\n\u015ei, \u00een compara\u0163ie cu criza precedent\u0103, nivelul dob\u00e2nzilor este mult mai sc\u0103zut, iar cu excep\u0163ia industriilor direct afectate de perioada pandemiei, nu este anticipat un impact puternic negativ \u015fi de lung\u0103 durat\u0103 la nivel economic, celelalte sectoare av\u00e2nd capacitatea s\u0103 se reorienteze sau s\u0103 se redreseze, anticipeaz\u0103 R\u0103svan Radu, CEO al UniCredit Bank Rom\u00e2nia. El sus\u0163ine c\u0103 rezultatele bune ob\u0163inute \u015fi politica de risc pruden\u0163ial\u0103 pozi\u0163ioneaz\u0103 bine UniCredit Bank pentru a gestiona criza cauzat\u0103 de Covid-19 \u015fi a valorifica oportunit\u0103\u0163ile ce apar.<\/p>\n
\n\u201ePrincipala dificultate cu care ne confrunt\u0103m \u00een momentul de fa\u0163\u0103 este legat\u0103 de incertitudine, pentru c\u0103, at\u00e2ta timp c\u00e2t nu \u015ftim care va fi cursul pandemiei, este greu de spus cum va ar\u0103ta scenariul de revenire pe care \u00eel va parcurge Rom\u00e2nia. Aceast\u0103 situa\u0163ie ar putea pune la un moment dat presiune \u015fi asupra sistemului bancar, dar b\u0103ncile sunt preg\u0103tite s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 unui context economic nefavorabil, av\u00e2nd \u00een vedere indicatorii financiari buni \u015fi lichiditatea suficient\u0103 din pia\u0163\u0103, sus\u0163inut\u0103 \u015fi prin m\u0103surile prompte adoptate de BNR. Dac\u0103 aceast\u0103 situa\u0163ie continu\u0103, riscul cel mai mare ar fi legat de cre\u015fterea creditelor neperformante. Totu\u015fi, este important de spus c\u0103 \u00een situa\u0163ia actual\u0103, b\u0103ncile sunt parte a solu\u0163iei, \u015fi nu a problemei\u201d, spune R\u0103svan Radu, CEO al UniCredit Bank Rom\u00e2nia, unul dintre cei mai longevivi \u015fefi de banc\u0103 mare, aflat \u00een top managementul UniCredit de mai bine de 15 ani.<\/p>\n
\nDeocamdat\u0103, este \u00eenc\u0103 prematur de anticipat modul \u00een care vor evolua rezultatele financiare ale sistemului bancar sub impactul pandemiei, dat fiind c\u0103 acestea depind de mul\u0163i factori, dintre care unii sunt \u00eenc\u0103 \u00een evolu\u0163ie, iar al\u0163ii necunoscu\u0163i \u00een acest moment. Dintre ace\u015ftia, dinamica viitoare a pandemiei, impactul pe care \u00eel va avea asupra angaja\u0163ilor \u015fi companiilor, m\u0103surile adoptate pentru sus\u0163inerea redres\u0103rii economice \u015fi, evident, evolu\u0163ia cadrului legislativ privind sistemul bancar sunt relevan\u0163i, explic\u0103 \u015feful UniCredit Bank, a cincea banc\u0103 de pe pia\u0163a local\u0103 dup\u0103 active.<\/p>\n
\n\u201eTotu\u015fi, putem anticipa o reducere a veniturilor din taxe \u015fi comisioane la nivelul sistemului bancar, pe fondul unei activit\u0103\u0163i mai restr\u00e2nse \u00een perioada de carantin\u0103 \u015fi \u00een contextul implement\u0103rii noii directive europene PSD2 (Directiva privind serviciile de plat\u0103). Al\u0163i factori cu impact asupra profitabilit\u0103\u0163ii b\u0103ncilor ar putea fi pe de o parte sc\u0103derea ratelor dob\u00e2nzilor de referin\u0163\u0103 \u015fi, pe de alt\u0103 parte, moratoriul, care a implicat am\u00e2n\u0103ri ale pl\u0103\u0163ii dob\u00e2nzilor.\u201d
\nPe l\u00e2ng\u0103 sc\u0103derea profitabilit\u0103\u0163ii, o alt\u0103 tendin\u0163\u0103 care prinde vitez\u0103 \u00een perioadele de criz\u0103 economic\u0103 este consolidarea sistemului bancar.
\n\u201eConsolidarea sistemului bancar accelereaz\u0103 \u00een perioade economice nefavorabile, deoarece unele grupuri bancare decid s\u0103 \u00ee\u015fi reduc\u0103 expunerea pe anumite pie\u0163e. Este \u00eens\u0103 dificil de estimat (\u015fi nu vreau s\u0103 speculez) \u00een ce m\u0103sur\u0103 acest lucru este valabil acum pentru pia\u0163a din Rom\u00e2nia, dincolo de anun\u0163urile f\u0103cute \u00een acest sens \u00eenainte de pandemie.\u201d
\nTotodat\u0103, \u00een vremuri de criz\u0103 se intensific\u0103 \u015fi volatilitatea pe pie\u0163ele financiare, dob\u00e2nzile \u015fi cursul de schimb pierz\u00e2nd din stabilitate. \u00cens\u0103, pentru pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, \u015feful UniCredit anticipeaz\u0103 o sc\u0103dere a dob\u00e2nzilor pe pia\u0163a interbancar\u0103 sub 2%, \u00een pas cu ajustarea dob\u00e2nzii-cheie, \u00een timp ce despre cursul de schimb spune c\u0103 este \u015fi va r\u0103m\u00e2ne relativ stabil, \u00een intervalul 4,8-4,9 lei\/euro.
\n\u201eDac\u0103 vorbim despre pie\u0163ele financiare, volatilitatea actual\u0103 este cauzat\u0103 de contextul economic \u015fi de migra\u0163ia investitorilor c\u0103tre active mai sigure. Pe de alt\u0103 parte, ratele dob\u00e2nzilor ROBOR pentru 3 luni au sc\u0103zut cu peste 1 punct procentual de la maximul atins \u00een luna martie, \u00een principal ca urmare a reducerii ratei dob\u00e2nzii de politic\u0103 monetar\u0103. P\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului, ne a\u015ftept\u0103m la o sc\u0103dere a ratelor dob\u00e2nzilor sub 2%, \u00een concordan\u0163\u0103 cu rata dob\u00e2nzii de politic\u0103 monetar\u0103, care ar putea s\u0103 scad\u0103 la 1%. Evident, ajust\u0103rile vor privi \u015fi ratele dob\u00e2nzilor pentru credite \u015fi depozite. Cursul de schimb \u00eens\u0103 este relativ stabil \u015fi anticip\u0103m c\u0103 aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 va continua, cu un curs RON\/EUR \u00een intervalul 4,8-4,9 lei\/euro p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului (c\u00e2nd prognoza noastr\u0103 indic\u0103 un curs de 4,85 lei pentru un euro).\u201d
\nR\u0103svan Radu sus\u0163ine c\u0103 vede probabil\u0103 o reducere suplimentar\u0103 a ratei dob\u00e2nzii de politic\u0103 monetar\u0103 p\u00e2n\u0103 la finalul acestui an, prin trei t\u0103ieri adi\u0163ionale de c\u00e2te 0,25 puncte procentuale. Iar \u00een ceea ce prive\u015fte rezerva minim\u0103 obligatorie, \u015feful UniCredit Bank este de p\u0103rere c\u0103 sc\u0103deri suplimentare ar fi necesare doar dac\u0103 BNR decide s\u0103 contracareze un poten\u0163ial deficit structural al lichidit\u0103\u0163ii. \u201eP\u00e2n\u0103 acum, banca central\u0103 a dovedit c\u0103 poate gestiona foarte bine lichiditatea din pia\u0163\u0103 prin instrumente de tip repo\u201d.
\nBNR a diminuat de dou\u0103 ori dob\u00e2nda de politic\u0103 monetar\u0103 \u00een prima jum\u0103tate a acestui an, de la 2,5% la 2% \u015fi, ulterior, p\u00e2n\u0103 la 1,75% pe an \u015fi a injectat lichiditate \u00een sistem prin opera\u0163iuni repo bilaterale, trec\u00e2nd \u015fi la achizi\u0163ia, \u00een premier\u0103, de titluri de stat de pe pia\u0163a secundar\u0103.
\nOdat\u0103 cu sc\u0103derea dob\u00e2nzilor pe pia\u0163a interbancar\u0103, putem s\u0103 vedem \u015fi o ajustare a dob\u00e2nzilor la credite, \u00eens\u0103 \u00een perioadele de criz\u0103 de obicei se produce o contrac\u0163ie a credit\u0103rii, at\u00e2t din cauza diminu\u0103rii cererii, c\u00e2t \u015fi ca urmare a ajust\u0103rii ofertei, b\u0103ncile devenind mai prudente \u015fi mai selective, pentru a nu acorda \u00eemprumuturi care s\u0103 se transforme \u00een credite neperformante, pe parcursul crizei. \u00cen opinia \u015fefului UniCredit Bank, o u\u015foar\u0103 sc\u0103dere a credit\u0103rii s-ar putea \u00eenregistra pe segmentul retail.
\n\u201ePentru anul \u00een curs estim\u0103m o u\u015foar\u0103 sc\u0103dere a pie\u0163ei \u00een cazul persoanelor fizice (-1%), \u00een special ca urmare a impactului m\u0103surilor de carantin\u0103 asupra segmentului de credite de consum, \u00eens\u0103 ne a\u015ftept\u0103m ca \u00eencrederea consumatorilor s\u0103 revin\u0103 treptat. Pe segmentul creditelor pentru locuin\u0163e vedem o u\u015foar\u0103 cre\u015ftere datorat\u0103 programului Prima cas\u0103, dar \u015fi ca rezultat al moratoriului, urmare aplic\u0103rii c\u0103ruia suma principal\u0103 datorat\u0103 s-a men\u0163inut pentru creditele \u00een discu\u0163ie\u201d, explic\u0103 R\u0103svan Radu.
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte finan\u0163area companiilor, \u015feful UniCredit Bank anticipeaz\u0103 c\u0103 va evolua mai bine (\u01025%), \u00een condi\u0163iile \u00een care moratoriul men\u0163ine principalul, dar \u015fi datorit\u0103 programelor na\u0163ionale \u015fi externe de garantare pentru IMM-uri (cum ar fi de exemplu IMM Invest). \u00cen plus, clien\u0163ii companii vor continua s\u0103 utilizeze liniile de credit deja aprobate.
\nCEO-ul UniCredit Bank consider\u0103 c\u0103 b\u0103ncile vor continua s\u0103 finan\u0163eze economia, respectiv clien\u0163ii cu o situa\u0163ie financiar\u0103 echilibrat\u0103 \u015fi proiecte viabile.
\n\u201eA\u015fa cum am precizat, sistemul bancar este parte a solu\u0163iei \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 incert\u0103 pe care o travers\u0103m, fiind capabil \u015fi disponibil s\u0103 finan\u0163eze \u00een continuare proiecte, at\u00e2ta timp c\u00e2t debitorul demonstreaz\u0103 o situa\u0163ie financiar\u0103 echilibrat\u0103 \u015fi un proiect viabil. Dup\u0103 cum se observ\u0103 deja, programul IMM Invest a fost bine primit at\u00e2t de b\u0103nci, c\u00e2t \u015fi de posibilii clien\u0163i. \u00cen ceea ce \u00eei prive\u015fte pe clien\u0163ii persoane fizice, ne a\u015ftept\u0103m ca b\u0103ncile s\u0103 finan\u0163eze \u00een continuare achizi\u0163ia de locuin\u0163e, deoarece nu preconiz\u0103m varia\u0163ii semnificative ale pre\u0163urilor imobiliarelor.\u201d
\nB\u0103ncile ar putea s\u0103 continue creditarea \u00een condi\u0163iile \u00een care au \u015fi suficiente resurse, atrase \u00een principal de pe pia\u0163a intern\u0103, \u015fi nu mai sunt at\u00e2t de dependente de finan\u0163\u0103rile de la b\u0103ncile-mam\u0103. Iar apetitul pentru economisire cre\u015fte \u00een condi\u0163iile incertitudinilor determinate de panedemia de COVID-19.
\n\u201ePentru sistemul bancar, depozitele reziden\u0163ilor au crescut cu aproape 14% \u00een mai 2020 comparativ cu aceea\u015fi perioad\u0103 din 2019. Este evident c\u0103, \u00een contextul incertitudinilor recente, apetitul pentru economisire este \u00een cre\u015ftere (\u00eendeosebi prin intermediul celui mai sigur instrument) \u00een detrimentul consumului. Este firesc s\u0103 fie a\u015fa, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 at\u00e2t persoanele fizice, c\u00e2t \u015fi companiile, aleg s\u0103 pun\u0103 deoparte orice surplus disponibil pentru a putea face fa\u0163\u0103 eventualelor dificult\u0103\u0163i viitoare.\u201d
\nO problem\u0103 a sistemelor bancare ce apare \u00een perioadele de criz\u0103 economic\u0103 este cre\u015fterea creditelor neperformante (NPL-non-performing loans) din bilan\u0163urile b\u0103ncilor, \u00een condi\u0163iile \u00een care cresc \u015fi insolven\u0163ele \u015fi falimentele \u015fi \u015fomajul. \u00cens\u0103 sistemul bancar rom\u00e2nesc este bine capitalizat \u015fi poate face fa\u0163\u0103 unei eventuale cre\u015fteri a ratei NPL, dup\u0103 cum spune \u015feful UniCredit Bank Rom\u00e2nia.
\n\u201eDate fiind rezultatele financiare din perioada precedent\u0103 \u015fi capitalizarea bun\u0103, sistemul bancar este \u00eentr-o pozi\u0163ie \u00een care poate face fa\u0163\u0103 unei eventuale cre\u015fteri a creditelor neperformante. Dup\u0103 criza financiar\u0103 din 2007, portofoliile b\u0103ncilor au fost cur\u0103\u0163ate \u00eentr-o mare m\u0103sur\u0103, iar creditele au fost acordate \u00een condi\u0163ii pruden\u0163iale mai stricte. \u00cen martie 2020, ponderea creditelor neperformante \u00een sistemul bancar era de 3,94% (potrivit datelor BNR), \u00eens\u0103 desigur c\u0103 o cre\u015ftere a acestui indicator ar fi un semnal de alarm\u0103 la care suntem foarte aten\u0163i\u201d.
\nTotu\u015fi, de\u015fi o posibil\u0103 cre\u015ftere a \u015fomajului \u00een a doua parte a anului ar putea afecta negativ ponderea creditelor neperformante, R\u0103svan Radu se arat\u0103 \u00eencrez\u0103tor c\u0103 m\u0103surile de sprijinire a economiei adoptate de guvern (programe de sprijinire a angajatorilor, OUG 37\/2020 pentru am\u00e2narea ratelor, IMM Invest) \u00eei vor ajuta pe debitori, at\u00e2t persoane fizice, c\u00e2t \u015fi juridice, s\u0103 evite dificult\u0103\u0163i suplimentare.
\n\u015eeful UniCredit Bank a amintit c\u0103 pentru sectorul bancar principalele provoc\u0103ri \u00een pandemie au fost legate de implementarea rapid\u0103 a planurilor pentru continuarea activit\u0103\u0163ii, de men\u0163inerea unui nivel optim de deservire a clien\u0163ilor pe parcursul st\u0103rii de urgen\u0163\u0103, de interac\u0163iune cu clien\u0163ii \u00een mediul online, de urm\u0103rire a evolu\u0163iei lichidit\u0103\u0163ilor \u015fi solvabilit\u0103\u0163ii, cu monitorizarea strict\u0103 a pozi\u0163iei de capital. De asemenea, implementarea rapid\u0103 a solu\u0163iilor pentru suspendarea obliga\u0163iilor de plat\u0103 lunare din contractele de credit \u015fi a altor m\u0103suri guvernamentale a fost pentru sistemul bancar o prioritate.
\nDincolo de efectele negative, pandemia a determinat \u015fi o accelerare a procesului de digitalizare, \u015fi nu doar \u00een b\u0103nci.
\n\u201eContextul pandemic a demonstrat \u00eenc\u0103 o dat\u0103 beneficiile proceselor de digitalizare ini\u0163iate de b\u0103nci \u00een anii trecu\u0163i. Este dificil s\u0103 ne imagin\u0103m cum ar fi evoluat situa\u0163ia actual\u0103 f\u0103r\u0103 disponibilitatea instrumentelor \u015fi produselor digitale, a\u015fa cum sunt cardurile, internet \u015fi mobile banking, pl\u0103\u0163ile la distan\u0163\u0103, semn\u0103tura digital\u0103 etc. Acest proces, demarat deja de majoritatea b\u0103ncilor de ceva timp, a fost \u00eenso\u0163it de discu\u0163ii legate de reconversia profesional\u0103 a anumitor func\u0163ii. Din perspectiva Consiliului Patronatelor Bancare din Rom\u00e2nia (CPBR), \u00eentre ai c\u0103rei membri se num\u0103r\u0103 \u015fi UniCredit Bank, v\u0103 pot spune c\u0103 suntem cu to\u0163ii de acord c\u0103 digitalizarea reprezint\u0103 o oportunitate at\u00e2t pentru b\u0103nci c\u00e2t \u015fi pentru angaja\u0163i, inclusiv din perspectiva identific\u0103rii de noi specializ\u0103ri pentru func\u0163iile curente a c\u0103ror relevan\u0163\u0103 ar putea sc\u0103dea ca urmare a acceler\u0103rii digitaliz\u0103rii. \u00cen ceea ce prive\u015fte p\u0103strarea angaja\u0163ilor, la nivelul CPBR nu se discut\u0103 asemenea aspecte, fiecare banc\u0103 lu\u00e2ndu-\u015fi propriile decizii. V\u0103 putem spune \u00eens\u0103 c\u0103 la nivelul CPBR am ini\u0163iat \u015fi un program de e-learning cu 500 de cursuri online disponibil pentru to\u0163i cei aproape 25.000 de angaja\u0163i ai b\u0103ncilor membre ale CPBR.\u201d
\nReferindu-se la declinul economiei din cauza crizei coronavirusului, \u015feful UniCredit Bank anticipeaz\u0103 o revenire a economiei la nivelul de dinaintea pandemiei \u00een 2022 sau 2023, Rom\u00e2nia urm\u00e2nd s\u0103 \u00eenregistreze \u00een 2020 o contrac\u0163ie a PIB de 8%.
\n\u201eVestea bun\u0103 este c\u0103 toate recesiunile se termin\u0103 la un moment dat, iar economiile europene ar putea s\u0103 revin\u0103 la nivelul de activitate de dinaintea pandemiei \u00een 2022 sau cel mai t\u00e2rziu 2023. Vedem pentru regiunea Europei Centrale \u015fi de Est (ECE) un scenariu de recesiune cu evolu\u0163ii \u00eentre minus 5% \u015fi minus 10,5%, iar prognoza noastr\u0103 este c\u0103 Rom\u00e2nia se va confrunta cu o contrac\u0163ie de circa 8% \u00een termeni reali. Ne a\u015ftept\u0103m la o redresare treptat\u0103 \u00eencep\u00e2nd cu trimestrul al treilea al anului 2020, \u00eens\u0103 este posibil ca revenirea s\u0103 nu fie complet\u0103 deoarece at\u00e2t companiile rom\u00e2ne\u015fti c\u00e2t \u015fi comer\u0163ul interna\u0163ional vor continua s\u0103 se confrunte cu anumite probleme.\u201d
\nPe m\u0103sur\u0103 ce economia se va repune \u00een mi\u015fcare, rapiditatea cre\u015fterii economice \u015fi forma de redresare vor depinde foarte mult de ceea ce urmeaz\u0103 din punctul de vedere al pandemiei, de evolu\u0163ia economiei globale \u015fi de evolu\u0163ia \u015fomajului, \u00een opinia lui R\u0103svan Radu.
\n\u201eCele mai probabile scenarii pentru Rom\u00e2nia sunt cele pentru o redresare \u00een form\u0103 de V asimetric, chiar dac\u0103 este probabil ca p\u00e2n\u0103 la finalul anului viitor s\u0103 nu revenim la punctul de dinaintea crizei, sau \u00een W, dac\u0103 ne vom confrunta cu un nou val de epidemie \u015fi vor fi reintroduse restric\u0163ii (chiar dac\u0103 nu la fel de severe ca \u00een prim\u0103var\u0103); un astfel de scenariu ar \u00eensemna ca unele investi\u0163ii s\u0103 fie am\u00e2nate din nou, iar micile companii vor avea cel mai mult de suferit. \u00centr-o astfel de situa\u0163ie, autorit\u0103\u0163ile ar putea fi obligate s\u0103 men\u0163in\u0103 \u015fi \u00een prima parte a lui 2021 unele m\u0103suri de sprijinire a sectorului privat.\u201d
\nO redresare economic\u0103 necesit\u0103 investi\u0163ii publice \u015fi private deopotriv\u0103, dar \u015fi dezvoltarea activit\u0103\u0163ii companiilor. De asemenea, m\u0103surile de sprijinire pentru for\u0163a de munc\u0103 sunt foarte importante, deoarece \u00een absen\u0163a unor m\u0103suri guvernamentale \u00een acest sens, \u015fomajul ar putea cre\u015fte, \u00eencetinind redresarea cererii de consum, explic\u0103 \u015feful UniCredit Bank.
\nImpactul acestui episod pandemic asupra diferitelor sectoare ale economiei este diferit astfel c\u0103 exist\u0103 anumite sectoare care vor avea de suferit o vreme, altele definitiv dac\u0103 nu vor reu\u015fi s\u0103 se reinventeze \u015fi o a treia categorie are un poten\u0163ial important de cre\u015ftere, consider\u0103 R\u0103svan Radu.
\n\u201e\u00cen compara\u0163ie cu criza precedent\u0103, nivelul dob\u00e2nzilor este mult mai sc\u0103zut. \u00cen afar\u0103 de industriile direct afectate de perioada pandemiei, nu a\u015ftept\u0103m un impact puternic negativ \u015fi de lung\u0103 durat\u0103 la nivel economic, celelalte sectoare av\u00e2nd capacitatea s\u0103 se reorienteze sau s\u0103 se redreseze. De exemplu, printre sectoarele cele mai afectate p\u00e2n\u0103 se va g\u0103si un tratament pentru coronavirus se afl\u0103 cele care presupun contacte frecvente \u00eentre persoane (restaurante, cafenele etc.), activit\u0103\u0163i \u00een spa\u0163ii aglomerate (mall-uri, cinematografe, s\u0103li de concerte etc.) sau turism de mas\u0103 (companii aeriene \u015fi hoteluri de mare capacitate etc.). Pe de alt\u0103 parte, companiile din sectoare precum logistic\u0103, IT, servicii de livr\u0103ri \u015fi servicii personalizate, care \u00eencurajeaz\u0103 limitarea contactelor \u00eentre v\u00e2nz\u0103tori \u015fi\/sau furnizori \u015fi clien\u0163i, sunt posibili c\u00e2\u015ftig\u0103tori. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, \u00een urm\u0103torul buget european (2021-2027) sunt alocate fonduri pentru domeniul energiei verde, iar acest lucru poate genera un anumit poten\u0163ial.\u201d
\nDar care va fi strategia UniCredit Bank \u00een aceast\u0103 criz\u0103?
\n\u015eeful UniCredit Bank Rom\u00e2nia sus\u0163ine c\u0103 banca pe care o conduce este bine pozi\u0163ionat\u0103 pentru a gestiona criza cauzat\u0103 de Covid-19 \u015fi pentru a valorifica oportunit\u0103\u0163ile ap\u0103rute \u00een urma ridic\u0103rii restric\u0163iilor datorit\u0103 politicii de risc pruden\u0163iale din anii trecu\u0163i \u015fi a rezultatelor bune ob\u0163inute.
\n\u201e\u00cen ceea ce ne prive\u015fte pe noi, date fiind businessul solid pe care l-am dezvoltat de-a lungul anilor, rezultatele bune ob\u0163inute \u015fi politica de risc pruden\u0163ial\u0103, suntem bine pozi\u0163iona\u0163i pentru a gestiona criza cauzat\u0103 de Covid-19 \u015fi a valorifica oportunit\u0103\u0163ile ap\u0103rute \u00een urma ridic\u0103rii restric\u0163iilor, datorit\u0103 implement\u0103rii cu succes a planului nostru Transform 2019 \u015fi a ac\u0163iunilor proactive \u00eentreprinse anterior. \u00centr-un scenariu care NU includea criza, UniCredit a \u00eentreprins proactiv ac\u0163iuni care au condus la consolidarea bazei de capital prin acumularea unor rezerve de capital \u015fi limitarea volatilit\u0103\u0163ii \u00een P&L \u015fi bilan\u0163. \u015etim c\u0103 mul\u0163i angaja\u0163i \u015fi multe companii au avut de suferit \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, astfel c\u0103 am implementat rapid m\u0103suri menite s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 dificult\u0103\u0163ile.\u201d
\nRasvan Radu afirm\u0103 c\u0103 UniCredit Bank \u00ee\u015fi va continua activitatea \u201ela fel de sus\u0163inut ca \u015fi p\u00e2n\u0103 acum, control\u00e2nd ceea ce putem controla – de exemplu, costurile, \u015fi men\u0163in\u00e2nd \u00eentotdeauna o abordare conservatoare\u201d, el nef\u0103c\u00e2nd specula\u0163ii cu privire la evolu\u0163ia indicatorilor financiari ai b\u0103ncii.
\n\u201eEconomiile europene au \u00eenceput s\u0103 se redeschid\u0103 doar foarte recent \u015fi treptat, astfel c\u0103 este mult prea devreme s\u0103 putem cuantifica forma \u015fi ritmul unei poten\u0163iale redres\u0103ri \u015fi, astfel, s\u0103 putem da vreo indica\u0163ie \u00een ceea ce prive\u015fte evolu\u0163ia pe \u00eentreg anul. Pilonii principali ai planului nostru Team 23 r\u0103m\u00e2n priorit\u0103\u0163ile noastre strategice, iar UniCredit va actualiza planul strategic \u015fi va prezenta noile ipoteze \u00een cadrul Zilei Pie\u0163elor de Capital, care va avea loc \u00een prima jum\u0103tate a anului 2021.\u201d
\nUniCredit continu\u0103 \u015fi \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 respectarea condi\u0163iilor pruden\u0163iale \u00een acordarea de credite at\u00e2t pentru cele f\u0103r\u0103 garan\u0163ii guvernamentale, c\u00e2t \u015fi pentru cele care intra sub diferite scheme de ajutor, a dat asigur\u0103ri \u015feful b\u0103ncii.
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte resursele disponibile ale UniCredit pentru sus\u0163inerea credit\u0103rii, \u015feful b\u0103ncii a ar\u0103tat c\u0103 UniCredit are \u201eo pozi\u0163ie foarte bun\u0103 din acest punct de vedere, cu evolu\u0163ii pozitive constante \u00een anii anteriori \u00een privin\u0163a depozitelor atrase, pozi\u0163ie pe care ne dorim s\u0103 o men\u0163inem \u015fi pe mai departe\u201c.
\n\u201eDe exemplu, indicatorii de business de la sf\u00e2r\u015fitul lunii martie 2020 reflect\u0103 o majorare a depozitelor atrase cu 11,7% comparativ cu martie 2019. La UniCredit, am \u00eencurajat mereu economisirea, \u00een special prin canale digitale, \u015fi o facem \u00een mod constant prin diferite campanii.\u201c
\nReferindu-se \u00een continuare la strategia UniCredit, R\u0103svan Radu a mai men\u0163ionat c\u0103 prioritatea strategic\u0103 r\u0103m\u00e2ne digitalizarea serviciilor bancare, banca pe care o conduce urm\u0103rind s\u0103 devin\u0103 un juc\u0103tor de top pe retail digital banking. El sus\u0163ine c\u0103 b\u0103ncile care vor c\u00e2\u015ftiga \u00een viitor vor fi b\u0103ncile simple, eficiente, care le ofer\u0103 clien\u0163ilor produse \u015fi servicii bancare care chiar conteaz\u0103 pentru ei – oriunde \u015fi oric\u00e2nd au nevoie de ele.
\n\u201e\u00cen ceea ce prive\u015fte strategia UniCredit, noi credem c\u0103 b\u0103ncile care vor c\u00e2\u015ftiga \u00een viitor vor fi b\u0103ncile simple, eficiente, care le ofer\u0103 clien\u0163ilor o experien\u0163\u0103 de calitate ridicat\u0103, cu produse \u015fi servicii bancare care chiar conteaz\u0103 pentru ei – oriunde \u015fi oric\u00e2nd au nevoie de ele. Astfel, la UniCredit am \u00eenceput s\u0103 promov\u0103m digitalizarea \u015fi inova\u0163ia \u00eenc\u0103 de acum c\u00e2\u0163iva ani, cu ambi\u0163ia de a deveni un juc\u0103tor de top \u00een segmentul digital banking din Rom\u00e2nia, \u00een concordan\u0163\u0103 cu abordarea grupului. Am f\u0103cut progrese importante \u00een acest sens, oferindu-le clien\u0163ilor no\u015ftri numeroase produse \u015fi servicii digitale inovatoare, \u015fi aceasta va r\u0103m\u00e2ne factorul de cre\u015ftere pe care \u00eel urm\u0103rim \u015fi \u00een viitor. Experien\u0163a noastr\u0103 din timpul pandemiei ne-a ar\u0103tat \u00eenc\u0103 o dat\u0103 c\u0103 activitatea bancar\u0103 trebuie s\u0103 aib\u0103 o abordare foarte orientat\u0103 c\u0103tre oameni, chiar dac\u0103 include acest trend de digitalizare, iar, pe de alt\u0103 parte, re\u0163eaua noastr\u0103 a fost deja adaptat\u0103 de-a lungul anilor la nevoile pie\u0163ei.\u201d
\nDe-a lungul timpului, UniCredit a adus pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia solu\u0163ii bancare digitale inovatoare, precum mPOS, semn\u0103tura digital\u0103, pl\u0103\u0163ile prin Apple Pay, noua solu\u0163ie BusinessNet sau solu\u0163ia de comer\u0163 electronic, iar acum accelereaz\u0103 implementarea unor noi proiecte \u00een acest segment, a amintit R\u0103svan Radu.
\n\u201ePrioritatea noastr\u0103 strategic\u0103 r\u0103m\u00e2ne digitalizarea serviciilor bancare pentru companii – segment \u00een care suntem lideri de pia\u0163\u0103 – dar \u015fi a persoanelor fizice, pentru care dezvolt\u0103m \u00een continuare produse \u015fi solu\u0163ii, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 le putem oferi acces facil la opera\u0163iunile bancare. Transformarea digital\u0103 a companiilor este nu doar necesar\u0103 din cauza contextului actual, ci este \u015fi extrem de benefic\u0103 \u015fi apreciat\u0103 de clien\u0163ii no\u015ftri. Prin urmare, vom continua s\u0103 dezvolt\u0103m \u015fi s\u0103 promov\u0103m, prin oferta noastr\u0103 de business, aceast\u0103 nou\u0103 modalitate de a face afaceri, care poate \u00eensemna eficien\u0163\u0103 sporit\u0103 din punctul de vedere al costurilor, dar \u015fi al timpului, pentru clien\u0163ii no\u015ftri. Ne men\u0163inem, de asemenea, angajamentul ferm de a r\u0103m\u00e2ne un partener de \u00eencredere pentru clien\u0163ii no\u015ftri, at\u00e2t companii c\u00e2t \u015fi persoane fizice, de a dezvolta rela\u0163ii pe termen lung \u015fi de a sprijini economia real\u0103.\u201c
\nUniCredit Bank, a cincea banc\u0103 de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, mizeaz\u0103 \u00een continuare pe cre\u015fterea organic\u0103, banca dorind s\u0103 contribuie la relansarea economiei rom\u00e2ne\u015fti, dup\u0103 cum sus\u0163ine CEO-ul UniCredit Bank Rom\u00e2nia.
\n\u201eAngajamentul nostru r\u0103m\u00e2ne neschimbat, pentru consolidarea sustenabil\u0103 a businessului, pentru o evolu\u0163ie organic\u0103 \u015fi o cre\u015ftere constant\u0103, cu scopul de a deveni un juc\u0103tor de top \u00een segmentul de retail digital banking \u00een Rom\u00e2nia, \u00een conformitate cu abordarea multi-channel din cadrul grupului. Baz\u00e2ndu-ne pe pozi\u0163ia solid\u0103 pe care o avem \u015fi \u0163in\u00e2nd cont \u015fi de evolu\u0163ia economiei, vrem s\u0103 contribuim \u00een continuare la relansarea economiei rom\u00e2ne\u015fti \u015fi s\u0103 ne sprijinim clien\u0163ii, at\u00e2t persoane fizice, c\u00e2t \u015fi juridice, oferindu-le finan\u0163\u0103rile de care au nevoie, inclusiv prin programe precum IMM Invest, dar \u015fi prin alte programe cu garan\u0163ii guvernamentale \u015fi\/sau europene.\u201d<\/p>\n
\nCine este R\u0103svan Radu, CEO al UniCredit Bank Rom\u00e2nia
\n\u25cf \u015ei-a \u00eenceput cariera bancar\u0103 \u00een urm\u0103 cu aproape 30 de ani, la BCR.
\n\u25cf Pentru scurt timp a fost vicepre\u015fedinte al CEC, \u00een 2000.
\n\u25cf Din 2001 a fost recrutat de austriecii de la Raiffeisen pe postul de vicepre\u015fedinte responsabil cu retailul.
\n\u25cf Patru ani mai t\u00e2rziu, \u00een 2005, a pariat pe planurile de extindere ale italienilor de la UniCredit \u015fi a fost instalat ca CEO al filialei locale UniCredit Rom\u00e2nia.
\n\u25cf \u00cen 2007, c\u00e2nd a avut loc consolidarea local\u0103 dintre UniCredit \u015fi HVB \u0162iriac Bank, el \u015fi-a p\u0103strat pozi\u0163ia de CEO \u015fi \u00een banca rezultat\u0103 din fuziune.
\n\u25cf Este de forma\u0163ie inginer, absolvent al unui MBA la Paris \u015fi apoi al Harvard Business School \u00een 2001.<\/p>\n
\nIndicatori financiari UniCredit Bank
\n\u25cf Grupul italian UniCredit, care de\u0163ine a cincea cea mai mare banc\u0103 de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 dup\u0103 active, a raportat pentru primul trimestru din 2020 un profit net consolidat de 15 mil. euro din opera\u0163iunile din Rom\u00e2nia, potrivit rezultatelor financiare anun\u0163ate la Milano. Fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului 2019, c\u00e2\u015ftigul net al UniCredit este \u00een sc\u0103dere cu 64%.
\n\u25cf Pentru \u00eentregul an 2019, grupul italian UniCredit raportase cre\u015fterea profitului net din Rom\u00e2nia cu circa 13% comparativ cu 2018, p\u00e2n\u0103 la 132 mil. euro.
\n\u25cf Soldul creditelor acordate de UniCredit \u00een Rom\u00e2nia a dep\u0103\u015fit la sf\u00e2r\u015fitul lui T1\/2020 nivelul de 6,1 mld. euro, fiind cu 4,4% peste nivelul din T1\/2019, confom raportului financiar al grupului italian.
\n\u25cf Veniturile opera\u0163ionale ale UniCredit pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 au crescut cu 1,8% \u00een T1\/2020, p\u00e2n\u0103 la 111 mil. euro, dup\u0103 cum reiese din datele raportate de banca-mam\u0103.
\n\u25cf Cheltuielile opera\u0163ionale au \u00eenregistrat un avans de 4,1% comparativ cu T1\/2019, p\u00e2n\u0103 la 43 mil. euro, potrivit raportului financiar al grupului italian.
\n\u25cf UniCredit a ob\u0163inut venituri nete din dob\u00e2nzi de 71 mil. euro, mai mari cu 7,8% fa\u0163\u0103 de T1\/2019, aceasta fiind principala surs\u0103 de c\u00e2\u015ftig pentru banc\u0103. O cre\u015ftere mai temperat\u0103, de 4,5%, se observ\u0103 \u00een cazul veniturilor din comisioane, care au ajuns la finele primului trimestru din acest an la 17 mil. euro, dup\u0103 cum reiese din datele raportate de banca-mam\u0103.
\n\u25cf Depozitele atrase de UniCredit de la clien\u0163i au f\u0103cut \u00een T1\/2020 un salt de 11,7%, la 6,73 mld. euro, nivelul dep\u0103\u015find cu circa 600 mil. euro soldul creditelor.
\n\u25cf Raportul costuri\/venituri a urcat la sf\u00e2r\u015fitul primului trimestru la 38,5%, de la 37,7% \u00een T1\/2019.
\n\u25cf Pe pia\u0163a local\u0103, UniCredit Bank ocup\u0103 locul cinci \u00een topul dup\u0103 active din 2019, cu o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 8,99%.
\nSursa: Raport\u0103rile financiare ale grupului italian UniCredit Group<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Sistemul bancar este parte a solu\u0163iei \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 incert\u0103, \u015fi nu parte a problemei, fiind capabil \u015fi disponibil s\u0103 finan\u0163eze \u00een continuare proiecte. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[13754,10754,125,15437,182,187,14932,472,18076,8907,12914,474,32830,18651,14847,19981,77,11691,80,98,8327,8037,18802,222,13719,19707,8400],"class_list":["post-185036","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-anticipat","tag-capacitate","tag-ceo","tag-comparatie","tag-criza","tag-dobanzi","tag-exceptie","tag-finantare","tag-gestionare","tag-impact","tag-incertitudine","tag-industrie","tag-negativ","tag-obtinere","tag-pandemie","tag-perioada","tag-proiecte","tag-rasvan-radu","tag-refuz","tag-romania","tag-scadere","tag-sistem-bancar","tag-solutie","tag-strategie","tag-sustinere","tag-timp","tag-unicredit"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/185036","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=185036"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/185036\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=185036"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=185036"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=185036"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}