\nExecutivul rom\u00e2n Dan Doroftei \u00ee\u015fi \u00eemparte cariera \u00een dou\u0103 segmente: pre \u015fi post-MBA. Iar acum ar putea s\u0103 \u015fi-o \u00eempart\u0103 din nou: \u00eenainte de \u00eentoarcerea \u00een Rom\u00e2nia, acum trei ani, \u015fi dup\u0103. Cea mai mare parte a carierei el \u015fi-a petrecut-o \u00een SUA, unde a lucrat \u00een domenii variate, de la bancar la s\u0103n\u0103tate. S-a \u00eentors \u00een \u0163ar\u0103 \u00een vara lui 2017, fiind \u00een prezent director de dezvoltare al proiectului medical Enayati Medical City.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen prima parte a carierei am fost manager \u00een retail \u015fi food service, at\u00e2t \u00een \u0163ar\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een SUA\u201d, spune Dan Doroftei.<\/p>\n
\n\u00cen 2010 a absolvit programul de MBA al Case Western Reserve University (Weatherhead School of Management), cu focus \u00een zona strategie \u015fi finan\u0163e. \u201e\u00cen timpul programului am luat premii pentru prezent\u0103ri \u00een equity research \u015fi investments pe Wall Street, iar pe plan local am f\u0103cut recomand\u0103ri pentru strategia de real estate a unei companii din Fortune 500, recomand\u0103ri care au fost implementate ani mai t\u00e2rziu cu rezultate bune.\u201d Post-MBA, aten\u0163ia sa \u00een carier\u0103 s-a \u00eendreptat c\u0103tre finan\u0163e \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een domeniile s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi \u00eengrijirii v\u00e2rstnicilor. <\/p>\n
\n\u201eAm trecut prin criza din 2008-2010 lucr\u00e2nd pentru o banc\u0103 cu o tradi\u0163ie de 124 de ani, care a cedat presiunilor cauzate de expunerea masiv\u0103 la produsele derivative. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 una din cauzele e\u015fecului unui business, chiar \u015fi cu tradi\u0163ie, poate fi cre\u015fterea accelerat\u0103 ce ignor\u0103 riscurile.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen vreme ce conducerea b\u0103ncii raporta cre\u015fteri spectaculoase, departamentul de risc \u00eencerca s\u0103 implementeze planuri de contingen\u0163\u0103 \u015fi mitigare, tardiv \u00eens\u0103, \u00ee\u015fi aminte\u015fte executivul rom\u00e2n. El a migrat apoi c\u0103tre s\u0103n\u0103tate, opt\u00e2nd tot pentru o firm\u0103 cu tradi\u0163ie, Cleveland Clinic, un sistem medical cu peste 60.000 angaja\u0163i \u00een toat\u0103 lumea \u015fi care \u00een 2021 va \u00eemplini 100 de ani. \u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at acolo ce \u00eenseamn\u0103 cre\u015ftere sustenabil\u0103, axat\u0103 pe valori, pe viziune, pe avantaje competitive. Iar din 2012 am activat \u00een consultan\u0163\u0103 \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi \u00eengrijirii v\u00e2rstnicilor, pentru o alt\u0103 firm\u0103 cu tradi\u0163ie aproape centenar\u0103, care figureaz\u0103 de peste 20 de ani \u00een Top 100 Forbes al celor mai buni angajatori.\u201d<\/p>\n
\nAici el a avut drept clien\u0163i unele dintre cele mai mari sisteme de s\u0103n\u0103tate \u015fi \u00eengrijire de v\u00e2rstnici, cu strategii pe termen mediu \u015fi lung de miliarde de dolari, dar \u015fi comunit\u0103\u0163i mici, care \u00eencercau s\u0103 supravie\u0163uiasc\u0103 \u00eentr-o industrie gigant.<\/p>\n
\n\u201eDe aceea am fost absolut \u00eenc\u00e2ntat de oportunitatea de a lucra \u00een Rom\u00e2nia, la cea mai mare investi\u0163ie privat\u0103 \u00een s\u0103n\u0103tate din Rom\u00e2nia post-1989. M-am \u00eentors \u00een Rom\u00e2nia exact acum trei ani \u015fi, dup\u0103 o binemeritat\u0103 vacan\u0163\u0103, am \u00eenceput colaborarea cu dr. Wargha Enayati la cel mai interesant proiect \u00een s\u0103n\u0103tate \u015fi \u00eengrijire a v\u00e2rstnicilor, dac\u0103 ar fi s\u0103 fac o ierarhie a zecilor de proiecte din care am f\u0103cut parte \u00een cariera mea.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen prezent el este director de dezvoltare al proiectului Enayati Medical City, un ecosistem medical care include un spital integrat de oncologie (operat de Monza), un spital de geriatrie, un centru reziden\u0163ial pentru seniori, 50 de cabinete de ambulatoriu \u015fi un centru de zi pentru v\u00e2rstnici, un complex de fizio-kinetoterapie, un restaurant, o sal\u0103 de conferin\u0163e, magazine \u015fi alte concepte.<\/p>\n
\n\u201eDezvolt\u0103m cea mai mare investi\u0163ie \u00een medicin\u0103 integrat\u0103 din Rom\u00e2nia postrevolu\u0163ie \u00eentr-un ritm alert. \u00cen mai pu\u0163in de 30 de luni de la ob\u0163inerea autoriza\u0163iei de construc\u0163ie, acest ora\u015f medical de peste 35.000 mp \u015fi 250 de paturi va fi gata pentru a avea primii pacien\u0163i \u015fi reziden\u0163i.\u201d Odat\u0103 finalizat\u0103 construc\u0163ia, Dan Doroftei se va dedica laturii opera\u0163ionale \u00eempreun\u0103 cu Wargha Enayati, ei vor opera centrul reziden\u0163ial \u015fi de \u00eengrijire v\u00e2rstnici din cadrul Enayati Medical City. <\/p>\n
\n\u201eExact ca \u00een ziua \u00een care finalmente am luat decizia de a m\u0103 \u00eentoarce \u00een Rom\u00e2nia, o simt corect\u0103, bine ancorat\u0103 suflete\u015fte. Bine, eu nici nu am plecat din \u0163ar\u0103 pentru motive socio-economice, ci pentru provocare, fiind c\u00e2\u015ftig\u0103tor al Loteriei Vizelor, iar motivele \u00eentoarcerii au fost total diferite.\u201d A durat o perioad\u0103 bun\u0103 de timp s\u0103 sedimenteze toate argumentele, pro \u015fi contra, \u015fi a ajutat mai ales faptul c\u0103 dup\u0103 12 ani a v\u0103zut Rom\u00e2nia, oamenii, societatea progres\u00e2nd. Chiar \u015fi timingul \u00eentoarcerii a fost important, pentru c\u0103 a f\u0103cut-o \u00eentr-un moment \u00een care era foarte stabil financiar \u015fi \u00een carier\u0103, spune el.<\/p>\n
\n\u201eAst\u0103zi, la trei ani de la \u00eentoarcere, \u00eenc\u0103 o consider una din cele mai bune decizii pe care le-am luat, un pas \u00eenainte \u00een via\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n
\nCare au fost motivele care l-au determinat s\u0103 revin\u0103?<\/p>\n
\n\u201eVoi spune pe scurt c\u0103 m-am \u00eentors ACAS\u0102 \u015fi asta explic\u0103 totul. Spa\u0163iul este insuficient pentru a enumera toate motivele, dintre care cele mai importante \u0163in de partea emo\u0163ional\u0103.\u201d A tr\u0103it \u00een SUA 12 ani, suficient pentru a trece peste \u015focul cultural \u015fi pentru a se integra total \u00een societatea american\u0103, iar odat\u0103 integrat, s\u0103 realizeze c\u0103 nu acolo este acas\u0103, \u00een pofida tuturor avantajelor financiare sau legate de carier\u0103. <\/p>\n
\n\u201e\u00cenc\u0103 nu \u00eemi e dor de vreo experien\u0163\u0103 anume, poate doar de oamenii dragi de acolo, rom\u00e2ni sau nu. \u00cens\u0103, \u00een anumite momente, simt lipsa unei anume predictibilit\u0103\u0163i.\u201d Cel pu\u0163in \u00een mediul de business din SUA, acesta este un element important. A fost consultant pentru proiecte mari medicale \u00een timpul implement\u0103rii reformei \u00een s\u0103n\u0103tate \u00een SUA \u015fi a sim\u0163it gradul ridicat de anxietate a mediului de business la schimb\u0103ri profunde \u015fi rapide, care afectau redictibilitatea planurilor pe termen lung. <\/p>\n
\n\u201eDe aici \u015fi principala lec\u0163ie pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o \u00een SUA: niciun proiect, nicio ac\u0163iune, niciun business nu c\u0103p\u0103t\u0103 trac\u0163iune \u015fi nu are via\u0163\u0103 lung\u0103 dac\u0103 nu este f\u0103cut cu o viziune, cu un plan pe termen lung. Cred c\u0103 cel mai pu\u0163in dor \u00eemi este marketing-ul agresiv, care \u00een anumite momente devenea intruziv \u015fi deranjant (cutia po\u015ftal\u0103, e-mail, telefon etc.).\u201d<\/p>\n
\nAcest material a aparut in articolul de coperta `Operatiunea Repatrierea. Managerii romani de top se intorc acasa`.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Executivul rom\u00e2n Dan Doroftei \u00ee\u015fi \u00eemparte cariera \u00een dou\u0103 segmente: pre \u015fi post-MBA. Iar acum ar putea s\u0103 \u015fi-o \u00eempart\u0103 din nou: \u00eenainte de \u00eentoarcerea \u00een Rom\u00e2nia, acum trei ani, \u015fi dup\u0103. Cea mai mare parte a carierei el \u015fi-a petrecut-o \u00een SUA, unde a lucrat \u00een domenii variate, de la bancar la s\u0103n\u0103tate. S-a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[6553,246,406,80,98,205,106],"class_list":["post-184805","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-cariera","tag-crestere","tag-medici","tag-refuz","tag-romania","tag-sanatate","tag-sua"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/184805","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=184805"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/184805\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=184805"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=184805"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=184805"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}