![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/19419947\/2\/andreea-petrisor-foodpanda-romania2.jpg?height=960&width=640\")
<\/p>\n\nAu ocupat pozi\u0163ii de top management \u015fi \u015fi-au construit CV-uri puternice care le permit s\u0103 conduc\u0103 afaceri de zeci sau sute de milioane de euro \u015fi s\u0103 coordoneze echipe de sute sau mii de salaria\u0163i. Iar apoi au decis s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, pentru c\u0103 acas\u0103 e doar una. \u015ei pentru c\u0103 pia\u0163a local\u0103 ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere \u015fi dezvoltare. \u015ei din ra\u0163iuni familiale. \u015ei din multe alte motive pe care managerii rom\u00e2ni de top care s-au \u00eentors acas\u0103 NI le dezv\u0103luie chiar ei mai departe.<\/p>\n
\nRom\u00e2nii care \u00een ultimii ani sau \u00een ultimele decenii au de\u0163inut pozi\u0163ii de expat peste grani\u0163\u0103 se \u00eentorc treptat acas\u0103 \u00eentr-o economie \u00een plin\u0103 dezvoltare (p\u00e2n\u0103 la izbucnirea pandemiei de Covid-19), care ofer\u0103 oportunit\u0103\u0163i de carier\u0103 \u015fi salarii ce permit un nivel de trai comparabil cu cel din Occident. Dar motivele revenirii sunt, de multe ori, dup\u0103 cum spun chiar managerii \u00eentor\u015fi, de alt\u0103 natur\u0103 dec\u00e2t financiar\u0103, de multe ori decizia fiind bazat\u0103 pe ra\u0163iuni familiale, ce \u0163in de o anume oportunitate sau, de ce nu, sunt pur emo\u0163ionale.<\/p>\n
\n\u201eVoi spune pe scurt c\u0103 m-am \u00eentors ACAS\u0102 \u015fi asta explic\u0103 totul\u201d, spune executivul rom\u00e2n Dan Doroftei, \u00een prezent director de dezvoltare al proiectului medical Enayati Medical City.<\/p>\n
\nFlorin Godean, country manager al furnizorului de servicii privind for\u0163a de munc\u0103 Adecco, e de p\u0103rere c\u0103, din experien\u0163a sa \u015fi a companiei pe care o conduce, mul\u0163i dintre executivii rom\u00e2ni cu care a lucrat \u00ee\u015fi doreau s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia din motive personale. Pe de alt\u0103 parte, al\u0163ii considerau c\u0103 au atins un anumit nivel din punct de vedere profesional \u00een \u0163\u0103rile unde lucrau \u015fi doreau s\u0103 aplice lucrurile \u00eenv\u0103\u0163ate acolo la \u00eentoarcerea \u00een \u0163ar\u0103. <\/p>\n
\nAstfel, \u00een ultimii ani, c\u00e2teva zeci de executivi rom\u00e2ni care \u015fi-au construit cariera pe pie\u0163ele din str\u0103in\u0103tate s-au \u00eentors acas\u0103 s\u0103 conduc\u0103 afaceri lider de pia\u0163\u0103 \u00een domeniul lor, businessuri de zeci sau sute de milioane de euro fiecare.
\n\u201eNu exist\u0103 o industrie anume unde s\u0103 se angajeze, vin \u00een consultan\u0163\u0103, IT, banking, produc\u0163ie industrial\u0103 sau manufactur\u0103\u201d, explic\u0103 Godean.
\nEconomia Rom\u00e2niei mai are de recuperat \u00een multe zone dac\u0103 este s\u0103 o compar\u0103m cu economiile din Occident, \u00eens\u0103 se pot remarca progrese semnificative \u00een ultimele decenii. Astfel, pentru unii manageri este o cu totul alt\u0103 pia\u0163\u0103 dec\u00e2t cea \u00eenapoiat\u0103 pe care unii au l\u0103sat-o \u00een urm\u0103 atunci c\u00e2nd au emigrat. Mai exact, ei \u00ee\u015fi pot g\u0103si aici oportunit\u0103\u0163i comparabile cu cele pe care le au pe alte pie\u0163e. Ba mai mult, sunt situa\u0163ii \u00een care \u00ee\u015fi pot g\u0103si joburi mai interesante sau m\u0103car pozi\u0163ii comparabile, \u00eens\u0103 \u00een companii de prim\u0103 lig\u0103, pe c\u00e2nd ei lucreaz\u0103 \u00een firme de lig\u0103 secund\u0103.
\n\u201eNu este neap\u0103rat o regul\u0103. Unii chiar accept\u0103 un downgrade, mai ales cei care se \u00eentorc din motive personale. Cei care vin cu noi cuno\u015ftin\u0163e profesionale din str\u0103in\u0103tate se \u00eentorc pe o pozi\u0163ie la nivel similar cu jobul actual sau chiar mai bun\u201d, explic\u0103 Godean. Exist\u0103 cazuri \u00een care ace\u015ftia vin \u015fi se angajeaz\u0103 \u00een cadrul aceleia\u015fi companii pentru care lucreaz\u0103 \u015fi \u00een afar\u0103. Totul depinde de structura intern\u0103 a organiza\u0163iei \u00een cadrul c\u0103reia au activat \u00een str\u0103in\u0103tate \u015fi de oportunit\u0103\u0163ile deschise \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen caz contrar, aplic\u0103 la alte joburi disponibile.
\nViorel Panaite, managing partner al firmei de training \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een dezvoltare organiza\u0163ional\u0103 Human Invest & Ken Blanchard Rom\u00e2nia, spune c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een pandemie, \u00een ultimii zece ani, procesul de globalizare se accelerase continuu, de la un an la altul.
\n\u201eDesigur, nimeni nu poate acum prezice cum vor ar\u0103ta anii care vin, dar trecerea de la globalizare la regionalizare ar putea fi un trend\u201d, spune el.
\n\u00cen acest context, motivele care \u00eei determin\u0103 pe executivi s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia sunt diverse.
\n\u201eAm prieteni executivi care s-au \u00eentors \u00een \u0163ar\u0103, al\u0163ii continu\u0103 via\u0163a de expat. Unii din ei au ie\u015fit din business, dar continu\u0103 s\u0103 aib\u0103 roluri globale \u00een organiza\u0163ii interna\u0163ionale nonprofit, petrec\u00e2nd totu\u015fi mai mult timp \u00een \u0163ar\u0103.\u201d Unii s-au \u00eentors din motive personale \u2013 ca s\u0103 fie mai aproape de p\u0103rin\u0163ii mai \u00een v\u00e2rst\u0103, pentru c\u0103 au divor\u0163at sau din alte ra\u0163iuni medicale. Al\u0163ii au dorit s\u0103 devin\u0103 antreprenori \u00een Rom\u00e2nia, spune Viorel Panaite. Un exemplu \u00een acest sens este Mircea Draja, un executiv care a lucrat 20 de ani pentru Coca-Cola \u015fi care s-a \u00eentors \u00een \u0163ar\u0103, unde pariaz\u0103 pe Real Foods, un retailer de produse locale \u015fi bio. El anun\u0163a \u00een 2015 c\u0103 a decis \u00eempreun\u0103 cu familia s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ar\u0103 dup\u0103 19 ani petrecu\u0163i peste hotare. Tot el spunea c\u0103 vrea s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eencerce norocul \u00een antreprenoriat, iar un an mai t\u00e2rziu, \u00een 2016, lansa platforma online Real Foods.
\nDraja nu este primul care \u015fi-a construit experien\u0163a peste hotare pentru a reveni apoi \u00een Rom\u00e2nia ca antreprenor. Unii dintre cei mai cunoscu\u0163i oameni de afaceri locali – Octavian Radu (Diverta \u015fi multe alte afaceri), Drago\u015f Anastasiu (Eurolines) sau Vasile Armenean (Betty Ice, v\u00e2ndut\u0103) – au plecat \u00een str\u0103in\u0103tate \u00een anii \u201990 sau chiar \u00eenainte \u015fi au revenit. Totu\u015fi, atunci ei s-au \u00eentors rapid \u015fi nu au plecat cu g\u00e2ndul de a-\u015fi creiona o carier\u0103 dup\u0103 modelul expa\u0163ilor de ast\u0103zi. Mentalit\u0103\u0163ile erau diferite, la fel \u015fi oportunit\u0103\u0163ile pe care le oferea Rom\u00e2nia. \u201eCei pentru care evolu\u0163ia \u00een cariera corporatist\u0103 r\u0103m\u00e2ne o prioritate \u015fi cei care au adunat ceva ani de experien\u0163\u0103 tr\u0103ind \u00een str\u0103in\u0103tate vor g\u0103si mai greu motive relevante care s\u0103-i fac\u0103 s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, chiar dac\u0103 situa\u0163ia economic\u0103 global\u0103 este una proast\u0103 acum\u201d, adaug\u0103 Viorel Panaite.
\nAnul acesta, spune el, e unul tulbure pentru toat\u0103 lumea, f\u0103r\u0103 repere clare \u015fi predictibile, iar supravie\u0163uirea e cuv\u00e2ntul de ordine pentru multe organiza\u0163ii globale \u015fi locale. Executivii care conduc afaceri din domeniile puternic afectate de pandemie au acum mari provoc\u0103ri \u015fi presiunea pe care o resimt e una uria\u015f\u0103. \u201eCuv\u00e2ntul de ordine este eficien\u0163a. Asta se a\u015fteapt\u0103 acum de la echipele de management \u015fi de la executivi.\u201d
\n\u00cen acest context, costul executivilor va avea o pondere \u00eensemnat\u0103 \u00een decizia local\u0103 de angajare. Vor c\u00e2nt\u0103ri mult mizele \u015fi pariurile pe care le fac companiile \u00een Rom\u00e2nia \u2013 \u00een plin\u0103 criz\u0103 economic\u0103 \u015fi \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care reducerea num\u0103rului nivelurilor ierarhice este la mare mod\u0103 acum, explic\u0103 managerul Human Invest. \u201eE \u015ftiut faptul c\u0103 tot mai mul\u0163i executivi din Rom\u00e2nia coordoneaz\u0103 din \u0163ar\u0103 regiuni mai mari, c\u0103l\u0103torind foarte mult, dar fiind localiza\u0163i aici.\u201d
\nRom\u00e2nia a fost mereu \u015fi r\u0103m\u00e2ne o trambulin\u0103 pentru mul\u0163i executivi rom\u00e2ni care au plecat \u00eentr-un rol cu responsabilit\u0103\u0163i mai mari \u00een str\u0103in\u0103tate, \u00eentr-un anumit moment al carierei lor, explic\u0103 Viorel Panaite.
\n\u201eCred c\u0103 cei care vor alege s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ar\u0103 v\u0103d mai multe avantaje dec\u00e2t dezavantaje, oricare ar fi acestea, altfel nu s-ar \u00eentoarce.\u201d De exemplu, unii dintre cei care revin renun\u0163\u0103 bucuro\u015fi la provoc\u0103rile profesionale \u015fi la expunerea pe care le-o oferea respectivul job sau o alt\u0103 \u0163ar\u0103, pentru a se \u00eentoarce \u00een Rom\u00e2nia \u015fi a mai continua c\u00e2\u0163iva ani \u00een rol de executiv local, pentru a-\u015fi preg\u0103ti terenul pentru o aventur\u0103 antreprenorial\u0103, pentru a se implica \u00een politic\u0103, pentru a preda la un MBA \u015fi a avea propria firm\u0103 de consultan\u0163\u0103 sau pentru a se implica \u00een ini\u0163iative \u201enon-profit\u201d.
\nPachetele salariale ale managerilor rom\u00e2ni \u00eentor\u015fi nu sunt comparabile cu cele din str\u0103in\u0103tate, iar oamenii sunt con\u015ftien\u0163i c\u0103 este vorba de un downgrade, spune Florin Godean. Marea majoritate poate s\u0103 accepte compromisul de a avea un salariu mai mic deoarece managerii sunt con\u015ftien\u0163i de nivelul salariilor din Rom\u00e2nia \u015fi \u00ee\u015fi pot asuma un venit mai sc\u0103zut.
\n\u201eDa, oamenii compar\u0103 salariul actual cu cel pe care \u00eel aveau \u00eenainte, \u00eens\u0103 cea mai important\u0103 este analiza comparativ\u0103 a nivelului de trai \u015fi a cheltuielilor locale.\u201d Pachetele de beneficii sunt de regul\u0103 acelea\u015fi cu cele oferite \u015fi rom\u00e2nilor. De obicei, managerii rom\u00e2ni \u00eentor\u015fi din alte \u0163\u0103ri nu sunt v\u0103zu\u0163i ca expa\u0163i. Doar \u00een cazuri speciale, \u00een care competen\u0163ele acestor persoane sunt foarte rare, li se asigur\u0103 statutul de expat. \u201eDac\u0103 persoanele vor s\u0103 se mute \u00eenapoi \u00een Rom\u00e2nia dup\u0103 o perioad\u0103 foarte lung\u0103 de timp, se asigur\u0103 locuin\u0163\u0103 sau prim\u0103 de relocare doar \u00een cazul \u00een care se mut\u0103 \u00een cadrul aceleia\u015fi companii.\u201d Alte cazuri speciale sunt, spre exemplu, dac\u0103 vine pe o pozi\u0163ie de top management, cu o experien\u0163\u0103 puternic\u0103 \u015fi are anumite cereri (share de ac\u0163iuni, asigurare de via\u0163\u0103), se pot negocia anumite beneficii extra, explic\u0103 Godean.
\n\u201eExecutivii care cer salarii mult prea mari, sunt cei care nu au o motiva\u0163ie anume de a se \u00eentoarce \u00een \u0163ar\u0103, dar ar face-o \u00een cazul \u00een care li se ofer\u0103 acela\u015fi salariu sau unul mai mare. Motiva\u0163ia pentru ei ar fi pur financiar\u0103.\u201d
\n\u00cen rest motivele sunt multe \u015fi diverse, iar decizia e nu de pu\u0163ine ori una emo\u0163ional\u0103 m\u0103car \u00een parte.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\n\u00cen jurul lumii<\/p>\n
\nAndreea Petri\u015for este ast\u0103zi managing director al platformei de livr\u0103ri foodpanda Rom\u00e2nia, pozi\u0163ie pe care o ocup\u0103 din ianuarie 2019, momentul \u00een care s-a \u015fi \u00eentors \u00een \u0163ar\u0103. Cea mai mare parte a carierei ea \u015fi-a petrecut-o \u00een domeniul consultan\u0163ei, fiind project manager pentru compania Roland Berger la Bucure\u015fti, Bruxelles \u015fi Paris. \u00cen momentul \u00een care a luat decizia s\u0103 revin\u0103 se afla \u00een capitala Europei, la Bruxelles, unde coordona proiecte locale \u015fi interna\u0163ionale.
\n\u201eLa sf\u00e2r\u015fitul lunii ianuarie 2019 am preluat managementul local al grupului Delivery Hero SE, una dintre cele mai mari platforme de comenzi \u015fi livr\u0103ri de m\u00e2ncare la nivel global, prezent\u0103 \u00een Rom\u00e2nia prin opera\u0163iunile foodpanda.\u201d A\u015fa \u00ee\u015fi \u00eencepe Andreea Petri\u015for povestea. Acum, din pozi\u0163ia pe care o de\u0163ine, ea coordoneaz\u0103 peste 150 de persoane care lucreaz\u0103 \u00een toate zonele opera\u0163ionale ale foodpanda: v\u00e2nz\u0103ri, logistic\u0103, suport clien\u0163i, dezvoltare tech, marketing \u015fi alte func\u0163ii de suport.
\n\u201ePrincipalele mele obiective sunt \u00een continuare legate de extinderea opera\u0163iunilor \u00een toate ora\u015fele mari din \u0163ar\u0103, cre\u015fterea calit\u0103\u0163ii opera\u0163ionale a platformei, c\u00e2t \u015fi crearea unei organiza\u0163ii puternice bazate pe procese bine definite, astfel \u00eenc\u00e2t foodpanda s\u0103 se dezvolte constructiv \u015fi s\u0103 se reinventeze constant pentru a \u00ee\u015fi consolida pozi\u0163ia de lider pe pia\u0163a autohton\u0103.\u201d \u00cen ultimele luni platforma a listat peste 1.000 restaurante noi la nivel na\u0163ional, ajung\u00e2nd la un total de 3.000 de localuri partenere. Foodpanda are opera\u0163iuni de livrare \u00een aproape 30 de ora\u015fe din \u0163ar\u0103.
\n\u201eAm luat o decizie (aceea de a se \u00eentoarce \u00een \u0163ar\u0103 – n.red.) \u00een baza unor argumente bine definite care m\u0103 bucur c\u0103 mi s-au confirmat. \u00cen primul r\u00e2nd, v\u0103d foarte multe schimb\u0103ri pozitive \u00een Rom\u00e2nia, at\u00e2t din punctul de vedere al dezvolt\u0103rii din zona de business, c\u00e2t mai ales social prin implicarea din ce \u00een ce mai activ\u0103 a comunit\u0103\u0163ii.\u201d
\nTotodat\u0103, afirm\u0103 c\u0103 \u00eei place foarte mult activitatea pe care o are \u015fi ceea ce reu\u015fe\u015fte s\u0103 construiasc\u0103 \u00een fiecare zi \u00een business.
\n\u201eAm reu\u015fit s\u0103 atrag persoane talentate \u00een echipa mea, inclusiv al\u0163i colegi pe care i-am convins s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ar\u0103 sau pe care i-am oprit din a se reloca.\u201d
\nPentru Andreea Petri\u015for experien\u0163a Roland Berger nu a fost primul contact cu str\u0103in\u0103tatea. Absolvent\u0103 a unui MBA \u00een cadrul INSEAD \u00een 2015, ea a absolvit \u00een 2010, ca \u015fef\u0103 de promo\u0163ie, European Business School din Londra. De asemenea, a studiat la Universitatea Paris Dauphine, dar \u015fi la Universitatea Torcuato Di Tella din Buenos Aires.
\n\u015ei, dup\u0103 ce a str\u0103b\u0103tut lumea \u00een lung \u015fi \u00een lat, dup\u0103 ce a avut contact cu diferite culturi \u015fi lumi, executivul spune c\u0103 din punctul s\u0103u de vedere Rom\u00e2nia este o \u0163ar\u0103 cu foarte mult poten\u0163ial.
\n\u201eAcest lucru ne ofer\u0103 mie \u015fi genera\u0163iei mele oportunitatea de a aduce un plus de valoare \u015fi de a pune um\u0103rul la o cre\u015ftere s\u0103n\u0103toas\u0103 pe termen lung a mediului de afaceri local.\u201d De altfel, la decizia \u00eentoarcerii sale acas\u0103 a contribuit \u015fi faptul c\u0103 \u00ee\u015fi dore\u015fte, dup\u0103 cum spune chiar ea, s\u0103 pun\u0103 o c\u0103r\u0103mid\u0103 la construc\u0163ia \u0163\u0103rii, care deja are un ritm de cre\u015ftere alert \u2013 de\u015fi \u00eentrerupt de pandemie. \u201eIar acest lucru cu siguran\u0163\u0103 se va reflecta \u015fi \u00een dezvoltarea mea profesional\u0103 \u015fi \u00een parcursul carierei mele. G\u00e2ndirea pozitiv\u0103 de tip \u00abse poate\u00bb \u015fi gradul ridicat de implicare pe care le am \u00een fiecare activitate pe care o \u00eentreprind m\u0103 vor ajuta \u00eentr-un context de business \u00een care etapele de dezvoltare se succed \u00eentr-un ritm extrem de dinamic.\u201d Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, contextul emo\u0163ional legat de apropierea de familie \u00eei ofer\u0103 energia \u015fi \u00eencrederea de care are nevoie pentru a face fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor aduse de acest job.
\n\u201eCa s\u0103 pot avea o contribu\u0163ie solid\u0103, am vrut mai \u00eent\u00e2i s\u0103 \u00eemi formez o educa\u0163ie multicultural\u0103, prin expunere activ\u0103 la mai multe exemple de economii \u015fi culturi.\u201d Astfel, prin mai multe sisteme de referin\u0163\u0103, ea are instrumentele necesare prin care s\u0103 \u00ee\u015fi poat\u0103 construi propriul sistem de criterii de business pe care s\u0103 le poat\u0103 aplica \u015fi s\u0103 participe \u00een acest fel la definirea mediului de afaceri local.
\n\u201eCred c\u0103 principala lec\u0163ie pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o \u00een \u00eentreaga mea experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103, at\u00e2t cea dedicat\u0103 studiilor, c\u00e2t \u015fi de-a lungul carieriei, a fost aceea de a fi dispus s\u0103 ai curaj \u015fi s\u0103 fii deschis s\u0103 ai o abordare alternativ\u0103.\u201d Totodat\u0103, astfel \u015fi-a dezvoltat flexibilitatea de a se adapta cu u\u015furin\u0163\u0103 la diverse medii \u015fi culturi.
\nA locuit \u015fi a reu\u015fit s\u0103 se integreze \u00een \u015fapte \u0163\u0103ri, \u00een metropole diferite ca background cultural, printre care Londra, Paris, Singapore, Bruxelles sau Buenos Aires.
\n\u201eAcest lucru m-a ajutat s\u0103-mi dezvolt abilitatea de a aprecia diversitatea cultural\u0103, s\u0103 fiu deschis\u0103 s\u0103 \u00een\u0163eleg \u015fi s\u0103 accept perspective diferite, pentru a putea vedea imaginea de ansamblu \u015fi s\u0103 extrag ce este mai bun din interac\u0163iunile cu oameni veni\u0163i din culturi diferite.\u201d
\nMomentan, cel mai dor \u00eei este de contextul interna\u0163ional \u015fi de diversitatea la care a fost expus\u0103 \u00een tot acest timp, dar observ\u0103 c\u0103 \u015fi mediul de business local se transform\u0103, devenind din ce \u00een ce mai agil \u015fi inovator.
\n\u201eConsider c\u0103 avem o mentalitate bazat\u0103 pe o abordare din ce \u00een ce mai antreprenorial\u0103, dar exist\u0103 \u015fi mecanisme de suport, ceea ce ne ajut\u0103 foarte mult.\u201d<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/19419947\/3\/dan-doroftei-enayati-medical-city.jpg?height=853&width=640\")
<\/p>\n
\n\u00centoarcerea ACAS\u0102<\/p>\n
Executivul rom\u00e2n Dan Doroftei \u00ee\u015fi \u00eemparte cariera \u00een dou\u0103 segmente: pre \u015fi post-MBA. Iar acum ar putea s\u0103 \u015fi-o \u00eempart\u0103 din nou: \u00eenainte de \u00eentoarcerea \u00een Rom\u00e2nia, acum trei ani, \u015fi dup\u0103. Cea mai mare parte a carierei el \u015fi-a petrecut-o \u00een SUA, unde a lucrat \u00een domenii variate, de la bancar la s\u0103n\u0103tate. S-a \u00eentors \u00een \u0163ar\u0103 \u00een vara lui 2017, fiind \u00een prezent director de dezvoltare al proiectului medical Enayati Medical City.
\n\u201e\u00cen prima parte a carierei am fost manager \u00een retail \u015fi food service, at\u00e2t \u00een \u0163ar\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een SUA\u201d, spune Dan Doroftei.
\n\u00cen 2010 a absolvit programul de MBA al Case Western Reserve University (Weatherhead School of Management), cu focus \u00een zona strategie \u015fi finan\u0163e. \u201e\u00cen timpul programului am luat premii pentru prezent\u0103ri \u00een equity research \u015fi investments pe Wall Street, iar pe plan local am f\u0103cut recomand\u0103ri pentru strategia de real estate a unei companii din Fortune 500, recomand\u0103ri care au fost implementate ani mai t\u00e2rziu cu rezultate bune.\u201d Post-MBA, aten\u0163ia sa \u00een carier\u0103 s-a \u00eendreptat c\u0103tre finan\u0163e \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een domeniile s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi \u00eengrijirii v\u00e2rstnicilor.
\n\u201eAm trecut prin criza din 2008-2010 lucr\u00e2nd pentru o banc\u0103 cu o tradi\u0163ie de 124 de ani, care a cedat presiunilor cauzate de expunerea masiv\u0103 la produsele derivative. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 una din cauzele e\u015fecului unui business, chiar \u015fi cu tradi\u0163ie, poate fi cre\u015fterea accelerat\u0103 ce ignor\u0103 riscurile.\u201d
\n\u00cen vreme ce conducerea b\u0103ncii raporta cre\u015fteri spectaculoase, departamentul de risc \u00eencerca s\u0103 implementeze planuri de contingen\u0163\u0103 \u015fi mitigare, tardiv \u00eens\u0103, \u00ee\u015fi aminte\u015fte executivul rom\u00e2n. El a migrat apoi c\u0103tre s\u0103n\u0103tate, opt\u00e2nd tot pentru o firm\u0103 cu tradi\u0163ie, Cleveland Clinic, un sistem medical cu peste 60.000 angaja\u0163i \u00een toat\u0103 lumea \u015fi care \u00een 2021 va \u00eemplini 100 de ani. \u201eAm \u00eenv\u0103\u0163at acolo ce \u00eenseamn\u0103 cre\u015ftere sustenabil\u0103, axat\u0103 pe valori, pe viziune, pe avantaje competitive. Iar din 2012 am activat \u00een consultan\u0163\u0103 \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi \u00eengrijirii v\u00e2rstnicilor, pentru o alt\u0103 firm\u0103 cu tradi\u0163ie aproape centenar\u0103, care figureaz\u0103 de peste 20 de ani \u00een Top 100 Forbes al celor mai buni angajatori.\u201d
\nAici el a avut drept clien\u0163i unele dintre cele mai mari sisteme de s\u0103n\u0103tate \u015fi \u00eengrijire de v\u00e2rstnici, cu strategii pe termen mediu \u015fi lung de miliarde de dolari, dar \u015fi comunit\u0103\u0163i mici, care \u00eencercau s\u0103 supravie\u0163uiasc\u0103 \u00eentr-o industrie gigant.
\n\u201eDe aceea am fost absolut \u00eenc\u00e2ntat de oportunitatea de a lucra \u00een Rom\u00e2nia, la cea mai mare investi\u0163ie privat\u0103 \u00een s\u0103n\u0103tate din Rom\u00e2nia post-1989. M-am \u00eentors \u00een Rom\u00e2nia exact acum trei ani \u015fi, dup\u0103 o binemeritat\u0103 vacan\u0163\u0103, am \u00eenceput colaborarea cu dr. Wargha Enayati la cel mai interesant proiect \u00een s\u0103n\u0103tate \u015fi \u00eengrijire a v\u00e2rstnicilor, dac\u0103 ar fi s\u0103 fac o ierarhie a zecilor de proiecte din care am f\u0103cut parte \u00een cariera mea.\u201d
\n\u00cen prezent el este director de dezvoltare al proiectului Enayati Medical City, un ecosistem medical care include un spital integrat de oncologie (operat de Monza), un spital de geriatrie, un centru reziden\u0163ial pentru seniori, 50 de cabinete de ambulatoriu \u015fi un centru de zi pentru v\u00e2rstnici, un complex de fizio-kinetoterapie, un restaurant, o sal\u0103 de conferin\u0163e, magazine \u015fi alte concepte.
\n\u201eDezvolt\u0103m cea mai mare investi\u0163ie \u00een medicin\u0103 integrat\u0103 din Rom\u00e2nia postrevolu\u0163ie \u00eentr-un ritm alert. \u00cen mai pu\u0163in de 30 de luni de la ob\u0163inerea autoriza\u0163iei de construc\u0163ie, acest ora\u015f medical de peste 35.000 mp \u015fi 250 de paturi va fi gata pentru a avea primii pacien\u0163i \u015fi reziden\u0163i.\u201d Odat\u0103 finalizat\u0103 construc\u0163ia, Dan Doroftei se va dedica laturii opera\u0163ionale \u00eempreun\u0103 cu Wargha Enayati, ei vor opera centrul reziden\u0163ial \u015fi de \u00eengrijire v\u00e2rstnici din cadrul Enayati Medical City.
\n\u201eExact ca \u00een ziua \u00een care finalmente am luat decizia de a m\u0103 \u00eentoarce \u00een Rom\u00e2nia, o simt corect\u0103, bine ancorat\u0103 suflete\u015fte. Bine, eu nici nu am plecat din \u0163ar\u0103 pentru motive socio-economice, ci pentru provocare, fiind c\u00e2\u015ftig\u0103tor al Loteriei Vizelor, iar motivele \u00eentoarcerii au fost total diferite.\u201d A durat o perioad\u0103 bun\u0103 de timp s\u0103 sedimenteze toate argumentele, pro \u015fi contra, \u015fi a ajutat mai ales faptul c\u0103 dup\u0103 12 ani a v\u0103zut Rom\u00e2nia, oamenii, societatea progres\u00e2nd. Chiar \u015fi timingul \u00eentoarcerii a fost important, pentru c\u0103 a f\u0103cut-o \u00eentr-un moment \u00een care era foarte stabil financiar \u015fi \u00een carier\u0103, spune el.
\n\u201eAst\u0103zi, la trei ani de la \u00eentoarcere, \u00eenc\u0103 o consider una din cele mai bune decizii pe care le-am luat, un pas \u00eenainte \u00een via\u0163\u0103.\u201d
\nCare au fost motivele care l-au determinat s\u0103 revin\u0103?
\n\u201eVoi spune pe scurt c\u0103 m-am \u00eentors ACAS\u0102 \u015fi asta explic\u0103 totul. Spa\u0163iul este insuficient pentru a enumera toate motivele, dintre care cele mai importante \u0163in de partea emo\u0163ional\u0103.\u201d A tr\u0103it \u00een SUA 12 ani, suficient pentru a trece peste \u015focul cultural \u015fi pentru a se integra total \u00een societatea american\u0103, iar odat\u0103 integrat, s\u0103 realizeze c\u0103 nu acolo este acas\u0103, \u00een pofida tuturor avantajelor financiare sau legate de carier\u0103.
\n\u201e\u00cenc\u0103 nu \u00eemi e dor de vreo experien\u0163\u0103 anume, poate doar de oamenii dragi de acolo, rom\u00e2ni sau nu. \u00cens\u0103, \u00een anumite momente, simt lipsa unei anume predictibilit\u0103\u0163i.\u201d Cel pu\u0163in \u00een mediul de business din SUA, acesta este un element important. A fost consultant pentru proiecte mari medicale \u00een timpul implement\u0103rii reformei \u00een s\u0103n\u0103tate \u00een SUA \u015fi a sim\u0163it gradul ridicat de anxietate a mediului de business la schimb\u0103ri profunde \u015fi rapide, care afectau redictibilitatea planurilor pe termen lung.
\n\u201eDe aici \u015fi principala lec\u0163ie pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o \u00een SUA: niciun proiect, nicio ac\u0163iune, niciun business nu c\u0103p\u0103t\u0103 trac\u0163iune \u015fi nu are via\u0163\u0103 lung\u0103 dac\u0103 nu este f\u0103cut cu o viziune, cu un plan pe termen lung. Cred c\u0103 cel mai pu\u0163in dor \u00eemi este marketing-ul agresiv, care \u00een anumite momente devenea intruziv \u015fi deranjant (cutia po\u015ftal\u0103, e-mail, telefon etc.).\u201d<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/19419947\/9\/paul-dragan-mcdonald-s.jpg?height=960&width=640\")
<\/p>\n
\nPaul Dr\u0103gan
\n\u2022 a preluat la \u00eenceputul lunii iulie conducerea opera\u0163iunilor McDonald\u2019s Rom\u00e2nia, un business de aproape 1 mld. lei \u015fi peste 80 de restaurante de tip fast-food;
\n\u2022 el vine din Malta, unde \u00een 2018 s-a al\u0103turat echipei McDonald\u2019s pentru a conduce lan\u0163ul de nou\u0103 restaurante al \u0163\u0103rii;
\n\u2022 anterior, el a ocupat pozi\u0163ia de director de opera\u0163iuni \u00een Rom\u00e2nia, \u00eencep\u00e2nd cu 2011;
\n\u2022 Paul Dr\u0103gan \u015fi-a \u00eenceput cariera la McDonald\u2019s \u00een Rom\u00e2nia \u00een 1995, ca manager trainee, ulterior devenind manager de restaurant. A fost unul dintre primii \u015fefi de restaurant \u00een Timi\u015foara;
\n\u2022 a fost numit business consultant cinci ani mai t\u00e2rziu, apoi manager de opera\u0163iuni;
\n\u2022 de-a lungul carierei sale, managerul rom\u00e2n a f\u0103cut parte din echipele McDonald\u2019s din SUA \u015fi Canada.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/19419947\/5\/dragos-gavriluta-clariant-romania.jpg?height=800&width=640\")
<\/p>\n
\nDespre lec\u0163iile unei cariere<\/p>\n
\n
\nExecutivul rom\u00e2n Drago\u015f Gavrilu\u0163\u0103 \u015fi-a construit \u00eentreaga carier\u0103 \u00een cadrul grupului elve\u0163ian Clariant, pentru care lucreaz\u0103 din 2005, activ\u00e2nd \u00een Canada, SUA \u015fi mai nou Rom\u00e2nia. Elve\u0163ienii au luat decizia \u00een 2017 s\u0103 investeasc\u0103 100 de milioane de euro \u00eentr-o fabric\u0103 de bioetanol \u00een Rom\u00e2nia. Dup\u0103 ce au analizat poten\u0163ialul agricol al \u0163\u0103rii, au pus pe hart\u0103 noua unitate de produc\u0163ie a grupului, la Podari, jude\u0163ul Dolj, iar investi\u0163iei ini\u0163iale s-au ad\u0103ugat 40 de milioane de euro din fonduri de la Uniunea European\u0103. Acest proiect de anvergur\u0103 l-a determinat pe Drago\u015f Gavrilu\u0163\u0103 s\u0103 revin\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, iar acum el de\u0163ine func\u0163ia de project director al Sunliquid Rom\u00e2nia, Clariant country head Romania.
\n\u201ePrincipala motiva\u0163ie de a m\u0103 \u00eentoarce a fost dorin\u0163a de a realiza ceva special acas\u0103, \u00een Rom\u00e2nia, dup\u0103 aproape 20 de ani petrecu\u0163i \u00een str\u0103in\u0103tate\u201d, spune el. \u00cen 2001, dup\u0103 absolvirea programului de MBA, s-a al\u0103turat echipei Clariant din America de Nord, ceea ce s-a dovedit a fi o decizie inspirat\u0103, crede el, pentru c\u0103 a\u015fa a putut c\u00e2\u015ftiga o experien\u0163\u0103 profesional\u0103 valoroas\u0103, la nivel interna\u0163ional.
\n\u201eClariant este o companie inovatoare \u015fi un lider \u00een segmentul produselor chimice de specialitate, a\u015fa c\u0103 am avut multe de \u00eenv\u0103\u0163at.\u201d
\nExperien\u0163a acumulat\u0103 peste hotare i-a deschis orizontul, l-a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 lucreze aplicat pentru a ob\u0163ine rezultate \u015fi l-a determinat s\u0103 \u00ee\u015fi asume obiective \u00eendr\u0103zne\u0163e.
\n\u201eC\u00e2nd a fost discutat\u0103 realizarea investi\u0163iei \u00een Rom\u00e2nia, pentru fabrica de biocombustibili din reziduuri agricole, am avut convingerea c\u0103 putem aduce o contribu\u0163ie local\u0103 la solu\u0163ionarea unei provoc\u0103ri globale: reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser\u0103 \u00een sectorul transporturilor, ceea ce va contribui la limitarea \u00eenc\u0103lzirii globale.\u201d A \u015ftiut, totodat\u0103, c\u0103 un proiect de o asemenea anvergur\u0103 – investi\u0163ia fiind estimat\u0103 la peste 100 de milioane de euro – va transforma Rom\u00e2nia \u00eentr-un juc\u0103tor important \u00een domeniul biocombustibililor avansa\u0163i, care contribuie la protec\u0163ia mediului, adaug\u0103 el.
\n\u201eA\u015fadar, din momentul \u00een care mi s-a propus s\u0103 coordonez proiectul din Rom\u00e2nia, am \u015ftiut ce am de f\u0103cut. Am r\u0103spuns DA!, f\u0103r\u0103 ezit\u0103ri.\u201d
\n\u00cen 2018 a preluat conducerea proiectului Sunliquid din comuna Podari, jude\u0163ul Dolj \u015fi, al\u0103turi de echipa sa, a pus bazele fabricii de bioetanol celulozic de a doua genera\u0163ie, ce utilizeaz\u0103 reziduurile agricole precum paiele de cereale pe post de materie prim\u0103.
\n\u201eAm creat o echip\u0103 de profesioni\u015fti la Podari, cu oameni pe care \u00eei form\u0103m \u00een Germania, cu ajutorul speciali\u015ftilor de acolo. Miza a fost \u015fi este extrem de mare, dat fiind c\u0103 vorbim de prima fabric\u0103 de acest tip, la scar\u0103 comercial\u0103, cu o capacitate anual\u0103 de produc\u0163ie de 50.000 de tone.\u201d
\nDoi ani mai t\u00e2rziu, Drago\u015f Gavrilu\u0163\u0103 spune c\u0103 a parcurs deja etape importante \u00een proiect: lucr\u0103rile de construc\u0163ie avanseaz\u0103, echipa local\u0103 cre\u015fte, iar parteneriatul cu fermierii din regiune, care furnizeaz\u0103 paiele, este tot mai solid.
\n\u201eNe a\u015ftept\u0103m ca finalizarea construc\u0163iei fabricii s\u0103 aib\u0103 loc \u00een 2021, iar apoi va urma \u00eenceperea produc\u0163iei, a\u015fa c\u0103 aceasta este prioritatea la ora actual\u0103.\u201d
\nDecizia de a se \u00eentoarce \u00een \u0163ar\u0103 i se pare \u015fi acum la fel de bun\u0103 ca \u00een prima zi \u015fi se declar\u0103 \u00eenc\u00e2ntat de felul \u00een care lucrurile evolueaz\u0103. Situa\u0163ia din teren se schimb\u0103 \u00een permanen\u0163\u0103, a\u015fa c\u0103 \u00eentreaga echip\u0103 este extrem de motivat\u0103.
\n\u201eImplementarea unui astfel de proiect este, \u00eens\u0103, \u015fi o imens\u0103 responsabilitate, (…) ca echip\u0103, ne dezvolt\u0103m odat\u0103 cu el. \u00cen plan personal, m\u0103 bucur s\u0103 pot fi, din nou, acas\u0103 \u015fi s\u0103 reiau leg\u0103tura cu prietenii vechi \u015fi s\u0103-mi fac al\u0163ii noi, dar, mai ales sunt fericit, s\u0103 pot petrece mai mult timp al\u0103turi de familia extins\u0103.\u201d
\n\u00cei lipse\u015fte \u00eens\u0103 din anii petrecu\u0163i pe continentul american u\u015furin\u0163a cu care putea rezolva problemele vie\u0163ii de zi cu zi.
\n\u201e\u00cen str\u0103in\u0103tate, exist\u0103 sisteme func\u0163ionale, care reduc la minimum timpul petrecut cu lucruri precum ob\u0163inerea, de exemplu, a unui loc de parcare, a unei c\u0103r\u0163i de identitate, a unui punct de vedere de la o autoritate etc. \u00cen Rom\u00e2nia, totul pare complicat, indiferent de motiv.\u201d
\nCea mai important\u0103 lec\u0163ie pe care a \u00eenv\u0103\u0163at-o \u00een perioada petrecut\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate este c\u0103 noi, rom\u00e2nii, suntem la fel de buni ca orice alt\u0103 na\u0163iune dezvoltat\u0103. Totu\u015fi, trebuie s\u0103 \u00een\u0163elegem c\u0103 o societate cu adev\u0103rat prosper\u0103 poate fi construit\u0103 doar atunci c\u00e2nd ne unim for\u0163ele, \u00een loc s\u0103 ac\u0163ion\u0103m individual.
\n\u201eCu alte cuvinte, este important s\u0103 promov\u0103m \u015fi s\u0103 \u00eemplinim nevoile colectivit\u0103\u0163ilor din care facem parte, \u00een loc s\u0103 ne concentr\u0103m aten\u0163ia doar pe bun\u0103starea noastr\u0103, ca indivizi.\u201d<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/19419947\/1\/andreea-moldovan-avon.jpg?height=948&width=640\")
<\/p>\n
\nAndreea Moldovan
\n\u2022 conduce de la \u00eenceputul lui 2018 opera\u0163iunile Avon \u00een regiunea Europei de Sud-Est, adic\u0103 Rom\u00e2nia, Albania, Bulgaria, Republica Moldova \u015fi Macedonia;
\n\u2022 \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een pia\u0163a media la Cluj, mai exact a fost asistent media pe zona de outdoor la Global Media;
\n\u2022 \u015feful de atunci i-a spus c\u0103 trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163i mai \u00eent\u00e2i s\u0103 te vinzi pe tine ca s\u0103 po\u0163i vinde orice altceva. De aceea, unul dintre sfaturile primite era s\u0103 mearg\u0103 la alte interviuri de angajare pentru a se preg\u0103ti. \u201eNu aveam inten\u0163ia s\u0103 \u00eemi schimb jobul, dar am mers la un interviu la Avon \u015fi m-au convins.\u201d
\n\u2022 au trecut mai bine de 20 de ani de atunci \u015fi nu a mai plecat din companie. A \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00een Avon Rom\u00e2nia \u00een 1998, apoi a plecat \u00een Maroc, iar c\u00e2nd s-a \u00eentors a preluat o pozi\u0163ie de global sales pentru 23 de \u0163\u0103ri din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. C\u0103l\u0103torea foarte mult.
\n\u2022 apoi, \u00eentre 2005 \u015fi 2010, a fost \u015fef de v\u00e2nz\u0103ri pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, o perioad\u0103 de cre\u015ftere puternic\u0103, \u00een care Avon a reu\u015fit s\u0103 ajung\u0103 lider.
\n\u2022 \u00eenainte de a prelua pozi\u0163ia actual\u0103 a condus opera\u0163iunile Avon pe pie\u0163ele din Cehia \u015fi Slovacia, a preluat ulterior \u015fi statele baltice \u015fi Finlanda.
\n\u2022 \u00een 2018, dorul de cas\u0103 a f\u0103cut-o s\u0103 revin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. \u201e\u00cen to\u0163i ace\u015fti ani c\u00e2t am fost plecat\u0103 am \u015fi \u0163inut aproape de echipa de aici. Am vrut \u015fi copiii mei s\u0103 \u00ee\u015fi creeze o identitate \u015fi le \u015fi place Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/19419947\/4\/dragos-constantinescu-ursus.jpg?height=&width=640\")
<\/p>\n
\nDrago\u015f Constantinescu
\n\u2022 \u00een 2019 el a devenit pre\u015fedintele Ursus Breweries, cel mai mare juc\u0103tor de pe pia\u0163a local\u0103 a berii;
\n\u2022 a plecat din Rom\u00e2nia \u00een 1998, la v\u00e2rsta de
\n18 ani, pentru a studia \u00een Olanda. De atunci s-a \u00eentors \u00een vizit\u0103, \u00eens\u0103 cariera \u015fi-a construit-o pe pie\u0163ele str\u0103ine;
\n\u2022 \u00een 2002, dup\u0103 absolvirea facult\u0103\u0163ii, a devenit finance management trainee la British American Tobacco Olanda;
\n\u2022 de acolo a trecut \u015fi progresat printr-o varietate de pozi\u0163ii, \u00een finan\u0163e \u00een Belgia, Marea Britanie, Olanda din nou, apoi a devenit director financiar pentru British American Tobacco (BAT) Polonia la \u00eenceputul lui 2012
\n\u2022 \u00een septembrie 2014 s-a mutat \u00een Suedia ca director general pentru businessul BAT din Suedia \u015fi Norvegia. Nici doi ani mai t\u00e2rziu, \u00een ianuarie 2016, a devenit director general al aceleia\u015fi companii \u00een Polonia;
\n\u2022 \u00eenainte de a se \u00eentoarce \u00een Rom\u00e2nia, executivul a fost responsabil pentru businessul produc\u0103torului de \u0163igarete British American Tobacco (BAT) din Europa Central\u0103 \u015fi de Nord, respectiv Polonia, Cehia, Slovacia, Ungaria \u015fi \u0163\u0103rile baltice.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/19419947\/7\/ileana-stefan-grampet.jpg?height=960&width=640\")
<\/p>\n
\nDiversitatea ca un atu<\/p>\n
Ileana \u015etefan a plecat din \u0163ar\u0103 \u00een decembrie 2016 cu direc\u0163ia Washington, SUA, unde preluase pozi\u0163ia de director of talent management & acquisition \u00een cadrul discounterului german Lidl, care \u00ee\u015fi f\u0103cea atunci intrarea pe pia\u0163a american\u0103. Anterior lucrase tot pentru acela\u015fi retailer, doar c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, fiind director de HR. Dup\u0103 un an \u015fi jum\u0103tate \u00een care a experimentat \u201evisul american\u201d, a traversat \u00een sens invers Oceanul Atlantic \u015fi a revenit pe B\u0103tr\u00e2nul Continent, \u00een Germania, la Frankfurt, unde a fost director de resurse umane pentru Outotec, o companie finlandez\u0103 activ\u0103 \u00een domeniul resurselor naturale. Iar \u00een ianuarie 2020 s-a \u00eentors acas\u0103 pentru a coordona zona de HR pe 10 pie\u0163e \u00een cadrul Grampet, grup feroviar cu 6.400 de angaja\u0163i.
\n\u201eM-am \u00eentors la sf\u00e2r\u015fitul anului trecut, chiar \u00eenainte de Cr\u0103ciun, \u015fi m-am al\u0103turat echipei Grampet \u00een ianuarie 2020 ca chief human resources officer la nivel de grup.\u201d Principalele atribu\u0163ii pe care le are \u00een aceast\u0103 pozi\u0163ie sunt legate de alinierea proceselor \u015fi structurilor organiza\u0163ionale \u00een cadrul grupului.
\n\u201e\u00cen plus, Grampet este o multina\u0163ional\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 prezent\u0103 cu opera\u0163iuni \u00een toat\u0103 Europa Central\u0103 \u015fi de Est. \u00cen aceste condi\u0163ii, organiza\u0163ia are nevoie de un proces de change management foarte bine articulat, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 poat\u0103 \u00eengloba toate beneficiile existente at\u00e2t \u00een cadrul firmelor din Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi al celor din celelalte \u0163\u0103ri, promov\u00e2nd astfel o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 colaborativ\u0103, eficient\u0103 \u015fi integrat\u0103 din punct de vedere tehnologic.\u201d
\nDin p\u0103cate, pandemia a avut efecte \u015fi asupra industriei feroviare, astfel c\u0103 a \u00eencetinit planurile managerului rom\u00e2n \u015fi ale companiei pentru care lucreaz\u0103. Mai mult, aceea\u015fi pandemie i-a determinat s\u0103 schimbe anumite obiective pe care \u015fi le propuseser\u0103.
\nAu trecut deja \u015fase luni de la \u00eentoarcerea pe plaiuri mioritice, iar Ileana \u015etefan spune c\u0103 a\u015fa cum decizia de a pleca a fost luat\u0103 din inim\u0103 \u015fi cu convingerea c\u0103 o va ajuta s\u0103 se dezvolte ca om, dar \u015fi din punct de vedere profesional, la fel \u015fi acum, a decis tot cu inima.
\n\u201eSunt convins\u0103 c\u0103 acas\u0103 este
\nlocul unde trebuie s\u0103 fiu acum \u015fi este cea mai potrivit\u0103 alegere. Principalul motiv care a stat la baza deciziei
\nmele de a m\u0103 \u00eentoarce \u00een Rom\u00e2nia a fost familia. Copilul meu este deja la liceu, se apropie de examenul de bacalaureat \u015fi are nevoie s\u0103-i fiu mai aproape \u00een perioada care urmeaz\u0103\u201d, spune ea.
\nDe asemenea, \u00een anii c\u00e2t a lucrat \u00een afar\u0103 \u0163\u0103rii, a acumulat mult\u0103 experien\u0163\u0103 pe care acum poate s\u0103 o pun\u0103 \u00een practic\u0103 \u00een companii din Rom\u00e2nia care \u00ee\u015fi doresc s\u0103 treac\u0103 la un alt nivel de abordare \u00een business, plec\u00e2nd de la factorul uman \u015fi merg\u00e2nd p\u00e2n\u0103 la implementarea unor procese de eficientizare \u015fi integrare \u00een pia\u0163\u0103 global\u0103, adaug\u0103 ea.
\n\u201eIar know-how-ul pe care l-am acumulat \u00een to\u0163i ace\u015fti ani va aduce plusvaloare \u00een orice companie din \u0163ara noastr\u0103. \u015eansa pe care am avut-o eu de a lucra \u00een afara \u0163\u0103rii, \u00een companii multiculturale, mi-a adus multe beneficii at\u00e2t profesionale c\u00e2t \u015fi personale, \u00eent\u0103rindu-mi convingerea c\u0103 diversitatea \u00een cadrul unei organiza\u0163ii este un atu pe care noi, \u00een Rom\u00e2nia, \u00eenc\u0103 nu \u00eel exploat\u0103m de ajuns.\u201d
\nUit\u00e2ndu-se \u00een urm\u0103, executivul rom\u00e2n, spune c\u0103 din experien\u0163a de peste grani\u0163\u0103 \u00eei e dor de deschiderea mai mare a oamenilor fa\u0163\u0103 de schimbare \u015fi de dorin\u0163a lor de a fi mai buni dec\u00e2t ieri.
\n\u201eCred c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 fim mai pozitivi, mai \u00eencrez\u0103tori \u015fi s\u0103 nu mai vedem schimbarea ca pe o amenin\u0163are, ci ca pe o oportunitate.\u201d De asemenea, \u00eei este dor de mediul de lucru multicultural \u015fi divers din toate punctele de vedere. Diversitea este un punct forte pentru orice organiza\u0163ie \u00eentruc\u00e2t te poate ajuta s\u0103 vezi lucrurile din mai multe perspective. Tot ea \u00eei \u00eenva\u0163\u0103 pe oameni s\u0103 fie mai buni, mai empatici, mai toleran\u0163i \u015fi s\u0103 se uite mai mult la ceea ce ne une\u015fte, mai degrab\u0103 dec\u00e2t la ceea ce ne desparte.
\n\u201ePrincipal\u0103 lec\u0163ie pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o e legat\u0103 de leadership. C\u00e2nd e\u015fti \u00een pozi\u0163ia de leader, cuno\u015ftin\u0163ele tehnice pe care le po\u0163i avea \u00eentr-un anumit domeniu nu au aproape nicio valoare dac\u0103 nu e\u015fti deschis fa\u0163\u0103 de oameni, fa\u0163\u0103 de nevoile lor \u015fi nu \u00een\u0163elegi c\u0103 succesul t\u0103u este dat de succesul celor din jurul t\u0103u.\u201d Toate acestea \u00eenseamn\u0103 responsabilitate \u015fi punerea \u00een practic\u0103 a multor abilit\u0103\u0163i: de ascultare activ\u0103, de empatie, capacitatea de a vedea poten\u0163ialul din cel\u0103lalt \u015fi de a-l sprijini s\u0103 devin\u0103 independent \u015fi autonom, cre\u00e2nd astfel o atmosfer\u0103 relaxat\u0103 \u015fi productiv\u0103 \u00een acela\u015fi timp.
\n\u201eNiciodat\u0103 pe parcursul meu profesional nu am fost singur\u0103, am avut noroc s\u0103 lucrez cu oameni care mi-au v\u0103zut poten\u0163ialul, \u015fi-au investit \u00eencrederea \u00een mine \u015fi m-au preg\u0103tit pentru ceea ce sunt ast\u0103zi.\u201d<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/19419947\/8\/monica-iavorschi-karcher.jpg?height=960&width=640\")
<\/p>\n
\nCurajul de a pleca<\/p>\n
\n
\nMonica Iavorschi este unul dintre cei mai cunoscu\u0163i executivi rom\u00e2ni din industria electrocasnicelor din Rom\u00e2nia. Ea a condus timp de mai bine de \u015fase ani opera\u0163iunile companiei Arctic, cel mai mare produc\u0103tor local de electrocasnice, iar anul trecut a fost numit\u0103 la conducerea K\u00e4rcher Rom\u00e2nia. Aceasta este firma care se ocup\u0103 de v\u00e2nz\u0103rile brandului german de aspiratoare c\u0103tre clien\u0163ii din Rom\u00e2nia. Nem\u0163ii au local \u015fi activit\u0103\u0163i de produc\u0163ie \u015fi proiectare, \u00eens\u0103 acestea sunt administrate de o alt\u0103 entitate juridic\u0103 \u015fi sunt conduse de un alt rom\u00e2n \u2013 Ion Bican.
\nMonica Iavorschi s-a \u00eentors \u00een 2019 \u00een \u0163ar\u0103 dup\u0103 circa trei ani \u015fi jum\u0103tate petrecu\u0163i \u00een Turcia, la sediul central al grupului Arcelik, proprietarul Arctic. Aici ea a de\u0163inut func\u0163ia de director de marketing la nivelul grupului Arcelik, ce a fost fondat \u00een 1955 \u015fi care are opera\u0163iuni \u00een peste 100 de \u0163\u0103ri, conform celor mai recente date, BM. Mutarea \u00een Turcia a venit dup\u0103 ce a lucrat pentru Arctic 14 ani, dintre care peste \u015fase \u00een pozi\u0163ia de managing director.
\n\u201eDup\u0103 14 ani de carier\u0103 \u00een compania Arctic, unde am ocupat diverse func\u0163ii, ultima fiind cea de director general, am avut oportunitatea de a experimenta via\u0163a de expat \u00een Istanbul, unde am lucrat \u015fi tr\u0103it \u00eentr-un mediu multicultural.\u201d Rolul pe care l-a avut \u00een momentul respectiv a fost unul global \u2013 a condus echipa de marketing care se ocup\u0103 de pie\u0163ele interna\u0163ionale ale grupului Arcelik, prezent aproape peste tot \u00een lume.
\n\u201eAici am experimentat diferen\u0163ele culturale, despre care oric\u00e2t de mult ai citi nimic nu te poate preg\u0103ti pentru ele, doar experien\u0163a \u00een sine.\u201d A fost o perioad\u0103 \u00een care s-a \u00eembog\u0103\u0163it ca profesionist, dar \u015fi ca om, \u015fi care i-a oferit noi perspective \u00een multe zone de business. A v\u0103zut ce \u00eenseamn\u0103 globalizarea versus localizarea brandurilor \u015fi care sunt lucrurile pe care o marc\u0103 interna\u0163ional\u0103 trebuie s\u0103 le fac\u0103 la nivel local ca s\u0103 fie relevant\u0103. A aflat care este rolul unei echipe globale \u015fi cum poate ea s\u0103 lucreze cu echipele locale c\u0103 s\u0103 aduc\u0103 at\u00e2t valoare, c\u00e2t \u015fi eficien\u0163\u0103. Experien\u0163a Istanbul i-a oferit totodat\u0103 ocazia de a lucra cu cele mai mari agen\u0163ii de marketing de la nivel global, colaborare care i-a deschis o cu totul alt\u0103 perspectiv\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte standardele de lucru \u015fi standardele echipei.
\n\u201eLa nivel personal am \u00eenv\u0103\u0163at ce \u00eenseamn\u0103 dorul de acas\u0103 \u015fi m-am \u00eentors cu puternica convingere c\u0103 Rom\u00e2nia este un col\u0163 de rai, iar rom\u00e2nii sunt ni\u015fte oameni extrem de talenta\u0163i, de\u015ftep\u0163i, dornici s\u0103 \u00eenve\u0163e, care pot sta cu fruntea sus \u00een medii oric\u00e2t de competitive.\u201d Revenirea acas\u0103 a f\u0103cut-o dup\u0103 aproape patru ani \u015fi preponderent \u00een spatele acestei decizii au stat motive personale, legate de familie.
\n\u201eOdat\u0103 cu revenirea \u00een \u0163ar\u0103 mi-am dorit s\u0103 fac o schimbare \u00een carier\u0103, din dorin\u0163a de a continua s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 industrii noi, s\u0103 descop\u0103r culturi noi, dar \u015fi s\u0103 cunosc oameni noi.\u201d Astfel, a acceptat anul trecut propunerea de a conduce K\u00e4rcher Rom\u00e2nia, organiza\u0163ie pe care o define\u015fte ca av\u00e2nd ambi\u0163ii foarte mari \u015fi care era deja \u00een plin\u0103 ascensiune, principalul obiectiv fiind acela de dezvoltare a businessului.
\n\u201eRecent, am s\u0103rb\u0103torit \u00eempreun\u0103 cu echipa un an de K\u00e4rcher \u015fi ne putem l\u0103uda deja cu realiz\u0103ri \u015fi cu o cre\u015ftere a cifrei de afaceri de 10% (\u00een perioada iunie 2019 – iunie 2020, n.red.) fa\u0163\u0103 de anul precedent, chiar \u015fi \u00een acest context ie\u015fit din comun, al crizei generate de Covid-19.\u201d Compania a ob\u0163inut \u00een 2019 afaceri de 96 de milioane de lei, \u00een urcare cu 18% fa\u0163\u0103 de anul anterior. Monica Iavorschi spune c\u0103 la K\u00e4rcher Rom\u00e2nia are o echip\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103, plin\u0103 de energie \u015fi entuziasm care a \u00eembr\u0103\u0163i\u015fat foarte repede obiectivul de dublare a businessului.
\n\u201e\u00cen aceast\u0103 perioad\u0103 am creat solu\u0163ii alternative de v\u00e2nz\u0103ri precum leasing, \u00eenchiriere pe termen scurt \u015fi lung, al\u0103turi de dezvoltarea unor noi segmente de pia\u0163\u0103 pentru categoriile de aparate de cur\u0103\u0163at cu aburi pentru utilizatorii casnici \u015fi sp\u0103l\u0103toriile profesionale self service sau de autocamioane.\u201d Ultimul pe lista de realiz\u0103ri, dar nu cel din urm\u0103, este magazinul online al companiei care avanseaz\u0103 puternic \u00een acest an, cu 110% fa\u0163\u0103 de 2019, \u00een contextul pandemiei care a dus la o cre\u015ftere a importan\u0163ei solu\u0163iilor de cur\u0103\u0163enie \u015fi igienizare.
\n\u00cen acese condi\u0163ii, executivul afirm\u0103 c\u0103 \u00eentoarcerea acas\u0103 s-a dovedit a fi pentru ea cea mai bun\u0103 decizie. Recunoa\u015fte \u00eenc\u0103 s\u0103 \u00eei este dor de oamenii cu care a lucrat, de c\u00e2teva locuri din Istanbul unde \u00eei f\u0103cea mare pl\u0103cere s\u0103 mearg\u0103 \u015fi, bine\u00een\u0163eles, de m\u00e2ncarea turceasc\u0103 care este una \u201eexcep\u0163ional\u0103\u201d.
\n\u201eLec\u0163ia pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o \u015fi pe care o dau mai departe este c\u0103 doar dep\u0103\u015findu-\u0163i zona de confort po\u0163i s\u0103 treci la nivelul urm\u0103tor, at\u00e2t \u00een business, c\u00e2t \u015fi \u00een via\u0163a personal\u0103. Recomand din toat\u0103 inima celor tineri s\u0103 \u00eembr\u0103\u0163i\u015feze astfel de experien\u0163e, de a lucra \u00een afara \u0163\u0103rii, pentru c\u0103 ele nu pot fi echivalate de nimic altceva.\u201d \u00cens\u0103 tot lor le recomand\u0103 s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ar\u0103 \u015fi s\u0103 fac\u0103 diferen\u0163a aici, pentru c\u0103 doar astfel putem s\u0103 punem um\u0103rul la dezvoltarea Rom\u00e2niei. \u201e\u015ei doar a\u015fa putem oferi copiilor no\u015ftri \u015fansa de a cre\u015fte \u00eentr-o \u0163ar\u0103 \u00een care s\u0103 se poat\u0103 \u00eemplini pe plan profesional.\u201d<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/19419947\/10\/petrisor-grindeanu-sanex.jpg?height=480&width=640\")
<\/p>\n
\nO lec\u0163ie de r\u0103bdare \u015fi adaptare<\/p>\n
\u00cen toamna anului trecut, produc\u0103torul de pl\u0103ci ceramice Sanex din Cluj-Napoca, ce de\u0163ine \u00een portofoliu brandul Cesarom, l-a recrutat, pentru func\u0163ia de CEO, pe Petri\u015for Grindeanu. Pentru executivul rom\u00e2n aceast\u0103 numire a reprezentat \u00eentoarcerea \u00een Rom\u00e2nia dup\u0103 o pauz\u0103 de cinci ani, perioad\u0103 \u00een care a de\u0163inut o pozi\u0163ie de top management \u00een Africa pentru o companie din domeniul materialelor de construc\u0163ii, Sika, pentru care lucrase anterior \u015fi pe plan local timp de \u015fapte ani.
\n\u201eDup\u0103 aproape cinci ani petrecu\u0163i \u00een Etiopia \u015fi Djibouti, \u00een calitate de general manager al subsidiarelor locale ale companiei Sika AG, am sim\u0163it nevoia unei noi provoc\u0103ri \u00een via\u0163a profesional\u0103. Oportunitatea oferit\u0103 de Lasselsberger Group (proprietarul Sanex \u2013 n.red.) a fost cea care m-a convins s\u0103 iau decizia de a m\u0103 \u00eentoarce\u201d, spune executivul. Posibilitatea de a conduce unul dintre cei mai importan\u0163i juc\u0103tori de pe pia\u0163a local\u0103 de pl\u0103ci ceramice a reprezentat un nou pas \u00een dezvoltarea sa profesional\u0103, spune Petri\u015for Grindeanu.
\nMai mult, \u00een toat\u0103 perioada petrecut\u0103 peste hotare \u015fi venind doar de c\u00e2teva ori pe an \u00een Rom\u00e2nia, a perceput altfel poten\u0163ialul pe care \u00eel are \u0163ara natal\u0103, \u00een special mediul de business local.
\n\u201eDe altfel, \u00een urma experien\u0163ei acumulate \u00een diverse alte \u0163\u0103ri, am avut oportunitatea s\u0103 pot compara felul \u00een care se deruleaz\u0103 proiectele de afaceri \u00een Rom\u00e2nia versus state din Africa \u015fi Europa \u015fi mi-am dat seama c\u0103 pe plan local avem profesioni\u015fti foarte bine preg\u0103ti\u0163i, care au toate abilit\u0103\u0163ile necesare pentru a contribui la dezvoltatea economiei.\u201d Dincolo de aceste aspecte, \u015fi schimb\u0103rile din via\u0163a personal\u0103 au c\u00e2nt\u0103rit mult \u00een decizia de a reveni \u00een Rom\u00e2nia.
\nGrindeanu se declar\u0103 convins c\u0103 a fost una dintre cele mai bune decizii din cariera sa. \u201ePe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 am posibilitatea s\u0103 lucrez acas\u0103, \u00een \u0163ara mea, sunt m\u00e2ndru s\u0103 pot contribui la dezvoltarea unui brand rom\u00e2nesc, inclusiv la interna\u0163ionalizarea acestuia.\u201d Dac\u0103 imediat dup\u0103 perioada comunist\u0103 a v\u0103zut cum rom\u00e2nii erau avizi dup\u0103 produse importate, inclusiv la nivel de pl\u0103ci ceramice prefer\u00e2nd bunuri din Italia sau Spania, tendin\u0163ele s-au schimbat treptat \u015fi este evident\u0103 o tranzi\u0163ie c\u0103tre cele autohtone, comparabile cu orice articol de peste grani\u0163\u0103. \u201eMai ales acum, cred c\u0103 suntem cu to\u0163ii mai aten\u0163i \u015fi mai sensibili la produsele locale \u015fi c\u0103 este un context favorabil pentru dezvoltarea conceptului de \u00abmade in Romania\u00bb.\u201d
\nPetri\u015for Grindeanu s-a \u00eentors acas\u0103 \u00een 2019 prelu\u00e2nd func\u0163ia de director general al Sanex SA, singurul produc\u0103tor local de gresie \u015fi faian\u0163\u0103, de\u0163inut de grupul austriac Lasselsberger.
\n\u201eCu o tradi\u0163ie \u00eendelungat\u0103, fabrica Sanex produce anual 8 milioane de mp de pl\u0103ci ceramice, sub brandurile Cesarom \u015fi Sanex.\u201d Compania are peste 400 de angaja\u0163i la momentul actual, iar pl\u0103cile ceramice produse la Cluj-Napoca sunt distribuite la nivel na\u0163ional printr-o re\u0163ea de parteneri – de la magazine de bricolaj, p\u00e2n\u0103 la cele specializate, precum \u015fi \u00een dou\u0103 magazine proprii situate acas\u0103, \u00een Cluj-Napoca, \u015fi \u00een Bucure\u015fti. De asemenea, o bun\u0103 parte din produc\u0163ie merge \u015fi c\u0103tre export, compania livr\u00e2nd \u00een ultimul an \u00een \u0163\u0103ri precum Austria, Bulgaria, Cehia, Islanda, Republica Moldova, Suedia \u015fi Ungaria.
\n\u201e\u00cen calitate de director general, voi continua consolidarea \u015fi dezvoltarea businessului, at\u00e2t pe plan local, c\u00e2t \u015fi interna\u0163ional, precum \u015fi investi\u0163iile deja demarate pentru modernizarea liniilor de produc\u0163ie.\u201d
\nRecunoa\u015fte \u00eens\u0103 c\u0103 \u00eei este dor de perioada petrecut\u0103 \u00een Etiopia \u015fi Djibouti. \u00cen mandatul s\u0103u din Africa a avut \u015fansa de a crea dou\u0103 start-up-uri cu modele de business diferite, dar \u015fi de a lucra cu echipe multiculturale.
\n\u201eExperien\u0163a de a lucra cu oameni proveni\u0163i din medii culturale at\u00e2t de diferite este una inegalabil\u0103, mai ales c\u0103, \u00eenainte de toate, pun accent pe interac\u0163iunea uman\u0103 \u00een orice mediu de lucru m-a\u015f afla. Mi se pare un aspect important \u015fi care m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 m\u0103 dezvolt at\u00e2t pe plan personal, c\u00e2t \u015fi pe plan profesional.\u201d
\n\u00cen plus, \u00een Etiopia a avut \u015fansa de a lucra foarte mult cu statul, \u00een contextul unei legisla\u0163ii total diferite fa\u0163\u0103 de tot ce \u015ftia, dar \u015fi de a fi parte din dezvoltarea unor proiecte gigant. Despre Etiopia executivul rom\u00e2n spune c\u0103 este o \u0163ar\u0103 \u00een plin\u0103 dezvoltare, iar proiectele de infrastructur\u0103 local\u0103 sunt de o amploare mult mai mare dec\u00e2t ceea ce vedem azi \u00een Europa, de la poduri la baraje \u015fi autostr\u0103zi.
\n\u201ePerioada petrecut\u0103 \u00een Africa a fost \u00een primul r\u00e2nd o lec\u0163ie de r\u0103bdare \u015fi de adaptare la condi\u0163ii \u015fi cultur\u0103 total diferite. Vorbim de un alt calendar, alt\u0103 or\u0103, alt ritm al vie\u0163ii. Dintr-o dat\u0103, nu mai eram cet\u0103\u0163ean european \u015fi m\u0103 confruntam cu situa\u0163ii \u015fi probleme nemai\u00eent\u00e2lnite, unde chiar \u015fi consilierea din partea companiilor din Big 4 sau a grupului mam\u0103 se dovedeau insuficiente.\u201d<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/19419947\/11\/sergiu-mititelu-premium-porc.jpg?height=612&width=640\")
<\/p>\n
\nCariera ca o experien\u0163\u0103<\/p>\n
Sergiu Mititelu este \u00een prezent country manager al grupului danez Premium Porc, unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de carne de porc din Rom\u00e2nia, cu o cifr\u0103 de afaceri de peste 90 milioane euro \u00een 2019 \u015fi aproape 500 de angaja\u0163i.
\nCare este \u00een povestea carierei lui? \u201eAm terminat un liceu industrial foarte bun – nr. 27 din Berceni, cartier unde m-am n\u0103scut \u015fi am crescut -, iar apoi am absolvit ASE-ul la seral, sec\u0163ia Comer\u0163.\u201d \u00centre 2000 \u015fi 2002 Sergiu Mititelu face un EMBA la Asebuss pentru a-\u015fi completa studiile. La momentul acela avea deja aproape 15 ani de experien\u0163\u0103 de munc\u0103.
\nS-a angajat prima dat\u0103 \u00een 1986, \u00een primii ani \u00een construc\u0163ii, iar dup\u0103 1990 a cochetat cu comer\u0163ul exterior. \u00cencep\u00e2nd cu 1994, urm\u0103torii 26 de ani de carier\u0103 pot fi rezuma\u0163i prin experien\u0163a \u00een doar trei companii, spune el.
\n\u201eAm petrecut cinci ani \u00een cadrul RJ Reynolds (actualmente JTI Rom\u00e2nia), 17 ani am crescut \u00eempreun\u0103 cu Hochland, astfel c\u0103 am adunat 22 de ani \u00een FMCG \u00een B2C (business to consumer). Sunt dou\u0103 companii cu o solid\u0103 cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, cu oameni grozavi, unde am \u00eenv\u0103\u0163at enorm \u015fi care mi-au deschis noi oportunit\u0103\u0163i.\u201d Ultimii trei ani nu fac excep\u0163ie, \u00eens\u0103 din 2017 el a trecut \u00een segmentul B2B, \u00een cadrul grupului Premium Porc din Danemarca.
\n\u201eAm decoperit aici o cultur\u0103 antreprenorial\u0103, cu baze solide \u015fi principii s\u0103n\u0103toase. A\u015f descrie aceast\u0103 etap\u0103 ca munc\u0103 mult\u0103, spirit de echip\u0103, oameni entuzia\u015fti, know-how \u015fi o \u00eempletire eficient\u0103 a culturilor daneze \u015fi rom\u00e2n\u0103.\u201d
\n\u00cenainte de a prelua aceast\u0103 pozi\u0163ie \u00eens\u0103, Sergiu Mititelu a acceptat \u00eencep\u00e2nd cu anul 2012 ceea ce el nume\u015fte a fi provocarea lansat\u0103 de boardul Hochland din Germania.
\n\u201eUrma s\u0103 predau \u015ftafeta din func\u0163ia de general manager al Hochland Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 preiau pozi\u0163ia de business development director \u00een cadrul grupului, cu obiectivul specific de a p\u0103trunde pe pia\u0163a din SUA, unde la acel moment nu existau opera\u0163iuni ale Hochland.\u201d \u00cempreun\u0103 cu o mic\u0103 echip\u0103 de proiect din Germania a f\u0103cut studii de pia\u0163\u0103, a dezvoltat \u015fi adaptat \u00eentreg portofoliul de produse \u015fi a \u00eenceput c\u0103l\u0103toriile \u00een SUA. Dup\u0103 zece luni de la \u00eenceputul proiectului a fost numit \u00een pozi\u0163ia de CEO al noii companii create \u00een SUA, Bergland USA.
\n\u201e\u00cen fiecare lun\u0103 c\u0103l\u0103toream \u00eentre 12 \u015fi 20 de zile \u00een SUA, \u00een 32 dintre cele 50 de state. Mai mult, petreceam cel pu\u0163in 3-4 zile \u00een Germania \u015fi restul timpului \u00eel dedicam familiei \u00een Rom\u00e2nia. Adunam un total de minimum 25-30 de zboruri lunar. Deci pozi\u0163ia mea era cumva de expat local.\u201d \u00cen trei ani a reu\u015fit listarea produselor Hochland \u00een cei mai mari retaileri interna\u0163ionali din SUA, \u00een frunte cu Walmart, Sam\u2019s Club \u015fi Publix.
\n\u00cen noiembrie 2015, \u00een familia lui Sergiu Mititelu a ap\u0103rut Sasha, nepotul din partea fiicei mai mari, Mara. La scurt\u0103 vreme dup\u0103, la \u00eenceputul anului 2016, boardul companiei i-a propus un contract permanent de expat \u00een SUA, cu sediul \u00een New Jersey.
\n\u201eAm luat decizia s\u0103 refuz, timpul \u00eempreun\u0103 cu restul familiei, \u00een \u0163ar\u0103, fiind de nepre\u0163uit. Mi-am str\u00e2ns m\u00e2inile prietene\u015fte cu cei din Hochland, dup\u0103 o convie\u0163uire de peste 17 ani, \u015fi am decis s\u0103 nu dau curs \u00een urm\u0103torul an niciunei oferte \u015fi s\u0103 \u00eemi petrec timpul cu Sasha.\u201d A fost cel mai frumos an din via\u0163a sa, fiind cu toat\u0103 familia \u00een \u0163ar\u0103, mai pu\u0163in Nora, fiica cea mic\u0103, plecat\u0103 \u00een toamn\u0103 lui 2016 \u00een Olanda la studii.
\n\u201eBine\u00een\u0163eles, Sasha a fost \u00een centrul acestui univers \u015fi am avut \u015fansa unui super full-time job de baby-sitter pentru aproape 14 luni. Nu am absolut niciun regret \u015fi consider c\u0103 a fost cea mai bun\u0103 decizie luat\u0103 \u00een cariera mea.\u201d
\n\u00cen august 2017, fiica sa Mara \u015fi so\u0163ul ei au hot\u0103r\u00e2t s\u0103 plece \u00een Olanda, astfel \u00eenc\u00e2t ea s\u0103 \u00ee\u015fi poat\u0103 continua studiile \u00eentrerupte odat\u0103 cu venirea pe lume a copilului. Exact \u00een aceea\u015fi perioad\u0103 executivul rom\u00e2n fost contactat de o firm\u0103 de recrutare pentru pozi\u0163ia actual\u0103 de country manager la Premium Porc.
\n\u201eCoordonez direct patru divizii: produc\u0163ie, opera\u0163ional, supply chain, financiar \u015fi dou\u0103 departamente: investi\u0163ii \u015fi HR. Exist\u0103 o structur\u0103 de top management, cu \u015fapte colegi din Rom\u00e2nia \u015fi Danemarca, \u015fi o echip\u0103 puternic\u0103 de 18 middle manager. Suntem o companie t\u00e2n\u0103r\u0103, care \u00eens\u0103 \u00een 20 de ani a crescut de la o cooperativ\u0103, la nivelul unei adev\u0103rate multina\u0163ionale.\u201d
\nDou\u0103 din principalele motive pentru care s-a al\u0103turat grupului au fost, pe l\u00e2ng\u0103 spiritul antreprenorial al companiei, seriozitatea \u015fi planurile sale de viitor.
\n\u201e\u00cen plus, \u00eemi doresc s\u0103 ajut la consolidarea unei industrii s\u0103n\u0103toase a c\u0103rnii de porc \u00een Rom\u00e2nia, o industrie care s\u0103 se bazeze \u00een scurt timp \u00eentr-o propor\u0163ie majoritar\u0103 pe produc\u0163ie local\u0103 \u015fi nu pe importuri.\u201d
\nUit\u00e2ndu-se \u00een urm\u0103 \u00een cariera sa, spune c\u0103 \u00eei este dor de rolul de business developer \u00eentr-o pia\u0163\u0103 cu totul nou\u0103, \u00een care po\u0163i crea \u015fi construi, ca un pictor pe o p\u00e2nz\u0103 alb\u0103. \u201e\u00centotdeauna mi-au pl\u0103cut aceste provoc\u0103ri, de care am parte \u00eens\u0103 \u015fi \u00een actualul job, \u00eentr-o industrie plin\u0103 de provoc\u0103ri, dar \u015fi de oportunit\u0103\u0163i.\u201d
\nPoate un pic \u00eei e dor \u015fi de c\u0103l\u0103torit, de \u00eent\u00e2lnit oameni noi, personalit\u0103\u0163i diferite, descoperit locuri noi, obiceiuri, culturi.
\n\u201eNu vreau s\u0103 par\u0103 un cli\u015feu, dar cred cu t\u0103rie \u00een zicala \u00abnever stop learning\u00bb. Ca exemplu, a trebuit s\u0103 descop\u0103r de la zero ce \u00eenseamn\u0103 sistemul de distribu\u0163ie din SUA. Este cu totul \u015fi cu totul diferit de cel din Europa, cu un e\u015fafodaj complex de brokeri \u015fi distribuitori, ca un fel de filtru \u00eentre produc\u0103tori \u015fi retaileri.\u201d
\nDe ce anume nu \u00eei e dor? Poate chiar de c\u0103l\u0103torii. Erau unele luni cu peste 50 de zboruri sau cu diferen\u0163e multe de fus orar. Sau poate de multiplele tergivers\u0103ri \u00een luarea deciziilor din partea buyerilor retailerilor.
\n\u201eS-a \u00eent\u00e2mplat ca la unul dintre retaileri buyerul s\u0103 fie plecat\u0103 \u00een concediu de maternitate 10 luni \u015fi \u00een acest timp niciun produs nou nu s-a listat.\u201d
\nPer ansamblu \u00eens\u0103, \u00ee\u015fi define\u015fte \u00eentreaga carier\u0103 ca o experien\u0163\u0103 unic\u0103.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/19419947\/6\/horia-adrian-holcim-romania.jpg?height=427&width=640\")
<\/p>\n
\nHoria Adrian
\n\u2022 a fost numit \u00een 2018 la conducerea opera\u0163iunilor locale ale produc\u0103torului de ciment Holcim Rom\u00e2nia, fiind primul rom\u00e2n care conduce activitatea local\u0103 a grupului dup\u0103 fuziunea cu francezii de la Lafarge;
\n\u2022 lucreaz\u0103 de peste 20 ani \u00een grupul LafargeHolcim;
\n\u2022 este absolvent al programului de masterat \u00een Administrarea Afacerilor al Universit\u0103\u0163ii Ajou din Coreea de Sud \u015fi al programelor de licen\u0163\u0103 \u015fi de masterat \u00een Inginerie Mecanic\u0103 ale Universit\u0103\u0163ii \u201eDun\u0103rea de Jos\u201c Gala\u0163i;
\n\u2022 a \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00een LafargeHolcim \u00een 2000, ca manager de proiect pentru diviziile Betoane \u015fi Agregate ale Holcim Rom\u00e2nia;
\n\u2022 \u00een perioada 2004-2010, a lucrat \u00een departamentul de v\u00e2nz\u0103ri, marketing \u015fi logistic\u0103, iar apoi a preluat rolul de CEO al companiei Garadegh Cement, subsidiara din Elve\u0163ia a grupului Holcim;
\n\u2022 ulterior, a fost implicat \u00een conducerea Holcim Rusia, Orientul Mijlociu, iar p\u00e2n\u0103 la 1 februarie 2018 a fost head of business transformation pentru grupul LafargeHolcim;
\n\u2022 odat\u0103 cu func\u0163ia local\u0103 el a preluat totodat\u0103 \u015fi func\u0163ia de market head al LafargeHolcim pentru Europa emergent\u0103.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/19419947\/12\/sorin-banulescu-heineken-romania.jpg?height=&width=640\")
<\/p>\n
\nPartea plin\u0103 a paharului<\/p>\n
\nA lucrat \u00een Congo \u015fi \u00een Haiti, dou\u0103 dintre \u0163\u0103rile cele mai s\u0103race din lume \u015fi considerate de mul\u0163i unele dintre cele mai periculoase. Dup\u0103 un periplu de \u015fase ani \u00een Africa \u015fi Caraibe, Sorin B\u0103nulescu s-a \u00eentors \u00een 2019 \u00een Rom\u00e2nia ca HR director al HEINEKEN Rom\u00e2nia, unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de bere de pe plan local. De altfel, tot \u00een cadrul HEINEKEN a lucrat \u015fi anterior, cea mai mare parte a carierei \u2013 13 ani \u2013 fiind construit\u0103 \u015fi conturat\u0103 \u00een cadrul grupului olandez.
\n\u201ePovestea mea s-ar putea s\u0103 fie pu\u0163in diferit\u0103 de a altora: eu am plecat din \u0163ar\u0103, acum \u015fase ani, ca s\u0103 m\u0103 \u00eentorc mai bine preg\u0103tit pentru pozi\u0163ia pe care mi-o doream aici \u2013 cea de HR director \u00een HEINEKEN Rom\u00e2nia\u201d, spune Sorin B\u0103nulescu. Experien\u0163a interna\u0163ional\u0103 \u00eei era necesar\u0103, mai ales \u00eentr-o companie divers\u0103 \u015fi cu o prezen\u0163\u0103 extins\u0103 pe glob. \u00cen Rom\u00e2nia gigantul e prezent de circa dou\u0103 decenii, de\u0163in\u00e2nd patru unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie \u00een diferite col\u0163uri de \u0163ar\u0103, branduri locale (Ciuc sau Silva) \u015fi interna\u0163ionale (Heineken sau Birra Moretti) \u015fi peste 1.000 de salaria\u0163i.
\n\u201eRom\u00e2nia este o \u0163ar\u0103 important\u0103 \u00een cadrul HEINEKEN din punctul de vedere al competitivit\u0103\u0163ii pie\u0163ei \u015fi al volumului, de aici \u015fi complexitatea rolului de HR director. Acceptasem deja o prelungire de un an \u00een assignmentul precedent, din Haiti, pentru c\u0103 mai era nevoie de mine acolo, \u00eens\u0103 oportunitatea de a reveni \u00een Rom\u00e2nia s-a materializat \u015fi m\u0103 bucur c\u0103 pot contribui la rezultatele HEINEKEN \u00een propria mea \u0163ar\u0103.\u201d
\nExecutivul a revenit acas\u0103 \u00een septembrie 2019 \u015fi spune c\u0103 dincolo de responsabilit\u0103\u0163ile din job description, \u015fi-a asumat ca priorit\u0103\u0163i engagement-ul intern \u015fi dezvoltarea capabilit\u0103\u0163ilor colegilor. \u201eSunt dou\u0103 componente esen\u0163iale pentru business.\u201d
\nS-a \u00eentors \u00een \u0163ar\u0103 de mai pu\u0163in de un an dar afirm\u0103 c\u0103 este exact unde trebuie s\u0103 fie, simte c\u0103 \u00ee\u015fi poate aduce cu adev\u0103rat contribu\u0163ia, la adev\u0103ratul poten\u0163ial, exact \u00een zonele \u00een care compania are priorit\u0103\u0163ile acum. Reintegrarea a fost u\u015foar\u0103, datorit\u0103 oamenilor, \u00een primul r\u00e2nd. \u201e\u00centoarcerea a fost parte din planul meu. Bine\u00een\u0163eles, tr\u0103im \u00eentr-o lume global\u0103, iar oportunit\u0103\u0163ile de dezvoltare nu trebuie ratate: a\u015f recomanda oricui s\u0103 accepte experien\u0163a unui job interna\u0163ional, ca parte din planul de dezvoltare profesional\u0103.\u201d O asemenea experien\u0163\u0103 te schimb\u0103 \u00een sens pozitiv, te dezvolt\u0103 at\u00e2t ca om, c\u00e2t \u015fi ca profesionist. \u00ce\u0163i schimb\u0103 perspectivele, spune Sorin B\u0103nulescu.
\n\u201eExperien\u0163ele din cei \u015fase ani \u00een care am fost plecat sunt extrem de valoroase pentru mine. \u00cemi lipsesc, spre exemplu, atmosfera interna\u0163ional\u0103 \u015fi diversitatea cultural\u0103.\u201d Executivul rom\u00e2n a lucrat \u00een echipe cu un mix cultural unic, dup\u0103 cum spune chiar el. \u00cen ultimul mandat, cel din Haiti, \u00een echipa de leadership top 50 erau oameni de 18 na\u0163ionalit\u0103\u0163i, persoane care au reprezentat o surs\u0103 important\u0103 de cunoa\u015ftere \u015fi dezvoltare.
\n\u201e\u00cemi lipsesc culturile locale, mai ales cele din Africa \u015fi Caraibe, precum \u015fi oportunitatea de a cunoa\u015fte mentalit\u0103\u0163i \u015fi istorii diferite de tot ceea ce \u015ftiam. \u00cemi este dor de c\u0103l\u0103torii, care erau destul de frecvente.\u201d
\nCapitolul lec\u0163iilor \u00eenv\u0103\u0163ate e \u015fi el destul de cuprinz\u0103tor. Poate cea mai important\u0103 dintre ele e flexibilitatea. \u201eAm plecat din Rom\u00e2nia mai degrab\u0103 cu mindsetul unui idealist, dornic s\u0103 \u00eemi aplic propriile planuri, g\u00e2nduri \u015fi moduri de a face lucrurile.\u201d S-a \u00eentors cu o mentalitate semnificativ diferit\u0103, cu un mod de a g\u00e2ndi \u015fi a ac\u0163iona mult mai flexibil. A constatat c\u0103 nu e at\u00e2t de important s\u0103-\u0163i impui propria perspectiv\u0103, chiar \u015fi atunci c\u00e2nd consideri c\u0103 ai dreptate, ci s\u0103 \u00eencerci s\u0103 \u00een\u0163elegi \u015fi s\u0103 integrezi perspectivele celorlal\u0163i \u00een rezultatul final, care cu siguran\u0163\u0103 va fi mai bun. \u201eCred c\u0103 oamenii dau tot ce au mai bun atunci c\u00e2nd sunt asculta\u0163i, \u00een\u0163ele\u015fi, \u00eencuraja\u0163i \u015fi aprecia\u0163i. Bine\u00een\u0163eles, \u00een Haiti \u015fi Congo am avut parte \u015fi de provoc\u0103ri unice, unele cu un nivel ridicat de adrenalin\u0103, \u00een urma c\u0103rora am \u00eenv\u0103\u0163at enorm despre oameni \u015fi despre cum s\u0103 gestionez situa\u0163ii diferite, \u00een contexte diferite.\u201d
\nExperien\u0163ele de expat i-au schimbat perspectiva \u015fi la nivel personal. \u015ei-a dat seama c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia oamenii ar trebui s\u0103 aprecieze mai mult ceea ce au, s\u0103 fie mai pozitivi \u015fi mai determina\u0163i.
\n\u201eAvem un context mai favorabil dec\u00e2t multe alte popoare, de care \u00eenc\u0103 nu profit\u0103m \u00eendeajuns. E o lec\u0163ie \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 din proprie experien\u0163\u0103, pe care o \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc \u015fi celorlal\u0163i ori de c\u00e2te ori am ocazia.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Au lucrat pentru unele dintre cele mai mari companii din lume, pe pie\u0163e care mai de care mai puternice sau mai speciale. Au adunat experien\u0163\u0103 valoaroas\u0103 \u00een Africa, pe continentul american sau \u00een alte \u0163\u0103ri din Europa. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,512],"tags":[81,4660,201,314,32947,246,9108,7442,443,195,26157,7217,5823,15701,21824,22547,60,173,98,7630],"class_list":["post-184613","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-revista-bm","tag-afaceri","tag-africa","tag-companii","tag-construire","tag-coordonare","tag-crestere","tag-decizie","tag-dezvoltare","tag-echipe","tag-experienta","tag-intoarcere","tag-management","tag-manageri","tag-motive","tag-operatiune","tag-permisiune","tag-piata","tag-romani","tag-romania","tag-top"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/184613","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=184613"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/184613\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=184613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=184613"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=184613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}