\nScheletul unui dinozaur, la dimensiuni reale, troneaz\u0103 chiar \u00een sala de mese din birourile din Copenhaga ale Saxo Bank. Acesta nu se afl\u0103 \u00eent\u00e2mpl\u0103tor acolo: reprezint\u0103 un simbol pentru banca interna\u0163ional\u0103 de investi\u0163ii c\u0103 dac\u0103 nu te adaptezi, po\u0163i s\u0103 dispari \u2013 un mesaj care acum este poate mai important ca niciodat\u0103.<\/p>\n
\nScheletul dinozaurului este \u00eenso\u0163it de alte obiecte pe care te a\u015ftep\u0163i ca mai degrab\u0103 s\u0103 le g\u0103se\u015fti \u00eentr-un muzeu \u015fi nu \u00eentr-un birou: ma\u015fini de Formula 1, un taur \u00eemp\u0103iat, foarte multe tablouri \u015fi alte opere de art\u0103, un subsol \u00eentunecat, decorat \u00een stil disco \u2013 sunt doar c\u00e2teva dintre lucrurile pe care le-am v\u0103zut \u00een birourile atipice ale b\u0103ncii de investi\u0163ii Saxo Bank, \u00een Copenhaga. A fost de altfel printre ultimele vizite f\u0103cute la sediul unei companii de Business MAGAZIN, \u00een vremuri \u00een care pandemia nu exista \u00een vocabularul \u015fi \u00een vie\u0163ile noastre. <\/p>\n
\nInterviul de c\u00e2teva minute cu CEO-ul b\u0103ncii de investi\u0163ii Saxo Bank, la finalul unei conferin\u0163e de pres\u0103 cu jurnali\u015fti din toat\u0103 lumea, a fost marcat, parc\u0103 premonitoriu, de mesajul c\u0103 succesul \u00eentr-o afacere depinde de modul \u00een care navighezi prin crize. <\/p>\n
\n\u00cen biroul lui Kim Fournais, CEO-ul companiei, exista mult spa\u0163iu, o motociclet\u0103, dar cel mai bizar \u00eemi apare \u00een amintire o mic\u0103 fereastr\u0103 ce putea fi deschis\u0103 (atipic pentru o cl\u0103dire modern\u0103 de birouri), poate pentru o gur\u0103 de aer \u2013 la propriu \u015fi la figurat \u00een astfel de momente.<\/p>\n
\n\u201eEram convins c\u0103 ar fi o oportunitate bun\u0103 de business s\u0103 creez o situa\u0163ie win-win tot timpul. De asemenea, sunt foarte capitalist: cred c\u0103 dac\u0103 faci ceva \u015fi lucrezi din greu vei reu\u015fi. S\u0103 construie\u015fti un business, s\u0103 angajezi oameni \u015fi s\u0103 pl\u0103te\u015fti taxe sunt precondi\u0163ii pentru ca orice societate s\u0103 func\u0163ioneze. F\u0103r\u0103 companii, nu sunt joburi, nu sunt taxe, nu exist\u0103 nimic, a\u015fadar simt c\u0103 a fost o oportunitate mare, eram foarte interesat de pie\u0163ele financiare \u015fi sunt \u00een continuare; cred de asemenea c\u0103 lucrurile pot fi f\u0103cute mult mai bine \u00een acest moment\u201d, a spus Kim Fournais, CEO-ul Saxo Bank, \u00een interviul pentru Business MAGAZIN, referindu-se la \u00eenceputurile companiei pe care a dezvoltat-o pe parcursul unui sfert de secol. <\/p>\n
\nAvea doar 26 de ani c\u00e2nd, \u00eempreun\u0103 cu al\u0163i doi parteneri, a \u00eenceput s\u0103 dezvolte compania, iar acum, la 53 de ani, spune: \u201eAm f\u0103cut asta pentru mai mult de jum\u0103tate din via\u0163a mea\u201d.<\/p>\n
\nPovestea Saxo Bank a \u00eenceput \u00een 1992, c\u00e2nd danezul Kim Fournais a v\u0103zut c\u0103 exist\u0103 o oportunitate pe pia\u0163\u0103 pentru investitorii priva\u0163i, cei care fac tranzac\u0163ii \u015fi \u00ee\u015fi doresc acces la pie\u0163ele financiare f\u0103r\u0103 s\u0103 fie constr\u00e2n\u015fi de orarul subsidiarelor bancare. A pornit compania cu o investi\u0163ie ini\u0163ial\u0103 de circa 500.000 de coroane daneze (aproximativ 70.000 de euro \u00een prezent) \u015fi a avut trei luni la dispozi\u0163ie pentru a demonstra viabilitatea produsului s\u0103u, potrivit presei interna\u0163ionale. I s-a al\u0103turat \u00een business investitorul \u015fi compatriotul Lars Seier Christensen.<\/p>\n
\n\u00cen urm\u0103torii trei ani, Fournais a fost CEO al companiei de brokeraj Midas A\/S, care a fost administrat\u0103 din ni\u015fte birouri modeste \u00een centrul capitalei daneze, \u00eenainte ca Lars Seier Christensen s\u0103 se relocheze din Londra. Midas A\/S \u015fi-a ob\u0163inut licen\u0163a bancar\u0103 \u00een 2001 \u015fi \u015fi-a schimbat numele \u00een Saxo Bank \u00een acela\u015fi an.<\/p>\n
\nUn pionier al domeniului, Fournais a \u00eenceput \u00een 1996 s\u0103 deschid\u0103 investitorilor priva\u0163i o lume care anterior era accesibil\u0103 doar investitorilor institu\u0163ionali.<\/p>\n
\n\u00cen prezent, clien\u0163ii companiei pot s\u0103 tranzac\u0163ioneze ac\u0163iuni, m\u0103rfuri \u015fi valute, obliga\u0163iuni, ETF-uri, toate pe o singur\u0103 platform\u0103.<\/p>\n
\n\u201eA fost foarte clar pentru mine faptul c\u0103 orientarea pe client, \u00eencercarea s\u0103 creezi o situa\u0163ie de win-win nu a prevalat \u00een industria financiar\u0103 \u015fi cred sincer c\u0103 \u00een continuare exist\u0103 locuri \u00een care b\u0103ncile sunt mai orientate pe produsele financiare dec\u00e2t pe clien\u0163i. C\u00e2teodat\u0103 cei de\u015ftep\u0163i \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eei dep\u0103\u015feasc\u0103 pe cei mai pu\u0163in experimenta\u0163i, ceea ce nu are nicio leg\u0103tur\u0103 cu o situa\u0163ie de win-win\u201d, descrie apoi Fournais modul \u00een care \u015fi-au propus s\u0103 se pozi\u0163ioneze \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput.
\nDespre \u00eenceputurile sale, care au f\u0103cut istorie \u00een capitalismul de origine danez\u0103, \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 nu au fost deloc u\u015foare mai ales c\u0103 internetul, principalul mediu de dezvoltare al Saxo Bank, era \u00eenc\u0103 plin de necunoscute pentru majoritatea lumii.<\/p>\n
\n\u201eAm avut parte de ni\u015fte \u00eenceputuri foarte umile, nu aveam bani, \u015ftiam c\u0103 dac\u0103 nu puteam construi un cash-flow pozitiv \u00een trei luni \u015fi jum\u0103tate, ar fi fost sf\u00e2r\u015fitul; am \u00eenceput \u00een s\u0103pt\u0103m\u00e2na cu Miercurea Neagr\u0103 (16 septembrie 1992 – n.red.), a\u015fadar a fost mult\u0103 presiune, nu au fost vremuri ideale. A fost foarte dificil, dar \u00een acela\u015fi timp ceea ce nu te omoar\u0103 te face mai puternic \u015fi cred c\u0103 a fost o experien\u0163\u0103 unic\u0103 s\u0103 v\u0103d c\u0103 atunci c\u00e2nd munce\u015fti din greu \u015fi e\u015fti concentrat \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, multe lucruri, chiar \u015fi \u00een cele mai grele momente, pot fi f\u0103cute\u201d, rememora el \u00eenceputurile companiei.
\nFournais a mai spus c\u0103 perioada respectiv\u0103, \u00een care \u00eencepea s\u0103 se aud\u0103 din ce \u00een ce mai des despre internet, i-a preocupat \u015fi i-a f\u0103cut s\u0103 se \u00eentrebe cum ar putea s\u0103 foloseasc\u0103 tehnologia \u00een serviciul clien\u0163ilor, dar \u015fi pentru a cre\u015fte businessul.<\/p>\n
\n\u201eLa \u00eenceput, eram destul de \u00eengrijora\u0163i \u00een leg\u0103tur\u0103 cu supravie\u0163uirea noastr\u0103 \u2013 sentiment care a revenit \u00een multe momente pe parcursul istoriei companiei; evident a fost o decizie important\u0103 s\u0103 \u00eencepem ceva de la zero, nu aveam tehnologie, apoi am \u00eenceput s\u0103 angaj\u0103m oameni, eram convin\u015fi c\u0103 internetul va schimba lucrurile – nimeni nu credea acest lucru la vremurile respective, toate b\u0103ncile mari f\u0103ceau mul\u0163i bani din modelul vechi \u015fi nu sim\u0163eau nevoia s\u0103 renun\u0163e la acel confort, dar la noi a fost o chestiune de supravie\u0163uire; ne g\u00e2ndeam ce putem s\u0103 facem mai bine dec\u00e2t restul pentru a supravie\u0163ui\u201d, a mai spus Fournais.<\/p>\n
\nC\u00e2nd au lansat afacerea, chiar dac\u0103 ei erau mul\u0163umi\u0163i de produsul lor, rezultatele au \u00eent\u00e2rziat s\u0103 apar\u0103. \u201eDesigur, c\u00e2teodat\u0103 trebuie s\u0103 faci astfel de mi\u015fc\u0103ri \u00eendr\u0103zne\u0163e, dar nu vei \u015fti niciodat\u0103 dac\u0103 acelea vor func\u0163iona p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd nu \u00eencerci, acesta a fost un alt lucru important – c\u00e2nd am lansat platforma ne g\u00e2ndeam c\u0103 businessul va func\u0163iona cu adev\u0103rat, c\u0103 este cel mai fantastic lucru pe care \u00eel v\u0103zusem p\u00e2n\u0103 atunci\u201d, spune CEO-ul Saxo Bank.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 \u00een aprilie 1998 oamenii nu aveau \u00eenc\u0103 \u00eencredere \u00een siguran\u0163a internetului \u015fi existau discu\u0163ii chiar \u015fi despre trecerea spre anii 2000, spre noul mileniu: \u201eOamenii credeau c\u0103 multe lucruri rele se vor \u00eent\u00e2mpla; nu erau obi\u015fnui\u0163i cu internetul \u015fi a luat mai mult timp ca businessul s\u0103 mearg\u0103, dar apoi am \u00eenceput s\u0103 vedem cre\u015fteri semnificative, am avut mul\u0163i ani \u00een care am crescut \u00eentre 25% \u015fi 50% anual, asta, desigur, a fost o perioad\u0103 excelent\u0103\u201d.
\nDrumul \u00eens\u0103 nu a fost mereu lin, chiar \u015fi de atunci \u00eencolo: \u201eAm avut de asemenea de suferit \u015fi ca urmare a crizei financiare – a\u015fadar nu este niciodat\u0103 un drum lin\u201d \u00eentr-un final cred c\u0103 succesul unei afaceri \u0163ine de modul \u00een care navighezi prin crize, cum navighezi prin toate lucrurile care nu sunt ceea ce sperai. \u00cen acela\u015fi timp, cred c\u0103 cel mai important lucru este s\u0103 creezi echipe grozave \u015fi o cultur\u0103 bun\u0103 a companiei, \u00een care oamenii sunt acolo fiindc\u0103 \u00ee\u0163i \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc valorile \u015fi scopul. Cred c\u0103 de fapt s\u0103 construie\u015fti echipe \u015fi s\u0103 ai abilitatea de a face ceva ca echip\u0103 este probabil cel mai satisf\u0103c\u0103tor lucru \u2013 nimeni nu poate face multe singur.\u201d<\/p>\n
\nIar c\u00e2nd vine vorba despre calit\u0103\u0163ile pe care le caut\u0103 la un angajat, Kim Fournais r\u0103spunde: \u201eC\u0103ut\u0103m calit\u0103\u0163i, abilit\u0103\u0163i, dar \u015fi un anumit tip de motiva\u0163ie \u015fi atitudine. Po\u0163i s\u0103 ai superoameni, dar acest lucru nu este suficient. Cred c\u0103 acesta este motivul pentru care exist\u0103 echipe de fotbal care au juc\u0103tori excep\u0163ionali individual, dar nu joac\u0103 \u00eempreun\u0103, prin urmare echipa are de pierdut. Ai nevoie de juc\u0103tori buni, cu abilit\u0103\u0163i \u015fi cuno\u015ftin\u0163e, dar ceea ce \u00eei motiveaz\u0103 \u015fi atitudinea lor fa\u0163\u0103 de colegi va determina dac\u0103 vorbim despre o echip\u0103 de succes sau nu. A\u015fadar acesta este un mod simplu de a privi lucrurile din perspectiva noastr\u0103\u201d.<\/p>\n
\nAstfel, chiar dac\u0103 programul s\u0103u este destul de aglomerat, spune c\u0103 \u00een prezent el se poate baza pe echipa sa: \u201eNu pot face totul singur \u2013 ceea ce eu \u00eencerc s\u0103 antrenez \u00een fiecare zi este s\u0103 ofer libertatea oamenilor buni de a face lucruri \u00een companie; evolu\u0163ia acesteia nu depinde doar de mine \u2013 dar sunt responsabil de tot ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103\u201d.
\nDescris \u00een presa interna\u0163ional\u0103 drept o persoan\u0103 care nu este foarte generoas\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte aspectele personale ale vie\u0163ii sale, \u00een ceea ce prive\u015fte stilul s\u0103u de leadership m\u0103rturise\u015fte c\u0103 este o persoan\u0103 care crede c\u0103 diavolul se ascunde \u00een detalii. De asemenea, \u00eentrebat cum arat\u0103 agenda sa, r\u0103spunde scurt: \u201eSunt ocupat, dar \u00eemi place ceea ce fac\u201d.
\n\u00cen cadrul conferin\u0163ei de pres\u0103, Fournais a spus c\u0103 mai crede c\u0103 \u00een via\u0163\u0103 niciun pr\u00e2nz nu este gratis \u2013 l-am \u00eentrebat la ce se refer\u0103: \u201eLucrurile nu vor func\u0163iona dac\u0103 vei pl\u0103ti pr\u00e2nzul prietenilor t\u0103i de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd v\u0103 \u00eent\u00e2lni\u0163i. Pl\u0103te\u015fti pr\u00e2nzul, dar \u00eentr-un final nu vei mai dori s\u0103 m\u0103n\u00e2nci cu ei fiindc\u0103 nu este prea distractiv. \u00centr-un final cred c\u0103 trebuie s\u0103 existe o situa\u0163ie de win-win, fie c\u0103 ai prieteni, familie sau conduci un business\u201d, a explicat Fournais filosofia care s-a reg\u0103sit \u00een discursul s\u0103u. <\/p>\n
\nSaxo Bank \u00een contextul COVID-19
\nFiindc\u0103 interviul cu CEO-ul Saxo Bank a fost realizat \u00een vremuri nonpandemice, i-am \u00eentrebat pe reprezentan\u0163ii companiei cum i-a schimbat aceast\u0103 nou\u0103 criz\u0103.
\nA r\u0103spuns Vitali Butbaev, \u015fef al Saxo Bank \u00een regiunea Europei Centrale \u015fi de Est:
\n\u201eCOVID-19 ne-a obligat s\u0103 g\u0103sim noi modalit\u0103\u0163i de munc\u0103 \u00eentr-o perioad\u0103 foarte scurt\u0103 de timp. Am ini\u0163iat o structur\u0103 a echipei astfel \u00eenc\u00e2t to\u0163i angaja\u0163ii no\u015ftri s\u0103 fie \u00een siguran\u0163\u0103, dar dup\u0103 implementarea st\u0103rii de urgen\u0163\u0103 \u00een mai multe \u0163\u0103ri, majoritatea angaja\u0163ilor no\u015ftri din toat\u0103 lumea au lucrat de acas\u0103. Acest proces a adus multe provoc\u0103ri pentru obiceiurile noastre \u015fi a for\u0163at pe toat\u0103 lumea s\u0103 lucreze mai inteligent, dar a ar\u0103tat de asemenea importan\u0163a transform\u0103rii digitale \u2013 o c\u0103l\u0103torie \u00een care ne-am \u00eembarcat \u00een urm\u0103 cu mai mul\u0163i ani, care ne-a permis s\u0103 \u00eei avem pe to\u0163i angaja\u0163ii no\u015ftri s\u0103 lucreze de acas\u0103 f\u0103r\u0103 sc\u0103deri de productivitate.
\n\u00centre timp, mai mul\u0163i clien\u0163i dec\u00e2t vreodat\u0103 s-au \u00eenscris pe platforma noastr\u0103 \u015fi am reu\u015fit s\u0103 administr\u0103m un num\u0103r record de clien\u0163i pe platformele noastre \u00een ultimele c\u00e2teva luni. Am v\u0103zut o cre\u015ftere important\u0103 a num\u0103rului de clien\u0163i noi, combinat\u0103 cu o activitate mai mare a clien\u0163ilor activi \u00een pia\u0163\u0103. Pie\u0163ele au urmat o c\u0103l\u0103torie asem\u0103n\u0103toare unui roller coaster \u00een ultimele luni dup\u0103 izbucnirea coronavirusului \u015fi acum vedem clar c\u0103 mul\u0163i investitori care aveau economii au v\u0103zut aceast\u0103 criz\u0103 ca pe o oportunitate de a intra pe pia\u0163\u0103\u201d.<\/p>\n
\nSediul central al Saxo Bank de\u0163ine una dintre cele mai mari colec\u0163ii de art\u0103 corporate din Danemarca. Aceasta include opere de art\u0103 contemporan\u0103, de la tablouri \u015fi schi\u0163e la sculpturi \u015fi instala\u0163ii de art\u0103.
\nColec\u0163ia include mai mult de 500 de opere r\u0103sp\u00e2ndite \u00een birourile companiei din toat\u0103 lumea a peste 60 de arti\u015fti – arti\u015fti danezi precum Michael Kvium, Sys Svinding, Allan Otte \u015fi Morten Schelde.
\nUna dintre valorile de baz\u0103 ale Saxo Bank este m\u00e2ndria – m\u00e2ndria la locul de munc\u0103, \u00een ceea ce prive\u015fte realiz\u0103rile \u015fi angajatorul. Potrivit reprezentan\u0163ilor companiei \u015fi a informa\u0163iilor publicate pe site-ul acesteia, Saxo Bank \u015fi-a propus s\u0103 ofere angaja\u0163ilor un loc de munc\u0103 care inspir\u0103 \u015fi de care angaja\u0163ii s\u0103 fie m\u00e2ndri.
\nUna dintre piesele centrale ale colec\u0163iei este
\n\u201ePrinde-m\u0103 dac\u0103 voi c\u0103dea\u201d din 2010, a arti\u015ftilor Michael Elmgreen \u015fi Ingmar Dragset. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Scheletul unui dinozaur, la dimensiuni reale, troneaz\u0103 chiar \u00een sala de mese din birourile din Copenhaga ale Saxo Bank. Acesta nu se afl\u0103 \u00eent\u00e2mpl\u0103tor acolo: reprezint\u0103 un simbol pentru banca interna\u0163ional\u0103 de investi\u0163ii c\u0103 dac\u0103 nu te adaptezi, po\u0163i s\u0103 dispari \u2013 un mesaj care acum este poate mai important ca niciodat\u0103. Scheletul dinozaurului este […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[81,32866,236,7260,235,125,4126,272,14599,246,182,7442,41402,443,17331,303,274,171,149,7633,10520,33997,6266,245,80,298,26185,38443,16617,10210],"class_list":["post-184487","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-afaceri","tag-amintire","tag-banca","tag-birouri","tag-business","tag-ceo","tag-clienti","tag-companie","tag-copenhaga","tag-crestere","tag-criza","tag-dezvoltare","tag-dinozaur","tag-echipe","tag-functionare","tag-important","tag-incepere","tag-internet","tag-investitii","tag-investitori","tag-mesaj","tag-momente","tag-oameni","tag-prezenta","tag-refuz","tag-reprezentare","tag-sala","tag-schelet","tag-simbol","tag-succes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/184487","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=184487"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/184487\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":184502,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/184487\/revisions\/184502"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=184487"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=184487"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=184487"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}