\n \u200bDe la primul hipermarket deschis \u00een rom\u00e2nia, \u00een 2005, retailerul german Kaufland a ajuns \u00een prezent la o re\u0163ea de 132 de unit\u0103\u0163i, aflat\u0103 \u00een continu\u0103 expansiune. Lucrurile par s\u0103 evolueze bine \u015fi \u00een continuare, \u00een contextul \u00een care businessul pare a fi unul dintre c\u00e2\u015ftig\u0103torii crizei generate de COVID-19. Care este strategia companiei \u00een context pandemic?<\/p>\n
\n\u201eOnline-ul a crescut enorm: \u00een aprilie am ajuns la o cifr\u0103 care reflect\u0103 planul pentru tot anul\u201d, descrie Marco H\u00f6\u00dfl, directorul general al Kaufland Rom\u00e2nia, \u00eentr-o conferin\u0163\u0103 de pres\u0103 organizat\u0103 recent, ultimele rezultate ale companiei, f\u0103r\u0103 s\u0103 ofere valoarea exact\u0103 a v\u00e2nz\u0103rilor \u00eenregistrate \u00een context pandemic.<\/p>\n
\n\u00cen 2019, Kaufland Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri de peste 11,8 miliarde de lei \u015fi un profit net de 847 de milioane de lei, potrivit datelor publicate pe site-ul Ministerului Finan\u0163elor Publice. \u00cen ceea ce prive\u015fte investi\u0163iile realizate, acestea s-au ridicat anul trecut la 142 de milioane de euro, iar la \u00eenceputul acestui an reprezentan\u0163ii businessului au anun\u0163at un buget de 300 de milioane de euro, despre care Marco H\u00f6\u00dfl spune c\u0103 nu a suferit modific\u0103ri.<\/p>\n
\nCompania are \u00een portofoliu 132 de magazine, dintre care patru au fost deschise \u00een acest an, dou\u0103 \u00een Capital\u0103, unul \u00een municipiul Dej \u015fi un altul \u00een localitatea Moreni, un ora\u015f cu aproximativ 18.000 de locuitori, deschidere cu ocazia c\u0103reia retailerul \u015fi-a f\u0103cut intrarea \u015fi \u00een comunit\u0103\u0163ile urbane mici.<\/p>\n
\nP\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului, reprezentan\u0163ii companiei inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 deschid\u0103 alte nou\u0103 unit\u0103\u0163i, iar pentru urm\u0103torii ani H\u00f6\u00dfl spune c\u0103 au \u00een vedere men\u0163inerea unui ritm de circa zece deschideri anuale. Cu toate c\u0103 zilnic peste 500.000 de clien\u0163i trec magazinelor unit\u0103\u0163ilor companiei, reprezentan\u0163ii afacerii remarc\u0103 un trend de migrare spre online din ce \u00een ce mai accentuat.<\/p>\n
\nC\u00e2t despre modul \u00een care a evoluat echipa businessului de-a lungul celor 15 ani, dac\u0103 \u00een 2005 Kaufland a pornit la drum cu 500 de angaja\u0163i, \u00een prezent aceasta num\u0103r\u0103 peste 15.000 de persoane. Angaja\u0163ii \u015fi-au continuat activitatea \u015fi \u00een perioada st\u0103rii de urgen\u0163\u0103, niciunul dintre ei nefiind trimis \u00een \u015fomaj tehnic.<\/p>\n
\nPentru departamentele care nu \u00ee\u015fi puteau exercita activitatea \u00een perioada de blocaj, precum cel de evenimente, s-a hot\u0103r\u00e2t reconversia acestora, una dintre noile linii de activitate fiind cea de teleshopping, destinat\u0103 persoanelor care nu de\u0163in spartphone-uri sau carduri de credit.<\/span><\/p>\n \n\u201eA fost o experien\u0163\u0103 foarte bun\u0103 pentru angaja\u0163i, de pild\u0103 pentru cei din home office, care nu au avut o ocupa\u0163ie \u015fi pe care nu am vrut s\u0103 \u00eei trimitem \u00een \u015fomaj tehnic\u201d, spune executivul. Potrivit lui, Kaufland creeaz\u0103 direct \u015fi indirect circa 60.000 de joburi \u00een pia\u0163a local\u0103, adic\u0103 un procent de 1,2% din totalul locurilor de munc\u0103, iar salariul minim net al angaja\u0163ilor companiei este cu 60% mai mare dec\u00e2t salariul minim pe economie din Rom\u00e2nia.<\/span><\/p>\n \nDin r\u00e2ndul furnizorilor cu care compania colaboreaz\u0103, 85%, reprezent\u00e2nd un num\u0103r de 2.300 sunt furnizori locali, fa\u0163\u0103 de 50%, \u00een urm\u0103 cu trei ani. Anul acesta, pe fondul greut\u0103\u0163ilor generate de pandemie, una dintre m\u0103surile luate de reprezentan\u0163ii businessului a fost scurtarea termenelor de plat\u0103 c\u0103tre companiile locale partenere, o alt\u0103 m\u0103sur\u0103 fiind plata cu trei luni mai devreme a taxelor \u00een valoare de 69 de milioane de lei c\u0103tre bugetul de stat \u015fi bugetele locale. \n\u201eLa \u00eenceput a fost greu, \u015fi pentru mine personal, nu a fost un mers normal al businessului, am luat multe m\u0103suri, am \u00eenv\u0103\u0163at repede, am sim\u0163it c\u0103 a fost foarte emo\u0163ionant s\u0103 iau decizii grele. A fost un spagat \u00eentre business \u015fi oameni, pentru mine a fost foarte greu. Suntem o companie, trebuie s\u0103 ac\u0163ion\u0103m ca \u00eentreprindere, dar trebuie s\u0103 lu\u0103m \u015fi m\u0103suri pentru angaja\u0163i, clien\u0163i, furnizori, de aceea a fost un spagat. Am sim\u0163it ce important este s\u0103 fim al\u0103turi de angaja\u0163i, de clien\u0163i \u015fi parteneri\u201d, a fost feedbackul executivului asupra ultimei perioade.<\/p>\n \nExplozia retailului alimentar din online, un trend interna\u0163ional<\/p>\n \nPotrivit unui sondaj al Coresight Research, v\u00e2nz\u0103rile online de alimente din SUA au crescut cu 22% \u00een 2019, iar anul acesta, impulsionate de cererea ridicat\u0103 din timpul blocajelor impuse pe fondul pandemiei de COVID-19 la nivel na\u0163ional, vor cre\u015fte cu aproximativ 40%. Acest lucru ar echivala cu aproape 38 de miliarde de dolari din v\u00e2nz\u0103rile online, cheltui\u0163i pe produse alimentare \u015fi b\u0103uturi \u00een 2020, adic\u0103 aproximativ 3,5% din pia\u0163a total\u0103, \u00een cre\u015ftere de la 2,6% \u00een 2019, potrivit supermarketnews.com. \u200bDe la primul hipermarket deschis \u00een rom\u00e2nia, \u00een 2005, retailerul german Kaufland a ajuns \u00een prezent la o re\u0163ea de 132 de unit\u0103\u0163i, aflat\u0103 \u00een continu\u0103 expansiune. Lucrurile par s\u0103 evolueze bine \u015fi \u00een continuare, \u00een contextul \u00een care businessul pare a fi unul dintre c\u00e2\u015ftig\u0103torii crizei generate de COVID-19. Care este strategia companiei \u00een […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[332,426,192,235,16297,4126,272,534,342,246,182,83,8337,26562,7978,7472,22346,416,387,10898,18201,539,14847,28902,19981,245,7541,80,9789,7543,98,222,16708,7212],"class_list":["post-183988","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-activitate","tag-alimente","tag-angajati","tag-business","tag-castigatori","tag-clienti","tag-companie","tag-context","tag-continuare","tag-crestere","tag-criza","tag-deschidere","tag-evolutie","tag-expansiune","tag-furnizori","tag-hipermarket","tag-inregistrare","tag-kaufland","tag-magazine","tag-masuri","tag-mentinere","tag-online","tag-pandemie","tag-par","tag-perioada","tag-prezenta","tag-produse","tag-refuz","tag-reprezentanti","tag-retea","tag-romania","tag-strategie","tag-tinta","tag-vanzari"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/183988","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=183988"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/183988\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=183988"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=183988"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=183988"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nDirectorul general al Kaufland spune c\u0103 noua criz\u0103, care a schimbat lumea, a schimbat \u015fi modul de lucrul al companiei pe care o conduce.<\/p>\n
\n\u015ei \u00een Asia se remarc\u0103 acela\u015fi trend: Coreea de Sud, de pild\u0103, a \u00eenregistrat o cre\u015ftere de peste 90% a v\u00e2nz\u0103rilor de produse alimentare online \u00een timpul focarului de COVID-19, scriu cei de la foodnavigator-asia.com. Un alt exemplu vine din Marea Britanie: CEO-ul retailerului Sainsbury’s, Mike Coupe, a declarat, citat de barrons.com, c\u0103 pandemia de COVID-19 va accelera rapid digitalizarea magazinelor \u015fi migrarea clien\u0163ilor spre online, obicei care se va men\u0163ine probabil \u015fi \u00een perioada postpandemie. \u201ePresupun c\u0103 odat\u0103 ce oamenii \u00ee\u015fi formeaz\u0103 un obicei din a-\u015fi cump\u0103ra alimentele online, \u00eel vor men\u0163ine.\u201d \u00cen ultimele luni, Sainsury\u2019s \u015fi-a dublat volumele de produse destinate platformei online \u015fi a \u00eenregistrare o dublare a v\u00e2nz\u0103rilor pe acest canal. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"