Intr-un colt al salii de consiliu, un televizor Sony de
\ngeneratie mai veche – cu tub catodic. Pe aceeasi etajera din coltul
\nspatioasei incaperi se afla si un decodor Digi TV, iar in stanga un
\npanou urias, alb, pe care probabil sunt schitate planurile
\ncompaniei. O masa lunga de consiliu – solida, facuta gospodreste
\ndin lemn, nu din rumegus aglomerat, in jurul careia pot sta
\nconfortabil zece oameni pe scaunele tapitate cu piele neagra, arata
\nurme ale tre\u00adcerii timpului. Te gandesti ca poate aici s-au luat
\ndecizii care au marcat pietele telecom din Romania si din regiune,
\nprecum lansarea televiziunii prin satelit in 2004 sau strategia
\nagresiva prin care RCS&RDS a luat in 2006 licenta 3G din
\nbuzunarul Cosmote.<\/p>\n
Una peste alta, sediul elegant, aflat la doi pasi de Ministerul
\nApararii din Bucuresti, nu are nimic din excesele la care te-ai
\nastepta din partea unei companii a carei viata depinde pana la urma
\nsi de pofta de distractie a catorva milioane de locuitori din
\nregiunea Europei Centrale si de Est, unde RCS&RDS ofera
\nservicii de televiziune, voce si internet. Exceptand, poate, uzul
\nparca exagerat al cartelelor de acces pentru a deschide orice usa
\nde la etajul destinat managerilor, cartierul general al firmei e la
\nfel de atent amenajat ca al oricarei multinationale.<\/p>\n
Fondatorul, Zoltan Teszari, a reusit sa stea constant departe de
\nlumina reflectoarelor, intrand in elita celor mai discreti
\nmilionari din Romania. Oricat ai intreba in stanga si in dreapta,
\nafli putine despre seful RCS&RDS: interlocutorii fie nu stiu
\nnimic, fie nu vor sa spuna. Tipic pentru cercul de apropiati al
\nRCS&RDS – chiar si in cazul putinilor manageri care au
\n“dezertat” la rivali ca Romtelecom si UPC. Dupa patru ani, sute de
\napeluri, e-mailuri si mesaje pe telefon (majoritatea fara raspuns)
\ndirectionate catre reprezentantii RCS&RDS, dintre care o buna
\nparte pentru a solicita un interviu, orice detaliu devine important
\natunci cand cererile primesc in sfarsit un raspuns, si nu de la
\noricine, ci de la Alexandru Oprea, cel care conduce de peste 13 ani
\noperatorul telecom. Refuzul companiei de a purta un dialog cu media
\neste deja proverbial si a trecut demult granitele Romaniei. “Daca
\nlucrezi ca jurnalist pe domeniul telecom, iti tai si o mana ca sa-i
\nprinzi pe oficialii RCS&RDS la un interviu”, sintetiza
\nsituatia, acum cateva zile, pe blogul personal, un fost jurnalist
\nIT&C, care acum lucreaza in comunicare.<\/p>\n
O discutie on si off-the-record de mai bine de o ora cu
\nAlexandru Oprea scoate la iveala – nicio surpriza aici – un manager
\ncare isi cunoaste bine pietele, compania si rivalii. Operatorul a
\najuns la un total de 8 milioane de abonati in regiune, cea mai mare
\nparte in Romania si Ungaria, tragand linie in 2009 cu venituri de
\n710 de milioane de dolari (522,5 milioane de euro) si un profit
\noperational de 274 de milioane de dolari (201,6 milioane de
\neuro).<\/p>\n
<\/p>\n
La 50 de ani, Oprea – absolvent al Politehnicii din Timisoara si
\nfost sef al unei case de brokeraj – are tinuta unui atlet care nu a
\nrenuntat la exercitii, iar costumul si camasa scumpa par a fi
\ntinuta de zi cu zi. Energic si ferm, fara a fi didactic, Alexandru
\nOprea rivalizeaza in carisma cu alti executivi de top de pe piata.
\nTonul este egal, oricare ar fi intrebarile, iar Oprea arata ca
\nstapaneste arsenalul de trucuri de care are nevoie ca sa-si
\nconvinga interlocutorii – fie ei jurnalisti sau, mai degraba,
\ninvestitori: “Nu cred ca ar fi trebuit sa va arat asta” sau
\n“Situatia sta asa, dar trebuie sa mai discutam daca informatia se
\npoate folosi sau nu”.<\/p>\n
Ce l-a adus pe Alexandru Oprea in postura de a discuta deschis
\ndespre situatia companiei, intrand in detalii rar atinse cand vine
\nvorba despre RCS&RDS? Mai exact: marja EBITDA e la 40%, in
\nconditiile unor tarife foarte mici, iar investitiile au ajuns la
\n1,4 de miliarde de dolari (un miliard de euro). Insa unul dintre
\naspectele cheie asupra carora RCS&RDS a insistat in premiera a
\nfost cel al datoriilor companiei. RCS&RDS este o companie
\nsolida, iar gradul de indatorare este specific unui operator
\nregional din Romania, fara niciun grup puternic in spate, care a
\ninvestit enorm pentru a tine pasul cu gigantii Deutsche Telekom,
\nFrance Telecom sau Vodafone, a sugerat Oprea in cadrul discutiei.
\nNu mai numiti RCS&RDS “una dintre cele mai indatorate companii
\nlocale”, pare a spune Oprea, aducand ca argument exemple ale unor
\noperatori din regiune sau din vestul Europei, care au datorii
\ncomparabile sau mai mari in raport cu profitul operational.<\/p>\n
Intr-adevar, in comparatia realizata de agentia Standard and
\nPoor’s, ceea ce socheaza din prima clipa este nivelul investitiilor
\nRCS&RDS, care se afla la un nivel specific unei companii cu un
\nbusiness de cel putin cateva ori mai mare. Anul trecut, operatorul
\na investit 280 de milioane de dolari (206 mil. euro), iar in 2008,
\nnivelul s-a ridicat la 447 de milioane de dolari (329 mil. euro),
\najungand astfel sa ofere cele mai ridicate viteze de acces la
\ninternet de pe piata, de 100 Mbps, iar datoriile de 672 de milioane
\nde dolari (494,6 milioane de euro) se afla intr-o limita obisnuita
\npentru industria telecom, care, istoric vorbind, a inghitit
\ninvestitii foarte mari.<\/p>\n
Compania ar putea relua emisiunea de obligatiuni de 200 de
\nmilioane de dolari pe pietele externe, amanata luna trecuta din
\ncauza panicii create de situatia din Grecia. Ghinioanele par sa se
\ntina insa lant pentru RCS&RDS, avand in vedere ca in 2007 a
\ntrebuit sa renunte la listarea la bursa din Londra, pe fondul unei
\ndeteriorari a ratingului Romaniei si a climatului de pe pietele
\nfinanciare internationale. Iar acum, emisiunea de bonduri se lasa
\nasteptata, “jocurile” fiind stricate involuntar de Grecia, in mod
\nironic unul dintre actionarii rivalilor Romtelecom si Cosmote.<\/p>\n
“Procesul legat de emisiunea de bonduri a fost suspendat pentru
\nsimplul motiv ca pietele au devenit inactive. Si nu a fost numai
\ncazul nostru. Aproape toate procesele de lansare de bonduri care
\nerau pe piata in momentul respectiv au fost retrase”, sustine
\nOprea. Intr-o lumina mai buna a pietei, este asadar posibil ca
\nRCS&RDS sa incerce din nou o emisiune de obligatiuni. “Nu vreau
\nsa intru in detalii, insa am avut un feedback foarte bun din partea
\ninvestitorilor, deci in viitor, cand vom simti ca momentul este
\npotrivit si daca si compania isi doreste, vom fi mai mult decat
\nfericiti sa sprijinim revenirea RCS&RDS pe piata de capital”,
\nspunea Shahmir Khaliq, directorul general al Citi Romania. Ar
\ntrebui deci sa ne obisnuim cu ideea unui RCS&RDS mai prezent in
\nspatiul public. Drumul catre investitori este pavat exact cu astfel
\nde iesiri la rampa, care va trebui probabil sa se mai repete.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pentru un jurnalist de telecom, o vizita la sediul unei astfel de companii faimoase pentru discretie e in sine o victorie personala. Contextul de criza si perspectiva de a iesi pe piata de capital, dupa ce RCS&RDS si-a amanat luna trecuta emisiunea de obligatiuni din cauza situatiei din Grecia, au deschis insa calea pentru dialogul cu media.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7329],"tags":[16327,4967,6279],"class_list":["post-18381","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-telecom","tag-alexandru-oprea","tag-rcsrds","tag-telecom"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18381","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=18381"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18381\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38283,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18381\/revisions\/38283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=18381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=18381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=18381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}