{"id":183375,"date":"2020-05-30T12:57:00","date_gmt":"2020-05-30T12:57:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=183375"},"modified":"2020-05-30T12:57:00","modified_gmt":"2020-05-30T12:57:00","slug":"avertismentul-ceo-ului-uneia-dintre-cele-mai-mari-banci-din-romania-cu-totii-ne-vom-schimba-comportamentul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=183375","title":{"rendered":"Avertismentul CEO-ului uneia dintre cele mai mari b\u0103nci din Rom\u00e2nia. Cu to\u0163ii ne vom schimba comportamentul"},"content":{"rendered":"

\nCredit foto: Mihai Barbu, Regard<\/strong><\/p>\n

\nCrizele vin \u015fi cu oportunit\u0103\u0163i, nu doar cu amenin\u0163\u0103ri \u015fi vulnerabilit\u0103\u0163i. Pe l\u00e2ng\u0103 digitalizare, strategiile de business ale b\u0103ncilor vor fi influen\u0163ate \u015fi de noile comportamente \u015fi de nevoile clien\u0163ilor. Strategia de business a fiec\u0103rei b\u0103nci, apetitul la risc \u015fi cererea vor influen\u0163a evolu\u0163ia credit\u0103rii, b\u0103ncile adapt\u00e2ndu-se noilor condi\u0163ii impuse de criza COVID-19, \u00een opinia lui Fran\u00e7ois Bloch, \u015feful BRD-SocGen.<\/p>\n

\n\u201eSuntem \u00een situa\u0163ia \u00een care o criz\u0103 sanitar\u0103 s-a transformat \u00eentr-o criz\u0103 economic\u0103 \u015fi chiar social\u0103. Solu\u0163ia acestei crize nu este din p\u0103cate una economic\u0103, ci una sanitar\u0103. At\u00e2ta timp c\u00e2t nu se g\u0103se\u015fte o solu\u0163ie medical\u0103, perspectivele nu sunt clare. \u00cen \u00eemprejur\u0103ri at\u00e2t de nesigure se poate spune c\u0103, \u00een final, sistemul bancar va suferi degrad\u0103ri, printre altele, \u015fi la nivelul profilului de risc. \u00cen absen\u0163a unei reveniri a economiei, cererea de produse \u015fi servicii bancare va sc\u0103dea, iar profitabilitatea sistemului bancar va urm\u0103ri cu siguran\u0163\u0103 aceea\u015fi tendin\u0163\u0103. \u00cen acest scenariu, nimeni n-ar trebui s\u0103 se a\u015ftepte la o dezvoltare a activit\u0103\u0163ilor bancare. Este un scenariu, dar toat\u0103 lumea ar trebui s\u0103 se uite cu aten\u0163ie la el \u015fi s\u0103-l aib\u0103 \u00een vedere, \u00eempreun\u0103 cu alte scenarii\u201d, spune Fran\u00e7ois Bloch, CEO al BRD-SocGen, a treia cea mai mare banc\u0103 de pe pia\u0163a local\u0103.
\nPentru moment, sistemul bancar din Rom\u00e2nia este solid \u015fi are capacitatea necesar\u0103 sus\u0163inerii economiei, este de p\u0103rere \u015feful b\u0103ncii rom\u00e2ne\u015fti cu capital francez. Dar b\u0103ncile nu pot finan\u0163a economia cu orice pre\u0163 \u015fi \u00een orice condi\u0163ii, ci \u00een limitele unor standarde normale.
\nSpre deosebire de situa\u0163ia din 2008-2009, acum lichiditatea este abundent\u0103 \u00een pia\u0163\u0103. \u201eTo\u0163i am \u00eenv\u0103\u0163at din lec\u0163iile trecutului \u015fi cred c\u0103 b\u0103ncile sunt, \u00een 2020, mai bine preg\u0103tite s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 unor asemenea momente dec\u00e2t erau acum zece ani.  B\u0103ncile pot finan\u0163a economia \u00een mare m\u0103sur\u0103, fire\u015fte, nu cu orice pre\u0163 \u015fi \u00een orice condi\u0163ii, ci \u00een limitele unor standarde normale. BRD a continuat finan\u0163area, iar cifrele la primul trimestru o dovedesc. Programele guvernamentale de garan\u0163ii, cum este IMM Invest, la care BRD particip\u0103, sunt foarte utile \u00een aceste condi\u0163ii \u015fi ele pot acoperi o parte din cererea eligibil\u0103.\u201d
\nB\u0103ncile se adapteaz\u0103 noilor condi\u0163ii impuse de criza coronavirusului, iar creditarea va continua, \u00eens\u0103 r\u0103m\u00e2ne de v\u0103zut  \u00een ce ritm, \u00een func\u0163ie de strategia de business, de apetitul la risc al fiec\u0103rei b\u0103nci \u015fi, desigur, de cerere, explic\u0103 \u015feful BRD. Creditarea \u00een 2020 va fi \u00een sc\u0103dere comparativ cu viteza de cre\u015ftere din 2019, de 7,6%, \u00een medie.
\n\u201eVorbind despre cerere, ea va depinde, la r\u00e2ndul ei, de reluarea activit\u0103\u0163ii economice la un nivel, pe c\u00e2t posibil, apropiat de ceea ce aveam \u00eenainte de izbucnirea epidemiei. Din semnalele pe care le primim din pia\u0163\u0103, companiile au continuat s\u0103-\u015fi implementeze proiectele, creditare s-a f\u0103cut \u00een continuare, deci nu s-a ajuns la o oprire a activit\u0103\u0163ii. Avem clien\u0163i care \u015fi-au adaptat rapid produc\u0163ia la cererea actual\u0103 \u015fi au \u00eenregistrat cre\u015fteri ale cifrei de afaceri. La final de an, vom avea \u00een statistici cel pu\u0163in o lun\u0103 \u00een care nivelul credit\u0103rii va ap\u0103rea foarte jos. Este destul de dificil ca aceast\u0103 lun\u0103 s\u0103 fie compensat\u0103 cumva \u00een perioada r\u0103mas\u0103 p\u00e2n\u0103 la finalul anului, deci la prima vedere cifrele la final de 2020 vor ar\u0103ta o sc\u0103dere a credit\u0103rii \u00een raport cu 2019.\u201d
\nCriza economic\u0103 determinat\u0103 de pandemia de COVID-19 se va vedea \u015fi \u00een bilan\u0163urile b\u0103ncilor. Nu este exclus s\u0103 asist\u0103m \u00een perioada urm\u0103toare la o cre\u015ftere a ratei creditelor neperformante, crede \u015feful BRD.
\n\u201eEste pu\u0163in probabil ca b\u0103ncile, care sunt at\u00e2t de conectate la economie, s\u0103 fie, ca prin minune, ocolite de efectele acestei crize. S\u0103 nu ne p\u0103c\u0103lim – b\u0103ncile vor fi printre actorii economici afecta\u0163i \u00een perioada urm\u0103toare. Dar sunt pe deplin convins c\u0103 vor g\u0103si metode s\u0103 diminueze impactul.\u201d
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte BRD, Fran\u00e7ois Bloch spune c\u0103 banca este \u201eextrem de solid\u0103, bine capitalizat\u0103 \u015fi cu un nivel al lichidit\u0103\u0163ii foarte bun, cu o experien\u0163\u0103 vast\u0103 \u015fi o rezisten\u0163\u0103 la stres, dovedit\u0103. A\u015fadar, \u00een ceea ce ne prive\u015fte, avem solu\u0163ii \u015fi metode s\u0103 ne servim clien\u0163ii \u00een cel mai bun mod \u015fi pentru ei, \u015fi pentru noi\u201d. BRD a \u00eenregistrat \u00een zona credit\u0103rii corporate o cre\u015ftere comparativ cu aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut, ceea ce ofer\u0103 motive de optimism.
\n\u201e\u00cen privin\u0163a programului Prima cas\u0103, el a suferit schimb\u0103ri. Condi\u0163iile de eligibilitate au \u00eengustat \u00eentr-o anumit\u0103 m\u0103sur\u0103 accesul la program \u015fi r\u0103m\u00e2ne de v\u0103zut cum vor fi ele receptate de public. Pe de alt\u0103 parte, acest aspect va \u00eencuraja dezvoltarea propriilor oferte ale b\u0103ncilor, iar concuren\u0163a pe aceast\u0103 pia\u0163\u0103 va cre\u015fte. Suntem pentru o vreme \u00eentr-un mediu de dob\u00e2nzi mici, \u015fi acest lucru va \u00eencuraja mult concuren\u0163a pe ofertele proprii de creditare ipotecar\u0103.\u201d
\n\u00cen primul trimestru din acest an, BRD-SocGen a ob\u0163inut un profit net de 233 de milioane de lei, \u00een sc\u0103dere cu 19,3% fa\u0163\u0103 de c\u00e2\u015ftigul raportat pentru aceea\u015fi perioad\u0103 din 2019. Rezultatul a fost afectat \u00een principal de costul negativ al riscului. Stocul de credite nete acordate de BRD-SocGen a urcat p\u00e2n\u0103 la 29,5 de miliarde de lei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nM\u0103surile luate de BRD \u00een contextul crizei coronavirusului
\n\u201eAm procesat peste 70.000 de cereri de am\u00e2nare a pl\u0103\u0163ii ratelor pe perioade de p\u00e2n\u0103 la
\n9 luni \u015fi am aprobat deja mai mult de trei sferturi dintre ele. Am modificat c\u00e2teva dintre procedurile \u015fi procesele noastre \u015fi \u00een condi\u0163iile unui num\u0103r mare de interac\u0163iuni pe care le gestion\u0103m de la distan\u0163\u0103 am f\u0103cut progrese mari \u00een zona semn\u0103turii electronice.\u201d
\nCriza coronavirusului a avut un impact asupra fiec\u0103ruia dintre noi, inclusiv asupra b\u0103ncilor, impact care s-a manifestat at\u00e2t la nivel operational, c\u00e2t \u015fi la  nivelul businessului, explic\u0103 Fran\u00e7ois Bloch.
\n\u201eLa nivelul opera\u0163iunilor, am luat toate m\u0103surile necesare de distan\u0163are social\u0103 \u015fi de protec\u0163ie pentru angaja\u0163i \u015fi clien\u0163i. Am implementat rapid noi modalit\u0103\u0163i de lucru, work from home, rota\u0163ia echipelor, orare flexibile\u2026  Am luat multiple m\u0103suri de protec\u0163ie \u00een agen\u0163ii, dar nu numai \u2013 dezinfectan\u0163i, echipament de protec\u0163ie pentru angaja\u0163i, panouri de protec\u0163ie. Unit\u0103\u0163ile care au r\u0103mas deschise au preluat servirea clien\u0163ilor din portofoliilor unit\u0103\u0163ilor temporar \u00eenchise. Ne-am \u00eencurajat clien\u0163ii s\u0103 foloseasc\u0103 instrumentele bancare la distan\u0163\u0103. Pentru aceia dintre clien\u0163i care nu folosesc \u00eenc\u0103 internet sau mobile banking asigur\u0103m activarea acestor servicii prin Contact Center. Am crescut capacitatea call
\ncenter-ului nostru \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 poat\u0103 prelua peste 8.000 de apeluri pe zi (am avut \u015fi peste 14.000 de apeluri pe zi). Centrul nostru de contact opereaz\u0103 acum din patru sedii \u00een loc de dou\u0103, iar num\u0103rul mediu de apeluri per operator pe zi este de 70. \u00cen aceste condi\u0163ii complexe, 70% dintre unit\u0103\u0163ile BRD sunt deschise \u015fi toat\u0103 gama de produse \u015fi servicii este disponibil\u0103.\u201d
\nBRD a aplicat \u00een prima faz\u0103 propria solu\u0163ie de am\u00e2nare a ratelor pentru clien\u0163ii \u015fi, ulterior, a implementat solu\u0163ia legiferat\u0103 de guvern.
\n\u201eAm procesat peste 70.000 de cereri de am\u00e2nare a pl\u0103\u0163ii ratelor pe perioade de p\u00e2n\u0103 la 9 luni \u015fi am aprobat deja mai mult de trei sferturi dintre ele. Am modificat c\u00e2teva dintre procedurile \u015fi procesele noastre \u015fi \u00een condi\u0163iile unui num\u0103r mare de interac\u0163iuni pe care le gestion\u0103m de la distan\u0163\u0103 am f\u0103cut progrese mari \u00een zona semn\u0103turii electronice.\u201d<\/p>\n

\nDigitalizare accelerat\u0103, cu pedala la podea
\n\u201eExisten\u0163a b\u0103ncilor mici pe pia\u0163\u0103 este problematic\u0103. Ca banc\u0103 mic\u0103, nu este realist s\u0103 \u00ee\u0163i propui s\u0103 fii banc\u0103 universal\u0103, cu toat\u0103 gama de servicii de retail \u015fi corporate. Retailul cost\u0103 mult, \u015fi nu este rentabil, ca banc\u0103 mic\u0103, s\u0103 faci retail, dac\u0103 ai o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 mai mic\u0103 de 5%. Mai exist\u0103 \u015fi varianta de a te concentra pe o anumit\u0103 ni\u015f\u0103 de clien\u0163i. Multe lucruri depind \u015fi de dorin\u0163a ac\u0163ionarilor de a veni cu capital \u00een condi\u0163iile \u00een care businessul nu este rentabil. Pe termen lung, este foarte probabil s\u0103 vedem consolid\u0103ri pe pia\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n

\nCrizele vin \u015fi cu oportunit\u0103\u0163i, nu doar cu amenin\u0163\u0103ri \u015fi vulnerabilit\u0103\u0163i, \u00een opinia \u015fefului BRD-SocGen. Iar una dintre oportunit\u0103\u0163i este accelerarea proceselor de digitalizare.
\n\u201eDe\u015fi sun\u0103 a cli\u015feu, acest lucru se verific\u0103 \u00een realitate. Pentru noi, aceast\u0103 situa\u0163ie, pe c\u00e2t de inedit\u0103, pe at\u00e2t de nea\u015fteptat\u0103, a determinat o accelerare extraordinar\u0103, cu pedala la podea, a proiectelor de digitalizare \u015fi automatizare a fluxurilor. Am f\u0103cut \u00een doar c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni pa\u015fi mari, progrese pe care, \u00eentr-o perioad\u0103 mai pu\u0163in complicat\u0103, le-am fi f\u0103cut probabil \u00een luni de zile. Deci principala oportunitate este tocmai aceast\u0103 accelerare a proiectelor de digitalizare, care ne va ajuta s\u0103 ne atingem mai repede obiectivele pe care le-am \u00eenscris \u00een planul nostru de transformare.\u201d
\nRiscuri \u015fi vulnerabilit\u0103\u0163i exist\u0103, \u00eens\u0103 ele \u0163in mai mult de modul \u00een care BRD, dar \u015fi industria bancar\u0103 \u015fi economia \u00een general \u015ftiu s\u0103 internalizeze concluziile care trebuie trase \u00een urma acestei situa\u0163ii cu totul neobi\u015fnuite, sus\u0163ine Fran\u00e7ois Bloch.
\n\u201ePe scurt, nu ar trebui s\u0103 ignor\u0103m niciuna dintre realit\u0103\u0163ile pe care aceast\u0103 criz\u0103 ni le-a semnalat tuturor. \u00cen primul r\u00e2nd, trebuie s\u0103 folosim tehnologia la maximum, pentru noi \u015fi pentru clien\u0163ii no\u015ftri.  \u00cen al doilea r\u00e2nd, din aceast\u0103 situa\u0163ie vom ie\u015fi doar \u00eempreun\u0103, b\u0103ncile, clien\u0163ii \u015fi economia \u00een general, cu optimism \u015fi \u00eencredere.  Am \u00eenv\u0103\u0163at multe din precedenta criz\u0103 \u2013 chiar dac\u0103 atunci cauzele \u015fi circumstan\u0163ele au fost altele \u2013 \u015fi \u015ftim c\u0103 at\u00e2ta vreme c\u00e2t exist\u0103 optimism, \u00eencredere, munc\u0103 \u015fi determinare, revenirea la normal este doar o chestiune de timp.\u201d
\nStrategiile de business ale b\u0103ncilor vor fi tot mai mult influen\u0163ate de digitalizare, de noile comportamente \u015fi de nevoile clien\u0163ilor, consider\u0103 \u015feful BRD.
\n\u201eCa \u015fi \u00een multe alte zone ale serviciilor, vedem c\u0103 foarte multe lucruri care sunt f\u0103cute de la distan\u0163\u0103 func\u0163ioneaz\u0103 foarte bine. Prin urmare, am observat \u015fi la nivelul nostru c\u0103 mul\u0163i clien\u0163i sunt mul\u0163umi\u0163i de noile moduri \u00een care li se livreaz\u0103 serviciile \u015fi lu\u0103m \u00een considerare men\u0163inerea acestor fluxuri \u015fi \u00een perioada urm\u0103toare. Vor urma \u015fi alte proceduri \u015fi fluxuri astfel \u00eenc\u00e2t \u00een cur\u00e2nd vom avea un spectru mult mai larg de servicii \u015fi produse care vor putea fi oferite la distan\u0163\u0103, av\u00e2nd mereu \u00een centrul preocup\u0103rii a\u015ftept\u0103rile, nevoile \u015fi satisfac\u0163ia clien\u0163ilor. Digitalizarea a fost \u015fi va r\u0103m\u00e2ne mereu \u00een aten\u0163ia noastr\u0103. \u00cen contextul epidemiei, am fost pu\u015fi \u00een situa\u0163ia de a rela\u0163iona la distan\u0163\u0103 cu clien\u0163ii \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 mult mai mare dec\u00e2t p\u00e2n\u0103 acum. Clien\u0163ii au fost pu\u015fi \u00een situa\u0163ia de a lucra la distan\u0163\u0103.\u201d
\nVolumele cheltuite de clien\u0163ii BRD pe e-commerce s-au dublat, cu v\u00e2rfuri pe supermarketuri, farmacii, utilit\u0103\u0163i \u015fi taxe, iar 30% dintre tranzac\u0163iile pe serviciile online \u015fi mobile ale clien\u0163ilor persoane fizice sunt reprezentate de pl\u0103\u0163i de facturi.
\nEste mai greu de spus \u00een acest moment cum se va schimba amprenta fizic\u0103 a b\u0103ncilor, aceasta depinz\u00e2nd \u015fi de ceea ce \u00ee\u015fi doresc clien\u0163ii, de ceea ce le acomodeaz\u0103 mai bine nevoile, apreciaz\u0103 Bloch. \u201eProbabil se va impune o abordare mixt\u0103, un model phygital, care combin\u0103 prezen\u0163a fizic\u0103 cu digitalizarea fluxurilor \u015fi accesarea lor la distan\u0163\u0103.\u201d
\n\u015eeful BRD aminte\u015fte c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia propor\u0163ia popula\u0163iei bancarizate reprezint\u0103 \u00eenc\u0103 o problem\u0103, ca de altfel \u015fi propor\u0163ia clien\u0163ilor cu instrumente digitale \u00een total, totu\u015fi men\u0163inerea unor re\u0163ele de unit\u0103\u0163i extinse nu va mai fi o regul\u0103 \u00een viitor.
\n\u00cen contextul crizei coronavirusului se poate intensifica procesul de consolidare pe pia\u0163a bancar\u0103 rom\u00e2neasc\u0103.
\n\u201eExisten\u0163a b\u0103ncilor mici pe pia\u0163\u0103 este problematic\u0103. Ca banc\u0103 mic\u0103, nu este realist s\u0103 \u00ee\u0163i propui s\u0103 fii banc\u0103 universal\u0103, cu toat\u0103 gama de servicii de retail \u015fi corporate. Retailul cost\u0103 mult, \u015fi nu este rentabil, ca banc\u0103 mic\u0103, s\u0103 faci retail, dac\u0103 ai o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 mai mic\u0103 de 5%. Mai exist\u0103 \u015fi varianta de a te concentra pe o anumit\u0103 ni\u015f\u0103 de clien\u0163i. Multe lucruri depind \u015fi de dorin\u0163a ac\u0163ionarilor de a veni cu capital \u00een condi\u0163iile \u00een care businessul nu este rentabil. Pe termen lung, este foarte probabil s\u0103 vedem consolid\u0103ri pe pia\u0163\u0103.\u201d
\nBRD va miza \u00een continuare pe cre\u015ftere organic\u0103, dar f\u0103r\u0103 a exclude eventuale achizi\u0163ii, dac\u0103 apar \u201eoportunit\u0103\u0163i deosebite\u201d.
\n\u201eNoi avem toate elementele care s\u0103 ne permit\u0103 s\u0103 ne dezvolt\u0103m businessul f\u0103r\u0103 s\u0103 se impun\u0103 vreo achizi\u0163ie. Avem sus\u0163inerea \u015fi know-how-ul ac\u0163ionarului majoritar, avem fondul de comer\u0163 \u015fi dimensiunea critic\u0103, avem o echip\u0103 hot\u0103r\u00e2t\u0103 \u015fi puternic\u0103. Dar studiem dosarele care apar pe pia\u0163\u0103 \u015fi, \u00een cazul \u00een care se va prezenta, nu vom spune nu unei oportunit\u0103\u0163i deosebite.\u201d<\/p>\n

\nTendin\u0163e pe pie\u0163ele financiare
\n\u00cen condi\u0163iile actuale determinate de criza coronavirusului nu poate fi eliminat niciun scenariu. Iar volatilitate pe pie\u0163ele financiare va exista, \u00eens\u0103 intensitatea va fi diferen\u0163iat\u0103 regional.
\n\u201ePre\u0163ul oric\u0103rei monede, cu at\u00e2t mai mult al celor emergente, va depinde de un cumul de factori: capacitatea de asigurare a lichidit\u0103\u0163ii, \u00eencrederea \u00een acea moned\u0103, coordonarea autorit\u0103\u0163ilor, suportul politic pentru m\u0103surile necesar a fi luate dar nepopulare, percep\u0163ia agen\u0163iilor de rating. \u00cen cele din urm\u0103 \u00eentregul, oric\u00e2t ar fi de mare, se construie\u015fte din p\u0103r\u0163i mici. Este, cred, extrem de important ca noi to\u0163i s\u0103 respect\u0103m m\u0103surile impuse de autorit\u0103\u0163i pentru a nu declan\u015fa un alt val al pandemiei care s\u0103 agraveze recesiunea economic\u0103, cu toate consecintele ce decurg de aici pentru noi to\u0163i.\u201d
\nPer ansamblu, BRD  se a\u015fteapt\u0103 ca Banca Na\u0163ional\u0103 s\u0103 p\u0103streze un nivel sc\u0103zut al dob\u00e2nzilor, iar leul s\u0103 aib\u0103 o depreciere moderat\u0103.
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte posibilitatea continu\u0103rii relax\u0103rii politicii monetare, \u015feful BRD spune c\u0103 \u201eBanca Na\u0163ional\u0103 este singura \u00een m\u0103sur\u0103 s\u0103 aprecieze nivelul optim al instrumentelor de care dispune, iar \u00een cazul \u00een care va considera c\u0103 se impun modific\u0103ri, sunt sigur c\u0103 o va face\u201d.
\n\u00cen perioade de incertitudine, tendin\u0163a cunoscut\u0103 este de a economisi. Deci, \u00een mod normal, cu c\u00e2t situa\u0163ia se prelunge\u015fte, cu at\u00e2t apetitul de economisire sau tezaurizare va cre\u015fte, anticipeaz\u0103 Fran\u00e7ois Bloch.L, V sau W?<\/p>\n

\nCum va evolua
\neconomia Rom\u00e2niei?
\n\u00cen acest an, economia Rom\u00e2niei, precum multe altele, va \u00eencepe faza de final de ciclu economic, faza de contrac\u0163ie.
\n\u201eIndiferent de litera folosit\u0103, L, V, W anul acesta este la baz\u0103. Dac\u0103 recesiunea va fi puternic\u0103 sau nu depinde de to\u0163i cei angrena\u0163i \u00een lan\u0163ul de produc\u0163ie \u015fi schimburi, nu doar de un singur stat, oric\u00e2t de mare sau de mic ar fi. \u00cenc\u0103 o dat\u0103, subliniez c\u0103 \u0163ine \u015fi de fiecare dintre noi, de modul \u00een care \u00een\u0163elegem s\u0103 respect\u0103m m\u0103surile impuse de autorit\u0103\u0163i pentru a \u00eempiedica proliferarea unui alt val al pandemiei. Prin urmare, vom trece prin aceast\u0103 perioad\u0103 \u015fi vom ie\u015fi to\u0163i \u00eempreun\u0103.\u201d
\n\u201eTextura\u201d financiar\u0103 a crizei exist\u0103, \u00eens\u0103 c\u00e2t de pregnant\u0103 va fi r\u0103m\u00e2ne de v\u0103zut, mai spune CEO-ul BRD.
\n\u201eAsumarea de riscuri \u00een lumea bancar\u0103 este un modus vivendi, indiferent de context. Dar fiecare trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 are un rol serios, c\u0103 este responsabil \u015fi pentru sine, \u015fi pentru ceilal\u0163i.\u201d
\nMulte lucruri, inclusiv perioada de revenire din situa\u0163ia prin care trecem, depind de stategia postpandemie decis\u0103 de autorit\u0103\u0163i, de politicile de relansare adoptate de acestea, de ritmul cu care se va relansa produc\u0163ia, de lan\u0163urile de schimb \u015fi de comportamentul consumatorilor, \u00een opinia \u015fefului BRD. La prima vedere, cele mai afectate sectoare sunt HoReCa, industria manufacturier\u0103, distribu\u0163ia (alta dec\u00e2t cea a bunurilor de consum) \u015fi transporturile. Cine \u00ee\u015fi va reveni cel mai repede este greu de prezis cu precizie pentru c\u0103 actualul context este \u00eenc\u0103 impredictibil prin defini\u0163ie, marcat de cerere slab\u0103 pentru bunurile neesen\u0163iale, leg\u0103turile economice sunt afectate \u015fi exist\u0103 foarte mult\u0103 presiune pe cele mai multe dintre industrii. Aceasta conduce la un impact vizibil asupra profilului de lichiditate al majorit\u0103\u0163ii companiilor, indiferent de industrie, mai spune Fran\u00e7ois Bloch.
\nPrin contrast, sectoarele agro \u015fi alimentar \u00ee\u015fi dovedesc rezisten\u0163a \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, \u00een ciuda schimb\u0103rilor \u00een comportamentul de consum.
\n\u201eA\u015fadar, cred c\u0103 solu\u0163ia este s\u0103 nu ne uit\u0103m global, pe sectoare, ci individual, la fiecare client al nostru, pentru c\u0103 dac\u0103 \u00eei punem \u00eentr-o categorie c\u00e2\u015ftig\u0103toare sau perdant\u0103, nu prea ajut\u0103. La capitolul puncte tari avem companiile care aveau deja o amprent\u0103 \u015fi re\u0163ele bine definite \u015fi soliditate financiar\u0103, \u00eenainte de declan\u015farea pandemiei. Acum observ\u0103m c\u0103 unii clien\u0163i \u015fi-au reg\u00e2ndit domeniul de activitate \u015fi s-au adaptat rapid noilor contexte, cre\u00e2ndu-\u015fi oportunit\u0103\u0163i de bussines pe termen scurt \u015fi mediu.\u201d Oricum, \u015feful BRD aten\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 realiz\u0103m c\u0103 nimic nu va mai fi la fel ca \u00eenainte de aceast\u0103 criz\u0103.
\n\u201eTrebuie s\u0103 fim aten\u0163i \u015fi s\u0103 ac\u0163ion\u0103m cu mare responsabilitate \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 pentru c\u0103 este esen\u0163ial s\u0103 evit\u0103m un alt val de pandemie, poate \u015fi mai serios dec\u00e2t cel actual. \u0162ine de fiecare dintre noi, individual, s\u0103 fim responsabili \u015fi s\u0103 respect\u0103m cerin\u0163ele autorit\u0103\u0163ilor. BRD este l\u00e2ng\u0103 clien\u0163ii s\u0103i indiferent de situa\u0163ie, \u00een vremuri bune \u015fi mai pu\u0163in bune pentru noi to\u0163i. Ne uit\u0103m cu optimism \u00een viitor \u015fi nu ezit\u0103m s\u0103 o ar\u0103tam \u015fi s\u0103 o spunem. Tocmai am lansat o campanie de sus\u0163inere \u2013 Restart\u0103m \u00cempreun\u0103 – cu scopul declarat de a ne sus\u0163ine unii pe al\u0163ii: clien\u0163i, parteneri, comunitate – \u015fi de a privi cu curaj \u00eenainte. Suntem 100% hot\u0103r\u00e2\u0163i \u015fi angaja\u0163i s\u0103 sus\u0163inem economia Rom\u00e2niei. Acesta este \u015fi va r\u0103m\u00e2ne scopul nostru, \u00eenscris \u00een ADN-ul nostru: s\u0103 fim banca de dezvoltare a Rom\u00e2niei.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Credit foto: Mihai Barbu, Regard Crizele vin \u015fi cu oportunit\u0103\u0163i, nu doar cu amenin\u0163\u0103ri \u015fi vulnerabilit\u0103\u0163i. Pe l\u00e2ng\u0103 digitalizare, strategiile de business ale b\u0103ncilor vor fi influen\u0163ate \u015fi de noile comportamente \u015fi de nevoile clien\u0163ilor. Strategia de business a fiec\u0103rei b\u0103nci, apetitul la risc \u015fi cererea vor influen\u0163a evolu\u0163ia credit\u0103rii, b\u0103ncile adapt\u00e2ndu-se noilor condi\u0163ii impuse […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[12704,7267,7610,9493,235,9321,4126,10327,182,14847,80],"class_list":["post-183375","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-adaptare","tag-banci","tag-brd","tag-brd-socgen","tag-business","tag-cerere","tag-clienti","tag-conditii","tag-criza","tag-pandemie","tag-refuz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/183375","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=183375"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/183375\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=183375"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=183375"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=183375"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}