\nCum vi s-a schimbat programul \u00een ultimele s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u015fi cum arat\u0103 \u00een prezent agenda dvs. zilnic\u0103?
\nProgramul meu \u015fi al unei p\u0103r\u0163i din echipa managerial\u0103 a fost \u015fi este unul furtunos \u00een ultimele s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. Din momentul \u00een care am \u00een\u0163eles ce perioad\u0103 turbulent\u0103 ne a\u015fteapt\u0103, am constituit o echip\u0103 de criz\u0103. Ne-am \u00eenceput fiecare zi din primele dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni ale noii situa\u0163ii \u00een care am fost pu\u015fi cu \u015fedin\u0163e de criz\u0103. Nu ne-am mai confruntat cu a\u015fa ceva niciodat\u0103 p\u00e2n\u0103 acum, astfel c\u0103 primele \u00eent\u00e2lniri au fost extrem de grele \u015fi obositoare, \u00eens\u0103, \u00een cele din urm\u0103, s-au dovedit a fi constructive. A fost \u015fi este \u00een continuare nevoie de decizii luate \u00een timp real. Practic, niciuna din deciziile pe care a trebuit \u015fi mai trebuie s\u0103 le lu\u0103m nu ar face parte \u00een mod normal din agenda zilnic\u0103. De asemenea, am fost nevoi\u0163i s\u0103 dedic\u0103m o mai mare parte din timp comunic\u0103rii interne cu echipa. Din fericire, am \u00een\u0163eles c\u00e2t de important\u0103 este comunicarea cu echipa \u00een astfel de situa\u0163ii. Pentru c\u0103 oamenii au anxiet\u0103\u0163i, au dificult\u0103\u0163i de adaptare la noile condi\u0163ii de munc\u0103, iar \u00een acest context e necesar ca managementul s\u0103 men\u0163in\u0103 activitatea \u00een limite rezonabile. Nu spunem c\u0103 e u\u015for s\u0103 facem asta, ci mai degrab\u0103 dificil, prin urmare, \u00eenc\u0103 ne adapt\u0103m.
\nDe c\u00e2nd a \u00eenceput aceast\u0103 pandemie eu am lucrat de acas\u0103 doar dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. Partea proast\u0103 este c\u0103 ui\u0163i de tine \u015fi te prinde noaptea lucr\u00e2nd, pentru c\u0103 nu mai ai niciun reper (pleci spre birou, pleci spre cas\u0103). Sunt, \u00eens\u0103 \u015fi p\u0103r\u0163i bune. Am luat pr\u00e2nzul cu familia, am economisit cel pu\u0163in dou\u0103 ore pe zi, pentru c\u0103 nu am stat \u00een trafic \u015fi nu mi-am mai b\u0103tut capul cu toaletele, cu ce \u00eembrac \u00een fiecare zi la birou.<\/p>\n
\nCe v\u0103 lipse\u015fte cel mai mult din rutina de zi cu zi de la birou \u015fi, \u00een general, din via\u0163a de dinainte de pandemie?
\nPrimul lucru care \u00eemi lipse\u015fte este predictibilitatea. Incertitudinea legat\u0103 de bunul mers al afacerii m\u0103 bruiaz\u0103 intens.
\nDin rutina de zi cu zi, \u00eemi lipsesc birourile populate, discu\u0163iile cu colegii diminea\u0163a la cafea, doamna care punea \u00een ordine biroul pe care \u00eel g\u0103seam curat \u00een fiecare diminea\u0163\u0103. \u00cemi lipsesc proiectele pe care le-am pus pe hold, unele din ra\u0163iuni financiare, altele din ra\u0163iuni de prioritate sc\u0103zut\u0103. M\u0103 simt oarecum \u201efurat\u0103\u201d de aceast\u0103 pandemie, care \u00eemi controleaz\u0103 activitatea profesional\u0103.<\/p>\n
\nCare sunt, \u00een opinia dvs., solu\u0163iile pentru a fi mai productivi c\u00e2nd muncim de acas\u0103?
\nO parte din echipa noastr\u0103 lucreaz\u0103 de acas\u0103 (to\u0163i inginerii de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi arhitec\u0163ii de solu\u0163ii, practic toat\u0103 echipa comercial\u0103). Managementul \u015fi o parte din echipa opera\u0163ional\u0103 \u015fi administrativ\u0103 lucreaz\u0103 de la birou, \u00een condi\u0163ii de distan\u0163are social\u0103 \u015fi cu respectarea m\u0103surilor de igien\u0103. O parte din echipele de instal\u0103ri sunt \u00eenc\u0103 pe teren, pe \u015fantierele care \u00eenc\u0103 nu s-au \u00eenchis. \u00cencerc\u0103m s\u0103 fim activi \u015fi s\u0103 stimul\u0103m pe c\u00e2t se poate continuarea activit\u0103\u0163ii \u00een pia\u0163a noastr\u0103. A\u015fa cum spuneam, cred c\u0103 este foarte important\u0103 comunicarea cu echipele, implicarea oamenilor \u00een decizii \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 creasc\u0103 responsabilitatea individual\u0103 \u015fi s\u0103 nu trebuiasc\u0103 s\u0103 se fac\u0103 micromanagement. Din fericire sunt solu\u0163ii foarte bune de comunicare la distan\u0163\u0103, iar calitatea serviciilor de internet din Rom\u00e2nia ne ajut\u0103 foarte mult \u00een aceast\u0103 perioada. Totu\u015fi, avem productivitate sc\u0103zut\u0103 \u015fi c\u0103ut\u0103m solu\u0163ii \u00een continuare. Unii sunt adep\u0163ii controlului, \u00eens\u0103 eu cred mai degrab\u0103 c\u0103 trebuie vorbit cu oamenii \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t fiecare s\u0103-\u015fi \u00een\u0163eleag\u0103 rolul \u00een lupta asta \u015fi s\u0103 adere sincer la obiectivul comun. Pentru asta este nevoie de claritate \u00een comunicare, de a pune c\u0103r\u0163ile pe mas\u0103, de sinceritate. Am fost \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i s\u0103 \u0163inem problemele grele doar pentru noi (managementul), g\u00e2ndindu-ne c\u0103 ele pot fi rezolvate doar la un anumit nivel. Cred c\u0103 acest lucru trebuie s\u0103 se schimbe. C\u00e2nd vasul este \u00een plin\u0103 furtun\u0103, oamenii trebuie s\u0103 \u015ftie situa\u0163ia real\u0103 \u015fi s\u0103 participe la lupt\u0103. Cei care nu cred c\u0103 vom ajunge la mal pot lua barca de salvare.<\/p>\n
\n
\nCare sunt avantajele \u015fi dezavantajele lucrului la domiciliu, potrivit experien\u0163ei dvs.? Ve\u0163i implementa acest regim de munc\u0103 \u00een companie \u015fi la \u00eentoarcerea din izolare?
\nPersonal, v\u0103d avantaje \u00een acest stil de munc\u0103. Totu\u015fi, \u00een echipa noastr\u0103, exist\u0103 p\u0103reri \u015fi contra acestui sistem, a\u015fa c\u0103 e greu de spus acum dac\u0103 vom face unele schimb\u0103ri dup\u0103 ie\u015firea din izolare. Este adev\u0103rat c\u0103 oamenii sunt diferi\u0163i, unora li se potrive\u015fte, altora nu. Am colegi care spun c\u0103 se concentreaz\u0103 foarte bine muncind de acas\u0103, c\u0103 sunt mai productivi pentru c\u0103 nu sunt \u00eentrerup\u0163i at\u00e2t de des de ceilal\u0163i colegi, iar al\u0163ii care spun c\u0103 este o experien\u0163\u0103 dificil\u0103, c\u0103 nu se pot concentra pe ce au de f\u0103cut din cauza copiilor sau pentru c\u0103 sunt distra\u015fi de activit\u0103\u0163ile casnice. Eu cred c\u0103 se poate rafina acest mod de lucru, dar mai avem nevoie de timp.
\nPentru mine este o revela\u0163ie, faptul c\u0103 pot face meetinguri la orice distan\u0163\u0103 \u015fi cu oric\u00e2t de mul\u0163i oameni f\u0103r\u0103 s\u0103 pierd timp prin aeroporturi sau conduc\u00e2nd \u00een traficul infernal din Bucure\u015fti, f\u0103r\u0103 nop\u0163i petrecute prin hoteluri, departe de familie. \u015ei ce-mi place cel mai mult este c\u0103 nu am nevoie de buget pentru asta. Cu certitudine, vom folosi aceste avantaje \u015fi \u00een viitor. Multe \u201ec\u0103l\u0103torii de afaceri\u201d se vor face pe re\u0163eaua de internet.<\/p>\n
\nCe impact a avut pandemia de COVID-19 asupra businessului pe care \u00eel coordona\u0163i \u015fi cum inten\u0163iona\u0163i s\u0103 gestiona\u0163i aceste efecte? Au sc\u0103zut veniturile, au sc\u0103zut \u00eencas\u0103rile.
\nPartenerii europeni cu care colabor\u0103m, majoritatea din Italia (avem c\u00e2\u0163iva furnizori strategici acolo, to\u0163i din nordul Italiei), \u015fi-au oprit total activitatea. Nu produc, nu livreaz\u0103, acestea sunt impunerile oficialit\u0103\u0163ilor. Practic, nu ne putem aproviziona cu marf\u0103. Din fericire, avem obi\u015fnuin\u0163a de a lucra cu stocuri consistente (ca s\u0103 putem servi clien\u0163ii foarte rapid), iar acest lucru ne asigur\u0103 acum c\u00e2t de c\u00e2t continuarea livr\u0103rilor \u00een Rom\u00e2nia.
\nTermenul de finalizare a proiectelor de construc\u0163ii este impredictibil \u00een acest moment. Nu avem predictibilitate, ceea ce este foarte dificil.
\nDeocamdat\u0103 ne-am propus ca pentru o perioad\u0103 de trei luni s\u0103 lu\u0103m decizii de business aproape zilnic, \u00een func\u0163ie de datele pe care le avem. \u00cen leg\u0103tur\u0103 cu sc\u0103derea veniturilor, c\u0103ut\u0103m oportunit\u0103\u0163i \u015fi \u00eentreprindem ac\u0163iuni concrete de promovare. Chiar dac\u0103 oamenii nu au acum starea potrivit\u0103, eu pariez pe o reluare treptat\u0103 a activit\u0103\u0163ii \u00een construc\u0163ii \u015fi sper ca p\u00e2n\u0103 la finalul anului s\u0103 revenim la punctul unde am r\u0103mas c\u00e2nd ne-a lovit aceast\u0103 situa\u0163ie nemai\u00eent\u00e2lnit\u0103.<\/p>\n
\nCum s-au schimbat priorit\u0103\u0163ile dvs. dup\u0103 aceast\u0103 experien\u0163\u0103?
\nS-au schimbat total. Acum m\u0103 ocup 100% din timp de salvarea afacerii, de protejarea echipei. M\u0103 g\u00e2ndesc cu drag la vremurile \u00een care lucram \u00een paralel la c\u00e2teva proiecte, toate menite s\u0103 duc\u0103 businessul la nivelul urm\u0103tor de profesionalism \u015fi notorietate, \u015fi m\u0103 pl\u00e2ngeam c\u0103 nu avem destul\u0103 for\u0163\u0103 de munc\u0103. Vremurile de acum ne-au \u00eenv\u0103\u0163at, \u00eens\u0103, c\u0103 uneori nu prea \u015ftim s\u0103 apreciem ce avem \u015fi ne d\u0103m seama de acest lucru abia atunci c\u00e2nd suntem \u00een pericol s\u0103-l pierdem.<\/p>\n
\n
\nCe a\u0163i \u00eenv\u0103\u0163at din aceast\u0103 experien\u0163\u0103 \u015fi cum v-a\u0163i propus s\u0103 aplica\u0163i aceste lec\u0163ii, \u00een business \u015fi poate \u015fi \u00een via\u0163a dvs. de zi cu zi?
\nDeocamdat\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 ne adapt\u0103m din mers la o situa\u0163ie de criz\u0103 pentru care nu eram preg\u0103ti\u0163i. Am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 ne gestion\u0103m altfel timpul \u015fi resursele, s\u0103 lucr\u0103m \u00een alte condi\u0163ii dec\u00e2t cele cu care eram obi\u015fnui\u0163i. \u00cens\u0103 deocamdat\u0103 suntem la c\u00e2rma unui vas \u00een plin\u0103 furtun\u0103. \u00centreba\u0163i-m\u0103 peste dou\u0103 luni! Atunci voi putea avea o imagine de ansamblu mult mai exact\u0103. <\/p>\n
\nBusiness MAGAZIN lanseaz\u0103 rubrica Agend\u0103 de CEO – \u00een izolare
\nNoua realitate adus\u0103 de pandemia global\u0103 nu a ocolit pe nimeni, indiferent de nivelul aflat \u00een carier\u0103 sau de industria din care face parte, motiv pentru care am decis s\u0103 continu\u0103m demersul de a-i \u00eentreba pe liderii afacerilor din Rom\u00e2nia cum s-a schimbat agenda lor zilnic\u0103 \u2013 \u00een sensul propriu al acesteia, dar \u015fi c\u00e2nd vine vorba despre priorit\u0103\u0163i \u2013 \u00eentr-o nou\u0103 rubric\u0103, desprins\u0103 din cover story-ul publicat anterior \u201eAgend\u0103 de CEO \u2013 \u00een izolare\u201d. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Andreea Strugaru, coproprietar al produc\u0103torului \u015fi furnizorului de sisteme automatizate de u\u015fi de acces Kadra, o afacere de circa 39 de milioane de lei \u015fi cu 100 de angaja\u0163i, poveste\u015fte despre modul \u00een care pandemia a influen\u0163at businessul, solu\u0163iile de func\u0163ionare \u00een noul context, c\u00e2t \u015fi felul \u00een care \u015fi-a reg\u00e2ndit priorit\u0103\u0163ile pentru urm\u0103toarea perioad\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[238,12704,81,192,235,534,17331,9823,32965,14847,19981,25574,1442,80,10911],"class_list":["post-182875","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-acces","tag-adaptare","tag-afaceri","tag-angajati","tag-business","tag-context","tag-functionare","tag-furnizor","tag-influentare","tag-pandemie","tag-perioada","tag-pregatiri","tag-prioritati","tag-refuz","tag-solutii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/182875","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=182875"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/182875\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=182875"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=182875"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=182875"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}