{"id":182473,"date":"2020-04-29T19:39:57","date_gmt":"2020-04-29T19:39:57","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=182473"},"modified":"2020-04-29T19:39:57","modified_gmt":"2020-04-29T19:39:57","slug":"mihnea-radulescu-director-business-al-vodafone-romania-criza-sa-fie-un-semnal-de-trezire-nu-putem-continua-sa-ne-bazam-pe-hartii-pe-vizite-la-institutii-nu-ne-putem-baza-pe-o-ineficienta-atat-de","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=182473","title":{"rendered":"Mihnea R\u0103dulescu, director business al Vodafone Rom\u00e2nia: Criza s\u0103 fie un semnal de trezire, nu putem continua s\u0103 ne baz\u0103m pe h\u00e2rtii, pe vizite la institu\u0163ii, nu ne putem baza pe o ineficien\u0163\u0103 at\u00e2t de mare"},"content":{"rendered":"

\n\u201eOfertele pe care le-am pus la dispozi\u0163ia clien\u0163ilor sunt oferte care trebuie s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 treac\u0103 peste momentul actual \u015fi s\u0103 cheltuiasc\u0103 resursele financiare limitate \u00een acest moment \u00een direc\u0163ia nevoilor pe care le au cel mai stringent \u00een acest moment.\u201c<\/strong><\/em><\/p>\n

\nCriza prin care trece Rom\u00e2nia pe fondul pandemiei de COVID-19 ar trebui s\u0103 reprezinte un semnal de trezire pentru sectorul public \u015fi mediul privat \u00een direc\u0163ia digitaliz\u0103rii, care poate genera \u015fi o eficien\u0163\u0103 mai mare a opera\u0163iunilor.<\/p>\n

\n\u201ePe zona digitaliz\u0103rii, e o \u00eentrebare \u015fi cred c\u0103 mul\u0163i ne-am trezit deodat\u0103 \u00eentr-o situa\u0163ie \u00een care acele servicii despre care tot am vorbit \u00een ultimii ani \u015fi la care am sperat c\u0103 ajungem mai accelerat se dovedesc acum absolut necesare dat\u0103 fiind situa\u0163ia \u00een care ne afl\u0103m. Cred c\u0103 este un semnal de trezire. Nu putem continua s\u0103 ne baz\u0103m pe h\u00e2rtii, pe vizite la institu\u0163ii, nu ne putem baza pe o ineficien\u0163\u0103 at\u00e2t de mare\u201c, a declarat Mihnea R\u0103dulescu, director business al Vodafone Rom\u00e2nia, \u00een cadrul edi\u0163iei din 2020 a evenimentului ZF Mobilio, organizat \u00een acest an \u00een regim de videoconferin\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u201eA\u015f face o paralel\u0103 cu lansarea GSM-ului \u00een anii \u201990. A\u015fteptai cu anii pentru o conexiune de telefonie fix\u0103, era un singur furnizor monopolist. C\u00e2nd s-a lansat GSM-ul, vocea s-a liberalizat. \u015ei an de an era de la acel moment cre\u015ftere de 50% pe an, lucru nemai\u00eent\u00e2lnit \u00een lume. Cred c\u0103 am fost mul\u0163i ani la r\u00e2nd pe locul 1 \u00een lume la cre\u015ftere \u015fi la rata de penetrare a serviciilor. Cred c\u0103 acela\u015fi lucru \u00eel vom experimenta. Eu nu cred c\u0103 este o criz\u0103 vremelnic\u0103, este probabil s\u0103 continue \u00eentr-o form\u0103 sau alta chiar dac\u0103 nu \u00ee\u015fi dore\u015fte nimeni a\u015fa ceva. \u015ei aten\u0163ie la ce spunem despre digitalizare, c\u0103 lucrurile par foarte simple, faci un site s\u0103 intri acolo, \u00eens\u0103 nu e chiar la fel de simplu. Dar m\u0103car ni\u015fte investi\u0163ii cred c\u0103 ar ajuta\u201c.<\/p>\n

\nCompania \u00ee\u015fi propune s\u0103 se \u0163in\u0103 de planurile de business conturate anterior crizei, \u00eens\u0103 adaptate la noua situa\u0163ie.<\/p>\n

\n\u201eNoi avem un plan ambi\u0163ios conturat \u00eenainte de criz\u0103. R\u0103m\u00e2nem fideli acelui plan, chiar dac\u0103 situa\u0163ia va am\u00e2na anumite lucruri din cauza restric\u0163iilor. Lucrul care pentru noi este important \u015fi parte din strategie, cumva central, este s\u0103 avem o rela\u0163ie cu clientul, special\u0103. To\u0163i clien\u0163ii v\u0103d \u00een ultima vreme studii care spun tot felul de lucruri aduse mult \u00een fa\u0163\u0103 de diver\u015fi juc\u0103tori din pia\u0163\u0103. \u00cen toate cercet\u0103rile, discu\u0163iile, un lucru extrem de important este ca rela\u0163ia dintre furnizor  \u015fi clien\u0163i s\u0103 fie una corect\u0103, s\u0103 putem veni \u00een sprijinul clien\u0163ilor \u015fi \u00een sprijinul nevoilor clien\u0163ilor. Probabil c\u0103 ai auzit de mult timp spus asta: tradi\u0163ional, industria de telecomunica\u0163ii ofer\u0103 anumite servicii \u015fi alea sunt. Fie c\u0103 sunt mai bune, mai complexe, mai pu\u0163in complexe. Ce ne dorim noi \u015fi cred c\u0103 e realizabil \u00een zona de business este ca produsele, serviciile s\u0103 fie lucruri pe care s\u0103 le foloseasc\u0103 \u015fi care s\u0103 le aduc\u0103 valoare \u00een businessurile pe care le au. Fie c\u0103 vorbim de clien\u0163i mai mari, fie c\u0103 vorbim de clien\u0163i mai mici, este un lucru important. Zona de IoT este extrem de important\u0103 \u00een perioada imediat urm\u0103toare. Sigur c\u0103 aici este o afirma\u0163ie cu multe stelu\u0163e \u015fi note legat de modul \u00een care vom func\u0163iona ca economie. Zona aceasta \u015fi zona de investi\u0163ii \u00een zona de IT este \u00een continuare foarte important\u0103. Fie c\u0103 vorbim de solu\u0163ii customizate \u00een care vom ajuta clien\u0163ii s\u0103 aib\u0103 o valoare ad\u0103ugat\u0103 \u00een business. Pentru c\u0103 acolo cred c\u0103 vom merge.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nCe a mai declarat Mihnea R\u0103dulescu \u00een cadrul ZF Mobilio 2020:<\/strong><\/p>\n

\n– Am avut \u015fansa de a discuta despre anumite solu\u0163ii de IoT care nu erau focusul principal. Un produs extrem de solicitat \u015fi pe care am reu\u015fit s\u0103 \u00eel punem la dispozi\u0163ie este produsul de termocamere. Sunt mai multe tipuri de camere video care, \u00een func\u0163ie de nivelul de sofisticare \u015fi nivelul de cost, pot identifica temperatura corpului uman prin filmare \u015fi senzoristic\u0103 pentru un anumit num\u0103r de persoane \u00een acela\u015fi timp. Este un produs care continu\u0103 s\u0103 fie solicitat, este un produs pe care ne-am bucurat s\u0103 \u00eel punem la dispozi\u0163ia clien\u0163ilor care au nevoie de el. De asemenea, am mai v\u0103zut cerere \u00een zona produselor de videoconferin\u0163\u0103 \u015fi a produselor de cloud.<\/p>\n

\n– Cum spuneam, e o diferen\u0163\u0103 pe care o vedem \u00eentre diversele segmente de companii. Cred c\u0103 \u00eenainte de a r\u0103spunde ar trebui s\u0103 vorbim de ce exist\u0103 diferen\u0163a. \u00cen primul r\u00e2nd, companiile foarte mari, \u00een special cele globale, multina\u0163ionale, beneficiaz\u0103 de cu totul alt tip de resurse, inclusiv financiare. \u00centr-o situa\u0163ie nemai\u00eent\u00e2lnit\u0103 ca aceasta, cea mai important\u0103 resurs\u0103 este cash-ul.<\/p>\n

\n– Ce ni se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een acest moment e cu siguran\u0163\u0103 un moment pe care nimeni nu \u00eel a\u015ftepta, un moment deosebit. Cred c\u0103 unul dintre cele mai importante lucruri este faptul c\u0103 exist\u0103 o lips\u0103 de predictibilitate enorm\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte ce va urma dup\u0103 criza medical\u0103.<\/p>\n

\n– Dac\u0103 ne uit\u0103m \u00een pia\u0163\u0103, \u00een c\u00e2teva zile, dintr-odat\u0103 toate companiile a trebuit fie s\u0103 se adapteze unei noi realit\u0103\u0163i, fie s\u0103 \u00eencerce s\u0103 \u00ee\u015fi conserve resursele, cum au f\u0103cut multe companii deja.<\/p>\n

\n– Dac\u0103 m\u0103 uit la ce am f\u0103cut noi ca \u015fi companie, e absolut incredibil cum \u00een trei zile am reu\u015fit s\u0103 mut\u0103m c\u00e2teva mii de angaja\u0163i pentru a lucra de acas\u0103. Din punct de vedere logistic pare simplu, ne g\u00e2ndim c\u0103 toat\u0103 lumea are laptop, tablet\u0103, dar trebuie s\u0103 ne g\u00e2ndim c\u0103 exist\u0103 anumite func\u0163iuni care nu au asemenea instrumente, continu\u0103 s\u0103 lucreze pe desktop-uri. Toat\u0103 partea de customer care, spre exemplu. Nu e simplu s\u0103 mu\u0163i mii de angaja\u0163i.<\/p>\n

\n– Ce a fost pentru mine important a fost modul relativ rapid \u00een care oamenii au reu\u015fit s\u0103 se adapteze realit\u0103\u0163ii acesteia prin perspectiva muncii de acas\u0103. Din punct de vedere al productivit\u0103\u0163ii \u015fi lucrului de acas\u0103 am fost surprins de rapiditatea cu care am reu\u015fit noi \u015fi alte companii s\u0103 mut\u0103m acest nivel de productivitate crescut inclusiv \u00een situa\u0163ia din acest moment.<\/p>\n

\n– Este un moment \u00een care cred c\u0103 ar trebui s\u0103 ne uit\u0103m diferen\u0163iat pe mai multe categorii de companii. \u00cen func\u0163ie de c\u00e2t de mare e compania, \u00een func\u0163ie de nivelul de globalizare al companiei, \u00een func\u0163ie de prezen\u0163a \u00een diverse canale \u015fi diversificarea portofoliului, exist\u0103 o gam\u0103 \u015fi o palet\u0103 foarte larg\u0103 legat de modul \u00een care companiile fac fa\u0163\u0103 crizei.<\/p>\n

\n– Este un moment \u00een care toat\u0103 lumea a\u015fteapt\u0103 s\u0103 vad\u0103 ce va urma, \u00eentr-un fel sau altul. Sunt foarte mult scenarii creionate \u00een aceast\u0103 perioad\u0103. Firmele de consultan\u0163\u0103 au creat scenarii cu ce se va \u00eent\u00e2mpla dup\u0103 ce criza medical\u0103 va fi dep\u0103\u015fit\u0103 \u015fi cred c\u0103 rezultatul acesta \u00eel vom vedea \u00een 2-3 luni de la momentul \u00een care restric\u0163iile vor \u00eencepe s\u0103 se diminueze, s\u0103 se estompeze.<\/p>\n

\n– \u00centr-o situa\u0163ie nemai\u00eent\u00e2lnit\u0103 ca aceasta, cea mai important\u0103 resurs\u0103 este cash-ul. At\u00e2ta vreme c\u00e2t o mare parte dintre industrii \u015fi dintre companii practic au constatat \u00eentr-un timp extrem de scurt c\u0103 veniturile au sc\u0103zut semnificativ, sursele de cash au sc\u0103zut de pe o zi pe alta, este foarte important c\u00e2t de mult cash exist\u0103 ca \u015fi resurs\u0103 care alimenteaz\u0103 existen\u0163a companiei. Iar cele foarte mari, din utilit\u0103\u0163i, telecomunica\u0163ii, zona medical\u0103, sunt companii ale c\u0103ror servicii fie nu s-au diminuat enorm la nivel de venituri, dar exist\u0103 un impact totu\u015fi. Fie beneficiaz\u0103 de aceste resurse la nivel global, resurse de finan\u0163are extrem de diferite fa\u0163\u0103 de comapniile mici \u015fi mijlocii.<\/p>\n

\n– Datorit\u0103 num\u0103rului, volumului acestor companii, avem o parte preponderent\u0103 de companii na\u0163ionale. Acolo lucrurile sunt foarte diferite. Sunt ramuri ale economiei care sunt total \u00eenchise \u00een prezent. Zona de HoReCa, transport personal, automotive \u2013 care observ\u0103m c\u0103 \u00ee\u015fi redeschide \u00eencet, \u00eencet por\u0163ile. Sunt sectoare extrem de importante pe care le lu\u0103m ca atare \u00een mod normal, dar care contribuie semnificativ la PIB-ul \u0163\u0103rii<\/p>\n

\n– \u00cen ceea ce ne prive\u015fte lucrurile pe care le-am observat, cel pu\u0163in \u00eentr-o prim\u0103 fraz\u0103 a crizei medicale, situa\u0163iei date, este o cerin\u0163\u0103 foarte mare \u00een ce prive\u015fte conectivitatea pe zona de date. Foarte multe companii mari au dorit fie cre\u015fterea capacit\u0103\u0163ii conectivit\u0103\u0163ii, fie au apelat pentru angaja\u0163ii de acas\u0103 la anumite solu\u0163ii de remote working tot pe zona de date, fie c\u0103 vorbim de parte fix\u0103 sau mobil\u0103<\/p>\n

\n– Noi am reu\u015fit \u00eentr-un timp foarte scurt, \u015fi datorit\u0103 faptului c\u0103 beneficiem de un portfoliu de produse larg \u015fi competitiv, s\u0103 venim \u00een acest segment unde Vodafone are prezen\u0163\u0103 semnificativ\u0103. Pleac\u0103 de la produse de conectivitate clasic\u0103 cu o anumit\u0103 alocare de date, routere wireless, routere mobile, p\u00e2n\u0103 la produse de conferin\u0163e securizate.<\/p>\n

\n– Vorbim de solu\u0163ii complexe, customizate, merg\u00e2nd de la fleet managament p\u00e2n\u0103 la solu\u0163ii complete de securitate. \u00cen ceea ce prive\u015fte clien\u0163ii mai mici, prima reac\u0163ie \u015fi \u00een special \u00een ceea ce \u00eenseamn\u0103 IMM, dar nu neap\u0103rat cei mai mici PFA, ci companii care au angaja\u0163i sau c\u00e2\u0163iva angaja\u0163i. Acolo am v\u0103zut o foarte mare \u00eengrijorare legat\u0103 de modul \u00een care \u00ee\u015fi vor gestiona rezervele de lichiditate. Noi am \u00eencercat s\u0103 mergem pe ideea parteneriatului cu clien\u0163ii, construit \u00een ani \u015fi ani de zile, bazat pe o rela\u0163ie foarte bun\u0103 cu fiecare dintre clien\u0163i \u015fi pentru asta \u00eencerc\u0103m s\u0103 \u00eei ajut\u0103m c\u00e2t putem de mult pe clien\u0163i, fiind con\u015ftien\u0163i c\u0103 e foarte important \u00een primul r\u00e2nd pentru ei s\u0103 treac\u0103 cu bine de criz\u0103, s\u0103 aib\u0103 resursele necesare \u015fi suficiente pentru a restarta \u00een momentul \u00een care lucrurile, pia\u0163a \u015fi condi\u0163iile o permit \u015fi este forte important s\u0103 trecem \u00eempreun\u0103 cu bine prin aceast\u0103 situa\u0163ie. Repet, aici toat\u0103 lumea, sau o bun\u0103 parte a clien\u0163ilor a\u015fteapt\u0103 s\u0103 vad\u0103 ceea ce va urma, iar m\u0103surile pe care le lu\u0103m \u00eempreun\u0103 fie c\u0103 vorbim de am\u00e2n\u0103ri de pl\u0103\u0163i, fie c\u0103 vorbim de anumite suspend\u0103ri temporare pentru anumite servicii care acum nu mai sunt folosite pe fondul acestei situa\u0163ii, toate aceste lucruri sunt vremelnice. Au un anumit interval de timp la care se aplic\u0103, din partea ambelor p\u0103r\u0163i.<\/p>\n

\n– Cum ne-am organizat: Pentru a men\u0163ine o rela\u0163ie cu clien\u0163ii trebuie s\u0103 func\u0163ionezi tu ca furnizor. 80-90% dintre angaja\u0163ii din zona de enterprise, b2b, lucreaz\u0103 de acas\u0103. Ce \u00eenseamn\u0103 asta: din perspectiva segmentului de business, \u00een func\u0163ie de segmentele de clien\u0163i de care vorbim avem un anumit tratament cu clien\u0163ii no\u015ftri, fie c\u0103 vorbim de account  managers pentru clien\u0163ii foarte mari, fie accounts managers pentru mai mul\u0163i clien\u0163i mici, mijlocii \u2013 fie c\u0103 vorbim de toat\u0103 zona de call-center, zona unde sunt volume enorme.<\/p>\n

\n– Faptul c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 mut\u0103m o mare parte din speciali\u015ftii pe clien\u0163ii de business din magazine, faptul c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 modific\u0103m o parte semnfiicative\u0103 a for\u0163ei noastre de teren, door to door s\u0103 lucreze de acas\u0103 e un lucru absolut de l\u0103udat pentru c\u0103 ne \u00eentreb\u0103m acum ce fac oamenii de v\u00e2nz\u0103ri de acas\u0103 pentru c\u0103 v\u00e2nz\u0103rile au sc\u0103zut datorit\u0103 situa\u0163iei. Pe de alt\u0103 parte, marea majoritate a acestor oameni sunt \u00een contact cu clien\u0163ii existen\u0163i, \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 treac\u0103 prin situa\u0163ia \u00een care ne afl\u0103m, avem un set de m\u0103suri cu care \u00eencerc\u0103m s\u0103 \u00eei ajut\u0103m pe clien\u0163i \u00een func\u0163ie de situa\u0163ia \u00een care se reg\u0103sesc.<\/p>\n

\n– Nu trebuie s\u0103 uit\u0103m c\u0103 suntem cu to\u0163ii \u00een acast\u0103 situa\u0163ie \u015fi Vodafone ca \u015fi ceilal\u0163i furnizori continu\u0103 s\u0103 func\u0163ioneze la un nivel cel pu\u0163in egal cu cel de dinainte din punct de vedere al re\u0163elei. \u015etim c\u0103 traficul a crescut foarte mult \u015fi pe re\u0163ele fixe \u015fi mobile, \u00eens\u0103 \u00een special pe cea fix\u0103. Eforturile pe care le depunem, umane dar \u015fi financiare, sunt cel pu\u0163in dac\u0103 nu mai sus fa\u0163\u0103 de nivelul anterior crizei.<\/p>\n

\n– Cu to\u0163ii trebuie s\u0103 contribuim cu resursele noastre \u015fi modul \u00een care putem ajuta companiile mai mici \u00een special este foarte diferit. Un alt lucru pe care \u00eel facem este s\u0103 \u00eenerc\u0103m s\u0103 venim cu oferte care s\u0103 deserveasc\u0103 clien\u0163ii \u00een cel mai bun mod \u00een aceast\u0103 perioad\u0103. Anumite obiceiuri de consum s-au schimbat fa\u0163\u0103 perioada anterioar\u0103. Unul dintre lucrurile pe care le-am f\u0103cut \u015fi continu\u0103m s\u0103 \u00eel propunem clien\u0163ilor care au nevoie \u00een continuare de servicii telecom, noi avem oferte de tipul work from home, dedicate pe zona de date mobile \u015fi fixe. Sunt oferte care vin \u00een \u00eent\u00e2mpinarea situa\u0163iei actuale pentru c\u0103 sunt pe anumite perioade clar determinate, pe 3-6 luni. Vrem s\u0103 nu investeasc\u0103 \u00een produse care pe viitoare poate nu vor mai fi solicitata din punct de vedere al folosin\u0163ei de acum \u015fi de aceea le oferim pe o perioad\u0103 limitat\u0103 de timp, ca s\u0103 poat\u0103 folosi ulterior doar ce au nevoie.<\/p>\n

\n– Ofertele pe care le-am pus la dispozi\u0163ia clien\u0163ilor sunt oferte care trebuie s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 treac\u0103 peste momentul actual \u015fi s\u0103 cheltuiasc\u0103 resursele financiare limitate \u00een acest moment \u00een direc\u0163ia nevoilor pe care le au cel mai stringent \u00een acest moment. Vrem s\u0103 venim cu oferte care s\u0103 ajute \u00een func\u0163ie de nevoi, nu \u00een func\u0163ie de ceea ce credem noi c\u0103 au ei nevoie.<\/p>\n

\n– Ce am avut \u015fi \u00een zona de reziden\u0163ial \u015fi \u00een zona de business imediat la momentul declan\u015f\u0103rii crizei a fost o \u00eenchidere a grani\u0163elor din partea mai multor \u0163\u0103ri – au fost mul\u0163i rom\u00e2ni care au r\u0103mas captivi \u00een \u0163\u0103ri \u00een care nu \u00ee\u015fi doreasu s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 captivi. Lor le-am oferit roaming nelimitat pentru o anumit\u0103 perioad\u0103 de timp pentru a putea r\u0103m\u00e2ne \u00een contact cu cei din \u0163ar\u0103. Sunt eforturi semnificative pentru c\u0103 toate aceste lucruri pe care le facem pentru clien\u0163i evident c\u0103 au un impact, dar consider\u0103m c\u0103 este un moment \u00een care este minimul pe care noi \u00eel putem face pentru a le face via\u0163a pu\u0163in mai u\u015foar\u0103 clien\u0163ilor<\/p>\n

\n– \u00cen ceea ce privet\u015fe ce se va \u00eent\u00e2mpla, este greu de spus. Ne afl\u0103m \u00eentr-o situa\u0163ie pe care nu am mai tr\u0103it-o cu siguran\u0163\u0103 \u00een contextul economiei globale actuale. Cu siguran\u0163\u0103 vor exista efecte. M\u0103 a\u015ftept ca aceast\u0103 criza economic\u0103 s\u0103 o succead\u0103 pe cea medical\u0103. Eu cred c\u0103 suntem cumva orbi\u0163i de aceat\u0103 criz\u0103 medical\u0103, de toate restric\u0163iile pe care le avem \u015fi care au blocat sau au adus economia la un soi de pauz\u0103. Economia a luat\u0103 o pauz\u0103. \u00centrebarea este c\u00e2te dintre companii vor reu\u015fi s\u0103 ias\u0103 din criz\u0103 \u015fi s\u0103 continue s\u0103 func\u0163ioneze.<\/p>\n

\n– M\u0103 \u00eentorc la problema legat\u0103 de lichiditate. Probabil cea mai important\u0103 resurs\u0103 pe care companiile trebuie s\u0103 le gestioneze sunt lichidit\u0103\u0163ile. Accesul la lichidit\u0103\u0163i difer\u0103 \u00een func\u0163ie de m\u0103rimea companiei. Haide\u0163i s\u0103 lu\u0103m un exemplu cu o ramur\u0103 extrem de afectat\u0103 a economiei, HoReCa, \u00een zona de resturante, de hoteluri, sigur c\u0103 acest companii, aceste loca\u0163ii sunt \u00eenchise datorit\u0103 costurilor. Anumite costuri pentru anumite companii continu\u0103 s\u0103 existe, \u015fi nu vorbesc de telecomunica\u0163ii, dar vorbim \u00een zona de chirii, utilit\u0103\u0163i de alt\u0103 natur\u0103, sunt companii care \u015fi-au \u00eentrerupt doar par\u0163ial activitatea \u015fi continu\u0103 s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 anumite activit\u0103\u0163i. Uneori este aproape imposibil \u00een func\u0163ie de nivelul de produc\u0163ie sau nivelul de activitate. Cred c\u0103 cel mai important sfat este legat de planificarea resurselor de lichidtate. Trebuie v\u0103zut \u015fi c\u00e2nt\u0103rit care sunt punctele puternice ale fiec\u0103rei companii<\/p>\n

\n– E un sfat pe care \u00eel dau \u015fi altora dac\u0103 \u00eemi permit s\u0103 fac asta, \u00eencerca\u0163i s\u0103 r\u0103m\u00e2ne\u0163i fideli principiilor care v-au dus \u00een zona de succes, care v\u0103 asigur\u0103 veniturile \u015fi s\u0103 ave\u0163i mare grij\u0103 ce face\u0163i cu pu\u0163inul cash pe care \u00eel ave\u0163i la dispozi\u0163ie.<\/p>\n

\n– Un alt lucru, cred c\u0103 \u00een func\u0163ie de gravitatea situa\u0163iei \u00een care se afl\u0103, companiile trebuie s\u0103 aib\u0103 un plan pentru perioada urm\u0103toare. Dac\u0103 \u00eentr-un moment de criz\u0103 economic\u0103 ciclic\u0103 cu care ne vedem odat\u0103 la 8-10 ani putem vedea scenarii \u015fi face planuri pentru c\u0103 avem o istorie prin care putem anticipa anumite evolu\u0163ii ale economiei, acum nu prea avem. Putem rela\u0163iona cu anumite scenarii de redeschidere a economiei. Sunt multe aspecte legate de criza medical\u0103 \u015fi ce urmeaz\u0103. Sunt aspecte pe care nu le putem anticipa \u00een func\u0163ie de nivelul de consum, dar ar trebui s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 planific\u0103m fiecare pas \u00een func\u0163ie de situa\u0163iile cu care ne putem confrunta. E un lucru greu \u015fi poate sun\u0103 u\u015for de implementat sau poate chiar corporatist \u00eens\u0103 cred c\u0103 fiecare pas \u015fi calculul fiec\u0103rui pas pe care \u00eel facem \u015fi direc\u0163iei pe care o avem va fi determinant pentru o lung\u0103 perioad\u0103 de acum \u00eencolo.<\/p>\n

\n– Revenind la zona de economie \u00een sine, s\u0103 nu uit\u0103m ni\u015fte cifre \u015fi ni\u015fte cifre care ne arat\u0103 c\u0103 economia rom\u00e2neasc\u0103 este mult sus\u0163inut\u0103 de c\u00e2teva industrii. Doar pentru a enumera dintre ele m\u0103 refer la sectorul bancar, telecomunica\u0163ii, automotive \u015fi zona de energie, care \u00een general contribuie major \u00een produsul intern brut al \u0163\u0103rii. Volumul popula\u0163iei active este unul destul de mic, p\u00e2n\u0103 \u00een 5 milioane de oameni cosntituiau popula\u0163ia activ\u0103. O bun\u0103 parte a consumului se datora \u015fi infuziei de cash actuale dinspre diaspora, vorbim de miliarde de euro care intrau efectiv \u015fi ajutau consumul. Sunt \u00eentreb\u0103ri legate de c\u00e2\u0163i din ace\u015fti bani vor mai intra \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t vom mai putea \u0163ine consumul la nivelul anterior, c\u00e2t va mai fi Rom\u00e2nia o pia\u0163\u0103 cu for\u0163\u0103 de munc\u0103 calificat\u0103 sc\u0103zut\u0103, c\u00e2t va mai cre\u015fte \u015fomajul care a fost la un nivel istoric foarte jos. Nu avem r\u0103spuns la aceaste \u00eentreb\u0103ri dar trebuie s\u0103 fim con\u015ftien\u0163i c\u0103 exist\u0103 aceste \u00eentreb\u0103ri.<\/p>\n

\n– Toat\u0103 zona de conectivitate nu mai are niciun diferen\u0163iator. Zona de valoare ad\u0103ugat\u0103 va conta din ce \u00een ce mai mult. Dorim ca solu\u0163iile de IoT implementate cu clien\u0163i majori, precum solu\u0163ii \u00een zona de retail pentru a m\u0103sursa traficul, pentru a \u00een\u0163elege partea de stocuri la raft, dorim ca astfel de solu\u0163ii s\u0103 le putem standardiza \u015fi s\u0103 le ducem \u00een zona clien\u0163ilor mai mici. \u015ei companii mai mici au nevoie de solu\u0163ii pe care s\u0103 \u015fi le poat\u0103 permite \u015fi care s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 businessul \u00eentr-un mod semnificativ. Este partea \u015fi contribu\u0163ia pe care o putem aduce. Suntem disponibil \u00een a discuta \u015fi discut\u0103m. Nu suntem o companie de IT \u00eens\u0103 suntem un bun integrator \u015fi putem ajuta \u00een multe zone strategice, pornind de la telecomunica\u0163ii, dar \u015fi zona de digitalizare.<\/p>\n

\n– Siguran\u0163a \u015fi s\u0103n\u0103tatea angaja\u0163ilor este num\u0103rul 1 \u00een acast\u0103 perioad\u0103. Facem tot ce se poate. Angaja\u0163i sunt prezen\u0163i \u00een teritoriu, lucreaz\u0103 la mentenan\u0163a re\u0163elei. Sunt lucruri pe care clien\u0163ii nu le v\u0103d, nu le aud, dar sunt realit\u0103\u0163i. Ei sunt eroii no\u015ftri \u015fi trebuie s\u0103 avem mare grij\u0103 de ei. \u00cen acest moment probabil sunt mai importan\u0163i ca oric\u00e2nd \u015fi probabil este treaba noastr\u0103 s\u0103 ne g\u00e2ndim la oameni mai mult dec\u00e2t la ni\u015fte resurse umane.<\/p>\n

\nVideoconferin\u0163a ZF Mobilio 2020 a fost organizat\u0103 de Ziarul Financiar, \u00een parteneriat cu Telekom Rom\u00e2nia, Cisco Rom\u00e2nia, Active Power Solutions, Digi, RTPR, grupul de companii Vector \u015fi Vodafone.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Criza prin care trece Rom\u00e2nia pe fondul pandemiei de COVID-19 ar trebui s\u0103 reprezinte un semnal de trezire pentru sectorul public \u015fi mediul privat \u00een direc\u0163ia digitaliz\u0103rii, care poate genera \u015fi o eficien\u0163\u0103 mai mare a opera\u0163iunilor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[235,342,182,452,15026,98],"class_list":["post-182473","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-business","tag-continuare","tag-criza","tag-director","tag-harta","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/182473","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=182473"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/182473\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=182473"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=182473"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=182473"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}