\nCompaniile mici \u015fi mijlocii trebuie s\u0103 evalueze situa\u0163ia \u00een care se afl\u0103, s\u0103 ia m\u0103suri bazate pe managementul crizei \u015fi s\u0103 se reinventeze pentru a putea trece de criza cauzat\u0103 de pandemia de COVID-19, spune Aliz Kosza, business mentor \u015fi strateg \u00een cadrul \u015fcolii Business Mentoring House.<\/p>\n
\nEa a condus timp de 25 de ani companii de top precum MOL Rom\u00e2nia, Orkla Foods Rom\u00e2nia \u015fi Fabryo Corporation. Din 2012, s-a retras din pozi\u0163ia de CEO \u015fi este business mentor \u015fi strateg.<\/p>\n
\n\u201dRe\u0163ete magice nu exist\u0103, mai ales c\u0103 diversitatea companiilor \u2013 ca profil de activitate \u2013 este foarte mare. Companiile mici \u015fi mijlocii sunt cele mai expuse, \u00eens\u0103 au \u015fi cea mai mare \u015fans\u0103 de redresare, dac\u0103: a) evalueaz\u0103, accept\u0103 \u015fi con\u015ftientizeaz\u0103 situa\u0163ia \u00een care se afl\u0103; b) iau m\u0103suri minime de supravie\u0163uire, bazate pe managementul crizei; c) \u00een etapa de stabilizare se reconfigureaz\u0103, se reinventeaz\u0103 printr-un model de business adaptat pe noile nevoi, comportamente de consum \u015fi pia\u0163\u0103. E posibil ca unii s\u0103 fie nevoi\u0163i s\u0103 \u00eenceap\u0103 o nou\u0103 afacere \u00een alt domeniu\u201d, a declarat Aliz Kosza pentru ZF.<\/p>\n
\nEa crede c\u0103 organiza\u0163iile care se vor adapta cel mai bine noului context din pia\u0163\u0103 vor supravie\u0163ui acestei crize.<\/p>\n
\n\u201dEste un moment transforma\u0163ional puternic \u00een istoria omenirii. Este momentul perfect ca antreprenorii s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 teoria selec\u0163iei naturale a lui Darwin: \u201esurvival of the fittest\u201d, adic\u0103 nu neap\u0103rat cei puternici vor ie\u015fi cu bine din criz\u0103, ci aceia care sunt cei mai adapta\u0163i noului context. Este foarte posibil ca unele industrii sau domenii de activitate pur \u015fi simplu s\u0103 dispar\u0103. A\u015fadar, \u00een unele situa\u0163ii nu va fi suficient\u0103 o resetare, ci o reorientare cu infrastructur\u0103 \u015fi resursele, competen\u0163ele existente. \u015ei \u00eenc\u0103 ceva: criza este criz\u0103! Unii se pr\u0103bu\u015fesc \u015fi o iau de la zero, al\u0163ii se ridic\u0103\u201d, adaug\u0103 Aliz Kosza.<\/p>\n
\nGre\u015felile pe care Aliz Kosza crede c\u0103 le fac antreprenorii \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 sunt urm\u0103toarele:<\/p>\n
\n\u2013 Cea mai frecvent\u0103 eroare este c\u0103 majoritatea companiilor mici \u015fi mijlocii nu sunt preg\u0103tite pentru o posibil\u0103 criz\u0103, nu sunt atente la resurse, la construirea de scenarii; cheltuiesc aproape tot ce produc. Cele mai multe nu s-au g\u00e2ndit la ziua de m\u00e2ine printr-un fond sau m\u0103car un plan de rezerv\u0103;<\/p>\n
\n\u2013 Lipsa planific\u0103rii multianuale: bugetare \u015fi cash flow (mai multe scenarii acum i-ar fi ajutat s\u0103 ia decizii rapide \u015fi corecte pentru perioada de tranzi\u0163ie c\u0103tre revenire);<\/p>\n
\n\u2013 Atitudine reactiv\u0103 \u015fi decizii radicale, pripite, \u00een prima faz\u0103 a crizei, c\u00e2nd focusul ar trebui s\u0103 fie pe stingerea incendiului \u015fi at\u00e2t;<\/p>\n
\n\u2013 Comunicarea defectuoas\u0103 sau chiar lipsa comunic\u0103rii cu oamenii;<\/p>\n
\n\u2013 Abandonarea strategiilor sau schimbarea acestora \u00een perioada de criz\u0103 \u015fi de stabilizare (6-12 luni);<\/p>\n
\n\u2013 Nevoia de a controla lucruri care nu pot fi controlate \u015fi nici influen\u0163ate;<\/p>\n
\n\u2013 Ignorarea noilor comportamente de consum (post-criz\u0103);<\/p>\n
\n\u201dNimic nu va mai fi ca \u00eenainte, deci este nevoie de deschidere pentru noi abord\u0103ri, cu implicarea celor care beneficiaz\u0103 de serviciile sau produsele companiei\u201d, concluzioneaz\u0103 Kosza.<\/p>\n
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Companiile mici \u015fi mijlocii trebuie s\u0103 evalueze situa\u0163ia \u00een care se afl\u0103, s\u0103 ia m\u0103suri bazate pe managementul crizei \u015fi s\u0103 se reinventeze pentru a putea trece de criza cauzat\u0103 de pandemia de COVID-19, spune Aliz Kosza, business mentor \u015fi strateg \u00een cadrul \u015fcolii Business Mentoring House. Ea a condus timp de 25 de ani […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[235,201,182,8986,10898,12017],"class_list":["post-181980","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-business","tag-companii","tag-criza","tag-evaluare","tag-masuri","tag-supravietuire"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/181980","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=181980"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/181980\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=181980"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=181980"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=181980"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}