{"id":18188,"date":"2010-03-08T10:00:00","date_gmt":"2010-03-08T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=18188"},"modified":"2026-04-02T15:50:00","modified_gmt":"2026-04-02T15:50:00","slug":"povestea-celor-doua-prietene-care-conduc-afaceri-de-peste-4-mld-euro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=18188","title":{"rendered":"Povestea celor doua prietene care conduc afaceri de peste 4 mld. euro"},"content":{"rendered":"

\n“Nu suntem in competitie, chiar suntem foarte bune prietene.” Mariana Gheorghe zambeste larg cand face aceasta afirmatie. O leaga multe de Liliana Solomon: copilaria la Cluj, studiile in strainatate, experientele de management de la Londra si nu numai, multiculturalitatea si mai ales administrarea, de cativa ani incoace, a doua dintre cele mai mari afaceri din Romania. Mariana Gheorghe si Liliana Solomon au privit impreuna in urma si si-au detaliat atat experientele ca CEO, precum si planurile de viitor, in prima editie a “Meet the CEO”, un eveniment BUSINESS Magazin care si-a propus sa aduca fata in fata membri marcanti ai comunitatii de business cu manageri si oameni de afaceri din diverse domenii.<\/p>\n

\nCu o seara inainte de a veni la “Meet the CEO”, Mariana Gheorghe si-a dat seama ca va trebui sa faca o expunere a carierei sale, care implineste 30 de ani in 2010: “Nu imi vine sa cred ca a trecut atata timp, e foarte ciudat cand spui cu voce tare ca ai o experienta de 30 de ani si ca nu mai esti o tanara speranta pentru business”. Mariana Gheorghe vorbeste din prisma managerului cu o experienta complexa – care a inceput in industrie, in productia chimica, a continuat cu comert intern si international, apoi cu macroeconomie (fiind angajata la inceputul anilor ’90 in Ministerul de Finante), iar de la mijlocul anilor ’90 cu banking in cadrul BERD: “Cei 14 ani de banking la Londra au fost cea mai lunga etapa din cariera mea, care a marcat foarte mult profilul meu de profesionist, dar si personalitatea si cariera in final”.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nIar daca in urma cu ceva ani Mariana Gheorghe se gandea ca la 50 de ani s-ar putea retrage din business (“in Vest, bancherii mai reduc din motoare la 50 de ani”), chiar in jurul acelei varste a fost recrutata de unul dintre clientii cu care lucra ca bancher BERD in acea vreme, OMV: “Asa a inceput cea mai mare aventura din viata mea si nu este doar un alt job, ci un job la care, cand mi s-a oferit, am reactionat: wow, pot sa fac eu asta?”.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nMariana Gheorghe conduce deja de patru ani OMV Petrom si tot in seara dinaintea evenimentului “Meet the CEO” si-a dat seama ca nu a fost niciodata in postura de a-si cauta un alt job: “Niciodata nu am trimis CV-ul unui head-hunter; pentru ca totdeauna am facut totul din pasiune, nu am simtit nevoia de schimbare, ci doar am acceptat oportunitatile care mi s-au oferit”. Iar cand isi descrie cariera, Mariana Gheorghe foloseste cuvintele “diversitate si schimbare”: “de fiecare data am invatat ceva nou, dar niciodata nu am trecut de la alb la negru, niciodata nu am facut o miscare fara sa am un fundament pe care sa construiesc urmatoarea miscare de cariera”.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n <\/p>\n

<\/p>\n

Cand vine vorba in 2010 de urmatoarea miscare de cariera,
\nMariana Gheorghe se refera intai la misiunea pe care o are la
\nPetrom: “Eu cred ca Petrom este esenta transformarii Romaniei:
\ntrecerea de la o companie de stat, cu mentalitatea, tarele si
\nprovocarile – ca sa nu le zic altfel – unei mentalitati de comanda,
\nrigide, fara existenta unor principii de piata, comerciale, la o
\ncompanie pe care mi-o doresc si pe care sper sa o puteti numi cu
\ntotii in scurt timp o companie moderna, flexibila, dinamica,
\ntanara, tot mai tanara – pentru ca in acest domeniu avem aceste
\ntare ale imbatranirii -, un model al businessului romanesc”.<\/p>\n

Ulterior, managerul nu exclude si alte experiente, pe care nu
\nle-a avut pana acum, si anume a conduce o afacere antreprenoriala:
\n“Eu am un respect fantastic pentru antreprenori. Sunt motorul
\nsocietatilor, au curaj sa faca ce nu stiu, viseaza, desi poate nu
\nau toate instrumentele, iar daca ar fi sa lucrez pentru un
\nantreprenor, as face-o doar pentru unul cu care as avea afinitati
\nde personalitate.” Gheorghe motiveaza ca afinitatile sunt
\nimportante, deoarece experienta atat de lunga intr-un mediu care
\ni-a permis sa ia decizii doar in functie de evolutia pietei ar face
\ndificil lucrul in functie de “toanele sau dorintele cuiva”: “Daca
\nas avea incredere, ar fi intr-un antreprenor care a ajuns la un
\nanumit nivel si vrea sa ajunga in alta parte, la momentul in care
\naccepta ca nu mai poate conduce singur, care vrea sa restructureze
\nbusinessul, sa il diversifice, cand nu se simte capabil singur sa
\ntransforme un complex antreprenorial intr-o corporatie, asta poate
\nm-ar interesa”.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

“Mie imi place sa conduc mii de oameni.” Liliana Solomon face
\nsimplu aceasta afirmatie, pe un ton foarte relaxat. Motiveaza prin
\naceasta propozitie de ce nu ar intra niciodata in antreprenoriat –
\nnici ca antreprenor, nici ca director de afacere start-up.
\nExperienta de pana acum a managerului care conduce afacerile
\nVodafone Romania, dar si faptul ca a reusit sa isi dea seama exact
\nce vrea de la cariera o fac pe Liliana Solomon sa aiba o directie
\nclara: “Am fost intrebata de multe ori daca vreau sa intru in
\nantreprenoriat si raspunsul meu a fost nu. M-am decis pentru o
\nexperienta blue-chip, imi place atat de mult ce fac incat nu vad de
\nce as face altceva. Sunt si acum conectata cu multe fonduri de
\ninvestitii, care ma tot invita la discutii pentru a prelua
\nconducerea unor afaceri cu potential la Londra. Zic de fiecare data
\nnu, pentru ca nu ma intereseaza”.<\/p>\n

<\/p>\n

Liliana Solomon a acceptat in 2006 primul sau job in Romania. Nu
\nmai lucrase niciodata in tara – a facut Facultatea de Fizica la
\nCluj (“pentru ca se intra usor, nu era mult de invatat si aveam
\ntimp sa joc tenis”), apoi un doctorat in fizica (“pentru ca simteam
\nnevoia sa imi completez studiile”), apoi a plecat in Germania
\n(“pentru ca mi s-a facut frica de ce mi s-ar putea intampla in
\nRomania”), iar apoi a facut un MBA (“aveam un background tehnic,
\ndar mi-am dat seama ca exista o alta lume, lumea economica, pe care
\nm-am hotarat sa o descopar”). Toate au fost decizii simple, spune
\nacum Liliana Solomon, si toate avut aceeasi motivatie: “Tot timpul
\nam facut ce am vrut si ce mi-a placut”. Cariera managerului
\nVodafone s-a conturat inca de la inceput in lumea tehnologiei, dar
\nin special in zona financiara: “Cand am absolvit INSEAD, in 1995,
\ntocmai incepea liberalizarea industriei telecom din Europa; era o
\nschimbare importanta si m-am hotarat sa intru in industrie, desi
\naveam oferte de business consultant, pentru ca am vazut sansa de a
\nintra intr-o industrie care urma sa se transforme in totalitate si
\nputeam sa joc un rol in aceasta schimbare, asa ca din 1985 am ramas
\nin aceasta industrie pe care o iubesc”.<\/p>\n

Experientele din IBM, apoi din Deutsche Telekom si Cable &
\nWireless au culminat, dupa cum spune Liliana Solomon, cu oferta de
\nla Vodafone: “Vodafone a fost mereu pentru mine Compania, locul in
\ncare imi doream sa lucrez, asa ca am intrat acolo fara a-mi fi clar
\nce pozitie voi avea; Vodafone tocmai cumparase companii in Romania,
\nOlanda, Cehia si practic m-au pus sa aleg care pozitie o doresc;
\nm-am gandit ca, pana la urma, Romania e o tara unde nu am lucrat
\nniciodata, desi mi-am facut aici studiile, si am considerat ca ar
\nfi o alegere interesanta”. In alegerea facuta, Liliana Solomon a
\nluat in considerare faptul ca Olanda era deja o piata matura, ca
\nGermania sau Anglia, pe cand Romania era o piata emergenta si i-ar
\nputea aduce mai multe satisfactii.<\/p>\n

Atat Liliana Solomon, cat si Mariana Gheorghe au venit in
\nRomania nu atat pentru a se intoarce acasa, cat pentru a avea
\nocazia de a lucra intr-o piata emergenta. “E vorba de provocarile
\npe care le cauti in cariera”, spune Liliana Solomon, care considera
\nca in pietele emergente e mai multa adrenalina. Mariana Gheorghe
\nconsidera ca “riscurile sunt mai mari, dar si satisfactiile sunt la
\nfel”.<\/p>\n

Liliana Solomon si Mariana Gheorghe, doi manageri formati in
\nstrainatate, sunt printre putinii romani care conduc afaceri de top
\n10, cu cifre de afaceri de peste un miliard de euro. Alti romani
\ncare mai conduc afaceri de dimensiuni similare sunt Dusan Wilms,
\ndirectorul Metro (care a lucrat anterior in cadrul Deutsche
\nTelekom, in cadrul T-Mobile) sau Petru Vaduva, care conduce de anul
\ntrecut }iriac Holdings si care a fost recrutat pentru revenirea in
\nRomania dupa o experienta de peste 20 de ani ca analist financiar
\nsi director de fonduri de investitii in SUA si la Londra. In rest,
\ncele mai mari afaceri din Romania sunt conduse de expati.
\n“Atitudinea fata de munca si organizatie ramane criteriul cel mai
\nimportant de diferentiere intre managerii romani si expati”,
\nconsidera Radu Furnica, presedintele Leadership Development
\nSolutions. Furnica apreciaza ca expatii au o atitudine impecabila
\nfata de munca, fata de compania care a investit in ei, fata de
\nrolul si de responsabilitatile pe care le au. “Si la romani regasim
\naceste calitati, insa numai la aceia care au avut un contact cu
\nmodul de lucru din strainatate – fie au lucrat afara, fie au condus
\no companie multinationala in Romania. Adica cei care au reusit sa
\nfaca un pas mental, o trecere inspre stilul occidental”.<\/p>\n

<\/p>\n

Furnica mai considera insa ca cei mai buni executivi din Romania
\nnu sunt neaparat cei care conduc companiile cu cele mai mari cifre
\nde afaceri, ci cei care conduc cele mai dificile afaceri: “Sigur
\ninsa ca managerii primelor zece companii din Romania sunt niste
\noameni foarte importanti pentru economie – fiecare are crucea lui
\nde dus.” Pe de alta parte, prezenta in Romania a managerilor expati
\nsau romani care au lucrat in strainatate poate realiza un transfer
\nde know-how care va pregati urmatoarele generatii de manageri
\nromani, considera Liliana Solomon. “Nu este corect sa spunem ca cei
\ncare au ramas in Romania sunt mai slabi decat cei care au plecat.
\nEste adevarat ca cei care ies din tara reusesc sa arda niste etape,
\nasimileaza mai repede niste concepte, dar se poate si in Romania,
\nchiar daca aici este un capitalism primitiv si empiric, tinerii
\ncare au invatat si si-au dorit performanta au putut-o face foarte
\nbine si aici”, crede si Mariana Gheorghe. Managerul OMV Petrom
\ncrede ca rolul celor care s-au intors este ca acest lucru sa se
\nintample cat mai repede, iar cand board-urile de executivi vor fi
\nformate din romani pregatiti in Romania, va insemna ca transferul
\nde know-how s-a realizat.<\/p>\n

Deocamdata, in board-urile Vodafone Romania sau OMV Petrom
\nexpatii domina. Liliana Solomon spune ca, atunci cand apare un job
\nin board, aplica la el oameni din toata reteaua Vodafone, Romania
\nfacand astfel parte dintr-o piata a muncii deschisa si mai ales
\nfoarte competitiva: “Globalizarea s-a intamplat, iar daca ne uitam
\nla cat de repede se misca banii, care nu mai au granite, vedem ca
\nsi mobilitatea umana este mult mai mare fata de acum zece ani. E
\nvorba de deschiderea mentala a granitelor si de competitivitate, pe
\ncare trebuie cumva sa si-o insuseasca si generatiile care vin”. In
\nacest sens, Liliana Solomon da ca exemplu o discutie cu un prieten
\ncare are copilul la Scoala Americana: “Are o mare problema: copilul
\ne ok la scoala, face doar ce-i place, dar el va merge pe piata
\nmuncii si va concura cu indienii si cu chinezii care il vor manca
\nde viu. El se intreaba acum cum sa ii dea el copilului dorinta
\naceea sa lupte, sa nu fie a fat cat (o pisica lenesa – n.r.),
\ndeoarece e vorba de milioane de oameni determinati care sa ii ia
\nlocul”. Pana la urma, deschiderea pietei muncii si a granitelor au
\nfacut ca si Liliana Solomon sau Mariana Gheorghe sa preia pozitii
\nde CEO in Romania.<\/p>\n

Cat despre ce i-ar motiva in continuare pe cei doi CEO, ar fi o
\nrelatie mai stransa cu factorul decizional al statului. “Din locul
\nunde sunt eu, oamenii care produc valoare in economia romaneasca nu
\nsunt ascultati. Eu cred ca statul trebuie sa observe pe cei care
\nvin inapoi in Romania si sunt priceputi in ce fac si sa ii atraga
\ncatre luarea deciziilor cele mai importante”, considera Radu
\nFurnica, explicand prin faptul ca, in strainatate, legatura dintre
\nstat si privat este mult mai stransa. “Ati citit ca noi contribuim
\ncu 12% la bugetul national”, spune Mariana Gheorghe, povestind ca,
\nin cursul a diverse intalniri cu oficialitati, si-a exprimat
\nfrustrarea ca nu stie ce se va intampla cu acei bani; “dam totusi
\nniste miliarde, asa ca am ridicat o problema legitima: ma tot
\nintrebati de ce cresc preturile la benzina, dar niciodata nu m-ati
\nchemat sa imi spuneti sau sa ne sfatuim despre cum se vor cheltui
\nbanii pe care noi ii dam la buget. Poate ca experienta de ani de
\nzile de cand administram miliarde ar ajuta”.<\/p>\n

——–
\nMariana Gheorghe si Liliana Solomon au fost primele invitate ale
\nevenimentului “MEET THE CEO”, organizat lunar de BUSINESS Magazin.
\n“MEET THE CEO” reprezinta un eveniment in cadru restrans, care
\nfaciliteaza participantilor dialogul cu cei mai importanti manageri
\nde pe piata romaneasca. Pentru a afla cine sunt invitatii editiei
\ndin luna aprilie si pentru mai multe detalii despre proiectul “MEET
\nTHE CEO”, accesati sectiunea evenimente de pe site-ul
\nwww.businessmagazin.ro sau sunati la numarul de telefon
\n0318.256.293.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mariana Gheorghe si Liliana Solomon domina autoritar topul celor mai puternice femei din businessul romanesc. Impreuna, cei doi CEO administreaza afaceri de peste 4 miliarde de euro, sunt prietene, iar saptamana trecuta au vorbit Impreuna pentru prima oara despre cele mai dificile momente din cariera lor si despre sfaturile lor pentru tinerii manageri romani.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530,571,698,3850,16291,3826],"tags":[49,202,532,10944,13410,16001,152,4897],"class_list":["post-18188","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","category-business-hi-tech","category-cover-story","category-lideri","category-meet-the-ceo","category-special","tag-business-magazin","tag-cover-story","tag-eveniment","tag-liliana-solomon","tag-mariana-gheorghe","tag-meet-the-ceo","tag-omv-petrom","tag-vodafone"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18188","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=18188"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18188\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38101,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/18188\/revisions\/38101"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=18188"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=18188"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=18188"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}