\nAntreprenorii timi\u015foreni Raluca \u015fi R\u0103zvan \u015etef\u0103nescu au decis s\u0103 \u00ee\u015fi uneasc\u0103 \u015fi anii de experien\u0163\u0103 profesional\u0103 pentru a lansa un business de familie la scurt timp dup\u0103 ce \u015fi-au unit destinele. A\u015fa a luat na\u015ftere brandul rom\u00e2nesc de cosmetice Cupio. Afacerea are ca obiect de activitate v\u00e2nzarea de produse cosmetice \u2013 \u00een special de manichiur\u0103 \u015fi make-up \u2013 \u015fi de \u00eengrijire personal\u0103, at\u00e2t \u00een mediul online, prin intermediul platformei cupio.ro, \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een celelalte pie\u0163e din Uniunea European\u0103, c\u00e2t \u015fi offline, printr-o re\u0163ea format\u0103 din 15 magazine proprii cu o suprafa\u0163\u0103 total\u0103 de peste 800 de metri p\u0103tra\u0163i, dar \u015fi printr-o re\u0163ea de distribu\u0163ie \u00een saloanele de \u00eenfrumuse\u0163are. Platforma online \u015fi re\u0163eaua de distribuitori func\u0163ioneaz\u0103 sub umbrela Razadi SRL, iar unit\u0103\u0163ile proprii, sub Cupio International. Toate acestea au generat, \u00een 2019, venituri cumulate de 11 milioane de euro, iar pentru anul acesta reprezentan\u0163ii businessului preconizeaz\u0103 o cre\u015ftere de 20% la nivel de grup. \u00cen ceea ce prive\u015fte num\u0103rul de angaja\u0163i, echipa Cupio num\u0103r\u0103 \u00een prezent 130 de persoane. \u00cen 2019, businessul a \u00eenregistrat 70.000 de clien\u0163i noi. Profilul \u0163int\u0103 al clien\u0163ilor Cupio este format din femei cu v\u00e2rste cuprinse \u00eentre 18 \u015fi 45 de ani, 60% provenind din mediul urban, iar majoritatea sunt profesioniste care lucreaz\u0103 \u00een saloanele de \u00eenfrumuse\u0163are.<\/p>\n
\nCum au ajuns cei doi so\u0163i timi\u015foreni s\u0103 lanseze o afacere \u00een industria frumuse\u0163ii?
\nRaluca \u015etef\u0103nescu este absolvent\u0103 a Facult\u0103\u0163ii de Economie \u015fi de Administrare a Afacerilor (FEAA) din cadrul Universit\u0103\u0163ii de Vest din Timi\u015foara (UVT), sec\u0163ia Finan\u0163e-B\u0103nci, pe care a terminat-o \u00een 2007. Dup\u0103 ce \u015fi-a finalizat studiile, ea a lucrat \u00een trei multina\u0163ionale vreme de patru ani, \u00een domeniul v\u00e2nz\u0103rilor de beauty, unde a pus bazele dezvolt\u0103rii sale profesionale.
\nR\u0103zvan \u015etef\u0103nescu a absolvit, tot \u00een 2007, Facultatea de Geografie, sec\u0163ia Geografie-Turism, iar apoi \u015fi-a consolidat preg\u0103tirea teoretic\u0103 printr-un program masteral axat pe dezvoltare \u015fi amenajare turistic\u0103, din cadrul UVT. El se descrie drept autodidact \u015fi spune c\u0103 \u201etoate cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi experien\u0163a acumulate ulterior \u00een mediul de business s-au datorat dorin\u0163ei \u015fi perseveren\u0163ei de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi a de m\u0103 dezvolta mereu\u201d.
\nLa finalul celui de-al treilea an de facultate, R\u0103zvan \u015etef\u0103nescu a absolvit un curs acreditat de ghid turistic \u015fi i s-a oferit posibilitatea s\u0103 aplice ceea ce a \u00eenv\u0103\u0163at \u00een organizarea de excursii \u00een Grecia pe perioada verii. A \u015fi r\u0103mas acolo, timp de o lun\u0103, \u00een anul 2006. La \u00eentoarcerea din Grecia, antreprenorului i s-a ivit ocazia s\u0103 deschid\u0103 un magazin \u00eentr-un centru comercial din Timi\u015foara, unde a comercializat, \u00een principal, produse pentru femei. \u201e\u00cen 2006, la 22 ani, am avut oportunitatea extraordinar\u0103 de a deschide un magazin (stand) de 16 metri p\u0103tra\u0163i \u00een centrul comercial Euro din Timi\u015foara. Acela a fost \u00eenceputul. A\u015fa mi-am dat seama c\u0103 aceasta este direc\u0163ia pe care \u00eemi doresc s\u0103 o urmez\u201d, poveste\u015fte R\u0103zvan \u015etef\u0103nescu. Pasiunea pentru comer\u0163 o mo\u015ftenise din familie, de la p\u0103rin\u0163ii s\u0103i care aveau \u015fi ei un magazin \u00een acel complex, unde vindeau cu preponderen\u0163\u0103 produse cosmetice de larg consum. \u201eDar mi-am dat seama c\u0103, dac\u0103 vreau s\u0103 m\u0103 eviden\u0163iez, ar trebui s\u0103 m\u0103 diferen\u0163iez de magazinul lor \u015fi a\u015fa am \u00eenceput s\u0103 aduc alt tip de produse din Bucure\u015fti, Ungaria, produse ni\u015fate pe make-up, diverse accesorii de p\u0103r, accesorii pentru manichiur\u0103, produse ce nu se g\u0103seau \u00een supermarket sau pe care le vindea toat\u0103 lumea.\u201d
\n\u00cen 2007 a cunoscut-o pe cea care i-a devenit partener\u0103 at\u00e2t \u00een via\u0163a personal\u0103 c\u00e2t \u015fi \u00een cea profesional\u0103. Cu magazinul a continuat p\u00e2n\u0103 \u00een 2011, c\u00e2nd \u015fi-au dat seama c\u0103, dac\u0103 \u00ee\u015fi unesc for\u0163ele, vor dezvolta un business de succes \u00eempreun\u0103. Cei doi antreprenori \u00eenc\u0103 de\u0163in primul magazin, rebranduit \u00eentre timp sub numele Cupio.
\nIdeea de a dezvolta un business \u00eempreun\u0103 cu Raluca a venit chiar \u00een urma organiz\u0103rii nun\u0163ii. \u201eNe-am dat seama c\u0103 facem o echip\u0103 extraordinar\u0103 \u00eempreun\u0103. \u015ei chiar a\u015fa s-a \u00eent\u00e2mplat. Acum, la opt ani de c\u00e2nd am lansat brandul Cupio, suntem foarte m\u00e2ndri de evolu\u0163ia noastr\u0103 \u015fi ne bucur\u0103 c\u0103 am luat decizia corect\u0103.\u201d Experien\u0163a \u00een v\u00e2nz\u0103ri a Raluc\u0103i dob\u00e2ndit\u0103 \u00een anii de lucru \u00een multina\u0163ionale, pus\u0103 laolalt\u0103 cu experien\u0163a de p\u00e2n\u0103 atunci a lui R\u0103zvan \u00een comer\u0163 au dus la crearea brandului Cupio. \u201eDeja aveam amandoi experien\u0163\u0103 \u015fi \u00een\u0163elegeam ce \u00eenseamn\u0103 furnizori, termene de plat\u0103, contabilitate primar\u0103, clien\u0163i, organizarea banilor. \u015etiam de pe atunci c\u0103 internetul va fi viitorul, c\u0103 am putea avea pia\u0163\u0103 de desfacere \u00een toat\u0103 \u0163ara dac\u0103 reu\u015fim s\u0103 avem un magazin online. To\u0163i ace\u015fti factori ne-au convins \u015fi ne-au impulsionat.\u201d
\nInvesti\u0163ia ini\u0163ial\u0103 \u00een deschiderea businessului a fost de aproximativ 10.000-12.000 de euro, o parte provenind din economiile personale ale celor doi, iar restul, lua\u0163i cu \u00eemprumut. Au \u00eenceput cu un singur angajat, care, printre altele, fotografia produsele din magazinul pe care \u00eel aveau deja \u00een centrul comercial, Raluca \u015etef\u0103nescu fiind cea care le \u00eenc\u0103rca apoi pe platforma site-ului. \u201eNu i-a fost deloc u\u015for s\u0103 descrie fiecare produs \u00een parte, mai ales c\u0103 multe dintre produsele tehnice, \u00een special cele pentru unghii, nu \u015ftiam nici noi la ce folosesc\u201d, poveste\u015fte fondatorul businessului.
\nAcum \u00eens\u0103, num\u0103rul angaja\u0163ilor a ajuns la 130, iar businessul este prezent \u00een opt ora\u015fe \u2013 Timi\u015foara, Cluj, Arad, Constan\u0163a, Suceava, Ia\u015fi, Sibiu \u015fi Bucure\u015fti \u2013 prin cele 15 unit\u0103\u0163i proprii. P\u00e2n\u0103 la finalul acestui an fondatorii pl\u0103nuiesc alte cinci deschideri, ora\u015fele vizate pentru extindere fiind Bra\u015fov, T\u00e2rgovi\u015fte \u015fi Bucure\u015fti. Deschiderea unui magazin Cupio presupune o investi\u0163ie de peste 100.000 de euro.
\nFondatorii afacerii spun c\u0103 trec printr-o perioad\u0103 efervescent\u0103 din punctul de vedere al parteneriatelor, ad\u0103ug\u00e2nd periodic \u00een re\u0163ea c\u00e2te o nou\u0103 loca\u0163ie. \u00cen prezent, afacerea are colabor\u0103ri cu c\u00e2teva sute de saloane, at\u00e2t din Rom\u00e2nia c\u00e2t \u015fi din Italia, Germania, Belgia \u015fi Fran\u0163a. \u201eFaptul c\u0103 \u00een ultimii ani ne-am dezvoltat foarte mult nu arat\u0103 dec\u00e2t c\u0103 pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi nu numai exist\u0103 cerere \u015fi o cre\u015ftere a puterii de cump\u0103rare.\u201d Potrivit lui R\u0103zvan \u015etef\u0103nescu, colaborarea cu saloanele partenere presupune o disciplin\u0103 specific\u0103, o centralizare a v\u00e2nz\u0103rilor, o logistic\u0103 riguroas\u0103, un timing impecabil \u015fi un grad semnificativ de predictibilitate a dezvolt\u0103rii businessului. Un procent de 60% din v\u00e2nz\u0103ri vine din canalul online, iar restul de 40% este acoperit de magazinele Cupio \u015fi de saloanele cu care businessul colaboreaz\u0103.
\n\u00cen prezent, portofoliul businessului este alc\u0103tuit din peste 11.000 de produse fabricate \u00een numeroase \u0163\u0103ri din Europa, printre care Italia \u015fi Germania, \u00een SUA \u015fi \u00een Coreea de Sud, cu pre\u0163uri cuprinse \u00eentre 3 \u015fi 6.000 de lei, articolele \u00eencadr\u00e2ndu-se cu preponderen\u0163\u0103 pe segmentul de pre\u0163 medium \u2013 high. \u201e\u00cen top sunt produsele de manichiur\u0103, \u00eens\u0103 produsele de machiaj vin puternic din spate, \u00een 2019 \u00eenregistr\u00e2ndu-se o cre\u015ftere de 300% fa\u0163\u0103 de 2018.\u201d
\nC\u00e2t despre provoc\u0103ri, cei doi spun c\u0103 acestea nu au lipsit niciodat\u0103, \u00eens\u0103 le privesc ca pe ni\u015fte teste: \u201eZilnic aveam teste de trecut. La \u00eenceput principala provocare a fost modul \u00een care administram \u015fi cheltuiam resursele financiare. Erau multe necunoscute \u015fi \u00eencercam s\u0103 facem fa\u0163\u0103 tuturor provoc\u0103rilor. Am crescut s\u0103n\u0103tos, ne-am selectat cu aten\u0163ie furnizorii de servicii \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at din fiecare succes \u015fi e\u015fec\u201d.
\nPentru a-\u015fi men\u0163ine pozi\u0163ia pe pia\u0163\u0103, \u00een fa\u0163a competi\u0163iei acerbe venite mai ales din partea retailerilor interna\u0163ionali, cei doi antreprenori spun c\u0103 investesc constant \u00een platforma online, \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea continu\u0103 a gamei de produse, precum \u015fi a serviciilor \u015fi a materialelor educa\u0163ionale.
\nPentru anul acesta au bugetat o investi\u0163ie de 2 milioane de euro, at\u00e2t pentru deschiderea noilor magazine \u015fi a unui nou sediu, precum \u015fi pentru dezvoltarea portofoliului de produse. De asemenea, ei spun c\u0103 se reinventeaz\u0103 periodic \u015fi se adapteaz\u0103 la noile obiceiuri de cump\u0103r\u0103turi ale rom\u00e2nilor, la schimb\u0103rile din industia de beauty, precum \u015fi la necesitatea de produse inovatoare \u015fi la rapiditatea cu care circul\u0103 informa\u0163ia, la fel de important\u0103 fiind adaptabilitatea la era digital\u0103 \u00een care ne afl\u0103m. \u201eMetodele clasice de marketing nu mai func\u0163ioneaz\u0103 la fel, iar concuren\u0163a nu mai vine doar din partea marilor branduri, ci \u015fi din partea microbrandurilor create \u00een ultimii ani\u201d, subliniaz\u0103 Raluca \u015etef\u0103nescu. \u00cen ceea ce prive\u015fte competi\u0163ia, aceasta vine at\u00e2t din industria de manichiur\u0103 \u2013 branduri consacrate din Rom\u00e2nia sau unele cunoscute \u00een afara \u0163\u0103rii \u2013 c\u00e2t \u015fi din cea de make-up, prin branduri interna\u0163ionale de renume: \u201eNoi suntem cumva un brand atipic, deoarece avem \u015fi produse esen\u0163iale pentru profesioni\u015ftii din saloane (manichiur\u0103 \u015fi make-up), precum \u015fi produse utilizate de consumatorul final, pasionatele de beauty\u201d. \u00cen ultimii ani, reprezentan\u0163ii businessului au remarcat \u00een r\u00e2ndul consumatorilor o nevoie mai mare de produse \u015fi servicii de calitate, dar \u015fi o cre\u015ftere a cererii de educa\u0163ie profesional\u0103 \u015fi evolu\u0163ie constant\u0103.
\nConcluzia lui R\u0103zvan \u015etef\u0103nescu dup\u0103 opt ani de business este c\u0103 nu exist\u0103 legi sau modele universal valabile care s\u0103 garanteze reu\u015fita, ci doar situa\u0163ii din care se poate \u00eenv\u0103\u0163a ce a fost bine sau mai pu\u0163in inspirat pentru o anumit\u0103 situa\u0163ie de business. El adaug\u0103 c\u0103 o idee este f\u0103r\u0103 valoare \u00een pia\u0163\u0103 dac\u0103 nu este pus\u0103 \u00een aplicare. \u201eCel mai important este s\u0103 \u00eencepi \u015fi s\u0103 fii deschis la to\u0163i ceilal\u0163i factori externi care vor ap\u0103rea inevitabil pe parcurs.\u201d La r\u00e2ndul s\u0103u, Raluca \u015etef\u0103nescu noteaz\u0103 c\u0103 \u201edin gre\u015feli \u00eenv\u0103\u0163\u0103m \u015fi devenim mai buni. Businessul se \u00eenva\u0163\u0103, nu se mo\u015ftene\u015fte\u201d.
\nPia\u0163a local\u0103 de produse cosmetice \u015fi \u00eengrijire personal\u0103 s-a apropiat de pragul de 5 miliarde de lei anul trecut, dup\u0103 ce a crescut cu aproape 9% comparativ cu 2018, potrivit datelor ZF ob\u0163inute de la juc\u0103torii din pia\u0163\u0103, acesta fiind un nivel record pentru v\u00e2nz\u0103rile de parfumuri, creme \u015fi produse de machiaj. Printre tendin\u0163ele remarcate \u00een r\u00e2ndul consumatorilor se num\u0103r\u0103 orientarea c\u0103tre produse mai scumpe, dar \u015fi vizite mai dese la shopping, precum \u015fi un volum mai mare de articole cosmetice achizi\u0163ionate, trenduri impulsionate de cre\u015fterile salariale din ultimii ani, care au dus la cre\u015fterea puterii de cump\u0103rare. Schimbarea comportamentului de consum se poate observa din faptul c\u0103, spre exemplu, segmentul de lux a \u00eenregistrat cea mai mare cre\u015ftere \u00een 2019, aproape 22% comparativ cu anul anterior, avansul fiind sus\u0163inut at\u00e2t de v\u00e2nz\u0103rile online, c\u00e2t \u015fi de cele offline, scrie ZF. Pe l\u00e2ng\u0103 cre\u015fterea num\u0103rului de magazine monobrand de lux \u00een pia\u0163a local\u0103, amplasate \u00een mallul B\u0103neasa Shopping City din nordul Bucure\u015ftiului, o zon\u0103 unde locuiesc persoane cu venituri peste medie, \u015fi online-ul a \u00eenregistrat o cre\u015ftere puternic\u0103, ajung\u00e2nd s\u0103 contribuie cu 8,7% la totalul v\u00e2nz\u0103rilor de cosmetice \u015fi parfumerie, dup\u0103 un plus de 28% \u00een 2019 versus anul anterior. \u00cen ceea ce prive\u015fte consumul, potrivit unei analize a companiei de cercetare de pia\u0163\u0103 PMR din 2017 citat\u0103 de ZF, un rom\u00e2n cheltuie \u00een medie 60 de euro pe an pe produse cosmetice \u015fi de \u00eengrijire, cu circa 13% mai mult dec\u00e2t \u00een 2013. Cifrele pozi\u0163ioneaz\u0103 pia\u0163a local\u0103 departe de Ungaria sau Cehia, care au valori de dou\u0103 ori mai mari, direct propor\u0163ionale cu salariile. Potrivit estim\u0103rilor din 2017, consumul local va ajunge, \u00een 2022, la 77 de euro per capita. Avansul de aproape 30% din perioada urm\u0103toare nu va fi \u00eens\u0103 suficient pentru a reduce decalajul care desparte Rom\u00e2nia de \u0163\u0103ri precum Cehia sau Ungaria, unde consumul per capita este dublu, scrie ZF. <\/p>\n
\nCostul frumuse\u0163ii \u00een Europa
\nPia\u0163a european\u0103 de produse cosmetice \u015fi \u00eengrijire personal\u0103 este cea mai mare din lume, gener\u00e2nd 78,6 miliarde de euro din v\u00e2nz\u0103rile \u00een retail \u00een 2018, potrivit platformei cosmeticseurope.eu. Cele mai mari pie\u0163e europene din industrie sunt Germania (13,8 mld. euro), Fran\u0163a (11,4 mld. euro), Marea Britanie (10,9 mld. euro), Italia (10,1 mld. euro) \u015fi Spania (7 mld. euro). Urm\u0103toarele categorii de produse de\u0163in cea mai mare pondere a pie\u0163ei europene de profil: \u00eengrijirea pielii (20,39 mld. euro), articole de \u00eengrijire personal\u0103 (19,92 mld. euro), produse pentru \u00eengrijirea p\u0103rului (14,92 mld. euro), parfumuri
\n(12,28 mld. euro) \u015fi produse cosmetice decorative (11,07 mld. euro). Exporturile de produse cosmetice din Europa au totalizat 21,5 miliarde de euro (valoare comercial\u0103) \u00een 2018. Fran\u0163a \u015fi Germania au fost principalii exportatori ai Europei, export\u00e2nd peste 10 miliarde de euro \u00eentre ele \u015fi reprezent\u00e2nd 50% din totalul exporturilor globale din Europa. Industria cosmetic\u0103 \u015fi de \u00eengrijire personal\u0103 aduce anual o valoare ad\u0103ugat\u0103 de cel pu\u0163in 29 de miliarde de euro pentru economia european\u0103. 11 miliarde de euro sunt acoperi\u0163i direct, prin intermediul produc\u0163iei de produse cosmetice, iar 18 miliarde de euro indirect, prin intermediul lan\u0163urilor de aprovizionare. Incluz\u00e2nd activitatea economic\u0103 direct\u0103, indirect\u0103 \u015fi indus\u0103, industria sprijin\u0103 peste 2 milioane de locuri de munc\u0103.
\nIndustria de produse cosmetice \u015fi \u00eengrijire personal\u0103 este un sector bazat pe \u015ftiin\u0163\u0103 \u015fi extrem de inovator, care face investi\u0163ii mari \u00een cercetare \u015fi dezvoltare. Majoritatea companiilor mari din industrie cheltuiesc 5% din cifra de afaceri anual\u0103 (v\u00e2nz\u0103ri) \u00een cercetare \u015fi dezvoltare (\u00een Europa). Presupun\u00e2nd c\u0103 toate companiile din industria cosmetic\u0103 cheltuiesc 5% din cifra de afaceri anual\u0103 \u00een cercetare \u015fi dezvoltare, cheltuielile totale pentru cercetare \u015fi dezvoltare \u00een Europa ar fi reprezentat un total de 2,35 miliarde de euro \u00een 2017, scrie cosmeticseurope.eu. Trebuie men\u0163ionat faptul c\u0103, deoarece modelul de afaceri pentru desf\u0103\u015furarea cercet\u0103rii implic\u0103 frecvent un parteneriat (de exemplu, \u00eentre un produc\u0103tor de produse cosmetice \u015fi un furnizor \u015fi \/ sau un institut de cercetare), aceast\u0103 cifr\u0103 este posibil s\u0103 fie subestimat\u0103. \u00cen Europa exist\u0103 cel pu\u0163in 77 de laboratoare de inovare \u015ftiin\u0163ific\u0103 care efectueaz\u0103 cercet\u0103ri \u00een ceea ce prive\u015fte produsele cosmetice \u015fi de \u00eengrijire personal\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201eCupio\u201d \u00eenseamn\u0103 \u00een limba latin\u0103 \u201edorin\u0163\u0103\u201d \u015fi este un nume la care antreprenorii timi\u015foreni Raluca \u015fi R\u0103zvan \u015etef\u0103nescu au ajuns dup\u0103 aproximativ dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de c\u0103ut\u0103ri. Au cump\u0103rat domeniul, l-au \u00eenregistrat la OSIM, iar pe 5 martie 2012 l-au lansat. La opt ani distan\u0163\u0103, businessul se \u00eendreapt\u0103 spre venituri de peste 13 milioane de euro.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,512],"tags":[81,255,7179,306,235,5622,246,83,7442,195,274,47,8301,387,539,60,7541,7543,8924],"class_list":["post-180673","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-revista-bm","tag-afaceri","tag-antreprenori","tag-brand","tag-bucuresti","tag-business","tag-cosmetice","tag-crestere","tag-deschidere","tag-dezvoltare","tag-experienta","tag-incepere","tag-lansare","tag-magazin","tag-magazine","tag-online","tag-piata","tag-produse","tag-retea","tag-timisoara"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180673","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=180673"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180673\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=180673"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=180673"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=180673"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}