{"id":180599,"date":"2020-03-06T17:42:54","date_gmt":"2020-03-06T17:42:54","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=180599"},"modified":"2020-03-06T17:42:54","modified_gmt":"2020-03-06T17:42:54","slug":"schimbarea-la-fata-a-comertului-alimentar-fie-nu-au-avut-priza-la-public-fie-au-fost-preluate-ce-branduri-romanesti-si-straine-nu-au-rezistat-in-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=180599","title":{"rendered":"Schimbarea la fa\u0163\u0103 a comer\u0163ului alimentar. Fie nu au avut priz\u0103 la public, fie au fost preluate: ce branduri rom\u00e2ne\u015fti \u015fi str\u0103ine nu au rezistat \u00een Rom\u00e2nia"},"content":{"rendered":"

\n\u2666 Comer\u0163ul alimentar este o pia\u0163\u0103 de peste 20 de miliarde de euro, dominat\u0103 clar de zece gigan\u0163i str\u0103ini care au \u00een Rom\u00e2nia unu sau mai multe branduri fiecare \u2666 \u00cen \u201eumbra\u201c lor  se dezvolt\u0103 o serie de companii rom\u00e2ne\u015fti precum Annabella, Elan-Trio, Paco sau Diana \u015fi alte zeci de mii de chio\u015fcuri independente sau parte a unor re\u0163ele restr\u00e2nse.<\/strong><\/p>\n

\nUltimele dou\u0103 decenii, mar\u00adca\u00adte de criza financiar\u0103 ce a de\u00adbutat \u00een 2009 pe de-o parte \u015fi de dezvoltarea accelerat\u0103 a re\u0163elelor str\u0103ine pe de alta, au dus la o schimbare semnificativ\u0103 a comer\u0163ului cu dominant\u0103 alimentar\u0103. Astfel, \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 \u00een care pia\u0163a s-a concentrat semnificativ la v\u00e2rf, c\u00e2teva zeci de branduri importante au disp\u0103rut, fie pentru c\u0103 nu au avut priz\u0103 la public, fie pentru c\u0103 au fost preluate de concuren\u0163\u0103 \u015fi astfel magazinele au fost rebranduite. Ziarul Financiar a identificat 20 de m\u0103rci – zece rom\u00e2ne\u015fti \u015fi zece de\u0163inute de gigan\u0163i str\u0103ini – peste care \u201es-a a\u015fternut praful\u201d.<\/p>\n

\nUnul dintre cele mai recente exemple este cel al brandului local Zanfir, brand ce st\u0103tea pe o re\u0163ea de zece magazine. Lan\u0163ul de super\u00admarketuri Mega Image a preluat de la familia de antreprenori Zanfir re\u0163eaua cu acela\u015fi nume din Vrancea, unul dintre cei mai mari retaileri independen\u0163i. \u00centre timp, magazinele au fost deja rebranduite \u00een Mega Image. Acesta este doar cel mai recent exemplu de acest tip, exemplele fiind multiple. Juc\u0103tori moderni precum Profi, Mega Image \u015fi Carrefour au preluat de-a lungul timpului re\u0163ele locale pe care le-au integrat sub umbrela proprie, consolid\u00e2ndu-\u015fi astfel pozi\u0163ia pe pia\u0163\u0103 \u015fi acoperind zonele bune pe care retailerii rom\u00e2ni le ocupau de mai mult\u0103 vreme. Spre exemplu, Profi, retailer cu circa 1.200 de magazine, controlat de fondul de investi\u0163ii Mid Europa Partners, a cump\u0103rat pe finalul lui 2019 re\u0163eaua de aproape 20 de magazine Maya amplasate \u00een jude\u0163ele D\u00e2mbovi\u0163a \u015fi Prahova.<\/p>\n

\n\u00cen 2010, c\u00e2nd se afla \u00een portofoliul fostului ac\u0163io\u00adnar, fondul de investi\u0163ii Enterprise Investors, Profi a mai preluat trei spa\u0163ii operate anterior de retailerii Ethos \u015fi Fidelio \u00een T\u00e2rgovi\u015fte, Roman \u015fi Pa\u015fcani. Acestea au fost primele investi\u0163ii finalizate de companie dup\u0103 ce a fost cump\u0103rat\u0103 de Enterprise In\u00advestors. Mai mult, \u00eenc\u0103 din 2007, c\u00e2nd Profi nu fusese preluat de fondul polonez de investi\u0163ii, retailerul a cump\u0103rat re\u0163eaua Al\u00adbi\u00adnu\u0163a pentru 7,5 mil. euro de la compania litua\u00adni\u00adan\u0103 Maxima LT. Cele nou\u0103 magazine Al\u00adbi\u00adnu\u00ad\u0163a au fost redenumite Profi circa un an mai t\u00e2rziu, investi\u0163iile \u00een rebranding fiind esti\u00admate la 1-2 mil. euro. De altfel, toate aceste bran\u00adduri au disp\u0103rut de pe pia\u0163\u0103, la fel ca Zanfir sau Angst, ambele preluate de Mega Image.<\/p>\n

\nUn alt motiv pentru care aceste m\u0103rci dispar este din cauza problemelor financiare ap\u0103rute fie pe fondul crizei, fie pe fondul concuren\u0163ei puternice din partea str\u0103inilor care au for\u0163\u0103 financiar\u0103 \u00een spate, for\u0163\u0103 dat\u0103 de un grup puternic.<\/p>\n

\nAstfel, nume precum PIC, Univers\u2019all, mic.ro sau Minimax sunt ast\u0103zi doar o amintire, aceste afaceri fiind \u00eenchise dup\u0103 proceduri \u201cdureroase\u201d de insolven\u0163\u0103 sau faliment.<\/p>\n

\nDe altfel, ast\u0103zi nicio re\u0163ea local\u0103 de comer\u0163 alimentar nu \u00ee\u015fi face loc \u00eentre cei mai mari zece, distan\u0163a care desparte cele \u201edou\u0103 lumi\u201d fiind uria\u015f\u0103. For\u0163a financiar\u0103 a acestor companii le-a f\u0103cut s\u0103 c\u00e2\u015ftige 60% din toat\u0103 pia\u0163a, restul fiind \u00eemp\u0103r\u0163it \u00eentre 70.000 de mici chio\u015fcari. Re\u0163elele str\u0103ine au doar 3.000 de magazine operate pe formate precum hipermarket, supermarket, proximitate modern\u0103, cash&carry sau discount.<\/p>\n

\nAstfel, cele mai puternice m\u0103rci rom\u00e2ne\u015fti din comer\u0163ul alimentar sunt ast\u0103zi Annabella, Elan-Trio, Succes Nic Com, Paco sau Diana. Cele mai multe dintre ele sunt nume regionale, antreprenorii din spatele lor aleg\u00e2nd s\u0103 \u00ee\u015fi concentreze aten\u0163ia pe anumite zone ale \u0163\u0103rii.<\/p>\n

\nLa polul opus, nume precum Lidl, Carrefour sau Kaufland nu mai au nevoie de nicio prezentare indiferent \u00een ce col\u0163 de Rom\u00e2nia te afli, sute de magazine \u00eemp\u00e2nzind toat\u0103 \u0163ara.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nTocmai de aceea, Anabella are afaceri de circa 300 mil. lei, iar Cora, cel mai mic retailer modern, are un business de cinci ori mai mare cu doar 11 hipermarketuri.<\/p>\n

\nDintre cele zece re\u0163ele de comer\u0163 modern din Rom\u00e2nia, doar dou\u0103 au p\u0103strat m\u0103rcile locale. Este vorba de Mega Image \u015fi Profi. \u00cen cazul acestuia din urm\u0103 \u00eens\u0103 este vorba de o afacere controlat\u0103 de-a lungul anilor de fonduri de investi\u0163ii, nu de un juc\u0103tor strategic. Acesta e motivul pentru care a fost p\u0103strat acest nume, pentru c\u0103 nu exista un altul. La Mega Image \u00eens\u0103, a fost alegerea grupului olandezo-belgian Ahold-Delhaize. Compania are de altfel aceea\u015fi politic\u0103 peste tot, \u015fi \u00een \u0163\u0103rile din regiune precum Serbia sau Grecia unde se merge chiar cu dou\u0103 m\u0103rci locale. Grupul are de altfel \u015fi \u00een Rom\u00e2nia dou\u0103 branduri, al doilea \u2013 Shop&Go \u2013 este interna\u0163ional.<\/p>\n

\nSpre deosebire de domeniul FMCG, unde num\u0103rul de m\u0103rci rom\u00e2ne\u015fti este \u00een continuare mare, unele av\u00e2nd pozi\u0163ii chiar de top \u00een pia\u0163a \u00een care activeaz\u0103, \u00een retail situa\u0163ia e diferit\u0103.<\/p>\n

\nMai exact, atunci c\u00e2nd francezii de la Carrefour au preluat magazinele Artima,\u00een 2007,  brandul a disp\u0103rut rapid, fiind \u00eenlocuit cu Carrefour Market. De regul\u0103, re\u0163elele interna\u0163ionale \u015fi-au pus numele pe toate unit\u0103\u0163ile preluate, indiferent ce brand aveau \u00eenainte \u015fi c\u00e2t de puternic era.<\/p>\n

\nNu doar m\u0103rcile rom\u00e2ne\u015fti au fost date uit\u0103rii \u00eens\u0103, hipermarketurile Real, supermarketurile Interex \u015fi gMarket sunt doar o amintire. Mai recent, sigla Billa a \u201ec\u0103zut\u201d  de pe magazine pentru a-i lua locul Carrefour. La fel ca \u00een cazul m\u0103rcilor rom\u00e2ne\u015fti, \u015fi cele str\u0103ine au fost \u201cr\u0103puse\u201d de una din dou\u0103 cauze: o tranzac\u0163ie sau lipsa de priz\u0103 la public. Spre exemplu, AB Cool Food era o marc\u0103 lansat\u0103 de Mega Image pentru a fi pus\u0103 pe un magazin de produse congelate. A fost un test care \u00eens\u0103 nu a durat prea mult\u0103 vreme. Tot Mega Image a renun\u0163at \u015fi la formatul de discount Red Market pentru a-\u015fi concentra aten\u0163ia pe brandul care func\u0163iona mai bine. Afacerea din Rom\u00e2nia Plus Discount a fost preluat\u0103 de Lidl, iar magazinele XXL Mega Discount – un format mai mare al nem\u0163ilor de la Rewe – au fost remodelate pentru a include o unitate Penny Market. Doar acesta din urm\u0103 este brandul p\u0103strat de nem\u0163i \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nSpeciali\u015ftii \u015fi consultan\u0163ii spun c\u0103 schimb\u0103rile nu se vor opri aici, \u00een continuare vor avea loc tranzac\u0163ii – \u00eentre juc\u0103torii str\u0103ini sau \u00eentre ace\u015ftia \u015fi companii rom\u00e2ne\u015fti – astfel c\u0103 pia\u0163a se va concentra \u015fi mai tare dup\u0103 modelul din Occident. E posibil s\u0103 vin\u0103 \u015fi nume noi \u00een Rom\u00e2nia, cum e cazul Aldi sau Jeronimo Martins (care de\u0163ine formatul polonez) Biedronka, ace\u015ftia din urm\u0103 anun\u0163\u00e2ndu-\u015fi inten\u0163ia. Deci loc de schimbare \u00eenc\u0103 exist\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ultimele dou\u0103 decenii, mar\u00adca\u00adte de criza financiar\u0103 ce a de\u00adbutat \u00een 2009 pe de-o parte \u015fi de dezvoltarea accelerat\u0103 a re\u0163elelor str\u0103ine pe de alta, au dus la o schimbare semnificativ\u0103 a comer\u0163ului cu dominant\u0103 alimentar\u0103. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[7386,46207,46220,13077,7387,8087,413],"class_list":["post-180599","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-branduri","tag-branduri-romanesti","tag-comertul-alimentar","tag-disparitie","tag-marci","tag-mega-image","tag-retaileri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180599","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=180599"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180599\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=180599"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=180599"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=180599"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}