\n“Nu mai po\u0163i lansa ceva ce nu este bun. Pur \u015fi simplu nu mai po\u0163i face asta. Celebra metod\u0103 lean, care este de fapt pentru dezvoltare de produse, a fost bun\u0103, dar nu mai func\u0163ioneaz\u0103 \u00een modul \u00een care trebuia s\u0103 func\u0163ioneze. Practic multe start-up-uri spun c\u0103 trebuie s\u0103 scoat\u0103 acel MVP (n.r: Minimum Viable Product \u2013 produs viabil) \u015fi este suficient, dar nu mai po\u0163i proceda a\u015fa\u201d, spune Adeo Ressi, CEO al Founder Institute la nivel global, \u00eentr-o discu\u0163ie cu Business MAGAZIN.<\/p>\n
\nAdeo Ressi (47 ani) este cel care a lansat \u00een urm\u0103 cu zece ani Founder Institute \u2013 cel mai mare accelerator de startup-uri din lume \u2013 pe care l-a dus la antreprenori din 200 de ora\u015fe, inclusiv din Bucure\u015fti. \u00cen ultimii zece ani, Adeo Ressi a colaborat cu peste 4.000 de antreprenori de tehnologie \u00een scopul lans\u0103rii de companii \u015fi pentru a genera 25 de miliarde de dolari \u00een valoare pentru ac\u0163ionari. Ressi consider\u0103 c\u0103 cea mai mare schimbare \u00een domeniul start-up-urilor din ultimii 10 ani vine chiar din modul \u00een care lumea se raporteaz\u0103 la antreprenoriat. <\/p>\n
\n\u201eNoi am \u00eenceput acum zece ani \u015fi a\u015f spune c\u0103 cea mai mare schimbare este c\u0103 antreprenoriatul \u015fi start-up-urile reprezentau o industrie mic\u0103, de ni\u015f\u0103, dar acum ele sunt peste tot, \u00een fiecare ora\u015f din fiecare \u0163ar\u0103. Ast\u0103zi exist\u0103 peste tot oameni tineri care se simt destul de siguri pe ei pentru a lansa o companie de tehnologie. Prin compara\u0163ie, \u00een urm\u0103 cu zece ani, un num\u0103r foarte mic de oameni se g\u00e2ndea la companii \u015fi chiar \u015fi mai pu\u0163ini erau cei care \u00eencercau s\u0103 construiasc\u0103 ceva\u201d, atrage aten\u0163ia Adeo Ressi.<\/p>\n
\nEl spune c\u0103 antreprenoriatul a \u00eenflorit, dar nu toate elementele din pia\u0163\u0103 au \u0163inut pasul cu ecosistemul, astfel \u00eenc\u00e2t finan\u0163area r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare problematic\u0103 pentru mul\u0163i fondatori.<\/p>\n
\n\u201eFinan\u0163area este \u00eenc\u0103 un segment care a r\u0103mas \u00een urm\u0103. Lucrez cu echipa mea pentru a crea un laborator de venture capital \u015fi teza noastr\u0103 este c\u0103 lumea are nevoie de \u00eenc\u0103 1.000 de fonduri de tip venture capital pentru a \u0163ine pasul cu inova\u0163ia. Voi, \u00een Rom\u00e2nia, ave\u0163i anumite aspecte care au \u00eenflorit, dar \u015fi voi ave\u0163i probleme cu finan\u0163area. Totu\u015fi, antreprenoriatul per total a evoluat \u015fi a ajuns un fenomen global\u201d, adaug\u0103 el. Cu nou\u0103 businessuri fondate, dintre care dou\u0103 au ajuns s\u0103 genereze c\u00e2te 1 miliard de dolari fiecare \u00een valoare livrat\u0103 ac\u0163ionarilor, Ressi consider\u0103 c\u0103 actualele modele pe care le folosim pentru start-up-uri sunt expirate.<\/p>\n
\nAdeo Ressi crede c\u0103 Rom\u00e2nia poate profita de momentul actual, c\u00e2nd Europa de Est trece printr-o \u201erena\u015ftere\u201d, a\u015fa cum o nume\u015fte el, \u015fi poate deveni principalul hub pentru start-up-uri din regiune. \u201eDac\u0103 discut\u0103m de aceast\u0103 regiune, ea trece printr-o rena\u015ftere: Rom\u00e2nia, Bulgaria, Ucraina, dac\u0103 ne uit\u0103m, toate experimenteaz\u0103 o cre\u015ftere frumoas\u0103, o perioad\u0103 de inova\u0163ie. Totu\u015fi, Rom\u00e2nia are c\u00e2teva avantaje \u00een fa\u0163a vecinilor. La ce te ui\u0163i de obicei? Stat de drept, talente \u015fi inova\u0163ie. Dac\u0103 lu\u0103m aceste trei puncte, exist\u0103 mici diferen\u0163e \u00een regiune, \u00eens\u0103 Rom\u00e2nia face un pas \u00een fa\u0163\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte inova\u0163ia\u201d, crede Ressi. <\/p>\n
\nCe \u00eel determin\u0103 pe Ressi s\u0103 cread\u0103 asta? El spune c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia vezi mai mult inova\u0163ie direct\u0103, bazat\u0103 pe start-up-uri care genereaz\u0103 idei regionale, \u00een compara\u0163ie cu Bulgaria sau Ucraina, unde inova\u0163ia este adus\u0103 de companii mari care livreaz\u0103 servicii \u00een regiune.<\/p>\n
\n\u00cen prezent exist\u0103 trei huburi majore \u00een Europa pentru start-up-uri: Londra, Berlin \u015fi Paris, iar Rom\u00e2nia ar putea deveni hubul regional din cealalt\u0103 parte a Europei. \u201e\u00cen Europa de Est nu e niciun hub de finan\u0163are. Ar putea fi o oportunitate mare pentru Rom\u00e2nia s\u0103 devin\u0103 un lider clar \u00een regiune dac\u0103 \u00eencearc\u0103 s\u0103 atrag\u0103 \u015fi s\u0103 inspire investitorii de tip angel \u015fi fondurile de venture capital pentru a face aici cel mai mare bazin de finan\u0163are. Asta poate fi f\u0103cut foarte u\u015for cu stimulente \u015fi cu fonduri care se \u00eencurajeze acumularea de capital (n.r.: matchmaking funds \u2013 c\u00e2nd statul pune o parte din capital \u015fi fondul o parte, pentru a \u00eencuraja formarea ecosistemului)\u201d, poveste\u015fte CEO-ul.<\/p>\n
\nReferitor la programele pe fonduri europene prin care se finan\u0163eaz\u0103 start-up-uri, Ressi este critic \u015fi le echivaleaz\u0103 cu \u201eajutorul social dat familiilor cu mai pu\u0163ine posibilit\u0103\u0163i\u201d.<\/p>\n
\n\u201eUniunea European\u0103 a f\u0103cut o gre\u015feal\u0103 mare, pentru c\u0103 modul \u00een care \u00eemparte bani ast\u0103zi genereaz\u0103 ceea ce eu numesc ajutor social pentru start-up-uri. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 oricine cu o idee bun\u0103 sau rea are oportunitatea s\u0103 ia bani, iar modul \u00een care ace\u015fti bani sunt administra\u0163i \u015fi oferi\u0163i stabile\u015fte un standard foarte jos de performan\u0163\u0103. Practic, este echivalentul familiilor cu posibilit\u0103\u0163i reduse \u00een lumea start-up-urilor\u201d, crede el.<\/p>\n
\nEl spune c\u0103 aceste fonduri, dac\u0103 exist\u0103, ar trebui s\u0103 se \u00eendrepte spre businessuri cu impact social, care utilizeaz\u0103 finan\u0163\u0103rile pentru a face lumea mai bun\u0103. \u201eDac\u0103 UE, Rom\u00e2nia \u015fi alte \u0163\u0103ri vor s\u0103 se implice \u00een ajutor social dat start-up-urilor, ar trebui s\u0103 direc\u0163ioneze totu\u015fi acei bani c\u0103tre businessuri de impact. Pentru c\u0103 acele businessuri deja fac o serie de sacrificii, prin scopul ales, \u00een \u00eencercarea de a face lumea mai bun\u0103. Deci ajutorul ar trebui s\u0103 se \u00eendrepte exclusiv spre aceste start-up-uri\u201d, adaug\u0103 Ressi.<\/p>\n
\nEl crede c\u0103 dac\u0103 vrei s\u0103 atragi capital \u00een \u0163ara ta pentru a avea un ecosistem de finan\u0163are destul de puternic ai doar dou\u0103 modalit\u0103\u0163i prin care o po\u0163i face: prin reduceri de taxe sau prin stimulente.<\/p>\n
\nAdeo Ressi a colaborat cu guvernul din Singapore pentru a g\u00e2ndi un program na\u0163ional prin care s\u0103 creeze un hub de finan\u0163are \u015fi de inova\u0163ie. \u201eLucrez cu guvernul pentru a construi un sistem de tip matchmaking. Ei au f\u0103cut un sistem destul de agresiv, \u00een care statul pune 85% din fond, iar privatul pune 15%. Rezultatul? \u015eapte ani mai t\u00e2rziu, toat\u0103 lumea se mut\u0103 c\u0103tre Singapore. Dac\u0103 vrei s\u0103 atragi capital, \u00een toat\u0103 Asia, mergi \u00een Singapore, pentru c\u0103 exist\u0103 mai multe fonduri dec\u00e2t \u00een toat\u0103 regiunea\u201d, adaug\u0103 el.<\/p>\n
\nCe altceva mai poate face un guvern? Ressi crede c\u0103 exist\u0103 doar dou\u0103 variante: reduceri de taxe \u015fi stimulente. Iar \u00een unele cazuri ajut\u0103 s\u0103 \u0163ii u\u015fa deschis\u0103 pentru imigran\u0163i. \u201eDac\u0103 te ui\u0163i \u00een SUA, imigra\u0163ia a fost oprit\u0103 efectiv de Donald Trump, iar Canada a decis s\u0103 deschid\u0103 u\u015file. Deci acum, dac\u0103 te ui\u0163i la noii antreprenori, noile fonduri, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 mai multe lucruri \u00een ecosistem \u00een Canada dec\u00e2t \u00een SUA\u201d, spune el. \u00centorc\u00e2ndu-ne la Rom\u00e2nia, una dintre variantele pentru care poate opta un guvern este cea a reducerii de taxe \u2013 \u00eentr-un mod care genereaz\u0103 de fapt mai multe venituri la buget.<\/p>\n
\n\u201ePe partea de taxe trebuie s\u0103 fii c\u00e2t po\u0163i de agresiv, dar \u015fi de inteligent. Reducerea impozitului aplicat pe c\u00e2\u015ftigurile ob\u0163inute din investi\u0163ii este o idee foarte bun\u0103, prin care aju\u0163i indivizi care vor s\u0103 \u00ee\u015fi asume riscuri s\u0103 fac\u0103 bani, dar \u00een acela\u015fi timp asta \u00ee\u0163i ajut\u0103 economia s\u0103 creasc\u0103 semnificativ. Pentru c\u0103 start-up-urile pl\u0103tesc taxe, cump\u0103r\u0103 produse \u015fi servicii cu taxe aplicate \u015fi angajeaz\u0103 oameni care pl\u0103tesc taxe \u015fi impozite. Deci acel pu\u0163in pe care \u00eel pierzi prin reducerea impozitelor este c\u00e2\u015ftigat prin mai multe metode \u015fi chiar \u00eenmul\u0163it\u201d, spune Ressi. El d\u0103 exemplul Berlinului \u015fi spune c\u0103 \u00een urm\u0103 cu 20 de ani era un ora\u015f s\u0103r\u0103c\u0103cios \u015fi lipsit \u00een mare parte de inova\u0163ie. Printr-un plan de transformare major\u0103, Berlinul a ajuns unul dintre principalele huburi de finan\u0163are din Europa.<\/p>\n
\nDin experien\u0163a sa de \u201eantreprenor \u00een serie\u201d, Adeo Ressi recomand\u0103 ca fondatorii s\u0103 construiasc\u0103 start-up-uri pentru viitor, nu pentru a le vinde. El se recomand\u0103 drept \u201einginer social\u201d (n.r.: social engineer) \u015fi spune c\u0103 vrea s\u0103 schimbe lumea start-up-urilor, ajut\u00e2nd antreprenorii cu idei curajoase.<\/p>\n
\n\u201eAm \u00eenfiin\u0163at \u015fi am \u00eenchis mai multe afaceri, iar unele \u00eenc\u0103 sunt func\u0163ionale. Ce am \u00eenv\u0103\u0163at ca antreprenor este c\u0103 atunci c\u00e2nd construie\u015fti ceva trebuie s\u0103 o faci ca s\u0103 reziste, nu ca s\u0103 \u00eel vinzi. C\u00e2nd vinzi un proiect, de obicei moare. Poate nu moare \u00een totalitate, ci se preschimb\u0103 \u00een altceva, dar de cele mai multe ori moare \u00een totalitate. Dac\u0103 vrei s\u0103 construie\u015fti ceva, construie\u015fte pentru viitor, condu-l pentru mult timp \u015fi \u00een loc s\u0103 vinzi g\u00e2nde\u015fte-te cum po\u0163i preda \u015ftafeta unui alt lider care va sus\u0163ine \u015fi dezvolta viziunea \u00een continuare\u201d, accentueaz\u0103 Adeo Ressi.<\/p>\n
\nEl pune foarte mare accent pe ideea de aliniere la viziunea unui fondator \u015fi a unui proiect, astfel \u00eenc\u00e2t sf\u0103tuie\u015fte antreprenorii s\u0103 atrag\u0103 finan\u0163are doar din surse pe care le pot alinia crezului lor. \u201eDintr-o perspectiv\u0103 antreprenorial\u0103 ar trebui mereu s\u0103 atragi capital de la cineva care are o viziune \u015fi valori aliniate cu ale tale \u015fi cu ale companiei tale. Deci c\u00e2nd construie\u015fti un business vrei ca tu, echipa ta, investitorii, clien\u0163ii \u015fi toat\u0103 lumea s\u0103 fie aliniat\u0103 cu viziunea \u015fi valorile tale\u201d, crede Ressi.<\/p>\n
\nDar unde po\u0163i g\u0103si ace\u015fti investitori? Ce faci c\u00e2nd mare parte din capitalul privat disponibil la nivel global st\u0103 \u00een vistieriile marilor companii?<\/p>\n
\n\u201eMomentan, unele dintre cele mai mari sume sunt blocate \u00een cuferele \u015fi profiturile marilor corpora\u0163ii. Aceste companii mari vor fi rupte \u00een buc\u0103\u0163i \u00een urm\u0103torul deceniu \u015fi vor fi nevoite s\u0103 se reinventeze.\u201d<\/p>\n
\nAstfel, Ressi explic\u0103 regula de 20%, a\u015fa cum o nume\u015fte el, prin care marile companii se pot reinventa constant, pot ajuta ecosistemul \u015fi \u00ee\u015fi pot p\u0103stra cea mai mare parte din c\u00e2\u015ftiguri.<\/p>\n
\n\u201ePerspectiva mea este c\u0103 orice business mare de ast\u0103zi ar trebui s\u0103 ia 20% din profiturile lor \u015fi s\u0103 le investeasc\u0103 \u00eenapoi \u00een inova\u0163ie. Jum\u0103tate dintre ei trebuie s\u0103 fie \u00een investi\u0163ii \u00een afara businessului, adic\u0103 \u00een start-up-uri \u015fi alte proiecte, iar ceilal\u0163i jum\u0103tate \u00eenapoi \u00een business. Dac\u0103 aceast\u0103 regul\u0103 ar fi urmat\u0103, ar reu\u015fi s\u0103 p\u0103streze mare parte din profituri, dar \u015fi o \u015fans\u0103 mai mare s\u0103 supravie\u0163uiasc\u0103 inova\u0163iei. Dac\u0103 nu fac asta, au \u015fanse mari s\u0103 ajung\u0103 urm\u0103toarele General Electric sau Sears\u201d, crede CEO-ul Founder Institute.<\/p>\n
\n\u00cen cadrul interviului, el a discutat \u015fi despre consumator, \u00een special despre consumatorul viitorului. Astfel, potrivit lui, consumatorii din deceniul urm\u0103tor sunt adolescen\u0163ii de ast\u0103zi, iar pentru a-i deservi pe ace\u015ftia, cei care fac produse \u015fi servicii trebuie s\u0103 le urm\u0103reasc\u0103 foarte atent comportamentul.<\/p>\n
\n\u201ePeste zece ani, clien\u0163ii vor fi cei care au acum 15 ani \u015fi sunt adolescen\u0163i. Dac\u0103 te ui\u0163i ast\u0103zi la ace\u015fti oameni, ei sunt una dintre cele mai diferite genera\u0163ii pe care le-am v\u0103zut. Valorile, credin\u0163ele lor sunt diferite, le pas\u0103 de planet\u0103 \u015fi cheltuie bani doar pe lucrurile de care le pas\u0103. Eu nu v\u0103d un viitor \u00een care motoarele cu combustie, spre exemplu, vor fi cump\u0103rate vreodat\u0103 de un t\u00e2n\u0103r care are acum \u00eentre 15 \u015fi 25 de ani. Viitorul arat\u0103 bine pentru c\u0103 avem o genera\u0163ie de consumatori c\u0103rora le pas\u0103 de lume\u201d, conchide Adeo Ressi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201eS\u0103 scot un produs pe pia\u0163\u0103 c\u00e2t mai repede, indiferent dac\u0103 este bun sau prost\u201d este o mentalitate la care tinerii nu au renun\u0163at \u00eenc\u0103, de\u015fi ecosistemul antreprenorial a avut o cre\u015ftere fulminant\u0103 \u00een ultimii 10 ani, observ\u0103 Adeo REssi, CEO-ul celui mai mare accelerator de start-up-uri de la nivel global. Cum se poate remedia acest lucru, astfel \u00eenc\u00e2t Rom\u00e2nia s\u0103 devin\u0103 principala destina\u0163ie din regiune pentru start-up-uri?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,571,512],"tags":[255,82,306,235,15014,466,125,246,7085,10295,472,7148,265,47,18620,12273,60,80,19294,9989,98,32942,7262,194],"class_list":["post-180285","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-business-hi-tech","category-revista-bm","tag-antreprenori","tag-bani","tag-bucuresti","tag-business","tag-canada","tag-capital","tag-ceo","tag-crestere","tag-destinatie","tag-europa-de-est","tag-finantare","tag-fonduri","tag-inovatie","tag-lansare","tag-lipsa","tag-mentalitate","tag-piata","tag-refuz","tag-regiune","tag-renuntare","tag-romania","tag-scoatere","tag-taxe","tag-tineri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180285","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=180285"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180285\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=180285"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=180285"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=180285"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}