\nCriza v\u00e2rstei mijlocii este definit\u0103 de exper\u0163i drept o tranzi\u0163ie a identit\u0103\u0163ii \u015fi a \u00eencrederii \u00een sine care poate ap\u0103rea la persoanele cu v\u00e2rsta cuprins\u0103 \u00eentre 45 \u015fi 55 de ani. Studiile \u00een domeniu sugereaz\u0103 c\u0103 exist\u0103 o interdependen\u0163\u0103 puternic\u0103 \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103. C\u00e2nd apare o criz\u0103 de v\u00e2rst\u0103 mijlocie, aceasta are cu siguran\u0163\u0103 impact asupra vie\u0163ii profesionale, iar rezolvarea crizei din carier\u0103 o va vindeca adesea \u015fi pe cea din via\u0163a personal\u0103.
\nViorel Panaite, managing partner al firmei de training \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een dezvoltare organiza\u0163ional\u0103 Human Invest, crede c\u0103 v\u00e2rsta mijlocie este o perioad\u0103 pentru un al doilea \u00eenceput, at\u00e2t pe plan personal, c\u00e2t \u015fi profesional. Manifest\u0103rile crizei de v\u00e2rst\u0103 mijlocie \u00een carier\u0103 includ intrarea brusc\u0103 \u00een antreprenoriat, demisii din func\u0163ie sau \u00eentoarcerea acas\u0103 din rolul de expa\u0163i, spune el. \u201eTema crizei v\u00e2rstei mijlocii este prea pu\u0163in dezb\u0103tut\u0103 public la noi \u00een \u0163ar\u0103, de\u015fi este una foarte bogat\u0103, plin\u0103 de efervescen\u0163\u0103. De\u015fi \u00een spa\u0163iul public se vorbe\u015fte prea pu\u0163in, aud \u00een jurul meu, \u00een conversa\u0163ii private, cu prieteni din aceea\u015fi genera\u0163ie cu mine (fac parte din genera\u0163ia 45 plus, Genera\u0163ia X) foarte multe pove\u015fti prin care noi trecem acum: unii renun\u0163\u0103 brusc, din propria ini\u0163iativ\u0103, la un job de CEO pentru a intra \u00een antreprenoriat, g\u00e2ndind \u201eacum sau niciodat\u0103\u201d, al\u0163ii primesc o notificare nea\u015fteptat\u0103 c\u0103 nu li se mai prelunge\u015fte contractul de executiv sau sunt prea scumpi pentru rolul pe care \u00eel au \u015fi trebuie s\u0103 preia responsabilit\u0103\u0163i suplimentare pentru a-\u015fi putea p\u0103stra rolul. Aud cum unii care sunt antreprenori se despart de asocia\u0163ii lor pentru a o lua pe c\u0103i separate, cum unii se \u00eentorc acas\u0103 din roluri de expatria\u0163i pentru a tr\u0103i mai aproape de p\u0103rin\u0163i \u015fi de restul familiei din \u0163ar\u0103\u201d, spune Viorel Panaite.
\n\u00cen companiile multina\u0163ionale, cu sisteme \u201eup or out\u201d \u00een care trebuie s\u0103 evoluezi sau s\u0103 p\u0103r\u0103se\u015fti organiza\u0163ia, vine mult\u0103 presiune s\u0103 schimbi ceva, s\u0103 \u00ee\u0163i spore\u015fti ambi\u0163iile dac\u0103 ai stat prea mult \u00eentr-un rol, astfel \u00eenc\u00e2t organiza\u0163ia s\u0103 fie vie. \u201ePlecarea \u00eentr-o \u0163ar\u0103 str\u0103in\u0103 devine nenegociabil\u0103 dac\u0103 vrei s\u0103 continui \u00een acea organiza\u0163ie, la fel \u015fi invita\u0163ia de a deveni partener \u00eentr-o firm\u0103 mare de consultan\u0163\u0103, cu tot efortul suplimentar pe care \u00eel cere aceast\u0103 invita\u0163ie\u201d, explic\u0103 liderul companiei Human Invest.
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte diferen\u0163ele de comportament dintre angaja\u0163ii cu v\u00e2rsta cuprins\u0103 \u00eentre 40 \u015fi 55 de ani, cei \u00eencadra\u0163i \u00een Genera\u0163ia X, a\u015ftept\u0103rile de la locul de munc\u0103 \u015fi nivelul de energie difer\u0103 \u00een func\u0163ie de planurile pe care le au pentru a doua parte a activit\u0103\u0163ii lor profesionale. \u201eDe la caz la caz, cred c\u0103 a\u015ftept\u0103rile \u015fi nivelul de energie difer\u0103 \u00een func\u0163ie de planurile pe care \u0163i le faci pentru \u00aba doua parte\u00bb. Cei care nu iau \u00een considerare sau nu \u015ftiu c\u0103 acesta este un moment cu mult poten\u0163ial devin blaza\u0163i, cinici \u015fi caut\u0103 s\u0103 se aga\u0163e cu orice pre\u0163 de statutul \u015fi statu-quo-ul \u00een care au investit at\u00e2t de mul\u0163i ani. A\u015ftept\u0103rile acestora sunt mai degrab\u0103 de tipul: vreau mai mult confort \u015fi mai mul\u0163i bani pentru loialitatea pe care am ar\u0103tat-o. Cei care simt \u015fi recunosc c\u0103 sunt \u00een plin\u0103 criz\u0103 a v\u00e2rstei mijlocii \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 se adune, \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 se mobilizeze \u015fi \u00eenva\u0163\u0103 cum s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 a doua parte a vie\u0163ii profesionale. A\u015ftept\u0103rile lor sunt de tipul: simt c\u0103 am un poten\u0163ial mai mare dec\u00e2t credeam, \u00eentrev\u0103d noi orizonturi, uite cum a\u015f vrea s\u0103 contribui\u201d, explic\u0103 Panaite.
\nEl crede c\u0103 dificult\u0103\u0163ile pe care le \u00eent\u00e2mpin\u0103 angaja\u0163ii din Genera\u0163ia X pe pia\u0163a muncii depind de la persoan\u0103 la persoan\u0103 \u015fi de felul prin care individul a trecut prin aceast\u0103 tranzi\u0163ie. \u201eUnora le este greu s\u0103 conduc\u0103 tineri, altora le este greu s\u0103 se lase condu\u015fi de tineri, unora le este greu s\u0103-\u015fi g\u0103seasc\u0103 proiecte sau joburi similare cu ceea ce erau obi\u015fnui\u0163i s\u0103 fac\u0103, altora le este greu s\u0103 lucreze \u00een proiecte intra sau antreprenoriale. (…) Cred c\u0103 principala dificultate pe care o \u00eent\u00e2mpin\u0103 cei care se afl\u0103 la criza v\u00e2rstei mijlocii este renun\u0163area la a\u015ftept\u0103rile pe care \u015fi le-au construit de-a lungul timpului pentru a face loc unor ambi\u0163ii diferite \u015fi unui mod diferit de a munci \u015fi tr\u0103i\u201d, afirm\u0103 Viorel Panaite. Criza v\u00e2rstei mijlocii \u00een carier\u0103 este definit\u0103 de o senza\u0163ie de blocaj. Unii dintre angaja\u0163ii afla\u0163i la criza v\u00e2rstei mijlocii simt nevoia s\u0103 \u00ee\u015fi reinventeze cariera \u015fi s\u0103 scape de acest blocaj, iar al\u0163ii nu. \u201eUnii simt, intuiesc, dar nu fac nimic, nu au curaj s\u0103 fac\u0103 ceva diferit. Al\u0163ii nici nu simt, nici nu intuiesc c\u0103 e timpul s\u0103 fac\u0103 ceva diferit \u015fi r\u0103m\u00e2n bloca\u0163i \u00een indecizie mult timp, momentul de criz\u0103 trece \u015fi foarte greu vor mai reg\u0103si o ocazie at\u00e2t de bogat\u0103 \u00een emo\u0163ii care s\u0103 le aduc\u0103 \u015fi creativitatea necesar\u0103 construirii \u00abcelei de-a doua curbe\u00bb, a\u015fa cum o nume\u015fte filosoful \u015fi autorul multor c\u0103r\u0163i de leadership \u015fi dezvoltare organiza\u0163ional\u0103 Charles Handy\u201d, concluzioneaz\u0103 liderul Human Invest.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Criza v\u00e2rstei mijlocii \u00een carier\u0103 este definit\u0103 de o senza\u0163ie de blocaj. Unii dintre angaja\u0163ii afla\u0163i \u00een aceast\u0103 ipostaz\u0103 simt nevoia s\u0103 \u00ee\u015fi reinventeze cariera \u015fi s\u0103 scape de acest blocaj, iar al\u0163ii nu.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,512],"tags":[192,14742,9423,6553,30159,314,469,182,7442,448,22153,293,26564,11880,80,31917,19707,231],"class_list":["post-180080","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-revista-bm","tag-angajati","tag-asteptari","tag-blocaj","tag-cariera","tag-caz","tag-construire","tag-consultanta","tag-criza","tag-dezvoltare","tag-functie","tag-generatie","tag-intrare","tag-nevoie","tag-organizatie","tag-refuz","tag-rol","tag-timp","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180080","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=180080"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180080\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":180103,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180080\/revisions\/180103"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=180080"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=180080"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=180080"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}