\nAbsolvent al Facult\u0103\u0163ii de Finan\u0163e-B\u0103nci din cadrul Academiei de Studii Economice \u00een anul 2003, Bogdan Neac\u015fu poveste\u015fte c\u0103 atunci c\u00e2nd a trebuit s\u0103 \u00ee\u015fi aleag\u0103 facultatea tat\u0103l s\u0103u i-a pus pe mas\u0103 dou\u0103 op\u0163iuni: Matematic\u0103 sau Finan\u0163e-B\u0103nci. A ales f\u0103r\u0103 s\u0103 stea pe g\u00e2nduri Finan\u0163e-B\u0103nci, iar meseria de bancher i-a pl\u0103cut de la primul contact. \u201eMie \u00eemi place meseria. Po\u0163i s\u0103 te ghidezi \u015fi dup\u0103 salariu. Dar ca s\u0103 ajungi s\u0103 c\u00e2\u015ftigi un salariu bun trebuie s\u0103 munce\u015fti, nu e simplu. To\u0163i am \u00eenceput de undeva de jos, nu am aterizat \u00een func\u0163ii de conducere. \u015ei cred c\u0103 e valabil \u00een orice segment. Cine st\u0103 \u015fi construie\u015fte la cariera lui \u00eentotdeauna trece prin diferite stadii. Cred c\u0103 e important s\u0103 \u00ee\u0163i plac\u0103 ce faci. Dac\u0103 nu \u00ee\u0163i place ce faci, mai bine schimbi meseria.\u201d
\nExecutivul spune c\u0103 \u015fi-a construit singur cariera, av\u00e2ndu-l totu\u015fi drept mentor pe unul dintre profesorii s\u0103i, care i-a sugerat c\u0103 \u00een primii ani profesionali e bine s\u0103 \u00eencerce lucruri, diferite particularit\u0103\u0163i ale meseriei de bancher, tocmai pentru a c\u0103p\u0103ta experien\u0163\u0103, aceea fiind v\u00e2rsta potrivit\u0103 pentru a face diverse schimb\u0103ri. A\u015fa a \u015fi f\u0103cut. \u201eChiar dac\u0103 experimentasem post-Revolu\u0163ie o prim\u0103 trecere prin construc\u0163ia sistemului financiar, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 toate erau noi. Privatizarea BCR-ului s-a f\u0103cut destul de t\u00e2rziu, nu chiar imediat dup\u0103 revolu\u0163ie, la fel \u015fi a B\u0103ncii Agricole sau altor b\u0103nci de\u0163inute de statul rom\u00e2n. Pentru mine era un domeniu de noutate. Am considerat \u00eentotdeauna c\u0103 fac parte din primele genera\u0163ii care puteau s\u0103 construiasc\u0103 \u00een zona asta de profesioni\u015fti \u00een domeniul bancar \u015fi am mers pe calea aceasta.\u201d
\nPrimul s\u0103u job a fost \u00eens\u0103 \u00een zona de consultan\u0163\u0103, la Soter & Partners, companie de la care spune c\u0103 a r\u0103mas cu multe \u00eenv\u0103\u0163\u0103minte \u015fi unde a lucrat \u00een jur de doi ani \u015fi jum\u0103tate. \u201eAici am activat \u00een zona de taxe \u015fi business consultancy \u015fi ulterior audit.\u201d \u00ce\u015fi aminte\u015fte chiar \u015fi de primul salariu din perioada aceea, cam 300 de lei net, precum \u015fi unul dintre cele mai importante lucruri pe care le-a \u00eenv\u0103\u0163at la primul job – Codul fiscal. \u201eAtunci lucram foarte mult cu clien\u0163i str\u0103ini, care voiau consultan\u0163\u0103 pe taxe \u015fi evitarea dublei impuneri. Voiau s\u0103 se ridice de la mas\u0103 cu un r\u0103spuns. \u015ei atunci am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 de fapt \u00een fa\u0163a unui client trebuie s\u0103 spui foarte clar o opinie \u015fi s\u0103 \u00eei comunici foarte bine termenii \u00een care po\u0163i s\u0103 faci \u015fi po\u0163i s\u0103 nu faci un lucru, ce este la limit\u0103 \u015fi ce nu este permis. Pentru c\u0103 el asta a\u015fteapt\u0103. Dintr-un sfat a\u015fteapt\u0103 un lucru foarte clar, nu o decizie care s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 la latitudinea lui. Asta am \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi cu asta am mers mai departe \u00een cariera de bancher.\u201d Neac\u015fu spune c\u0103 la fel de important este s\u0103 \u00eei explici chiar \u015fi salariatului cum trebuie s\u0103 duc\u0103 la \u00eendeplinire o decizie sau de ce o decizie trebuie s\u0103 fie a\u015fa \u015fi nu altfel. \u201eLa fel \u015fi clien\u0163ilor. \u00cen momentul \u00een care discut\u0103m de finan\u0163\u0103ri \u015fi de a pune la dispozi\u0163ia lor diferite structuri trebuie s\u0103 le comunic\u0103m foarte clar termenii \u00een care se pot face anumite lucruri sau de ce se pot face anumite lucruri a\u015fa \u015fi nu altfel.\u201d
\nDup\u0103 ce a stat timp de trei ani \u00een consultan\u0163\u0103, s-a angajat apoi la Banca Na\u0163ional\u0103 prin concurs, la sf\u00e2r\u015fitul lui 2005. \u201eM-am angajat la direc\u0163ia de reglementare \u015fi autorizare. Am lucrat foarte mult la implementarea cadrului pruden\u0163ial \u015fi transpunerea directivei Basel II \u2013 primele etape de implementare a cerin\u0163elor de pruden\u0163ialitate \u00een Rom\u00e2nia.\u201d (Basel II este al doilea dintre acordurile de la Basel, care cuprinde recomand\u0103ri privind legile \u015fi reglement\u0103rile bancare emise de Comitetul de Supraveghere Bancar\u0103 de la Basel. Printre obiectivele acestui acord se num\u0103r\u0103: crearea unui cadru mai sensibil la risc, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea managementului riscului \u015fi cre\u015fterea transparen\u0163ei. \u00centre timp reglement\u0103rile au fost actualizate p\u00e2n\u0103 la Basel IV n. red.) De altfel, spune c\u0103 acesta a fost de la bun \u00eenceput g\u00e2ndul cu care s-a dus la BNR: s\u0103 \u00eenve\u0163e ce \u00eenseamn\u0103 reglement\u0103ri \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 bine cadrul procedural \u015fi de pruden\u0163\u0103 bancar\u0103. \u201eDin start nu mi-am propus s\u0103 stau foarte mult \u00een Banca Na\u0163ional\u0103, pentru c\u0103 mi-a pl\u0103cut mereu s\u0103 lucrez \u00een zona privat\u0103, s\u0103 fiu mai antreprenor, s\u0103 fiu mai aplicat \u00een momentul \u00een care vorbim de banking. Dar am \u00eenv\u0103\u0163at mult\u0103 reglementare atunci.\u201d La BNR a r\u0103mas tot \u00een jur de doi ani \u015fi jum\u0103tate, iar urm\u0103torul pas f\u0103cut a fost la Banca Rom\u00e2n\u0103 de Dezvoltare, pe un program \u00een zona de risc. \u201eEi scoseser\u0103 un post la concurs pentru c\u0103 voiau s\u0103 implementeze Basel II ca cerin\u0163e la nivelul grupului. M-am dus pe aceast\u0103 pozi\u0163ie, de \u015fef proiect coordonare Basel II, unde am stat p\u00e2n\u0103 la final de 2009. Am stat pu\u0163in, dar a fost o \u015fcoal\u0103 foarte intens\u0103.\u201d Neac\u015fu spune c\u0103, din punctul s\u0103u de vedere, BRD-ul are la momentul actual cea mai bun\u0103 \u015fcoal\u0103 de risc.
\nPe final de 2009 s-a mutat la Volksbank pe pozi\u0163ia de director de administrare a riscurilor. \u201eTrebuia restructurat\u0103 banca. Volksbank se afla \u00eentr-un moment care a urmat dup\u0103 o etap\u0103 foarte intens\u0103 de investit masiv \u00een pia\u0163a local\u0103 \u015fi s-a dovedit a fi o investi\u0163ie nu prea prudent\u0103, care \u00eencepuse s\u0103 creeze probleme la nivelul \u00eentregii pie\u0163e.\u201d \u00cen consecin\u0163\u0103, spune executivul, asta a fost \u015fi prima sa misiune: s\u0103 \u00eel fac\u0103 pe ac\u0163ionar s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 care sunt riscurile pe care echipa de conducere \u015fi le asum\u0103 \u015fi care sunt consecin\u0163ele dintr-o astfel de criz\u0103 financiar\u0103. \u201eAici a fost cea mai complex\u0103 misiune pe care am putut s-o am p\u00e2n\u0103 acum, de la cur\u0103\u0163area portofoliului la a gestiona ac\u0163ionarul \u00een dou\u0103 etape de capitalizare, cu peste 200 de milioane de euro, una la final de 2010, a doua \u00een cursul anului 2012.\u201d Este foarte complicat, adaug\u0103 Neac\u015fu, s\u0103 discu\u0163i cu un ac\u0163ionar privat, care a pompat \u00een pia\u0163\u0103 cam 5 miliarde de euro, \u015fi dintr-o dat\u0103 s\u0103 mergi s\u0103 \u00eei ceri bani de capital \u2013 nu 20 de milioane de euro, ci peste 200 de milioane de euro. \u201eP\u00e2n\u0103 atunci fuseser\u0103 decizii de management neadecvate, gre\u015fite pe alocuri. Probabil nu \u015fi-au dat seama cum poate s\u0103 evolueze sau care pot fi consecin\u0163ele unui management agresiv, de a acorda credite \u00eentr-o pia\u0163\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 \u0163ii cont de foarte multe rigori.\u201d \u00cen Volksbank a stat aproape \u015fase ani, timp \u00een care a trecut prin foarte multe etape, de la cur\u0103\u0163area portofoliului, \u00eenfiin\u0163area sistemelor de control \u2013 func\u0163ii de audit, conformitate, risk management, la construirea func\u0163iei astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 aib\u0103 reprezentare la nivelul conducerii b\u0103ncii, dar \u015fi prin procese de capitalizare, de restructurare a b\u0103ncii din punct de vedere comercial, \u201epentru c\u0103 \u00een perioada 2010-2013 Volksbankul a fost aproape inexistent comercial, nu mai vindea mare lucru\u201d.
\n\u201eF\u0103ceam opera\u0163iuni de restructurare, write-off (reducere a valorii \u2013 n. red.) \u015fi descopeream tot timpul tot felul de lucruri. \u015ei c\u00e2teodat\u0103 ai senza\u0163ia c\u0103 munce\u015fti f\u0103r\u0103 un scop. Este destul de greu acest sentiment, s\u0103 nu vezi un rezultat \u00een fa\u0163a ta\u201d, \u00ee\u015fi amine\u015fte executivul. Dup\u0103 2013 a \u00eenceput totu\u015fi s\u0103 vad\u0103 efecte pozitive, de turnaround, p\u00e2n\u0103 prin 2015, c\u00e2nd banca a trecut prin procesul de v\u00e2nzare c\u0103tre Banca Transilvania. De la Banca Transilvania spune c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at acest spirit antreprenorial al lor. \u201e\u015etiu s\u0103 fac\u0103 banking \u015fi o integrare. Au f\u0103cut-o prin for\u0163e proprii \u015fi \u00een termen foarte scurt. Am v\u0103zut o determinare foarte mare \u00een r\u00e2ndul lor, \u00een momentul \u00een care au f\u0103cut aceast\u0103 achizi\u0163ie, de la momentul \u00een care s-au a\u015fezat la masa negocierilor p\u00e2n\u0103 au integrat aceast\u0103 banc\u0103. Am urm\u0103rit modul \u00een care \u015fi-au stabilit planurile de integrare, abordarea fa\u0163\u0103 de clien\u0163i, abordarea tehnologic\u0103, pentru c\u0103 eram b\u0103nci cu sisteme relativ diferite \u2013 nu foarte diferite, dar cu sisteme informatice diferite, proceduri diferite, o experien\u0163\u0103 cu clientela diferit\u0103, o abordare diferit\u0103 din perspectiva resurselor umane. Pentru c\u0103 \u015fi asta conteaz\u0103 \u00eentr-un proces de integrare. Ei au avut totu\u015fi o determinare foarte mare s\u0103 fac\u0103 acest lucru \u015fi au fost eficien\u0163i.\u201d
\nDup\u0103 ce BT a cump\u0103rat Volksbank, a mai r\u0103mas un timp \u00een cadrul echipei de management p\u0103strate de Banca Transilvania pentru a asigura procesul de integrare a Volksbank \u00een BT, \u201epe care l-am gestionat de comun acord p\u00e2n\u0103 \u00een august 2015, imediat dup\u0103 preluare\u201d, apoi a plecat la Garanti Bank.
\n\u201e\u00cen Garanti am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fac business. Ei m-au recrutat. Era o pozi\u0163ie deschis\u0103 \u015fi am trecut printr-un proces de selec\u0163ie. Recrutarea a fost direct\u0103, f\u0103r\u0103 head hunter. Am \u00eenceput \u00een august 2015.\u201d Despre Garanti Neac\u015fu spune c\u0103 era, ca \u015fi acum, o banc\u0103 foarte bun\u0103, care \u015ftia s\u0103 fac\u0103 business. \u201eTurcii \u015ftiu s\u0103 fac\u0103 business\u201d, sus\u0163ine executivul.
\nDup\u0103 Garanti a urmat un proiect scurt, \u201emai degrab\u0103 personal\u201d, cu Patria Bank. \u201ePatria era \u00eentr-un moment \u00een care \u015fi-a propus ca strategie s\u0103 fac\u0103 achizi\u0163ii \u015fi s\u0103 consolideze capitalul rom\u00e2nesc \u00een sistemul bancar din Rom\u00e2nia, cred c\u0103 \u015fi acum \u015fi-au p\u0103strat aceast\u0103 strategie, \u015fi mai mult pentru asta m-am dus. Chiar dac\u0103 era o banc\u0103 mai mic\u0103 am vrut s\u0103 \u00eencerc \u015fi un astfel de rol, \u00een care s\u0103 particip\u0103m activ la consolidarea capitalului rom\u00e2nesc.\u201d Neac\u015fu nume\u015fte Patria Bank o banc\u0103 despre care tot timpul va povesti cu pl\u0103cere. \u201eCumva m\u0103 bucur c\u0103 mai sunt astfel de pionieri \u00een sistemul bancar rom\u00e2nesc, care mai vor s\u0103 \u00eencerce astfel de businessuri.\u201d
\nPlecarea la CEC spune c\u0103 a fost, de altfel, o continuare a acestui proiect personal, doar c\u0103 la alt\u0103 scar\u0103, prelu\u00e2nd func\u0163ia actual\u0103 \u00eentr-un moment \u00een care reprezentan\u0163ii b\u0103ncii doreau o schimbare de guvernan\u0163\u0103, traiectorie \u015fi strategie.
\n\u201eAc\u0163ionarul de la CEC este Ministerul de Finan\u0163e. Mi-am exprimat inten\u0163ia de a merge \u00eentr-o astfel de echip\u0103 \u015fi \u00eentr-un astfel de proiect.\u201d La baza deciziei de a se al\u0103tura echipei CEC spune c\u0103 au stat dou\u0103 lucruri importante \u2013 o dat\u0103 dorin\u0163a de a schimba guvernan\u0163a acestei b\u0103nci \u015fi apoi dorin\u0163a de a schimba strategia \u015fi pozi\u0163ionarea CEC \u00een pia\u0163a bancar\u0103. \u201eAm lucrat destul de mult la momentul respectiv ca s\u0103 punem o viziune pe mas\u0103. Multe le vede\u0163i chiar \u015fi ast\u0103zi \u2013 dorin\u0163a de a ajunge \u00een top 5, dorin\u0163a de capitalizare, dorin\u0163a de a cre\u015fte intermedierea \u015fi incluziunea financiar\u0103. Sunt lucrurile pe care le-am promovat, le promovez, \u015fi cred c\u0103 acesta este scopul b\u0103ncii CEC.\u201d Ceea ce a contat foarte mult \u00een numirea sa la conducerea institu\u0163iei a fost, spune el, \u201ereputa\u0163ia \u015fi faptul c\u0103 vreau s\u0103 \u00eemi asum o misiune. Norocul conteaz\u0103 \u00eentr-o propor\u0163ie foarte mic\u0103. C\u00e2nd vorbim de zona de banking \u015fi mai ales de bankingul din Rom\u00e2nia, care este un domeniu foarte bine reglementat \u015fi destul de competitiv, calit\u0103\u0163ile politice nu prea conteaz\u0103, cred, cel pu\u0163in nu \u00een echipa executiv\u0103\u201d.
\nPreluarea conducerii CEC a fost, spune el, cel mai important rol \u015fi cea mai bun\u0103 decizie pe care a luat-o \u00een cei peste 15 ani de carier\u0103 \u00een banking. \u201eAm vrut s\u0103 aduc un plus de valoare \u015fi de tinere\u0163e, de energie acestei b\u0103nci, pentru a-\u015fi continua tradi\u0163ia pe care cu at\u00e2ta str\u0103duin\u0163\u0103 a construit-o.\u201d A doua decizie important\u0103 a fost cea de transformare a Volksbank. \u201eNu am fi avut alt\u0103 \u015fans\u0103 \u00een procesul de v\u00e2nzare dac\u0103 nu f\u0103ceam ni\u015fte lucruri premerg\u0103toare.\u201d M\u0103rturise\u015fte \u015fi c\u0103 \u015fi-a propus s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 aici vreme de dou\u0103 mandate.
\nNeac\u015fu se descrie drept \u201eun profesionist \u00een zona bancar\u0103\u201d \u015fi spune c\u0103, dintre toate domeniile \u00een care a activat p\u00e2n\u0103 acum, precum consultan\u0163\u0103, taxe \u015fi audit, meseria de bancher este cea care \u00eei place cel mai mult. \u201e\u00cemi place s\u0103 construiesc modele \u015fi s\u0103 v\u0103d cum se implementeaz\u0103 modele \u00een zona de banking, adaptate la o societate \u00eentr-o continu\u0103 mi\u015fcare, a\u015fa cum este societatea noastr\u0103. \u015ei c\u00e2nd spun societate m\u0103 refer \u015fi la economia real\u0103, \u015fi la ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.\u201d
\n\u201eC\u0103r\u0103mida\u201d care a c\u00e2nt\u0103rit cel mai mult la construirea unei cariere p\u00e2n\u0103 la acest nivel spune c\u0103 a fost profesionalismul. \u201eCe faci s\u0103 faci bine \u015fi s\u0103 fii recunoscut ca un profesionist \u00een domeniul respectiv\u201d, este unul dintre principiile sale. Viziunea a fost, de asemenea, esen\u0163ial\u0103, spune el. \u201eSurvine p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 \u015fi ideea de viziune, ce vrei s\u0103 pui pe mas\u0103 \u00een fa\u0163a unui ac\u0163ionar sau a unei echipe de management care vrea s\u0103 te angajeze. Nu po\u0163i s\u0103 te duci s\u0103 spui c\u0103 e\u015fti capabil s\u0103 faci un lucru sau altul f\u0103r\u0103 viziune \u015fi o strategie pe care s\u0103 o prezin\u0163i ac\u0163ionarului \u015fi s\u0103 o po\u0163i implementa. Asta cump\u0103r\u0103 ac\u0163ionarul, pe el asta \u00eel intereseaz\u0103.\u201d Iar la ac\u0163ionar, adaug\u0103 Neac\u015fu, ajungi doar construind pe reputa\u0163ia ta.
\nExecutivul consider\u0103 c\u0103 \u00een meseria de bancher este important ca fiecare s\u0103 \u00ee\u015fi \u00een\u0163eleag\u0103 rolul \u015fi c\u0103 face parte dintr-o strategie. \u201e\u015ei trebuie s\u0103 vedem cum ni-l exercit\u0103m. Asta urm\u0103resc de obicei la persoanele din conducere: cum \u00ee\u015fi asum\u0103 lucruri, cum implementeaz\u0103 viziunea \u015fi strategia pe care au asumat-o \u00een fa\u0163a celorlal\u0163i, a ac\u0163ionarilor, a colegilor pe care-i coordoneaz\u0103.\u201d El mai spune c\u0103 \u00eentotdeauna i-a pl\u0103cut ideea de construc\u0163ie. \u201eM-am uitat foarte atent la cum construiesc oamenii, nu cum distrug managerii ce au f\u0103cut al\u0163ii \u00eenainte. Sigur c\u0103 to\u0163i lu\u0103m lucrurile dintr-un punct. Unele sunt bine f\u0103cute, altele mai pu\u0163in bine f\u0103cute. Unele au sens, altele nu. Dac\u0103 ne apuc\u0103m s\u0103 arunc\u0103m cu c\u0103r\u0103mida \u00een spate, nu vom face niciodat\u0103 nici carier\u0103, nici nu vom fi buni manageri. Trebuie s\u0103 construim. Asta cred c\u0103 e foarte important \u00een meseria pe care mi-am ales-o.\u201d
\nPotrivit lui Neac\u015fu, cele mai complicate discu\u0163ii din acest domeniu sunt \u00eentotdeauna cele legate de capital. \u201eG\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 c\u0103 vorbim de banii ac\u0163ionarului, care a\u015fteapt\u0103 un return pentru capitalul respectiv. Tot ce aduce atingere acestui scop st\u00e2rne\u015fte foarte multe discu\u0163ii. Dac\u0103 vrei s\u0103 faci o restructurare sau un turnaround, ac\u0163ionarul te \u00eentreab\u0103 c\u00e2t \u00eel cost\u0103, la ce rezultat pozitiv s\u0103 se a\u015ftepte \u015fi \u00een c\u00e2t timp faci asta. Dac\u0103 nu reu\u015fe\u015fti s\u0103 \u00eel convingi, apar \u00eentotdeauna discu\u0163ii mari.\u201d \u00cen schimb, cea mai mare provocare pe care o poate \u00eent\u00e2mpina \u00een rolul actual spune c\u0103 este cercetarea unui client care nu a f\u0103cut chiar ce trebuia \u015fi de a trimite un dosar \u00eentr-o instan\u0163\u0103 pe un caz cu o suspiciune de fraud\u0103. Alte decizii grele sunt cele legate de restructurarea b\u0103ncii \u015fi a unor activit\u0103\u0163i, \u201eunde sigur e mai nepl\u0103cut s\u0103 spui unor oameni c\u0103 din acel moment trebuie s\u0103 schimbi abordarea, oamenii, rolurile. Acestea \u00een general sunt decizii care au impact personal sau aduc atingere securit\u0103\u0163ii personale, sunt decizii mai grele\u201d.
\nCu toate c\u0103 jobul s\u0103u de vis este cel de bancher, dac\u0103 nu ar fi avut o carier\u0103 \u00een domeniul bancar spune c\u0103 i-ar pl\u0103cea s\u0103 fac\u0103 agricultur\u0103, s\u0103 proceseze fructe \u015fi legume. Una dintre cele mai mari ambi\u0163ii ale lui Bogdan Neac\u015fu este s\u0103 duc\u0103 CEC Bank \u00een top 5, \u00een prezent aceasta fiind pe locul 7 \u00een ierarhia b\u0103ncilor comerciale \u00een func\u0163ie de activele de\u0163inute \u00een 2018, potrivit ZF. \u201eEvident c\u0103 am \u015fi ambi\u0163ii mai mari, s\u0103 ajung num\u0103rul 1. Cu aceast\u0103 banc\u0103 sau cu alta.\u201d
\nLa ce trebuie s\u0103 fie \u00eens\u0103 atent \u00eentotdeauna un bancher? \u00cen primul r\u00e2nd, spune Neac\u015fu, un bancher trebuie s\u0103 \u015ftie \u00eentotdeauna c\u00e2nd este sau nu cazul s\u0103 dea un credit. \u201eDespre un credit care e mai riscant \u015ftim s\u0103-l d\u0103m, \u015ftim s\u0103 nu-l d\u0103m. Trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m asta, face parte din meseria noastr\u0103 de bancheri.\u201d La fel de important, adaug\u0103 el, este s\u0103 \u00ee\u015fi men\u0163in\u0103 cadrul pruden\u0163ial, foarte bine reglementat, \u015fi s\u0103 nu fac\u0103 rabat de la acest lucru. \u201eRolul nostru nu e s\u0103 dereglement\u0103m, ci s\u0103 fim aten\u0163i \u015fi s\u0103 transpunem \u00een activitatea noastr\u0103 de zi cu zi toate aceste lucruri.\u201d De asemenea, din pozi\u0163ia de manager, Neac\u015fu spune c\u0103 rolul s\u0103u este \u015fi unul de a media \u00eentre opinii, \u015fi mai ales \u00eentre opinii diferite, apoi s\u0103 \u015ftie ce riscuri s\u0103 \u00ee\u015fi asume sau nu.
\n\u201eEu sunt genul de om care \u00eemi asum riscuri \u015fi mi-am asumat \u015fi credite care au avut opinie de risc negativ. Sunt anumite lucruri pe care nu le fac. Dac\u0103 avem un risc de sp\u0103lare de bani nu intr\u0103m. Dac\u0103 sunt domenii interzise \u2013 armament, jocuri de noroc \u2013 iar\u0103\u015fi nu intr\u0103m. Dac\u0103 anumite lucruri dep\u0103\u015fesc limitele de expunere, la fel. Sunt c\u00e2teva repere minime pe care ni le stabilim ca echip\u0103 de management \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 le aplic\u0103m \u00een comitetele de credit, dar altfel, \u00een momentul \u00een care sunt \u015fi opinii negative, unele ni le mai asum\u0103m. Asta are leg\u0103tur\u0103 foarte mare cu specificul economiei \u00een care activ\u0103m.\u201d
\nAr trebui oare un t\u00e2n\u0103r s\u0103 petreac\u0103 timp \u00eentr-o carier\u0103 bancar\u0103 c\u00e2nd lumea e plin\u0103 de fintech-uri, monede virtuale \u015fi start-up-uri ca Revolut? \u201ePoate tocmai acesta e un motiv foarte bun \u2013 s\u0103 adapt\u0103m sistemul bancar \u015fi la astfel de lucruri. Clien\u0163ii rom\u00e2ni au accesat Revolutul din afar\u0103. Nu e un produs n\u0103scut de vreo banc\u0103 din Rom\u00e2nia. Dar poate e o oportunitate bun\u0103\u201d, spune executivul de la CEC. Neac\u015fu spune c\u0103 ar \u00eendruma pe cineva \u00een zona de banking \u00een primul r\u00e2nd pentru c\u0103 sunt \u00eenc\u0103 multe lucruri de transformat la nivelul bankingului din Rom\u00e2nia. \u201eCred c\u0103 este fascinant s\u0103 vedem cum, de la un an la altul, clasa antreprenorilor evolueaz\u0103 \u00eentr-un sens pozitiv, ajuta\u0163i de aceste finan\u0163\u0103ri. Cred c\u0103 personal tot experimentez modele de business \u00een zona bancar\u0103 \u015fi e fascinant s\u0103 vezi cum anumite lucruri se pot transforma, sau s\u0103 fii parte din aceste lucruri care se transform\u0103.\u201d
\nLegat de creditarea antreprenorilor, Neac\u015fu spune c\u0103 \u00eenc\u0103 mai avem foarte mult de \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi de experimentat \u00een aceast\u0103 zon\u0103, deoarece suntem abia la a doua genera\u0163ie de antreprenori. \u201eTrebuie s\u0103 ne asum\u0103m riscul dac\u0103 vrem s\u0103 cre\u015ftem acest antreprenoriat, altfel nu vom ajunge nic\u0103ieri. Vom r\u0103m\u00e2ne doar cu reglement\u0103rile \u015fi cu cei c\u00e2\u0163iva clien\u0163i care se \u00eencadreaz\u0103 \u00een c\u00e2teva \u015fabloane. Nu evolu\u0103m a\u015fa.\u201d Cel mai mare mare credit aprobat de CEC din zona antreprenorial\u0103 a fost de circa 25 de milioane de euro, din zona de cresc\u0103torie de pui \u015fi abatorizare, pentru un juc\u0103tor mare din segmentul avicol, iar \u00een industrie \u2013 un client din segmentul energetic, cu un credit de circa 150 de milioane de lei. \u201eCel mai mare ca un singur tichet. Nu cel mai mare client\u201d, noteaz\u0103 Neac\u015fu.
\n\u00centrebat cum reu\u015fe\u015fte totu\u015fi s\u0103 \u0163in\u0103 \u00een echilibru cerin\u0163ele birocratice ale unei b\u0103nci de\u0163inute de statul rom\u00e2n cu revolu\u0163ia digital\u0103 \u00een banking, executivul a spus c\u0103 acest lucru este cumva parte a misiunii sale. C\u00e2nd a venit la CEC, poveste\u015fte el, \u015ftia c\u0103 este o banc\u0103 destul de rigid\u0103, destul de birocratic\u0103 sau conservatoare.
\n\u201eMedia de v\u00e2rst\u0103 a clien\u0163ilor CEC este de aproximativ 47-48 de ani. \u00centr-adev\u0103r, exist\u0103 percep\u0163ia c\u0103 CEC este mai birocratic. A\u015fa este. Este o percep\u0163ie corect\u0103, nu pot s\u0103 neg realitatea. Cumva de aici am \u015fi pornit multe lucruri \u2013 digitalizare e mult spus \u2013 de a deschide proiecte \u00een zona asta, pentru a sc\u0103pa clientela de h\u00e2rtii. \u015ei va fi un efort constant, care dureaz\u0103 \u015fi presupune investi\u0163ii semnificative.\u201d \u00cen opinia sa, CEC \u00ee\u015fi va p\u0103stra aceast\u0103 not\u0103 de conservatorism \u201epentru c\u0103 asta cumva d\u0103 \u015fi mult\u0103 \u00eencredere\u201d. De altfel, de\u015fi spune c\u0103 la CEC \u00eenva\u0163\u0103 c\u00e2te o lec\u0163ie \u00een fiecare zi, cea mai important\u0103 a fost, probabil, tocmai s\u0103 \u00eenve\u0163e s\u0103 lucreze cu o banc\u0103 a statului \u015fi \u00eentr-o birocra\u0163ie excesiv\u0103. \u201eM\u0103 v\u0103d ca un bancher care a adaptat CEC-ul la bankingul actual \u015fi l-a f\u0103cut o banc\u0103 de utilitate public\u0103.\u201d Pe de alt\u0103 parte, adaug\u0103 el, \u201eam spus \u015fi c\u00e2nd am intrat \u00een aceast\u0103 banc\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 avem un program de adaptare. Societatea se adapteaz\u0103. Trebuie s\u0103 g\u0103sim acel ritm prin care \u015fi modul \u00een care ne oferim serviciile s\u0103 \u0163in\u0103 pasul cu aceast\u0103 dezvoltare a societ\u0103\u0163ii noastre\u201d. C\u00e2teva dintre schimb\u0103rile pe care le-a adus \u00een cadrul CEC dup\u0103 preluarea func\u0163iei actuale spune c\u0103 au fost \u00eenrolarea clien\u0163ilor de la distan\u0163\u0103 \u015fi Apple pay-ul, dar \u015fi finalizarea instant paymentului, \u201e\u00eenceput cu c\u00e2teva luni \u00eenainte s\u0103 ajung\u201d. \u201eNu deschidem foarte multe proiecte dintr-o dat\u0103, ca s\u0103 ne sufoc\u0103m resursele. Prefer s\u0103 facem unul, s\u0103 \u00eel livr\u0103m \u015fi s\u0103 batem toba, s\u0103 spunem clien\u0163ilor despre aceste reu\u015fite. Eu nu m\u0103 gr\u0103besc s\u0103 fac aceast\u0103 digitalizare mai repede dec\u00e2t o cer consumatorii.\u201d Neac\u015fu spune c\u0103 CEC Bank, av\u00e2nd cea mai \u00eentins\u0103 re\u0163ea de unit\u0103\u0163i \u2013 1.022 de agen\u0163ii \u015fi 1.222 de ATM-uri \u2013, deserve\u015fte categorii sociale foarte diverse: \u015fi ora\u015fe mari, \u015fi ora\u015fe mai pu\u0163in mari, \u015fi comune, \u015fi ruralul mai mic. \u201eEvident c\u0103 \u00een acela\u015fi timp vedem c\u0103 toat\u0103 lumea are un telefon mobil. \u015ei mai devreme sau mai t\u00e2rziu lucrurile se vor \u00eent\u00e2mpla \u00een acel mediu. \u015ei noi vrem s\u0103 ajungem acolo \u015fi cumva s\u0103 ne adres\u0103m categoriei de consumatori.\u201d
\n\u00cen general, adaug\u0103 el, tinerii de ast\u0103zi nu mai vor s\u0103 mearg\u0103 la agen\u0163ie, s\u0103 stea la cozi, s\u0103 stea \u00een fa\u0163a cuiva, pentru c\u0103 nu mai vor, nu au timp, au alte lucruri de f\u0103cut, \u201e\u015fi atunci sigur c\u0103 trebuie s\u0103 ne g\u0103sim un anumit model de a face astfel de lucruri \u015fi de a adresa produsele noastre \u015fi \u00eentr-un mod electronic, de genul omnichannel. \u015ei asta construiesc acum. Ca filosofie bancar\u0103 experimentez aceast\u0103 platform\u0103 de omnichannel, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 oferim clien\u0163ilor produse \u00een acest mediu virtual, \u015fi, de ce nu, posibilitatea s\u0103 \u00ee\u015fi produc\u0103 singuri acele pachete de servicii bancare \u00een viitor.\u201d \u00cen acest sens, anul acesta CEC a demarat ni\u015fte proiecte pentru \u00eenrolarea clien\u0163ilor de la distan\u0163\u0103, care, potrivit lui, vor ie\u015fi \u00een cur\u00e2nd. \u201eE un produs extraordinar, pentru c\u0103 ofer\u0103 clien\u0163ilor posibilitatea s\u0103 \u00ee\u015fi deschid\u0103 un cont curent de pe orice terminal, f\u0103r\u0103 s\u0103 mai vin\u0103 la banc\u0103. Dureaz\u0103 cam cinci minute \u015fi c\u00e2teva secunde. F\u0103r\u0103 s\u0103 vin\u0103 s\u0103 semneze documente \u00een fa\u0163a colegilor din banc\u0103, s\u0103 fie nevoie s\u0103 fac\u0103 un drum inutil la banc\u0103 \u2013 va fi prin videocall.\u201d Neac\u015fu spune c\u0103 acesta e primul pas f\u0103cut pentru a-i face pe clien\u0163ii pe care-i deservesc sau pe care vor s\u0103 \u00eei atrag\u0103 s\u0103 con\u015ftientizeze importan\u0163a acestui lucru, \u201enu s\u0103 ne repezim s\u0103 le vindem direct un credit. \u00cent\u00e2i hai s\u0103 vii s\u0103 vezi cum e s\u0103 \u00ee\u0163i \u00eencepi rela\u0163ia cu noi\u201d.
\n\u201eProbabil c\u0103 \u00eencet, \u00eencet vom \u00eencepe s\u0103 urc\u0103m diferite produse \u015fi \u00een acest spa\u0163iu virtual. Pe de alt\u0103 parte societatea nu este \u00eenc\u0103 at\u00e2t de hot\u0103r\u00e2t\u0103 s\u0103 consume aceste produse bancare \u00een mod electronic. Mai facem tot felul de focus grupuri \u00een care \u00eencerc\u0103m s\u0103 vedem care este tendin\u0163a clien\u0163ilor. \u00cenc\u0103 mai vor consiliere financiar\u0103\u201d, adaug\u0103 el. Pe de alt\u0103 parte, spune executivul, CEC joac\u0103 un rol foarte important \u00een incluziunea financiar\u0103, care \u00eenseamn\u0103 s\u0103 te adresezi clien\u0163ilor care nu sunt bancariza\u0163i. \u201eLor trebuie s\u0103 le explici lucruri, s\u0103 \u00eei \u00eenve\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foare rela\u0163ia cu banca. Nu au o educa\u0163ie at\u00e2t de avansat\u0103 \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 to\u0163i termenii, \u015fi asta \u00eenseamn\u0103 prezen\u0163\u0103 fizic\u0103. \u015ei eu cred c\u0103 ni\u015fte ani importan\u0163i de acum \u00eencolo nu vom renun\u0163a la acest mod de a face banking. Cumva eu vreau s\u0103 conduc un business \u00een paralel prin re\u0163eta tradi\u0163ional\u0103, re\u0163eta clasic\u0103 prin care ne adres\u0103m clientelei on spot, dar \u00een acela\u015fi timp s\u0103 preg\u0103tim banca \u015fi pentru consumatorii care prefer\u0103 zona online. Deocamdat\u0103 la noi majoritatea clien\u0163ilor sunt tradi\u0163ionali, prefer\u0103 s\u0103 intre \u00een agen\u0163ie sau s\u0103 fie contacta\u0163i de un coleg de al nostru.\u201d
\nLegat de o posibil\u0103 decizie a reprezentan\u0163ilor CEC de a lista institu\u0163ia la BVB, Neac\u015fu spune c\u0103 \u00een acest moment strategia b\u0103ncii este s\u0103 se dezvolte organic. \u201ePentru moment, ce avem aprobat din partea ac\u0163ionarului este aceast\u0103 strategie. El este cel care poate s\u0103 o schimbe, eu mi-a\u015f propune doar s\u0103 studiez subiectul, s\u0103 evaluez, nu pot s\u0103 fac strategii singur, nu sunt ac\u0163ionar. Un proces de listare cu siguran\u0163\u0103 are at\u00e2t avantaje c\u00e2t \u015fi dezavantaje, cu siguran\u0163\u0103 sunt momente c\u00e2nd e oportun s\u0103 faci asta, dar poate fi \u015fi neoportun. Dac\u0103 ne uit\u0103m la list\u0103rile din ultimii ani trebuie s\u0103 vedem \u00een ce momente s-au ales aceste list\u0103ri. Poate fi o pia\u0163\u0103 \u00een c\u0103dere \u015fi nu \u015ftiu dac\u0103 e bine.\u201d
\nNeac\u015fu spune c\u0103 principala strategie pe care \u015fi-a setat-o \u00een 2020 este profesionalizarea. \u201ePentru mine e un obiectiv constant. Oamenii trebuie s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103, s\u0103 \u00ee\u015fi descopere competen\u0163ele \u015fi s\u0103 mearg\u0103 la locul potrivit. Apreciez foarte mult oamenii care \u00ee\u015fi asum\u0103 decizii. E foarte important ca sub noi, echipa de conducere, s\u0103 avem oameni care \u00ee\u015fi asum\u0103 deciziile \u015fi care fac lucruri din proprie ini\u0163iativ\u0103 \u015fi duc la bun sf\u00e2r\u015fit astfel de lucruri, nu s\u0103 le spun eu cum s\u0103 facem sau s\u0103 iau decizii \u00een locul lor. \u00cen momentul \u00een care \u00een echipele de conducere de nivel inferior exist\u0103 oameni care \u00ee\u015fi asum\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi exercit\u0103 decizia, lucrurile merg mult mai repede. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103 ai un nucleu care sim\u0163i c\u0103 se mi\u015fc\u0103 \u00een aceea\u015fi direc\u0163ie cu tine. Cumva asta \u00eemi doresc \u2013 s\u0103 transfer responsabilitatea sub mine.\u201d
\n\u00cen viitor, Neac\u015fu crede c\u0103 \u00een pia\u0163a local\u0103 va veni o cre\u015ftere economic\u0103. \u201eM\u0103 bazez pe cifrele pe care le dau entit\u0103\u0163ile specializate \u015fi m\u0103 a\u015ftept ca ceea ce s-a prognozat s\u0103 se \u015fi \u00eent\u00e2mple.\u201d
\n\u00cen prezent, CEC Bank este prezent\u0103 \u00een 781 de localit\u0103\u0163i din Rom\u00e2nia, 60% dintre acestea fiind \u00een mediul rural. Potrivit datelor preliminare, neauditate, CEC Bank va raporta un profit net de circa 400 de milioane de lei \u00een 2019, cu o cre\u015ftere de dou\u0103 cifre fa\u0163\u0103 de 2018, cre\u015fterea rezultatului provenind \u00een principal din optimizarea \u015fi eficientizarea activit\u0103\u0163ii \u015fi din diversificarea serviciilor. Veniturile din produse tranzac\u0163ionale au crescut mai mult dec\u00e2t veniturile din dob\u00e2nzi; veniturile opera\u0163ionale sunt estimate la circa 1,2 miliarde de lei \u00een 2019, \u00een cre\u015ftere cu circa 15%, \u00een condi\u0163iile \u00een care banca a \u00eenregistrat o cre\u015ftere mai mare pe produse tranzac\u0163ionale (de circa 20%). Depozitele pentru persoane fizice reprezint\u0103 principala surs\u0103 de finan\u0163are \u015fi au o pondere de circa 75% din totalul depozitelor. \u00cen cursul anului 2019, CEC Bank a reu\u015fit majorarea capitalului social cu suma de 940 de milioane de lei, prin aportului ac\u0163ionarului unic, statul rom\u00e2n, devenind astfel singura banc\u0103 rom\u00e2neasc\u0103, de\u0163inut\u0103 de stat, pentru care Comisia European\u0103 a aprobat un astfel de demers \u00een condi\u0163ii concuren\u0163iale de pia\u0163\u0103 \u015fi care nu reprezint\u0103 ajutor de stat. Pentru anul acesta Neac\u015fu spune c\u0103 \u015fi-au propus s\u0103 creasc\u0103 ca volume cu circa 5,8%, \u201ecam 5 miliarde de lei noi de plasat \u00een pia\u0163\u0103, ca \u015fi credite noi, din punct de vedere bilan\u0163ier. Ne propunem s\u0103 cre\u015ftem mult pe zona de retail, \u015fi asta \u00eenseamn\u0103 persoane fizice \u015fi antreprenori mici, \u015fi cam 30% din portofoliul nostru din aceast\u0103 zon\u0103 s\u0103 se duc\u0103 pe zona IMM-urilor \u015fi a tranzac\u0163iilor mari.\u201d<\/p>\n
\nO istorie bancar\u0103 de 155 de ani<\/p>\n
\n1864
\nEste anul \u00een care se pun bazele CEC Bank de ast\u0103zi. La acea vreme. Alexandru Ioan Cuza decide s\u0103 fac\u0103 ordine \u00een finan\u0163ele \u0163\u0103rii \u015fi \u00eenfiin\u0163eaz\u0103 Casa de Depuneri \u015fi Consemna\u0163iuni (CDC), str\u0103mo\u015ful actualei CEC Bank.<\/p>\n
\n1875
\nSe construie\u015fte primul palat al Casei de Depuneri \u015fi Consemna\u0163iuni; institu\u0163ia a devenit unul dintre primele \u201estabilimente publice\u201d
\nale Rom\u00e2niei.<\/p>\n
\n1897
\nPiatra de temelie a Palatului CEC a fost pus\u0103 \u00een 8 iunie 1897, \u00een prezen\u0163a Regelui Carol I \u015fi a Reginei Elisabeta. Planurile cl\u0103dirii au fost elaborate de arhitectul Paul Gottereau, iar de construc\u0163ia propriu-zis\u0103 s-a ocupat arhitectul Ion Socolescu.<\/p>\n
\n1900
\nSe finalizeaz\u0103 lucr\u0103rile la Palatul CEC. La acea vreme, cel mai mare num\u0103r de depun\u0103tori era \u00eencadrat \u00een categoria minori \u015fi elevi, care de\u0163ineau aproape 25% din totalul soldurilor depunerilor.<\/p>\n
\n1936
\nSe \u00eenfiin\u0163eaz\u0103 Casa de Pensii CEC. <\/p>\n
\n1942
\nConform noii legi, Casa de Depuneri \u015fi Consemna\u0163iuni a preluat toate conturile curente pe care statul \u015fi institu\u0163iile de stat le aveau deschise la Banca Na\u0163ional\u0103 a Rom\u00e2niei. De asemenea, \u00een acest an se \u00eenfiin\u0163eaz\u0103 primele sucursale.<\/p>\n
\n1943
\nAu fost introduse inova\u0163ii \u00een sistemul cecurilor; a fost preg\u0103tit\u0103 o reform\u0103 a casieriilor publice, prin care furnizorii statului \u00ee\u015fi efectuau toate pl\u0103\u0163ile prin banc\u0103.<\/p>\n
\n1949
\n\u00cencep\u00e2nd cu acest an, banca va cunoa\u015fte o dezvoltare exploziv\u0103 a re\u0163elei teritoriale. P\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului 1949, Casa de Economii, Cecuri \u015fi Consemna\u0163iuni a \u00eenfiin\u0163at 409 unit\u0103\u0163i, din care 63 de sucursale, 38 de agen\u0163ii cu local propriu, 308 agen\u0163ii f\u0103r\u0103 local propriu \u015fi 2.100 de ghi\u015fee.<\/p>\n
\n1970
\nIntroducerea opera\u0163iunilor de creditare pentru achizi\u0163ionarea de locuin\u0163e \u00een 1970 a condus la atingerea pragului maxim al dezvolt\u0103rii \u00een urm\u0103torii zece ani. CEC avea 1.560 de filiale \u015fi agen\u0163ii, \u00een mediul rural func\u0163ion\u00e2nd 1.167 de agen\u0163ii.<\/p>\n
\n1999
\nCEC a \u00eenceput activitatea de creditare a persoanelor juridice, prin acordarea de credite \u00een baza programului KFW; a acordat \u00eentreprinderilor mici \u015fi mijlocii credite din resurse proprii \u015fi \u00een baza programului PHARE RO 9711; a \u00eenceput \u015fi creditarea autorit\u0103\u0163ilor administra\u0163iei publice locale.
\nCasa de Economii \u015fi Consemna\u0163iuni devine membr\u0103 a Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication \u2013 SWIFT. CEC avea 7 milioane de clien\u0163i \u015fi gestiona circa 11.000 de miliarde lei vechi, adic\u0103 aproape o treime din economiile depuse la b\u0103nci de popula\u0163ie.<\/p>\n
\n2007
\nAc\u0163ionarii CEC aprob\u0103 \u201eStrategia de dezvoltare a CEC pentru perioada 2007-2011\u201d, prin care \u015fi-a propus s\u0103 fie lider pentru opera\u0163iunile bancare desf\u0103\u015furate de popula\u0163ia Rom\u00e2niei \u015fi aferente activit\u0103\u0163ilor economice din zona rural\u0103 \u015fi urban\u0103, cu o populatie de p\u00e2n\u0103 la 50.000 de locuitori.<\/p>\n
\n2008
\nCEC a devenit CEC Bank \u015fi a adoptat o nou\u0103 imagine. \u00cen 2008, activele b\u0103ncii erau de circa 13,5 miliarde de lei.<\/p>\n
\n2014
\nCEC Bank s\u0103rb\u0103tore\u015fte 150 de ani de la \u00eenfiin\u0163are. Activele b\u0103ncii erau de circa 28 de miliarde de lei.<\/p>\n
\n2019
\nCEC Bank a reu\u015fit majorarea capitalului social cu suma de 940 de milioane de lei, prin aportului ac\u0163ionarului unic, statul rom\u00e2n, devenind astfel singura banc\u0103 rom\u00e2neasc\u0103, de\u0163inut\u0103 de stat, pentru care Comisia European\u0103 a aprobat un astfel de demers \u00een condi\u0163ii concuren\u0163iale de pia\u0163\u0103 \u015fi care nu reprezint\u0103 ajutor de stat.<\/p>\n
\nBogdan Neac\u015fu, pre\u015fedinte – director general, CEC Bank
\nCu o extins\u0103 experien\u0163\u0103 profesional\u0103, de peste 15 ani \u00een domeniul financiar-bancar, Bogdan Neac\u015fu ocup\u0103 pozi\u0163ia de pre\u015fedinte – director general al Comitetului de Direc\u0163ie al CEC Bank.<\/p>\n
\nEl s-a al\u0103turat CEC Bank la \u00eenceputul anului 2019 \u00een func\u0163ia de director \u015fi prim-vicepre\u015fedinte al Comitetului de Direc\u0163ie al CEC Bank, de unde a evoluat \u00een octombrie anul trecut \u00een rolul actual.<\/p>\n
\nNeac\u015fu a ocupat func\u0163ii de conducere \u00een mai multe b\u0103nci din Rom\u00e2nia: BRD, Volksbank, Garanti Bank \u015fi Patria Bank.<\/p>\n
\nExecutivul a absolvit Facultatea de Finan\u0163e-B\u0103nci din cadrul ASE \u00een anul 2003.<\/p>\n
\nSfaturi pentru tinerii manageri<\/p>\n
\n1. Este foarte important s\u0103 devii profesionist pe zona ta, s\u0103 \u00ee\u0163i iube\u015fti meseria \u015fi s\u0103 o faci cu r\u0103spundere.
\n2. E important s\u0103 \u00ee\u0163i exerci\u0163i dreptul la decizie.
\n3. Asum\u0103-\u0163i lucruri \u015fi \u00eenva\u0163\u0103 tot timpul. Lucrurile sunt \u00eentr-o continu\u0103 schimbare – ne place, nu ne place, asta e realitatea.
\n4. G\u0103se\u015fte-\u0163i curajul s\u0103 \u00eencerci lucruri noi, necunoscute.
\n5. Comunic\u0103-\u0163i foarte bine a\u015ftept\u0103rile, indiferent de pozi\u0163ia \u00een care te afli.
\n6. E foarte important s\u0103 \u00ee\u0163i alegi modele \u015fi te \u00eenconjori de speciali\u015fti, tocmai ca s\u0103 ai libertatea s\u0103 creezi pe urm\u0103.
\n7. E important s\u0103 construie\u015fti strategii \u015fi s\u0103 te \u0163ii de ele, dar \u015fi s\u0103 le validezi \u00eemp\u0103rt\u0103\u015findu-le \u015fi cu marele public, cu oamenii interesa\u0163i. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cu o experien\u0163\u0103 de peste 15 ani \u00een industria bancar\u0103, Bogdan Neac\u015fu, \u00een prezent pre\u015fedinte – director general al CEC Bank, a povestit \u00een cadrul celui mai recent eveniment Meet the CEO organizat de Business MAGAZIN cu ce provoc\u0103ri vine meseria de bancher, ce a \u00eenv\u0103\u0163at din fiecare experien\u0163\u0103 avut\u0103 \u00een cadrul altor institu\u0163ii bancare \u015fi cum \u015fi-a propus s\u0103 \u00eembine modelul de banking tradi\u0163ional al celei mai vechi b\u0103nci din Rom\u00e2nia cu transform\u0103rile venite prin prisma digitaliz\u0103rii. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,512],"tags":[236,4124,7267,49,6180,14224,125,11737,532,195,474,76,26083,98],"class_list":["post-180038","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-revista-bm","tag-banca","tag-bancheri","tag-banci","tag-business-magazin","tag-cec","tag-cec-bank","tag-ceo","tag-director-general","tag-eveniment","tag-experienta","tag-industrie","tag-institutii","tag-meserie","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180038","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=180038"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180038\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=180038"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=180038"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=180038"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}