\n Bine\u00een\u0163eles, nu toat\u0103 lumea avanseaz\u0103 dup\u0103 dorin\u0163\u0103 \u015fi chiar \u015fi atunci c\u00e2nd acest lucru se \u00eent\u00e2mpl\u0103, cre\u015fterea istovitoare poate fi urmat\u0103 de o c\u0103dere imediat\u0103 \u015fi dureroas\u0103. Succesul \u015fi e\u015fecul nu depind neap\u0103rat de calit\u0103\u0163ile noastre tehnice sau analitice, ci mai degrab\u0103 de \u00een\u0163elegerea naturii umane. Doresc s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc cu cei afla\u0163i \u00een ascensiune \u015fi interesa\u0163i de o mai bun\u0103 \u00een\u0163elegere a naturii umane \u015fapte lec\u0163ii derivate din experien\u0163a mea personal\u0103 \u015fi din observarea atent\u0103 a mediului corporativ.<\/p>\n
\n1. S\u0103 d\u0103m Cezarului ce-i al Cezarului: pozi\u0163ia maestrului trebuie respectat\u0103
\nC\u00e2nd talentele personale devin vizibile, \u00een mod firesc cei din jur se pot sim\u0163i amenin\u0163a\u0163i. Unii dintre superiori ne vor ajuta s\u0103 ne dezvolt\u0103m, al\u0163ii vor vedea \u00een aceast\u0103 dezvoltare un risc pentru ei \u00een\u015fi\u015fi. De\u015fi nu ar trebui ca acest aspect s\u0103 devin\u0103 o prioritate pentru noi, este indicat\u0103 o abordare atent\u0103 fa\u0163\u0103 de acei superiori care se pot sim\u0163i amenin\u0163a\u0163i. Oricine vrea s\u0103 se simt\u0103 \u00een siguran\u0163\u0103 \u00een pozi\u0163ia sa, inclusiv supervizorii. Ideea conform c\u0103reia se poate ob\u0163ine sus\u0163inerea superiorului prin eviden\u0163ierea permanent\u0103 a propriilor talente este una gre\u015fit\u0103, de\u015fi extrem de comun\u0103. Dac\u0103 ne afi\u015f\u0103m talentul cu o atitudine de superioritate, \u00een loc de apropiere, putem c\u0103dea \u00een dizgra\u0163ie.
\nMaestrul trebuie s\u0103 str\u0103luceasc\u0103 \u00eentotdeauna, \u00een definitiv, el este cel care ne-a format, iar pozi\u0163ia lui trebuie respectat\u0103, altfel vom intra \u00een conflict cu el, ceea ce va tulbura armonia la locul de munc\u0103 \u015fi ne va \u00eendep\u0103rta de \u015fansa de a ne mai bucura de ajutorul s\u0103u \u00een privin\u0163a unei promov\u0103ri ulterioare.<\/p>\n
\n2. Aten\u0163ie la prea
\nmult\u0103 \u00eencredere \u00een sine
\nMediul corporativ de ast\u0103zi \u00eenc\u0103 promoveaz\u0103 ambi\u0163ia, competitivitatea \u015fi dorin\u0163a aprig\u0103 de a c\u00e2\u015ftiga drept tr\u0103s\u0103turi specifice celor care au o ascensiune rapid\u0103 \u00een carier\u0103. Odat\u0103 cu primele succese \u015fi promov\u0103ri, putem sim\u0163i cum \u00eencrederea \u00een noi \u00een\u015fine cre\u015fte exponen\u0163ial. \u00cens\u0103 atunci c\u00e2nd p\u0103rerea personal\u0103 despre sine \u015fi propria str\u0103lucire se \u00eendep\u0103rteaz\u0103 de realitate, devine un pericol pentru noi. Tuturor ni s-a \u00eent\u00e2mplat s\u0103 sim\u0163im c\u0103 avem acel ceva special \u00eentr-o situa\u0163ie \u015fi s\u0103 uit\u0103m complet c\u0103 \u015fi norocul joac\u0103 un rol important \u00een orice reu\u015fit\u0103. \u00cemb\u0103ta\u0163i de propriul succes, risc\u0103m s\u0103 lu\u0103m decizii ira\u0163ionale \u015fi acesta este unul dintre principalele motive pentru care succesul deseori nu dureaz\u0103. \u00cencrederea oarb\u0103 \u00een reu\u015fita oric\u0103rui plan al nostru, sensibilitatea excesiv\u0103 la critici \u015fi dispre\u0163ul pentru orice form\u0103 de autoritate sunt toate semne ale unei stime de sine periculos de mari. Acest lucru ne plaseaz\u0103 imediat pe radarul superiorilor, deoarece ei sunt responsabili pentru rezultate \u015fi asta vor s\u0103 vad\u0103, mai ales din partea cuiva care debordeaz\u0103 de \u00eencredere \u00een sine. Pentru a nu divor\u0163a de realitate, trebuie s\u0103 ne evalu\u0103m obiectiv at\u00e2t capacitatea, c\u00e2t \u015fi limitele \u015fi s\u0103 raport\u0103m imaginea de sine la munca \u015fi realiz\u0103rile noastre reale, concrete.<\/p>\n
\n3. A cere ajutor
\neste o art\u0103
\nDe-a lungul carierei, ne reg\u0103sim adesea \u00een situa\u0163ia de a cere ajutor celor mai puternici dec\u00e2t noi. A cere ajutor este o art\u0103, totul depinde de capacitatea noastr\u0103 de a \u00een\u0163elege persoana cu care avem de-a face \u015fi de a nu confunda propriile nevoi cu ale celuilalt. Mul\u0163i oameni nu reu\u015fesc niciodat\u0103 acest lucru, deoarece sunt complet absorbi\u0163i de propriile dorin\u0163e \u015fi nevoi \u015fi uit\u0103 c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u015fi cea mai puternic\u0103 persoan\u0103 este, \u00een cele din urm\u0103, interesat\u0103 de binele propriu.
\nSuperiorul nostru va fi interesat \u00een primul r\u00e2nd de firm\u0103 sau de el \u00eensu\u015fi, mai degrab\u0103 dec\u00e2t de noi; p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, \u015fi el este om, ca \u015fi noi. A\u015fadar, ce argument va fi mai conving\u0103tor pentru o majorare: greut\u0103\u0163ile din via\u0163a personal\u0103 \u015fi nevoia unei cre\u015fteri salariale sau un proiect livrat cu succes?<\/p>\n
\n4. Capacitatea
\nde a ne st\u0103p\u00e2ni emo\u0163iile
\nOamenii se compar\u0103 unii cu ceilal\u0163i \u00een mod natural \u015fi \u00ee\u015fi m\u0103soar\u0103 continuu statutul \u015fi nivelul de respect prin raportare la ceilal\u0163i. Pentru unii dintre noi, aceast\u0103 nevoie de compara\u0163ie ac\u0163ioneaz\u0103 ca un stimulent pentru a deveni mai buni \u00een ceea ce facem, \u00een vreme ce, pentru al\u0163ii, poate \u00eensemna inhibare \u015fi frustrare. La baza succesului oric\u0103rui individ st\u0103 capacitatea sa de a-\u015fi st\u0103p\u00e2ni emo\u0163iile. Un r\u0103spuns emo\u0163ional este cel mai mare obstacol \u00een calea avans\u0103rii profesionale, o gre\u015feal\u0103 care va costa mult mai mult dec\u00e2t orice satisfac\u0163ie temporar\u0103 venit\u0103 din exprimarea impulsiv\u0103 a tr\u0103irilor interioare.<\/p>\n
\nEmo\u0163iile \u00eengreuneaz\u0103
\nra\u0163iunea \u015fi, dac\u0103 nu putem vedea situa\u0163ia \u00een mod obiectiv, nu vom putea preg\u0103ti un r\u0103spuns controlat. \u00cen timp ce furia este cel mai distructiv r\u0103spuns emo\u0163ional dintre toate, invidia este cel mai evaziv \u015fi mai periculos. Cea mai bun\u0103 cale de a evita invidia este prin cultivarea unei stime de sine derivate din standarde proprii, interne, \u015fi nu din compara\u0163ia cu al\u0163ii.<\/p>\n
\n5. Fapte, nu vorbe!
\nDup\u0103 un an mediocru, consider\u0103m c\u0103 merit\u0103m o promovare. Tocmai am avut o discu\u0163ie lung\u0103, \u00een contradictoriu, cu superiorii \u015fi, \u00een cele din urm\u0103, i-am convins s\u0103 ne promoveze. Ce sentiment! Ceea ce ne scap\u0103, \u00eens\u0103, din vedere este c\u0103 ne bucur\u0103m doar de o victorie temporar\u0103. C\u00e2\u015ftigarea unei argument\u0103ri prin discu\u0163ii tensionate ne pune \u00een situa\u0163ia de a nu fi siguri despre felul \u00een care acest lucru afecteaz\u0103 oamenii cu care discut\u0103m. Cuvintele sunt interpretate \u00een func\u0163ie de dispozi\u0163ia \u015fi experien\u0163ele receptorului. Promovarea ob\u0163inut\u0103 prin discu\u0163ii conflictuale poate fi ultima promovare pe care o ve\u0163i ob\u0163ine \u00een acea companie. Pentru ce toate acestea? Este mult mai eficient s\u0103 \u00eei determin\u0103m pe ceilal\u0163i s\u0103 fie de acord cu noi prin fapte \u015fi rezultate, f\u0103r\u0103 a spune un cuv\u00e2nt. Trebuie s\u0103 demonstr\u0103m \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 ne \u201evindem\u201d reu\u015fitele, nu s\u0103 explic\u0103m!<\/p>\n
\n6. \u015ei mai pu\u0163ine vorbe
\nMul\u0163i oameni ambi\u0163io\u015fi \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi impresioneze superiorii prin cuvinte \u015fi replici preten\u0163ioase. Ceea ce nu realiz\u0103m, \u00eens\u0103, este c\u0103 pe m\u0103sur\u0103 ce spunem mai multe, cre\u015fte \u015fi riscul de a spune ceva nechibzuit \u015fi, odat\u0103 ce am rostit cuvintele, nu le mai putem lua \u00eenapoi. Cei care caut\u0103 aten\u0163ie \u015fi recunoa\u015ftere trebuie s\u0103 fie aten\u0163i la ceea ce rostesc, inclusiv la post\u0103rile pe re\u0163elele de socializare. Pe m\u0103sur\u0103 ce audien\u0163a \u015fi expunerea cresc semnificativ, un singur cuv\u00e2nt gre\u015fit poate transforma o persoan\u0103 admirat\u0103 \u00eentr-un clovn trist. La fel ca zicala \u201eProstul nu \u015ftie ce spune, de\u015fteptul nu spune ce \u015ftie\u201d, uneori, cu c\u00e2t spunem mai pu\u0163in, cu at\u00e2t p\u0103rem a \u015fti mai mult. \u015ei este \u00eentotdeauna mai bine s\u0103 nu vorbim \u015fi s\u0103 p\u0103rem ne\u015ftiutori, dec\u00e2t s\u0103 vorbim \u015fi s\u0103 \u00eenl\u0103tur\u0103m orice dubiu.<\/p>\n
\n7. Aparen\u0163ele
\nchiar conteaz\u0103
\nInterac\u0163iunea uman\u0103 implic\u0103 \u015fi p\u0103strarea aparen\u0163elor, \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 sau alta. Abilitatea de a p\u0103stra aparen\u0163ele este chiar necesar\u0103 pentru o func\u0163ionare social\u0103 elementar\u0103 corect\u0103. Asemenea actorilor care joac\u0103 un rol, unii lideri poart\u0103 \u201em\u0103\u015fti\u201d care \u00eei arat\u0103 \u00eentr-o lumin\u0103 favorabil\u0103. Ei spun exact ceea ce trebuie, z\u00e2mbesc \u015fi se arat\u0103 interesa\u0163i de ideile noastre. Dac\u0103 ne oprim doar la aparen\u0163e \u015fi nu \u00eencerc\u0103m s\u0103 privim dincolo de ele, nu ajungem s\u0103 cunoa\u015ftem adev\u0103ratele lor sentimente \u015fi, ocazional, suntem surprin\u015fi de rezisten\u0163a brusc\u0103, ostilitatea \u015fi ac\u0163iunile lor incisive. Dac\u0103 vrem s\u0103-i \u00een\u0163elegem cu adev\u0103rat, trebuie s\u0103 ne construim capacitatea de a privi dincolo de \u201em\u0103\u015ftile\u201d oamenilor cu care avem de-a face, cu o aten\u0163ie deosebit\u0103 asupra semnalelor nonverbale, care sunt mult mai greu de ascuns.
\nPe de alt\u0103 parte, \u00eentruc\u00e2t oamenii ne judec\u0103 dup\u0103 aparen\u0163e, trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 ne prezent\u0103m corespunz\u0103tor \u00een orice context. Cu o abordare flexibil\u0103, adaptat\u0103 fiec\u0103rei situa\u0163ii, putem dep\u0103\u015fi unele obstacole interioare care ne re\u0163in. P\u0103strarea aparen\u0163elor \u015fi st\u0103p\u00e2nirea de sine sunt parte din natura conven\u0163ional\u0103 a vie\u0163ii sociale, precum \u015fi a celei corporative.<\/p>\n
\nConcluzie
\nCariera este un joc social. Pentru a fi victorios, trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 studiem \u015fi s\u0103 \u00een\u0163elegem persoanele cu care interac\u0163ion\u0103m. Oamenii sunt de o complexitate infinit\u0103 \u015fi ne putem petrece \u00eentreaga via\u0163\u0103 \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 \u00eei \u00een\u0163elegem. Ignorarea regulilor de comportament uman \u00eenseamn\u0103 pur \u015fi simplu s\u0103 ne l\u0103s\u0103m prad\u0103 unor tipare comportamentale \u00een afara controlului nostru.
\nEste \u00eentotdeauna preferabil s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 devenim mae\u015ftri \u00een \u00een\u0163elegerea naturii umane, dec\u00e2t s\u0103 o privim ca pe un obstacol \u00een calea realiz\u0103rilor noastre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00cen ultimele decenii, mediul de afaceri a trecut prin schimb\u0103ri dramatice. Odat\u0103 cu progresul tehnologic tot mai rapid \u015fi prin mediatizarea unor copii-minune, cu un poten\u0163ial fulminant, sau chiar a unor false talente, ne a\u015ftept\u0103m ca recunoa\u015fterea \u015fi progresul c\u0103tre v\u00e2rf s\u0103 aib\u0103 loc mai devreme ca niciodat\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[6553,553,195,21588,31102,35122,10130,31171,13251,80,4895,32958],"class_list":["post-180015","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-cariera","tag-copii","tag-experienta","tag-falsificare","tag-mediul-de-afaceri","tag-minune","tag-potential","tag-progres","tag-rapid","tag-refuz","tag-schimbari","tag-trecere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180015","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=180015"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180015\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=180015"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=180015"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=180015"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}