\n\u201eAm multe lucruri pentru care s\u0103 fiu recunosc\u0103tor, printre acestea num\u0103r\u00e2ndu-se \u015fi faptul c\u0103 am lucrat al\u0103turi de Mark Mobius, care mi-a asigurat \u00eenceputurile \u00een industria de investi\u0163ii, m-a inspirat s\u0103 pun \u00eentreb\u0103ri \u015fi s\u0103 aflu mai multe despre orice oportunitate care mi-a ie\u015fit \u00een cale\u201d, \u00ee\u015fi \u00eencepe discursul Johan Meyer, executivul care conduce Fondul Proprietatea \u015fi sucursala de la Bucure\u015fti a Franklin Templeton, \u00een cadrul celui mai recent eveniment Meet the CEO la care a participat.
\nOriginar din Africa de Sud, se autodeclar\u0103 norocos, mai cu seam\u0103 datorit\u0103 mentorilor pe care i-a avut, iar al\u0103turi de celebritatea din industria investi\u0163iilor Mark Mobius, un rol important \u00een acest sens l-au avut p\u0103rin\u0163ii s\u0103i, despre care spune c\u0103 \u201eau setat un foarte bun exemplu asupra modului \u00een care s\u0103 m\u0103 port cu oamenii \u015fi s\u0103 abordez via\u0163a\u201d. Un altul a fost liderul politic Nelson Mandela, pe care \u00eel consider\u0103 \u201eun exemplu pentru cum s\u0103 duci o via\u0163\u0103 modest\u0103, cum s\u0103 ier\u0163i \u015fi s\u0103 fii un lider foarte puternic \u00een acela\u015fi timp\u201d.
\nMeyer este responsabil de administrarea activelor de 2,5 miliarde de dolari ale Fondului Proprietatea, cu o capitalizare de pia\u0163\u0103 de peste 1,8 miliarde de dolari \u015fi care investe\u015fte \u00een prezent \u00een cele mai profitabile \u015fi mari companii din Rom\u00e2nia, printre care se num\u0103r\u0103 Hidroelectrica, OMV Petrom, Aeroporturi Bucure\u015fti, Portul Constan\u0163a \u015fi Salrom. Per total, portofoliul Fondului Proprietatea include \u00een prezent participa\u0163ii \u00een 34 de companii (7 listate \u015fi 27 nelistate), o combina\u0163ie de entit\u0103\u0163i private \u015fi controlate de stat, oferind expunere c\u0103tre sectoare precum energia, infrastructura sau materiile prime.
\nJohan Meyer vine, mai exact, din micul ora\u015f Benoni. \u201eProbabil c\u0103 niciunul dintre voi nu \u015ftie unde se afl\u0103 acesta, dar v\u0103 voi da un punct de reper: este acela\u015fi ora\u015f \u00een care a copil\u0103rit actri\u0163a Charlize Theron \u2013 nu am cunoscut-o niciodat\u0103 \u00eens\u0103\u201d, glume\u015fte el. Dup\u0103 ce a terminat \u015fcoala \u00een Benoni, s-a \u00eenscris la Universitatea din Pretoria, aflat\u0103 la aproximativ 40 de kilometri nord de Johannesburg. Acolo, a \u00eenceput s\u0103 studieze contabilitatea, dar \u00een scurt timp a ajuns la concluzia c\u0103 nu acela va fi domeniul \u00een care \u00ee\u015fi va dezvolta cariera, astfel c\u0103 s-a orientat \u00eenspre economie. \u201eDup\u0103 ce mi-am terminat studiile de economie, m-am g\u00e2ndit s\u0103 aplic pentru mai multe locuri de munc\u0103, printre care cel de analist asistent la Franklin Templeton.\u201d
\nAngajat \u00een cadrul companiei globale de management al investi\u0163iilor de peste 15 ani \u015fi jum\u0103tate, Johan Meyer \u00ee\u015fi aminte\u015fte detaliat momentul \u00een care \u015fi-a \u00eenceput parcursul \u00een aceasta: \u201eM-am al\u0103turat companiei \u00eentr-o zi nu foarte norocoas\u0103, era vineri 13, februarie, \u015fi \u00eenc\u0103 dup\u0103 prima zi m-am \u00eentrebat cum voi reu\u015fi vreodat\u0103 s\u0103 \u00een\u0163eleg toate acele raporturi \u015fi terminologia specific\u0103 industriei de investi\u0163ii. Datorit\u0103 unor mentori foarte buni \u015fi cu mult\u0103 r\u0103bdare \u015fi dedicare, 15 ani mai t\u00e2rziu sunt \u00een aceea\u015fi companie; am trecut prin mai multe etape de evolu\u0163ie\u201d.
\nM\u0103rturise\u015fte c\u0103, atunci c\u00e2nd a v\u0103zut anun\u0163ul, nici m\u0103car nu auzise de compania care \u00ee\u015fi deschisese \u00een 1995 unul dintre primele birouri \u00een Johannesburg. S-a preg\u0103tit pentru interviu, s-a documentat \u00een leg\u0103tur\u0103 cu organiza\u0163ia \u015fi modul \u00een care opereaz\u0103, dar a c\u0103utat informa\u0163ii \u015fi despre persoana care \u00eel va intervieva, care s-a dovedit a fi Mark Mobius. De altfel, spune el, aceasta a fost una dintre principalele lec\u0163ii pe care le-a \u00eenv\u0103\u0163at \u00een cariera sa: s\u0103 fie c\u00e2t de preg\u0103tit se poate pentru orice se poate ivi pe parcurs. \u201eEram capabil s\u0103 port o discu\u0163ie inteligent\u0103 cu Mark \u015fi viitorii mei colegi la vremea respectiv\u0103 despre oportunit\u0103\u0163i de investi\u0163ii \u015fi despre mediul politic din Africa de Sud, ceea ce m-a ajutat s\u0103 \u00eemi asigur jobul respectiv.\u201d Totu\u015fi, \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 la \u00eentrebarea \u201eCe ai face la jobul t\u0103u ideal?\u201d din cadrul interviului a r\u0103spuns, dup\u0103 cum \u00ee\u015fi aminte\u015fte acum amuzat, c\u0103 i-ar pl\u0103cea s\u0103 joace golf. \u201eAcesta nu este r\u0103spunsul la care m\u0103 a\u015fteptam\u201d, i-a spus Mobius. Discu\u0163iile cu managerul de fond renumit pentru pionieratul s\u0103u \u00een pie\u0163ele emergente, au continuat pe parcursul aproape al \u00eentregii sale cariere, \u00een contextul \u00een care a avut ocazia s\u0103 lucreze cu el p\u00e2n\u0103 \u00een 2018, c\u00e2nd acest guru al investi\u0163iilor a p\u0103r\u0103sit Franklin Templeton. \u201eA fost o pl\u0103cere absolut\u0103 s\u0103 lucrez cu el timp de at\u00e2t de mul\u0163i ani, am \u00eenv\u0103\u0163at foarte mult astfel.\u201d
\nDup\u0103 primul s\u0103u post, a evoluat constant, ajung\u00e2nd ulterior manager de portofoliu. Anul 2008 l-a g\u0103sit \u00een echipa dedicat\u0103 pie\u0163elor emergente a Franklin Templeton care a lansat \u015fi administrat Templeton Frontier Markets Fund (FTIF) pentru businessul pie\u0163elor emergente. Au construit acest business pentru o perioad\u0103 de c\u00e2\u0163iva ani \u2013 iar Meyer \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 la acel moment era cel mai mare business de investi\u0163ii la nivel global dedicat pie\u0163elor de frontier\u0103. \u201eAveam c\u00e2teva miliarde de dolari de administrat \u00eentr-un mediu plin de provoc\u0103ri. Desigur, pie\u0163ele de frontier\u0103 sunt foarte r\u0103sp\u00e2ndite, a\u015fadar, ca parte din aceast\u0103 responsibilitate la munca mea din Franklin Templeton \u00een perioada respectiv\u0103, trebuia s\u0103 c\u0103l\u0103toresc \u00een toat\u0103 lumea. Cred c\u0103 am vizitat peste 50 de \u0163\u0103ri \u2013 multe dintre acestea \u00een Asia, Africa, America Latin\u0103 \u015fi, desigur, Europa.\u201d
\nPrima dat\u0103 c\u00e2nd a venit \u00een Rom\u00e2nia era \u00een 2010, la scurt timp dup\u0103 ce Franklin Templeton a primit mandatul de a administra Fondul Proprietatea. \u201eAm petrecut aici dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u00eentr-o perioad\u0103 de frumoas\u0103 var\u0103 rom\u00e2neasc\u0103\u201d, rememoreaz\u0103 Meyer primul contact pe care l-a avut cu pia\u0163a local\u0103, \u00eentr-un moment \u00een care habar nu avea c\u0103, la c\u00e2\u0163iva ani dup\u0103 aceea, va ajunge s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 aici. A luat decizia de a veni \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2016, iar acum, uit\u00e2ndu-se \u00een urm\u0103, spune c\u0103 aceasta a fost cea mai bun\u0103 din via\u0163a sa.
\n\u201eLa momentul acela, aveam deja 12 ani la Franklin Templeton \u00een Africa de Sud, aveam un birou mic, cred c\u0103 eram \u00een jur de 10 oameni, \u015fi \u00een acel punct am sim\u0163it c\u0103 mi-am atins deja poten\u0163ialul \u2013 fiecare mi\u015fcare de acolo \u00eensemna c\u0103 trebuie s\u0103 m\u0103 uit \u00eenspre un alt angajator. Franklin Templeton este o organiza\u0163ie mare, interna\u0163ional\u0103, astfel s-a ivit oportunitatea de a veni \u00een Rom\u00e2nia.\u201d \u00ce\u015fi aminte\u015fte \u00een detaliu discu\u0163ia pe care a avut-o cu so\u0163ia sa la vremea respectiv\u0103: \u201eAveam trei copii mici, \u015ftiam c\u0103 va fi greu, dar, \u00een acela\u015fi timp, m\u0103 cuno\u015fteam \u015fi \u015ftiam c\u0103 voi regreta mereu dac\u0103 nu voi \u00eencerca\u201d. Chiar dac\u0103 so\u0163ia sa, dar \u015fi el erau stresa\u0163i de ideea de a veni \u00eentr-o pia\u0163\u0103 cu totul necunoscut\u0103, \u00een cel\u0103lalt cap\u0103t al lumii \u2013 mai ales \u00een contextul \u00een care abia \u00ee\u015fi cump\u0103raser\u0103 o cas\u0103 \u00een Cape Town, iar cel mai mare dintre copii \u00eencepuse deja \u015fcoala acolo \u2013 \u201etrei ani mai t\u00e2rziu pot s\u0103 v\u0103 spun cu sinceritate c\u0103 nu regret nicio secund\u0103 faptul c\u0103 am luat decizia s\u0103 vin aici\u201d.
\n\u00cen continuare, consider\u0103 c\u0103 pia\u0163a local\u0103 este una cu un imens poten\u0163ial de cre\u015ftere. \u201eAve\u0163i aici o rat\u0103 a \u015fomajului foarte sc\u0103zut\u0103, de 3,8%, iar venind din Africa de Sud, unde rata \u015fomajului este de 30%, vorbim despre o diferen\u0163\u0103 uria\u015f\u0103. Oamenii de aici sunt activi, \u00ee\u015fi dedic\u0103 timpul \u00een folosul productivit\u0103\u0163ii, au bani de cheltuit \u2013 pentru ei \u00een\u015fi\u015fi, pentru familiile lor, pentru dezvoltarea unor afaceri \u00een cre\u015ftere, ceea ce cred c\u0103 este extrem de important\u201d. Pe de alt\u0103 parte, mediul care \u00eei \u00eenconjoar\u0103 nu este unul care s\u0103 \u00eei \u00eencurajeze s\u0103 dezvolte acele afaceri. \u201eUna dintre frustr\u0103rile pe care eu le-am avut \u00een ceea ce prive\u015fte investi\u0163iile din portofoliul Fondului Proprietatea se leag\u0103 de schimb\u0103rile de legisla\u0163ie frecvente; este prea mult\u0103 birocra\u0163ie, care face foarte dificil, nu doar pentru marile companii, ci \u015fi pentru antreprenorii mai mici, s\u0103 dezvolte afaceri, s\u0103 investeasc\u0103 \u00een ele, s\u0103 le permit\u0103 s\u0103 \u00eenfloreasc\u0103. Cred c\u0103 unul dintre elementele cheie care trebuie adresat este aceast\u0103 lips\u0103 de stabilitate, de predictibilitate\u201d, consider\u0103 Meyer.
\nApoi, o alt\u0103 provocare se leag\u0103 de sporul negativ al popula\u0163iei, cauzat \u015fi de continuarea tendin\u0163ei de emigrare a oamenilor: \u201eCred c\u0103 trebuie s\u0103 facem mai multe pentru a-i \u00eencuraja pe oameni s\u0103 stea aici \u00een primul r\u00e2nd pentru a-\u015fi cre\u015fte familiile \u015fi afacerile, apoi mai sunt lucruri de f\u0103cut pentru a-i \u00eencuraja pe rom\u00e2nii care s-au mutat \u00een str\u0103in\u0103tate s\u0103 se \u00eentoarc\u0103\u201d.
\nPe de alt\u0103 parte, oportunit\u0103\u0163ile sunt create de rom\u00e2nii pe care \u00eei descrie drept \u201eeduca\u0163i, motiva\u0163i \u015fi foarte orienta\u0163i \u00eenspre antreprenoriat\u201d. Spune c\u0103 a observat aceste calit\u0103\u0163i deopotriv\u0103 la colegii s\u0103i din Franklin Templeton \u00een Rom\u00e2nia, dar \u015fi \u00een alte sectoare de business sau vorbind pur \u015fi simplu cu \u015foferi de Uber sau Black Cab: \u201eMul\u0163i par s\u0103 aib\u0103 activit\u0103\u0163i secundare fa\u0163\u0103 de activitatea lor principal\u0103; este incredibil c\u0103 oamenii sunt satisf\u0103cu\u0163i de ceea ce fac, dar caut\u0103 mereu \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri, cred c\u0103 asta este specific rom\u00e2nilor \u015fi cred c\u0103 este absolut minunat\u201d.
\nConcluzioneaz\u0103: \u201eDac\u0103 m\u0103 uit la oamenii de aici \u015fi la oportunit\u0103\u0163ile care exist\u0103 \u00een domenii precum IT, al resurselor naturale, energiei \u015fi chiar \u015fi al resurselor minerale, unde Rom\u00e2nia este extrem de bogat\u0103, observ multe oportunit\u0103\u0163i care pot fi realizate, \u0163ara nu opereaz\u0103 la un nivel aflat nici m\u0103car aproape de poten\u0163ialul maxim; din nefericire, birocra\u0163ia st\u0103 \u00een calea atingerii acestui poten\u0163ial\u201d. Iar dac\u0103 ar fi pus \u00een situ\u0163ia de a lua o decizie pentru Rom\u00e2nia, spune c\u0103 prioritatea lui ar fi: \u201eS\u0103 creez un mediu unde regulile jocului sunt clare \u015fi ofer\u0103 juc\u0103torilor putere \u00een mod egal, indiferent cine sunt ei \u015fi \u00een ce domeniu de activitate lucreaz\u0103\u201d. Regulile pot, evident, s\u0103 fie schimbate dac\u0103 o schimbare se dovede\u015fte a fi benefic\u0103, dar cu analize corecte asupra impactului \u015fi consult\u0103ri potrivite pentru a \u00een\u0163elege care va fi exact rezultatul acestor schimb\u0103ri. A\u015fadar, Johan Meyer consider\u0103 necesar\u0103 realizarea unui teren de joc egal pentru to\u0163i juc\u0103torii: \u201eTrebuie s\u0103 creezi un mediu de afaceri \u00een care oamenii s\u0103 \u015ftie c\u0103 lucrurile nu se vor schimba peste noapte, f\u0103r\u0103 avertisment\u201d. Or pentru Fondul Proprietatea, stabilitatea este un element cheie c\u00e2nd vine vorba despre investi\u0163iile viitoare. \u201ePentru Fondul Proprietatea, care este un fond de 2,5 miliarde de dolari, orice investi\u0163ie care ar putea ajuta la dezvoltarea acestuia trebuie s\u0103 fie destul de mare \u2013 viz\u0103m cre\u015fterea \u015fi modul \u00een care acea cre\u015ftere ar putea fi realizat\u0103 peste ani\u201d, r\u0103spunde Johan Meyer \u00eentrebat \u00een ce companii ar putea s\u0103 investeasc\u0103 Fondul Proprietatea pe pia\u0163a local\u0103. Spune c\u0103 le-au fost prezentate mai multe oportunit\u0103\u0163i \u201einteresante\u201d de investi\u0163ii \u2013 \u00een IT, \u00een agricultur\u0103, \u00een energie, dar \u00een contextul \u00een care fondul tranzac\u0163ioneaz\u0103 la un discount fa\u0163\u0103 de valoarea activelor nete (VAN), prefer\u0103 s\u0103 utilizeze cash-ul pentru a face return\u0103ri de capital c\u0103tre ac\u0163ionari \u2013 este dificil pentru ei s\u0103 justifice orice investi\u0163ie. \u201eLucr\u0103m mult \u00een direc\u0163ia reducerii discountului, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 avem o pozi\u0163ie din care s\u0103 facem acest tip de investi\u0163ii \u2013 lu\u0103m \u00een considerare tot ce vine pe birourile noastre, indiferent c\u0103 vorbim despre o companie de\u0163inut\u0103 de stat sau de un antreprenor, dar, \u00een mod evident, acestea trebuie s\u0103 satisfac\u0103 cerin\u0163ele de investi\u0163ii ale fondului \u015fi criteriile \u015fi obiectivele. Nu suntem acolo \u00eenc\u0103, dar lucr\u0103m \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie.\u201d
\nJohan Meyer reaminte\u015fte c\u0103 portofoliul Fondului Proprietatea nu este unul construit, ci asamblat de c\u0103tre guvernul rom\u00e2n \u00een 2005. \u201eSuccesul nostru din ultimul deceniu a constat \u00een reformarea afacerilor pe care le-am mo\u015ftenit din portofoliu: \u00een urm\u0103 cu cinci ani, Hidroelectrica era \u00een insolven\u0163\u0103, iar acum este una dintre cele mai profitabile afaceri din Rom\u00e2nia, contribuind enorm la bugetul statului prin dividende, dividende speciale, impozite \u015fi contribu\u0163ii. Cred cu t\u0103rie c\u0103 f\u0103r\u0103 implicarea Fondului Proprietatea \u015fi a Franklin Templeton \u00een sus\u0163inerea unor standarde adecvate de guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 \u2013 iar Hidrolectrica este doar un exemplu \u2013 situa\u0163ia ar fi fost foarte diferit\u0103.\u201d
\nPosibila listare a \u201eperlei energiei rom\u00e2ne\u015fti\u201d ar putea schimba, potrivit lui Meyer, \u00eentreg portofoliul Fondului Proprietatea, dar \u015fi pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. \u201eDac\u0103 Hidrolectrica se va lista, va schimba \u00eentregul portofoliu, de la 70% nelistat la 70% listat, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103, dintr-o dat\u0103, nu va exista niciun motiv pentru fond s\u0103 continue s\u0103 tranzac\u0163ioneze la discounturi at\u00e2t de mari fa\u0163\u0103 de VAN.\u201d Astfel, lucrurile vor ar\u0103ta diferit pentru Fondul Proprietatea \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte analizele pe care le va face c\u00e2nd va realiza noi investi\u0163ii: \u201eLucr\u0103m \u00een direc\u0163ia unui obiectiv pe termen mai lung, \u00een care s\u0103 vindem ac\u0163iuni, s\u0103 oferim ac\u0163ionarilor dividende, s\u0103 ac\u0163ion\u0103m c\u00e2t de predictibil \u015fi transparent este posibil, s\u0103 oferim un exemplu pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti \u00een termeni de standarde referitoare la guvernan\u0163a corporativ\u0103 \u015fi s\u0103 ar\u0103t\u0103m beneficiile pe care le putem aduce astfel\u201d.
\nC\u00e2nd va fi listarea? Meyer spune c\u0103 managementul companiei lucreaz\u0103 \u00een vederea preg\u0103tirii companiei pentru acest obiectiv \u2013 termenul cel mai cur\u00e2nd ar putea fi septembrie anul viitor. \u201eEste posibil \u2013 dar este un scenariu foarte optimist, \u00een contextul politic local \u2013 \u00een continuare nu avem un ministru al energiei care s\u0103 ia decizia, de pild\u0103.\u201d Este \u00eencurajat s\u0103 cread\u0103 c\u0103 listarea se va baza pe faptul c\u0103 managementul \u015fi compania fac to\u0163i pa\u015fii necesari \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. \u201eA\u015fadar, tot ce poate fi f\u0103cut din punctul de vedere al companiei va fi f\u0103cut; ce lipse\u015fte este contextul politic. C\u00e2nd acesta se va schimba, va deschide o nou\u0103 lume de oportunit\u0103\u0163i, nu doar pentru Hidroelectrica, dar \u015fi pentru Fondul Proprietatea \u015fi Rom\u00e2nia.\u201d
\n\u00cen trecut, au avut discu\u0163ii cu poten\u0163iali investitori referitoare la v\u00e2nzarea Hidroelectrica, dar Meyer spune c\u0103 \u00een prezent prima op\u0163iune pentru Fondul Proprietatea este \u00een continuare reprezentat\u0103 de listare. \u201eDac\u0103, din cine \u015ftie ce motiv, listarea nu se va realiza, desigur, ne vom reg\u00e2ndi strategia, dar \u00een prezent, dac\u0103 exist\u0103 o listare posibil\u0103, lucr\u0103m \u00eenspre realizarea acelui obiectiv.\u201d
\nO alt\u0103 companie prezent\u0103 deseori \u00een discu\u0163iile de pe agenda public\u0103, parte din portofoliul Fondului Proprietatea, este Compania Na\u0163ional\u0103 de Aeroporturi Bucure\u015fti (CNAB). \u201eEste o zon\u0103 de investi\u0163ii despre care se discut\u0103 de mul\u0163i ani \u2013 dac\u0103 a\u0163i c\u0103l\u0103torit recent prin Otopeni, a\u0163i observat c\u0103 aeroportul este aglomerat, cred c\u0103 vom ajunge la 15 milioane de pasageri anul acesta, a\u015fadar este o nevoie clar\u0103 de capacitate suplimentar\u0103 at\u00e2t \u00een termeni de acomodare a aeronavelor, c\u00e2t \u015fi a pasagerilor.\u201d
\nDin punctul de vedere al lui Johan Meyer, aceasta se poate realiza prin investi\u0163ii \u00eentr-un nou terminal: \u201eSunt investi\u0163ii pe care noi le-am sus\u0163inut dintotdeauna, dar, din nou, este nevoie de un cadru politic pentru ca acestea s\u0103 se \u00eent\u00e2mple, \u00een contextul \u00een care ac\u0163ionarul majoritar este Ministerul Transporturilor, care \u00ee\u015fi schimb\u0103, \u00een medie, ministrul la fiecare \u015fase luni, ceea ce face foarte dificil s\u0103 ai o strategie continu\u0103, productiv\u0103. \u00cens\u0103, din punctul de vedere al companiei \u015fi al \u0163\u0103rii, investi\u0163ia este absolut esen\u0163ial\u0103\u201d. Pe de alt\u0103 parte, consider\u0103 c\u0103 investi\u0163iile \u00een deschiderea unui nou aeroport nu s-ar justifica. \u201eRedeschiderea aeroportului B\u0103neasa este o solu\u0163ie pe termen scurt, acesta poate acomoda poate 1-2 milioane de pasageri suplimentar \u00een fiecare an, dar nu poate oferi o solu\u0163ie pe termen lung asupra problemei aglomera\u0163iei de pe Otopeni.\u201d Iar \u201econstruirea unui aeroport nou, \u00eentr-o alt\u0103 parte a ora\u015fului, nu are sens, c\u00e2nd ai deja infrastructura, pistele, acces, \u00een termeni de drumuri, direct spre aeroport. Ceea ce are mai mult sens este s\u0103 continui s\u0103 dezvol\u0163i activul care este acolo, dar, din nou, e nevoie de guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103, de membri de board independen\u0163i, toate lucrurile de care are nevoie orice companie pentru a dezvolta \u015fi implementa o strategie de investi\u0163ii\u201d.
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte discu\u0163iile despre o poten\u0163ial\u0103 criz\u0103 financiar\u0103, Johan Meyer este rezervat \u00een a oferi sfaturi de investi\u0163ii, \u00eens\u0103 aminte\u015fte c\u0103 ciclicitatea pie\u0163elor este normal\u0103. \u201ePie\u0163ele trec prin cicluri \u2013 a\u015fadar, c\u00e2nd rezerva de bani ieftini va disp\u0103rea, c\u00e2nd dob\u00e2nzile vor cre\u015fte \u015fi fondurile vor deveni mai scumpe, cred c\u0103 nu doar Statele Unite vor avea probleme, ci \u015fi Europa. \u00centrebarea este cum te preg\u0103te\u015fti pentru un astfel de scenariu, fiindc\u0103, \u00een cele din urm\u0103, pia\u0163a se va corecta \u2013 poate cu 10%, 15% sau 20%.\u201d \u201eNu \u015ftiu c\u00e2nd va veni momentul, dar fi\u0163i preg\u0103ti\u0163i cu un portofoliu de investi\u0163ii diversificat. Cel mai mare risc pe care \u00eel pute\u0163i avea este s\u0103 crede\u0163i c\u0103 a\u0163i auzit despre o companie fantastic\u0103 \u015fi s\u0103 v\u0103 pune\u0163i to\u0163i banii \u00eentr-o singur\u0103 investi\u0163ie, poate ave\u0163i dreptate, dar \u00een 99 din 100 de cazuri ve\u0163i gre\u015fi. Dac\u0103 v-a\u0163i asumat acest risc, probabil va trebui s\u0103 \u00eencepe\u0163i de la zero \u2013 c\u00e2\u0163iva oameni fac asta \u2013, dar fi\u0163i preg\u0103ti\u0163i, dac\u0103 este un risc cu care sunte\u0163i dispu\u015fi s\u0103 tr\u0103i\u0163i, OK, dar eu nu v-a\u015f sf\u0103tui \u00een acest sens.\u201d Sfatul de investi\u0163ii al lui Mark Mobius era \u201eo treime \u00een cash, o treime \u00een propriet\u0103\u0163i, o treime \u00een ac\u0163iuni \u2013 ceea ce este dr\u0103gu\u0163 c\u00e2nd ai bani, eu am doar o treime\u201d, glume\u015fte Meyer. \u201eLucrez \u00eenc\u0103 la celelalte dou\u0103 treimi.\u201d C\u00e2t din deciziile de investi\u0163ii e legat de analiz\u0103, c\u00e2t de noroc? Johan Meyer r\u0103spunde cit\u00e2nd un juc\u0103tor de golf sud-african: \u201eCu c\u00e2t m\u0103 preg\u0103tesc mai mult, cu at\u00e2t mai norocos sunt \u2013 ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 dac\u0103 investe\u015fti foarte mult\u0103 munc\u0103 \u015fi efort \u2013 fie c\u0103 este vorba despre golf, despre analiza de investi\u0163ii sau despre orice altceva faci \u2013 cu c\u00e2t mai mult exersezi, cu at\u00e2t mai norocos vei fi \u00een orice domeniu\u201d. Admite c\u0103 analiza poate s\u0103 gre\u015feasc\u0103 \u015fi nu crede c\u0103 vreun specialist \u00een investi\u0163ii va pretinde vreodat\u0103 c\u0103 a luat doar decizii corecte \u015fi a f\u0103cut doar recomand\u0103ri bune de investi\u0163ii \u2013 cheia este s\u0103 ai dreptate de mai multe ori dec\u00e2t gre\u015fe\u015fti \u015fi, \u00een via\u0163\u0103, ca \u00een business, s\u0103 continui s\u0103 \u00eencerci. C\u00e2nd vine vorba despre modul \u00een care se iau deciziile de a investi \u00eentr-o companie, spune c\u0103, dincolo de cifre, oamenii din spatele acestora au un rol extrem de important. \u201eNoi nu investim \u00een companii f\u0103r\u0103 s\u0103 analiz\u0103m \u00een detaliu nu doar managerii, dar \u015fi proprietarii acestora. Dac\u0103 ne uit\u0103m doar la numere, imaginea de ansamblu este limitat\u0103, trebuie s\u0103 \u015ftii c\u0103 managerii \u015fi proprietarii sunt alinia\u0163i la obiectivele tale de investi\u0163ii. Exist\u0103 multe afaceri de familie sau de\u0163inute de stat care nu ar putea s\u0103 aib\u0103 aceea\u015fi motiva\u0163ie de profit sau acelea\u015fi obiective \u00een minte pe care le ai tu \u2013 a\u015fadar, pentru un investitor, s\u0103 cuno\u015fti oamenii din spatele businessului este incredibil de important.\u201d
\nCea mai bun\u0103 decizie a sa \u00een termeni de investi\u0163ii este tot \u00eentr-o companie sud-african\u0103. \u201eAfrica de Sud are multe companii care trebuia s\u0103 caute cre\u015ftere \u00een afara pie\u0163ei mam\u0103 fiindc\u0103 acolo cre\u015fterea economic\u0103 este foarte temperat\u0103 de mul\u0163i ani, iar Naspers era una dintre companiile la care m-am uitat \u015fi care a fost una dintre principalele mele recomand\u0103ri de investi\u0163ii.\u201d Acum, fondul, care a investit pe pia\u0163a local\u0103 \u00een companii precum eMAG, OLX, Fashion Days, PayU, a confirmat pariul s\u0103u din trecut. \u201eCompania are foarte mare succes, probabil nu chiar succesul pe care \u00eel poate avea, dar cu siguran\u0163\u0103 par s\u0103 devin\u0103 din ce \u00een ce mai puternici.\u201d Meyer spune c\u0103 unul dintre aspectele fascinante legate de Naspers este vizionarul din spatele acestei afaceri \u2013 Koos Bekker, pe care l-a \u00eent\u00e2lnit \u015fi el \u00een vremea \u00een care lucra cu Mark Mobius.
\n\u00cen \u00eencheierea evenimentului Meet the CEO, Johan Meyer a fost pus \u00een perspectiva unui alt tip de analize, nu una specific\u0103 investi\u0163iilor, ci de realizare a propriului SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats \u2013 calit\u0103\u0163i, sl\u0103biciuni, oportunit\u0103\u0163i, defecte).
\nLa capitolul calit\u0103\u0163i, a r\u0103spuns, f\u0103r\u0103 ezitare, \u201eAm sim\u0163ul umorului dezvoltat\u201d. Adaug\u0103 c\u0103 este o persoan\u0103 foarte analitic\u0103: \u201eSunt foarte atent la detalii, dar \u00eencerc mereu s\u0103 p\u0103strez imaginea de ansamblu. Asta m-a ajutat mereu. C\u00e2nd p\u0103strezi \u00een minte obiectivul final f\u0103r\u0103 s\u0103 te pierzi \u00een detalii minore, asta te ajuta s\u0103 te concentrezi pe luarea deciziilor necesare pentru a atinge acel obiectiv\u201d. De asemenea, se autodescrie ca fiind \u201eo persoan\u0103 foarte dedicat\u0103 \u2013 nu renun\u0163 u\u015for \u2013 de fapt, nu renun\u0163 deloc, doar m\u0103 r\u0103zg\u00e2ndesc\u201d. \u00cen ceea ce prive\u015fte sl\u0103biciunile, recunoa\u015fte c\u0103 poate s\u0103 fie foarte ner\u0103bd\u0103tor, \u201eceea ce este destul de greu \u00een Rom\u00e2nia\u201d. \u201eAm descoperit c\u0103 sunt distras foarte u\u015for fiindc\u0103 acesta este stilul de via\u0163\u0103 al prezentului \u2013 ai at\u00e2t de multe lucruri de f\u0103cut, care te bombardeaz\u0103 tot timpul, mailuri, telefoane, este foarte u\u015for s\u0103 fii distras, \u00eencerc s\u0103 \u00eemi rezerv timp \u00een care s\u0103 m\u0103 pot concentra pe realizarea unei sarcini p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t, lucru care poate fi dificil \u00eentr-un mediu caracterizat de un ritm alert.\u201d Cele mai mari gre\u015feli? \u201eNu pot s\u0103 r\u0103spund la aceast\u0103 \u00eentrebare, abordarea mea \u00een via\u0163\u0103 a fost asta: deciziile pe care le-am luat m-au adus \u00een punctul \u00een care sunt ast\u0103zi \u015fi dac\u0103 nu a\u015f schimba nimic la acesta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu am luat decizii pe care s\u0103 le regret.\u201d \u00cen schimb: \u201eInvesti\u0163ii proaste? Da, au fost c\u00e2teva\u201d, glume\u015fte el, preciz\u00e2nd \u00eens\u0103 c\u0103 au fost mai multe cele care au performat bine dec\u00e2t cele care nu au performat, parte din motivul pentru care se afl\u0103 \u00een rolul s\u0103u din prezent.
\nDe ce a r\u0103mas at\u00e2t de mult cu Franklin Templeton?
\n\u201eFranklin Templeton este, \u00een primul r\u00e2nd, o afacere de familie, despre care am considerat mereu c\u0103 \u00ee\u015fi apreciaz\u0103 foarte mult angaja\u0163ii, iar \u00een pie\u0163ele emergente \u00een care lucrez eu este o atmosfer\u0103 de familie: lucr\u0103m de mai mul\u0163i ani unii cu ceilal\u0163i, ne cunoa\u015ftem, avem \u00eencredere unii \u00een al\u0163ii \u015fi c\u00e2nd ne \u00eent\u00e2lnim, o dat\u0103 pe an, suntem ca \u00eentr-o reuniune de familie\u201d. Acesta este, de altfel, \u015fi unul dintre motivele pentru care \u00een prezent se declar\u0103 fericit cu postul s\u0103u. \u201e\u00cen ceea ce prive\u015fte viitorul previzibil, sunt mul\u0163umit de locul \u00een care m\u0103 aflu acum. Nu \u015ftiu dac\u0103 mi-a\u015f petrece toat\u0103 cariera lucr\u00e2nd pentru Franklin Templeton, dar exist\u0103 multe lucruri care pot fi realizate \u00een Franklin Templeton, \u00een Fondul Proprietatea din Rom\u00e2nia – s\u0103 gestionez frustr\u0103rile pe care le avem zi de zi \u015fi s\u0103 fructific\u0103m la maximum oportunit\u0103\u0163ile pe care le avem.\u201d
\nNu exclude \u00eens\u0103 posibilitatea \u00eenceperii unei activit\u0103\u0163i de antreprenor, \u00een contextul \u00een care zi de zi le sunt prezentate proiectele antreprenoriale ale unor oameni care au decis s\u0103 fac\u0103 ceva diferit, noi afaceri: \u201eCred c\u0103 este foarte inspira\u0163ional c\u0103 mul\u0163i oameni care au lucrat pentru mediul corporate \u00eentreaga carier\u0103 au renun\u0163at la siguran\u0163a unei astfel de activit\u0103\u0163i pentru a-\u015fi urma visele. Zilnic ne sunt prezentate noi oportunit\u0103\u0163i, iar una dintre cele mai mari provoc\u0103ri ale Rom\u00e2niei \u015fi ale lumii se leag\u0103 de modul \u00een care schimbarea climatic\u0103 \u015fi tehnologia vor afecta evolu\u0163ia businessurilor \u00eenspre viitor \u2013 sunt multe oportunit\u0103\u0163i de afaceri \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie\u201d.
\n\u00cen contextul \u00een care \u00een Rom\u00e2nia exist\u0103 mai multe investi\u0163ii ale unor companii de origini sud-africane (NEPI, Naspers, SABMiller \u2013 \u00eenainte de a fi v\u00e2ndut\u0103, Pepco etc), exist\u0103 vreun business rom\u00e2nesc pe care Meyer l-ar dezvolta \u00een Africa de Sud? \u201eMi-ar pl\u0103cea s\u0103 am oportunitatea s\u0103 prezint un concept al Fondului Proprietatea guvernului sud-african. Este un vehicul unic care a adus beneficii at\u00e2t de mari ac\u0163ionarilor \u2013 nu doar ac\u0163ionarilor propriu-zi\u015fi, ci \u015fi celor c\u0103rora le-au fost oferite ac\u0163iunile ini\u0163ial prin schimbarea modului \u00een care companiile de stat au fost conduse \u2013 nu doar oferind foarte mult din companie unui num\u0103r restr\u00e2ns de persoane, ci \u00eentr-un fel \u00een care beneficiaz\u0103 \u0163ara \u015fi investitorii ei.\u201d Iar dac\u0103 ar fi vorba despre o idee antreprenorial\u0103, \u00een capul listei se num\u0103r\u0103 UiPath \u015fi Bitdefender. \u201eDin sectorul IT \u015fi telecomunica\u0163iilor cred c\u0103 sunt multe lucruri pe care Africa ar putea s\u0103 le \u00eenve\u0163e de la Rom\u00e2nia \u2013 atunci c\u00e2nd compar viteza internetului \u015fi pre\u0163ul pe care \u00eel pl\u0103tesc acolo, nu am cuvinte s\u0103 descriu de c\u00e2te ori mai scump este un serviciu de o calitate mult mai slab\u0103 din Africa de Sud.\u201d
\n\u00centrebat ce ar prefera \u00eentre Nelson Mandela, Mark Mobius sau Koos Beeker \u2013 dac\u0103 ar fi s\u0103 aleag\u0103 o alt\u0103 via\u0163\u0103, spune: \u201eDac\u0103 ar fi s\u0103 iau o astfel de decizie, cred c\u0103 a\u015f merge pe o combina\u0163ie \u00eentre Nelson Mandela \u015fi Koos Bekker, de la Naspers\u201d. Este de p\u0103rere c\u0103 Nelson Mandela avea c\u00e2teva calit\u0103\u0163i cheie care se potrivesc industriei financiare: pasiunile lui, natura lui modest\u0103, studiile de avocat, antrenamentul de boxer \u2013 \u201eA avut nevoie de antrenament \u015fi determinare, sunt calit\u0103\u0163i ce pot fi aplicate \u015fi \u00een industria financiar\u0103\u201d. Pe Koos Bekker \u00eel admir\u0103 fiindc\u0103 a previzionat lucruri pe care nimeni nu le vedea: \u201eC\u00e2nd Naspers a cump\u0103rat Tencent, au pl\u0103tit, dac\u0103 \u00eemi aduc bine aminte, 35 de milioane de dolari pentru 31,2% din companie, prin urmare era o companie de 100 de milioane de dolari\u201d. Compania chinezeasc\u0103 din domeniul tehnologiei, \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 1998, nu reprezenta la vremurile acelea un pariu sigur pentru investitori. \u201eBekker s-a uitat la China, care are mai mult de un miliard de locuitori, iar pe atunci nimeni nu avea telefoane mobile sau pu\u0163ini aveau acces la internet. El a fost cel care a v\u0103zut aceast\u0103 oportunitate \u015fi a luat aceast\u0103 decizie de business.\u201d \u00cen ceea ce \u00eel prive\u015fte pe primul s\u0103u mentor, spune: \u201eNu vreau s\u0103 fiu Mark Mobius, oric\u00e2t de mult\u0103 admira\u0163ie \u015fi respect am pentru el, \u015fi-a sacrificat \u00eentreaga via\u0163\u0103 domeniului investi\u0163iilor. Am o so\u0163ie, am copii, \u00eei iubesc foarte mult \u2013 nu vreau s\u0103 renun\u0163 la ei pentru o carier\u0103\u201d.<\/p>\n
\nJohan Meyer este manager de portofoliu al Fondului Proprietatea \u015fi CEO al Franklin Templeton Investment Management Ltd UK, sucursala Bucure\u015fti, de la 1 aprilie 2018. Anterior, el a fost co-CEO \u015fi comanager de portofoliu din noiembrie 2016, odat\u0103 cu relocarea sa \u00een Rom\u00e2nia. Din rolul s\u0103u actual, este responsabil de stabilirea strategiei generale a Fondului Proprietatea, cel mai mare fond listat la Bursa de Valori Bucure\u015fti, oferind \u00eendrumare echipei Franklin Templeton din Bucure\u015fti.
\nJohan Meyer s-a al\u0103turat Franklin Templeton Investments \u00een 2004, iar \u00eenainte de rolul s\u0103u de aici a fost managing director pe Africa de Sud \u015fi director de strategie pentru Africa \u00een cadrul Templeton Emerging Markets Group. De\u0163ine o diplom\u0103 de licen\u0163\u0103 cu specializare \u00een comer\u0163 \u015fi o diplom\u0103 de studii postuniversitare \u00een economie ob\u0163inute la Universitatea din Pretoria. Vorbe\u015fte engleza \u015fi afrikaans, dar \u015fi rom\u00e2na, la nivel elementar.<\/p>\n
\nSfaturi pentru tinerii manageri<\/p>\n
\n1Fi\u0163i umili: nimeni nu ajunge nic\u0103ieri exclusiv datorit\u0103 abilit\u0103\u0163ilor sau talentelor proprii. Chiar \u015fi un boxer are antrenori, dovad\u0103 c\u0103 succesul nu depinde doar de un individ, ci de o echip\u0103 implicat\u0103 care \u00eel sus\u0163ine pentru a-l ajuta s\u0103 \u00ee\u015fi realizeze obiectivele.
\n2\u00cencerca\u0163i mereu s\u0103 conduce\u0163i prin exemplu: c\u00e2nd oamenii se uit\u0103 la tine \u00een sus, vor avea tendin\u0163a s\u0103 te emuleze, s\u0103 te copieze, nu doar \u00een mediul de business, ci \u015fi acas\u0103. Eu am trei copii \u015fi atunci c\u00e2nd \u00eei ascult cum vorbesc, m\u0103 aud \u00een ei pe mine \u015fi pe so\u0163ia mea. Trebuie s\u0103 \u0163inem cont de faptul c\u0103 orice trimitem \u00een lume se poate \u00eentoarce la noi – a\u015fadar, dac\u0103 vrem o familie puternic\u0103 \u015fi s\u0103n\u0103toas\u0103, trebuie s\u0103 stabilim exemple, iar la fel se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi \u00een mediul de business.
\n3Nu \u00eenceta\u0163i niciodat\u0103 s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i: Fie c\u0103 face\u0163i aceasta prin cursuri suplimentare, MBA-uri, prin citirea unei c\u0103r\u0163i de fic\u0163iune, autobiografie etc., afla\u0163i mereu mai multe \u015fi nu v\u0103 relaxa\u0163i niciodat\u0103. Nu lua\u0163i cuno\u015ftin\u0163ele pe care le ave\u0163i ca pe un dat \u2013 trebuie s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i\u0163i constant.
\n4Pune\u0163i \u00eentreb\u0103ri: nu \u00eenve\u0163i niciodat\u0103 nimic f\u0103r\u0103 s\u0103 pui \u00eentreb\u0103ri.
\n5Preg\u0103ti\u0163i-v\u0103 c\u00e2t de mult posibil: ave\u0163i nevoie s\u0103 fi\u0163i c\u00e2t de preg\u0103ti\u0163i este posibil pentru orice situa\u0163ie de care v-a\u0163i putea lovi pe parcursul vie\u0163ii \u2013 din punct de vedere financiar, de exemplu, trebuie s\u0103 v\u0103 asigura\u0163i c\u0103 ave\u0163i puse deoparte fonduri pentru zile negre; \u00eenainte de un interviu, trebuie s\u0103 v\u0103 preg\u0103ti\u0163i; \u00eenainte de o \u00eent\u00e2lnire, \u00eencerca\u0163i s\u0103 afla\u0163i lucruri despre oamenii pe care \u00eei ve\u0163i \u00eent\u00e2lni etc. – face\u0163i-v\u0103 temele \u00eentotdeauna.
\n6 Fi\u0163i receptivi la schimbare: lu\u0103m decizii \u00een fiecare zi pe baza informa\u0163iilor care ne sunt disponibile \u00een acel moment, dar informa\u0163iile sunt supuse schimb\u0103rilor \u015fi trebuie s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i \u015fi noi pentru o nou\u0103 abordare \u00een func\u0163ie de modific\u0103rile aduse celor de\u0163inute ini\u0163ial.
\n7 \u00cenv\u0103\u0163a\u0163i din gre\u015felile voastre – toat\u0103 lumea face gre\u015feli, de la recomand\u0103ri de investi\u0163ii la faptul c\u0103 te-ai putea \u00eensura cu persoana nepotrivit\u0103, dar important este s\u0103 \u00eenve\u0163i din gre\u015felile pe care le faci.
\n8Fi\u0163i perseveren\u0163i \u00een a \u00eenv\u0103\u0163a din gre\u015felile voastre \u015fi nu renun\u0163a\u0163i niciodat\u0103; Nelson Mandela spunea: \u201eNu trebuie s\u0103 v\u0103 aduce\u0163i aminte de c\u00e2te ori c\u0103de\u0163i, ci de c\u00e2te ori v-a\u0163i ridicat \u015fi a\u0163i continuat\u201d.
\n9Investi\u0163i timp \u00een voi \u00een\u015fiv\u0103 \u015fi \u00een familia voastr\u0103 – trebuie s\u0103 avem grij\u0103 de noi \u00een\u015fine dac\u0103 vrem s\u0103 ne bucur\u0103m de mai mul\u0163i ani pe care s\u0103 \u00eei petrecem \u00eempreun\u0103 cu cei dragi. Trebuie s\u0103 ave\u0163i grij\u0103 de voi printr-un bun echilibru \u00eentre via\u0163a profesional\u0103 \u015fi cea personal\u0103 \u015fi trebuie s\u0103 v\u0103 asigura\u0163i c\u0103 petrece\u0163i timp cu cei pe care \u00eei iubi\u0163i.
\n10\u00cenconjura\u0163i-v\u0103 de oameni care v\u0103 transmit energie pozitiv\u0103 \u015fi de oameni de la care pute\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a, fiindc\u0103 cei care v\u0103 r\u0103pesc din energie \u015fi care au o abordare negativ\u0103 asupra vie\u0163ii v\u0103 vor influen\u0163a \u00een acest fel \u015fi pe voi; \u00eencerca\u0163i s\u0103 aduce\u0163i oameni optimi\u015fti \u00een via\u0163a voastr\u0103.<\/p>\n
\n14 ani de investi\u0163ii rom\u00e2ne\u015fti
\nListat la Bursa de Valori din Bucure\u015fti \u00een 2011, Fondul Proprietatea \u015fi-a atins maximul istoric \u00een vara anului 2019 la BVB, \u00een contextul \u00een care companiile din portofoliu au distribuit dividende pe fondul unor rezultate \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite, ceea ce le-a permis celor de la Fondul Proprietatea s\u0103 le transmit\u0103 ulterior mai departe c\u0103tre investitori. Politica de investi\u0163ii a fondului prin r\u0103scump\u0103r\u0103rile \u015fi return\u0103rile de ac\u0163iuni a determinat ca aceasta s\u0103 fie una dintre cele mai tranzac\u0163ionate ac\u0163iuni de la bursa rom\u00e2neasc\u0103. \u00cens\u0103, de-a lungul timpului, \u201eaverea fondului\u201d, respectiv valoarea de\u0163inerilor din portofoliu, a sc\u0103zut de la 15 miliarde lei la 10,7 miliarde de lei \u00een prezent, din care 4 miliarde de lei este doar de\u0163inerea la Hidroelectrica, scoas\u0103 la v\u00e2nzare \u00een urm\u0103 cu doi ani (sept. 2017).
\nJohan Meyer spune c\u0103 este optimist \u00een ceea ce prive\u015fte listarea Hidroelectrica, eveniment pe care \u00eel a\u015fteapt\u0103 \u00een toamna anului viitor, depinz\u00e2nd \u00eens\u0103 de evolu\u0163ia factorilor interni din plan local. 2005<\/p>\n
\nSe \u00eenfiin\u0163eaz\u0103 Fondul Proprietatea de c\u0103tre statul rom\u00e2n prin Legea nr. 247\/2005.
\niunie 2009
\nFranklin Templeton Investment Management Ltd UK este declarat c\u00e2\u015ftig\u0103torul procesului de selec\u0163ie interna\u0163ional\u0103 a administratorului Fondului.
\n29 septembrie 2010
\nFranklin Templeton Investments preia mandatul de administrator unic al Fondului.
\n25 ianuarie 2011
\nFondul Proprietatea este listat pe Bursa de Valori Bucure\u015fti. Este organizat primul road-show interna\u0163ional, care a readus Rom\u00e2nia pe pia\u0163a marilor investitori institu\u0163ionali.
\n29 aprilie 2015
\nFondul Proprietatea este listat pe Bursa de Valori de la Londra.
\n2011 \u2013 2019
\nSe finalizeaz\u0103 nou\u0103 programe de r\u0103scump\u0103r\u0103ri de ac\u0163iuni \u015fi \u015fase oferte publice de r\u0103scump\u0103r\u0103ri de ac\u0163iuni.
\n23 septembrie 2019
\nFP atinge cel mai ridicat nivel al pre\u0163ului ac\u0163iunii, de 1,20 lei\/ac\u0163iune.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La fel ca \u00een via\u0163\u0103, \u00een businessul de investi\u0163ii cheia reu\u015fitei este s\u0103 ai dreptate de mai multe ori dec\u00e2t gre\u015fe\u015fti. Balan\u0163a a \u00eenclinat spre investi\u0163iile care au performat bine pentru Johan Meyer, motiv pentru care a ajuns \u015fi \u00een rolul de manager al Fondului Proprietatea \u015fi CEO al Sucursalei de la Bucure\u015fti pentru Franklin Templeton, din care administreaz\u0103 active de peste 2,5 miliarde de dolari.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[9323,7826,306,235,125,9108,32860,8789,7781,17876,149,161,12061,231,5626],"class_list":["post-178821","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-active","tag-administrare","tag-bucuresti","tag-business","tag-ceo","tag-decizie","tag-dreptate","tag-fond","tag-fondul-proprietatea","tag-franklin-templeton","tag-investitii","tag-miliarde","tag-proprietate","tag-viata","tag-vin"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/178821","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=178821"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/178821\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=178821"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=178821"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=178821"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}