{"id":178820,"date":"2020-01-02T23:21:12","date_gmt":"2020-01-02T23:21:12","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=178820"},"modified":"2020-01-02T23:21:12","modified_gmt":"2020-01-02T23:21:12","slug":"cover-story-bm-2019-cine-este-seful-world-class-romania-si-care-sunt-sfaturile-lui-ca-sa-va-mentineti-in-forma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=178820","title":{"rendered":"COVER STORY BM 2019: Cine este \u015feful World Class Rom\u00e2nia \u015fi care sunt sfaturile lui ca s\u0103 v\u0103 men\u0163ine\u0163i \u00een form\u0103"},"content":{"rendered":"

\n\u201eSunt n\u0103scut \u015fi crescut la G\u00f6teborg, am doi copii \u2013 o fat\u0103 de 12 ani \u015fi un b\u0103iat de aproape o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103. Sunt aici pentru a \u00eencerca s\u0103 construiesc ceva cu adev\u0103rat grozav \u2013 m\u0103 refer nu doar la extinderea companiei, ci \u015fi a industriei, care cre\u015fte peste tot \u00een lume. Ast\u0103zi, Rom\u00e2nia are una dintre pie\u0163ele cu cea mai mare cre\u015ftere \u00een industria de s\u0103n\u0103tate \u015fi fitness\u201d, descrie Kent Orrgren motivele pentru care se afl\u0103 conducerea World Class, liderul pie\u0163ei de centre de fitness din Rom\u00e2nia, \u00een deschiderea evenimentului organizat de Business MAGAZIN.
\n\u201eP\u0103rin\u0163ii mei au avut o dezbatere: mama mea voia s\u0103 \u00eemi dea un alt nume, respectiv Keith, dar \u00een suedez\u0103 acesta e mai mult un nume de fat\u0103, a\u015fa c\u0103 tat\u0103l meu a intervenit \u015fi a spus: \u00abNu, numele lui va fi Kent\u00bb. Nu \u015ftiu dac\u0103 e un nume bun aici, fiind legat de fumat; prefer s\u0103 fac leg\u0103tura cu Clark Kent\u201d, spune Orrgren r\u00e2z\u00e2nd. \u201eLucrez \u00een industria asta de c\u00e2nd aveam 19 ani, am o pasiune pentru sport dar \u015fi pentru business \u015fi leadership; e grozav s\u0103 \u00ee\u0163i po\u0163i aduce laolalt\u0103 pasiunile la locul de munc\u0103, am norocul s\u0103 fi fost \u00een aceast\u0103 pozi\u0163ie \u00eentreaga mea carier\u0103. Prin urmare, nu consider c\u0103 muncesc, ci c\u0103 \u00eemi urmez pasiunile.\u201d Kent Orrgren a \u00eenceput s\u0103 joace hochei pe ghea\u0163\u0103 la v\u00e2rsta de 6 ani \u015fi a continuat pentru mai bine de 20 de ani. A renun\u0163at atunci c\u00e2nd a \u00een\u0163eles c\u0103 nu va fi un juc\u0103tor de NHL (National Hockey League) \u00een Statele Unite \u015fi nu se va putea \u00eentre\u0163ine din asta. \u00cen schimb, el a continuat s\u0103 lucreze \u00een industria de s\u0103n\u0103tate \u015fi fitness. Admite \u00eens\u0103 c\u0103 motivul pentru care a ajuns s\u0103 lucreze \u00een domeniu este acela c\u0103 \u015fi-a dorit s\u0103 devin\u0103 un sportiv c\u00e2t mai bun. \u201eLa un moment dat, cei de la sala unde mergeam au c\u0103utat un instructor; am aplicat \u015fi am primit jobul. A fost una dintre pu\u0163inele d\u0103\u0163i c\u00e2nd am aplicat pentru o slujb\u0103\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte suedezul. Anul era 1989, acum aproape 30 de ani.
\nCEO-ul World Class este licen\u0163iat \u00een marketing \u015fi spune c\u0103 a doua sa pasiune, dup\u0103 sport, a fost zona de marketing \u015fi v\u00e2nz\u0103ri. \u201eAm fost numit manager pentru prima dat\u0103 c\u00e2nd aveam 25 de ani \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at pe calea grea ce \u00eenseamn\u0103 asta. Eram instructor \u015fi f\u0103ceam parte din echipa de la clubul respectiv; am fost numit managerul grupului \u015fi brusc, de unde ne distram \u00eempreun\u0103, to\u0163i au \u00eenceput s\u0103 tac\u0103 atunci c\u00e2nd intram \u00een camer\u0103. Ei au crezut c\u0103 eu am schimbat taberele devenind liderul grupului, \u00een vreme ce eu m\u0103 a\u015fteptam la cu totul altceva.\u201d \u015ei-a dat seama repede c\u0103 are nevoie de echip\u0103 pentru a schimba ceva, iar \u00een acei ani spune c\u0103 a f\u0103cut toate gre\u015felile pe care le poate face un lider. \u201eAm lucrat mai mult dec\u00e2t oricine altcineva, crez\u00e2nd c\u0103 eu sunt singurul care putea face de toate; dac\u0103 ei nu f\u0103ceau ceea ce le ceream, atunci f\u0103ceam singur treaba. Mi-am dat seama c\u0103 trebuie s\u0103 lucrez tot mai mult \u015fi mai mult pentru a compensa pentru acele lucruri, \u015fi a fost o perioad\u0103 extrem de grea, dar din care am \u00eenv\u0103\u0163at multe. Am primit \u00eens\u0103 \u00eencrederea superiorilor mei, iar asta m-a ajutat s\u0103 m\u0103 dezvolt.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/a>
\nS\u0103 conduci oamenii nu e u\u015for, spune Orrgren, \u015fi necesit\u0103 foarte mult timp \u015fi aten\u0163ie. \u201eNu po\u0163i s\u0103 fii doar persoana care spune: \u00abAcum alerg\u0103m \u00eentr-o anumit\u0103 direc\u0163ie\u00bb, trebuie s\u0103 fii cel care merge al\u0103turi de ei. Eu spun de obicei c\u0103 nu exist\u0103 leadership de calitate dac\u0103 nu exist\u0103 un angajator de calitate, pentru c\u0103 e vorba de o rela\u0163ie.\u201d
\nSuedezul a lucrat ca instructor timp de cinci ani, prelu\u00e2nd apoi o pozi\u0163ie de manager al clubului. A fost apoi implicat \u00eentr-o tranzac\u0163ie important\u0103, prin care o companie american\u0103 a preluat at\u00e2t organiza\u0163ia pentru care lucra, c\u00e2t \u015fi al\u0163i patru competitori. El a devenit, astfel, parte a celui mai important lan\u0163 de cluburi de fitness din Suedia, Satz. \u201eAveam doar c\u00e2teva unit\u0103\u0163i atunci c\u00e2nd am \u00eenceput, dar a fost o perioad\u0103 grea pentru c\u0103 nu au fuzionat doar cluburile, ci \u015fi culturile diferite din companii.\u201d
\nA fost numit manager regional, primind responsabilitatea integr\u0103rii celor patru companii \u00eentr-o singur\u0103 entitate. Un an \u015fi jum\u0103tate mai t\u00e2rziu, i se oferea postul de managing director. \u201eAm primit oferta c\u00e2nd aveam 30 de ani, dar a fost o provocare \u015fi mai mare, pentru c\u0103 \u00een ochii angaja\u0163ilor lucrurile p\u0103reau haotice\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Orrgren. \u201e\u00cen ochii lor, noi p\u0103ream ni\u015fte angajatori groaznici.\u201d
\n\u00cen opt ani, compania Satz \u015fi-a crescut num\u0103rul cluburilor de\u0163inute de la 8 la 30; \u00een acea perioad\u0103, Orrgren a \u00een\u0163eles c\u0103 trebuie s\u0103 schimbe ceva \u00een sistemul de management. \u201eAm c\u0103utat efectiv pe Google care este cel mai bun angajator \u015fi am g\u0103sit o companie care se numea Great Place to Work (Un loc de munc\u0103 grozav – n.red.), o organiza\u0163ie nonprofit din Statele Unite.\u201d Povestea e cunoscut\u0103 pentru faptul c\u0103 Bill Gates, fondatorul Microsoft, le-a oferit sus\u0163inere financiar\u0103 celor de la Great Place to Work pentru a deschide c\u00e2te un sediu l\u00e2ng\u0103 fiecare unitate Microsoft.
\nAtunci c\u00e2nd o companie din Suedia a organizat o competi\u0163ie pentru desemnarea celui mai bun angajator local, Orrgren \u015fi-a convins superiorii c\u0103 participarea ar putea s\u0103 le aduc\u0103 l\u0103muriri \u00een privin\u0163a aspectelor care trebuie \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite. Dac\u0103 la prima edi\u0163ie au ocupat unul dintre ultimele locuri, la a treia participare erau deja pe podium.
\nA p\u0103r\u0103sit compania \u00een 2010, \u00een dorin\u0163a de a explora \u015fi alte zone, \u015fi a fost numit CEO al unui lan\u0163 de pet shopuri. \u201ePare o industrie complet diferit\u0103, dar exist\u0103 \u015fi anumite asem\u0103n\u0103ri\u201d, spune Kent Orrgren. \u201eCine lucreaz\u0103 \u00een pet shopuri iube\u015fte animalele de cas\u0103, a\u015fa cum cei din industria de s\u0103n\u0103tate \u015fi fitness erau pasiona\u0163i de ceea ce f\u0103ceau.\u201d De\u015fi a ocupat doar un an postul respectiv, spune c\u0103 experien\u0163a a fost una extrem de interesant\u0103.
\nA urmat apoi o aventur\u0103 antreprenorial\u0103: \u00een 2012, Kent Orrgren a pus bazele propriei firme de consultan\u0163\u0103 \u015fi investi\u0163ii, lucr\u00e2nd mai ales cu clien\u0163i din zona de s\u0103n\u0103tate \u015fi fitness. Doi ani mai t\u00e2rziu, unul dintre fo\u015ftii s\u0103i competitori a venit cu o propunere interesant\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nUn suedez la Bucure\u015fti
\n\u201e\u00cen perioada lucrat\u0103 la Satz am f\u0103cut \u015fi numeroase achizi\u0163ii, printre acestea num\u0103r\u00e2ndu-se cinci cluburi World Class\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Kent Orrgren. \u201eErau deschise \u00een sistem de franciz\u0103, cu proprietari diferi\u0163i, iar unul dintre ace\u015fti proprietari, pe care \u00eel cuno\u015fteam bine, m-a invitat \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2014 \u015fi mi-a propus un rol de consultant pentru boardul de administra\u0163ie \u015fi pentru echipa de management.\u201d
\nAtunci c\u00e2nd a intrat \u00een aceast\u0103 industrie, rata de penetrare a serviciilor de s\u0103n\u0103tate \u015fi fitness era de 5% \u00een Suedia; \u201ee un procentaj foarte mic pentru orice industrie\u201d, spune suedezul. C\u00e2nd a plecat de la Satz, rata ajunsese la 15%, iar acum e de aproximativ 25%. \u201e\u00cen Rom\u00e2nia, rata de penetrare e ast\u0103zi de 4%. Poate va ajunge la 15% \u00een 15-20 de ani, dar se va ajunge acolo. Vedem comportamentul rom\u00e2nilor, stilul lor de via\u0163\u0103 \u2013 e doar chestiune de timp ca industria s\u0103 ajung\u0103 la un nivel ridicat. \u00cen Europa, rata medie de penetrare este de 10%, cu valori mai ridicate \u00een Germania \u015fi Marea Britanie; exist\u0103 astfel un mare poten\u0163ial de dezvoltare pentru pia\u0163a local\u0103.\u201d
\nDup\u0103 ce a ocupat timp de un an \u015fi jum\u0103tate postul de consultant, Kent Orrgren a primit oferta de a prelua pozi\u0163ia de CEO. \u201eAm acceptat pentru c\u0103 am avut \u00eencrederea c\u0103 reprezint\u0103 o oportunitate de a lua parte la construirea unui lucru grozav, iar pasiunea mea este de a dezvolta oameni \u015fi organiza\u0163ii.\u201d
\nUn alt motiv pentru care a acceptat provocarea a fost percep\u0163ia bun\u0103 a brandului \u00een r\u00e2ndul rom\u00e2nilor \u015fi faptul c\u0103 mul\u0163i oameni auziser\u0103 de World Class. \u201e\u00cemi place s\u0103 spun c\u0103 brandul e mai valoros dec\u00e2t veniturile pe care le genereaz\u0103\u201d, puncteaz\u0103 Orrgren. S-a bucurat \u015fi de stilul de via\u0163\u0103 al rom\u00e2nilor, despre care spune c\u0103 sunt oameni foarte prieteno\u015fi, sociabili \u015fi care genereaz\u0103 o atmosfer\u0103 extrem de pozitiv\u0103. \u201ePoate c\u0103 tr\u0103iesc \u00eentr-o bul\u0103, pentru c\u0103 aud \u015fi alte perspective asupra societ\u0103\u0163ii, dar vor exista \u00eentotdeauna mai multe variante ale pove\u015ftii.\u201d
\nIndustria de s\u0103n\u0103tate \u015fi fitness din Rom\u00e2nia are o valoare estimat\u0103 la 248 de milioane de euro, cresc\u00e2nd \u00een ultimii cinci ani cu aproximativ 55%, spune Kent Orrgren. \u201eEstim\u0103m c\u0103 aceast\u0103 cre\u015ftere de 10-12% pe an va continua, \u00een primul r\u00e2nd pentru c\u0103 \u015ftim c\u0103 noi vom fi parte a acestei cre\u015fteri. Sunt convins c\u0103 asta va determina \u015fi al\u0163i antreprenori s\u0103 deschid\u0103 propriile cluburi \u015fi, \u00een cazul \u00een care au succes, s\u0103 treac\u0103 la mai multe unit\u0103\u0163i. Noi \u00eencuraj\u0103m acest lucru \u015fi sus\u0163inem colegii din industrie, nu ne deranjeaz\u0103 s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fim din cuno\u015ftin\u0163ele noastre.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/a>
\nWorld Class Rom\u00e2nia, cea mai mare re\u0163ea de centre de fitness din \u0163ar\u0103, controlat\u0103 de fondul de investi\u0163ii polonez Resource Partners, a finalizat anul trecut cu afaceri de 27 de milioane de euro, iar pentru acest an \u0163inte\u015fte afaceri de 33-35 de milioane de euro, potrivit oficialilor companiei. \u00cen ceea ce prive\u015fte marja profitului, aceasta se ridic\u0103 la 20-25% (calculat\u0103 pe baza EBITDA). Datele oficiale de la Ministerul de Finan\u0163e arat\u0103 c\u0103 \u00een 2017 (ultimul an pentru care s-a depus bilan\u0163ul) num\u0103rul de angaja\u0163i se ridica la 333 de persoane.
\nCompania are peste 60.000 de clien\u0163i, potrivit ultimelor date. Re\u0163eaua opereaz\u0103 cele mai multe cluburi de fitness \u00een Capital\u0103, av\u00e2nd dou\u0103 linii de business, respectiv clien\u0163ii care vin pe abonamente private \u015fi cei care vin pe abonamente corporate. \u00cen prezent exist\u0103 35 de cluburi World Class, iar CEO-ul companiei spune c\u0103 \u00eenc\u0103 trei vor fi deschise anul acesta; \u0163inta este \u00eens\u0103 de aproximativ 90 de cluburi la nivel na\u0163ional \u00een urm\u0103torii cinci ani. \ueb51Pentru asta trebuie s\u0103 investim \u00een educarea personalului, nu doar pentru pozi\u0163iile pe care le ocup\u0103 \u00een prezent, ci \u015fi pentru cele pe care le-ar putea ocupa \u00een viitor\u201d, spune Orrgren. Strategia companiei este \u00eemp\u0103r\u0163it\u0103 \u00een dou\u0103 etape: consolidarea pozi\u0163iei din Bucure\u015fti prin cre\u015fterea re\u0163elei de cluburi \u015fi extinderea \u00een marile ora\u015fe \u2013 Cluj, Timi\u015foara \u015fi, de anul viitor, Bra\u015fov.
\nAstfel, \u00eencep\u00e2nd cu 2020, World Class va acoperi \u015fapte metropole: Bucure\u015fti, Ia\u015fi, Timi\u015foara, Cluj, Bra\u015fov, Constan\u0163a \u015fi Ploie\u015fti, cu un num\u0103r de peste 40 de centre de health & fitness, 85.000 de membri \u015fi o echip\u0103 de peste 700 de exper\u0163i \u00een s\u0103n\u0103tate \u015fi fitness. Compania continu\u0103 astfel strategia de consolidare a prezen\u0163ei \u00een principalele zone urbane ale Rom\u00e2niei, aproape de parcuri reziden\u0163iale \u015fi cl\u0103diri de birouri care concentreaz\u0103 o densitate ridicat\u0103 a popula\u0163iei.
\nAnul trecut, compania a deschis un nou club World Class \u00een centrul comercial Veranda, care se \u00eentinde pe o suprafa\u0163\u0103 de 1.500 de metri p\u0103tra\u0163i. Tot anul trecut compania a deschis pe 1.500 de metri p\u0103tra\u0163i un club \u00een Mall Vitan (World Class Bucure\u015fti Mall). \u00cen iunie 2017, World Class Rom\u00e2nia a cump\u0103rat clubul de sport Pure Health & Fitness din centrul comercial AFI Cotroceni. Tot \u00een 2017, World Class a semnat \u015fi cu AFI Europe Rom\u00e2nia un contract de \u00een\u00adchiriere pentru un spa\u0163iu de 1.500 mp \u00een AFI Tech Park, dezvoltat \u00een Bucure\u015fti, \u00een apropierea hotelului JW Marriott \u015fi a Parlamentului.
\n\u00cenainte ca fondul polonez Resource Partners s\u0103 semneze preluarea re\u0163elei de fitness, World Class Rom\u00e2nia era de\u0163inut\u0103 de firma suedez\u0103 World Class Seagull International (cu 70,99%) \u015fi const\u0103n\u0163enii Dumitru Iulian Velenza (cu 25%) \u015fi Maria Andreea Velenza (cu 4%). Fondul Resource Partners are \u00een portofoliu mai multe companii din Polonia, precum Good Food, unul dintre cei mai importan\u0163i produc\u0103tori de deserturi pe baz\u0103 de orez expandat, Delic Pol, produc\u0103tor polonez de pr\u0103jituri de tip jaffa, Spa Handel, distribuitor de produse alimentare, Melvit, produc\u0103tor de cereale, orez \u015fi f\u0103in\u0103, \u015fi alte firme, arat\u0103 ultimele date.<\/p>\n

\nTinerii nu vor s\u0103 fie manageri
\nPrioritatea CEO-ului World Class este s\u0103 creasc\u0103 oameni \u00een interiorul companiei. Ini\u0163ial, spune Orrgren, provocarea era s\u0103 g\u0103seasc\u0103 locurile potrivite pentru a deschide noi unit\u0103\u0163i; acum, provocarea e s\u0103 aib\u0103 destui manageri care s\u0103 conduc\u0103 acele unit\u0103\u0163i. Suedezul crede c\u0103 aceasta este o problem\u0103 genera\u0163ional\u0103: un rol de manager presupune \u015fi un grad de singur\u0103tate, iar cei din noua genera\u0163ie vor s\u0103 fie sociabili. \u201eAtunci c\u00e2nd e\u015fti manager, trebuie s\u0103 conduci oameni de v\u00e2rsta ta sau oameni mai mari dec\u00e2t tine, iar asta te poate face s\u0103 te sim\u0163i singur\u201d, opineaz\u0103 Orrgren. \u201eDac\u0103 avem 31 sau 35 de manageri stresa\u0163i, nimeni nu o s\u0103 mai vrea s\u0103 devin\u0103 manager. Dac\u0103 vezi c\u0103 managerul e cea mai stresat\u0103 persoan\u0103 din lume, nu \u0163i-ai mai dori s\u0103 \u00ee\u00ee iei postul. \u00cencerc\u0103m s\u0103 organiz\u0103m c\u00e2t mai multe traininguri pentru angaja\u0163i \u2013 nu doar pe zona de leadership, ci \u015fi pe comunicare sau chiar de \u00een\u0163elegere a businessului, pentru c\u0103 la un moment dat vor prelua func\u0163ii de conducere.\u201d
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte for\u0163a de munc\u0103, suedezul spune c\u0103 la World Class exist\u0103 o bun\u0103 diversitate de gen. \u201eEu cred c\u0103 e un lucru important s\u0103 ai un mix. Femeile au foarte multe calit\u0103\u0163i \u00een ceea ce prive\u015fte managementul \u015fi leadershipul, dar mai cred \u015fi c\u0103 nu genul e cel mai important, ci calitatea uman\u0103 \u015fi modul \u00een care rela\u0163ionezi cu ceilal\u0163i.\u201d
\nCea mai bun\u0103 decizie de business pe care a luat-o Kent Orrgren a fost de a accepta un post de management la Stockholm; o alt\u0103 decizie despre care \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 l-a ajutat a fost aceea de a refuza pozi\u0163ia de country manager al companiei \u00een Danemarca. A fost decizia potrivit\u0103 pentru c\u0103 \u015fase luni mai t\u00e2rziu a primit postul de country manager \u00een Suedia. \u00cen fine, o a treia decizie bun\u0103 a fost s\u0103 accepte s\u0103 vin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. \u201eCred cu t\u0103rie \u00een ideea c\u0103 dac\u0103 fac o treab\u0103 bun\u0103 acum, asta va aduce ceva \u015fi mai bun \u00een viitor\u201d, spune CEO-ul World Class.
\nNu este str\u0103in de antreprenoriat, dar a ajuns la concluzia c\u0103 o afacere pornit\u0103 de la zero nu e \u00eentotdeauna cea mai bun\u0103 variant\u0103 pentru a schimba lucrurile \u00een bine. \u201eS\u0103 porne\u015fti propriul business, s\u0103 o iei pe calea antreprenoriatului e ceva uimitor \u2013 am \u00eencercat \u015fi asta, dar e vorba de foarte mult\u0103 munc\u0103 \u015fi de foarte mult timp la \u00eenceput. Atunci c\u00e2nd \u00eemb\u0103tr\u00e2ne\u015fti, cape\u0163i \u015fi ceva \u00een\u0163elepciune \u015fi \u00eenve\u0163i cum e mai bine s\u0103-\u0163i petreci timpul. Din punctul meu de vedere, e important s\u0103 lucrezi acolo unde vei avea cel mai mare impact; a\u015fa am analizat lucrurile, ajung\u00e2nd la concluzia c\u0103 lucr\u00e2nd cu cei de la World Class voi avea mai multe rezultate \u015fi voi putea influen\u0163a mai mul\u0163i oameni.\u201d
\n\u00cen Suedia, trendul era s\u0103 se lucreze pe partea de promovare cu influenceri \u015fi s\u0103 se \u00eencerce captarea aten\u0163iei celor care \u00eei urm\u0103reau; \u00een Rom\u00e2nia, s-a preferat varianta microinfluencerilor. \u201eLa un anumit moment dat, influencerii au crescut at\u00e2t de mult \u00eenc\u00e2t brandurile le pl\u0103teau sume mari, iar credibilitatea lor sc\u0103dea. Colabor\u0103rile cu microinfluenceri sunt cumva mai autentice, iar asta atrage mai mult.\u201d CEO-ul World Class spune c\u0103 lan\u0163ul de cluburi de fitness trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 propria audien\u0163\u0103, compar\u00e2nd situa\u0163ia cu aceea \u00een care trebuie s\u0103 construie\u015fti un drum, trebuie s\u0103 construie\u015fti \u015fi o ma\u015fin\u0103 \u015fi mai trebuie s\u0103 antrenezi \u015fi \u015foferul \u2013 toate \u00een acela\u015fi timp.
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte trendurile \u00een fitness, femeile particip\u0103 mai mult la cursuri, la clase organizate, socializeaz\u0103 mai mult, \u00een vreme ce b\u0103rba\u0163ii prefer\u0103 s\u0103 lucreze de unii singuri sau cu un prieten. Fa\u0163\u0103 de Europa \u015fi Statele Unite, diferen\u0163a este c\u0103 \u00een acele locuri to\u0163i lucreaz\u0103 individual, chiar \u015fi femeile, spune Orrgren. \u201eCred c\u0103 rom\u00e2nii, \u00een general, sunt aspira\u0163ionali \u00een ceea ce prive\u015fte aspectul fizic. Cred c\u0103 e ceva cultural, to\u0163i vor s\u0103 arate bine, s\u0103 se simt\u0103 bine, iar asta e \u00een regul\u0103.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nO afacere cu oameni, condus\u0103 de oameni
\nCare sunt, \u00een viziunea \u015fefului World Class, calit\u0103\u0163ile esen\u0163iale ale unui manager? \u201eS\u0103 cuno\u015fti oamenii, s\u0103 \u00eei \u00een\u0163elegi, s\u0103 fii capabil s\u0103 \u00eei conduci dar \u015fi s\u0103 \u00eei organizezi, pentru c\u0103 sunt foarte multe lucruri care se \u00eent\u00e2mpl\u0103. E o afacere cu oameni, condus\u0103 de oameni \u015fi din acest motiv e esen\u0163ial s\u0103 \u015ftii cum s\u0103 rela\u0163ionezi cu ceilal\u0163i.\ueb53
\nCare sunt \u00eens\u0103 sl\u0103biciunile sale? \u201eCred c\u0103 toate punctele mele tari sunt de fapt sl\u0103biciuni\u201d, r\u0103spunde Orrgren. \u201eSunt foarte competitiv, de-asta o consider o sl\u0103biciune, pentru c\u0103 vreau \u00eentotdeauna s\u0103 fiu mai bun, iar asta m\u0103 poate face s\u0103 nu reflectez destul, s\u0103 nu \u00eemi acord timp pentru a reflecta asupra modului \u00een care ac\u0163iunile mele \u00eei afecteaz\u0103 pe al\u0163ii. E o sabie cu dou\u0103 t\u0103i\u015furi.\u201d \u00cei place s\u0103 fie extrem de structurat, iar atunci c\u00e2nd lucrurile nu sunt l\u0103sate \u00een ordinea corect\u0103, vrea s\u0103 le organizeze. Pe de alt\u0103 parte, Orrgren recunoa\u015fte c\u0103 po\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a multe lucruri atunci c\u00e2nd lucrezi \u00eentr-un mediu \u00een care lucrurile nu sunt mereu organizate. \u201eSunt o persoan\u0103 curioas\u0103, iar asta e o alt\u0103 sl\u0103biciune \u2013 uneori pun at\u00e2t de multe \u00eentreb\u0103ri \u00eenc\u00e2t stresez oamenii.\u201d
\nKent Orrgren are un citat preferat, preluat de la Wayne Gretzky, unul dintre cei mai mari juc\u0103tori de hochei pe ghea\u0163\u0103 din istorie: \u201eNu te \u00eendrepta spre locul unde e pucul, \u00eentreapt\u0103-te spre locul unde pucul va ajunge\u201d. \u201eTrebuie s\u0103 analizezi situa\u0163ia, pentru c\u0103 uneori oamenii alearg\u0103 dup\u0103 lucruri, dup\u0103 bani, dup\u0103 ma\u015fini sau ceasuri, f\u0103r\u0103 a \u015fti unde \u00eei va duce asta. Trebuie s\u0103 te concentrezi pe locul unde ar trebui s\u0103 fii, unde ai putea avea un impact pozitiv.\u201d
\nDac\u0103 nu ai grij\u0103 de s\u0103n\u0103tatea ta \u015fi nu investe\u015fti \u00een ea, va trebui apoi s\u0103 investe\u015fti \u00een recuperarea dup\u0103 boal\u0103, este de p\u0103rere suedezul, care spune c\u0103 prefer\u0103 s\u0103 fie proactiv atunci c\u00e2nd vine vorba de s\u0103n\u0103tatea sa dec\u00e2t s\u0103 realizeze c\u0103 s-a \u00eemboln\u0103vit \u015fi c\u0103 trebuie s\u0103 urmeze o perioad\u0103 de recuperare. \u201eA\u015f vrea s\u0103 fiu \u0163inut minte ca cel care a influen\u0163at mai mul\u0163i rom\u00e2ni s\u0103 fie activi \u015fi s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 un stil de via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103tos\u201d, \u00eencheie Kent Orrgren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pasionat de sport \u00eenc\u0103 din anii copil\u0103riei, Kent Orrgren a ajuns \u00eentr-un postur\u0103 de invidiat: lucreaz\u0103 \u00eentr-un domeniu \u00een care poate s\u0103 combine prima sa iubire cu aceea pentru leadership. \u00cen cadrul evenimentului Meet the CEO, suedezul a vorbit despre businessul World Class, pe care \u00eel conduce, dar \u015fi despre \u00eenclina\u0163ia rom\u00e2nilor pentru sport \u015fi o stare general\u0103 de bine.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698],"tags":[235,125,272,16269,532,474,65,5239,80,173,7999,19154,13169],"class_list":["post-178820","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","tag-business","tag-ceo","tag-companie","tag-copilarie","tag-eveniment","tag-industrie","tag-iubire","tag-pasiune","tag-refuz","tag-romani","tag-sport","tag-stare","tag-suedez"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/178820","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=178820"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/178820\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=178820"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=178820"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=178820"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}