{"id":178147,"date":"2019-12-09T09:00:00","date_gmt":"2019-12-09T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=178147"},"modified":"2019-12-09T09:00:00","modified_gmt":"2019-12-09T09:00:00","slug":"de-la-idee-la-inovatie-ce-s-a-discutat-la-conferinta-cele-mai-inovatoare-companii-din-romania-organizata-de-business-magazin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=178147","title":{"rendered":"De la idee la inova\u0163ie. Ce s-a discutat la conferin\u0163a \u201eCele mai inovatoare companii din Rom\u00e2nia\u201d organizat\u0103 de Business MAGAZIN"},"content":{"rendered":"

\nBM: Conferin\u0163a dedicat\u0103 companiilor inovatoare este  un proiect pornit \u00cen 2014, c\u00e2nd redac\u0163ia Business MAGAZIN observa c\u0103, \u00een pofida faptului c\u0103 suntem considera\u0163i un Silicon Valley al Europei Centrale \u015fi de Est, Rom\u00e2nia este clasat\u0103, \u00een peisajul inova\u0163iei la nivelul statelor Uniunii Europene, drept singurul inovator modest, al\u0103turi de Bulgaria.<\/strong><\/p>\n

\nNe situ\u0103m \u00een continuare \u00een sfera inova\u0163iei modeste, ca urmare a unui calcul realizat la nivelul UE28 bazat pe parametri precum num\u0103rul absolven\u0163ilor de doctorat, sistemele de cercetare atr\u0103g\u0103toare, mediul prietenos cu inova\u0163ia, posibilit\u0103\u0163ile de finan\u0163are \u015fi modul \u00een care este sus\u0163inut\u0103 inova\u0163ia, investi\u0163iile companiilor \u00een cercetare \u015fi dezvoltare, num\u0103rul de inovatori, patentele de proprietate intelectual\u0103.<\/p>\n

\nAdun\u00e2nd punctajele tuturor acestor paliere, Rom\u00e2nia a ajuns la un total de 34 \u00een 2018, dintr-o valoare poten\u0163ial\u0103 de 160. De-a lungul timpului, performan\u0163a Rom\u00e2niei a \u00eenregistrat sc\u0103deri (de la 45 de puncte \u00een 2011 la 30 \u00een 2015, relu\u00e2ndu-\u015fi \u00eens\u0103 cre\u015fterea cu c\u00e2te un punct anual \u00eencep\u00e2nd cu 2015). La polul opus \u00een clasamentul inovatorilor se afl\u0103 \u0163\u0103rile nordice (clasate drept lideri ai inova\u0163iei), \u00een frunte cu Suedia, care a acumulat un punctaj de 148.<\/p>\n

\nDincolo de calculele matematice, ne-am propus ca \u00een fiecare an s\u0103 vedem, concret, cum se inoveaz\u0103 \u00een companiile din Rom\u00e2nia, at\u00e2t prin edi\u0163ia special\u0103 a Business MAGAZIN care reune\u015fte idei inovatoare din companiile cu activit\u0103\u0163i pe plan local, c\u00e2t \u015fi \u00een cadrul dezbaterii dedicate inova\u0163iei sus\u0163inut\u0103, anul acesta, de Banca Transilvania \u015fi Stanleybet.<\/p>\n

\nCe este inova\u0163ia \u2013 cum este privit\u0103 \u00een companiile pe care le reprezenta\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nCristina Ionescu, director advisory, KPMG Rom\u00e2nia: A\u015f vrea s\u0103 \u00eencep prin a spune c\u0103 nu sunt aici \u00een calitate de consultant, ci \u00een calitate de promotor al inova\u0163iei \u00een cadrul KPMG Rom\u00e2nia. Pentru noi, inova\u0163ie \u00eenseamn\u0103 idei care pornesc dintr-o anumit\u0103 cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 propice. Dup\u0103 p\u0103rerea noastr\u0103, inova\u0163ia porne\u015fte de la capacitatea de a crea un loc \u00een care fiecare persoan\u0103 s\u0103 aib\u0103 curajul \u015fi responsabiliatea de a identifica cum, unde \u015fi ce poate face mai bine compania, dar \u015fi angajatul \u00een sine.<\/p>\n

\nAdrian Cocan, proprietar, L\u0103pt\u0103ria cu caimac: Pentru noi, inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103 s\u0103 reinvent\u0103m istoria \u2013 s\u0103 lu\u0103m ce a fost mai bun de-a lungul timpului \u00een produsele lactate \u015fi s\u0103-l aducem \u00een zilele noastre, s\u0103-l facem fiabil \u00eentr-o societate care \u015fi-a pierdut cumva direc\u0163ia \u015fi care ajunsese s\u0103 consume aproape exclusiv produse de slab\u0103 calitate, \u00een contextul \u00een care pe un \u00eentreg lan\u0163 logistic exist\u0103 foarte multe probleme. Noi am \u00eencercat s\u0103 inov\u0103m at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte produsele, c\u00e2t \u015fi modul \u00een care facem marketingul, modul \u00een care interac\u0163ion\u0103m cu consumatorii.<\/p>\n

\nLiviu Arsene, global cybersecuriTY researcher, Bitdefender: Pentru noi, inova\u0163ia este vital\u0103. Domeniul securit\u0103\u0163ii cibernetice este extrem de competitiv, dar noi avem competi\u0163ie \u015fi din partea cealalt\u0103, a atacatorilor, din partea celor care dezvolt\u0103 amenin\u0163\u0103ri informatice. Dac\u0103 nu reu\u015fim s\u0103 inov\u0103m constant \u2013 \u015fi prin inova\u0163ie noi \u00een\u0163elegem at\u00e2t tehnologiile noi de securitate a datelor, c\u00e2t \u015fi de optimizare a solu\u0163iilor de securitate \u2013 risc\u0103m practic s\u0103 pierdem businessul. Din fericire, avem un istoric destul de bun la capitolul inova\u0163ie \u2013 avem o serie de programe interne \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie \u2013 \u015fi avem \u015fi metrici prin care m\u0103sur\u0103m \u015fi stimul\u0103m inova\u0163ia \u00een interiorul companiei. \u00cencerc\u0103m s\u0103 men\u0163inem angaja\u0163ii c\u00e2t mai motiva\u0163i pentru ca ei s\u0103 vin\u0103 cu solu\u0163ii noi la probleme vechi sau la probleme care nici m\u0103car nu \u015ftim c\u0103 exist\u0103.<\/p>\n

\nDaniel Bitere, director de marketing, grupul Agricola: Pentru noi, inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103 \u00een primul r\u00e2nd idei practice care s\u0103 u\u015fureze via\u0163a consumatorilor, iar apoi, via\u0163a noastr\u0103, a celor care lucreaz\u0103 \u00een companie. Dumneavoastr\u0103 vede\u0163i inova\u0163iile pe care firmele le scot pe pia\u0163\u0103 la nivel de produs\/servicii, dar \u00een cadrul companiilor exist\u0103 \u015fi inova\u0163ii func\u0163ionale care \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc via\u0163a angaja\u0163ilor \u015fi reduc costurile companiei.<\/p>\n

\nCosmin Anghel, director of asset management, Globalworth: Inova\u0163ia este unul dintre subiectele preferate ale Globalworth \u00een contextul \u00een care chiar ast\u0103zi (\u00een ziua conferin\u0163ei, pe 27 noiembrie – n.r.) am inaugurat Globalworth Tower, cel mai inteligent lobby dintr-o cl\u0103dire de birouri din Europa Central\u0103 \u015fi de Est), care va oferi tuturor oaspe\u0163ilor o serie \u00eentreag\u0103 de solu\u0163ii inovatoare. Acesta are instalat\u0103 o podea cinetic\u0103, un proiect unic \u00een lume \u2013 este o podea care, sub greutatea pa\u015filor, va genera energie electric\u0103 ce va alimenta alte sisteme inovatoare din recep\u0163ia cl\u0103dirii noastre. Proiectul este unic \u015fi prin dimensiunea solu\u0163iei respective, discut\u0103m despre dou\u0103 suprafe\u0163e care \u00eenseamn\u0103 40 de metri p\u0103tra\u0163i de podea cinetic\u0103 indoor \u00eentr-o cl\u0103dire de birouri.<\/p>\n

\nAdrian Z\u0103rnescu, CTO Syswin Solutions: Ca profil de companie, noi inov\u0103m, pentru asta ne-am adunat 30 de ingineri \u015fi asta facem zilnic. Cum facem asta? Vis\u0103m, punem pe h\u00e2rtie, dezvolt\u0103m \u015fi apoi domnii de la Globalworth aplic\u0103 tehnologia.<\/p>\n

\nCristian Pocovnicu, managing director software service, Qualitance: Noi suntem o echip\u0103 de 200 de ingineri care se ocup\u0103 cu inova\u0163ia, ne place s\u0103 ne uit\u0103m la probleme mari \u015fi s\u0103 mergem \u00een concret pentru a le rezolva \u2013 partea cea mai important\u0103 este s\u0103 rezolv\u0103m o problem\u0103 mare \u015fi real\u0103. Este foarte important s\u0103 aducem ceva concret \u00een pia\u0163\u0103, s\u0103 nu fie doar o inven\u0163ie nou\u0103. Contraexemplul care \u00eemi trece \u00een cap \u00een acest moment este Segway: a fost o inven\u0163ie extraordinar\u0103 din punct de vedere func\u0163ional, dar nimeni nu a vrut s\u0103 o foloseasc\u0103, motivul principal fiind c\u0103 ar\u0103tai extrem de haios pe ea. \u00cen situa\u0163ia lor, o m\u00e2n\u0103 de ingineri a construit un produs extraordinar din punct de vedere tehnic, dar nu s-a dus nimeni \u00een pia\u0163\u0103 ca s\u0103 \u00eei \u00eentrebe pe utilizatori care sunt a\u015ftept\u0103rile lor.<\/p>\n

\nBM: Cred c\u0103 \u015fi Google Glass sunt un exemplu potrivit \u00een sensul acesta. De unde vin ideile inovatoare – cum se realizeaz\u0103 procesul de crea\u0163ie \u00eentr-o companie?<\/strong><\/p>\n

\nCristian Pocovnicu, Qualitance: Cred c\u0103 cel mai important este s\u0103 \u0163ii aproape de utilizatorul final. Dup\u0103 ce decidem c\u0103 vrem s\u0103 facem un produs sau serviciu nou, mergem \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi \u00eencepem s\u0103 \u0163inem interviuri \u015fi discu\u0163ii cu utilizatorii finali. Dac\u0103 te duci la utilizatorul final \u015fi \u00eel \u00eentrebi: \u201eCe vrei, ce a\u015ftept\u0103ri ai?\u201d, probabil nu vei primi un r\u0103spuns care te va ajuta.<\/p>\n

\nExemplul pe care mi-l aduc aminte din istorie este al lui Henry Ford, care spunea: \u201eDac\u0103 m\u0103 duc la clien\u0163ii mei \u015fi \u00eei \u00eentreb ce vor, vor spune mai mul\u0163i cai la c\u0103ru\u0163\u0103\u201d. Ideea este s\u0103 faci interviuri \u015fi s\u0103 ai discu\u0163ii profunde cu utilizatorii t\u0103i, s\u0103 vezi care sunt problemele lor reale, dup\u0103 care vei reveni \u00een cadrul companiei \u015fi vei \u00eencerca s\u0103 g\u0103se\u015fti solu\u0163ii pentru problemele respective.<\/p>\n

\nModelul de g\u00e2ndire pe care-l identific\u0103m de multe ori \u00een pia\u0163\u0103 este c\u0103 avem o idee \u2013 s\u0103 vedem cum facem s\u0103 implement\u0103m ideea respectiv\u0103, or asta aduce un risc destul de mare pentru c\u0103 investe\u015fti mul\u0163i bani, mult timp, mult efort \u015fi nu ai o garan\u0163ie c\u0103 ideea respectiv\u0103 va fi perceput\u0103 bine \u00een pia\u0163\u0103.
\nAdrian Z\u0103rnescu, Syswin Solutions: Este bine ca produsele, inova\u0163iile, inven\u0163iile s\u0103 plece de la idei sau cerin\u0163e g\u0103site \u00een pia\u0163\u0103 \u2013 dar depinde foarte mult cui se adreseaz\u0103 acea pia\u0163\u0103. Noi suntem o companie, \u00eenainte de toate, de microelectronic\u0103. Peste aceast\u0103 activitate o ad\u0103ug\u0103m pe cea de software embeded, un strat de transmisii de date \u015fi tot a\u015fa; pentru noi, inova\u0163ia vine \u00eentr-adev\u0103r de la nevoile identificate la clien\u0163i sau \u00een via\u0163a de zi cu zi.<\/p>\n

\nMulte dintre idei s-ar putea \u00eens\u0103 s\u0103 nu duc\u0103 nic\u0103ieri \u2013 unele s-ar putea s\u0103 se transforme \u00een produse de mare succes, \u00een prezent avem mai multe produse de succes pe care le-am lansat; am lansat \u015fi altele pe anumite industrii specifice \u2013 petrol, industria farma sau pe ideea de smart city \u2013  \u015fi dezvolt\u0103m \u00een toate aceste direc\u0163ii, dar astfel \u00eenc\u00e2t produsele s\u0103 fie de succes.<\/p>\n

\nExist\u0103 totu\u015fi \u015fi foarte multe proiecte care mor din fa\u015f\u0103, dar chiar \u015fi a\u015fa, din acelea se nasc alte proiecte, este total gre\u015fit s\u0103 \u00ee\u0163i imaginezi c\u0103 atunci c\u00e2nd inovezi sau ai o idee, va func\u0163iona din prima, cu siguran\u0163\u0103 acest lucru \u00eenseamn\u0103 c\u0103 ai gre\u015fit undeva. Nu exist\u0103 milionari sau companie de zeci de milioane care s\u0103 fi ajuns din prima acolo. Ne-ar pl\u0103cea ca din ceea \u201ece vis\u0103m noaptea\u201d s\u0103 reu\u015fim m\u0103car 5% s\u0103 realiz\u0103m a doua zi, iar dac\u0103 produsul rezultat este cu adev\u0103rat folositor celorlal\u0163i, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 facem ceva cu adev\u0103rat inovator.<\/p>\n

\nCosmin Anghel, Globalworth: \u00cen ceea ce ne prive\u015fte pe noi, lucr\u00e2nd \u00een asset management, vis\u0103m s\u0103 avem chiria\u015fii satisf\u0103cu\u0163i, iar pentru asta, r\u0103spunsul \u00een cazul nostru este relativ simplu: ideile inovatoare pot veni de la oricine, pot veni din interiorul organiza\u0163iei, de la oricare din colegii din alte departamente care sunt al\u0103turi de ocupan\u0163ii cl\u0103dirii \u015fi de beneficiarii proiectelor, dar \u015fi din exteriorul companiei; aici avem marele avantaj, prin natura businessului pe care \u00eel desf\u0103\u015fur\u0103m, de a fi \u00een contact permanent cu chiria\u015fii no\u015ftri. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, mai beneficiem de idei de inova\u0163ie de la colegii din Polonia.<\/p>\n

\nBM: Cum stau polonezii comparativ cu rom\u00e2nii la capitolul inova\u0163ie?<\/strong><\/p>\n

\nCosmin Anghel, Globalworth: Din perspectiva inova\u0163iei sunt cel pu\u0163in la fel de dinamici, cel pu\u0163in la fel de interesa\u0163i de a veni \u00een \u00eent\u00e2mpinarea nevoilor colegilor din cl\u0103dirile lor, a\u015f putea spune \u015fi c\u0103 sunt mult mai pragmatici \u015fi u\u015for mai avansa\u0163i \u00een abilitatea de a \u00een\u0163elege care este aportul imediat al inova\u0163iei asupra beneficiilor. Rom\u00e2nii au o latur\u0103 mai creativ\u0103.<\/p>\n

\nDaniel Bitere, grupul Agricola: E greu de spus c\u0103 inova\u0163ia vine dintr-o singur\u0103 direc\u0163ie sau c\u0103 a venit de la consumatori, marketing, din produc\u0163ie sau din alt\u0103 parte a procesului tehnologic. Cumva, de undeva se na\u015fte \u015fi ideea, iar ulterior este \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it\u0103, at\u00e2t c\u00e2nd vine vorba despre produc\u0163ie, c\u00e2t \u015fi despre marketing sau orice altceva.
\nDegeaba ai un produs inovator dac\u0103 nu \u00eel prezin\u0163i consumatorilor \u015fi am v\u0103zut de-a lungul timpului mai multe companii \u2013 chiar \u00een industria \u00een care noi activ\u0103m \u2013 care veneau cu inova\u0163ii, produse noi, modalit\u0103\u0163i noi de p\u0103strare a termenelor de valabilitate, dar din cauz\u0103 c\u0103 nu au comunicat aceste realiz\u0103ri clien\u0163ilor finali, acestea nu erau percepute ca atare.<\/p>\n

\nDe aceea, inova\u0163ia trebuie s\u0103 parcurg\u0103 \u015fi partea intern\u0103, \u015fi partea extern\u0103 a unei companii \u015fi trebuie adaptat\u0103 la nevoile clien\u0163ilor. Noi de pild\u0103 am lansat un produs nou, care la momentul lans\u0103rii nu a mers foarte bine pe pia\u0163\u0103, dar la un an distan\u0163\u0103 am \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it modul de comunicare \u015fi atunci produsul a explodat din punctul de vedere al v\u00e2nz\u0103rii \u2013 vorbesc despre puii cu cre\u015ftere lent\u0103 \u2013 Puiul Fericit.<\/p>\n

\nAm lansat \u00eens\u0103 \u015fi Puiul Familist, o carcas\u0103 de pui care are ata\u015fate dou\u0103 copane suplimentare, ca urmare a unor studii realizate de companie din care a reie\u015fit c\u0103 to\u0163i membrii familiei vor s\u0103 m\u0103n\u00e2nce pulpe \u2013 chiar dac\u0103 pare haios, este un produs serios.<\/p>\n

\nPuiul acesta este pe pia\u0163\u0103 acum, v\u00e2nz\u0103rile cresc de la an la an \u015fi concureaz\u0103 cu celelalte produse \u2013 au ajuns la 3% din v\u00e2nz\u0103rile totale \u015fi la 6% din v\u00e2nz\u0103rile din zon de retail. Pia\u0163a c\u0103rnii, al\u0103turi de pia\u0163a de pui, sunt commodity, \u00een care majoritatea juc\u0103torilor se bat \u00een pre\u0163uri \u015fi \u00een modalit\u0103\u0163i de a g\u0103si produse de calitate medie \u015fi de un gramaj mai mare \u2013 dac\u0103 vrei s\u0103 te diferen\u0163iezi, trebuie s\u0103 vii cu inova\u0163ie. E una dintre c\u0103ile succesului.<\/p>\n

\nBM: Cum se lanseaz\u0103 un produs precum Bitdefender Box?<\/strong><\/p>\n

\nLiviu Arsene, Bitdefender: Bitdefender Box este rezultatul a 16 ani de inova\u0163ie. Pe de o parte suntem for\u0163a\u0163i de factorii externi s\u0103 inov\u0103m \u015fi s\u0103 venim cu tehnologii noi, dar \u00een acela\u015fi timp avem \u015fi un proces de inova\u0163ie documentat intern, am reu\u015fit foarte bine s\u0103 tras\u0103m ni\u015fte linii foarte exacte referitoare la modul \u00een care ar trebui s\u0103 decurg\u0103 procesul de inovare \u015fi cum ar trebui ca fiecare angajat s\u0103 duc\u0103 mai departe o idee p\u00e2n\u0103 la final.<\/p>\n

\nCa rezultat al acestui program intern am ajuns ca aproximativ 38% din competi\u0163ia noastr\u0103, din tot ce \u00eenseamn\u0103 industria de securitate cibernetic\u0103, s\u0103 foloseasc\u0103 cel pu\u0163in o tehnologie Bitfedender. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 tot ce am reu\u015fit noi s\u0103 facem \u00een materie de inova\u0163ie este apreciat de competi\u0163ia noastr\u0103 \u2013 am reu\u015fit s\u0103 ne vindem lor ideile. 
\n\u00cen materie de stimulare a inova\u0163iei, avem un program de tipul \u201e80-20\u201d: 80% din timp angajatul \u015fi-l petrece f\u0103c\u00e2nd ceea ce scrie \u00een fi\u015fa postului, iar 20% din timp \u00eel petrece urm\u0103rind proiecte personale, respectiv proiecte care ar putea s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 munca sau s\u0103 aduc\u0103 un plus de valoare unui proiect dintr-un alt departament.<\/p>\n

\nAm observat c\u0103 acei 20% pe care angajatul \u00eei petrece \u00eentr-un proiect pe care el l-a \u00eenceput \u00eenseamn\u0103 extraordinar de mult pentru el, se implic\u0103 \u015fi este ca un mini-project manager, se duce la colegii din alt\u0103 echip\u0103, care vin cu un plus de cuno\u015ftin\u0163e din alte domenii, \u015fi \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eei coopteze.<\/p>\n

\nAstfel de grupuri pot ajunge p\u00e2n\u0103 la 15-20 de oameni, variind \u00een func\u0163ie de complexitatea proiectului, iar astfel se ajunge \u00eentr-un final la o idee \u015fi la un poten\u0163ial brevet.
\nUn alt mecanism de inovare \u00een cadrul companiei este prin finan\u0163area unor astfel de proiecte interne. De exemplu, din bugetul de cercetare \u015fi dezvoltare, cam 25% din bani se duc c\u0103tre aceste idei, pe care noi le numim \u201eHail Mary\u201d, idei despre care nu \u015ftim dac\u0103 vor avea succes.<\/p>\n

\nProiectul pentru Bitdefender Box (o solu\u0163ie de securitate cibernetic\u0103 tip hardware, \u00een afara sistemului de operare – n.r.) s-a n\u0103scut atunci c\u00e2nd un angajat a vrut s\u0103 \u00ee\u015fi cumpere un televizor dar nu mai g\u0103sea televizoare care s\u0103 nu fie inteligente \u015fi acest lucru era frustrant pentru el, \u00een contextul \u00een care \u015ftia ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 ai lucruri vulnerabile \u00een re\u0163eaua acas\u0103.<\/p>\n

\nS-a \u00eentrebat cum s\u0103 securizeze astfel de dispozitive, \u00een contextul \u00een care nu po\u0163i s\u0103 instalezi un antivirus la fel ca pe un laptop, de pild\u0103. A vorbit cu colegi din departament din zona de hardware, al\u0163ii pe zona de programare \u015fi au ajuns la o modalitate de a securiza dispozitivele inteligente din locuin\u0163e.<\/p>\n

\nProiectul a pornit \u00een 2011, cu doi ani \u00eenainte de a fi lansat \u015fi \u00eenglobeaz\u0103 experien\u0163a Bitdefender de 16 ani. Acesta include aproximativ 21 de tehnologii brevetate. Avem tehnologii la care competi\u0163ia sper\u0103 s\u0103 ajung\u0103 \u00een 5-7 ani. Mai avem o regul\u0103 foarte strict\u0103 conform c\u0103reia nu vindem sau nu facem outsourcing de mai mult de trei tehnologii pentru un competitor, c\u00e2teodat\u0103 chiar nici mai mult de dou\u0103, pentru c\u0103 atunci exist\u0103 riscul s\u0103 c\u00e2\u015ftige un avantaj competitiv.<\/p>\n

\nO modalitate de a stimula inova\u0163ia intern\u0103 este prin parteneriate cu univers\u0103\u0163ile, prin care nu doar c\u0103 venim cu energie proasp\u0103t\u0103 din zona de universit\u0103\u0163i \u2013 studen\u0163i, masteranzi, doctoranzi \u2013 ci \u00eei ajut\u0103m s\u0103 g\u0103seasc\u0103 solu\u0163ii la probleme cu care ei se confrunt\u0103 \u00een mod constant. Ei sunt mult mai bine conecta\u0163i \u015fi vin tot timpul cu infuzia de tehnologie \u015fi cuno\u015ftin\u0163e noi. Centrele noastre sunt \u2013 \u00een afar\u0103 de cel din Groz\u0103ve\u015fti \u2013 \u015fi \u00een Ia\u015fi, Cluj, Timi\u015foara.<\/p>\n

\nTot ce \u00eenseamn\u0103 tehnologii dezvoltate de Bitfedender \u015fi inova\u0163ie f\u0103cute de noi este 100% rom\u00e2nesc. Am \u00eencercat s\u0103 nu facem software outsourcing, fiecare linie de cod este scris\u0103 de un rom\u00e2n – asta ne ajut\u0103 la inova\u0163ie.<\/p>\n

\nAndrei Frunz\u0103, CEO Clever Tech: Clever Taxi este brandul cu care am operat recent p\u00e2n\u0103 la \u00eenceputul anului, acum suntem Clever, activ\u0103m probabil \u00een cea mai competitiv\u0103 industrie la nivel mondial \u2013 e o industrie bazat\u0103 per se pe inova\u0163ie \u015fi pe schimbarea logicii anterioare referitoare la modul \u00een care transportul era privit.<\/p>\n

\nAstfel, \u00een ADN-ul companiei Clever este inova\u0163ia, iar modelul nostru de business se bazeaz\u0103 pe economia colaborativ\u0103; suntem unul dintre exemplele relevante, cel pu\u0163in pe plan local din acest punct de vedere, indiferent c\u0103 vorbim doar despre zona de taxi sau despre zona de transport alternativ, cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acum, \u00een aceea\u015fi platform\u0103 sau \u00een viitor. Vedem c\u0103 \u00een Bucure\u015fti, mai mult ca \u00een orice alt\u0103 pia\u0163\u0103 european\u0103, transportul este o problem\u0103, astfel, inova\u0163ia \u00een cazul nostru a plecat din identificarea unor probleme \u015fi oportunit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\nA fost un proces experimental, am trecut prin multe gre\u015feli \u015fi trecem \u00een continuare, \u00eencuraj\u0103m experimentele \u015fi \u00eenv\u0103\u0163\u0103m din ele. Pentru perioada imediat urm\u0103toare, \u00een ceea ce ne prive\u015fte cred c\u0103 inova\u0163ia va rezulta dintr-o \u00een\u0163elegere \u015fi mai bun\u0103 a volumelor de date pe care le avem \u015fi o prelucrare a lor \u00eentr-un mod care s\u0103 genereze valoare pentru consumatori \u2013 fie c\u0103 vorbim de pasageri sau de \u015foferi, \u015fi unii \u015fi ceilal\u0163i ne sunt clien\u0163i \u00een ecosistemul pe care l-am creat.<\/p>\n

\nAdrian Cocan, L\u0103pt\u0103ria cu caimac: Compania a \u00eemplinit anul acesta 25 de ani. P\u00e2n\u0103 \u00een 2018 ne-am concentrat pe ferma de vaci, iar de anul trecut am lansat proiectul L\u0103pt\u0103ria cu caimac. Am plecat de la o problem\u0103 real\u0103 \u00een 2014, c\u00e2nd pre\u0163ul laptelui era unul dezastruos la poarta fermei \u015fi noi mai aveam \u015fi cel mai scump lapte din Rom\u00e2nia, de foarte bun\u0103 calitate \u015fi \u00een cantit\u0103\u0163i destul de mari. Ne-am propus s\u0103 facem produse de cea mai bun\u0103 calitate \u015fi am pornit, evident, de la o cercetare. Una f\u0103cut\u0103 serios, la Bucure\u015fti, Cluj \u015fi Bra\u015fov, \u00een urma c\u0103reia am descoperit c\u0103 oamenii nu prea mai \u015ftiu ce \u00eenseamn\u0103 produse lactate de calitate.<\/p>\n

\nDup\u0103 multe zeci de ani \u00een care direc\u0163ia a fost una c\u0103tre prafuri, chimicale, proces\u0103ri agresive \u015fi termene de valabilitate imense, oamenii nu mai \u015ftiau ce ar trebui s\u0103 fie produsele lactate. \u015ei atunci am decis s\u0103 ignor\u0103m p\u0103rerea lor \u015fi s\u0103 ne concentr\u0103m pe ce \u00een\u0163elegem noi c\u0103 ar trebui s\u0103 fie calitate de top. Aceasta a fost lipsa oric\u0103ror prafuri, compu\u015fi de lapte praf, chimicale, stabilizatori, coloran\u0163i, zah\u0103r, amidon etc.<\/p>\n

\n\u00cen pia\u0163\u0103, de multe ori laptele nu este doar lapte \u015fi este procesat foarte agresiv. Dac\u0103 noi pasteuriz\u0103m laptele la 125 de grade, ceea ce este standardul industriei lactatelor \u00een Rom\u00e2nia, majoritatea nutrien\u0163ilor mor; r\u0103m\u00e2n gr\u0103simea \u015fi calciul, cam at\u00e2t.<\/p>\n

\nPrin urmare, noi am decis s\u0103 pasteuriz\u0103m la temperatur\u0103 joas\u0103, s\u0103 facem o omogenizare par\u0163ial\u0103 \u2013 asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 doar o mic\u0103 parte din gr\u0103simea din laptele nostru se poate metaboliza \u2013 sacrific\u00e2nd alte lucruri. Am sacrificat termenul de valabilitate \u015fi avem cel mai scurt termen de valabilitate de pe rafturile din Rom\u00e2nia, laptele expir\u0103 \u00een 14 zile \u015fi asta este posibil doar datorit\u0103 felului \u00een care ambal\u0103m.<\/p>\n

\nOamenii au crezut c\u0103 ambal\u0103m laptele la sticl\u0103 pentru c\u0103 sticla este premium, dar nu este a\u015fa, ambal\u0103m la sticl\u0103 pentru c\u0103 doar ea ne permite, tehnic, s\u0103 facem astfel produsele. Dac\u0103 ambalam laptele la plastic, expira \u00een 7 zile \u015fi produsele nu mai erau vandabile \u00eentr-un supermarket, pentru c\u0103 un supermarket are nevoie de 10-11 zile termen minim de valabilitate. Procesul a fost foarte interesant, pentru c\u0103 dincolo de ce ne-am dorit noi am continuat s\u0103 \u00eempingem limitele.<\/p>\n

\nBM: Cum se inoveaz\u0103 \u00eentr-o companie at\u00e2t de mare precum KPMG?<\/strong><\/p>\n

\nCristina Ionescu, KPMG Rom\u00e2nia: A\u015f spune \u015fi greu, \u015fi u\u015for. Noi sutem diferi\u0163i fa\u0163\u0103 de colegii mei de panel, pentru c\u0103 suntem undeva la confluen\u0163a \u00eentre mediul de afaceri, \u00eentre un grup foarte mare pe care \u00eel avem \u00een spate, \u015fi \u00eentre trenduri care sunt mai degrab\u0103 europene, dar nu neap\u0103rat u\u015for de localizat \u00een \u0163ar\u0103.<\/p>\n

\nNoi nu vindem produse, iar nev\u00e2nz\u00e2nd produse nu avem cum s\u0103 inov\u0103m similar cu colegii din panel, s\u0103 cre\u0103m produse noi, evident trebuie s\u0103 ne ax\u0103m foarte mult pe inova\u0163ie \u00een experien\u0163a angaja\u0163ilor no\u015ftri \u00een cadrul companiei, precum \u015fi pe experien\u0163a clien\u0163ilor no\u015ftri \u00een rela\u0163ie cu noi. Prin urmare, ne-am axat foarte mult pe schimbarea mentalit\u0103\u0163ii interne, pentru c\u0103 majoritatea angaja\u0163ilor no\u015ftri sunt un suflu t\u00e2n\u0103r, avem o medie de v\u00e2rst\u0103 de aproximativ 28-29 de ani \u00een companie.<\/p>\n

\nEi sunt crescu\u0163i \u00een mentalitatea pur rom\u00e2neasc\u0103 a lucrului perfect, a temerii de a gre\u015fi sau de a e\u015fua. Pe de alt\u0103 parte, este adev\u0103rat \u015fi c\u0103 abordarea noastr\u0103 este s\u0103 mergem c\u0103tre clien\u0163ii no\u015ftri cu un anumit nivel de calitate, foarte ridicat, \u015fi cu a\u015fteptarea de la ei de a nu gre\u015fi.<\/p>\n

\nPrin urmare, cum s\u0103 le ceri angaja\u0163ilor s\u0103 vin\u0103 cu idei noi? Consider\u00e2nd c\u0103 ideile noi necesit\u0103 o investi\u0163ie de timp, o investi\u0163ie de \u00eencredere \u00een faptul c\u0103 dac\u0103 spui ceva \u015fi vii cu o idee, s-ar putea s\u0103 ias\u0103 sau nu, exist\u0103 posibilitatea de a e\u015fua, exist\u0103 necesitatea unei culturi organiza\u0163ionale \u00een care pentru ideile mai pu\u0163in de succes nu vor exista repercusiuni. Iar\u0103\u015fi, este un punct de discutat cu privire la tehnologie: \u00een ce m\u0103sur\u0103 inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103 tehnologie?<\/p>\n

\nNoi am \u00eenceput cu ini\u0163iative \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputuri, \u00een urm\u0103 cu mai mul\u0163i ani, tot schimb\u0103m ini\u0163iativele \u015fi este important c\u0103 nu \u00eencerc\u0103m s\u0103 set\u0103m un mod de lucru standardizat, ci s\u0103 l\u0103s\u0103m la latitudinea angaja\u0163ilor s\u0103 ne transmit\u0103 ce tip de proiecte \u201eprind\ueb53. De altfel, \u015fi noi ne baz\u0103m destul de mult pe statistici, dar statisticile noastre nu sunt at\u00e2t de relevante, pentru c\u0103 noi nu avem drept clien\u0163i consumatorii finali.<\/p>\n

\nConsumatorii no\u015ftri finali sunt firme la care mergem \u015fi care ne privesc cu \u00eencredere \u015fi ne solicit\u0103 sfatul; atunci ceea ce facem noi pentru a da un sfat avizat este s\u0103 test\u0103m noi, intern, toate tehnologiile pe care \u00eencerc\u0103m s\u0103 le propunem \u015fi clien\u0163ilor no\u015ftri.<\/p>\n

\nNu vrem s\u0103 fim ca cizmarul f\u0103r\u0103 cizme \u015fi test\u0103m, investim \u00een a \u00een\u0163elege care este diferen\u0163a \u00eentre marketing, imagine \u015fi realitatea produselor respective.<\/p>\n

\nProvocarea pe care am preluat-o eu acum trei ani a fost s\u0103 las la o parte p\u0103l\u0103ria de consultant \u00een eficientiz\u0103ri de procese \u015fi s\u0103 generez un nou tip de business pentru KPMG, \u00een\u0163eleg\u00e2nd ce \u00eenseamn\u0103 tehnologiile, cum s\u0103 le punem \u00een picioare \u015fi cum s\u0103 ne adres\u0103m pie\u0163ei. Noi suntem mai degrab\u0103 contabili dec\u00e2t companie de tehnologie, \u015fi atunci evident c\u0103 ne-am dus \u00een partea financiar\u0103.<\/p>\n

\nUn exemplu \u00een acest sens este referitor la o modalitate nou\u0103 de \u00eenregistrare a facturilor furnizori \u015fi voi da acest exemplu pentru a fi pe \u00een\u0163elesul tuturor, \u00eentruc\u00e2t ave\u0163i cu to\u0163ii furnizori \u015fi foarte posibil s\u0103 ave\u0163i un departament contabil \u00een care lucrurile se fac \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 mai mic\u0103 sau mai mare \u00een mod manual. Am c\u0103utat pe pia\u0163\u0103 diverse tehnologii existente s\u0103 vedem cum putem s\u0103 facem astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im acest proces \u015fi s\u0103 devenim noi furnizorii clien\u0163ilor no\u015ftri de tehnologie, software as a service (SaaS).<\/p>\n

\nAcum suntem deja la punctul la care, test\u00e2nd, am ajuns la un nivel de automatizare de aproximativ 90% pe facturile clien\u0163ilor no\u015ftri, acest demers cresc\u00e2nd productivitatea \u015fi eliber\u00e2nd timp \u00een departamentul financiar pentru activit\u0103\u0163i cu valoare ad\u0103ugat\u0103 mai mare.
\nBM: Cum se finan\u0163eaz\u0103 inova\u0163ia? Pe cine trebuie s\u0103 convingi \u00een cadrul unei companii ca proiectele inovatoare s\u0103 fie finan\u0163ate \u015fi care sunt provoc\u0103rile pe care le \u00eent\u00e2mpina\u0163i?<\/p>\n

\nCristina Ionescu, KPMG Rom\u00e2nia: Din fericire, exist\u0103 din ce \u00een ce mai mult\u0103 aplecare spre intui\u0163ie \u015fi spre \u00een\u0163elegerea faptului c\u0103 a analiza foarte mult \u00eenainte \u015fi a g\u00e2ndi \u00een metrici tradi\u0163ionale, cum ar fi ROI (return on investment \u2013 n.r.), cum ar fi efectul financiar al sc\u0103derii costurilor sau al cre\u015fterii veniturilor, este mai pu\u0163in relevant atunci c\u00e2nd analizezi investi\u0163ia \u00eentr-un proiect inovativ. \u00cen acela\u015fi timp, \u00eentr-adev\u0103r, nu este u\u015for s\u0103 ob\u0163ii finan\u0163are pentru c\u0103, de cele mai multe ori, poate maximum de 10% din proiecte vor genera beneficii a\u015fa cum te a\u015ftep\u0163i. Cel mai important este s\u0103 ai anumite persoane care cred at\u00e2t de mult \u00een ceea ce fac, care vin cu dorin\u0163\u0103, cu capacitatea de a merge \u201ethe extra mile\ueb53, care pot s\u0103 conving\u0103 managementul c\u0103 ideea respectiv\u0103 are substan\u0163\u0103 \u015fi care vor muta mun\u0163i pentru a-\u015fi duce ideea la bun sf\u00e2r\u015fit.<\/p>\n

\nNoi lucr\u0103m foarte mult pe proiecte, iar angaja\u0163ii vor avea perioade libere \u00een care au timp de crea\u0163ie, timp \u00een care s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la tot felul de idei. Pentru noi nu e neap\u0103rat o investi\u0163ie financiar\u0103 ca atare, ci o investi\u0163ie de timp.<\/p>\n

\nAdrian Cocan, L\u0103pt\u0103ria cu caimac: Pentru urm\u0103torii cinci ani, noi mai avem nevoie de un buget de investi\u0163ii de 14 milioane de euro, pentru c\u0103 vrem s\u0103 recuper\u0103m ambalajele, s\u0103 le refolosim. P\u00e2n\u0103 acum am sus\u0163inut inova\u0163ia din credite \u015fi din resurse proprii. Investi\u0163iile \u00een proiecte inovatoare variaz\u0103 foarte mult: au existat produse pe care le-am dezvoltat cu c\u00e2teva mii de euro buget, altele \u00een care am investit zeci de mii de euro \u015fi produse \u00een care am investit zeci de mii de euro \u015fi \u00eenc\u0103 nu au ie\u015fit. \u00cen cazul nostru, pentru c\u0103 nu folosim ingredientele \u201ela sac\u201d, sunt foarte complicate dezvolt\u0103rile, pentru c\u0103 nu \u015ftim dac\u0103 vor ie\u015fi sau nu acele produse. Nu avem un proces standardizat, s\u0103 \u015ftim c\u0103 vom ajunge la un rezultat \u00eentr-un anumit timp. Avem produse la care lucr\u0103m de un an \u015fi jum\u0103tate, de c\u00e2nd am lansat L\u0103pt\u0103ria, \u015fi care \u00eenc\u0103 nu au ie\u015fit la un nivel satisf\u0103c\u0103tor.<\/p>\n

\nVrem ca mai departe s\u0103 recuper\u0103m sticlele, dar \u015fi acolo sunt tot felul de probleme. Colegii din industria berii, de exemplu, se lovesc de problema \u00eentoarcerii sticlelor cu motorin\u0103, cu ulei de motor sau chiar cu otrav\u0103 \u015fi atunci, tehnic, trebuie s\u0103 te asiguri c\u0103 nu exist\u0103 niciun fel de risc pentru consumatori.<\/p>\n

\nExist\u0103 echipamente produse \u00een Statele Unite care cost\u0103 60.000 de euro bucata \u2013 pentru o linie de produc\u0163ie ai nevoie de c\u00e2teva buc\u0103\u0163i; acestea citesc instantaneu con\u0163inutul chimic al sticlei \u015fi, dac\u0103 este \u00een neregul\u0103, o arunc\u0103 \u00eentr-o cutie metalic\u0103 unde este spart\u0103. Noi vrem s\u0103 investim, \u00een primul r\u00e2nd, \u00eentr-un sistem de recuperare a sticlelor care \u00eenseamn\u0103 reverse vending machines, unde pui ambalaje \u015fi recuperezi bani. Exist\u0103 apoi partea de sp\u0103lare: trebuie identificat dac\u0103 e sigur ca sticla s\u0103 fie sp\u0103lat\u0103, e nevoie de un sistem robotizat de management al depozitelor \u2013 investi\u0163iile sunt mari.<\/p>\n

\nNoi am f\u0103cut dou\u0103 sacrificii \u00een privin\u0163a produselor noastre: unul este termenul de valabilitate, cel\u0103lalt este pre\u0163ul. Produsele noastre sunt destul de scumpe, inova\u0163ia se traduce exact \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, \u00een disponibilitatea consumatorului de a pl\u0103ti pentru acele lucruri. \u00cen final, nu noi, companiile, sus\u0163inem aceste costuri, ci consumatorii no\u015ftri, cei care pl\u0103tesc pentru produsele respective.<\/p>\n

\nLegat de finan\u0163are, noi anul acesta ne-am oprit cu investi\u0163iile, dar anul viitor vrem s\u0103 scoatem o emisiune de obliga\u0163iuni \u00een jurul valorii de 2 milioane de euro \u015fi \u00een urm\u0103torii trei sau patru ani vrem s\u0103 ne list\u0103m la burs\u0103.<\/p>\n

\nAndrei Frunz\u0103, Clever Tech: Noi suntem, pe de-o parte, \u00eentr-o situa\u0163ie privilegiat\u0103 dat\u0103 de faptul c\u0103 \u00eei avem ac\u0163ionari pe cei de la Daimler \u015fi pe cei de la BMW, care au disponibilitatea de a investi semnificativ \u00een companie. De la momentul achizi\u0163iei, au investit peste 20 de milioane de euro \u00een opera\u0163iunile Clever. Provocarea este c\u0103 \u015fi to\u0163i ceilal\u0163i competitori, vorbim de al\u0163i 3-4 juc\u0103tori pe pia\u0163\u0103, sunt cel pu\u0163in la fel de bine finan\u0163a\u0163i.<\/p>\n

\nA\u015fadar, diferen\u0163a o va face nu at\u00e2t volumul finan\u0163\u0103rilor care alimenteaz\u0103 opera\u0163iunile fiec\u0103rei platforme, ci mai degrab\u0103, din punctul nostru de vedere, implementarea local\u0103, \u00een\u0163elegerea local\u0103 a pie\u0163ei, aten\u0163ia c\u0103tre procesele interne. Sunt aspecte interne, opera\u0163ionale unde \u015ftim c\u0103 putem face diferen\u0163a \u00een pia\u0163\u0103, o pia\u0163\u0103 pe care \u015fi noi o vedem mai pu\u0163in sensibil\u0103 la zona de pre\u0163uri \u015fi mai sensibil\u0103 la calitatea serviciilor care sunt oferite. Cel pu\u0163in \u00een Bucure\u015fti \u015fi \u00een ora\u015fele mari, unde traficul este de multe ori groaznic, e mai important s\u0103 ai o experien\u0163\u0103 pl\u0103cut\u0103, cu o ma\u015fin\u0103 cel pu\u0163in decent\u0103, care sose\u015fte la timp \u015fi \u00ee\u0163i asigur\u0103 drumul \u00eentr-un orizont predictibil de timp, dec\u00e2t o diferen\u0163\u0103 de 10%, poate, la nivelul pre\u0163ului.<\/p>\n

\n\u015eoferii pot avea un nivel de trai peste media oric\u0103rui ora\u015f din Rom\u00e2nia; un \u015fofer care lucreaz\u0103 constant, zilnic, poate c\u00e2\u015ftiga peste 2.000 de euro lunar.
\nInvesti\u0163iile au mers \u00een zona opera\u0163ional\u0103, mai investim masiv \u00een notorietatea brandului \u015fi a serviciului pe care \u00eel oferim, precum \u015fi \u00een oferirea de beneficii suplimentare c\u0103tre pasageri, sub form\u0103 de discounturi, sau c\u0103tre \u015foferi, sub form\u0103 de bonusuri. Toate acestea genereaz\u0103 o nou\u0103 provocare legat\u0103 de profitabilitatea businessului, suntem \u015fi noi, ca to\u0163i ceilal\u0163i juc\u0103tori, \u00eentr-o etap\u0103 de dezvoltare, de investi\u0163ii, dar vedem un orizont de break-even \u015fi profitabilitate \u00een urm\u0103torii doi ani.<\/p>\n

\nLiviu Arsene, Bitdefender: Cel pu\u0163in pentru proiectele cu adev\u0103rat inovatoare, cred c\u0103 undeva la 20% din bugetul de R&D (de cercetare \u015fi dezvoltare) al Bitdefender se duce \u00een mod direct c\u0103tre acele proiecte. Procentajul s-a men\u0163inut de-a lungul anilor \u015fi ca s\u0103 v\u0103 face\u0163i o idee despre ce sum\u0103 e vorba, cred c\u0103 \u00eentre 2014 \u015fi 2017 bugetul de R&D a fost undeva \u00eentre 89 \u015fi 90 de milioane de euro. Procesul de inovare a \u00eenceput \u00eenc\u0103 din 2001, odat\u0103 cu alocarea de resurse. Am fost prima \u015fi singura companie care a introdus, la momentul respectiv, actualiz\u0103rile de securitate. P\u00e2n\u0103 atunci, produsele de securitate se actualizau prin dischete, desc\u0103rcai noile semn\u0103turi, puneai discheta \u00een desktop \u015fi f\u0103ceai update. Noi am fost prima companie \u2013 dac\u0103 vre\u0163i, \u015fi asta e o metric\u0103 pentru inova\u0163ie \u2013 care a introdus actualiz\u0103rile pentru solu\u0163iile de securitate.<\/p>\n

\nNormalizarea procesului \u2013 \u015fi prin asta \u00een\u0163eleg documentarea pa\u015filor pe care trebuie s\u0103 \u00eei parcurgi de la momentul \u00een care \u0163i-a venit ideea, ca angajat, p\u00e2n\u0103 la momentul \u00een care ob\u0163ii brevetul \u2013 cred c\u0103 a \u00eenceput \u00een urm\u0103 cu 4-5 ani \u015fi eu am lucrat la implementarea proiectului intern.<\/p>\n

\nAm creat efectiv documente pe care orice angajat le poate accesa, cu instruc\u0163iuni, inclusiv modul \u00een care trebuie s\u0103 abordezi discu\u0163ia cu avoca\u0163i specializa\u0163i care se ocup\u0103 de brevetare. Uneori, v-o spun din experien\u0163\u0103, poate deveni extraordinar de frustrant c\u00e2nd cineva te \u00eentreab\u0103 constant: \u201eDe ce? De ce e mai bun\u0103 ideea ta? Demonstreaz\u0103!\ueb53. Am \u00eencercat s\u0103 document\u0103m inclusiv r\u0103spunsul la astfel de \u00eentreb\u0103ri \u015fi am observat c\u0103 odat\u0103 ce un angajat a trecut prin acest proces, se duce singur \u015fi devine un fel de evanghelist pentru \u00eentreg procesul. Am mai observat c\u0103, odat\u0103 ce a propus un brevet, chiar dac\u0103 acela a fost respins, el \u00eencearc\u0103 din nou. Unul dintre avoca\u0163ii no\u015ftri ne-a spus la un moment dat: \u201ePentru fiecare idee pe care o ai, s-au g\u00e2ndit 3 sau 5 oameni \u00eenaintea ta la acela\u015fi lucru\ueb53. Prin urmare, s\u0103 nu v\u0103 descuraja\u0163i dac\u0103 a venit altcineva cu aceea\u015fi idee, voi trebuie s\u0103 v\u0103 g\u00e2ndi\u0163i ce face\u0163i diferit sau poate ajunge\u0163i la acela\u015fi rezultat folosind alt proces.<\/p>\n

\nDaniel Bitere, GRUPUL Agricola: Ou\u0103le Inimoase \u015fi Ou\u0103le Ochioase sunt, practic, alimente func\u0163ionale, cele Ochioase con\u0163in lutein\u0103, care ajut\u0103 la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea vederii. Ideea a venit de la colegul nostru care conduce divizia de ou\u0103, el este doctor \u00een nutri\u0163ia animalelor \u015fi a reu\u015fit s\u0103 atrag\u0103 o finan\u0163are de 85% din partea Uniunii Europene. Proiectul a durat aproape patru ani, practic s-au identificat plantele \u015fi semin\u0163ele care duc la cre\u015fterea acestor nutrien\u0163i \u00een ou\u0103 \u015fi p\u0103strarea lor p\u00e2n\u0103 \u00een ultima zi a termenului de valabilitate. De asemenea, dup\u0103 ce le-am identificat am urm\u0103rit s\u0103 vedem dac\u0103 se transfer\u0103 \u00een corpul uman; am f\u0103cut studii pe voluntari, exact ca \u00een cazul medicamentelor, iar rezultatele au confirmat inten\u0163ia noastr\u0103. Pe de alt\u0103 parte, \u00een ceea ce prive\u015fte Puiul Fericit \u015fi Puiul Familist, au existat surse de finan\u0163are intern\u0103, la fel \u015fi \u00een cazul semipreparatelor. Tocmai am finalizat \u00een acest an o investi\u0163ie de 5 milioane de euro, prin care am m\u0103rit capacitatea liniei de produc\u0163ie a semipreparatelor f\u0103r\u0103 E-uri.<\/p>\n

\nCosmin Anghel, Globalworth: Cred c\u0103 po\u0163i s\u0103 investe\u015fti at\u00e2t de mult c\u00e2t \u00ee\u0163i permit solu\u0163iile inovatoare din pia\u0163\u0103. Din punctul de vedere al costului, proiectul pe care \u00eel inaugur\u0103m ast\u0103zi (27 noiembrie \u2013 n.red.) se situeaz\u0103 undeva la 1 milion de euro, iar decizia de a investi vine tocmai din faptul c\u0103 succesul afacerii noastre este str\u00e2ns legat de capacitatea de a oferi chiria\u015filor un mediu de lucru pl\u0103cut, o ambian\u0163\u0103 de lucru care s\u0103 \u00eei fac\u0103 mai productivi \u015fi s\u0103 \u00eei fac\u0103 s\u0103 petreac\u0103 c\u00e2t mai mult timp la birou, asigur\u00e2nd at\u00e2t ceea ce genera\u0163ia millennials caut\u0103 tot mai mult, raportul work\/life c\u00e2t mai echilibrat, c\u00e2t \u015fi posibilitatea de a interac\u0163iona.
\nFoarte multe companii, cu prec\u0103dere cele din zona de tehnologie, recunosc mai repede beneficiile unor astfel de proiecte, ale unor astfel de inova\u0163ii. Printre chiria\u015fii no\u015ftri se num\u0103r\u0103 \u015fi companii din domeniul serviciilor financiare, cu angaja\u0163i dinamici, mult mai sensibili la interac\u0163iune \u015fi la rela\u0163ionare, dar \u015fi la aspectele legate de ecologie, de ecosistem.<\/p>\n

\nAdrian Z\u0103rnescu, Syswin Solutions: La noi, finan\u0163area provine din trei direc\u0163ii: una ar fi finan\u0163area extern\u0103, prin care o companie sau o corpora\u0163ie identific\u0103 o nevoie \u015fi atunci are nevoie de o solu\u0163ie foarte rapid, asigur\u00e2nd finan\u0163area dezvolt\u0103rii acelei solu\u0163ii, apoi finan\u0163area intern\u0103, prin care proiectele g\u00e2ndite sau inventate de colegi sunt puse \u00een practic\u0103, \u015fi finan\u0163area prin fonduri europene, care ne asigur\u0103 cele mai multe fonduri pentru a dezvolta noi produse pe care s\u0103 le punem pe pia\u0163\u0103. Prin astfel de finan\u0163\u0103ri am reu\u015fit, \u00een ultima perioad\u0103, s\u0103 punem pe pia\u0163\u0103 trei produse de serie.<\/p>\n

\nCristian Pocovnicu, Qualitance: Modelul nostru de business implic\u0103 furnizarea de servicii pentru alte companii, prin urmare noi facem practic inova\u0163ie pentru alte companii. Sunt \u00eens\u0103 c\u00e2teva aspecte pe care le v\u0103d \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi cred c\u0103 sunt important de punctat; dac\u0103 ne uit\u0103m pu\u0163in \u00een urm\u0103, acum 10 ani toat\u0103 partea aceasta cu inova\u0163ia era ceva interesant de avut, dar nu neap\u0103rat ceva obligatoriu \u00eentr-un business. Acum vedem din ce \u00een ce mai mult c\u0103, pentru a supravie\u0163ui, pentru a putea s\u0103 mergi mai departe, trebuie s\u0103 \u00eencepi s\u0103 te axezi constant pe investi\u0163ii \u00een zona de inova\u0163ie.<\/p>\n

\nUn alt aspect este acela c\u0103 \u00een fiecare an trebuie s\u0103 existe un buget alocat pentru zona aceasta \u015fi trebuie s\u0103 existe echipe specializate care cu asta se vor ocupa, \u00een asta vor investi. Nu este suficient s\u0103 ai o idee, pentru c\u0103 idei are toat\u0103 lumea. Tot timpul trebuie s\u0103 ne uit\u0103m la execu\u0163ie, iar inova\u0163ia \u015fi procesul de inovare reprezint\u0103 ceva aproape matematic. Sunt procese, lucruri standardizate, echipe specializate, sunt echipe care fac cercetare. Ideile nu vin de la o anumit\u0103 persoan\u0103, ele vin de la o echip\u0103 colaborativ\u0103: clien\u0163i, consumatori finali, echipe interne care se ocup\u0103 de subiect.<\/p>\n

\nCompaniile mari, care au un pedigriu \u015fi se uit\u0103 \u00een afar\u0103, au \u00eenceput s\u0103 investeasc\u0103 substan\u0163ial, pentru c\u0103 \u00ee\u015fi dau seama c\u0103 p\u0103strarea statu-quo-ului \u015fi rularea aceluia\u015fi model, f\u0103c\u00e2nd doar optimiz\u0103ri, nu mai sunt suficiente. Trebuie s\u0103 \u00eencepi s\u0103 investe\u015fti \u00een partea aceasta de inova\u0163ie, pentru c\u0103 \u015fi \u00een condi\u0163iile \u00een care nu toate proiectele func\u0163ioneaz\u0103, cele care au succes \u00ee\u0163i vor aduce plusvaloare, te vor propulsa \u00een topurile companiilor din domeniu. Cred c\u0103 e destul de important de subliniat \u015fi c\u0103 partea de inova\u0163ie nu trebuie s\u0103 fie scump\u0103, exist\u0103 o diferen\u0163\u0103 \u00eentre procesul de inova\u0163ie \u2013 vorbim despre o perioad\u0103 scurt\u0103 de timp \u015fi un buget mai mic \u2013 \u015fi momentul c\u00e2nd aceasta devine produs.<\/p>\n

\n\u00centr-adev\u0103r, un produs este extrem de scump, pentru c\u0103 acolo trebuie s\u0103 vii \u015fi s\u0103 implementezi ce ai scos din procesul de inova\u0163ie, dar inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103 echipe mici, agile, de cele mai multe ori scoase \u00een afara organiza\u0163iei pentru a avea posibilitatea s\u0103 se concentreze cu adev\u0103rat pe ce trebuie s\u0103 fac\u0103.
\nAdrian Z\u0103rnescu, Syswin Solutions: Am s\u0103 v\u0103 contrazic: s\u0103 inovezi nu este at\u00e2t de simplu, este greu de crezut c\u0103 bugetele pentru inova\u0163ie sunt mici. P\u00e2n\u0103 s\u0103 ajungi la un produs de pia\u0163\u0103 sau la o lansare \u00een produc\u0163ie, totul este inova\u0163ie. Iar inova\u0163ia merge m\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103 cu cercetarea, pentru c\u0103 o idee pe parcurs se modific\u0103 \u015fi fie se \u00eemparte \u00een \u015fase produse, fie va devia c\u0103tre un alt produs care nu a fost g\u00e2ndit ini\u0163ial.<\/p>\n

\nBM: C\u00e2t de mari sunt departamentele de R&D din cadrul companiilor pe care le reprezenta\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\nDaniel Bitere, GRUPUL Agricola: \u00cen cadrul grupului Agricola nu exist\u0103 un departament dedicat, avem echipe mixte, interdepartamentale; fiecare firm\u0103 din grup are \u00eentre 4 \u015fi 8 oameni care se ocup\u0103 de cercetare \u015fi de aducere a ideii p\u00e2n\u0103 la stadiul de produs \u015fi apoi produs lansat pe pia\u0163\u0103. Exist\u0103 un buget pentru zona aceasta, luat din zona de investi\u0163ii, undeva la vreo 20%, \u015fi a\u015f spune c\u0103 fiecare produs variaz\u0103 \u015fi prime\u015fte un buget suplimentar \u00een func\u0163ie de ce venituri ar putea genera pentru companie.<\/p>\n

\nLiviu Arsene, Bitdefender: Industria noastr\u0103 este extraordinar de competitiv\u0103, motiv pentru care 50% din angaja\u0163ii Bitdefender lucreaz\u0103 \u00een R&D. E greu s\u0103 g\u0103se\u015fti pe cineva \u00een companie care nu are cuno\u015ftin\u0163e tehnice sau care nu are un background c\u00e2t de c\u00e2t tehnic. Din 1.700 de angaja\u0163i, peste 800 lucreaz\u0103 \u00een R&D. Nu to\u0163i care lucreaz\u0103 sunt programatori, avem inclusiv echipe de matematicieni care probabil ar putea scrie cod, dar scopul lor este s\u0103 dezvolte noi algoritmi, noi formule matematice pe care ceilal\u0163i colegi le transcriu \u00een cod. Drept dovad\u0103, \u00een ultima perioad\u0103 am reu\u015fit s\u0103 scoatem \u015fi un num\u0103r foarte mare de brevete pe zona de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 \u015fi \u00eenv\u0103\u0163are automat\u0103. To\u0163i ace\u015fti algoritmi sunt folosi\u0163i, \u00eentr-un mod sau altul, \u00een restul tehnologiilor Bitdefender.<\/p>\n

\nO preconcep\u0163ie cu care ne-a obi\u015fnuit Hollywood este c\u0103 exist\u0103 acea artificial intelligence care de fapt e un singur algoritm; nu, sunt o serie de algoritmi care lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103 \u015fi nu fac altceva dec\u00e2t s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 ni\u015fte tehnologii existente, oferind plusuri de performan\u0163\u0103, de vitez\u0103, de procesare. Fiecare algoritm \u00een parte poate deveni un brevet, poate deveni un patent, pentru c\u0103 el rezolv\u0103 practic o problem\u0103 pe care altcineva dinainte nu a reu\u015fit s\u0103 o rezolve.<\/p>\n

\nAdrian Cocan, L\u0103pt\u0103ria cu caimac: Noi suntem o echip\u0103 mic\u0103, de 62 de oameni, deocamdat\u0103 \u00eentre 12 \u015fi 15 persoane lucreaz\u0103 la dezvoltarea unor produse noi. Pentru br\u00e2nzeturi, am adus profesori din Italia \u015fi din Fran\u0163a \u015fi am \u00eencercat s\u0103 reinvent\u0103m un pic produsele rom\u00e2ne\u015fti, am \u00eencercat s\u0103 adapt\u0103m tehnicile lor pe gustul local.<\/p>\n

\nBM: Este Rom\u00e2nia ast\u0103zi un mediu propice pentru inovare?<\/strong><\/p>\n

\nCristina Ionescu, KPMG Rom\u00e2nia: Cred c\u0103 Rom\u00e2nia a fost \u00eentotdeauna un mediu propice pentru inovare, pentru c\u0103, istoric vorbind, noi am venit tot timpul cu idei. Poate c\u0103 nu am fost recunoscu\u0163i ca atare \u00een pia\u0163\u0103, p\u00e2n\u0103 la momentul \u00een care globalizarea a adus o notorietate mai mare Rom\u00e2niei. Cred c\u0103 ne-a lipsit mai degrab\u0103 curajul, pentru c\u0103 am fost foarte mult obi\u015fnui\u0163i s\u0103 facem dar s\u0103 fie absolut normal c\u0103 am f\u0103cut, adic\u0103 s\u0103 nu ne prezent\u0103m cu \u201eIa uite ce idee am avut\ueb53 \u2013 asta p\u00e2n\u0103 la succesul Bitdefender, p\u00e2n\u0103 la succesele consecutive ale diverselor companii rom\u00e2ne\u015fti care au creat \u00eentr-adev\u0103r un fel de Silicon Valley ce creeaz\u0103, la r\u00e2ndul s\u0103u, un val de dorin\u0163\u0103 a rom\u00e2nilor de a r\u0103m\u00e2ne \u00een \u0163ar\u0103.<\/p>\n

\nEvident c\u0103 din perspectiva noastr\u0103 trebuie cumva s\u0103 \u0163inem seam\u0103 de trendurile interna\u0163ionale dar \u015fi de dorin\u0163ele rom\u00e2nilor, care sunt un pic diferite; vrem s\u0103 fim inovatori, dar de multe ori nu ne este u\u015for pentru c\u0103 nu avem bugete, similare cu cele europene, pentru c\u0103 nu st\u0103m at\u00e2t de bine \u00een diverse statistici europene. Cu toate acestea, avem olimpici \u00een robotic\u0103, avem staruri din toate punctele de vedere pentru c\u0103 suntem ni\u015fte lupt\u0103tori \u015fi pentru c\u0103 noi, rom\u00e2nii, avem un mod de a g\u00e2ndi \u015fi un mod de a lupta \u015fi a inova pe baz\u0103 de \u015ftiin\u0163\u0103, pe baza unor lucruri relevante, nu doar pe baza unui stil de marketing de tip american.<\/p>\n

\nAdrian Cocan, L\u0103pt\u0103ria cu caimac: Rom\u00e2nia nu este un mediu propice pentru inova\u0163ie, nu am ajuns \u00eenc\u0103 \u00een acea etap\u0103 istoric\u0103. Nu lipsesc neap\u0103rat resursele financiare, toat\u0103 lumea se pl\u00e2nge de subiectul \u0103sta dar eu nu cred c\u0103 este adev\u0103rat, se g\u0103sesc bani \u00een pia\u0163\u0103 la b\u0103nci, se g\u0103sesc bani \u00een pia\u0163a de capital, se pot accesa fonduri europene care, dup\u0103 cum \u015fti\u0163i, r\u0103m\u00e2n de multe ori neaccesate.<\/p>\n

\nCeea ce ne lipse\u015fte este un management \u015fi o organizare; exist\u0103 insule de normalitate reprezentate de diverse companii care \u00eencearc\u0103 s\u0103 fac\u0103 lucrurile corect, dar nu exist\u0103 asociere, nu exist\u0103 cooperative, nu exist\u0103 organiza\u0163ii mari care s\u0103 genereze impact la nivelul \u00eentregii societ\u0103\u0163i. Exist\u0103 Bitdefender, care face lucrurile foarte bine \u00een curtea proprie, e o insul\u0103 fantastic\u0103, un model pentru mul\u0163i al\u0163ii, dar trebuie s\u0103 privim lucrurile \u00een ochi: suntem insule. Insule pe un ocean care nu pune accentul pe \u015ftiin\u0163\u0103, care nu pune accentul pe educa\u0163ie, care nu pune accentul pe organizare. Cel mai r\u0103u \u00een \u0163ara asta suferim din lips\u0103 de organizare.<\/p>\n

\nBM: Ce sfat ave\u0163i pentru companiile din Rom\u00e2nia, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 inoveze \u00een continuare?<\/strong><\/p>\n

\nCosmin Anghel, Globalworth: Cred c\u0103 cel mai bine ar fi s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 nu ne mai descurc\u0103m pur \u015fi simplu, \u00een pur spirit balcanic, ci s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne descurc\u0103m inov\u00e2nd. Cu siguran\u0163\u0103 vor fi beneficii \u015fi pe termen scurt, pentru c\u0103 digitalizarea \u015fi inova\u0163ia prin tehnologie vor aduce rezultate rapide. La fel de convins sunt c\u0103 vom vedea un impact \u2013 at\u00e2t imediat c\u00e2t \u015fi unul pe termen lung \u2013 \u00een eficien\u0163\u0103 \u015fi \u00een performan\u0163\u0103 \u00een exploatarea fiec\u0103ruia dintre businessurile despre care am vorbit, a\u015fa cum nu vom avea dec\u00e2t de c\u00e2\u015ftigat din cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii, a siguran\u0163ei, a satisfac\u0163iei angaja\u0163ilor no\u015ftri, pentru c\u0103 sunt convins c\u0103, indiferent de domeniul de activitate, resursa principal\u0103 e resursa uman\u0103.<\/p>\n

\nAdrian Z\u0103rnescu, Syswin Solutions: \u00cenainte de toate, companiile trebuie s\u0103 permit\u0103 angaja\u0163ilor s\u0103 inoveze l\u0103s\u00e2ndu-i s\u0103 viseze \u015fi s\u0103 investeasc\u0103 \u00een visurile lor, pentru c\u0103 \u00een felul acesta fac \u015fi reten\u0163ie de personal dar \u015fi optimizeaz\u0103 procese, cresc\u00e2nd cash-flow-ul companiei. Investi\u0163ia \u00een inova\u0163ie va aduce mereu un c\u00e2\u015ftig, chiar dac\u0103 uneori pare mai \u00eendep\u0103rtat.<\/p>\n

\nLiviu Arsene, Bitdefender: Inova\u0163ia porne\u015fte din interiorul companiei, din cultura companiei, \u015fi \u00een primul r\u00e2nd angaja\u0163ii trebuie s\u0103 simt\u0103 c\u0103 sunt \u00eentr-un mediu colegial \u015fi c\u0103 nu trebuie s\u0103 le fie fric\u0103 de e\u015fec. Trebuie s\u0103 con\u015ftientizeze faptul c\u0103 a gre\u015fi e uman, nu toate ideile sunt de sute de milioane de euro, ci pot fi ni\u015fte solu\u0163ii la probleme cu care ne confrunt\u0103m cu to\u0163ii.<\/p>\n

\nCristina Ionescu, KPMG Rom\u00e2nia: Av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 majoritatea clien\u0163ilor no\u015ftri sunt directori financiari sau directori generali, sugestia noastr\u0103 este mai degrab\u0103 spre schimbarea de paradigm\u0103, spre a g\u00e2ndi ca ni\u015fte investitori \u00een proiecte interne mai degrab\u0103 dec\u00e2t, \u00een mod tradi\u0163ional, prin m\u0103surarea unor rezultate sau a unor a\u015ftept\u0103ri financiare cu privire la aceste proiecte de inova\u0163ie. \u00cen schimb, a\u015f vrea s\u0103 subliniez c\u0103 ar fi foarte bine s\u0103 nu se ard\u0103 ni\u015fte etape; sunt \u00een continuare companii la care nivelul de standardizare a proceselor este relativ mic, dar care vor s\u0103 fac\u0103 inova\u0163ie \u015fi s\u0103 ard\u0103 etape.<\/p>\n

\nAtunci ar trebui s\u0103 existe un echilibru \u00eentre stabilitate, cu \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea proceselor companiei, \u00eentre cre\u015fterea organic\u0103 \u015fi cre\u015fterea care va veni din aceste proiecte sau produse inovatoare. Acest echilibru vine \u015fi din educa\u0163ie, inclusiv din capacitatea de a c\u0103uta schimbarea \u015fi de a copia modalit\u0103\u0163i de lucru deja puse \u00een practic\u0103, pentru c\u0103 dac\u0103 vei copia ceva bun nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 plagiezi, ci c\u0103 nu reinventezi roata, baz\u00e2ndu-te pe experien\u0163a altora care deja au aplicat \u015fi au \u00eenv\u0103\u0163at secretele.<\/p>\n

\nAdrian Cocan, L\u0103pt\u0103ria cu caimac: Noi, c\u00e2nd am \u00eenceput proiectul L\u0103pt\u0103riei, prima treab\u0103 tehnic\u0103 a fost s\u0103 vorbim cu exper\u0163i din industrie, exper\u0163i cu 20-30 de ani de experien\u0163\u0103. To\u0163i ne-au spus aceea\u015fi poveste: \u201eTermina\u0163i cu prostiile astea cu produse de top, cu sticle din sticl\u0103, cu ingrediente curate, ce v\u0103 deranjeaz\u0103 laptele praf? Face\u0163i mass-market, volume mari \u015fi o s\u0103 ave\u0163i profit\ueb53. Cred c\u0103 problema e la mentalitate \u015fi mentalitatea ar trebui s\u0103 fie de a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i lucrurile continuu, nu de a le p\u0103stra a\u015fa cum sunt deja.<\/p>\n

\nDaniel Bitere, GRUPUL agricola: Fa\u0163\u0103 de majoritatea produc\u0103torilor mari din industrie, noi ne-am diferen\u0163iat prin produse inovatoare, produse care aduc beneficii clare consumatorilor. Pe o pia\u0163\u0103 pe care aproape toate produsele au acelea\u015fi caracteristici, este esen\u0163ial s\u0103 g\u0103se\u015fti o ni\u015f\u0103, zona \u00een care nu exist\u0103 competi\u0163ie, \u015fi s\u0103 creezi noi segmente. Important este s\u0103 sim\u0163i care segmente au poten\u0163ial; idei sunt multe, dar nu toate ajung s\u0103 genereze \u015fi v\u00e2nzare.<\/p>\n

\nCristian Pocovnicu, Qualitance: Dac\u0103 ar fi s\u0103 dau un sfat punctual, acesta ar fi s\u0103 \u00ee\u015fi aduc\u0103 consilieri, s\u0103 \u00eencerce s\u0103 atrag\u0103 talent din afar\u0103, cu o alt\u0103 g\u00e2ndire, care s\u0103 fac\u0103 o infuzie de idei \u00een cadrul companiilor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La a \u015fasea edi\u0163ie a conferin\u0163ei dedicate celor mai inovatoare companii rom\u00e2ne\u015fti, opt reprezentan\u0163i ai unor companii locale de top, din domenii diferite, au vorbit despre modul \u00een care o idee se poate transforma \u00eentr-o inova\u0163ie cu rezultate m\u0103surabile, demonstr\u00e2nd, \u00eenc\u0103 o dat\u0103, c\u0103 ini\u0163iativele private din sfera inova\u0163iei nu lipsesc. Care este distinc\u0163ia dintre inova\u0163ie \u015fi tehnologie, c\u00e2t se investe\u015fte \u00een companiile din Rom\u00e2nia \u00een proiecte inovatoare \u015fi c\u00e2t de propice este mediul rom\u00e2nesc pentru dezvoltarea ideilor noi?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[201,9651,32751,7442,33459,10777,27280,265,5616,18620,21231,10287,77,80,9789,98],"class_list":["post-178147","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-companii","tag-conferinta","tag-dedicatie","tag-dezvoltare","tag-distinctie","tag-domenii","tag-initiative","tag-inovatie","tag-investitie","tag-lipsa","tag-locale","tag-mediu","tag-proiecte","tag-refuz","tag-reprezentanti","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/178147","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=178147"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/178147\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=178147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=178147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=178147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}