{"id":177502,"date":"2019-11-18T11:06:00","date_gmt":"2019-11-18T11:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=177502"},"modified":"2019-11-18T11:06:00","modified_gmt":"2019-11-18T11:06:00","slug":"business-la-cheie-cum-poti-sa-iti-deschizi-o-afacere-in-regim-de-franciza-in-romania-si-de-ce-investitii-este-nevoie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=177502","title":{"rendered":"Business \u201ela cheie\u201d. Cum po\u0163i s\u0103 \u00ee\u0163i deschizi o afacere \u00een regim de franciz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi de ce investi\u0163ii este nevoie"},"content":{"rendered":"

\n\u201eCred c\u0103 trendul francizelor pe pia\u0163a local\u0103 este \u00een cre\u015ftere \u015fi continu\u0103 s\u0103 se extind\u0103, ceea ce nu poate dec\u00e2t s\u0103 m\u0103 bucure. Tinerii antreprenori \u015fi nu numai au prins gustul micilor afaceri \u015fi \u015fi-au dorit s\u0103 investeasc\u0103 \u00een astfel de businessuri care, dup\u0103 ei, promit \u015fi au viitor. Poten\u0163ial este \u015fi cred c\u0103 poate fi atins prin inova\u0163ie, pasiune \u015fi mult\u0103 munc\u0103\u201d, descrie Radu Savopol, cofondator al lan\u0163ului de cafenele 5 to go, pia\u0163a local\u0103 a francizelor. Lan\u0163ul de cafenele dezvoltat de Savopol este cel mai mare de pe pia\u0163a local\u0103 din punctul de vedere al num\u0103rului de unit\u0103\u0163i \u2013 aproximativ 150 \u2013 iar francizarea este unul dintre pilonii pe care s-a dezvoltat acesta.<\/p>\n

\n\u201eNu putem deocamdat\u0103 s\u0103 vorbim de o pia\u0163\u0103 dezvoltat\u0103 \u00een acest domeniu. \u00centr-o economie bazat\u0103 pe consum \u015fi servicii, francizele din aceste domenii vor prospera. Ar fi frumos s\u0103 vedem francize \u00een domenii de produc\u0163ie sau mai multe \u00een v\u00e2nz\u0103ri \u015fi\/sau imobiliare\u201d, observ\u0103 \u015fi Dan Isai, cofondator al lan\u0163ului de restaurante Salad Box, majoritatea deschise \u00een regim de franciz\u0103. Potrivit lui, pia\u0163a este departe de a-\u015fi fi atins poten\u0163ialul, iar realizarea acestui obiectiv este extrem de volatil\u0103. \u201e\u00cen economia rom\u00e2neasc\u0103, \u00een continuare sumele rulate \u00een acest tip de business sunt relativ mici. Despre a atinge un poten\u0163ial \u00eenc\u0103 nu poate fi vorba. Suntem la momentul \u00een care lumea, clien\u0163ii, actorii sociali descoper\u0103 francizele, \u00eenva\u0163\u0103 despre produsele oferite \u00een acest sistem \u015fi se obi\u015fnuiesc cu acest concept de operare.\u201d De asemenea, subliniaz\u0103 el, \u201edezvoltarea unei pie\u0163e este direct propor\u0163ional\u0103 cu poten\u0163ialul acesteia, cu c\u00e2t pia\u0163a poate asigura un num\u0103r mai mare de loca\u0163ii \u015fi o putere de cump\u0103rare pe m\u0103sur\u0103, cu at\u00e2t devine mai atractiv\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\u201eAvantajul major este preluarea unei afaceri viabile, \u00eendelung verificat\u0103 \u00een economia real\u0103, fiind astfel organizat\u0103 \u00eenc\u00e2t s\u0103 faciliteze transferul prin francize. Asisten\u0163a tehnic\u0103 \u015fi cea managerial\u0103 sunt alte avantaje. Imaginea foarte bun\u0103 este un alt avantaj important al francizei. Apartenen\u0163a la un lan\u0163 de magazine garanteaz\u0103 \u00eentreprinz\u0103torului recunoa\u015fterea extrem de rapid\u0103, pe baza prestigiului de care se bucur\u0103 francizorul\u201d, consider\u0103 \u015fi Stephane Dumas, cofondator al afacerii cu accesorii Meli Melo \u2013 Paris. Cofondatorul Salad Box, men\u0163ioneaz\u0103, din r\u00e2ndul avantajelor, \u015fi puterea unei re\u0163ele interna\u0163ionale, \u00een situa\u0163ia unor businessuri precum cel pe care \u00eel reprezint\u0103, cuno\u015ftin\u0163ele cumulate din mai multe pie\u0163e, standardizarea tuturor proceselor de lucru, precum \u015fi un portofoliu de produse testat \u015fi validat. \u201eO franciz\u0103 este un business la cheie, care operat corespunz\u0103tor m\u0103re\u015fte \u015fansele s\u0103 aduc\u0103 rezultate favorabile\u201d, adaug\u0103 Isai. \u201eFrancizele sunt extrem de populare \u00een r\u00e2ndul proprietarilor de afaceri mici \u015fi antreprenorilor \u00een devenire, \u00eentruc\u00e2t ofer\u0103 \u015fansa de a de\u0163ine o afacere, av\u00e2nd, totodat\u0103, sus\u0163inerea din partea unei companii cu un model de business care este deja unul de succes\u201d, observ\u0103 \u015fi R\u0103zvan Cuc, pre\u015fedinte al RE\/MAX Rom\u00e2nia.
\nChiar dac\u0103 businessul este unul \u201ela cheie\u201d, nu lipsesc provoc\u0103rile \u015fi necesitatea unor reac\u0163ii rapide din partea antreprenorilor care le dezvolt\u0103. Radu Savopol vorbe\u015fte despre o pia\u0163\u0103 \u00een continu\u0103 schimbare, motiv pentru care \u201etrebuie mereu s\u0103 inovezi, s\u0103 \u0163ii pasul cu trendurile, s\u0103 fii activ \u015fi proactiv, s\u0103 fii fairplay \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i asumi riscuri c\u00e2nd poate al\u0163ii nu ar face-o. E important s\u0103 fii pe faz\u0103, s\u0103 fii mereu cu un pas \u00eenaintea celorlal\u0163i, a\u015fadar. Provoc\u0103rile \u00eentr-un business apar zilnic, trebuie s\u0103 \u0163ii pasul cu ele\u201d. Chiar \u015fi \u00een situa\u0163ia unei francize exist\u0103 ceva care poate surprinde \u015fi e nevoie s\u0103 iei decizii pe moment, s\u0103 fii spontan \u015fi s\u0103 ac\u0163ionezi, uneori, \u015fi din instinct. Iar c\u00e2nd vine vorba despre francizele interna\u0163ionale, \u201eprovocarea cea mai mare este adaptarea la pie\u0163ele noi \u015fi \u00een\u0163elegerea nevoilor clien\u0163ilor din pie\u0163ele respective, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 existe mereu un echilibru \u00eentre adaptarea local\u0103 \u015fi p\u0103strarea unui brand unitar, care define\u015fte puterea unui brand interna\u0163ional\u201d, adaug\u0103 Isai.
\n\u201eRe\u0163eta succesului\u201d \u00een situa\u0163ia unei afaceri \u00een franciz\u0103 st\u0103 \u00een \u2013 potrivit proprietarilor de francize cu care a discutat Business MAGAZIN \u2013 brand, concept, flexibilitate, orientare \u00een func\u0163ie de nevoile de consum ale pie\u0163ei \u015fi identificare a zonelor ce permit dezvoltarea de business. Pe de alt\u0103 parte \u00eens\u0103, Radu Savopol consider\u0103 c\u0103, dincolo de aceste aspecte, chiar \u015fi \u00eentr-un business cu francize trebuie s\u0103 fii agil. \u201eCred c\u0103 e important s\u0103 iei decizii \u00een momente cheie, s\u0103 fii un bun observator \u015fi analizator al competi\u0163iei \u015fi al pie\u0163ei \u00een general \u015fi, poate cel mai important, s\u0103 fii activ. S\u0103 fii aproape de comunitatea ta, a celor ce-\u0163i iubesc brandul, s\u0103 vii cu nout\u0103\u0163i, cu oferte, s\u0103 p\u0103strezi rela\u0163ia de \u00eencredere construit\u0103 \u00een timp \u015fi s-o consolidezi, s\u0103 \u00ee\u0163i tratezi cu respect angaja\u0163ii \u015fi s\u0103 fii transparent. Munca \u015fi pasiunea sunt alte elemente cheie care te ajut\u0103 s\u0103 \u00ee\u0163i consolidezi businessul, f\u0103r\u0103 ele nu po\u0163i, dup\u0103 mine, s\u0103 faci nimic trainic\u201d, crede antreprenorul. <\/p>\n

\n

\nO afacere \u201ela pre\u0163 fix\u201d<\/strong><\/p>\n

\n
\nDup\u0103 inaugurarea unei prime cafenele \u00een 2015, \u00een Bucure\u015fti, lan\u0163ul de cafenele 5 to go, \u00eenfiin\u0163at de Radu Savopol \u015fi Lucian B\u0103dil\u0103, s-a extins p\u00e2n\u0103 \u00een prezent la aproximativ 150 de loca\u0163ii \u00een toat\u0103 \u0163ara, devenind cel mai mare lan\u0163 din punctul de vedere al num\u0103rului de unit\u0103\u0163i de pe segmentul cafenelelor.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCifra de afaceri \u00eenregistrat\u0103 astfel a ajuns anul trecut la 5,5 milioane de euro la nivelul \u00eentregului grup 5 to go, aproape dubl\u0103 fa\u0163\u0103 de 2017, c\u00e2nd aceasta se plasa la 2,8 milioane de euro. \u201ePentru finalul lui 2019 preconiz\u0103m o cifr\u0103 de afaceri de 8,5 milioane de euro \u015fi ne bucur\u0103m s\u0103 anun\u0163\u0103m c\u0103 numai \u00eentr-o singur\u0103 lun\u0103, octombrie, am atins pragul de 1 milion de euro cifr\u0103 de afaceri\u201d, spune Radu Savopol \u00een interviul acordat Business MAGAZIN.
\nFrancizarea a fost unul dintre motoarele de dezvoltare a afacerii, \u00een contextul \u00een care din totalul de unit\u0103\u0163i din prezent, aproximativ 90% sunt deschise \u00een regim de franciz\u0103.
\n\u201eFranciza 5 to go are la baz\u0103 un concept unic, de pre\u0163 fix, idee care m-a inspirat \u015fi m-a f\u0103cut s\u0103 creez acest business \u00eempreun\u0103 cu o echip\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103 \u015fi dinamic\u0103. Conceptul a fost foarte bine perceput de iubitorii de cafea \u015fi vreau s\u0103 credem c\u0103 ne-am impus \u00een pia\u0163\u0103 prin cinci reguli simple: gustul cafelei noastre, profesionalismul echipei \u015fi iscusin\u0163a preparatorilor barista, rapiditatea cu care servim produsele, diversitatea lor \u2013 pentru c\u0103 nu oferim numai cafea, ci \u015fi r\u0103coritoare, sandviciuri, dulciuri  \u2013 \u015fi stilul de via\u0163\u0103, pentru c\u0103 noi credem c\u0103 putem s\u0103 oferim o stare mai bun\u0103 clien\u0163ilor no\u015ftri, de aici \u015fi motto-ul \u00abSmile, there\u2019s coffee!\u00bb\u201d, descrie Radu Savopol, cofondatorul lan\u0163ului de cafenele 5 to go, conceptul brandului.
\nInvesti\u0163ia ini\u0163ial\u0103 \u00eentr-o franciz\u0103 5 to go este cuprins\u0103 \u00eentre 15.000 \u015fi 20.000 de euro, taxa de franciz\u0103, de 4.500 de euro + TVA, fiind inclus\u0103 \u00een aceste valori. \u201eSuma poate varia \u00een func\u0163ie de mai mul\u0163i factori importan\u0163i, precum suprafa\u0163a loca\u0163iei, chiria spa\u0163iului, mobilierul sau num\u0103rul de angaja\u0163i. Amortizarea investi\u0163iei se face \u00eentr-o perioad\u0103 de un an, maximum doi\u201d, precizeaz\u0103 Radu Savopol. Un francizat 5 To Go trebuie s\u0103 aib\u0103 \u00een vedere o durat\u0103 minim\u0103 a contractului de cinci ani, precum \u015fi plata urm\u0103toarelor redeven\u0163e: 4% tax\u0103 lunar\u0103, 1,5% contribu\u0163ia la bugetul de marketing, taxe care se vor aplica la cifra de afaceri. \u201eNoi ne ocup\u0103m de preg\u0103tirea de dinainte de a deschide loca\u0163ia \u015fi suport dup\u0103 ce demar\u0103m businessul\u201d, precizeaz\u0103 antreprenorul. \u00cen ceea ce-i prive\u015fte pe franciza\u0163i, Radu Savopol observ\u0103 c\u0103 din r\u00e2ndul comunit\u0103\u0163ii acestora se disting dou\u0103 categorii principale. Una ar fi aceea a antreprenorilor care au lucrat mult timp \u00een afara \u0163\u0103rii \u015fi \u015fi-au dorit s\u0103 revin\u0103 acas\u0103, \u00een Rom\u00e2nia, \u015fi s\u0103-\u015fi dezvolte propriul business. Un exemplu \u00een acest sens este Marian Creang\u0103, francizat cu dou\u0103 loca\u0163ii 5 To Go, de la Sf\u00e2nta Vineri \u015fi Brico Depot Orhideea din Capital\u0103. Dup\u0103 11 ani petrecu\u0163i \u00een afar\u0103, el a revenit \u00een Rom\u00e2nia f\u0103r\u0103 o perspectiv\u0103 concret\u0103 de viitor. A mizat pe deschiderea unei cafenele 5 to go, iar la \u015fase luni distan\u0163\u0103 a realizat c\u0103 este preg\u0103tit pentru o a doua loca\u0163ie. Planurile lui nu se opresc \u00eens\u0103 aici, el viz\u00e2nd deschiderea a trei loca\u0163ii 5 to go \u00een sistem de franciz\u0103.<\/p>\n

\n\"\"
\nO alt\u0103 categorie care se eviden\u0163iaz\u0103 \u00een r\u00e2ndul franciza\u0163ilor 5 to go este a tinerilor antreprenori, iar Radu Savopol o aduce ca exemplu pe Bianca Sperchez, care, la 25 de ani, de\u0163ine dou\u0103 francize 5 to go \u00een Bra\u015fov, ora\u015ful ei natal. \u201eSpiritul antreprenorial l-a mo\u015ftenit din familie, de la p\u0103rin\u0163ii ei, a\u015fa c\u0103 lucrurile au venit cumva firesc, de\u015fi nu avea \u00een plan, acum ceva timp, s\u0103 urmeze acest drum. Chiar se g\u00e2ndea s\u0103 plece \u00een str\u0103in\u0103tate, s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 \u00een alt\u0103 parte cariera, dar ambi\u0163ia personal\u0103 a f\u0103cut-o s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 aici \u015fi s\u0103-\u015fi demonstreze ei, dar \u015fi celorlal\u0163i c\u0103 se pot construi lucruri frumoase \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, c\u0103 exist\u0103 poten\u0163ial \u015fi putem s\u0103-l valorific\u0103m\u201d, poveste\u015fte Savopol.<\/p>\n

\nCV de francizat 5 to go<\/strong>
\n1.
\nPlasarea \u00een pia\u0163\u0103 (viitoarea loca\u0163ie 5 To Go trebuie s\u0103 fie dezvoltat\u0103 \u00een zone cu mai mult de 50.000 de locuitori);
\n2.
\nAsigurarea unei suprafe\u0163e de v\u00e2nzare de 10-50 mp;
\n3.
\nG\u0103sirea unor spa\u0163ii optime de amplasare (zone cu spa\u0163ii de birouri, sedii administrative, licee sau facult\u0103\u0163i).  <\/p>\n

\n

\nPariul fran\u0163uzesc pe ora\u015fe mici<\/strong><\/p>\n

\n\u201eAvem un concept suficient de matur ca s\u0103 \u00eel putem franciza. Pentru Meli Melo \u2013 Paris era deja timpul s\u0103 dea startul la aceast\u0103 dezvoltare at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi la nivel interna\u0163ional. Procesul de francizare a brandului Meli Melo este unul simplu \u015fi concis. Ne baz\u0103m pe o strategie invers\u0103 \u015fi anume pe orientarea \u00eenspre ora\u015fele de dimensiune mai mic\u0103, deoarece au o vitez\u0103 de dezvoltare mult mai accentuat\u0103. Totodat\u0103, franciza Meli Melo Paris este un concept dublu: pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u015fi pe pie\u0163ele interna\u0163ionale, acolo unde nu am deschis direct magazine\u201d, descrie Stephane Dumas, unul dintre fondatorii acestui brand \u00een Rom\u00e2nia \u015fi membru al boardului Meli Melo \u2013 Paris, strategia de franciz\u0103 a companiei. 
\nMeli Melo \u2013 Paris a deschis primul magazin \u00een Bucure\u015fti \u00een anul 1998, ajung\u00e2nd \u00een prezent la 62 de magazine, cel mai recent fiind inaugurat \u00een centrul comercial Veranda. Dup\u0103 pia\u0163a local\u0103, compania s-a extins \u015fi \u00een Chi\u015fin\u0103u, Belgrad \u015fi Sofia, unde de\u0163ine c\u00e2te trei magazine. Compania este prezent\u0103 \u015fi \u00een online \u015fi este activ\u0103 \u015fi pe segmentul de decora\u0163iuni pentru locuin\u0163e, pe care de\u0163ine 7 magazine.<\/p>\n

\n\"\"
\nPrima franciz\u0103 Meli Melo \u015fi singura \u00een prezent din portofoliul companiei a fost deschis\u0103 \u00een T\u00e2rgu-Jiu, \u00een septembrie 2018, \u00een cadrul complexului Shopping City T\u00e2rgu Jiu. \u201eA fost startul perfect: partener, spa\u0163iu, loca\u0163ie \u015fi perioad\u0103, iar rezultatele sunt peste a\u015ftept\u0103ri\u201d, descrie Stephane Dumas \u00eenceputul extinderii companiei prin franciz\u0103 pe pia\u0163a local\u0103. \u00cen contextul acestui \u00eenceput optimist, compania \u015fi-a propus ca \u00een perioada urm\u0103toare s\u0103 se extind\u0103 \u00een alte ora\u015fe din \u0163ar\u0103. \u201eP\u00e2n\u0103 \u00een 2022 ne-am propus s\u0103 deschidem \u00een franciz\u0103 \u00een nou\u0103 ora\u015fe: Deva, Alba Iulia, Turnu Severin, T\u00e2rgovi\u015fte, Oradea, Baia Mare, Satu Mare, Piatra Neam\u0163 \u015fi Boto\u015fani\u201d, descrie Dumas planurile viitoare de programului de francize al Meli Melo.
\nCostul unei francize Meli Melo variaz\u0103 \u00eentre 60.000 si 80.000 euro, \u00een func\u0163ie de stadiul de preluare a spa\u0163iului \u015fi de factorii logistici ai proiectului de amenajare conform standardelor impuse de brand, iar investi\u0163ia ar trebui s\u0103 fie recuperat\u0103 \u00een aproximativ doi ani \u015fi jum\u0103tate \u2013 \u201e\u00een condi\u0163ii normale de derulare a businessului\u201d, spun reprezentan\u0163ii afacerii. \u201eCu partenerul nostru francizat va fi un parteneriat real, suntem aproape de acesta \u015fi chiar \u00eempreun\u0103 \u00een alegerea  loca\u0163iei, negocierea contractului cu proprietarul, formarea profesional\u0103 a angaja\u0163ilor \u015fi ajutor \u00een gestionarea magazinului. Vom considera \u00eentotdeauna francizatul nostru ca f\u0103c\u00e2nd parte din grupul Meli Melo \u015fi de aceea vom fi aproape de el de c\u00e2te ori este nevoie\u201d, descrie Dumas colaborarea cu franciza\u0163ii companiei.<\/p>\n

\nCV de francizat Meli Melo<\/strong>
\n1.
\nPartener atras de comer\u0163, de preferat cu experien\u0163\u0103 \u00een retail, dar nu obligatoriu;
\n2.
\nS\u0103 poat\u0103 sus\u0163ine costul unei francize, care variaz\u0103 \u00een func\u0163ie de stadiul de preluare a spa\u0163iului \u015fi de factorii logistici ai proiectului de aranjare conform standardelor companiei;
\n3.
\nSpa\u0163iul unde se va deschide magazinul Meli Melo \u2013 Paris trebuie s\u0103 aib\u0103 o suprafa\u0163\u0103 cuprins\u0103 \u00eentre 40 \u015fi 80 de metri p\u0103tra\u0163i.
\n4.
\n\u00centr-o prim\u0103 etap\u0103 de colaborare, se semneaz\u0103 contractul \u00eentre francizat \u015fi se percepe o tax\u0103 de franciz\u0103 de 5.000 de euro, inclu\u015fi \u00een estimarea investi\u0163iei ini\u0163iale. \u00cen acela\u015fi timp se semneaz\u0103 \u015fi contractul de \u00eenchiriere cu centrul comercial sau magazinul pietonal \u015fi se elaboreaz\u0103 un plan de deschidere. <\/p>\n

\n

\nO alternativ\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 (de business)<\/strong><\/p>\n

\n
\n\u201eSalad Box \u00eencearc\u0103 s\u0103 ofere o alternativ\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 \u015fi calitativ\u0103 a produselor de tip fast-food, cu un meniu bogat \u00een produse proaspete \u015fi delicioase, dezvolt\u00e2nd accelerat \u00een afara \u0163\u0103rii \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputuri cu ajutorul franciza\u0163ilor no\u015ftri, care au crezut \u00een noi\u201d, descrie Dan Isai conceptul lansat pe pia\u0163a local\u0103 \u00een urm\u0103 cu aproximativ 7 ani. Din Rom\u00e2nia \u2013 Cluj-Napoca mai exact \u2013 re\u0163eaua Salad Box s-a extins \u00een 12 \u0163\u0103ri, pe trei continente. Dintre cele 65 de unit\u0103\u0163i de restaurante, 10 sunt operate \u00een mod direct, restul fiind francize: \u201eAm sc\u0103zut num\u0103rul de restaurante operate de noi pentru a ne putea concentra pe dezvoltarea conceptului \u015fi sistemului de francize, care este un model scalabil. Ulterior, c\u00e2nd dezvoltarea o s\u0103 ajung\u0103 la o anumit\u0103 maturitate, o s\u0103 oper\u0103m \u015fi noi mai multe loca\u0163ii\u201d, explic\u0103 Isai.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCosturile aferente deschiderii unei francize Salad Box sunt cuprinse \u00eentre 100.000 de euro \u015fi 800.000 de euro, diferen\u0163a \u00eentre investi\u0163ia minim\u0103 \u015fi cea maxim\u0103 variind, potrivit lui Dan Isai, \u00een func\u0163ie de \u0163ar\u0103 \u015fi de dimensiunea loca\u0163iei. \u00cen costurile unei deschideri sunt incluse taxa de franciz\u0103, construc\u0163ia \u015fi amenajarea loca\u0163iei, c\u00e2t \u015fi un depozit cash pentru primele s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de operare.
\nDurata unui contract de francize este de 5 ani, iar Isai spune c\u0103, \u00een urma analizei profilului de franciza\u0163i \u015fi a loca\u0163iilor existente dup\u0103 7 ani de activitate intern\u0103 \u015fi extern\u0103, Return of Investment (ROI) este stabilizat\u0103 \u00eentre 24 \u015fi 30 de luni de activitate. \u201eAcest lucru este condi\u0163ionat \u00een mare parte de doi factori majori \u2013 investi\u0163ia ini\u0163ial\u0103 \u015fi poten\u0163ialul loca\u0163iei ca num\u0103r de tranzac\u0163ii\u201d, spune Dan Isai.
\nPotrivit antreprenorului, succesul unei unit\u0103\u0163i Salad Box este definit de francizatul care o de\u0163ine, \u00een cea mai mare parte: \u201eMotiva\u0163ia, timpul, banii, aten\u0163ia, dezvoltarea lui profesional\u0103 sunt factorii care definesc succesul \u015fi sunt esen\u0163iali \u00een actul deciziei de a investi sau nu \u00eentr-o franciz\u0103 Salad Box\u201d. De asemenea, crede el, o franciz\u0103 are succes dac\u0103 ofer\u0103 calitate \u00een produsele comercializate \u015fi servicii la un standard ridicat \u00eentr-o loca\u0163ie curat\u0103 \u015fi atr\u0103g\u0103toare, cu un design unitar. La acestea se adaug\u0103 loca\u0163ia restaurantului \u015fi eficien\u0163a marketingului la nivel local. \u201eChiar \u015fi cu toate acestea prezente, clientul educat care devine consumator constant \u015fi nu doar ocazional define\u015fte \u00een mare m\u0103sur\u0103 succesul sau falimentul unei loca\u0163ii, pentru c\u0103 \u00een final actul de cump\u0103rare aduce sau nu profit.\u201d
\nAfacerea Salad Box a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 de patru antreprenori locali \u2013 Dan Isai, Radu Lupa\u015f, Daniel Lar \u015fi Vlad Lupa\u015f. Potrivit ZF, grupul care are drept ancor\u0103 Salad Box cuprinde aproape 10 concepte. Dintre acestea, patru au ajuns \u015fi pe pie\u0163ele externe. <\/p>\n

\nCV de francizat Salad Box<\/strong>
\n1.
\nFrancizatul\/investitorul s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 se implice \u00een mod direct \u015fi constant \u00een operarea loca\u0163iei \u015fi, mai \u00eenainte de deschiderea acesteia, \u00een toate costurile privind amenajarea spa\u0163iului unde se investe\u015fte peste 50% din suma ini\u0163ial\u0103;<\/p>\n

\n2.
\nApoi, conteaz\u0103 modul \u00een care formeaz\u0103 \u015fi coordoneaz\u0103 echipa care va deservi loca\u0163ia, dedicarea acestora \u015fi profesionalismul afi\u015fat \u00een rela\u0163ia zilnic\u0103 pe care o au cu furnizorii, clien\u0163ii \u015fi compania.<\/p>\n

\n

\nO investi\u0163ie minim\u0103 \u015fi o pia\u0163\u0103 mereu efervescent\u0103<\/strong><\/p>\n

\n\u201eConceptul francizei RE\/MAX a fost proiectat \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ajute antreprenorul s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte afacerea indiferent de experien\u0163a sa anterioar\u0103 \u00een imobiliare\u201d, spune R\u0103zvan Cuc, pre\u015fedintele \u015fi proprietarul masterfrancizei RE\/MAX pe pia\u0163a local\u0103. Lan\u0163ul agen\u0163iilor imobiliare cu origini americane RE\/MAX are o istorie de patru decenii \u015fi num\u0103r\u0103, la nivel global, peste 125.000 de agen\u0163i afilia\u0163i \u00een 110 \u0163\u0103ri.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nToate unit\u0103\u0163ile RE\/MAX sunt deschise \u00een regim de franciz\u0103, iar la nivel na\u0163ional, compania are peste 50 de birouri. \u00cen primul semestru din 2019, acestea au intermediat un volum de tranzac\u0163ii dublu fa\u0163\u0103 de S1 2018, cu o valoare cumulat\u0103 a propriet\u0103\u0163ilor tranzac\u0163ionate de aproximativ 79 milioane euro.<\/p>\n

\n\"\"
\nInvesti\u0163ia ini\u0163ial\u0103 \u00eentr-o astfel de franciz\u0103 este de 8.990 euro f\u0103r\u0103 TVA \u015fi include dreptul de a folosi conceptul de proprietate cu toate beneficiile incluse pentru o perioad\u0103 de 5 ani de la data semn\u0103rii contractului. Aceast\u0103 redeven\u0163\u0103 ini\u0163ial\u0103 de franciz\u0103 include un pachet de training, respectiv 200 ore de educa\u0163ie specific\u0103, materiale de lucru, de marketing, de tehnologie, c\u00e2t \u015fi suport \u00een demararea afacerii \u2013 practic tot ce e nevoie pentru a demara o afacere la cheie.
\nOdat\u0103 cu accesul la re\u0163eaua companiei, brokerii\/ownerii vor pl\u0103ti o redeven\u0163\u0103 lunar\u0103 procentual\u0103 din venituri \u015fi una fix\u0103, administrativ\u0103, pentru care beneficiaz\u0103, printre altele, de consultan\u0163\u0103 constant\u0103 pentru dezvoltarea afacerii, consiliere de marketing, dar \u015fi acces la o platform\u0103 CRM de listare a propriet\u0103\u0163ilor. Suportul oferit este unul integrat, at\u00e2t la nivel juridic, de marketing, administrativ, c\u00e2t \u015fi pentru activit\u0103\u0163ile de intermediere \u00een teren.
\n\u201eSumele totale investite \u00een achizi\u0163ia francizei \u015fi amenajarea birourilor difer\u0103 \u00eens\u0103 de la caz la caz, pentru fiecare francizat, \u00een func\u0163ie de dot\u0103rile biroului \u00een care se va desf\u0103\u015fura activitatea\u201d, precizeaz\u0103 R\u0103zvan Cuc. \u00cen medie, investi\u0163ia \u00eentr-o franciz\u0103 RE\/MAX se recupereaz\u0103 \u00een doi ani. \u201ePentru a avea succes, francizatul RE\/MAX trebuie s\u0103 dispun\u0103 de timp, bani \u015fi drive (determinare – n.r.)\u201d, crede R\u0103zvan Cuc. \u00cen ceea ce prive\u015fte businessul, \u201ere\u0163eta succesului\u201d este format\u0103 din trei elemente principale: brandul, re\u0163eaua \u015fi suportul. \u201eRenumele la nivel mondial al brandului le ofer\u0103 franciza\u0163ilor posibilitatea de a se  remarca \u015fi diferen\u0163ia de competi\u0163ie, iar sistemul bazat pe colaborare \u00eentre birouri pe care mizeaz\u0103 RE\/MAX faciliteaz\u0103 procesul de tranzac\u0163ionare. Dup\u0103 cum men\u0163ionam anterior, suportul oferit constant reprezint\u0103, de asemenea, un avantaj competitiv pentru cei care fac parte din re\u0163ea\u201d, precizeaz\u0103 pre\u015fedintele RE\/MAX.  <\/p>\n

\nCV de francizat RE\/MAX<\/strong><\/p>\n

\n1.
\nR\u0103zvan Cuc, pre\u015fedintele RE\/MAX Rom\u00e2nia, spune c\u0103 un francizat trebuie s\u0103 aib\u0103 trei ingrediente pentru a demara \u015fi dezvolta afacerea: bani, timp \u015fi drive.<\/p>\n

\n

\nPlan de afaceri pentru normalitate \u00een s\u0103n\u0103tate<\/strong><\/p>\n

\n\u201eNoi ne dezvolt\u0103m \u015fi prin propriile resurse, chiar de anul trecut jum\u0103tate dintre clinicile noastre au fost deschise prin propriile investi\u0163ii. \u00cens\u0103, pentru o dezvoltare sustenabil\u0103, \u00eentr-un ritm extrem de rapid, avem nevoie de parteneri care s\u0103 adere la obiectivele noastre ambi\u0163ioase. Conceptul pe care \u00eel propunem este de parteneriat. Este u\u015for diferit fa\u0163\u0103 de francizarea clasic\u0103\u201d, descrie dr. Ionu\u0163 Leahu, CEO \u015fi fondator al re\u0163elei stomatologice ce \u00eei poart\u0103 numele, conceptul de parteneriere al companiei. \u201eP\u0103str\u0103m rigoarea francizei \u015fi ne dorim ca orice clinic\u0103 dezvoltat\u0103 prin parteneriere s\u0103 respecte standardul re\u0163elei noastre\u201d, adaug\u0103 antreprenorul.
\nEl spune c\u0103 modelul lor de colaborare este diferit fa\u0163\u0103 de o franciz\u0103 clasic\u0103 deoarece compania-mam\u0103 aduce \u015fi sus\u0163inere material\u0103 \u015fi propria investi\u0163ie \u00een clinic\u0103, al\u0103turi de cuno\u015ftin\u0163ele legate de construc\u0163ia uneia, ca orice clinic\u0103 dezvoltat\u0103 prin parteneriere s\u0103 respecte standardul re\u0163elei.<\/p>\n

\n\"\"
\nDintre clinicile din re\u0163eaua Dr. Leahu, cele din Pite\u015fti \u015fi Oradea (deschis\u0103 acum c\u00e2teva zile) sunt dezvoltate prin parteneriate. Clinica din Pite\u015fti, prima clinic\u0103 a companiei din afara Bucure\u015ftiului, a fost deschis\u0103 la \u00eenceputul anului 2018 \u015fi a ajuns, dup\u0103 aproape doi ani, a ajuns la 450 de pacien\u0163i unici pe lun\u0103 si un procent din business de 15%. \u201eEstim\u0103m o evolu\u0163ie foarte bun\u0103 \u015fi pentru Oradea, \u00een special pentru c\u0103 aceast\u0103 clinic\u0103 va fi un centru de excelen\u0163\u0103 regional pentru care ne propunem, \u00een timp, s\u0103 atrag\u0103 un public relevant din toate \u0163\u0103rile din jur\u201d, spune antreprenorul. 
\nSistemul de parteneriere al companiei se bazeaz\u0103 pe patru piloni: primul este conceptul de Clinic\u0103 Integrat\u0103 \u2013 One Stop Shop. Aceasta va avea cel pu\u0163in 8 scaune stomatologice, va fi dotat\u0103 cu aparatur\u0103 medical\u0103 de ultim\u0103 genera\u0163ie \u015fi va con\u0163ine o ofert\u0103 integrat\u0103 de servicii, precum \u015fi o echip\u0103 multidisciplinar\u0103 \u00een care spun c\u0103 investesc major; al doilea pilon al acestui parteneriat este viziunea pe termen lung \u00een ceea ce prive\u015fte construc\u0163ia brandului; cel de-al treilea pilon este centrat pe achizi\u0163ii, toate realiz\u00e2ndu-se la un nivel competitiv de pre\u0163; ultimul pilon este consultan\u0163a pentru dezvoltarea \u015fi optimizarea businessului.
\nInvesti\u0163ia minim\u0103 pe care o poate face un partener este de 100.000 euro, iar reprezentan\u0163ii companiei intr\u0103 \u00eentr-un astfel de parteneriat cu 400.000 euro. \u201eVorbim despre un nivel minim pentru a deschide o clinic\u0103 la standardele despre care vorbim. Aceasta dac\u0103 ne raport\u0103m doar la investi\u0163ia material\u0103. Se adaug\u0103, bine\u00een\u0163eles, \u015fi altfel de implicare \u2013 experien\u0163a noastr\u0103 nu doar ca profesioni\u015fti, ci \u015fi \u00een construirea unui business \u00een stomatologie, \u00een construirea unui brand, \u00een dezvoltarea \u015fi optimizarea businessului\u201d, explic\u0103 dr. Leahu. \u00cen ceea ce prive\u015fte amortizarea investi\u0163iei, aceasta are un termen de cinci ani \u2013 \u201eEste perioada maxim\u0103 \u00een care ne a\u015ftept\u0103m s\u0103 recuper\u0103m investi\u0163ia\u201d.
\nCare sunt criteriile ce trebuie \u00eendeplinite pentru ca o franciz\u0103 Dr. Leahu s\u0103 aib\u0103 succes? \u201eSucces pentru noi \u00eenseamn\u0103 ca pacientul s\u0103 aib\u0103 acces la s\u0103n\u0103tate real\u0103, iar aceasta \u00eenseamn\u0103 respectarea standardului din re\u0163eaua noastr\u0103 \u2013 clinic\u0103 integrat\u0103, servicii complexe, folosind tehnologie de ultim\u0103 genera\u0163ie, echip\u0103 cu specializ\u0103ri multiple. Aceasta re\u0163et\u0103, considerat\u0103 \u00eenc\u0103 ni\u015f\u0103 \u00een domeniul nostru, trebuie s\u0103 ajung\u0103 normalitate. Dup\u0103 experien\u0163a construirii unei re\u0163ele de 12 clinici, putem spune cu t\u0103rie c\u0103 aceste elemente creeaz\u0103 succesul.\u201d
\nRecent, lan\u0163ul de clinici dentare Dr. Leahu, cu afaceri de 29,5 milioane de lei \u00een 2018, a \u00eencheiat anticipat plasamentul privat pentru atragerea a 10 milioane de lei de la investitori, \u00eentr-una dintre cele mai mari emisiuni de obliga\u0163iuni \u00een lei de pe pia\u0163a AeRO a BVB.CV de francizat<\/p>\n

\nCV de partener Dr. Leahu<\/strong><\/p>\n

\n1.
\nOrice partener trebuie s\u0103 cread\u0103 \u00een misiunea companiei de a oferi pacien\u0163ilor s\u0103n\u0103tate real\u0103 \u015fi o experien\u0163\u0103 excep\u0163ional\u0103;
\n2.
\nNu este o condi\u0163ie s\u0103 fie medic stomatolog, poate fi manager \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, dar trebuie s\u0103 se \u00eendrepte spre pacient \u015fi s\u0103 aib\u0103 spirit antreprenorial, s\u0103 fie team player \u015fi manager implicat;
\n3.
\nS\u0103 intre \u00een parteneriat cu o contribu\u0163ie proprie de minimum 100.000 euro.<\/p>\n

\n

\nUn business \u00een tendin\u0163e <\/strong><\/p>\n

\nNi\u015fa spa\u0163iilor de lucru flexibile sau co-working, cum sunt ele mai cunoscute, este o alta pe care pot intra din octombrie 2019 \u015fi \u00een regim de franciz\u0103 antreprenorii rom\u00e2ni. International Workspace Group Luxembourg, companie activ\u0103 pe aceast\u0103 pia\u0163\u0103, a lansat recent o nou\u0103 schem\u0103 de franciz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, viz\u00e2nd extinderea spa\u0163iilor de coworking sub brandul Regus.
\nIWG este activ\u0103 la nivel interna\u0163ional din 1989, cu m\u0103rci precum Regus \u015fi Spaces. Grupul are o re\u0163ea de peste 3.300 de centre \u00een peste 1.100 de ora\u015fe \u015fi 120 de \u0163\u0103ri. Pe pia\u0163a local\u0103, IWG a intrat \u00een 1999, prin brandul Regus, iar \u00een 2018 a lansat \u00een Rom\u00e2nia \u015fi brandul Spaces.<\/p>\n

\n\"\"
\n\u201eOferta noastr\u0103 se bazeaz\u0103 pe sistemul de cluster franchise, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 francizatului care dore\u015fte s\u0103 dezvolte o afacere \u00een pia\u0163a de serviced offices i se atribuie o anumit\u0103 regiune. Momentan ne concentr\u0103m asupra marilor ora\u015fe. De asemenea, francizatul trebuie s\u0103 ia \u00een considerare faptul c\u0103 fiecare loca\u0163ie trebuie s\u0103 respecte anumite standarde, respectiv minimum de 1.000 mp, s\u0103 fie situat\u0103 \u00eentr-o zon\u0103 de clas\u0103 A a ora\u015fului \u015fi s\u0103 includ\u0103 peste 130 de sta\u0163ii de lucru\u201d, a descris
\nArpad Szanto, head of franchising al IWG pentru Rom\u00e2nia,
\nconceptul de franciz\u0103 pe care ei \u00eel ofer\u0103, \u00eentr-un comunicat de pres\u0103.
\nPotrivit unui studiu realizat de IWG, la care au participat 200 de responden\u0163i din Rom\u00e2nia, deopotriv\u0103 angajatori \u015fi angaja\u0163i, aproximativ 60% dintre angaja\u0163ii rom\u00e2ni lucreaz\u0103 remote cel pu\u0163in o dat\u0103 pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, iar peste 80% din companii consider\u0103 c\u0103 un spa\u0163iu de lucru flexibil ar avea un impact direct \u00een cre\u015fterea afacerii (91%), \u00een maximizarea profitului \u015fi men\u0163inerea competitivit\u0103\u0163ii (87%), c\u0103 le-ar oferi posibilitatea s\u0103 extind\u0103 afacerea \u00een pie\u0163e noi, s\u0103 recruteze \u015fi s\u0103 men\u0163in\u0103 talentele \u00een organiza\u0163ie (84%). Ni\u015fa este, astfel, una efervescent\u0103 \u015fi atr\u0103g\u0103toare pentru viitorii antreprenori.<\/p>\n

\n

\nRadiografia unei pie\u0163e tinere \u015fi nelini\u015ftite<\/strong>
\nPia\u0163a de francize din Rom\u00e2nia, a c\u0103rei istorie a \u00eenceput s\u0103 se scrie mai activ la debutul anilor \u201990, a atras unele dintre cele mai cunoscute branduri de la nivel mondial, \u00een frunte cu McDonald\u2019s, KFC \u015fi Starbucks. Primii pa\u015fi au fost timizi, num\u0103rul afacerilor dezvoltate \u00een acest tip de parteneriat put\u00e2nd fi num\u0103rate ini\u0163ial pe degete. Apoi, anii au trecut, economia s-a dezvoltat \u015fi odat\u0103 cu ea \u015fi pia\u0163a de francize a prins contur \u015fi a ajuns s\u0103 cuprind\u0103 ast\u0103zi peste 400 de concepte active. Alte circa 40 de nume \u2013 str\u0103ine \u015fi locale \u2013 se uit\u0103 c\u0103tre economia Rom\u00e2niei \u015fi caut\u0103 parteneri, arat\u0103 datele companiei de specialitate Franchwise.
\n\u201eUn num\u0103r de 406 concepte sunt active \u00een pia\u0163a din Rom\u00e2nia, fiind vorba de conceptele care au cel pu\u0163in o unitate opera\u0163ional\u0103. Num\u0103rul lor a crescut cu 5% fa\u0163\u0103 de ultimul studiu, semn c\u0103 pia\u0163a local\u0103 devine atr\u0103g\u0103toare pentru astfel de businessuri. Mai mult, pe l\u00e2ng\u0103 conceptele active \u00een pia\u0163\u0103, exist\u0103 peste 40 de idei noi de business aflate \u00een c\u0103utare de parteneri \u2013 fie masterfrancize interna\u0163ionale, fie concepte autohtone care \u015fi-au lansat sistemul de franciz\u0103\u201d, spune Paul Voicu, managing partner la Franchwise.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nVictoria\u2019s Secret (lenjerie intim\u0103), Pizza Hut (restaurant \u2013 pizzerie) sau Hilton (lan\u0163 hotelier) sunt branduri care nu mai au nevoie de nicio prezentare. Aceea\u015fi este \u015fi situa\u0163ia McDonald\u2019s, Starbucks sau KFC.
\nPu\u0163ini sunt cei care s\u0103 nu fi auzit ele, ba chiar s\u0103 nu fi gustat un cheesebuger la \u201eMac\u201d, o por\u0163ie de aripioare picante de la KFC sau s\u0103 nu-\u015fi fi \u00eenceput diminea\u0163a cu o cafea la Starbucks. Nu la fel de mul\u0163i sunt \u00eens\u0103 cei care \u015ftiu c\u0103 fiecare dintre ace\u015fti gigan\u0163i este prezent pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u00een sistem de franciz\u0103. Dar, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, despre asta este vorba \u00eentr-un astfel de business: despre acela\u015fi brand \u015fi despre constan\u0163\u0103 \u00een afaceri, indiferent de tipul de operare \u015fi de cine se afl\u0103 \u00een spate. Pentru un consumator, un restaurant sau o cafenea operat\u0103 de francizor nu trebuie s\u0103 fie cu nimic diferit\u0103 de una deschis\u0103 de un francizat.
\nUnele dintre cele mai puternice companii din lume, cu afaceri de miliarde de dolari (fiecare), au pariat pe acest model de business pentru c\u0103 \u015fi-au dat seama c\u0103 este o re\u0163et\u0103 pentru scalarea afacerii \u015fi pentru dezvoltare.
\nSpre exemplu, Ikea \u015fi Zara au testat ini\u0163ial pia\u0163a din Rom\u00e2nia printr-un partener pentru ca apoi s\u0103 \u00ee\u015fi r\u0103scumpere afacerea \u015fi s\u0103 vin\u0103 s\u0103 opereze direct. Exist\u0103 \u015fi modelul invers, cum este cazul McDonald\u2019s. Aici americanii au venit direct \u00een 1995, pentru ca circa 20 de ani mai t\u00e2rziu s\u0103 v\u00e2nd\u0103 opera\u0163iunile unui francizat. Pia\u0163a din Rom\u00e2nia s-a dovedit prea mic\u0103 pentru lan\u0163ul american de restaurante de tip fast-food.
\nIndiferent de situa\u0163ie, exist\u0103 o constant\u0103, \u015fi anume faptul c\u0103 multe dintre marile branduri se extind prin parteneri, mai ales acolo unde nu \u015ftiu bine pia\u0163a \u015fi unde au nevoie de ajutorul unui localnic. Astfel riscul este mai mic pentru brand, care de altfel nici nu investe\u015fte direct \u2013 pariul financiar fiind al francizatului. Acesta din urm\u0103 are avantajul de a se lansa pe pia\u0163\u0103 cu un nume puternic. Astfel, el nu mai trebuie s\u0103 munceasc\u0103 la fel de mult ca s\u0103 ajung\u0103 \u00een con\u015ftiin\u0163a consumatorului.
\nPoate cel mai concludent exemplu \u00een acest sens este cel al brandului de lenjerie intim\u0103 Victoria\u2019s Secret, adus pe plan local de o companie din Kuweit. De\u015fi pia\u0163a de mod\u0103 este una dintre cele mai competitive din Rom\u00e2nia, cu peste 100 de m\u0103rci, majoritatea interna\u0163ionale \u2013 un num\u0103r similar celui de pe pie\u0163ele mai dezvoltate \u2013, la deschiderea Victoria\u2019s Secret s-au str\u00e2ns c\u00e2teva mii de persoane \u00een primele zile. Ba chiar s-au format cozi la u\u015fa magazinului.
\nPariind pe apetitul rom\u00e2nilor pentru trenduri \u015fi pe interesul lor de a ar\u0103ta bine, pe aceea\u015fi pia\u0163\u0103, cea de mod\u0103, tot \u00een 2019 brandul britanic Topshop, unul dintre cele mai importante nume din fashionul mondial, a intrat \u00een Rom\u00e2nia cu un magazin. Britanicii, care ulterior s-au extins, sunt prezen\u0163i local \u00een sistem de franciz\u0103, adu\u015fi de grupul Voici La Mode, care mai are \u015fi franciza altui grup de mod\u0103 din Marea Britanie, mai exact Marks & Spencer.
\nRetailul, indiferent c\u0103 e vorba de mod\u0103, de cosmetice sau decora\u0163iuni, a atras cele mai multe concepte de francize \u00een Rom\u00e2nia, aproape 200, deci circa 50% din totalul din pia\u0163\u0103. Totu\u015fi, ponderea este \u00een sc\u0103dere pentru c\u0103 HoReCa \u015fi serviciile c\u00e2\u015ftig\u0103 teren. Varietatea mare a conceptelor disponibile \u00een cele dou\u0103 sectoare mari, precum \u015fi paleta larg\u0103 de investi\u0163ii \u015fi redeven\u0163e au atras \u00een ultimii ani tot mai mult aten\u0163ia poten\u0163ialilor investitori. Astfel, investi\u0163ia ponde\u015fte de la c\u00e2teva mii de euro pentru un centru de recrutare, merge spre c\u00e2teva zeci de mii \u00een cazul unei cafenele \u015fi ajunge la chiar \u015fi la peste 100 milioane de euro \u00een cazul unui hotel afiliat unui lan\u0163 interna\u0163ional.
\nMomentan, pia\u0163a de francize este dominat\u0103 de concepte str\u0103ine, astfel c\u0103 doar una din trei afaceri care se dezvolt\u0103 \u00een parteneriat e rom\u00e2neasc\u0103. Situa\u0163ia e \u00eens\u0103 normal\u0103 dat fiind c\u0103 aceast\u0103 pia\u0163\u0103 abia prinde form\u0103 \u015fi se afl\u0103 \u00een plin proces de cre\u015ftere.
\nIstoria francizei locale a \u00eenceput s\u0103 se scrie la \u00een prima parte a anilor \u201990 c\u00e2nd nume precum KFC sau Pizza Hut au intrat \u00een Rom\u00e2nia prin parteneri. De fapt \u00eens\u0103, brandul hotelier Intercontinental a fost cel care a deschis aceast\u0103 pia\u0163\u0103 \u00eenc\u0103 dinaintea Cortinei de Fier, c\u00e2nd conceptul de franciz\u0103 era \u00eens\u0103 la fel de str\u0103in poate ca \u015fi capitalismul. Popularizarea lui a venit apoi.
\nAnii au trecut \u015fi acest model de business colaborativ a \u00eenceput s\u0103 c\u00e2\u015ftige teren \u00een Rom\u00e2nia dup\u0103 modelul din Occident. \u015ei nu doar c\u0103 a convins nume interna\u0163ionale precum Gregory\u2019s, Gucci sau Intersport s\u0103 \u00ee\u015fi pun\u0103 Rom\u00e2nia pe hart\u0103, ci i-a determinat pe o serie de antreprenori rom\u00e2ni cu greutate s\u0103 \u00eencerce s\u0103 devin\u0103 \u015fi mai puternici al\u0103turi de parteneri franciza\u0163i.
\nAcum circa patru ani ace\u015ftia din urm\u0103 puteau fi num\u0103ra\u0163i pe degete, \u00eens\u0103 acum an de an exist\u0103 nume noi care se al\u0103tur\u0103 listei. De partea cealalt\u0103, c\u00e2teva mii de poten\u0163iali investitori \u2013 cu sau f\u0103r\u0103 experien\u0163\u0103 \u00een business \u2013 cocheteaz\u0103 cu ideea de a-\u015fi achizi\u0163iona o franciz\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/a>
\n\u201eNe dorim s\u0103 cre\u015ftem de la un an la altul at\u00e2t ca brand, c\u00e2t \u015fi \u00een termeni financiari \u015fi suntem \u00eencrez\u0103tori c\u0103 ne vom atinge obiectivele propuse. Una dintre c\u0103ile prin care credem c\u0103 vom evolua este sistemul de franciz\u0103, care, \u00een stadiul \u00een care ne afl\u0103m, deja ne dovede\u015fte c\u0103 este un pariu c\u00e2\u015ftigat\u201c, spunea recent Cristian Pandel, fondatorul grupului de turism Christian Tour. Compania a lansat sistemul de franciz\u0103 \u00een 2018.
\nAcesta este doar un exemplu de business rom\u00e2nesc care pariaz\u0103 pe franciz\u0103, altele fiind Meli Melo (decora\u0163iuni), Piatra Online (materiale de construc\u0163ii) sau Dr. Leahu (clinici stomatologice). Exist\u0103 totodat\u0103 \u015fi ni\u015fe de pia\u0163\u0103 care \u00eenregistreaz\u0103 cre\u015fteri solide pe segmentul businessurilor locale care se dezvolt\u0103 \u00een franciz\u0103, ca spre exemplu pia\u0163a de cafenele, aflat\u0103 \u00een plin boom. Astfel, 5 To Go, The Coffee Shop \u015fi Ted\u2019s sunt toate concepte \u201emade in Romania\u201d. Similar, pe pia\u0163a de fast-food au aparut Salad Box, Spartan sau Pep & Pepper, la fel cum pe pia\u0163a de mobilier \u015fi bricolaj \u015fi-au f\u0103cut loc nume precum Casa Rusu, Bella Casa. Astfel, pe urmele unor gigan\u0163i precum cei mai sus men\u0163iona\u0163i, p\u0103\u015fesc \u015fi businessuri locale care \u00ee\u015fi dau seama c\u0103 asocierea \u015fi parteneriatul sunt cuvintele cheie \u00een afaceri, indiferent de tipul lor.
\n\u00cen acest context, \u00een termeni de valoare, pia\u0163a total\u0103 de francize din Rom\u00e2nia aproape s-a dublat \u00een perioada 2015-2019, p\u00e2n\u0103 la 3,6  mld. euro, dup\u0103 ce num\u0103rul conceptelor \u2013 interna\u0163ionale \u015fi mai ales locale \u2013 care apeleaz\u0103 la acest model de business a crescut constant odat\u0103 ce afacerile au \u00een\u0163eles importan\u0163a scal\u0103rii \u015fi a dezvolt\u0103rii al\u0103turi de parteneri, conform datelor Franchwise.
\n\u00cen circa trei ani, pia\u0163a ar putea ajunge la pragul de 5 mld. euro dac\u0103 se men\u0163in direc\u0163ia \u015fi energia actuale. Dar, la fel ca \u00een orice business \u2013 sau poate mai mult dec\u00e2t \u00een cazul altor afaceri -, e nevoie de munc\u0103 de echip\u0103, de colaborare \u00eentre francizori, masterfranciza\u0163i \u015fi franciza\u0163i.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nNu toate pove\u015ftile (\u00een franciz\u0103) se termin\u0103 cu bine<\/strong><\/p>\n

\n1.
\nPentru La Perla, Hugo Boss, Burger King \u015fi Gregory\u2019s prezen\u0163a actual\u0103 \u00een Rom\u00e2nia nu este prima. Criza, concuren\u0163a crescut\u0103 sau lipsa de adaptare la consumatorul local au f\u0103cut ca primele francize s\u0103 e\u015fueze. Cu al\u0163i parteneri \u015fi cu noi planuri de business, aceste afaceri au revenit.<\/p>\n

\n2.
\nLan\u0163ul de cafenele Esquires Coffee s-a retras \u00een 2019 din Rom\u00e2nia la nici un an de la deschiderea primei unit\u0103\u0163i. Brandul era venit \u00een sistem de franciz\u0103.<\/p>\n

\n3.
\nOmul de afaceri Octavian Radu, care de\u0163inea \u00een perioada de boom peste zece francize ale unor branduri interna\u0163ionale de mod\u0103 (Mandarina Duck, Kipling, Olsen sau Bally), \u015fi-a \u00eencheiat socotelile cu domeniul \u00een 2013 dup\u0103 ce a renun\u0163at la Debenhams \u015fi a \u00eenchis ultimele dou\u0103 magazine. Debenhams a mai venit o dat\u0103 ulterior \u00een Rom\u00e2nia, cu alt francizat, \u00eens\u0103 a e\u015fuat din nou. Cele mai mari branduri de mod\u0103 – \u00een frunte cu Zara, H&M \u015fi C&A – sunt acum prezente direct.<\/p>\n

\n4.
\nBrandul britanic New Look, adus pe pia\u0163a local\u0103 \u00een sistem de franciz\u0103, a decis \u00een 2015 s\u0103 ias\u0103 din Rom\u00e2nia, la circa patru ani de la deschiderea primului magazin. Brandul a fost adus pe pia\u0163a local\u0103 de grecii de la Fourlis, care de\u0163in \u00eenc\u0103 franciza retailerului de echipamente sportive Intersport. Ace\u015ftia au pierdut \u00eens\u0103 licen\u0163a primit\u0103 de la compania de mod\u0103 din cauza rezultatelor slabe, potrivit surselor din pia\u0163\u0103 de la acea vreme.<\/p>\n

\n5.
\nCosta Coffee \u015fi Dunkin Donuts – dou\u0103 dintre marile nume interna\u0163ionale cunoscute pentru dezvoltarea \u00een franciz\u0103 – au \u00eencercat s\u0103 atace pia\u0163a local\u0103, \u00eens\u0103 dup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani de activitate au ie\u015fit. Cele dou\u0103 companii au ie\u015fit din Rom\u00e2nia \u00een plin\u0103 criz\u0103 financiar\u0103, c\u00e2nd pia\u0163a cafenelelor a fost puternic afectat\u0103 \u00een contextul \u00een care rom\u00e2nii \u015fi-au schimbat obiceiul de consum \u015fi au preferat s\u0103 cheltuie banii pe bunuri necesare, renun\u0163\u00e2nd la cheltuielile considerate a fi de r\u0103sf\u0103\u0163.<\/p>\n

\n

\nHoReCa domin\u0103 pia\u0163a mondial\u0103 a francizelor. McDonald\u2019s e cap de list\u0103<\/strong><\/p>\n

\nDoar dou\u0103 dintre cele mai importante zece francize de la nivel mondial \u015fi-au pus Rom\u00e2nia pe hart\u0103: este vorba de McDonald\u2019s \u015fi Taco Bell, potrivit clasamentului anual realizat de revista Entrepreneur. Dintre cei zece exist\u0103 \u015fi un nume \u2013 Donkin\u2019 Donuts \u2013 care a fost prezent local, dar care a ie\u015fit \u00eenc\u0103 dinainte de izbucnirea crizei \u015fi nu a mai revenit.<\/p>\n

\nPrezen\u0163a slab\u0103 la nivel local se men\u0163ine \u015fi la nivel top 100 de francize, dat fiind c\u0103 doar zece dintre cele mai puternice nume de la nivel mondial sunt prezente \u00een Rom\u00e2nia.
\nCele zece provin aproape exclusiv dintr-un singur domeniu, HoReCa, respectiv din dou\u0103 subsectoare \u2013 restaurante \u015fi hoteluri. 
\nDe altfel, v\u00e2rful acestui top ce cuprinde un total de 500 de francize este dominat de companii din domeniul restaurantelor \u015fi cafenelelor, pe pozi\u0163iile urm\u0103toare reg\u0103sindu-se \u015fi afaceri din industria fitnessului, a educa\u0163iei, a hotel\u0103riei sau a centrelor pentru b\u0103tr\u00e2ni. Prezen\u0163a unor mari gigan\u0163i din fast-food la v\u00e2rf este justificat\u0103 de faptul c\u0103 aceste afaceri au priz\u0103 la public, consumatorii c\u0103ut\u00e2nd s\u0103 m\u0103n\u00e2nce gogo\u015fi, burgeri sau aripioare de pui.
\nPrimul clasament pe pia\u0163a de francize a fost realizat de Entrepreneur acum 40 de ani, iar tradi\u0163ia continu\u0103 ca urmare a faptului c\u0103 aceast\u0103 pia\u0163\u0103 este \u00een continu\u0103 dezvoltare, at\u00e2t \u00een SUA, \u0163ara-mam\u0103 a revistei, c\u00e2t \u015fi la nivel mondial, inclusiv Rom\u00e2nia.
\nMetodologia din spatele acestui clasament ia \u00een calcul o serie de factori precum m\u0103rimea re\u0163elei, cre\u015fterea acesteia, puterea financiar\u0103 a businessului \u015fi stabilitatea lui. Conteaz\u0103 \u015fi sprijinul acordat franciza\u0163ilor, puterea brandului, dar \u015fi costurile \u015fi taxele pe care le presupune un astfel de business pentru partener. Pe list\u0103 se afl\u0103 \u00eens\u0103 mai mul\u0163i factori importan\u0163i \u00een economia actual\u0103, precum prezen\u0163a \u00een social media. Acesta este un factor care nu a fost luat \u00een calcul la realizarea primelor topuri acum mai bine de trei decenii.<\/p>\n

\n\"\"<\/a>
\nMcDonald\u2019s este cea mai puternic\u0103 franciz\u0103 din lume, gigantul american din industria fast-food fiind prezent pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia din 1995, \u00eent\u00e2i direct \u015fi apoi \u00een sistem de franciz\u0103, operat de grupul maltez Premier Capital.
\nDe altfel, \u00een prezent toate numele mari din industria restaurantelor \u015fi cafenelelor care au intrat pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia sunt venite \u00een francize. Cele mai multe nume gigant au optat pentru aceast\u0103 form\u0103 de activitate \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput. Spre exemplu, antreprenorii care au adus \u00een anul 1994 Pizza Hut \u00een Rom\u00e2nia au investit trei ani mai t\u00e2rziu \u015fi \u00een franciza KFC. Mai mult, dup\u0103 o pauz\u0103 de circa 20 de ani, aceia\u015fi oameni de afaceri au pariat \u015fi pe franciza Taco Bell. Toate trei brandurile sunt incluse \u00een topul Entrepreneur al celor mai puternice 100 de francize, ba chiar \u00een primele 25 de locuri.
\nSimilar, grupul polonez AmRest a preluat \u00een Rom\u00e2nia franciza Starbucks \u015fi dup\u0103 mai mul\u0163i ani de prezen\u0163\u0103, \u00een 2019, a \u00eenceput s\u0103 dezvolte \u015fi brandul de restaurante de tip fast-food Burger King, tot \u00een franciz\u0103. Polonezii au de altfel un portofoliu vast de branduri \u2013 proprii sau francize \u2013 pe care le dezvolt\u0103 pe mai multe pie\u0163e.<\/p>\n

\n\"\"<\/a>
\nAcest model le permite unor gigan\u0163i din industria HoReCa s\u0103 acopere o bun\u0103 parte din aceast\u0103 lume cu investi\u0163ii realizate de parteneri. Cei mai mul\u0163i juc\u0103tori din HoReCa prefer\u0103 s\u0103 acorde masterfranciza pe o pia\u0163\u0103 unui singur partener care s\u0103 se ocupe de dezvoltare, singura excep\u0163ie este cea a Subway, care acord\u0103 fiec\u0103rui partener una sau mai multe unit\u0103\u0163i.
\nFiecare dintre conceptele analizate de Entrepreneur este diferit \u015fi necesit\u0103 investi\u0163ii ini\u0163iale pe m\u0103sur\u0103. Investi\u0163iile variaz\u0103 de la c\u00e2teva mii de euro la peste 100 de milioane de euro \u00een cazul unui hotel Hilton Hotels and Resorts.
\n\u00cen clasamentul revistei, pe l\u00e2ng\u0103 conceptele de HoReCa se g\u0103sesc \u015fi afaceri din retail, educa\u0163ie sau asisten\u0163\u0103 pentru b\u0103tr\u00e2ni \u015fi persoane cu dizabilit\u0103\u0163i. Niciunul dintre acestea nu \u015fi-a pus Rom\u00e2nia pe hart\u0103. \u00cenc\u0103!<\/p>\n

\n

\nCe se poart\u0103 \u00een materie de francize? Tendin\u0163e globale versus trenduri \u201emade in Romania\u201d<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen ultima perioad\u0103, pe pia\u0163a local\u0103 de francize se remarc\u0103 o serie de tendin\u0163e care vin s\u0103 consolideze segmente precum cafenelele de specialitate, educa\u0163ia, restaurantele cu specific sau cele de tip fast-food. O parte dintre aceste trenduri vin dinspre Occident, de unde se d\u0103 de altfel tonul \u00een materie de tendin\u0163e. O parte \u00eens\u0103 sunt \u201ecoapte\u201d \u00een buc\u0103t\u0103riile mediului de business local, care s-a adaptat la publicul rom\u00e2nesc. Exist\u0103 \u015fi o serie de tendin\u0163e din vest care nu au prins la consumatorul local, cel pu\u0163in momentan, exist\u00e2nd \u00een unele cazuri o \u00eent\u00e2rziere de c\u00e2\u0163iva ani p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd o direc\u0163ie ajunge din SUA sau Europa Occidentat\u0103 c\u0103tre Europa de Central\u0103 \u015fi de Est.<\/p>\n

\nM\u00e2ncarea cu specific \u2013 japonez, mexican \u2013 \u015fi deserturile \u00eenghe\u0163ate, companiile care activeaz\u0103 \u00een industria de \u00eengrijire personal\u0103 \u2013 saloanele de manichiur\u0103 sau de gene \u2013, centrele educa\u0163ionale pentru copii, service-urile de repara\u0163ii \u015fi magazinele de electro-IT, al\u0103turi de centrele de fitness se num\u0103r\u0103 printre domeniile identificate de revista Entrepreneur ca fiind cele mai atractive pentru a se dezvolta \u00een sistem de franciz\u0103. Acestora li se adaug\u0103 locurile de joac\u0103 \u015fi alte centre recrea\u0163ionale, businessurile asociate animalelor de companie \u015fi companiile de recrutare \u015fi HR, conform aceleia\u015fi surse.
\nO parte dintre aceste domenii se afl\u0103 \u00een ascensiune puternic\u0103 \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, doar c\u0103 de multe ori dezvoltarea se face direct de juc\u0103torii deja existen\u0163i, fie ei locali sau str\u0103ini. Exist\u0103 \u00eens\u0103 \u015fi c\u00e2teva excep\u0163ii.
\n\u201eFitnessul este una dintre cele mai importante industrii pentru pia\u0163a de francize \u015fi nu doar at\u00e2t, ci continu\u0103 s\u0103 creasc\u0103 an de an, f\u0103r\u0103 a da semne de oboseal\u0103. De la s\u0103li de box la studiouri butic, exist\u0103 ceva pentru oricine, inclusiv pentru copii, pentru care se dezvolt\u0103 tot mai multe concepte\u201d, potrivit analizei revistei Entrepreneur.<\/p>\n

\n\"\"
\n\u00cen Rom\u00e2nia, num\u0103rul practican\u0163ilor de sport \u2013 indiferent de forma lui \u2013 cre\u015fte constant, \u00eens\u0103 pia\u0163a local\u0103 este departe de alte \u0163\u0103ri din punctul de vedere al ponderii din popula\u0163ie care are activit\u0103\u0163i de profil. Totu\u015fi, num\u0103rul businessurilor active \u00een domeniu cre\u015fte, de multe ori fiind vorba de afaceri de ni\u015f\u0103, fie ele rom\u00e2ne\u015fti sau str\u0103ine. \u00cen paralel se dezvolt\u0103 \u015fi concepte conexe.
\nAntreprenorul Eric Wakker a fondat acum 15 ani businessul PowerSlim, afacere care se bazeaz\u0103 pe dezvoltarea unei metode de sl\u0103bit eficiente \u015fi de durat\u0103. Pentru acest lucru, omul de afaceri a creat \u015fi peste 120 de produse folosite \u00een aceast\u0103 diet\u0103, produse disponibile \u00een spa-uri, farmacii, centre de fitness \u015fi de \u00eenfrumuse\u0163are. Ini\u0163ial businessul a fost lansat \u00een Belgia, pentru ca apoi s\u0103 fie extins \u00een Olanda, Germania \u015fi Austria. Acum, antreprenorul se uit\u0103 c\u0103tre Rom\u00e2nia, unde caut\u0103 un partener masterfrancizat dispus s\u0103 investeasc\u0103 200.000-250.000 de euro pentru a porni la drum. PowerSlim este o metod\u0103 de sl\u0103bit care a fost dezvoltat\u0103 pentru a \u0163inti \u00een special segmentul femeilor pasionate de fitness, de beauty, dar \u015fi cel paramedical.
\nUn segment complementar celui de sport este HoReCa, a c\u0103rui dezvoltare \u00eei poate determina pe de o parte pe rom\u00e2ni s\u0103 m\u0103n\u00e2nce mai mult \u00een ora\u015f, spre exemplu, dar \u00eei poate \u015fi determina apoi s\u0103 mearg\u0103 la sal\u0103. \u00cen Rom\u00e2nia pia\u0163a de restaurante, cafenele \u015fi baruri este efervescent\u0103, cu multe ini\u0163iative noi \u015fi cu dezvoltarea unora deja existente.
\nSpre exemplu, pia\u0163a de restaurante cu specific japonez se afl\u0103 \u00een ascensiune puternic\u0103 dup\u0103 ce mul\u0163i ani au fost pe val localurile cu specific asiatic (\u00een general) sau cele care ofer\u0103 doar m\u00e2ncare chinezeasc\u0103. Expansiunea pe acest segment se face pe de-o parte prin lansarea de restaurante noi sau prin expansiunea direct\u0103 a re\u0163elelor deja existente, iar pe de alta prin francize. Cel mai recent exemplu \u00een acest sens este lan\u0163ul de restaurante cu specific japonez Japanos, prezent pe pia\u0163\u0103 de circa trei ani. Acesta a ajuns la \u015fapte unit\u0103\u0163i, \u00eens\u0103 exist\u0103 loc de expansiune, fondatorul businessului vorbind de o re\u0163ea de 20-30 de unit\u0103\u0163i doar \u00een Rom\u00e2nia.
\n\u201eAm f\u0103cut pasul \u015fi c\u0103tre extinderea \u00een franciz\u0103. \u00cen 2019 avem prima franciz\u0103 \u00een Bucure\u015fti \u015fi un prim contract semnat pentru expansiunea interna\u0163ional\u0103\u201d, spunea recent Gabriel Faflei, fondator al Japanos. Alt domeniu unde pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 merge \u00een tandem cu cea mondial\u0103 este cel al educa\u0163iei, unde se dezvolt\u0103 \u00een franciz\u0103 concepte precum Logiscool din Ungaria (business specializat \u00een predarea program\u0103rii pentru copii \u015fi adolescen\u0163i), Maple Bear Canada (\u015fcoli \u015fi gr\u0103dini\u0163e private) \u015fi Lingotot, un business lansat \u00een Marea Britanie \u015fi care e specializat \u00een predarea de limbi str\u0103ine pentru copii. Totu\u015fi, cele mai importante tendin\u0163e la nivel local sunt cele de pe pia\u0163a HoReCa, unde antreprenorii locali pariaz\u0103 pe apetitul rom\u00e2nilor pentru cafea, pentru ie\u015fit \u00een ora\u015f \u015fi stat la pove\u015fti.<\/p>\n

\n\"\"
\n\u201eBucure\u015ftiul este, dup\u0103 Londra, ora\u015ful cu cele mai multe cafenele de specialitate. Dac\u0103 \u00een 2014 erau doar trei, acum sunt peste 60, iar prin compara\u0163ie \u00een capitala Marii Britanii sunt 160, iar \u00een Budapesta doar 10\u201d, spune R\u0103zvan Cri\u015fan, unul dintre ac\u0163ionarii businessului ce cuprinde cafeneaua M60, restautantul Kane \u015fi pizzeria Mamizza. Segmentul cafenelelor de specialitate a luat av\u00e2nt \u00een ultimii ani, cu investi\u0163ii realizate de tineri antreprenori \u00een marile ora\u015fe ale \u0163\u0103rii. Astfel, trei concepte rom\u00e2ne\u015fti au pariat pe expansiune prin parteneri \u015fi au ajuns la peste o sut\u0103 de cafenele. Ted\u2019s Coffee, The Coffee Shop \u015fi 5 To Go sunt cele trei branduri locale care au mizat pe expansiune \u00eentr-o pia\u0163\u0103 puternic fragmentat\u0103, unde cele mai multe unit\u0103\u0163i sunt independente, \u015fi nu parte a unui lan\u0163 local sau interna\u0163ional.
\nPrin compara\u0163ie, pe celelalte dou\u0103 segmente HoReCa identificate de revista Entrepreneur \u00een categoria de tendin\u0163e, respectiv m\u00e2ncarea mexican\u0103 \u015fi deserturile \u00eenghe\u0163ate, de\u015fi ini\u0163iative exist\u0103 \u015fi local, competi\u0163ia e \u00eenc\u0103 redus\u0103.
\nSitua\u0163ii similare se remarc\u0103 pe pia\u0163a locurilor de joac\u0103 \u015fi a altor centre recrea\u0163ionale, \u00een timp ce pe pia\u0163a businessurilor dedicate animalelor de companie exist\u0103 un nume mare \u2013 Animax \u2013 care domin\u0103 clar industria pet shopurilor, de\u015fi \u00een ultimii ani au ap\u0103rut concepte noi \u015fi magazine de cartier. S-au lansat \u015fi saloane de tuns \u015fi \u00eengrijire, hoteluri de c\u00e2ini, iar magazinele de haine de profil sunt urm\u0103toarele pe list\u0103. Loc de cre\u015ftere exist\u0103 \u00eens\u0103!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un concept gata stabilit, un model de business confirmat, precum \u015fi un brand puternic sunt c\u00e2teva dintre avantajele deschiderii unei afaceri \u00een regim de franciz\u0103. Ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 preiei o afacere \u201ela cheie\u201d \u00een Rom\u00e2nia au povestit pentru Business MAGAZIN reprezentan\u0163ii a c\u00e2teva dintre cele mai dinamice businessuri de pe aceast\u0103 pia\u0163\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[81,3093,7179,235,49,9734,295,83,7442,7282,5229,60,20886,9789,98,15153],"class_list":["post-177502","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afaceri","tag-avantaje","tag-brand","tag-business","tag-business-magazin","tag-concept","tag-confirmare","tag-deschidere","tag-dezvoltare","tag-franciza","tag-model","tag-piata","tag-regim","tag-reprezentanti","tag-romania","tag-stabilire"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/177502","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=177502"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/177502\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=177502"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=177502"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=177502"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}