![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/18512861\/1\/img-5729-2.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\nCurajul, carisma, determinarea, arogan\u0163a \u015fi \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2narea sunt doar o parte dintre caracteristicile liderilor rom\u00e2ni care ilustreaz\u0103 comportamentele cu tendin\u0163e de deraiere, arat\u0103 rezultatele unei cercet\u0103ri realizate de compania de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane Hart Consulting.
\n\u201eLiderii rom\u00e2ni au, \u00een general, ingredientele necesare pentru leadership: sunt ambi\u0163io\u015fi, muncitori, au abilit\u0103\u0163i bune de comunicare \u015fi sunt deschi\u015fi s\u0103 asimileze noi tehnologii \u015fi informa\u0163ii legate de business. Pe de alt\u0103 parte, ace\u015ftia par s\u0103 uite de imaginea de ansamblu din business \u015fi se uit\u0103 prea mult la detalii, e\u015fueaz\u0103 atunci c\u00e2nd trebuie s\u0103 prioritizeze strategic \u015fi s\u0103 delege eficient sarcinile c\u0103tre angaja\u0163i\u201d, a spus M\u0103d\u0103lina B\u0103lan, managing partner la firma de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane Hart Consulting, companie care a adus pe pia\u0163a local\u0103 instrumentele de evaluare a comportamentelor angaja\u0163ilor Hogan Assesments. Astfel, a ad\u0103ugat ea, liderii rom\u00e2ni par greu de mul\u0163umit, vor s\u0103 controleze excesiv procesele din companie, sunt carismatici \u015fi motiva\u0163i s\u0103 fac\u0103 lucruri, dar sunt \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2na\u0163i \u015fi arogan\u0163i. Totodat\u0103, ei nu accept\u0103 feedback, sunt concentra\u0163i pe propria persoan\u0103 \u015fi pe promovarea propriei persoane.
\nUn astfel de comportament \u2013 care se abate de la unul normal \u2013 se \u00eenscrie \u00een tipologia leadershipului occidental, promovat \u015fi acceptat de corpora\u0163ii de c\u00e2teva decenii \u00eencoace.
\n\u00cen opinia lui Robert Hogan, un influent psiholog american, toate cercet\u0103rile academice despre leadership au e\u015fuat, pentru c\u0103 nu au evaluat impactul negativ al comportamentului liderilor.
\n\u201eStudiile academice despre leadership au e\u015fuat, pentru c\u0103 au definit leadershipul pornind de la persoanele aflate pe pozi\u0163ii de top dintr-o organiza\u0163ie, indiferent c\u0103 e vorba de mediul de business sau de structurile politice. \u00cen realitate, un lider este persoana care poate s\u0103 conduc\u0103 eficient un grup de persoane \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t \u00eempreun\u0103 s\u0103 livreze rezultate performante. Prin urmare, defini\u0163ia leadershipului ar trebui s\u0103 fie abilitatea de a construi \u015fi de a men\u0163ine o echip\u0103 cu performan\u0163e \u00eenalte\u201d, a spus Hogan, prezent s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103 la Bucure\u015fti \u00een cadrul unui eveniment organizat de Hart Consulting. Hogan este cunoscut pentru c\u0103 a creat instrumente de evaluare a personalit\u0103\u0163ii angaja\u0163ilor folosite de companii pentru a recruta \u015fi a promova angaja\u0163ii potrivi\u0163i.<\/p>\n
\n\u015eapte din zece manageri din corpora\u0163iile americane sunt incompeten\u0163i
\nUn alt motiv pentru care studiile academice despre leadership au e\u015fuat este reprezentat de faptul c\u0103 au ignorat problema leadershipului f\u0103cut gre\u015fit, spune Hogan, care a ad\u0103ugat c\u0103 abia prin anii 2000 a avut timp s\u0103 studieze acest subiect.
\n\u201eA\u015fa am descoperit, \u00een anul 2002, c\u0103 nu era niciun fel de consens \u00een mediul academic \u00een leg\u0103tur\u0103 cu caracteristicile leadershipului eficient. \u015ei atunci m-am \u00eentrebat: dac\u0103 nu exist\u0103 niciun consens vizavi de tr\u0103s\u0103turile bune, ce se \u015ftie despre cele rele? \u015ei c\u00e2t de mare este inciden\u0163a leadershipului cu tr\u0103s\u0103turi negative \u00een America? A\u015fa am ajuns s\u0103 fac un studiu care a ar\u0103tat c\u0103 rata incompeten\u0163ei managementului \u00een mediul privat din America este foarte mare: de 65 – 75%\u201d, a mai spus Hogan. El a povestit c\u0103 era la o conferin\u0163\u0103 de business \u00een 2002 c\u00e2nd a prezentat rezultatele, iar lumea a r\u0103mas \u015focat\u0103. Atunci, a spus el, le-a zis participan\u0163ilor c\u0103 modalitatea de a te \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i, ca lider, este s\u0103 \u00ee\u0163i con\u015ftientizezi gre\u015felile, pentru c\u0103 dac\u0103 nu faci asta \u015fi le spui managerilor c\u00e2t de buni sunt, nu se va schimba nimic.
\n\u201eEram \u00een situa\u0163ia \u00een care 65 – 70% din for\u0163a de munc\u0103 din SUA admitea c\u0103 cea mai stresant\u0103 parte a vie\u0163ii lor este reprezentat\u0103 de \u015feful direct, iar o mare parte dintre angaja\u0163ii din corpora\u0163iile de la acea vreme ar fi fost dispu\u015fi s\u0103 accepte o sc\u0103dere salarial\u0103 dac\u0103 \u015feful lor ar fi fost concediat.\u201d Una dintre principalele cauze a \u00eemboln\u0103virilor este stresul, iar managementul defectuos este una dintre cele mai mari surse de stres. De aceea, spune Hogan, managementul reprezint\u0103 o problem\u0103 care vizeaz\u0103 s\u0103n\u0103tatea popula\u0163iei.
\nTotu\u015fi, de ce exist\u0103 at\u00e2t de mul\u0163i manageri defectuo\u015fi? Din cauza promov\u0103rii ideii de carism\u0103 ca o tr\u0103s\u0103tur\u0103 necesar\u0103 \u00een leadership, admite Hogan.<\/p>\n
\nOriginea carismei
\nCarisma \u00ee\u015fi are r\u0103d\u0103cinile, spune el, la \u00eenceputurile secolului al XIX-lea, odat\u0103 cu inventarea a\u015fa-numitului mesmerism, un curent \u00een medicin\u0103 care sus\u0163inea existen\u0163a magnetismului animal (un set de procedee cu rol terapeutic bazate pe presupusele efecte ale magnetismului). Franz Anton Mesmer, inventatorul acestui concept, a fost foarte controversat, pentru c\u0103, dac\u0103 unii credeau \u00een solu\u0163ia sa cu rol terapeutic, al\u0163ii \u00eel considerau un impostor.
\n\u201eOricum ar fi fost, se spune c\u0103 Mesmer avea o personalitate at\u00e2t de puternic\u0103, \u00eenc\u00e2t deveneai imediat curios fa\u0163\u0103 de ideile lui dac\u0103 te aflai \u00een prezen\u0163a lui. Practic, de aici porne\u015fte no\u0163iunea de carism\u0103. O atrac\u0163ie irezistibil\u0103 fa\u0163\u0103 de o persoan\u0103, \u00een prezen\u0163a c\u0103reia sim\u0163i nevoia s\u0103 faci tot ce \u00ee\u0163i solicit\u0103, doar ca s\u0103 o mul\u0163ume\u015fti. Carisma este legat\u0103 de narcisism, mai ales atunci c\u00e2nd vorbim despre leadership\u201d, a mai spus Hogan.
\nPotrivit spuselor sale, liderii carismatici nu \u00ee\u015fi vor asuma niciodat\u0103 responsabilitatea pentru un e\u015fec. C\u00e2nd ceva merge prost, a fost vina altora \u015fi nu a lor. Ei se laud\u0103 mai mult dec\u00e2t trebuie pentru o reu\u015fit\u0103 \u015fi spun c\u0103 totul a mers bine datorit\u0103 lor, chiar dac\u0103 au furat ideea care a stat la baza succesului.
\n\u201eLiderul carismatic nu ascult\u0103 \u015fi nu prime\u015fte feedback. Prin urmare, nu poate \u00eenv\u0103\u0163a din propriile gre\u015feli \u015fi va continua s\u0103 fac\u0103 acelea\u015fi gre\u015feli la nesf\u00e2r\u015fit. Totodat\u0103, el se simte \u00eendrept\u0103\u0163it s\u0103 fie la conducere.\u201d<\/p>\n
\n\u201eMake America great again\u201d- sloganul unui lider carismatic
\nProfilul liderului carismatic-narcisist a luat na\u015ftere \u00een anii ’70 \u00een SUA, c\u00e2nd investitorii c\u0103utau lideri care s\u0103 genereze profituri mai mari, iar astfel s-a dezvoltat metoda de recompensare a managerilor de top \u00een func\u0163ie de rezultatele financiare ale organiza\u0163iilor.
\n\u201eCompaniile au \u00eenceput s\u0103 angajeze astfel CEO care garantau rezultate mai bune pentru companie, iar pentru asta au recrutat narcisi\u015fti, care mereu au promis acest lucru, pentru c\u0103 se consider\u0103 grozavi. De atunci, acest profil al liderului carismatic \u015fi narcisist a fost la mare c\u0103utare. C\u00e2nd a pornit aceast\u0103 tendin\u0163\u0103, practic rolul CEO-ului din companiile listate era mai mult unul de socializare, el trebuia s\u0103 men\u0163in\u0103 o rela\u0163ie bun\u0103 cu membrii boardului, s\u0103 mearg\u0103 la b\u0103ut sau la golf cu ei.\u201c
\nC\u00e2nd companiile au legat pachetul de compensa\u0163ie al CEO-ului de rezultatele financiare ale companiei listate la burs\u0103, brusc salariile angaja\u0163ilor CEO au crescut foarte mult.
\nDac\u0103 \u00een urm\u0103 cu patru-cinci decenii un CEO din SUA c\u00e2\u015ftiga, \u00een medie, de 3-4 ori mai mult dec\u00e2t un angajat, ca urmare a politicii de recom\u00adpensare a managementului \u00een corela\u0163ie cu rezultatele financiare ale companiei s-a ajuns ca, \u00een prezent, un CEO s\u0103 c\u00e2\u015ftige de p\u00e2n\u0103 la 350-400 de ori mai mult dec\u00e2t un angajat. C\u00e2nd se promova acest profil al liderului carismatic, companiile care recrutau top manageri aveau trei tipuri de candida\u0163i: unul care se pricepe foarte bine la cifre care spune c\u0103 poate \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i rezultatele companiei, altul care spune c\u0103 \u015ftie ce are de f\u0103cut \u015fi care are un networking foarte bun \u015fi un altul care spune c\u0103 \u201eEu sunt omul pe care \u00eel c\u0103uta\u0163i. Eu v\u0103 pot duce compania la nivelul urm\u0103tor. Pot s\u0103 v\u0103 aduc profiturile pe care le merita\u0163i. Pot face compania \u00abgrozav\u0103\u00bb din nou\u201d (aluzie la sloganul de campanie al pre\u015fedintelui american Donald Trump \u2013 \ueb50Make America great again\u201d, considerat de Hogan a fi \u00eentruchiparea perfect\u0103 a liderului carismatic-narcisist).
\n\ueb50A\u015fa vorbesc narcisi\u015ftii, ei se consider\u0103 Superman pentru organiza\u0163ii. Iar promisiunea unor rezultate financiare foarte bune i-a determinat pe ac\u0163ionari s\u0103 angajeze CEO care sus\u0163ineau c\u0103 pot s\u0103 fac\u0103 acest lucru, iar carisma a devenit \u00eemp\u0103m\u00e2ntenit\u0103 \u00een cultura de business.\u201d<\/p>\n
\nCarisma distruge motiva\u0163ia angaja\u0163ilor
\n\u00cen opinia lui Hogan, vremea leadershipului carismatic s-a sf\u00e2r\u015fit, pentru c\u0103 aceast\u0103 tr\u0103s\u0103tur\u0103 a liderilor distruge moralul angaja\u0163ilor, iar acest lucru se reflect\u0103 negativ \u00een rezultatele financiare ale companiilor. \u00cen schimb, studiile arat\u0103 c\u0103 liderii mode\u015fti, care se ocup\u0103 de dezvoltarea echipelor \u015fi care au o atitudine prin care arat\u0103 c\u0103 depun eforturi \u00een fiecare zi pentru a-\u015fi merita jobul, sunt cei care au cele mai bune rezultate \u015fi cei mai motiva\u0163i angaja\u0163i. \u201eVremea leadershipului carismatic a apus. A venit vremea liderilor mode\u015fti, petru c\u0103 aceia sunt cei mai buni. Ace\u015ftia sunt cei mai eficien\u0163i lideri. Integritatea liderilor mode\u015fti creeaz\u0103 \u00eencredere, iar \u00eencrederea angaja\u0163ilor \u00een liderul lor este cel mai simplu \u015fi cel mai bun predictor al performan\u0163ei echipei\u201d, a mai spus Hogan. Astfel, liderii mode\u015fti vor vorbi \u00eentotdeauna despre realiz\u0103rile celorlal\u0163i, \u00eei vor asculta \u015fi vor \u00eenv\u0103\u0163a de la ceilal\u0163i. Totodat\u0103, ei vor \u015fti cum s\u0103 r\u00e2d\u0103 de ei \u00een\u015fi\u015fi, ceea ce nu va putea s\u0103 fac\u0103 vreodat\u0103 un lider narcisist.
\n\u201eCei care sunt mode\u015fti nu se simt \u00eendrept\u0103\u0163i\u0163i s\u0103 aib\u0103 rolul pe care \u00eel au, ei consider\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 demonstreze \u00een fiecare zi de ce merit\u0103 s\u0103 fie acolo, se concentreaz\u0103 pe performan\u0163a echipei \u015fi nu pe performan\u0163a personal\u0103. Ei sunt ambi\u0163io\u015fi, dar sunt ambi\u0163io\u015fi pentru rezultatele organiza\u0163iei \u015fi nu neap\u0103rat vizavi de propria lor carier\u0103. De asemenea, ei \u00eencurajeaz\u0103 o cultur\u0103 a dezvolt\u0103rii \u015fi \u00eei ajut\u0103 pe oameni s\u0103 \u00eenve\u0163e, \u00eentr-o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 bazat\u0103 pe transparen\u0163\u0103 \u015fi pe \u00eencredere.\u201d
\nCu toate c\u0103 este necesar\u0103 o \u00eenlocuire a carismei cu modestia \u00een selec\u0163ia liderilor, statisticile arat\u0103 c\u0103, \u00een continuare, angajatorii caut\u0103 profilul liderilor cu care sunt obi\u015fnui\u0163i, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 pe motorul de c\u0103utare de locuri de munc\u0103 Indeed.com exist\u0103 aproape 225.000 de locuri de munc\u0103 care solicit\u0103 candida\u0163ilor \u201ecarism\u0103\u201d \u015fi numai 3.300 de joburi care solicit\u0103 \u201emodestie\u201d.<\/p>\n
\nTR\u0102S\u0102TURILE LIDERILOR ROM\u00c2NI
\n\u00b6 Au ingredientele generale pentru leadership: ambi\u0163ie, curaj, curiozitate, sunt muncitori \u015fi au bune abilit\u0103\u0163i sociale; sunt deschi\u015fi s\u0103 asimileze noile tehnologii \u015fi informa\u0163iile despre business
\n\u00b6 Ar putea s\u0103 piard\u0103 din vedere imaginea de ansamblu a businessului \u015fi s\u0103 se uite prea mult la detalii
\n\u00b6 E\u015fueaz\u0103 atunci c\u00e2nd trebuie s\u0103 prioritizeze strategic \u015fi s\u0103 delege eficient
\n\u00b6 Ar putea p\u0103rea greu de mul\u0163umit \u015fi au dorin\u0163a de a avea un control exagerat asupra lucrurilor
\n\u00b6 Nu solicit\u0103 \u015fi nu accept\u0103 feedback; nu \u00eenva\u0163\u0103 din gre\u015feli
\n\u00b6 Sunt motiva\u0163i, curajo\u015fi, carismatici, dar \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2na\u0163i, arogan\u0163i, centra\u0163i pe propria persoan\u0103<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nCine este Robert Hogan<\/p>\n
\u00b6 82 de ani
\n\u00b6 Fondator \u015fi pre\u015fedinte al companiei de consultan\u0163\u0103 Hogan
\n\u00b6 Robert Hogan este o autoritate interna\u0163ional\u0103 \u00een domeniul evalu\u0103rii personalit\u0103\u0163ii, leadershipului \u015fi eficien\u0163ei organiza\u0163ionale
\n\u00b6 Teoria dezvoltat\u0103 de el \u00een leg\u0103tur\u0103 cu evaluarea personalit\u0103\u0163ii arat\u0103 cum tr\u0103s\u0103turile de personalitate influen\u0163eaz\u0103 eficien\u0163a organiza\u0163ional\u0103 \u00een diverse zone, de la climatul organiza\u0163ional \u015fi leadership la selec\u0163ia \u015fi performan\u0163a echipelor.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/18512861\/2\/img-5722.jpg?height=827&width=620\")
<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/18512861\/3\/img-5724.jpg?height=827&width=620\")
<\/p>\n
\nLider narcisist vs. lider modest \u00een business<\/p>\n
\nUnul dintre cei mai cunoscu\u0163i lideri narcisi\u015fti ai lumii este, \u00een opinia lui Hogan, Jack Welch, cel care a transformat compania General Electric \u00een perioada \u00een care a condus-o. De profesie inginer, Welch a fost pre\u015fedinte \u015fi CEO al GE \u00een perioada 1981- 2001, iar \u00een mandatul s\u0103u valoarea companiei a crescut cu 4.000%. Totodat\u0103, el a fost poreclit de angaja\u0163i Neutron Jack (c\u00e2nd a f\u0103cut concedieri masive), pentru c\u0103, spune Hogan, pe unde trecea el \u201enu mai cre\u015ftea iarba niciodat\u0103\u201d. Welch sus\u0163inea c\u0103 managementul \u0163ine despre \u00eencrederea \u00een sine, promov\u00e2nd o atitudine de tipul \u201dEu sunt la conducere, pot face asta\u201d.
\nPe de alt\u0103 parte, Darwin Smith este un exemplu de lider modest, de care probabil nu a auzit nimeni, a mai spus Hogan. El fost CEO-ul companiei de bunuri de larg consum Kimberly-Clark, a reconstruit compania \u015fi a lansat noi produse, iar deciziile lui au f\u0103cut ca firma s\u0103 aib\u0103 cea mai bun\u0103 performan\u0163\u0103 pe bursa de la New York. Darwin Smith spunea: \u201eNu am \u00eencetat niciodat\u0103 s\u0103 \u00eencerc s\u0103 fiu calificat pentru jobul meu\u201d; practic el se str\u0103duia \u00een fiecare zi s\u0103 demonstreze c\u0103 \u00ee\u015fi merit\u0103 locul de munc\u0103. Aceasta este atitudinea unui CEO care nu avea nevoie ca angaja\u0163ii s\u0103 se \u201e\u00eencline\u201d \u00een fa\u0163a lui, ci care sim\u0163ea nevoia s\u0103 le demonstreze angaja\u0163ilor c\u0103 merit\u0103 \u00een fiecare zi s\u0103 ocupe acel rol.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Este ambi\u0163ios, carismatic, perfec\u0163ionist, arogant \u015fi absorbit de propria persoan\u0103 \u2013 acestea ar fi tr\u0103s\u0103turile \u201e\u00eentunecate\u201d ale personalit\u0103\u0163ii liderilor rom\u00e2ni, care au preluat, poate chiar prea bine, o tipologie occidental\u0103 de leadership, cea a liderului carismatic- narcisist. Studiile recente arat\u0103 \u00eens\u0103 c\u0103 organiza\u0163iile care vor s\u0103 aib\u0103 performan\u0163\u0103 trebuie s\u0103 renun\u0163e la categoria de lideri carismatici \u015fi s\u0103 aduc\u0103 la conducere lideri caracteriza\u0163i de modestie, spune Robert Hogan, unul dintre cei mai influen\u0163i psihologi americani, prezent s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103 la un eveniment \u00een Bucure\u015fti.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[16448,13794,42655,306,10356,339,532,516,535,7536,372,7953,7518,7383,9989,173,7853],"class_list":["post-177033","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-absorbtie","tag-americani","tag-arogant","tag-bucuresti","tag-cautare","tag-conducere","tag-eveniment","tag-lider","tag-lideri","tag-organizatii","tag-performanta","tag-personalitate","tag-preluare","tag-prezentare","tag-renuntare","tag-romani","tag-studiu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/177033","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=177033"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/177033\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=177033"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=177033"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=177033"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}