\n\u201eAffumicato\u201d era un cuv\u00e2nt pe care Carmen Gavrilescu \u00eel auzea des la t\u00e2rgurile de promovare de produse din Italia \u015fi Spania la care participa cu salamul de Sibiu. Ulterior, a \u00een\u0163eles \u201enemul\u0163umirile\u201d celor obi\u015fnui\u0163i cu gusturile mediteraneene, \u00eenc\u00e2t italienii repetau ap\u0103sat cuv\u00e2ntul \u201eafumat\u201d \u2013 \u00een neconcordan\u0163\u0103 cu specificul lor de consum. Carmen Gavrilescu, pre\u015fedintele Asocia\u0163iei Produc\u0103torilor de Salam de Sibiu (n.r.: format\u0103 din Agricola Bac\u0103u, Scandia Sibiu, Salsi Sinaia parte din grupul Angst, Cris-Tim care produce la fabrica din Prahova salamul de Sibiu, Aldis cu fabrica din C\u0103l\u0103ra\u015fi \u015fi produc\u0103torul Reinert), a povestit \u00een cadrul evenimentului ZF Branduri Rom\u00e2ne\u015fti 2019 despre provoc\u0103rile \u00eent\u00e2lnite \u00een conturarea pove\u015ftii de export din jurul salamului de Sibiu, accentu\u00e2nd ideea specificului din fiecare \u0163ar\u0103.<\/p>\n
\n\u201eSalamul de Sibiu este primul brand rom\u00e2nesc care a trecut grani\u0163ele \u0163\u0103rii. \u00cen prezent ne ajut\u0103 mult existen\u0163a comunit\u0103\u0163ilor rom\u00e2ne\u015fti dezvoltate \u00een afara \u0163\u0103rii. Oriunde \u00een Italia, Spania \u015fi Marea Britanie au ajuns oamenii s\u0103 \u015ftie despre el. (…) C\u00e2nd discut\u0103m despre zona de m\u00e2ncare este o chestiune de gust pentru c\u0103 fiecare \u0163ar\u0103 are un specific. \u00cen Italia \u015fi Spania oamenii repetau constant cuv\u00e2ntul affumicato, care \u00eenseamn\u0103 afumat. Ei nu consum\u0103 produse afumate, ca noi, c\u0103rora ne place salamul afumat. Tr\u0103im \u00eentr-o zon\u0103 de percep\u0163ii\u201d, spune Gavrilescu.<\/p>\n
\nDar, totu\u015fi, dac\u0103 \u00een zona de m\u00e2ncare vorba spune c\u0103 \u201egusturile nu se discut\u0103\u201d, ce altceva ar putea influen\u0163a capacitatea unui brand rom\u00e2nesc de a merge la export? Numele \u015fi rezonan\u0163a acestuia \u00een diferite limbi \u015fi culturi ar putea reprezenta un factor extrem de important, \u00eenc\u00e2t dac\u0103 acesta este dificil sau greu de pronun\u0163at, \u00een special \u00een cazul unui brand bazat pe produs, ar putea ridica probleme \u00een etapa de popularizare.<\/p>\n
\n\u00cen acest sens, spre exemplu, lan\u0163ul de libr\u0103rii C\u0103rture\u015fti, consider\u0103 c\u0103 ar putea ie\u015fi pe pie\u0163ele interna\u0163ionale prin brandurile specifice ale companiei, sub umbrela C\u0103rture\u015fti, deoarece acestea au nume cu rezonan\u0163\u0103. \u201eMomentan nu avem planuri clare pentru pie\u0163ele externe, am deschis recent la Chi\u015fin\u0103u \u00eentr-un prim pas \u015fi vrem s\u0103 mergem mai aproape de cas\u0103, unde exist\u0103 comunitatea rom\u00e2neasc\u0103. Legat de nume \u015fi versatilitatea lui \u015fi c\u00e2t \u00ee\u0163i permite sau nu s\u0103 ie\u015fi din \u0163ar\u0103, C\u0103rture\u015fti este un creator de branduri, cu libr\u0103rii de ni\u015f\u0103. Verso, spre exemplu, este un concept axat pe cultura vizual\u0103, sau Carusel din Centrul Vechi \u2013 care este cunoscut\u0103 mai mult sub numele acesta dec\u00e2t sub numele C\u0103rture\u015fti. Pentru unii acestea func\u0163ioneaz\u0103 ca un brand \u00een sine\u201d, explic\u0103 Iulia Teliban, senior marketing manager la C\u0103rture\u015fti.<\/p>\n
\nEa sus\u0163ine c\u0103 \u015fi la export cel mai important lucru este povestea pe care o aduce brandul, \u00een special \u00eentr-un moment \u00een care trendurile de consum sunt influen\u0163ate enorm de puterea brandurilor. \u201eCred c\u0103 la un moment dat nici nu mai conteaz\u0103 at\u00e2t de mult numele brandului, ci ceea ce vine cu el. C\u00e2t timp po\u0163i duce for\u0163a brandului \u015fi diferen\u0163iatorul, po\u0163i crea experien\u0163a \u015fi atmosfera. Brandul este povestea pe care o spune consumatorul despre tine dup\u0103 ce \u00eei oferi o sum\u0103 de experien\u0163e\u201d, adaug\u0103 Teliban.<\/p>\n
\nPentru a accentua ideea c\u0103 brandul este o for\u0163\u0103 \u00een sine dac\u0103 este construit a\u015fa cum trebuie \u015fi c\u0103 poate transcende grani\u0163e, Stephane Dumas, cofondatorul Meli Melo, sus\u0163ine c\u0103 trebuie s\u0103 creezi un brand u\u015for de pronun\u0163at \u015fi \u00een alte pie\u0163e, nu doar \u00een \u0163ara ta. \u201eUn brand nu \u0163ine de na\u0163ionalitate. Un brand nu are frontier\u0103, nu are limit\u0103, dec\u00e2t cea fixat\u0103 de companie. Eu am venit \u00een Rom\u00e2nia \u00een 1994 \u015fi am \u00eenceput \u00een 1998 s\u0103 aducem accesorii pentru femeile de aici. Am ales un brand cu sonoritate francez\u0103 \u015fi rom\u00e2nii au asociat numele cu Fran\u0163a. Important este brandul, puterea lui, nu na\u0163ionalitatea celui care l-a creat. E important s\u0103 creezi un brand u\u015for de pronun\u0163at \u00een alte pie\u0163e, nu doar \u00een \u0163ara ta. Altfel e greu de impus pe alte pie\u0163e, dac\u0103 vre\u0163i s\u0103 ie\u015fi\u0163i pe alte pie\u0163e. Noi mergem cu Meli Melo la export \u015fi \u00eel ducem ca brand rom\u00e2nesc, nu francez\u201d, spune Stephane Dumas, cofondatorul Meli Melo.<\/p>\n
\nUn nume care poate avea succes la export ar putea fi, de asemenea, unul ce are traducere la \u00eendem\u00e2n\u0103 \u00een fiecare limb\u0103 vorbit\u0103 \u00een pie\u0163ele pe care \u00eencearc\u0103 s\u0103 intre.<\/p>\n
\n\u201ePrintre brandurile noastre acum un an s-a n\u0103scut Ana Are, cu extensii precum Ana Iube\u015fte. Acestea sunt branduri construite pentru pia\u0163a interna\u0163ional\u0103 pentru c\u0103 Ana este un nume cu conota\u0163ii interna\u0163ionale, ce poate fi tradus \u00een orice limb\u0103. Alegerea acestui nume a fost important\u0103 c\u00e2nd am acceptat acest proiect \u015fi am agreat c\u0103 vrem s\u0103 devenim un juc\u0103tor important la nivel european pe pia\u0163a fresh-urilor \u015fi a sucurilor de fructe\u201d, men\u0163ioneaz\u0103 R\u0103zvan Vasile, CEO al companiei Casa Panciu, sub umbrela c\u0103reia se afl\u0103 brandul Ana Are. Stephane Dumas, de la Meli Melo, spune c\u0103 dincolo de nume brandurile rom\u00e2ne\u015fti care vor s\u0103 ias\u0103 \u00een afara grani\u0163elor trebuie s\u0103 se \u00eenarmeze cu r\u0103bdare \u015fi cu un management bun.<\/p>\n
\n\u201eExist\u0103 trei tipuri de firme: na\u0163ionale, interna\u0163ionale \u015fi multina\u0163ionale. Noi suntem interna\u0163ionali, am acoperit 2-3 pie\u0163e. Ca s\u0103 treci de la na\u0163ional la interna\u0163ional trebuie s\u0103 ai un brand de exportat, s\u0103 fii puternic pe pia\u0163a ta de baz\u0103, s\u0103 ai un management bun, s\u0103 fii sigur c\u0103 ai resursele necesare, s\u0103 \u015ftii c\u0103 nu e\u015fti nimic pe alte pie\u0163e \u015fi s\u0103 ai r\u0103bdare. Noi am intrat acum \u015fase ani \u00een Moldova \u015fi cinci ani a fost un co\u015fmar. Acum magazinul din Chi\u015fin\u0103u este printre cele mai bune\u201d, adaug\u0103 Dumas. Companiile \u015fi realitatea pie\u0163elor confirm\u0103 c\u0103 la baza unui brand de export trebuie s\u0103 stea un produs sau un serviciu calitativ pentru a avea un succes sustenabil.<\/p>\n
\n\u201ePentru a avea succes, un brand are nevoie de un produs \u00een spate. Noi am trecut grani\u0163ele cu acest brand (n.r.: Superbet) \u00een Polonia. Acolo brandul nu este cunoscut, a\u015fa c\u0103 trebuie s\u0103 conving\u0103 prin produsul pe care \u00eel reprezint\u0103. Acum avem capital de lucru 100 mil. euro. C\u00e2nd am decis s\u0103 ne extindem \u00een Polonia acum doi ani nu aveam banii a\u015ftia, a\u015fa c\u0103 nu am putut cump\u0103ra o companie local\u0103, ci am pornit de la zero. Superbet a pornit acum 10 ani la Timi\u015foara, cu o agen\u0163ie de pariuri. Brandul s-a dezvoltat cu management rom\u00e2nesc, avem birouri la Londra, la Leeds, la Zagreb, am angajat programatori, ne-am dezvoltat, am cump\u0103rat o firm\u0103 de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103. Este dovada c\u0103 se pot face \u015fi \u00een Rom\u00e2nia lucruri frumoase. Acum cred c\u0103 \u00een cinci ani Superbet poate fi un brand global, un produs tehnologizat\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Vlad Ardeleanu, managing director la Superbet.<\/p>\n
\nDin perspectiva unei companii de tehnologie cu succes global deja ob\u0163inut \u00eentr-o anumit\u0103 m\u0103sur\u0103, Bitdefender este de acord c\u0103 un produs de calitate ridicat\u0103, corelat cu o experien\u0163\u0103 pozitiv\u0103 a consumatorului, reprezint\u0103 una dintre re\u0163etele exportului unui brand rom\u00e2nesc cu succes. \u201eSunt trei idei cheie prin care vinzi: brandul, calitatea produsului \u015fi a serviciului \u015fi pe locul 3 vine pre\u0163ul. Deci combina\u0163ia dintre brand \u015fi calitatea produsului, unde vorbim foarte mult de experien\u0163a consumatorului final, dep\u0103\u015fe\u015fte cu mult partea de pre\u0163\u201d, spune Ciprian Istrate, vicepre\u015fedinte pe solu\u0163ii consumer \u00een cadrul Bitdefender.<\/p>\n
\nPentru companiile de tehnologie precum Bitdefender, care vor s\u0103 ias\u0103 la export, calitatea for\u0163ei de munc\u0103 specializat\u0103 \u00een IT din Rom\u00e2nia ar putea fi o carte important\u0103 de jucat, \u00eenc\u00e2t tehnologia elimin\u0103 grani\u0163ele clasice. \u201eBrandul este cel mai important lucru, iar noi av\u00e2nd un brand tehnologic avem cel mai mare avantaj, pentru c\u0103 tehnologia a eliminat grani\u0163ele. Te po\u0163i duce s\u0103 maximizezi veniturile \u00een alt\u0103 parte, \u00een alt\u0103 pia\u0163\u0103. Eu cred c\u0103 noi, rom\u00e2nii, avem un foarte mare avantaj pe partea tehnologic\u0103. \u00cen primul r\u00e2nd avem cuno\u015ftin\u0163ele noastre tehnologice, care sunt printre cele mai dezvoltate. Speciali\u015ftii no\u015ftri IT sunt \u00een top 5 \u00een lume\u201d, subliniaz\u0103 Istrate.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pentru a intra \u00een r\u00e2ndul companiilor rom\u00e2ne\u015fti care trec grani\u0163ele, Acestea nu au nevoie doar de un produs, serviciu de calitate sau de o poveste frumoas\u0103, ci \u015fi de aten\u0163ie la detaliile \u015fi particularit\u0103\u0163ile pie\u0163elor pe care vor s\u0103 intre.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[7179,7386,16543,9250,201,7442,260,303,293,7507,18620,26564,5836,60,8932,80,9130,8541,9705,32958],"class_list":["post-177010","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-brand","tag-branduri","tag-calitate","tag-carturesti","tag-companii","tag-dezvoltare","tag-export","tag-important","tag-intrare","tag-italia","tag-lipsa","tag-nevoie","tag-nume","tag-piata","tag-poveste","tag-refuz","tag-serviciu","tag-sibiu","tag-spania","tag-trecere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/177010","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=177010"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/177010\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=177010"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=177010"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=177010"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}