{"id":176853,"date":"2019-10-27T20:05:00","date_gmt":"2019-10-27T20:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=176853"},"modified":"2019-10-27T20:05:00","modified_gmt":"2019-10-27T20:05:00","slug":"15-ani-de-povesti-din-business-15-ani-de-business-magazin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=176853","title":{"rendered":"15 ani de pove\u015fti din business. 15 ani de Business MAGAZIN"},"content":{"rendered":"

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAnca Bidian, CEO \u015fi fondator, Kiwi Finance<\/p>\n

\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?
\nUltimii 15 ani au fost cei mai consisten\u0163i \u015fi coeren\u0163i ani de business din ultimii 30. Au fost anii de preaderare \u015fi aderare la comunitatea european\u0103 \u015fi deci \u00eenceputul form\u0103rii unei economii de pia\u0163\u0103 relevante. Pentru mine \u015fi compania pe care o conduc, ultimii 15 reprezint\u0103 de fapt fondarea \u015fi dezvoltarea Kiwi Finance, deci putem spune c\u0103 am ap\u0103rut \u015fi am parcurs acelea\u015fi etape ca \u015fi pia\u0163a din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?<\/p>\n

\nRevolu\u0163ia tehnologic\u0103 pe care tocmai o tr\u0103im schimb\u0103 cu totul regulile jocului, democratizeaz\u0103 businessurile mari \u015fi faciliteaz\u0103 acceleratori pentru start-up-uri sau businessuri mici. \u00cen opinia mea de acum, \u00een 8-10 ani mediul de afaceri \u015fi lumea va juca dup\u0103 cu totul alte reguli \u015fi va ar\u0103ta mult diferit fa\u0163\u0103 de cum arat\u0103 ast\u0103zi. Nu mai mult, nu mai mare, ci diferit.<\/p>\n

\nO urare\/sugestie\/un sfat pentru Business MAGAZIN<\/p>\n

\nPentru mine Business MAGAZIN reprezint\u0103 siguran\u0163\u0103 \u015fi continuitate. Este publica\u0163ia care a supravie\u0163uit f\u0103r\u0103 compromisuri editoriale \u015fi care a inovat f\u0103r\u0103 s\u0103 se schimbe fundamental. O citesc cu aceea\u015fi \u00eencredere ca la \u00eenceput \u015fi ca \u00een to\u0163i ace\u015fti 15 ani care au trecut. Felicit\u0103ri \u00eentregii echipe \u015fi tuturor celor care au contribuit de-a lungul timpului \u015fi \u00eei doresc mul\u0163i, mul\u0163i ani de acum \u00eenainte, cel pu\u0163in la fel de frumo\u015fi. Business MAGAZIN premiaz\u0103 succesul, dar este ea \u00eens\u0103\u015fi o poveste de succes care merit\u0103 un astfel de premiu. Constant \u00een ultimii 15 ani, felicit\u0103ri!<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nLoredana Butnaru, general manager, Miele Rom\u00e2nia
\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?
\nUltimii 15 ani au fost extrem de interesan\u0163i pentru oricine a experimentat businessul \u00een \u00eentreaga perioad\u0103. Au fost ani de schimbare, de tranzi\u0163ie, de haos, de \u015foc, at\u00e2t pozitiv c\u00e2t \u015fi negativ, plini de imprevizibil. Eu i-a\u015f descrie ca interesan\u0163i, captivan\u0163i, deoarece \u00eemi plac foarte mult schimbarea, provoc\u0103rile \u015fi neprev\u0103zutul, deci au fost ani pe gustul meu. Poate singurul meu regret este c\u0103 am plecat \u00een Londra, \u00een 2006, \u00een plin boom economic \u015fi m-am \u00eentors \u00een 2009, \u00een plin\u0103 criz\u0103, deci am pierdut doi ani de glorie ai economiei rom\u00e2ne\u015fti. A nu se \u00een\u0163elege c\u0103 regret experien\u0163a la Londra, doar c\u0103, dac\u0103 a\u015f fi putut, a\u015f fi ales alt\u0103 perioad\u0103. \u00cemi aduc aminte c\u0103 veneam \u00een \u0163ar\u0103 cam la 2-3 luni \u015fi observam cum lucrurile evoluau chiar \u015fi \u00een acest interval extrem de scurt. Dac\u0103 m\u0103 uit strict la industria \u00een care activez, schimb\u0103rile au fost majore, pu\u0163ini dintre cei afla\u0163i \u201esus\u201d la momentul respectiv mai exist\u0103 ast\u0103zi. S-a schimbat mentalitatea, s-au schimbat valorile, am \u00eenv\u0103\u0163at multe \u015fi \u00eencepem s\u0103 ne apropiem de Occident din punctul de vedere al businessului. Chiar \u015fi economic, direc\u0163ia este de a ne apropia de Vest c\u00e2t mai mult \u015fi acesta este un lucru normal \u015fi minunat. Cred c\u0103, \u00een 15 ani, mediul de business rom\u00e2nesc a evoluat mult. Chiar dac\u0103 poate sun\u0103 ciudat, criza ne-a educat \u015fi ne-a cizelat, a ajutat la procesul de maturizare a mediului de business \u015fi a economiei rom\u00e2ne\u015fti. Ca om de business, cred c\u0103 impactul personal se vede cel mai bine \u00een astfel de economii \u015fi \u00een astfel de perioade, iar eu m\u0103 simt norocoas\u0103 c\u0103 am experimentat aceste vremuri. Dac\u0103 ar fi s\u0103 compar 2004 cu 2019, din punctul meu de vedere, progresul, at\u00e2t \u00een business, c\u00e2t \u015fi \u00een economie, este semnificativ.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?
\nCred c\u0103 vor fi ani buni, de selec\u0163ie a valorilor, at\u00e2t umane c\u00e2t \u015fi de brand. Da, poate ne vom confrunta cu o \u00eencetinire a cre\u015fterii economice, poate cu o criz\u0103, deoarece economia rom\u00e2neasc\u0103 nu este independent\u0103 \u015fi evident c\u0103 suntem afecta\u0163i de ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 la nivel mondial, \u00eens\u0103 nu prev\u0103d \u015focuri majore, de propor\u0163iile celor din 2008-2009. Ce-i doresc businessului rom\u00e2nesc: profesionalism, o reducere a grandomaniei, bun sim\u0163, corectitudine \u015fi calitate. Restul lucrurilor vin de la sine.<\/p>\n

\nO urare\/sugestie\/un sfat pentru Business MAGAZIN
\nAni mul\u0163i \u015fi c\u00e2t mai multe pove\u015fti de succes!<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlin Burcea, CEO, Paralela 45
\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?
\nUltimii 15 ani au avut o parte bun\u0103, c\u00e2nd se vindea orice, o parte dificil\u0103, anii de criz\u0103 economic\u0103 2009-2011, revenirea din 2012-2015 \u015fi cre\u015fterea dintre 2016 \u015fi 2019. Din 2008 p\u00e2n\u0103 azi am dublat volumul de v\u00e2nz\u0103ri, de la 28 de milioane de euro la aproape 70 de milioane de euro \u00een 2019. Au fost ani cu provoc\u0103ri multiple, dar \u015fi ani de dezvoltare. Am dezvoltat re\u0163eaua na\u0163ional\u0103, avem 50 de agen\u0163ii proprii \u015fi \u00een franciz\u0103. Am dezvoltat partea de online, portalul de vacan\u0163e \u015fi v\u00e2nzarea online, ca urmare a unor investi\u0163ii de c\u00e2teva sute de mii de euro.
\nAnii care vin sunt pentru noi ani de consolidare \u015fi maxim\u0103 aten\u0163ie la provoc\u0103rile care urmeaz\u0103.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?
\nUrm\u0103torii 15 ani vor avea multe incertitudini. Dup\u0103 trei ani de centru-st\u00e2nga, cu m\u0103riri de salarii \u00een sectorul public pe care le consider aberante \u015fi care au creat dezechilibre \u00eentre sistemul bugetar \u015fi cel privat, va urma o perioad\u0103 liberal\u0103, de dreapta, care se va remarca \u00een primul r\u00e2nd prin reduceri \u015fi corec\u0163ii. La aceast\u0103 situa\u0163ie intern\u0103 se adaug\u0103 \u015fi multe incertitudini externe.
\nRom\u00e2nia s-a dezvoltat economic mult \u00een ultimii ani \u015fi ar fi bine s\u0103 urmeze o perioad\u0103 de a\u015fezare, de consolidare a afacerilor.<\/p>\n

\nO urare\/sugestie\/un sfat pentru Business MAGAZIN
\nUrm\u0103torii 15 ani s\u0103 v\u0103 g\u0103seasc\u0103 la fel de creativi \u015fi curio\u015fi \u00een a descoperi \u015fi \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi cititorilor modele pentru societate, businessuri create cu pasiune, \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nare \u015fi efort sus\u0163inut. Temele pe care le aborda\u0163i sunt de un real interes pentru fiecare dintre noi, indiferent c\u0103 sunt din Rom\u00e2nia sau din lumea larg\u0103. V\u0103 urez, a\u015fadar, o echip\u0103 \u015fi mai consolidat\u0103, \u015fi mai eficient\u0103, s\u0103 realiza\u0163i con\u0163inut la fel de relevant pentru noi, cititorii vo\u015ftri, \u015fi evenimente de referin\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRucsandra Hurezeanu, CEO \u015fi fondator, Ivatherm
\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?
\nPia\u0163a produselor cosmetice de farmacie din Rom\u00e2nia a crescut constant \u00een ultimii 15 ani. Make-up-ul e \u00een declin, dar skin care-ul e \u00een ascensiune deoarece consumatorii vor piele s\u0103n\u0103toas\u0103, at\u00eet \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi la nivel global. Ecosistemul de business se schimb\u0103 \u015fi el dramatic \u00een ultimii ani. Valoarea unei companii e dat\u0103 \u015fi de num\u0103rul de urm\u0103ritori pe Instagram. Inteligen\u0163a artificial\u0103 schimb\u0103 parametrii \u00een care facem business. Avem \u00een industria noastr\u0103 exemple de start-up-uri create de vedete \u015fi care cu ajutorul social media au v\u00eendut milioane de euro \u00eenc\u0103 din prima lun\u0103 de la lansare. Sustenabilitatea e o preocupare nou\u0103 \u015fi real\u0103 a industriei, ca \u015fi diminuarea amprentei de carbon. Evolu\u0163ia noastr\u0103 pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia a fost ascendent\u0103, organic\u0103, ast\u0103zi avem 10% cot\u0103 de pia\u0163\u0103 \u015fi suntem \u00een primii patru juc\u0103tori \u00eentre brandurile de farmacie. Cre\u015fterea spectaculoas\u0103 a \u00eenceput \u00eens\u0103 acum trei ani, c\u00e2nd am \u00eenceput interna\u0163ionalizarea brandului pe alte pie\u0163e. Ast\u0103zi Ivatherm este v\u00eendut \u00een farmaciile din 13 \u0163\u0103ri \u00een Europa, Asia \u015fi Orientul Mijlociu. Suntem bucuro\u015fi c\u0103 activ\u0103m \u00eentr-o industrie extrem de dinamic\u0103. Rom\u00e2nia e \u00eenc\u0103 o pia\u0163\u0103 mic\u0103 la nivel european \u015fi comparativ cu vecinii ei, dar e \u00een cre\u015ftere. Femeile rom\u00e2nce sunt frumoase \u015fi au ritualuri de \u00eengrijire din ce \u00een ce mai sofisticate.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?
\nUrm\u0103torii 15 ani vor fi din ce \u00een ce mai buni, \u00een primul r\u00eend datorit\u0103 cre\u015fterii puterii de cump\u0103rare \u015fi a dimensiunii clasei medii. \u00cen acela\u015fi timp, odat\u0103 cu cre\u015fterea inciden\u0163ei alergiilor \u015fi pielii sensibile din cauza stresului, polu\u0103rii \u015fi alimenta\u0163iei nepotrivite, consumatorii se vor \u00eendrepta din ce \u00een ce mai mult spre produse sigure \u015fi eficiente, testate clinic pentru a nu produce alergii. Iar locul cel mai sigur va fi \u00eentotdeauna farmacia, pia\u0163\u0103 pe care activ\u0103m, cu poten\u0163ialul cel mai mare.<\/p>\n

\nO urare\/sugestie\/un sfat pentru Business MAGAZIN
\nCitesc cu mare pl\u0103cere Business Magazin! La mul\u0163i ani! Continua\u0163i s\u0103 fi\u0163i o surs\u0103 de informare \u015fi promovare a valorilor businessului rom\u00e2nesc!<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlexandru Bratu, country manager, JYSK Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria
\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?
\nAu fost extrem de diferi\u0163i fa\u0163\u0103 de primii 15 ani de dup\u0103 Revolu\u0163ie, \u00een sensul c\u0103 abia dup\u0103 anul 2004-2005 lucrurile au \u00eenceput s\u0103 se mi\u015fte \u00een direc\u0163ia corect\u0103, dup\u0103 o t\u0103r\u0103g\u0103nare \u015fi o lentoare a businessului ancorat \u00eenc\u0103 \u00een principiile economiei de stat. Pentru mine, personal, au fost precum un roller-coaster. Sunt foarte bucuros c\u0103 am avut \u015fansa istoric\u0103 de a fi martorul direct al transform\u0103rii retailului rom\u00e2nesc, de la stadiul de magazin universal or\u0103\u015fenesc la unit\u0103\u0163i dotate cu terminale mobile \u015fi aplica\u0163ii integrate de ultim\u0103 or\u0103.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?
\nEu \u00eemi doresc o cre\u015ftere substan\u0163ial\u0103 a micilor afaceri de familie, avem nevoie de mul\u0163i antreprenori locali, de dezvoltarea capitalului local, dar \u015fi de educarea antreprenorilor \u2013 \u015fi nu modelul de business \u00een care proprietarul centreaz\u0103 \u015fi tot el d\u0103 cu capul, \u00een care se pricepe la orice, iar restul sunt pe post de asisten\u0163i. Dezvoltarea p\u0103turii de mijloc formate din aceste businessuri de familie este esen\u0163ial\u0103 pentru s\u0103n\u0103tatea economiei rom\u00e2ne\u015fti, pentru cre\u015fterea independen\u0163ei fa\u0163\u0103 de capitalul str\u0103in \u015fi promovarea valorilor reale ale societ\u0103\u0163ii \u015fi produselor locale.<\/p>\n

\nO urare\/sugestie\/un sfat pentru Business MAGAZIN
\nS\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 al\u0103turi de business, s\u0103 fie impar\u0163ial\u0103, precis\u0103 \u015fi neiert\u0103toare acolo unde este necesar, s\u0103 sanc\u0163ioneze incompeten\u0163a \u015fi impostura \u015fi s\u0103 pun\u0103 lumina reflectoarelor pe cei care merit\u0103. Business Magazin este parte din dezvoltarea retailului din ultimii 15 ani, a mers pas la pas al\u0103turi de noi, to\u0163i cei implica\u0163i \u00een business, ne-a fost sprijin \u015fi a fost surs\u0103 de informa\u0163ii \u015fi de inspira\u0163ie.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nVictor C\u00e3pitanu, managing director \u015fi cofondator, One United Properties<\/p>\n

\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?I-a\u015f descrie ca fiind excep\u0163ionali, pentru c\u0103 Rom\u00e2nia s-a dezvoltat fantastic \u00een ultimii 15 ani. \u015ei pentru noi, One United Properties, au \u00eensemnat ani \u00een care am reu\u015fit s\u0103 ne impunem pe pia\u0163a imobiliar\u0103 de lux \u015fi, recent, inclusiv pe segmentul office. Am \u00eencercat \u015fi am reu\u015fit s\u0103 inov\u0103m at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte conceptul de reziden\u0163ial \u015fi mixt, dar \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte practicile de construc\u0163ie, care au ca rezultat cl\u0103diri eficiente din punct de vedere energetic, durabile \u015fi s\u0103n\u0103toase din punctul de vedere al mediului.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?
\n\u00cemi doresc s\u0103 fie cel pu\u0163in la fel \u015fi sunt sigur c\u0103 Rom\u00e2nia \u015fi businessul rom\u00e2nesc se vor dezvolta formidabil. Avem \u00eenc\u0103 multe lucruri de schimbat \u015fi dezvoltat aici fa\u0163\u0103 de restul Europei sau alte state mai avansate, \u00eens\u0103 poten\u0163ialul uman si creativ al rom\u00e2nilor este unul deosebit. Folosirea la maximum a acestora nu poate dec\u00e2t s\u0103 aduc\u0103 plusvaloare lucrurilor pe care le cre\u0103m.<\/p>\n

\nO urare\/sugestie\/un sfat pentru Business MAGAZIN
\nV\u0103 doresc s\u0103 ave\u0163i un content c\u00e2t mai atractiv, care s\u0103 creeze dependen\u0163\u0103!<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDorin Pena, director general, Cisco Rom\u00e2nia<\/p>\n

\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?<\/p>\n

\nAu fost 15 ani extraordinari, \u00een care am avut foarte multe realiz\u0103ri \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at multe lucruri \u2013 at\u00e2t din reu\u015fite, c\u00e2t \u015fi din e\u015fecuri. \u00cen ceea ce prive\u015fte compania noastr\u0103, am avut un impact pozitiv asupra societ\u0103\u0163ii, prin dezvoltarea a dou\u0103 direc\u0163ii pe care le consider\u0103m esen\u0163iale: educa\u0163ia \u015fi transferul de tehnologie. Am construit o echip\u0103 entuziast\u0103, profesionist\u0103 \u015fi muncitoare, \u015fi o comunitate (clien\u0163i \u015fi parteneri) stabil\u0103 \u015fi de \u00eencredere.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?
\nE dificil s\u0103 dau predic\u0163ii pentru urm\u0103torul an, iar pe urm\u0103torii 15 ani e aproape imposibil. Mi-a\u015f dori ca businessurile \u015fi oamenii s\u0103 \u00eembr\u0103\u0163i\u015feze tehnologia din ce \u00een ce mai mult \u015fi s\u0103 o foloseasc\u0103 \u00een scopuri constructive. Businessul rom\u00e2nesc are un poten\u0163ial extraordinar, at\u00e2ta vreme c\u00e2t punem accent pe profesionalism, construc\u0163ie s\u0103n\u0103toas\u0103 \u015fi munc\u0103. Mi-a\u015f dori ca Rom\u00e2nia s\u0103 devin\u0103 un centru de servicii de tehnologie cu valoare ad\u0103ugat\u0103 mare, \u00een care se inoveaz\u0103 \u015fi care, \u00een acela\u015fi timp, este sprijin \u015fi pentru dezvoltarea \u0163\u0103rii.<\/p>\n

\nO urare\/sugestie\/un sfat pentru Business MAGAZIN
\nCa \u015fi p\u00e2n\u0103 acum, continua\u0163i s\u0103 oferi\u0163i informa\u0163ie de calitate \u015fi s\u0103 men\u0163ine\u0163i un standard ridicat de profesionalism \u00een presa de business.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAmalia Buliga, CEO, Diverta<\/p>\n

\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?<\/p>\n

\nInova\u0163ia a schimbat lumea afacerilor \u00een ultimii 15 ani.  Au fost mari schimb\u0103ri tehnologice care \u015fi-au pus amprenta asupra mediului de business local. Social media, metode de plat\u0103 avansate, livrare rapid\u0103 \u015fi zeci de noi modalit\u0103\u0163i de abordare a clien\u0163ilor care au determinat consumatorii s\u0103 cheltuiasc\u0103 mai mult.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?
\nLumea se confrunt\u0103 cu schimb\u0103ri la o vitez\u0103 \u015fi cu o intensitate care de multe ori pare f\u0103r\u0103 precedent. Inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi noi tehnologii vor influen\u0163a procesele actuale de furnizare de servicii \u015fi produse, indiferent de ce ne rezerv\u0103 viitorul: colaps economic sau boom. Cu alte cuvinte, agilitatea va c\u00e2\u015ftiga, iar boomul tehnologic va modela mediul de business. Tehnologia va juca, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, un rol major \u015fi \u00een viitorul retailului. Cu ajutorul AI \u015fi big data retailul ar putea deveni mult mai anticipativ. Brandurile vor cunoa\u015fte nevoile, dimensiunile \u015fi preferin\u0163ele exacte ale consumatorilor \u015fi vor furniza automat produsele de care ace\u015ftia au nevoie. Astfel, retailul se va \u00eendrepta spre o abordare mai experimental\u0103.  Cump\u0103r\u0103turile vor r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare o experien\u0163\u0103 social\u0103, deoarece un algoritm ar putea alege produsul perfect, dar nu va putea asculta un client care \u00ee\u015fi exprim\u0103 emo\u0163ia.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nVladimir Sterescu, country manager, CGS Rom\u00e2nia<\/p>\n

\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?
\n\u00cen urm\u0103 cu 15 ani asistam \u00eenc\u0103 la o a\u015fezare a mediului de business rom\u00e2nesc. Prin compara\u0163ie, ast\u0103zi macrostabilitatea sistemului financiar este mult superioar\u0103, ceea ce asigur\u0103 mediului de afaceri o predictibilitate ridicat\u0103. \u00cen aceast\u0103 perioad\u0103 am asistat \u015fi la o r\u0103sturnare de for\u0163e \u00een ceea ce prive\u015fte pia\u0163a muncii. Dac\u0103 \u00een urm\u0103 cu 15 ani aceasta era mai degrab\u0103 marcat\u0103 de un exces de for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u015fi un deficit de cerere, ast\u0103zi lucrurile stau complet diferit. Majoritatea businessurilor se confrunt\u0103 cu o adevarat\u0103 provocare c\u00e2nd vine vorba de atragerea \u015fi reten\u0163ia angaja\u0163ilor, lucru ce este alimentat \u015fi de exodul accelerat din ultimii 10 ani al for\u0163ei de munc\u0103 locale. Dac\u0103 ar fi s\u0103 ne uit\u0103m la mediul de afaceri, \u00een urm\u0103 cu 15 ani concuren\u0163a era mult mai redus\u0103 fa\u0163\u0103 de ast\u0103zi. Existau o serie de industrii aproape neexploatate, cum era \u015fi cea de outsourcing, iar orice idee nou\u0103 implementat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia avea \u015fanse foarte mari s\u0103 devin\u0103 un succes. Ast\u0103zi concuren\u0163a s-a accentuat \u00een mai toate zonele de business, iar c\u00e2nd vine vorba de pia\u0163a de outsourcing lucrurile s-au schimbat drastic. Astfel, Rom\u00e2nia a devenit unul dintre principalii furnizori europeni de servicii de business process outsourcing (BPO), cu tarife care au dovedit o tendin\u0163\u0103 de cre\u015ftere \u00een ultimii ani, dar a r\u0103mas \u00een acela\u015fi timp foarte competitiv\u0103 la nivelul calit\u0103\u0163ii serviciilor.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?
\nDup\u0103 p\u0103rerea mea, urm\u0103torii 15 ani vor fi marca\u0163i de o a\u015fezare \u015fi mai mare a mediului de afaceri \u015fi de o adaptare a acestuia la noile tendin\u0163e interna\u0163ionale. Rom\u00e2nia urmeaz\u0103, \u00eencet-\u00eencet, trendurile de business din \u0163\u0103rile vestice sau chiar din zona american\u0103, iar acest lucru va avea un impact pozitiv \u00een consolidarea afacerilor locale. De asemenea, \u00een opinia mea, mediul antreprenorial local va \u00eenregistra cre\u015fteri deoarece rom\u00e2nii au din ce \u00een ce mai mult curaj s\u0103 investeasc\u0103 \u00een businessuri proprii, dincolo de curaj av\u00e2nd \u015fi un know-how tot mai mare \u00een ceea ce prive\u015fte managementul unei companii.<\/p>\n

\nO urare\/sugestie\/un sfat pentru Business MAGAZIN
\nSugestia mea pentru Business Magazin, la aniversarea a 15 ani de la ie\u015firea de sub tipar a primului num\u0103r, este s\u0103 p\u0103streze modul jurnalistic de prezentare a evenimentelor \u015fi felul \u00een care surprinde informa\u0163iile relevante pentru mediul de business local.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlexandru Reff, country managing partner, Deloitte Rom\u00e2nia \u015fi Moldova<\/p>\n

\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?
\nCea mai succint\u0103 descriere a ultimilor 15 ani ar fi \u201eboom, bust, recovery\u201d, \u00eentruc\u00e2t perioada acoper\u0103 anii de cre\u015ftere accelerat\u0103 care au anticipat aderarea Rom\u00e2niei la Uniunea European\u0103, dup\u0103 semnarea acordului de asociere \u015fi aderarea la NATO, anii de contrac\u0163ie extrem de puternic\u0103 din timpul crizei financiare \u015fi anii din urm\u0103, de revenire a economiei, ini\u0163ial lent\u0103 \u015fi apoi mai sus\u0163inut\u0103, \u00eens\u0103 totu\u015fi dificil\u0103. O perioad\u0103 care surprinde volatiliatea economiei, marcat\u0103 de excese \u015fi de corec\u0163ii puternice, netemperate de politici guvernamentale anticiclice, ci mai degrab\u0103 exacerbat\u0103 de decizii politice care, \u00een cel mai bun caz, au urm\u0103rit exclusiv obiective pe termen scurt, f\u0103r\u0103 o preocupare pentru sustenabilitatea cre\u015fterii \u015fi pentru rezisten\u0163a la factori externi neprielnici. M\u0103 tem c\u0103 tipul de cre\u015ftere din ultima vreme a creat din nou unele din premisele unei ateriz\u0103ri dure pentru Rom\u00e2nia, cu dezechilibrele sale bugetare \u015fi comerciale, atunci c\u00e2nd economia global\u0103 sau european\u0103 va trece de la \u00eencetinire la contrac\u0163ie. Am evoluat mult \u00een ultimii 15 ani, unii mai mult dec\u00e2t al\u0163ii. Bucure\u015ftiul \u015fi o parte din ora\u015fele mari sunt pove\u015fti de succes, cu PIB per capita, nivel de investi\u0163ii \u015fi putere de cump\u0103rare europene. Am acumulat competen\u0163e la toate nivelurile, \u00een business, \u00een societatea civil\u0103, \u00een mediul academic \u015fi am ajuns, ca rom\u00e2ni, s\u0103 func\u0163ion\u0103m performant \u00een cele mai diverse medii, aici sau \u00een str\u0103in\u0103tate. Nu pot s\u0103 nu men\u0163ionez dou\u0103 ne\u00eempliniri majore. Prima, care poate fi remediat\u0103, este e\u015fecul de nejustificat din infrastructura rutier\u0103, de la centura Capitalei la autostrada Pite\u015fti – Sibiu \u015fi altele. Cu to\u0163ii vis\u0103m la ce ar fi putut fi \u0163ara \u015fi Bucure\u015ftiul cu o minim\u0103 preocupare pentru acest domeniu vital \u015fi totu\u015fi nu reu\u015fim, de 30 de ani, s\u0103 punem presiunea necesar\u0103 pe deciden\u0163ii publici responsabili. A doua ne\u00eemplinire, cu consecin\u0163e pe termen lung \u015fi probabil de neremediat, este exodul popula\u0163iei, la toate nivelurile de competen\u0163\u0103, care agraveaz\u0103 sporul natural negativ, duc\u00e2nd la penurie de for\u0163\u0103 de munc\u0103, diminuarea atractivit\u0103\u0163ii \u0163\u0103rii pentru investi\u0163ii \u015fi \u00eencetinirea ritmului de recuperare a decalajelor.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?
\nSper c\u0103 urm\u0103torii 15 ani vor fi unii de cre\u015ftere economic\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103 \u015fi sustenabil\u0103, la nivelul poten\u0163ialului real, care r\u0103m\u00e2ne semnificativ, f\u0103r\u0103 steroizii unor politici populiste \u015fi prociclice \u015fi f\u0103r\u0103 traumele unor ajust\u0103ri dureroase, mai ales pentru omul de r\u00e2nd. Sper c\u0103 progresele enorme din business \u015fi din societate se vor extinde spre zonele \u00eenc\u0103 \u00een deficit de eficacitate \u015fi c\u0103 vom avea o administra\u0163ie mai supl\u0103, mai predictibil\u0103, mai pu\u0163in birocratic\u0103, mai inovatoare \u015fi tehnologizat\u0103, capabil\u0103 s\u0103 creeze premisele pentru valorificarea resurselor noastre de toate felurile. Cred c\u0103 putem progresa enorm s\u0103rind anumite etape de dezvoltare cu ajutorul tehnologiei, dac\u0103 vor reu\u015fi s\u0103 re\u0163inem \u015fi s\u0103 repatriem competen\u0163ele necesare \u015fi s\u0103 atragem capitalul str\u0103in de care \u00eenc\u0103 va fi mare nevoie, prin politici publice predictibile \u015fi \u00eencurajatoare, printr-o fiscalitate prietenoas\u0103 \u015fi s\u0103 dirij\u0103m spre investi\u0163ii resursele locale, at\u00e2t cele publice, c\u00e2t \u015fi economiile popula\u0163iei, ast\u0103zi foarte modeste. Dincolo de aceste speran\u0163e, viitorul a devenit at\u00e2t de imprevizibil pe termen scurt, iar tehnologiile exponen\u0163iale, at\u00e2t de influente \u00een business \u015fi societate, \u00eenc\u00e2t nu \u015ftiu c\u00e2\u0163i s-ar mai aventura la prognoze pe 15 ani.<\/p>\n

\nO urare\/sugestie\/un sfat pentru Business MAGAZIN
\nV\u0103 doresc s\u0103 v\u0103 men\u0163ine\u0163i calitatea \u015fi relevan\u0163a \u00eentr-o lume \u00een care abunden\u0163a informa\u0163iilor din nenum\u0103rate surse creeaz\u0103 nevoia unei filtr\u0103ri \u015fi proces\u0103ri inteligente \u015fi oneste.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nElena Cremenescu, fondator, Elmiplant
\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?
\nMomentul aniversar al Business MAGAZIN \u00eemi demonstreaz\u0103 \u00eenc\u0103 o dat\u0103 c\u00e2t de repede trec anii, c\u00e2t de rapide \u015fi dinamice sunt transform\u0103rile pe toate planurile. Practic am crescut \u00eempreun\u0103, am parcurs etape, schimb\u0103ri majore din punct de vedere economic \u015fi social, noi, cei din diferite domenii de business, al\u0103turi de publica\u0163ii precum Business Magazin. Pentru mine, apari\u0163ia revistei \u00een anul 2004 \u015fi colaborarea permanent\u0103 cu aceast\u0103 revist\u0103 au fost o real\u0103 binefacere, dat fiind faptul c\u0103 \u00eentotdeauna oamenii acestei publica\u0163ii au fost al\u0103turi de problemele, nevoile, \ueb50strig\u0103tele de ajutor\ueb53 ale oamenilor de afaceri. Ultimii 15 ani de business reprezint\u0103 un salt uria\u015f, o deschidere extraordinar\u0103, o nou\u0103 er\u0103 a comunica\u0163iei, o nou\u0103 abordare a problemelor, reprezint\u0103 predarea \u015ftafetei unei noi genera\u0163ii. Este foarte clar c\u0103 intrarea Rom\u00e2niei \u00een UE la 1 ianuarie 2007 \u015fi anii care au urmat au \u00eensemnat enorm pentru evolu\u0163ia pozitiv\u0103 a businessului rom\u00e2nesc, mai ales pentru firmele produc\u0103toare de diverse bunuri. Anii 2007-2017 au fost anii \u00een care businessul rom\u00e2nesc s-a consolidat, firmele serioase au f\u0103cut saltul calitativ de care era nevoie, au r\u0103mas viabile \u015fi s-au consacrat nume de companii \u015fi branduri care sunt \u015fi azi \u00een top. Au fost ani de real progres \u015fi de expansiune pe pia\u0163a european\u0103 \u015fi nu numai, chiar dac\u0103 multe firme au fost afectate de criza anilor 2008 – 2011.
\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?
\n\u00cen primul r\u00e2nd, oamenii din bussines sunt oameni noi \u00een majoritatea cazurilor, deci abordarea este cu totul nou\u0103. Managerii de peste 65 ani vor disp\u0103rea \u015fi este normal s\u0103 fie a\u015fa. Apar tinerii \u015fcoli\u0163i, mul\u0163i dintre ei \u00een afara \u0163\u0103rii, apar copiii fo\u015ftilor patroni, apar noile genera\u0163ii de investitori \u015fi de manageri, care f\u0103r\u0103 discu\u0163ie sunt mult peste ceea ce am fost noi. Un singur lucru nu va fi la \u00een\u0103l\u0163imea \u015fi performan\u0163a a ceea ce am fost noi, cei de peste 65 ani: ambi\u0163ia, tenacitatea, puterea de munc\u0103, efortul depus \u00een a crea ceva de la zero, a\u015fa cum s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een cazul nostru. Imagina\u0163i-v\u0103 bezna total\u0103 de la care am pornit \u00een business \u00een anul 1992. Nu exista cuv\u00e2ntul marketing \u00een vocabularul nostru\u2026 Nu exista nimic, dec\u00e2t dorin\u0163a de face ceva! Personal, sunt m\u00e2ndr\u0103 c\u0103 brandul Elmiplant creat de mine \u015fi so\u0163ul meu (ELMI = Elena \u015fi Mircea) este ast\u0103zi \u00een primele locuri \u00een topurile brandurilor rom\u00e2ne\u015fti f\u0103cute pe consumatori.  <\/p>\n

\nO urare\/sugestie\/un sfat pentru Business MAGAZIN
\nBusiness Magazin a fost de la \u00eenfiin\u0163are \u015fi r\u0103m\u00e2ne \u00een continuare revista de suflet a celor din business, a mea personal. M\u0103 m\u00e2ndresc c\u0103 am avut de multe ori pl\u0103cerea s\u0103 fiu \u00een paginile acestei reviste de prestigiu. I-am sim\u0163it al\u0103turi permanent pe cei din colectivul redac\u0163ional \u00een timpul c\u00e2t am fost manager \u015fi doresc ca \u00een urm\u0103torii 15 ani s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 la fel de implicat\u0103, ca singura revist\u0103 a oamenilor de afaceri din Rom\u00e2nia. La mul\u0163i ani, Business MAGAZIN!<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAndreea Moldovan, general manager SEE, Avon
\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?
\nCu siguran\u0163\u0103 au fost 15 ani extrem de dinamici care au deschis pia\u0163a local\u0103 \u015fi au f\u0103cut-o din ce \u00een ce mai competitiv\u0103. M\u0103 g\u00e2ndesc la maturitatea la care am ajuns ast\u0103zi, c\u00e2nd suntem capabili s\u0103 r\u0103spundem unor consumatori informa\u0163i, la curent cu tendin\u0163ele \u015fi mai conecta\u0163i ca niciodat\u0103 la tehnologie. Pentru mine personal au fost ni\u015fte ani frumo\u015fi, plini de experien\u0163e din care am \u00eenv\u0103\u0163at foarte mult. Am avut expunere la pie\u0163e cu consumatori diferi\u0163i \u2013 de la cei din Maroc, unde ritualurile de frumuse\u0163e sunt nelipsite din via\u0163\u0103 de zi cu zi a unei femei, care \u00een acela\u015fi timp are disponibilit\u0103\u0163i financiare mult mai limitate, la Finlanda, unde avem de-a face cu un consumator foarte educat \u015fi digitalizat, la Cehia, care e o pia\u0163\u0103 matur\u0103 cu o mare penetrare a retailului \u015fi cu o cre\u015ftere important\u0103 a e-commerce-ului, o pia\u0163\u0103 \u00een care produsele preferate sunt cele de \u00eengrijirea tenului, \u015fi nu \u00een ultimul r\u00e2nd consumatorul din Rom\u00e2nia, care \u00een continuare prefer\u0103 parfumurile, dar \u00een acela\u015fi timp este din ce \u00een ce mai educat \u015fi deschis c\u0103tre inova\u0163ie.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?
\nCred c\u0103 ne a\u015fteapt\u0103 ani plini de provoc\u0103ri: cum vom reu\u015fi s\u0103 \u0163inem pasul cu consumatorii no\u015ftri din ce \u00een ce mai sofistica\u0163i?, Cum vom reu\u015fi s\u0103 \u0163inem pasul cu digitalizarea?, Cum ne vom \u0163ine aproape \u015fi cum ne vom dezvolta echipele de speciali\u015fti din companii? Sunt doar c\u00e2teva dintre \u00eentreb\u0103rile pe care cred c\u0103 ne vom concentra \u00een perioada urm\u0103toare. Peisajului de business rom\u00e2nesc nu pot dec\u00e2t s\u0103 \u00eei doresc s\u0103 \u00ee\u015fi continue ascensiunea \u015fi s\u0103 devin\u0103 din ce \u00een ce mai mult acel teren pe care juc\u0103tori consacra\u0163i performeaz\u0103 al\u0103turi de nume noi, care schimb\u0103 regulile jocului \u015fi provoac\u0103 la dinamism.<\/p>\n

\nO urare\/sugestie\/un sfat pentru Business MAGAZIN
\nV\u0103 num\u0103ra\u0163i printre publica\u0163iile de referin\u0163\u0103 \u015fi v\u0103 urez \u00eenc\u0103 mul\u0163i ani \u00een care s\u0103 v\u0103 men\u0163ine\u0163i \u00een acest top al con\u0163inutului de calitate, foarte bine documentat \u015fi conectat la businessul rom\u00e2nesc! V\u0103 doresc \u201eLa mul\u0163i ani!\u201d \u015fi la c\u00e2t mai multe edi\u0163ii de succes!<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nHoratiu Vasilescu, director general, Teilor
\nCum a\u0163i descrie ultimii 15 ani de business \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi pentru dvs.)?
\n\u00cen ultimii 15 ani cred c\u0103 s-a experimentat tot ce se putea experimenta. De la businessuri cu cre\u015ftere rapid\u0103 care ulterior au disp\u0103rut, p\u00e2n\u0103 la companii care au rezistat testului timpului. Momente de cre\u015ftere exponen\u0163ial\u0103, criza economic\u0103, profesioni\u015fti de moment \u015fi oameni care au f\u0103cut carier\u0103. Ce este important pentru noi este c\u0103 suntem ast\u0103zi printre cei \u00eentreba\u0163i de Business MAGAZIN ce p\u0103rere avem, asta \u00eenseamn\u0103 mult pentru noi, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 am crescut s\u0103n\u0103tos indiferent de momentele prin care au trecut economia \u015fi societatea rom\u00e2neasc\u0103.<\/p>\n

\nCum crede\u0163i c\u0103 vor fi urm\u0103torii 15 ani pentru businessul rom\u00e2nesc?
\nUrm\u0103torii 15 ani cred c\u0103 vor fi ani de maturizare. Maturizare \u00eenseamn\u0103 \u015fi momente bune dar \u015fi mai pu\u0163in bune, \u00eens\u0103 sper c\u0103 \u00eentr-un cadru mai predictibil. Astfel, businessurile rom\u00e2ne\u015fti vor putea concura cu cele interna\u0163ionale \u015fi astfel vom putea s\u0103 aducem mai mult\u0103 consisten\u0163\u0103 \u015fi inova\u0163ie acas\u0103.<\/p>\n

\nO urare\/sugestie\/un sfat pentru Business MAGAZIN
\nDoresc din toat\u0103 inima ca Business MAGAZIN s\u0103 nu \u00eenceteze s\u0103 fie at\u00e2t un corect povestitor al businessurilor de success, c\u00e2t \u015fi un barometru al mediului de afaceri din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La 15 ani de c\u00e2nd prima editie a Business MAGAZIN vedea lumina zilei, le-am adresat reprezentantilor mediului de afaceri dou\u00e3 \u00eentreb\u00e3ri – una despre trecut si alta despre viitor. I-am rugat, de asemenea, s\u00e3 transmit\u00e3 g\u00e2ndurile sau sfaturile lor legate de paginile revistei. Multumim celor care au dat curs invitatiei noastre \u200bacum (dar si de-a lungul tuturor celor 15 ani), cititorilor si partenerilor nostri!<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45432,698],"tags":[235,49,15046,28225,31102,62,9789,8503,3852,24193,464],"class_list":["post-176853","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bm-15-ani","category-cover-story","tag-business","tag-business-magazin","tag-intrebari","tag-invitatie","tag-mediul-de-afaceri","tag-parteneri","tag-reprezentanti","tag-revista","tag-sfaturi","tag-trecut","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/176853","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=176853"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/176853\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=176853"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=176853"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=176853"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}