\nGrupul de firme condus de Gheorghe Iaciu opereaz\u0103 at\u00e2t \u00een zona de \u00eenchirieri de spa\u0163ii comerciale \u015fi birouri, prin Expo Market Doraly (cifr\u0103 de afaceri 2018 \u2013 57,17 milioane de lei), Rivium Galeria Mall (14,7 milioane de lei) \u015fi Doraly Mall (8,4 milioane de lei), c\u00e2t \u015fi pe cea reziden\u0163ial\u0103, prin dezvoltatorul Impact Developer & Contractor, care a ajuns la venituri de 106,8 milioane de lei \u00een 2018. \u00cen total, la nivel de grup veniturile \u00eenregistrate anul trecut au fost de peste 187 de milioane de lei, profitul ridic\u00e2ndu-se la 42,8 milioane de lei.<\/p>\n
\nPornit cu o suprafa\u0163\u0103 de teren de 4.000 de metri p\u0103tra\u0163i \u015fi dezvoltat de-a lungul anilor, pe ambele p\u0103r\u0163i ale \u015foselei Bucure\u015fti-Urziceni, p\u00e2n\u0103 la o suprafa\u0163\u0103 de 280.000 de metri p\u0103tra\u0163i, parcul comercial Expo Market Doraly a ajuns \u00een prezent la o suprafa\u0163\u0103 \u00eenchiriabil\u0103 de aproximativ 92.000 de metri p\u0103tra\u0163i.<\/p>\n
\nDirect propor\u0163ional cu cre\u015fterea spa\u0163iului a evoluat \u015fi num\u0103rul clien\u0163ilor, care a ajuns \u00een prezent la 435, indiferent c\u0103 vorbim despre produc\u0103tori, importatori \u015fi distribuitori, care au \u00eenregistrat anul trecut o cifr\u0103 de afaceri cumulat\u0103 de aproximativ 518 milioane de euro. Parcul comercial este structurat \u00een 35 de pavilioane \u015fi \u00eenregistreaz\u0103 un trafic anual de 3 milioane de vizitatori, av\u00e2nd un grad mediu de ocupare de 96% \u015fi o gam\u0103 de peste 550.000 de produse. Anul acesta reprezentan\u0163ii businessului se a\u015fteapt\u0103 ca veniturile companiei s\u0103 ating\u0103 aproximativ 66 de milioane de lei.<\/p>\n
\nCum a \u00eenceput \u00eens\u0103 povestea grupului Doraly?
\nGheorghe Iaciu este doctor \u00een \u015ftiin\u0163e inginere\u015fti \u015fi, \u00eenainte de fondarea parcului comercial, a profesat timp de trei ani \u00een \u015etef\u0103ne\u015fti ca inginer mecanic. \u00cen 1994, v\u0103z\u00e2nd \u00een pia\u0163\u0103 o lacun\u0103 \u00een ceea ce privea spa\u0163iile de v\u00e2nzare, care la acea vreme erau preponderent spa\u0163ii cu durat\u0103 temporar\u0103, de tipul t\u00e2rgurilor organizate la Romexpo, s-a g\u00e2ndit s\u0103 pun\u0103 bazele Doraly. Potrivit lui, acesta era primul parc comercial specializat \u00een produse alimentare \u015fi nonalimentare din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\n\u201eAm ales localitatea Afuma\u0163i deoarece pre\u0163urile terenurilor \u00eemi permiteau s\u0103 acumulez \u015fi suprafa\u0163\u0103, \u015fi valoare, \u015fi s\u0103 pot s\u0103 fac dezvolt\u0103ri\u201d, explic\u0103 el decizia de a-\u015fi stabili businessul \u00een sud-estul Capitalei, pe DN2. Spune c\u0103 \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput a ales parteneriate pe termen lung, asigur\u00e2ndu-\u015fi stabilitatea prin plata anticipat\u0103 a chiriilor. \u201eAceste pl\u0103\u0163i anticipate \u00een multe cazuri au reprezentat \u015fi de dou\u0103 ori valoarea investi\u0163iei. \u015ei a fost un motor pentru dezvoltare. Apetitul a fost din ce \u00een ce mai ridicat. Am putut s\u0103 evoluez repede. Am g\u0103sit partenerul, am f\u0103cut dezvoltarea \u015fi tot ce am ocupat am ocupat 100%. Am ocupat \u00een condi\u0163ii de pre\u0163 conforme cu a\u015ftept\u0103rile noastre\u201d, poveste\u015fte antreprenorul.<\/p>\n
\n\u00cen anul 2000, Gheorghe Iaciu a pornit un nou business \u2013 Doraly Mall, un centru comercial deschis \u00een Constan\u0163a \u015fi ocupat \u00een procent de 100% \u00eenc\u0103 de la deschidere. Una dintre cele mai importante borne \u00een evolu\u0163ia grupului a venit \u00eens\u0103 \u00een 2008, concomitent cu criza economic\u0103, c\u00e2nd compania londonez\u0103 InfraRed Capital Partners a preluat 50% din Expo Market Doraly, \u00eentr-o tranzac\u0163ie de 70 de milioane de euro. \u201eSolu\u0163ia mea nu a fost s\u0103 privez compania de lichiditate \u015fi de investi\u0163ii, ci s\u0103 v\u00e2nd 50% din companie; \u00een 2008 HSBC a f\u0103cut printr-un fond achizi\u0163ia a 50%. De fapt, am v\u00e2ndut 100% \u015fi am r\u0103scump\u0103rat 50% pentru a fi echilibrat, deci tehnic am impozitat toat\u0103 valoarea la data respectiv\u0103. A fost un management de tip buy out, au fost ni\u015fte reglement\u0103ri dup\u0103 criz\u0103, pentru c\u0103 nu po\u0163i s\u0103 fii banc\u0103-investitor \u00een fondul t\u0103u, s\u0103 \u00eel de\u0163ii \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i dai bani singur, ei au profitat, au cump\u0103rat, gestioneaz\u0103 16 miliarde de dolari ast\u0103zi \u015fi suntem \u00eentr-un parteneriat de 50-50%\u201d, explic\u0103 fondatorul businessului.<\/p>\n
\nEl poveste\u015fte c\u0103 perioada de criz\u0103 a fost \u015fi pentru Doraly o etap\u0103 dificil\u0103, \u201easociat\u0103 cu o competi\u0163ie puternic\u0103 chiar \u00een aceast\u0103 loca\u0163ie \u015fi cu lipsa de strategie sau de viziune a unora dintre companiile cu care colaboram, care credeau c\u0103 secretul succesului \u00een businessul lor era reducerea costului de chirie\u201d.<\/p>\n
\nCompeti\u0163ia a venit \u015fi prin prisma deschiderii, \u00een vecin\u0103tatea parcului comercial Doraly, a complexului China Town \u00een anul 2011. \u201eLa China Town s-a \u00eencercat divizarea propriet\u0103\u0163ii c\u0103tre cei mai mul\u0163i, dar nu a mai existat nicio strategie \u015fi nicio viziune \u015fi nu se mai putea conduce efectiv, viabil, proiectul respectiv, a\u015fa c\u0103 \u00een doi ani toat\u0103 lumea a pierdut banii, pentru c\u0103 au fost ni\u015fte achizi\u0163ii f\u0103r\u0103 logic\u0103 de business. \u015ei cei care au crezut c\u0103 vor deveni investitori imobiliari \u00eentr-un activ comparabil cu Doraly erau nepricepu\u0163i la acest gen de activitate\u201d, explic\u0103 antreprenorul.<\/p>\n
\nEl poveste\u015fte c\u0103 a reu\u015fit, oferindu-le o serie de facilit\u0103\u0163i, s\u0103-i reatrag\u0103 de partea sa pe c\u00e2\u0163iva dintre cei care \u015fi-au investit masiv capitalul \u00een China Town. \u201eLe-am redus chiriile, i-am l\u0103sat \u015fi f\u0103r\u0103 chirii, pentru c\u0103 \u00eentr-adev\u0103r au luat o decizie gre\u015fit\u0103. \u015ei nu am uitat c\u0103 am avut un parteneriat \u015fi pentru o perioad\u0103 de tranzi\u0163ie negativ\u0103 a lor, dac\u0103 am putut s\u0103-i salvez, am contribuit la asta \u2013 s\u0103 le dau o loca\u0163ie bun\u0103, s\u0103-i integrez cu produsele lor acolo unde trebuia, dar mai ales s\u0103 le ofer facilit\u0103\u0163i la partea de pre\u0163 pentru a-i avea mai departe ca parteneri.\u201d
\n\u00cen prezent, adaug\u0103 Iaciu, \u201elucrurile sunt \u00een normalitate \u015fi recuper\u0103m facilit\u0103\u0163ile pe care le-am dat \u00een trecut companiilor ca s\u0103 poat\u0103 s\u0103 traverseze dificult\u0103\u0163ile financiare din perioada de criz\u0103. Firma este \u00eentr-o cre\u015ftere a veniturilor, avem o viziune foarte clar\u0103 \u015fi execut\u0103m business planul \u00eentre 99,6 \u015fi 107,7% istoric, f\u0103r\u0103 erori. Suntem convin\u015fi c\u0103 \u00een urm\u0103torii cinci ani, pe care i-am planificat \u00een detaliu, nu vom avea probleme nici \u00een ceea ce prive\u015fte gradul de ocupare, nici \u00een privin\u0163a veniturilor pe care ni le-am propus \u015fi nici a costurilor cu care ob\u0163inem acele venituri.\u201d
\nDe-a lungul timpului, complexul Doraly a g\u0103zduit \u015fi companii care, odat\u0103 ce au evoluat, au migrat spre un nou model de business, cu spa\u0163ii proprii, de pild\u0103: Kitchen Shop, Makita Rom\u00e2nia sau Lindab Rom\u00e2nia. \u201e\u00cen momentul \u00een care devin prea mari, \u00eencep s\u0103 \u00ee\u015fi g\u00e2ndeasc\u0103 spa\u0163ii proprii. Eu am dorit ca ei s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 spa\u0163ii proprii. Ei nu vindeau s\u0103 fac\u0103 trafic, nu vindeau la loca\u0163ie, nu era potrivit cu strategia noastr\u0103 de diversitate de produse de aici. Pentru noi, clien\u0163ii care v\u00e2nd la loca\u0163ie sunt cei mai importan\u0163i. De aici rezult\u0103 capacitatea noastr\u0103 de a genera marje mai mari \u015fi de a ne \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i veniturile\u201d, subliniaz\u0103 Iaciu.<\/p>\n
\nPotrivit lui, acest tip de schimb\u0103ri structurale au dus \u00een unele cazuri \u015fi la o pierdere a unor procente din cifra de afaceri, \u00een special din partea firmelor axate mai mult pe logistic\u0103. \u00cens\u0103, chiar dac\u0103 a sc\u0103zut colectivul, a crescut calitatea chiria\u015filor, spune antreprenorul. \u201eAst\u0103zi sunt \u00een complex 435 de companii care au un business de succes. E un grup semnificativ de companii care au strategii de dezvoltare. Am convertit firme care se adreseaz\u0103 comercian\u0163ilor care vin aici \u015fi sper\u0103m ca cifrele lor s\u0103 se reg\u0103seasc\u0103 \u00een cifrele noastre. Cifra real\u0103, maxim\u0103 a companiilor este mult mai ridicat\u0103 de 518 milioane de euro, dar noi am luat \u00een considerare doar ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een aceast\u0103 loca\u0163ie.\u201d<\/p>\n
\nCel mai recent proiect al antreprenorului este Doraly Retail Park, un parc comercial de 10.000 de metri p\u0103tra\u0163i, inaugurat la \u00eenceputul lunii acesteia, cu un plan de investi\u0163ii de aproximativ 6 milioane de euro. \u201e\u00cen contextul evolu\u0163iei pie\u0163ei de retail, am considerat c\u0103 Doraly trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi consolideze pozi\u0163ia \u015fi s\u0103 participe pu\u0163in la componenta de retail. Acest cash & carry permite expunerea diversit\u0103\u0163ii de produse din Doraly. Marele avantaj al acestui complex este gama divers\u0103 de produse. Oricare cel mai mare concurent al nostru are de zece ori mai pu\u0163ine produse. Cash & carry permite ca toat\u0103 marfa s\u0103 fie v\u0103zut\u0103, la fel \u015fi pre\u0163urile, fa\u0163\u0103 de modelul en gros, unde \u00eentr-un spa\u0163iu de 30-50 de metri po\u0163i s\u0103 expui limitat\u201d, sus\u0163ine Iaciu. Avantajele unui complex de tip cash & carry vin, potrivit lui, dintr-o u\u015furin\u0163\u0103 mai mare de a accesa produsele aflate pe stoc, dar \u015fi pentru experien\u0163a clientului \u00een loca\u0163ie.<\/p>\n
\n\u201e\u00centr-un spa\u0163iu de tip en gros, chiar dac\u0103 stochezi, accesezi mai greu, \u015fi apoi \u00ee\u0163i trebuie oameni s\u0103 manipulezi produsul p\u00e2n\u0103 la client la ma\u015fin\u0103, pe c\u00e2nd cash & carry folose\u015fte energia clientului \u015fi \u00eei d\u0103 \u015fi o pl\u0103cere \u00een a compara \u015fi a alege ce i se potrive\u015fte, \u00eei ofer\u0103 diversitate \u00eentr-o oarecare intimitate personal\u0103. Cheia \u00een orice business este despre c\u00e2t de bine se simte clientul c\u00e2nd face business cu tine. \u015ei clientul are ocazia s\u0103 aleag\u0103 mult mai bine dec\u00e2t o f\u0103cea \u00eenainte. \u00cei ofer\u0103 o experien\u0163\u0103 de business.\u201d<\/p>\n
\nPrimul client al noului parc comercial este Jysk, care a \u00eenchiriat o suprafa\u0163\u0103 de 1.350 de metri p\u0103tra\u0163i. Antreprenorul spune c\u0103, \u00een urma unui studiu realizat cu ajutorul a 1.200 de clien\u0163i din toate pavilioanele Doraly, a observat c\u0103 cele mai importante aspecte pentru ace\u015ftia sunt: diversitatea, pre\u0163ul, u\u015furin\u0163a \u015fi pl\u0103cerea de a face cump\u0103r\u0103turi. \u201eNoi le asigur\u0103m pe toate printr-un proces investi\u0163ional sus\u0163inut, pe care noi l-am f\u0103cut. Am construit 45.000 de metri p\u0103tra\u0163i de dezvolt\u0103ri \u00een care le-am permis tuturor s\u0103 creasc\u0103 \u00eentr-un spa\u0163iu modern. \u015ei \u00een paralel am venit \u015fi cu strategii de comunicare bune, care le-au asigurat traficul pentru a face business profitabil. Retailul vine s\u0103 completeze categoriile de produse pe care noi pe parte de en gros nu am reu\u015fit s\u0103 le atingem\u201d, adaug\u0103 Iaciu. Pentru \u00eenchirierea spa\u0163iilor a stabilit un parteneriat cu CBRE.
\nPe viitor antreprenorul vrea ca accentul s\u0103 fie pus \u00eens\u0103 mai mult pe zona de online. Anul trecut compania a lansat \u015fi doraly.ro, primul marketplace din Rom\u00e2nia cu pre\u0163uri elastice, cu v\u00e2nzare en detail \u015fi en gros. \u201e\u00cen spatele tuturor deciziilor este o viziune de a integra retailul cu cash&carry \u015fi en gros, \u015fi toate vor fi integrate \u015fi de o platform\u0103 online. Am g\u00e2ndit platforma ca un vehicul de promovare a categoriilor \u015fi pre\u0163urilor din Doraly la nivel na\u0163ional, \u015fi chiar facilitarea unor grup\u0103ri de produse sub form\u0103 de band\u0103, care s\u0103 cuprind\u0103 ce cump\u0103r\u0103 \u00eentotdeauna o persoan\u0103 \u00eentr-o lun\u0103, \u015fi care s\u0103 fie cu un click livrate la domiciliu\u201d, explic\u0103 Iaciu. El mai spune c\u0103 acesta nu este un proiect u\u015for, pentru c\u0103 ar trebui ca execu\u0163ia din partea chiria\u015filor s\u0103 fie foarte bun\u0103, \u201eori aici am de lucru foarte mult, de la manual de instructaj \u2013 cum s\u0103 v\u00e2nd\u0103 online, la a-i convinge de importan\u0163a de a avea pe l\u00e2ng\u0103 magazinele fizice magazine virtuale \u00een care s\u0103-\u015fi prezinte produsele. Acolo e nevoie de disciplin\u0103 de stoc, de disciplin\u0103 de livrare, de control al pre\u0163urilor \u015fi ritmicitate, de permanen\u0163\u0103 a produselor pe termen lung. E o list\u0103 lung\u0103 \u015fi am de lucru.\u201d<\/p>\n
\nAntreprenorul \u00ee\u015fi dore\u015fte ca marketplace-ul s\u0103 completeze gama de produse aflate deja \u00een stocul Doraly. \u201eNu am facilitat \u015fi nu facilitez produse care nu sunt \u00een Doraly \u00een aceast\u0103 faz\u0103, dar este evident c\u0103 ulterior acesta poate fi un instrument de a extinde categoria \u015fi diversitatea de la 550.000 de produse la milioane de produse. E un proiect pe termen mediu \u015fi lung.\u201d \u00cen plus, miza este atragerea tinerilor, \u00een prezent clien\u0163ii Doraly fiind cei care \u015fi-au format deja o gospod\u0103rie, persoane de peste 25 de ani. \u201eNu am reu\u015fit s\u0103-i convingem pe cei mai tineri. Eu cred c\u0103 \u00eentr-o zi cu online-ul \u00eei vom convinge, pentru c\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 prezent\u0103m produsele \u00eentr-un format la care po\u0163i s\u0103 vezi anvergura.<\/p>\n
\nAvem de comunicat mai mult. \u00centruc\u00e2t metodele de comunicare sunt destul de scumpe, pentru a comunica at\u00e2t de multe detalii credem c\u0103 instrumentul de baz\u0103 va fi site-ul, dar trebuie s\u0103 ob\u0163in sprijinul lor. \u00cen momentul \u00een care Doraly va fi o destina\u0163ie pe online, va fi u\u015for s\u0103 ajungem \u015fi la tineret. Ca s\u0103 extindem \u015fi gama de v\u00e2rst\u0103 trebuie s\u0103 comunic\u0103m prin instrumentele lor \u015fi s\u0103 le d\u0103m ce caut\u0103 ei, \u015fi atunci \u00eei vom aduce. \u00cen acest sens ne vor ajuta \u015fi retailul \u015fi cash & carry-ul, dar instrumentul-cheie de dialog va fi acest site. \u015ei lucr\u0103m la asta.\u201d Din r\u00e2ndul competitorilor Iaciu men\u0163ioneaz\u0103, pe domeniul en gros, Metro \u015fi Selgros: \u201eAvem suprapunere marginal\u0103 pe 10% din produse \u015fi cu Dragonul Ro\u015fu, mai mult ne suprapunem pe partea alimentar\u0103 cu SU Market \u015fi cu Flora Market din zona noastr\u0103, pu\u0163in geografic a\u015f putea spune, \u015fi cu toate lan\u0163urile de retail care, \u00een diverse forme, sunt competitori\u201d, adaug\u0103 el. \u201eSe vinde sau nu se vinde Doraly?\u201d, este \u00eentrebarea care circul\u0103 acum \u00een pia\u0163\u0103. \u201e\u00cen 2008, pentru a putea m\u0103ri businessul, am decis s\u0103 v\u00e2nd 50%. Prin conven\u0163ia de v\u00e2nzare de atunci m-am obligat ca \u00een cazul \u00een care partenerii vor dori s\u0103 v\u00e2nd\u0103, voi vinde, ceea ce nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 m\u0103 desprind \u00een totalitate de business. \u00centotdeauna a fost un plan de a vinde, iar acum pot s\u0103 v\u0103 spun c\u0103 este o fereastr\u0103 bun\u0103, \u015fi pentru cump\u0103r\u0103tor, \u015fi pentru v\u00e2nz\u0103tor, deci probabilitatea ca prin fereastra asta deschis\u0103 s\u0103 se \u00eent\u00e2mple o tranzac\u0163ie este ridicat\u0103. Noi o s\u0103 test\u0103m pia\u0163a din Rom\u00e2nia ca s\u0103 vedem dac\u0103 exist\u0103 posibilitatea unei tranzac\u0163ii. Evalu\u0103ri facem anual pentru c\u0103 suntem obliga\u0163i de legisla\u0163ie \u015fi, din perspectiva b\u0103ncii, ultima evaluare era de aproximativ 100 de milioane de euro.\u201d \u00cen ceea ce prive\u015fte nivelul Rom\u00e2niei \u00een compara\u0163ie cu alte state, Iaciu crede c\u0103 pia\u0163a local\u0103 de retail este evoluat\u0103 la nivelul pie\u0163ei pe care activeaz\u0103. \u201eLan\u0163urile de magazine prezente \u00een Rom\u00e2nia sunt la nivel de America. Pe toate zonele. Cred c\u0103 logistica are de evoluat la noi, dar deja se \u00eent\u00e2mpl\u0103\u201d, opineaz\u0103 el. Despre extinderea pe alte pie\u0163e Iaciu spune c\u0103 nu inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 fac\u0103 acest pas. \u201eSunt prea na\u0163ionalist. At\u00e2t capital c\u00e2t am nu inten\u0163ionez s\u0103-l dau \u00een alt\u0103 parte, cel pu\u0163in \u00eentr-un orizont de timp pe care eu mi-am planificat businessurile, \u015fi asta \u00eenseamn\u0103 12 ani.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen paralel cu zona de \u00eenchirieri de spa\u0163ii comerciale, antreprenorul a a fost activ \u015fi pe celelalte segmente ale sectorului imobiliar. Dup\u0103 ce, \u00een anul 2013, a f\u0103cut o serie de investi\u0163ii puternice la burs\u0103, prel\u00e2nd pachete importante de ac\u0163iuni la SIF Muntenia \u015fi dezvoltatorul imobiliar Impact, un an mai t\u00e2rziu Iaciu a achizi\u0163ionat \u015fi centrul comercial Moldova Mall din Ia\u015fi. \u00cen prezent se axeaz\u0103 pe dezvoltarea unui centru \u00een cadrul proiectului reziden\u0163ial Greenfield, care s\u0103 ofere o serie de facilit\u0103\u0163i de baz\u0103 pentru locuitorii din complex.<\/p>\n
\n\u201eAm f\u0103cut aici o plaza, care con\u0163ine \u015fcoal\u0103, gr\u0103dini\u0163\u0103, toate serviciile de care ai nevoie \u00eentr-o comunitate, supermarket \u015fi un spa de 2.660 de metri p\u0103tra\u0163i, unde po\u0163i s\u0103 mergi la tenis, saun\u0103, masaj, piscin\u0103. Genul \u0103sta de proiect multifunc\u0163ional, care reprezint\u0103 un proiect ata\u015fat unui complex ce va ajunge la 10.000 de apartamente, trebuie s\u0103 r\u0103spund\u0103 nevoilor oamenilor. Acest proiect este \u00een prezent proiectat \u00een totalitate, gata de autorizare, a\u015fteapt\u0103 PUZ-ul cartierului Greenfield. \u015ei \u015fcoala I-VIII pe care am conceput-o va fi, probabil, cea mai modern\u0103 din Rom\u00e2nia, gr\u0103dini\u0163a de asemenea, iar mallul, a\u015fa cum e g\u00e2ndit, va r\u0103spunde exact nevoilor comunit\u0103\u0163ii.\u201d Pe l\u00e2ng\u0103 complexul reziden\u0163ial Greenfield antreprenorul mai are \u00een construc\u0163ie \u015fi proiectul Luxuria, iar pe viitor inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 dezvolte, prin intermediul dezvoltatorului imobiliar Impact, un proiect mixt care s\u0103 cuprind\u0103 spa\u0163ii reziden\u0163iale, birouri \u015fi un hotel, \u00een zona calea Floreasca \u2013 Barbu V\u0103c\u0103rescu.
\nGheorghe Iaciu a urmat ASE-ul \u00een Bucure\u015fti.<\/p>\n
\nA absolvit, de asemenea, un MBA \u00een SUA \u2013 Executive Master of Business Administration, \u00een cadrul Florida Atlantic University, unde urmase \u00een prealabil cursurile Facult\u0103\u0163ii de Business Interna\u0163ional. \u201eToate m-au ajutat s\u0103 evoluez. \u00cen felul \u00een care am putut s\u0103 fac afacerile, \u00een felul \u00een care iau deciziile, a contat pentru c\u0103 mi-a creat o baz\u0103 de la care am putut s\u0103 m\u0103 dezvolt foarte u\u015for.\u201d Sfatul lui Gheorghe Iaciu pentru antreprenorii afla\u0163i la \u00eenceput de drum este: \u201eS\u0103 \u00eendr\u0103zneasc\u0103 s\u0103 porneasc\u0103 companii plec\u00e2nd de la idei. \u00cen pia\u0163\u0103 sunt acum oportunit\u0103\u0163i \u015fi finan\u0163\u0103ri, chiar \u015fi simpla g\u00e2ndire a unor posibile idei de convertit \u00een business, care eventual nu se vor materializa, tot duce la o evolu\u0163ie personal\u0103. Deci este un c\u00e2\u015ftig pe toate planurile.\u201d \u00cen timpul liber, antreprenorului \u00eei place s\u0103 participe la semimaraton \u015fi la Spartan Race, un hobby mai recent fiind \u00eenv\u0103\u0163area limbii italiene.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00cen urm\u0103 cu un sfert de secol, Gheorghe Iaciu dezvolta primul parc comercial specializat \u00een produse alimentare \u015fi nonalimentare din Rom\u00e2nia. C\u00e2nd a venit criza \u015fi mul\u0163i au pus lac\u0103tul pe afacerile lor, antreprenorul a v\u00e2ndut jum\u0103tate din business \u201eunui investitor de talie interna\u0163ional\u0103\u201d, ob\u0163in\u00e2nd peste 70 de milioane de euro pentru 50% din ac\u0163iuni. Au urmat o serie de pariuri pe care le-a c\u00e2\u015ftigat \u00een imobiliare, iar acum mizeaz\u0103 pe un nou segment: cash & carry-ul. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[7172,81,426,255,235,4166,182,10129,7442,7541,98,4878,8257],"class_list":["post-176592","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-actiuni","tag-afaceri","tag-alimente","tag-antreprenori","tag-business","tag-cash","tag-criza","tag-cumparaturi","tag-dezvoltare","tag-produse","tag-romania","tag-vanzare","tag-venit"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/176592","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=176592"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/176592\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=176592"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=176592"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=176592"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}