{"id":176436,"date":"2019-10-11T15:06:43","date_gmt":"2019-10-11T15:06:43","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=176436"},"modified":"2019-10-11T15:06:43","modified_gmt":"2019-10-11T15:06:43","slug":"mai-mult-de-jumatate-din-firmele-cu-active-de-peste-1-mil-euro-sunt-restructurabile-sau-insolvabile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=176436","title":{"rendered":"Mai mult de jum\u0103tate din firmele cu active de peste 1 mil. euro sunt restructurabile sau insolvabile"},"content":{"rendered":"
\nNum\u0103rul companiilor restructurabile \u015fi insolvabile a crescut \u00een ultimii trei ani, dep\u0103\u015find jum\u0103tate din totalul celor cu active de peste un milion de euro, numite companii de impact. Spre compara\u0163ie, p\u00e2n\u0103 acum trei ani ponderea era echilibrat\u0103 \u00eentre firmele finan\u0163abile \u015fi cele cu probleme. Din 2017 \u00eencoace, balan\u0163a \u00eenclin\u0103 \u00eens\u0103 \u00een favoarea celor cu probleme, arat\u0103 datele CITR.<\/div>\n
\n
\n

\n\u00cen aceste condi\u0163ii, companiile de impact au o fragilitate extrem\u0103 \u015fi pot fi u\u015for destabilizate de fenomene economice abrupte, cum ar fi o criz\u0103 financiar\u0103, de exemplu.<\/p>\n

\nDe\u015fi fragile, companiile nu sunt lipsite de solu\u0163ii, exist\u00e2nd prevederi legislative locale, precum OG 6 – documentul care introduce amnistia fiscal\u0103 -, dar \u015fi europene, menite s\u0103 le sar\u0103 \u00een ajutor. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, antreprenorii, prin deciziile pe care le iau, pot schimba direc\u0163ia \u00een care se \u00eendreapt\u0103 firmele lor, cheia st\u00e2nd \u00een m\u00e2inile lor. Cum arat\u0103 sectorul insolven\u0163elor ast\u0103zi?<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Ce impact poate avea o (nou\u0103) criz\u0103?<\/strong><\/p>\n

\nRom\u00e2nia are 29.000 de companii de impact, cu active a c\u0103ror valoare dep\u0103\u015fe\u015fte un milion de euro per companie, firme neintrate \u00een insolven\u0163\u0103 \u015fi care nu includ companii de natur\u0103 financiar\u0103, de genul b\u0103ncilor, societ\u0103\u0163i de asigurare sau fonduri de pensii.<\/p>\n

\nCele 29.000 de companii de impact sus\u0163in 79% din cifra de afaceri din economia rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi asigur\u0103 58% din locurile de munc\u0103, potrivit datelor CITR.<\/p>\n

\nO perspectiv\u0103 general\u0103 asupra pie\u0163ei de distress arat\u0103 c\u0103, \u00een general, gradul de \u00eendatorare este \u00een cre\u015ftere \u00een ultimii trei ani, scade randamentul activelor imobilizate, iar managementul capitalului de lucru, exprimat prin \u00eencasarea de crean\u0163e \u015fi mi\u015fcarea stocurilor, se \u00eenr\u0103ut\u0103\u0163e\u015fte. De asemenea, \u015fi productivitatea angaja\u0163ilor din aceste companii \u00een dificultate este mai redus\u0103 dec\u00e2t acum trei ani.<\/p>\n

\nUn test de stres simulat de CITR arat\u0103 c\u0103 orice decalaj al condi\u0163iilor de pia\u0163\u0103 – precum cre\u015fterea costului de finan\u0163are de c\u0103tre b\u0103nci, costul materiilor prime pentru industria pre\u00adlucr\u0103toare, salariul mediu sau o posibil\u0103 criz\u0103 – poate conduce la \u00eenr\u0103ut\u0103\u0163irea situa\u0163iei firmelor aflate \u00een impas.<\/p>\n

\nAplic\u00e2nd aceste criterii, CITR a constatat c\u0103, \u00eempreun\u0103, firmele restructurabile \u015fi cele insolvabile ar ajunge s\u0103 cumuleze 67%, fa\u0163\u0103 de 51% c\u00e2t reprezint\u0103 \u00een prezent. Ponderea companiilor finan\u0163abile ar sc\u0103dea cu circa 32%, iar cele finan\u0163abile trec \u00een categoria celor restructurabile sau insolvabile.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"Capitalizarea consolideaz\u0103 organiza\u0163ia<\/strong><\/p>\n

\nCum ajung \u00eens\u0103 firmele \u00een acest stadiu de fragilitate? Dificult\u0103\u0163ile \u00een \u00eencasarea pl\u0103\u0163ii de la debitori, dificultatea de a calcula \u015fi a estima corect costurile, concentrarea pe distribuirea maximal\u0103 de dividende \u00een detrimentul acumul\u0103rii de capital, discordan\u0163a \u00eentre tipul de finan\u0163are accesat \u015fi obiectul de activitate al acesteia sunt doar c\u00e2teva dintre cauze.<\/p>\n

\n\u201eMulte dintre companiile mari rom\u00e2ne\u015fti ajung \u00een dificultate \u015fi pentru c\u0103 nu \u00ee\u015fi cunosc costurile interne unitare. Un exemplu ar fi acceptarea unui contract f\u0103r\u0103 a cunoa\u015fte costurile execut\u0103rii acestuia, neanticip\u00e2nd dac\u0103 acel contract va produce profit sau pierdere. Astfel, func\u0163ionarea companiei intr\u0103 \u00eentr-un cerc vicios, \u00een care fiecare ciclu presupune o reducere a capitalurilor proprii pentru acoperirea pierderilor, \u00een speran\u0163a unui contract profitabil care s\u0103 acopere pierderile acumulate\u201c, spune Bogdan Olteanu, head of commercial \u00een cadrul CITR Group.<\/p>\n

\nPozi\u0163ia fragil\u0103 de capital afecteaz\u0103 capacitatea opera\u0163ional\u0103 a companiilor, precum \u015fi accesul la contracte care presupun garan\u0163ii de avans care s\u0103 permit\u0103 reechilibrarea \u015fi fluidizarea activit\u0103\u0163ii \u015fi a lichidit\u0103\u0163ilor.<\/p>\n

\n\u201eSolu\u0163ia vine de pe dou\u0103 paliere. \u00cen primul r\u00e2nd, este esen\u0163ial ca antreprenorii s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 importan\u0163a capitaliz\u0103rii propriei companii \u015fi s\u0103 ac\u0163ioneze pentru a p\u0103stra capitalul \u00een cadrul companiei. Capitalizarea va consolida organiza\u0163ia, facilit\u00e2nd accesul la finan\u0163are\u201c, mai spune Bogdan Olteanu.<\/p>\n

\nDe asemenea, el adaug\u0103 \u015fi c\u0103 este important ca antreprenorul s\u0103 fie sprijinit s\u0103 p\u0103streze capi\u00adtalul \u00een companie, o op\u0163iune fiind reducerea costu\u00adrilor de garantare din partea institu\u0163iilor abi\u00adlitate, \u00een favoarea reintegr\u0103rii acestora \u00een companie.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nA\u015ftept\u0103ri de cre\u015ftere a creditelor neperformante<\/strong><\/p>\n

\nDin cele 8.304 firme care au intrat \u00een insolven\u0163\u0103 \u00een 2018 \u00een total, 183 au fost companii cu active de peste un milion de euro. Acestea aveau active cumulate de 821 de milioane de euro \u015fi afaceri cumulate de 670 de milioane de euro. Aproape 12.000 de angaja\u0163i lucrau pentru aceste 183 de companii anul trecut.<\/p>\n

\nDatele pentru perioada ianuarie-august 2019 arat\u0103 c\u0103 num\u0103rul insolven\u0163elor noi totale este cu 28% mai mic fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut \u015fi c\u0103 au intrat 88 de companii de impact \u00een insolven\u0163\u0103. CITR estimeaz\u0103 c\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului num\u0103rul companiilor de impact intrate \u00een insolven\u0163\u0103 se va men\u0163ine similar cu cel de anul trecut dac\u0103 nu va interveni o schimbare major\u0103 \u00een pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u00cen ultimii trei ani, num\u0103rul companiilor de impact care intr\u0103 \u00een insolven\u0163\u0103 s-a men\u0163inut constant, \u00een sc\u0103dere fiind doar valoarea activelor imobilizate \u015fi cifra de afaceri cumulat\u0103. Ace\u015fti indicatori arat\u0103 o erodare a valorii companiilor intrate \u00een insolven\u0163\u0103, pe fondul unei perioade lungi de dificultate, anterioar\u0103 intr\u0103rii efective \u00een insolven\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\u201eNe a\u015ftept\u0103m ca \u00een urm\u0103toarele luni condi\u0163iile de creditare a companiilor s\u0103 se \u00een\u0103spreasc\u0103, urmare a implement\u0103rii locale a ultimelor reglement\u0103ri pruden\u0163iale\u201c, spun reprezentan\u0163ii CITR.<\/p>\n

\n\u00cen acest context, CITR estimeaz\u0103 o cre\u015ftere a volumului de credite neperformante (NPL), dar \u015fi a num\u0103rului de companii care nu vor putea accesa finan\u0163are bancar\u0103 sau care vor pierde finan\u0163area din partea b\u0103ncilor.<\/p>\n

\n\u201eOportunitatea va ap\u0103rea pentru antre\u00adprenorii care vor \u015fti s\u0103 acopere acest gol de finan\u0163are \u00een parteneriat cu debitorii \u015fi cu b\u0103ncile. O alternativ\u0103 poate fi apari\u0163ia pe pia\u0163\u0103 a unor institu\u0163ii financiare nere\u00adglementate, care s\u0103 ofere oportunitatea de a finan\u0163a companiile \u00een dificultate\u201c, mai spune CITR.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nC\u0103tre cine  \u201e\u0163inte\u015fte\u201c insolven\u0163a?<\/strong><\/p>\n

\nComer\u0163ul, industria prelucr\u0103toare, transportul, produc\u0163ia \u015fi distribu\u0163ia de energie termic\u0103 \u015fi electric\u0103 \u015fi construc\u0163iile r\u0103m\u00e2n, de trei ani, dominante \u00een topul industriilor aflate \u00een dificultate, pe baza pierderilor \u015fi a gradului de \u00eendatorare. Industria prelucr\u0103toare, spune CITR, ar putea avea dificult\u0103\u0163i opera\u0163ionale \u00een continuare, \u00een contextul \u00een care relev\u0103 un declin at\u00e2t la nivelul cifrei de afaceri, c\u00e2t \u015fi la nivelul cre\u015fterii costului de materii prime folosite \u00een industrie.<\/p>\n

\nDatele de la Institutul Na\u0163ional de Statistic\u0103 arat\u0103 c\u0103 \u00een iunie 2019 comenzile noi din industria prelucr\u0103toare au sc\u0103zut pentru prima dat\u0103 din iulie 2016 \u00eencoace, \u00eenregistr\u00e2nd cea mai slab\u0103 evolu\u0163ie din ianuarie 2016.<\/p>\n

\nConstruc\u0163iile, marcate de restr\u00e2ngerea num\u0103rului de companii, sunt vizate de insolven\u0163\u0103 \u00een condi\u0163iile \u00een care decalajul de cash aferent proiectelor finalizate de firme genereaz\u0103 dificult\u0103\u0163i. \u00cen ceea ce prive\u015fte energia, principalele cauze ale st\u0103rii de dificultate sunt \u00een energia electric\u0103 \u015fi termic\u0103 \u00een cogenerare \u015fi \u00een energia verde. Lipsa investi\u0163iilor \u00een ultimii 10-20 de ani \u00ee\u015fi face astfel sim\u0163ite efectele.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen m\u00e2inile cui st\u0103 cheia?<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n– O analiz\u0103 comparativ\u0103 a cauzelor insolven\u0163ei companiilor intrate \u00een anii crizei economice, pe un portofoliu de o mie de companii, \u015fi una similar\u0103 f\u0103cut\u0103 \u00een 2019 arat\u0103 c\u0103  problemele au r\u0103mas constante \u00een ceea ce prive\u015fte comportamentul curent al antreprenorilor, al b\u0103ncilor, al mediului de business, dar \u015fi la nivelul pie\u0163ei.<\/p>\n

\n– Cauzele intr\u0103rii \u00een insolven\u0163\u0103 sunt astfel investi\u0163iile \u00een activit\u0103\u0163i non-core, lipsa planific\u0103rii strategice a resurselor, criza de cre\u015ftere, dependen\u0163a de grup, \u00eendatorarea pe termen lung, schimb\u0103rile de paradigm\u0103 \u00een industrii, restr\u00e2ngerea accesului la finan\u0163are \u015fi evolu\u0163iile macro ale pie\u0163ei.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nTips and tricks pentru antreprenori<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\nPrin comportamentul \u015fi deciziile sale, antreprenorul este cel care poate men\u0163ine c\u00e2rma companiei sale. El trebuie a\u015fadar:<\/p>\n

    \n
  • \n

    \nS\u0103 monitorizeze situa\u0163ia financiar\u0103 din companie – at\u00e2t intern, pentru asigurarea stabilit\u0103\u0163ii companiei, c\u00e2t \u015fi spre departamentul de v\u00e2nz\u0103ri, pentru a perpetua businessul. Acesta este un tip de management performant, care s\u0103 ofere date pe centre de cost \u00een timp real, pentru a permite managementului s\u0103 ia decizii strategice informate.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    \nS\u0103 se concentreze pe businessul principal, la nivel de strategie \u015fi investi\u0163ional. Diversificarea pe alte pie\u0163e \u015fi produse, mai ales \u00een condi\u0163ii de dificultate, nu face dec\u00e2t s\u0103 \u00eempov\u0103reze businessul.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    \nS\u0103 aib\u0103 planuri strategice, care s\u0103 anticipeze eventuale scenarii de dificultate. De asemenea, echipa de management trebuie s\u0103 creeze scenarii alternative de criz\u0103 din timp, chiar dac\u0103 valul de dificultate este departe.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    \nS\u0103 adopte o guvernan\u0163\u0103 clar\u0103 \u015fi o separare a entit\u0103\u0163ilor parte dintr-un grup. Antreprenorii \u015fi echipa de management trebuie s\u0103 organizeze compania, astfel \u00eenc\u00e2t firmele diferite din grup s\u0103 fie separate. Dependen\u0163a va atrage o vulnerabilitate v\u0103dit\u0103 a firmelor, iar la declan\u015farea crizei acestea vor c\u0103dea ca piesele de domino.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    \nS\u0103 identifice un partener \u015fi s\u0103 accepte ideea de parteneriat. Finan\u0163area poate s\u0103 vin\u0103 \u015fi din alte surse dec\u00e2t cele bancare, sub forma fondurilor de investi\u0163ii.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    \nS\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 perioadele de dificultate ar trebui s\u0103 reprezinte \u015fi perioade de cre\u015ftere antreprenorial\u0103, \u00een care deciziile antreprenoriale sunt sprijinite de angaja\u0163i, sunt luate \u015fi implementate rapid. Companiile antreprenoriale, \u0163in\u00e2nd cont de guvernan\u0163a mai relaxat\u0103 comparativ cu structura decizional\u0103 stufoas\u0103 din companiile multina\u0163ionale, ar trebui s\u0103 \u00eencurajeze un ritm accelerat de decizie \u015fi implementare, mai ales \u00een momente de criz\u0103.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    \nS\u0103 fie deschi\u015fi la schimbul de idei, s\u0103 fie aten\u0163i la viziune \u015fi s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 cele mai bune practici \u00eentre antreprenori \u015fi ceilal\u0163i parteneri. Experien\u0163a personal\u0103, de cele mai multe ori, poate atrage o decizie diferit\u0103, care poate schimba \u00een bine cursul unei companii.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    \n\"\"<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

    \n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Num\u0103rul companiilor restructurabile \u015fi insolvabile a crescut \u00een ultimii trei ani, dep\u0103\u015find jum\u0103tate din totalul celor cu active de peste un milion de euro, numite companii de impact. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[9323,201,246,7981,8907],"class_list":["post-176436","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","tag-active","tag-companii","tag-crestere","tag-firme","tag-impact"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/176436","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=176436"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/176436\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=176436"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=176436"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=176436"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}