\nBusiness Magazin: Ce \u00eenseamn\u0103 ideea de CSR pentru cultura unei companii \u015fi cum poate fi integrat\u0103 \u00een aceasta?
\nM\u0103riuca Talpe\u015f, cofondator BitDefender \u015fi CEO Intuitext: Cred c\u0103 orice companie din Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi d\u0103 seama c\u0103 trebuie s\u0103 se implice \u00een schimbarea \u00een bine a ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een societatea rom\u00e2neasc\u0103. Noi am f\u0103cut acest lucru de mul\u0163i, mul\u0163i ani \u015fi am \u00eenceput prin a ne uita cu aten\u0163ie la copiii care termin\u0103 \u015fcoala. Probabil c\u0103 cei care prin anii 2000 aveau o companie, cel pu\u0163in \u00een zona de tehnologie, au constatat c\u0103 talentele pe care eram obi\u015fnui\u0163i s\u0103 le vedem \u00eenainte de \u201989 absolvind universit\u0103\u0163ile \u00eencepeau s\u0103 dispar\u0103 sau nu erau preg\u0103tite pentru ceea ce ne dorim noi. Adic\u0103, dac\u0103 angajai un coleg pe un post, te a\u015fteptai s\u0103 \u015ftie ceva din facultate pentru acel post. Mai t\u00e2rziu, prin 2005-2010, ne a\u015fteptam s\u0103 aib\u0103 c\u00e2t de c\u00e2t dorin\u0163a de a \u00eenv\u0103\u0163a ni\u015fte competen\u0163e de baz\u0103, nu ne mai a\u015fteptam s\u0103 \u015ftie ceva din fi\u015fa postului pe care voiai s\u0103 \u00eel angajezi. Iar ast\u0103zi am ajuns s\u0103 ne dorim s\u0103 avem absolven\u0163i care g\u00e2ndesc logic, care doresc s\u0103 \u00eenve\u0163e, care citesc cu pl\u0103cere, care sunt pasiona\u0163i de ce \u00ee\u015fi aleg s\u0103 fac\u0103 \u00een via\u0163\u0103. Din p\u0103cate, e o evolu\u0163ie trist\u0103, \u015fi atunci Bitdefender \u015fi Intuitext \u015fi-au propus de mul\u0163i ani s\u0103 ajute \u015fcoala, pe de-o parte, \u015fi pe de alt\u0103 parte, antreprenorii \u2013 tot ce \u00eenseamn\u0103 start-up-uri, antreprenoriat \u00een Rom\u00e2nia, at\u00e2t c\u00e2t putem s\u0103 ajut\u0103m.
\nDiana T\u0103nase, marketing manager, Mastercard: Responsabilitatea pentru companii poate s\u0103 fie definit\u0103 \u00een foarte multe moduri, indiferent c\u0103 sus\u0163ii o cauz\u0103 local\u0103 sau global\u0103. La nivel interna\u0163ional Mastercard a considerat \u00eentotdeauna c\u0103 trebuie s\u0103 investeasc\u0103 \u00een comunit\u0103\u0163i. Suntem prezen\u0163i \u00een peste 200 de \u0163\u0103ri \u015fi teritorii, fiecare cu problemele \u015fi cu nevoia lor de ajutor. La nivel interna\u0163ional \u015fi la nivel mare, principala cauz\u0103 sus\u0163inut\u0103 este programul de combatere a foametei, a Na\u0163iunilor Unite, World Food Programme, \u00een care Mastercard este principalul partener din punct de vedere corporate, ajutorul const\u00e2nd \u00een ceva foarte pragmatic \u015fi foarte simplu, \u015fi anume: sus\u0163inerea meselor la \u015fcoal\u0103, \u00een societ\u0103\u0163ile \u00een curs de dezvoltare, acest lucru fiind cumva punctul care \u00eencepe un cerc de sustenabilitate. Acele mese sunt luate de la agricultorii locali, duse la \u015fcoal\u0103, iar faptul c\u0103 acei copii beneficiaz\u0103 de o mas\u0103 cald\u0103 la cursuri \u00eei determin\u0103 pe p\u0103rin\u0163i s\u0103 \u00eei lase s\u0103 mearg\u0103, pentru c\u0103 suma necesar\u0103 pentru a \u0163ine copilul acas\u0103 \u00eenclin\u0103 \u00een a-l trimite la \u015fcoal\u0103 at\u00e2t timp c\u00e2t el vine s\u0103tul. Este o matematic\u0103 foarte simpl\u0103 a societ\u0103\u0163ilor respective. \u00cen Rom\u00e2nia noi am f\u0103cut de mult timp foarte multe lucruri mai mici pe l\u00e2ng\u0103 sus\u0163inerea cauzelor globale \u015fi am \u00eenceput de anul acesta cu o alt\u0103 abordare. De-a lungul timpului am investit destul de mult \u00een campanii de educare a consumatorilor \u00een ceea ce prive\u015fte pl\u0103\u0163ile cu cardul. Cu to\u0163ii avem carduri, \u00eens\u0103, \u00een marea economie a \u0163\u0103rii, pu\u0163ini sunt cei care le folosesc. Ce am \u00eencercat s\u0103 facem \u00eencep\u00e2nd cu anul acesta a fost s\u0103 trecem din zona premiilor foarte pragmatice de tip vouchere, vacan\u0163e, lucruri pe care le fac toate companiile \u00een promo\u0163ii, la a pune toate produsele \u015fi serviciile noastre \u00een scopul unui mai mare bine. Am ales acest mai mare bine prin sus\u0163inerea cauzei \u201eNoi facem un spital\u201d \u015fi am considerat c\u0103 tot ce putem s\u0103 dedic\u0103m unui mai mare bine va merge anul acesta c\u0103tre un spital. Suntem foarte m\u00e2ndri s\u0103 vedem c\u0103 m\u0103car o c\u0103r\u0103mid\u0103 din \u00eentreaga construc\u0163ie vine de la noi \u015fi mai mult de-at\u00e2t, nu e vorba de o c\u0103r\u0103mid\u0103, ci de faptul c\u0103 vom facilita, noi fiind o companie de tehnologie \u015fi de inova\u0163ie, sosirea \u00een Rom\u00e2nia a celor mai noi tehnologii de management medical, care vor pune spitalul \u00een func\u0163iune.
\nBusiness Magazin: De unde deprinde o companie abilit\u0103\u0163ile necesare pentru a derula bune practici de CSR?
\nM\u0103riuca Talpe\u015f, BitDefender: Cred c\u0103 trebuie doar s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 \u015fi s\u0103 fac\u0103 asta cu mult\u0103 determinare \u015fi pasiune. Nu cred c\u0103 trebuie s\u0103 ai abilit\u0103\u0163i, trebuie doar s\u0103 \u00ee\u0163i dore\u015fti foarte mult s\u0103 schimbi ceva \u00een jurul t\u0103u, \u00een bine. Po\u0163i s\u0103 \u00ee\u0163i construie\u015fti propria echip\u0103 sau po\u0163i s\u0103 folose\u015fti echipe care exist\u0103 \u00een jurul t\u0103u, echipe de profesioni\u015fti. Sunt foarte multe organiza\u0163ii nonguvernamentale care fac lucruri foarte bune. \u00cen mod sigur \u015fi \u00eenve\u0163i continuu, pentru c\u0103 de cele mai multe ori domeniul pe care \u00eel alegi nu este al t\u0103u, principal, dar ca orice companie, mai ales ca antreprenor, e excep\u0163ional, e un lucru pl\u0103cut s\u0103 o iei de la zero \u015fi s\u0103 \u00eencerci s\u0103 schimbi ceva \u00een jurul t\u0103u, chiar dac\u0103 nu ai exper\u0163i, chiar dac\u0103 nu \u015ftii s\u0103 o faci. Cau\u0163i solu\u0163ii, e ca \u015fi cum ai face un alt start-up.<\/p>\n
\nBusiness Magazin: Exist\u0103 vreo modalitate prin care bunele practici de CSR se export\u0103 c\u0103tre \u0163\u0103rile \u00een care activeaz\u0103 o companie?
\nDiana T\u0103nase, Mastercard: Am un dubiu legat de sintagma \u201ebune practici\u201d \u00een CSR. Nu cred c\u0103 exist\u0103 nici bune, nici rele practici; exist\u0103 doar practici. Pentru c\u0103 orice faci \u00een acest domeniu, indiferent pe cine \u015fi cum decizi s\u0103 aju\u0163i, tot faci bine. Sigur, avem experien\u0163e din alte \u0163\u0103ri, d\u0103m \u015fi noi mai departe din experien\u0163a noastr\u0103, dar nu cred c\u0103 o ini\u0163iativ\u0103 care \u00eencearc\u0103 s\u0103 construiasc\u0103 ceva, s\u0103 sus\u0163in\u0103 un loc care are nevoie de sus\u0163inere, poate s\u0103 fie altfel dec\u00e2t o bun\u0103 practic\u0103. Nu consider c\u0103 poate s\u0103 existe un ghid de bune practici, pentru c\u0103 orice ini\u0163iativ\u0103, oric\u00e2t de mic\u0103 ar fi, este \u00een sine o bun\u0103 practic\u0103. Noi, ca Rom\u00e2nia, am luat cumva fr\u00e2iele CSR-ului Mastercard \u00een Europa pentru c\u0103 am ajutat o cauz\u0103 foarte mare \u015fi am pus toate activit\u0103\u0163ile noastre \u00een sus\u0163inerea acestei cauze. Dar toat\u0103 lumea face c\u00e2te pu\u0163in. Educa\u0163ia, s\u0103n\u0103tatea sunt clar locuri unde orice ai face este o bun\u0103 practic\u0103. Cred c\u0103, dac\u0103 am putea, cu to\u0163ii am vrea s\u0103 facem mai mult.
\nBusiness Magazin: Exist\u0103 din exterior o percep\u0163ie cum c\u0103 CSR-ul de multe ori are scopul principal de a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i imaginea companiei. Cum pute\u0163i dumneavoastr\u0103 s\u0103 contracara\u0163i aceast\u0103 idee?
\nDiana T\u0103nase, Mastercard: Noi, intern, nu folosim termenul de CSR. Mi-e team\u0103 c\u0103, \u00eentr-un fel, sonoritatea acestui termen \u00eenseamn\u0103 s\u0103 pui un petic acolo unde ai stricat ceva, ceea ce nu cred c\u0103 e cazul, cu siguran\u0163\u0103 nu al nostru. Cred c\u0103 sunt pu\u0163ine companiile care fac asta pentru a repara ceva ce au stricat. Vreau s\u0103 cred c\u0103 majoritatea investe\u015fte \u00een aceast\u0103 zon\u0103 pentru a l\u0103sa ceva \u00een urm\u0103 \u015fi pentru a considera c\u0103 o putere a unei companii poate s\u0103 fie pus\u0103 \u00een scopul binelui, la fel cum fiecare gest pe care \u00eel face fiecare dintre noi poate s\u0103 creeze un mic bine.
\nM\u0103riuca Talpe\u015f, BitDefender: Nu ne-am pus niciodat\u0103 problema s\u0103 leg\u0103m numele Bitdefender sau Intuitext de ceea ce facem. O facem pentru c\u0103 sim\u0163im c\u0103 trebuie s\u0103 o facem, \u015fi am v\u0103zut acest lucru \u015fi la alte companii. Pur \u015fi simplu trebuie s\u0103 ne unim \u015fi s\u0103 schimb\u0103m \u00een bine Rom\u00e2nia, \u015fi \u00een zona medical\u0103, \u015fi a educa\u0163iei, \u015fi a mediului s\u0103n\u0103tos economic. Nu conteaz\u0103 cine o face. Probabil c\u0103 sunt companii care pun al\u0103turi numele companiei, dar parc\u0103 \u00een ultima vreme nu am v\u0103zut lucrul \u0103sta \u00een Rom\u00e2nia \u015fi m-a\u015f bucura s\u0103 nu fie a\u015fa. \u00cen schimb am v\u0103zut foarte multe persoane, indiferent c\u0103 sunt antreprenori, manageri de companii sau oameni care lucreaz\u0103 \u00een companii, care fac foarte multe lucruri \u015fi nu spun ce fac.
\nBusiness Magazin: C\u00e2t de important este voluntariatul \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor?
\nM\u0103riuca Talpe\u015f, BitDefender: Constat c\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi m\u0103 bucur c\u0103 de multe ori ne \u015fi spun: \u201eVrem \u015fi noi s\u0103 mergem acolo. Vrem \u015fi noi s\u0103 punem ni\u015fte panouri solare, s\u0103 v\u0103ruim o \u015fcoal\u0103, s\u0103 repar\u0103m un zid, s\u0103 ajut\u0103m ni\u015fte copii de la diferite case de copii s\u0103 \u00eenve\u0163e mai bine\u201d. De multe ori vin la noi doar ca s\u0103 \u00eei \u00eendrum\u0103m unde s\u0103 mearg\u0103, dar \u00een rest o fac absolut singuri. Am constatat c\u0103 foarte mul\u0163i colegi particip\u0103, f\u0103r\u0103 s\u0103 ne spun\u0103, \u015fi \u00een zona de educa\u0163ie, \u015fi \u00eemp\u0103duriri, \u015fi cur\u0103\u0163enie. E o bucurie \u015fi o pl\u0103cere a lor pe care an de an \u015fi din ce \u00een ce mai mult o pun \u00een mi\u015fcare. Proiectele noastre \u00eentr-adev\u0103r ajung s\u0103 fie cunoscute de ei, dar nu inten\u0163ionat. Nu le cerem nicio implicare.
\nDiana T\u0103nase, Mastercard: Cumva la noi e un pic mai organizat prin prisma faptului c\u0103 cineva s-a g\u00e2ndit de mult la asta \u015fi avem chiar un num\u0103r de zile pe care ni le putem lua pentru a face voluntariat, evident totul fiind, pe partea aceasta, legat de cauza spitalului. Ne-am dedicat timpul ajut\u0103rii asocia\u0163iei \u201eD\u0103ruie\u015fte via\u0163\u0103\u201d cu ceea ce au avut nevoie, lucruri de baz\u0103. De exemplu, am stat c\u00e2teva zile cu ele \u015fi am ajutat la introducerea unor formulare \u00eentr-o baz\u0103 de date. Mai important dec\u00e2t orice altceva este \u00eens\u0103 faptul c\u0103 o companie care are o viziune de a construi \u015fi de a ajuta, indiferent c\u0103 e vorba de s\u0103n\u0103tate, de educa\u0163ie, de mediu, inspir\u0103 oamenii sau \u00eei face un pic mai responsabili legat de ceea ce fac \u00een via\u0163a de zi cu zi. Te sim\u0163i cumva parte dintr-o cauz\u0103 mai mare, te duci cu mai mult drag la munc\u0103, crezi c\u0103 are sens un lucru \u00een care de obicei nu crezi. Voluntariatul este ceva care trebuie s\u0103 vin\u0103, a\u015fa cum spunea \u015fi doamna Talpe\u015f, dintr-o pasiune legat\u0103 de ceva ce \u00ee\u0163i place \u0163ie s\u0103 faci. Cred c\u0103 inspira\u0163ia este ceea ce o companie trebuie s\u0103 le aduc\u0103 oamenilor \u015fi fiecare s\u0103 o aplice a\u015fa cum consider\u0103 c\u0103 i se potrive\u015fte.
\nBusiness Magazin: Cum sunt stabilite \u00een cadrul companiilor dvs. domeniile CSR de interven\u0163ie, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 r\u0103spund\u0103 a\u015ftept\u0103rilor p\u0103r\u0163ilor interesate?
\nDiana T\u0103nase, Mastercard: Difer\u0103 foarte mult abordarea global\u0103 de lucrurile pe care le facem \u00een fiecare zi. Global, Mastercard sus\u0163ine ecosistemele de pl\u0103\u0163i \u015fi ecosistemele digitale de pl\u0103\u0163i. Ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 acolo unde se poate crea un nou ecosistem \u015fi o nou\u0103 modalitate de a face lucrurile s\u0103 func\u0163ioneze, trebuie ad\u0103ugate p\u0103r\u0163i care s\u0103 conduc\u0103 c\u0103tre aceast\u0103 zon\u0103 de incluziune financiar\u0103. Putem interveni \u015fi pe partea de sustenabilitate. Ne intereseaz\u0103, de asemenea, s\u0103 investim \u015fi s\u0103 sus\u0163inem zonele care vor avea o parte foarte puternic\u0103 de inova\u0163ie \u015fi de tehnologie. De aceea \u00een spital investi\u0163ia noastr\u0103 se va duce \u00een tehnologizare, \u00een aducerea celor mai noi sisteme medicale \u00een Rom\u00e2nia, dar, \u00een afar\u0103 de motive \u015fi o viziune similar\u0103 cu cea a companiei respective, e vorba de inim\u0103 \u015fi de ceea ce sim\u0163im fiecare.
\nBusiness Magazin: Considera\u0163i c\u0103 este responsabilitatea dumneavoastr\u0103, ca manager al companiei, s\u0103 face\u0163i mai mult \u00een sensul dezvolt\u0103rii ac\u0163iunilor de voluntariat?
\nM\u0103riuca Talpe\u015f, BitDefender: Evident. Tot ce g\u00e2ndim \u00een zona de implicare social\u0103 trece prin conducerea companiilor. Ne implic\u0103m \u015fi cu timp, \u015fi financiar, \u00een toate felurile. Multe companii care au ap\u0103rut dup\u0103 \u201990 \u015fi au luat-o de jos cu capitalismul \u00een Rom\u00e2nia s-au g\u00e2ndit mult\u0103 vreme cum s\u0103 avem o \u0163ar\u0103 cu o economie s\u0103n\u0103toas\u0103, bine dezvoltat\u0103, \u015fi s\u0103 putem concura de la egal la egal cu alte \u0163\u0103ri. Mai toat\u0103 lumea \u015fi-a pus problema: Cum s-o facem? E foarte greu de f\u0103cut, \u00eentrebarea e: \u201eCe domeniu alegi?\u201d. \u015ei dac\u0103 alegi totu\u015fi un domeniu, cum am ales noi educa\u0163ia, pentru c\u0103 credem \u00een continuare c\u0103 f\u0103r\u0103 tineri educa\u0163i nu ai cum s\u0103 ai o economie foarte bun\u0103 \u015fi competitiv\u0103, \u015fi educa\u0163ia este foarte vast\u0103, trebuie s\u0103 vezi care este punctul unde trebuie s\u0103 ai impact, \u015fi partea foarte bun\u0103 \u00een ultimii ani este c\u0103 mul\u0163i care \u00ee\u015fi aleg un domeniu \u00ee\u015fi propun deja indicatori mult mai mari, cu impact mare.
\nBusiness Magazin: Cum \u015fi la ce interval de timp se m\u0103soar\u0103 impactul programelor de CSR? Sunt utilizate aceste rezultate pentru a schimba direc\u0163ia sau specificul acestor programe?
\nDiana T\u0103nase, Mastercard: Dac\u0103 cineva \u015ftie, s\u0103 ne spun\u0103 \u015fi nou\u0103. Noi \u00eenc\u0103 nu am g\u0103sit aceast\u0103 modalitate \u015fi nici nu o c\u0103ut\u0103m. Partea de investi\u0163ie \u00een comunitate este o bucat\u0103 din toat\u0103 strategia de business, de dezvoltare, de promovare. Rom\u00e2nia este una dintre \u0163\u0103rile cu cea mai bun\u0103 dezvoltare \u015fi cea mai mare cre\u015ftere din Europa, conducem deta\u015fat la penetrarea tehnologiei \u00een via\u0163a de zi cu zi, \u015fi m\u0103 refer la pl\u0103\u0163ile contactless, la lansarea modalit\u0103\u0163ilor de plat\u0103 prin telefon \u015fi a portofelelor electronice de plat\u0103. Se v\u0103d ni\u015fte lucruri foarte bune \u00een businessul Mastercard \u00een Rom\u00e2nia, \u015fi sigur asta ne va face s\u0103 continu\u0103m \u015fi ce facem din punctul de vedere al sustenabilit\u0103\u0163ii.
\nM\u0103riuca Talpe\u015f, BitDefender: Trebuie s\u0103 m\u0103sori, vrem s\u0103 m\u0103sur\u0103m. E foarte greu s\u0103 faci asta \u00een educa\u0163ie, impactul vine \u00een mul\u0163i ani, nu imediat. Noi am \u00eenceput s\u0103 ajut\u0103m educa\u0163ia \u00eenainte de anii 2000. Ini\u0163ial ne-am pus problema: \u201eDe ce nu mai avem v\u00e2rfuri la olimpiadele \u015fcolare, de ce Rom\u00e2nia nu mai are rezultatele pe care le avea?\u201d, \u015fi am \u00eenceput s\u0103 ajut\u0103m foarte mult lotul olimpic, preg\u0103tirea lor, asta a fost o prim\u0103 ini\u0163iativ\u0103. Apoi am f\u0103cut c\u00e2teva comunit\u0103\u0163i online, pentru profesori, pentru copii olimpici. Apoi am zis: \u201eHaide\u0163i s\u0103 facem o \u015fcoal\u0103 pentru cei mici, care \u00een or\u0103\u015felele de unde sunt nu au un meditator sau un profesor care s\u0103 \u00eei preg\u0103teasc\u0103 pentru extra\u015fcolar, adic\u0103 pentru olimpiad\u0103\u201d, \u015fi am f\u0103cut \u201eViitori olimpici\u201d. \u00cen urma acestui proiect, m\u0103surarea rezultatelor ne-a ar\u0103tat c\u0103 la Facultatea de Matematic\u0103 num\u0103rul studen\u0163ilor a crescut \u015fi participan\u0163ii au \u00eenceput s\u0103 redacteze mult mai bine problemele. Un alt lucru pe care \u00eel facem de patru ani este s\u0103 premiem profesori foarte buni din Rom\u00e2nia, un proiect care ne este foarte drag \u015fi sper\u0103m s\u0103 schimbe un pic \u00een primul r\u00e2nd statutul acestei meserii. Cam toate cercet\u0103rile din lumea larg\u0103 spun c\u0103 ceea ce ai de modificat ceva pentru a schimba educa\u0163ia \u00een bine \u00eentr-o \u0163ar\u0103 este s\u0103 ridici nivelul profesorilor.
\nBusiness Magazin: Se implic\u0103 mediul privat suficient \u00een rezolvarea problemelor societ\u0103\u0163ii?
\nM\u0103riuca Talpe\u015f, BitDefender: Cred c\u0103 suficient nu e niciodat\u0103. Sigur nu este suficient. Ce mi-a\u015f dori foarte mult s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00een urm\u0103torii ani este s\u0103 ne unim for\u0163ele mai mult. E foarte bine c\u0103 sunt multe companii care au ini\u0163iative oriunde \u00een \u0163ar\u0103, chiar \u015fi \u00een Bucure\u015fti. Ar fi minunat dac\u0103 m\u0103car pe anumite proiecte ne-am aduna for\u0163ele ca s\u0103 putem schimba \u015fi mi\u015fca lucrurile. Sunt \u00een Rom\u00e2nia 200.000 de profesori, peste 6.000 de \u015fcoli \u015fi 2-3 milioane de copii. Situa\u0163ia este extraordinar de diferit\u0103, vorbim de copii, chiar \u015fi \u00een ora\u015fe, care nu prea au ce m\u00e2nca, la \u0163ar\u0103 nu mai zic. Mul\u0163i nu merg la \u015fcoal\u0103 pentru c\u0103 nu au cu ce s\u0103 se \u00eencal\u0163e. Unii \u00ee\u015fi a\u015fteapt\u0103 fra\u0163ii s\u0103 vin\u0103 de la \u015fcoal\u0103 ca s\u0103 ia ghetele celuilalt ca s\u0103 mearg\u0103 \u015fi ei. Dar sunt copii extraordinar de dota\u0163i, foarte maturi pentru v\u00e2rsta lor, pentru c\u0103 trec prin probleme mari. 40% din copiii din Rom\u00e2nia nu pot \u00een\u0163elege, la 14 ani, un text pe care \u00eel citesc. Ace\u015fti copii nu pot fi salva\u0163i dec\u00e2t \u00een cazuri foarte rare \u00een liceu sau mai t\u00e2rziu, nu au cum s\u0103 aib\u0103 o meserie bine pl\u0103tit\u0103, la un moment dat vor disp\u0103rea meseriile pe care ei le pot face, pentru c\u0103 vin robo\u0163ii \u015fi automatiz\u0103rile. Deci jum\u0103tate dintr-o genera\u0163ie pe care acum o ducem \u00een clasa a VIII-a, chiar dac\u0103 s-au n\u0103scut la fel ca ceilal\u0163i, nu va mai putea avea un job mai t\u00e2rziu. Asta se va r\u0103sfr\u00e2nge pe tot ce \u00eenseamn\u0103 poten\u0163ialul acestei \u0163\u0103ri.
\nDiana T\u0103nase, Mastercard: Sunt foarte multe locuri \u00een care ne putem implica. \u00cen acela\u015fi timp cred c\u0103 o societate are nevoie de sprijin din multe p\u0103r\u0163i, niciun tip de ajutor nu \u00eel poate substitui pe cel\u0103lalt. Sunt multe domenii \u00een care putem avea acela\u015fi entuziasm. Putem vorbi de mediu, de s\u0103n\u0103tate. Sunt foarte multe studii care arat\u0103 c\u00e2t de slabe sunt \u015fansele de via\u0163\u0103 ale unui copil bolnav \u00een Rom\u00e2nia. Ne putem implica \u00een foarte multe lucruri, toate sunt la fel de bune, educa\u0163ia este un subiect extraordinar de mare. Vorbim \u015fi de educa\u0163ia de baz\u0103, dar \u00een acela\u015fi timp \u015fi educa\u0163ia financiar\u0103 \u00een Rom\u00e2nia este un lucru care p\u00e2n\u0103 nu de mult lipsea cu des\u0103v\u00e2r\u015fire, \u015fi aici am \u00eencercat s\u0103 ajut\u0103m tocmai pentru c\u0103 suntem o companie financiar\u0103, care dore\u015fte ca tinerii zilei de m\u00e2ine s\u0103 \u015ftie s\u0103 foloseasc\u0103 \u00eentr-un mod care s\u0103-i ajute toate resursele de economisire, de creditare \u015fi tot ce mai exist\u0103 \u00eentr-o \u0163ar\u0103 dezvoltat\u0103. Ce cred c\u0103 este important pentru orice companie este ca fiecare dintre noi s\u0103 \u00eencerce s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 locul \u00een a \u00eencepe s\u0103 construiasc\u0103 ceva \u2013 pentru viitorul lui, pentru viitorul societ\u0103\u0163ii, pentru orice lucru \u00een care crede. Noi am \u00eenceput de aici, de la cauza de s\u0103n\u0103tate, am considerat c\u0103 este viziunea cea mai apropiat\u0103 de lucrul pe care vrem s\u0103-l construim noi. Nu ne vom opri aici, ne uit\u0103m deja la alte direc\u0163ii, \u00eencerc\u0103m s\u0103 vedem unde putem avea un impact real, \u015fi este iar\u0103\u015fi foarte important s\u0103 nu te opre\u015fti d\u00e2nd un ban. Banul vine \u015fi se duce, dar lucrurile pe care le inspiri \u015fi le la\u015fi \u00een spatele t\u0103u trebuie s\u0103 fie mai ample. Probabil c\u0103 o combina\u0163ie \u00eentre sus\u0163inere financiar\u0103 \u015fi sus\u0163inere \u00een educa\u0163ie, \u00een construc\u0163ie, \u00een aducerea a ceva de care are nevoie societatea \u015fi comunitatea respectiv\u0103 este o bun\u0103 practic\u0103.
\nBusiness Magazin: Ce \u00eenseamn\u0103 CSR-ul \u015fi cum se integreaz\u0103 \u00een bunul mers al unei companii?
\nClaudia Oprescu, coordonator CSR, BCR: Cred c\u0103 CSR-ul este partea cea mai frumoas\u0103 a unei companii. Cred c\u0103 scopul responsabilit\u0103\u0163ii sociale este s\u0103 ajute companiile ca, pe l\u00e2ng\u0103 partea de business, s\u0103 contribuie la un bine mai mare, la bunul mers al societ\u0103\u0163ii, pentru c\u0103, de fapt, \u015fi companiile sunt ni\u015fte cet\u0103\u0163eni \u00een comunit\u0103\u0163ile din care fac parte. \u015ei cred c\u0103 scopul CSR-ului este exact acesta: s\u0103-i ajute pe oamenii din comunit\u0103\u0163i s\u0103 se dezvolte, at\u00e2t ei ca indivizi c\u00e2t \u015fi comunit\u0103\u0163ile din care fac parte, \u015fi s\u0103 aib\u0103 o via\u0163\u0103 mai bun\u0103 cu to\u0163ii.
\nMartha Rusoiu, specialist CSR \u00een cadrul direc\u0163iei Comunicare \u015fi marketing, CEZ Rom\u00e2nia: Citeam de cur\u00e2nd un studiu realizat \u00een Rom\u00e2nia \u015fi majoritatea responden\u0163ilor spuneau c\u0103 CSR-ul \u00eenseamn\u0103 implicare \u00een comunitate. \u00centr-adev\u0103r, \u00eenseamn\u0103 implicare \u00een comunitate \u015fi vedem \u00een jurul nostru c\u0103 aceast\u0103 implicare cap\u0103t\u0103 diferite forme \u00een func\u0163ie de nevoile companiilor, de zona \u00een care ele \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea. \u015ei pentru CEZ, CSR-ul \u00eenseamn\u0103 implicare \u00een comunitate, \u00eenseamn\u0103 responsabilitate, \u00eenseamn\u0103 implicarea angaja\u0163ilor \u00een proiecte de CSR, un lucru foarte bine fundamentat \u00een cadrul companiei noastre. Ne dorim foarte mult s\u0103 \u00eei \u00eencuraj\u0103m pe colegii no\u015ftri s\u0103 se implice \u00een activit\u0103\u0163i de CSR \u015fi vedem c\u0103 r\u0103spunsul lor este unul pozitiv. Avem colegi care se implic\u0103 \u00een proiecte de tradi\u0163ie, cum ar fi Maratonul Olteniei, avem peste 200 de voluntari care s-au implicat anul acesta, dar \u015fi \u00een alte proiecte, de exemplu \u00een concursul intern \u201eGeneratorii de bine\u201d, care \u00eei \u00eencurajeaz\u0103 s\u0103 vin\u0103 ei cu o idee de proiect pe care s\u0103 o implementeze \u00een comunitate.
\nBusiness Magazin: Cum se construie\u015fte o campanie de CSR, ce pa\u015fi presupune?
\nClaudia Oprescu, BCR: Permite\u0163i-mi s\u0103 nu o numesc campanie de CSR, mai degrab\u0103 a\u015f spune un proiect de CSR, pentru c\u0103 o campanie presupune mai degrab\u0103 un obiectiv de informare sau de con\u015ftientizare. \u00cen schimb, un proiect presupune un impact pe termen mediu \u015fi lung. \u00cen primul r\u00e2nd este important s\u0103 plec\u0103m de la o nevoie, \u015fi a\u015f vrea s\u0103 v\u0103 dau drept exemplu dou\u0103 proiecte foarte mari pe care noi le facem pe zona de CSR: Bursa binelui \u015fi \u015ecoala de Bani. \u015ecoala de Bani este proiectul nostru de educa\u0163ie financiar\u0103. Cum am pornit \u00een derularea acestui proiect, \u00een urm\u0103 cu trei ani? Ne-am dat seama c\u0103 suntem pe ultimul loc \u00een Uniunea European\u0103 la nivel de educa\u0163ie financiar\u0103, conform statisticilor UE, ba mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, cercet\u00e2nd \u015fi \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 \u00een\u0163elegem ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103, am aflat c\u0103 suntem pe locul 124 din 146 de \u0163\u0103ri, l\u00e2ng\u0103 Sudan \u015fi Honduras. Atunci am \u00eencercat s\u0103 discut\u0103m cu colegii no\u015ftri de la grupul Erste \u015fi am g\u00e2ndit ni\u015fte materiale noncomerciale, exclusiv educa\u0163ionale, al c\u0103ror scop a fost s\u0103 \u00eei ajut\u0103m pe oameni s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 modul \u00een care \u00ee\u015fi gestioneaz\u0103 bugetul personal. Practic, am plecat de la aceast\u0103 nevoie de a le explica oamenilor c\u0103 e important s\u0103 se uite la modul \u00een care au grij\u0103 de banii lor \u015fi am continuat prin a ne g\u00e2ndi cum putem s\u0103 punem \u00een practic\u0103 asta. Am f\u0103cut un studiu din care a reie\u015fit c\u0103 oamenii din Rom\u00e2nia se a\u015fteapt\u0103 ca institu\u0163iile financiare s\u0103 fac\u0103 educa\u0163ie financiar\u0103, pentru c\u0103 acolo exist\u0103 expertiz\u0103. Prin urmare am lansat proiectul \u015ecoala de bani. Ini\u0163ial ne-am g\u00e2ndit s\u0103 instruim 100 de colegi. Am ales voluntari, le-am spus c\u0103 vrem s\u0103 facem acest proiect, care nu are niciun fel de component\u0103 de business, \u015fi aici a fost o mare provocare pentru c\u0103 oamenii care au devenit profesori de educa\u0163ie financiar\u0103 erau oameni care lucrau \u00een BCR \u015fi se ocupau preponderent de v\u00e2nz\u0103ri, \u015fi primul lucru pe care l-au \u00eenv\u0103\u0163at \u00een cadrul trainingului a fost c\u0103 nu au voie s\u0103 men\u0163ioneze niciun fel de produs bancar, nu au voie s\u0103 fac\u0103 v\u00e2nzare sau s\u0103 vorbeasc\u0103 despre BCR. \u015ei atunci a fost un pic \u015focant c\u00e2nd au aflat c\u0103 \u00een acest proiect nu vor face business, ci educa\u0163ie. Dup\u0103 ce au \u00een\u0163eles asta \u015fi au trecut prin cursul nostru, pentru c\u0103 cererea a fost at\u00e2t de mare, am ajuns \u00een primul an s\u0103 avem 1.000 de colegi. Am instruit \u00een ultimii trei ani 320.000 de rom\u00e2ni prin programul de educa\u0163ie financiar\u0103. Dup\u0103 ce am \u00eenceput s\u0103 punem \u00een aplicare proiectul ne-am dat seama c\u0103 trebuie s\u0103 \u00eel \u015fi m\u0103sur\u0103m. Facem o m\u0103surare cantitativ\u0103, pentru c\u0103 \u015ftim c\u00e2\u0163i oameni trec pe la cursurile noastre, \u015ftim \u00een c\u00e2te \u015fcoli am fost, \u00eens\u0103 ce vrem s\u0103 facem acum este s\u0103 discut\u0103m cu to\u0163i oamenii care au fost la cursurile noastre \u015fi s\u0103 afl\u0103m ce s-a \u00eent\u00e2mplat cu comportamentul lor financiar dup\u0103 ce au fost la \u015fcoala de bani. Ce ne intereseaz\u0103 pe noi este s\u0103 vedem dac\u0103 am reu\u015fit s\u0103 construim un comportament financiar responsabil pe un termen mai lung. Este important s\u0103 \u015fi evaluezi proiectul \u015fi s\u0103 vezi \u00een ce direc\u0163ie merge \u015fi cum po\u0163i s\u0103 construie\u015fti mai departe. Pe scurt, este important s\u0103 pleci de la o analiz\u0103 de nevoi, s\u0103 stabile\u015fti ni\u015fte obiective foarte clare pe care s\u0103 le po\u0163i m\u0103sura ulterior, s\u0103 ai un plan \u00een care s\u0103 implici \u015fi angaja\u0163ii.
\nMartha Rusoiu, CEZ Rom\u00e2nia: Grupul CEZ \u00een Rom\u00e2nia are o strategie de CSR, avem direc\u0163ii strategice pe care le sus\u0163inem: investim \u00een proiecte de educa\u0163ie, de mediu, de dezvoltare local\u0103, de s\u0103n\u0103tate, sunt direc\u0163ii cu care noi am sim\u0163it c\u0103 noi rezon\u0103m. \u00cen spatele acestor direc\u0163ii este o cercetare, este o analiz\u0103 pentru a afla care sunt nevoile exacte, ne ascult\u0103m stakeholderii interni \u015fi externi. Cred c\u0103 fiecare proiect are specificul lui \u015fi nu cred c\u0103 exist\u0103 neap\u0103rat o re\u0163et\u0103 pe care s\u0103 o urm\u0103m, dar \u00eenainte de a \u00eencepe un proiect de CSR cred c\u0103 este foarte bine s\u0103 ne uit\u0103m unde ne situ\u0103m, care este pozi\u0163ia noastr\u0103 \u00een pia\u0163\u0103, care sunt provoc\u0103rile industriei \u015fi nevoile comunit\u0103\u0163ii \u00een care activ\u0103m. Cred c\u0103 e foarte important s\u0103 ai o sus\u0163inere total\u0103, din interior: sus\u0163inerea angaja\u0163ilor, pe de-o parte, \u015fi p\u00e2n\u0103 la reprezentan\u0163ii top managementului.
\nBusiness Magazin: Ce ar trebui s\u0103 fac\u0103 statul, ce lipse\u015fte \u00een Rom\u00e2nia, \u00een ce zon\u0103 ar trebui s\u0103 intervin\u0103?
\nIonu\u0163 Apostol, project manager, P\u0103durea de m\u00e2ine: \u00cen primul r\u00e2nd e o subfinan\u0163are \u00een anumite sectoare, indiferent c\u0103 e vorba de educa\u0163ie, de s\u0103n\u0103tate, de diverse servicii comunitare. \u00cen unele zone ai mai multe companii la marginea unei comune, care acoper\u0103 complet acea diferen\u0163\u0103 dintre ce ar trebui s\u0103 asigure statul \u015fi ce e lips\u0103. \u00cen alte zone nu ai companiile private care s\u0103 ajung\u0103 s\u0103 fac\u0103 acea diferen\u0163\u0103. Dac\u0103 economia merge bine, poate \u015fi politicul va merge mai bine \u015fi atunci \u015fi acele servicii deficitare nu vor mai fi a\u015fa.
\nBusiness Magazin: Vorbim de interven\u0163ia statului \u00een zona de CSR. Cum ar trebui s\u0103 ac\u0163ioneze statul asupra companiilor?
\nIonu\u0163 Apostol, P\u0103durea de m\u00e2ine: Nu cred c\u0103 ar trebui impus ci facilitat, cum de fapt se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, unde companiile pot s\u0103 beneficieze de deductabilitate. E vorba de acei 20% din impozitul pe profit. Dac\u0103 firma are profit, merge, dac\u0103 nu are, nu merge. C\u00e2nd vine vorba de filantropie, asta nu trebuie s\u0103 fie \u00eentotdeauna cu facilit\u0103\u0163i fiscale, dar ajut\u0103.
\nBusiness Magazin: Este CSR-ul o activitate rezervat\u0103 doar companiilor foarte mari sau pot \u015fi companiile mai mici, IMM-urile, s\u0103 desf\u0103\u015foare astfel de practici?
\nMartha Rusoiu, CEZ Rom\u00e2nia: Noi avem un motto pe care \u00eel sus\u0163inem \u00een cadrul companiei, spunem c\u0103 energia vine de la oameni, iar acest motto este sus\u0163inut cumva de exemplele pe care le avem \u00een companie \u015fi credem c\u0103 se poate \u015fi \u00een echipe mai mici at\u00e2t timp c\u00e2t exist\u0103 acolo oameni implica\u0163i, dedica\u0163i s\u0103 fac\u0103 lucrurile s\u0103 mearg\u0103, s\u0103 vin\u0103 cu solu\u0163ii pentru problemele pe care le v\u0103d \u00een jurul lor. At\u00e2t timp c\u00e2t oamenii \u00ee\u015fi doresc s\u0103 schimbe lucruri cred c\u0103 pot face asta \u015fi \u00een IMM-uri \u015fi companii mai mici.
\nIonu\u0163 Apostol, P\u0103durea de m\u00e2ine: Cunosc cazuri \u00een care companii mici, foarte mici sau mijlocii se implic\u0103 \u00een comunitate, sau chiar \u015fi \u00een afara comunit\u0103\u0163ii, deciziile fiind luate nu neap\u0103rat \u00een baza unei strategii CSR sau a unei direc\u0163ii de rela\u0163ii publice sau de marketing, ci pur \u015fi simplu pentru c\u0103 managementul sau patronatul are o chemare c\u0103tre o cauz\u0103 anume.
\nBusiness Magazin: A\u0163i sesizat, din experien\u0163a dumneavoastr\u0103, diferen\u0163e \u00eentre abordarea CSR a companiilor din str\u0103in\u0103tate \u015fi cea de pe pia\u0163a local\u0103?
\nClaudia Oprescu, BCR: Cred c\u0103 pia\u0163a local\u0103 este \u00eentr-o continu\u0103 maturizare, noi am \u00eenceput s\u0103 facem CSR acum 10-15 ani mai serios, cu siguran\u0163\u0103 acum companiile din afar\u0103 se uit\u0103 mai mult pe zona de sustenabilitate, nu se uit\u0103 doar la proiectele pe care le fac \u00een comunitate ci \u015fi la amprenta lor asupra comunit\u0103\u0163ii, se uit\u0103, de exemplu, la c\u00e2t curent consum\u0103, c\u00e2t\u0103 h\u00e2rtie folosesc la copiator \u015fi tot felul de astfel de lucruri, \u015fi mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, \u00eencearc\u0103 s\u0103 investeasc\u0103 \u00een proiecte care produc un impact pe termen mai lung. Nu se uit\u0103 doar la ac\u0163iuni punctuale de CSR, ci mai degrab\u0103 la proiecte complexe care pot s\u0103 schimbe o anumit\u0103 zon\u0103 din comunitate. Multe dintre ele chiar fac parte din proiecte mai ample \u00een care se aliniaz\u0103 \u015fi alte companii, institu\u0163ii publice sau ONG-uri mari, \u015fi cumva trendul este \u00een zona asta: s\u0103 nu fii doar o companie implicat\u0103 \u00een comunitate, ci s\u0103 pui accent pe sustenabilitate din toate punctele de vedere. Noi suntem \u00eenc\u0103 la \u00eenceput \u015fi construim pa\u015fi spre zona aceea. Companiile din afar\u0103 fac asta de ani de zile pentru c\u0103 vor s\u0103 mizeze foarte mult pe transparen\u0163\u0103, deoarece \u00een momentul \u00een care e\u015fti o companie transparent\u0103 oamenii cap\u0103t\u0103 mai mult\u0103 \u00eencredere \u00een tine \u015fi te \u00een\u0163eleg altfel dec\u00e2t dac\u0103 nu \u015ftiu nimic despre tine. \u015ei ce am mai observat \u015fi e foarte interesant este faptul c\u0103 \u015fi tinerii, c\u00e2nd aleg s\u0103 se angajeze \u00eentr-o anumit\u0103 companie, se uit\u0103 mai degrab\u0103 la impactul companiei asupra mediului, la implicarea \u00een comunitate, nu se mai uit\u0103 doar la c\u00e2\u0163i bani primesc de la compania respectiv\u0103 \u015fi c\u00e2t de important\u0103 este compania \u00een domeniul ei de activitate, ci mai degrab\u0103 care este impactul ei \u00een comunitatea respectiv\u0103. \u015ei cred c\u0103 e un lucru bun, un semn de maturizare pentru zona aceasta de implicare \u00een comunitate \u015fi responsabilitate social\u0103.
\nBusiness Magazin: Care ar fi domeniile sau proiectele care ar avea mai mult\u0103 nevoie de implicare din partea companiilor?
\nMartha Rusoiu, CEZ Rom\u00e2nia: A\u015fa cum am v\u0103zut, exist\u0103 un interes crescut pentru zona de educa\u0163ie \u015fi multe companii ajung s\u0103 investeasc\u0103 \u00een zona aceasta, \u00eens\u0103 nu ar trebui s\u0103 neglij\u0103m \u015fi alte domenii din sfera de interes. E important s\u0103 avem ac\u0163iuni \u00een zona de mediu, s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 limit\u0103m impactul pe care \u00eel avem asupra mediului \u015fi s\u0103 ne al\u0103tur\u0103m organismelor interna\u0163ionale care deja fac lucruri \u00eendr\u0103zne\u0163e pe zona de mediu \u015fi scot \u00een eviden\u0163\u0103 aceast\u0103 problem\u0103. \u015ei la zona de dezvoltare local\u0103 cred c\u0103 ar trebui s\u0103 ne uit\u0103m.
\nBusiness Magazin: Ce anume c\u0103uta\u0163i \u00een rela\u0163ia cu un partener din zona ONG, ce ar trebui s\u0103 fac\u0103 ONG-urile astfel \u00eenc\u00e2t parteneriatele a\u015fa cum le dori\u0163i \u015fi dvs. s\u0103 fie parteneriate pe termen lung? Care sunt calit\u0103\u0163ile pe care trebuie s\u0103 le aib\u0103 \u015fi ac\u0163iunile pe care trebuie s\u0103 le fac\u0103 un ONG?
\nClaudia Oprescu, BCR: Cred c\u0103 dincolo de un parteneriat pe termen lung e foarte important\u0103 \u015fi cauza pe care o sus\u0163ine un ONG. Din p\u0103cate bugetele companiilor sunt limitate \u015fi nu putem s\u0103 colabor\u0103m cu toate organiza\u0163iile cu care ne-am dori. De aceea, pentru noi, c\u00e2nd alegem un ONG este foarte important s\u0103 se potriveasc\u0103 cu direc\u0163iile noastre strategice de implicare \u00een comunitate, pentru c\u0103 nu credem c\u0103 un parteneriat de \u015fase luni sau de un an poate s\u0103 fac\u0103 vreo diferen\u0163\u0103. De aceea organiza\u0163iile cu care noi lucr\u0103m \u00een general sunt parteneri pe termen mediu \u015fi lung. Ce apreciem foarte mult \u00een rela\u0163ia cu partenerii cu care lucr\u0103m este profesionalismul \u015fi transparen\u0163a.
\nMartha Rusoiu, CEZ Rom\u00e2nia: \u015ei noi ne uit\u0103m la partenerul cu care putem s\u0103 dezvolt\u0103m lucruri pe termen lung, proiecte care se desf\u0103\u015foar\u0103 pe o perioad\u0103 mai lung\u0103 \u015fi care au un impact real \u00een comunitate. Ne concentr\u0103m pe zona Oltenia \u015fi avem proiecte de CSR al\u0103turi de partenerii din aceast\u0103 zon\u0103. Cred c\u0103 este foarte important s\u0103 existe ni\u015fte valori comune \u00eentre companie \u015fi ONG-ul sau asocia\u0163ia respectiv\u0103 \u015fi s\u0103 credem cu adev\u0103rat \u00een cauz\u0103 \u015fi \u00een lucrurile pe care vrem s\u0103 le facem mai departe.
\nIonu\u0163 Apostol, P\u0103durea de m\u00e2ine: Nu cred c\u0103 exist\u0103 un r\u0103spuns universal valabil. Difer\u0103 foarte mult motiva\u0163ia pentru care cineva, un patron, un director sau o echip\u0103 de management decide o direc\u0163ie de CSR.
\nBusiness Magazin: Pot companiile s\u0103 rezolve problemele societ\u0103\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia?
\nClaudia Oprescu, BCR: Cred c\u0103 noi to\u0163i putem s\u0103 rezolv\u0103m problemele societ\u0103\u0163ii rom\u00e2ne\u015fti, altfel nu am fi aici. B\u0103nuiesc c\u0103 trebuie s\u0103 fim pozitivi, altfel, dac\u0103 nu am crede c\u0103 putem, nu ne-am mai ocupa de CSR, nu am mai lucra \u00een companiile \u00een care lucr\u0103m. E adev\u0103rat c\u0103 nu se pot rezolva toate problemele societ\u0103\u0163ii, va trebui s\u0103 alegem de fiecare dat\u0103. \u00centotdeauna este dificil s\u0103 alegi, pentru c\u0103 sunt multe probleme, multe comunit\u0103\u0163i care au nevoie, \u00eens\u0103 cred c\u0103 e important s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 lucr\u0103m \u00eempreun\u0103 mai mult \u015fi s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 convingem \u015fi statul s\u0103 ni se al\u0103ture \u00een proiectele \u00een care ne implic\u0103m. Pentru c\u0103 singuri evident c\u0103 nu vom putea face foarte multe. Ob\u0163inem rezultate pe termen scurt, mediu, lung, \u00eens\u0103 niciodat\u0103 nu va fi suficient. \u015ei atunci, dac\u0103 suntem mai mul\u0163i, \u015fi muncim mai mult, cu siguran\u0163\u0103 putem s\u0103 rezolv\u0103m \u015fi problemele care apar. Din p\u0103cate sunt multe \u015fi ne va lua ceva ani s\u0103 le rezolv\u0103m. \u00cens\u0103 cred c\u0103 ne lipse\u015fte un lucru foarte important nou\u0103 ca societate: speran\u0163a \u015fi optimismul c\u0103 putem face aceste lucruri. \u015etiu c\u0103 ni se \u00eent\u00e2mpl\u0103 foarte multe lucruri rele. Cu siguran\u0163\u0103 ne confrunt\u0103m cu foarte multe situa\u0163ii ilogice, foarte mul\u0163i nervi \u015fi foarte multe probleme. \u00cens\u0103 avem de ales: s\u0103 continu\u0103m s\u0103 lucr\u0103m pentru a ne \u00eendeplini obiectivele \u015fi pentru a tr\u0103i \u00een societatea pe care ne-o dorim, sau s\u0103 continu\u0103m s\u0103 ne pl\u00e2ngem \u015fi s\u0103 rezolv\u0103m poate par\u0163ial anumite probleme. Cred c\u0103 pu\u0163in\u0103 speran\u0163\u0103 \u015fi pu\u0163in optimism nu ne-ar strica nou\u0103 ca societate. Da, putem s\u0103 rezolv\u0103m o parte din problemele societ\u0103\u0163ii \u015fi dac\u0103 vrem s\u0103 le rezolv\u0103m pe toate va trebui s\u0103 lucr\u0103m \u00eempreun\u0103 cu institu\u0163iile statului pentru a putea tr\u0103i \u00een societatea pe care ne-o dorim \u015fi pe care cred c\u0103 o merit\u0103m. V\u0103 \u00eendemn s\u0103 fim c\u00e2t mai optimi\u015fti \u015fi s\u0103 trecem la treab\u0103, pentru c\u0103 optimismul f\u0103r\u0103 ac\u0163iune nu \u00eenseamn\u0103 nimic.
\nMartha Rusoiu, CEZ Rom\u00e2nia: Eu am speran\u0163a c\u0103 se vor schimba lucruri, lucrurile oricum se schimb\u0103. Chiar dac\u0103 zi de zi ne crampon\u0103m de diferite probleme, important este s\u0103 privim c\u0103tre solu\u0163ii, care sunt oamenii care au \u00eenclina\u0163ie \u00een aceast\u0103 zon\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eei atragem al\u0103turi de noi, \u015fi \u00eempreun\u0103 s\u0103 \u00eencepem s\u0103 schimb\u0103m lucruri indiferent de domeniul \u00een care activ\u0103m, indiferent de direc\u0163iile pe care le sus\u0163inem fiecare din companiile din care facem parte. \u00centr-adev\u0103r avem nevoie \u015fi de mult mai mult sprijin din partea societ\u0103\u0163ii, din partea ONG-urilor, din partea tuturor actorilor implica\u0163i, \u00eens\u0103 cu c\u00e2t ne dorim mai mult s\u0103 facem lucrurile acestea, cu at\u00e2t se vor vedea \u015fi rezultatele.
\nIonu\u0163 Apostol, P\u0103durea de m\u00e2ine: Sectorul privat e parte a societ\u0103\u0163ii, toate sectoarele contribuie la schimbare. Schimbarea se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een \u0163ara noastr\u0103, doar c\u0103 nu \u00een ritmul nostru intern, nu conform a\u015ftept\u0103rilor, la ce fel de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri ne-am dori s\u0103 vedem \u00een termen de un an, de exemplu. Ce putem s\u0103 facem este s\u0103 lucr\u0103m \u00een continuare \u015fi s\u0103 ne atingem obiectivul \u015fi apoi s\u0103-l dep\u0103\u015fim. Trebuie s\u0103 ne compar\u0103m cu alte state \u015fi alte societ\u0103\u0163i care sunt \u00eentr-un stadiu de dezvoltare, de bun\u0103stare \u015fi de fericire la care s\u0103 aspir\u0103m.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pentru c\u0103 ini\u0163iativele de Responsabilitate Social\u0103 Corporativ\u0103 (Corporate Social Responsability \u2013 CSR) sunt \u00eent\u00e2lnitE tot mai frecvent \u00een r\u00e2ndul companiilor private, Business Magazin a lansat \u00een luna martie o prim\u0103 edi\u0163ie a catalogului \u201eCele mai responsabile companii din Rom\u00e2nia\u201d, \u00een care a prezentat 41 de proiecte prin care companiile din mediul de afaceri rom\u00e2nesc au \u00eencercat s\u0103 schimbe \u00een bine via\u0163a comunit\u0103\u0163ilor locale. Pentru c\u0103 r\u0103spunsul din partea pie\u0163ei a fost unul pozitiv, am decis s\u0103 organiz\u0103m \u015fi o dezbatere pornind de la \u00eentrebarea \u201ePot companiile s\u0103 rezolve problemele societ\u0103\u0163ii?\u201d. reprezentan\u0163i ai unor companii care se implic\u0103 frecvent \u00een ini\u0163iative de responsabilitate social\u0103 au vorbit despre impactul unor astfel de proiecte asupra comunit\u0103\u0163ii, pa\u015fii pe care \u00eei presupune organizarea acestora, domeniile \u00een care se resimte cel mai acut nevoia de ajutor, provoc\u0103rile \u00eent\u00e2mpinate \u015fi importan\u0163a implic\u0103rii mediului privat \u00een societate. Care este viziunea companiilor din rom\u00e2nia c\u00e2nd vine vorba despre practicile de responsabilitate social\u0103 corporativ\u0103?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[640],"tags":[11620,13250,201,16852,27280,484,77,20069,18799,7189],"class_list":["post-176089","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-club-bm","tag-bm","tag-club","tag-companii","tag-implicare","tag-initiative","tag-probleme","tag-proiecte","tag-responsabilitate","tag-rezolvare","tag-societate"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/176089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=176089"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/176089\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=176089"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=176089"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=176089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}