\nDe aproape doi ani, Marcel Cobuz este responsabil pentru Europa \u00een Comitetul Executiv al grupului LafargeHolcim, activ \u00een produc\u0163ia de materiale de construc\u0163ii, cu o cifr\u0103 de afaceri de 7 miliarde de franci elve\u0163ieni (6,4 miliarde de euro) \u015fi aproape 20.000 de angaja\u0163i care lucreaz\u0103 \u00een peste 40 de uzine de ciment, 600 de sta\u0163ii de betoane \u015fi 300 de cariere de agregate din peste 20 de \u0163\u0103ri europene.<\/p>\n
\nDe\u015fi industria construc\u0163iilor l-a \u201ecl\u0103dit\u201d, c\u0103r\u0103mid\u0103 cu c\u0103r\u0103mid\u0103, de-a lungul anilor, altele erau planurile expatului rom\u00e2n.<\/p>\n
\n\u201eFac parte din genera\u0163ia care a atins majoratul \u00een 1989. Am l\u0103sat deoparte oportunitatea de a face o carier\u0103 militar\u0103 \u015fi am studiat Dreptul cu profesori care scriau noaptea cursurile pe care le predau a doua zi. Astfel, am plonjat pentru c\u00e2\u0163iva ani \u00een dreptul afacerilor, fiscalitate \u015fi concuren\u0163\u0103. Iar dup\u0103 o burs\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate pe pie\u0163ele de capital \u015fi la \u00eendrum\u0103rile profesorilor, a fost un pas natural s\u0103 nu urmez reparti\u0163ia de procuror \u015fi, \u00een schimb, s\u0103 dau concurs la banca na\u0163ional\u0103\u201d, poveste\u015fte Marcel Cobuz.<\/p>\n
\nA ajuns s\u0103 fie unul dintre cei care au pus bazele Bursei de valori Bucure\u015fti \u00een Rom\u00e2nia postcomunist\u0103 \u015fi ale unor institu\u0163ii conexe acesteia, precum Asocia\u0163ia Brokerilor sau Depozitarul Central, care faciliteaz\u0103 transferul instrumentelor financiare \u2013 ac\u0163iuni, obliga\u0163iuni, titluri de stat etc \u2013 \u015fi al banilor \u00eentre v\u00e2nz\u0103tor \u015fi cump\u0103r\u0103tor.<\/p>\n
\n\u201eAm creat apoi propria firm\u0103, ca s\u0103 accelerez proiecte de finan\u0163are pe pia\u0163a de capital pentru \u00eentreprinderi mici \u015fi mijlocii, iar avocatul Francisc Peli a fost unul dintre colaboratorii mei cei mai reu\u015fi\u0163i \u00een ni\u015fte tranzac\u0163ii de anvergur\u0103. \u00cen 2000, am \u015ftiut c\u0103 a venit momentul s\u0103 m\u0103 dezvolt \u015fi s\u0103 creez un impact mai larg \u015fi am plecat la Lafarge, \u00een Fran\u0163a.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen primii doi ani petrecu\u0163i la Lafarge a avut misiuni \u00een 15 \u0163\u0103ri. De la sediul din Fran\u0163a, Marcel Cobuz a plecat \u00een Grecia, dup\u0103 o scurt\u0103 \u00eentoarcere \u00een Rom\u00e2nia, ca director financiar, apoi s-a \u00eendreptat c\u0103tre Asia, \u00een Indonezia, devenind cel mai t\u00e2n\u0103r \u201e\u015fef de \u0163ar\u0103\u201d al Lafarge, cu scopul de a redinamiza un business de ciment devastat dup\u0103 tsunamiul din 2004.<\/p>\n
\n\u201eUrm\u0103toarea destina\u0163ie a fost Orientul Mijlociu, \u00een Irak, unde am fost responsabil pentru cre\u015fterea afacerilor \u00eentre 2008 \u015fi 2011, ca prim investitor din afara sectorului petrolier cu mai multe uzine construite\u201d, spune Marcel Cobuz.<\/p>\n
\nApoi a revenit \u00een Fran\u0163a \u015fi, mai t\u00e2rziu, a ajuns \u00een Maroc \u2013 unde Lafarge reprezenta a treia capitalizare bursier\u0103 de la Casablanca. \u00cen 2014, a fost artizanul fuziunii dintre gigan\u0163ii Lafarge (Fran\u0163a) \u015fi Holcim (Elve\u0163ia), care a dat na\u015ftere actualului grup LafargeHolcim, liderul mondial \u00een produc\u0163ia de ciment.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen tot acest parcurs, am avut familia al\u0103turi \u015fi c\u00e2\u0163iva buni prieteni care mi-au servit drept ghizi. So\u0163ia, c\u0103reia \u00eei mul\u0163umesc c\u0103 m-a urmat \u00een aproape toate regiunile globului, a fost primul meu sf\u0103tuitor. Copiii s-au n\u0103scut \u00een \u0163\u0103ri diferite \u2013 Rom\u00e2nia, Fran\u0163a, Malaezia \u015fi Iordania \u2013 fiind cet\u0103\u0163eni rom\u00e2ni \u015fi globali \u00een acela\u015fi timp.\u201d<\/p>\n
\nDe altfel, chiar \u015fi cu bagajul lui impresionant de \u201edomicilii\u201d provizorii, Marcel Cobuz urm\u0103re\u015fte cu aten\u0163ie schimb\u0103rile de \u201enuan\u0163e\u201d \u00een peisajul de business rom\u00e2nesc.<\/p>\n
\n\u201eUrm\u0103resc cu emo\u0163ie \u015fi bucurie realiz\u0103rile prietenilor mei din Rom\u00e2nia sau ambi\u0163iile \u015fi rezultatele de excep\u0163ie de la noua genera\u0163ie de antreprenori din IT \u015fi de sportivi de performan\u0163\u0103 \u00een tenis \u015fi nu numai. Vin des \u00een \u0163ar\u0103, unde \u00eemi \u00eent\u00e2lnesc cu bucurie echipele entuziaste \u015fi \u00eei v\u0103d pe fra\u0163ii mei \u015fi familiile lor, iar \u00een Elve\u0163ia obi\u015fnuim s\u0103 primim cu drag prieteni din Rom\u00e2nia la noi acas\u0103.\u201d<\/p>\n
\nStabilit \u00een Elve\u0163ia acum, Marcel Cobuz \u015fi-a creat un ritm cotidian \u015fi, mai presus de orice responsabilitate de afaceri, se \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2neaz\u0103 s\u0103 nu se abat\u0103 cel pu\u0163in de la una \u2013 de suflet: s\u0103 nu \u00eent\u00e2rzie la cina cu so\u0163ia \u015fi copiii, momentul din zi \u00een care pove\u015ftile au r\u0103gaz s\u0103 se depene.\u201e\u00cencep devreme ziua, de regul\u0103 alerg timp de o or\u0103 dup\u0103 un program predeterminat. Apoi (sunt \u2013 n. red.) pe telefon \u015fi video. Biroul meu are doar o mas\u0103 de \u00eent\u00e2lniri cu \u015fase scaune, dou\u0103 monitoare pentru \u00eent\u00e2lnirile video \u015fi tableta, rar vreo h\u00e2rtie. Sunt \u00een contact permanent cu echipele din 20 de \u0163\u0103ri, iar, \u00een medie, trei zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 c\u0103l\u0103toresc \u00een regiune, unde v\u0103d clien\u0163ii locali sau pan-europeni \u2013 societ\u0103\u0163i de construc\u0163ii \u015fi antreprenori \u2013 \u015fi proiectele importante de infrastructur\u0103, \u00een special Grand Paris, High Speed 2 \u00een Marea Britanie, drumurile din Polonia sau proiectele Greater Moscova ori centrele de inovare din Lyon.\u201d<\/p>\n
\nPentru c\u0103 \u00een m\u00e2inile lui stau decizii importante la nivelul grupului LafargeHolcim \u2013 precum investi\u0163ii majore, achizi\u0163ii \u015fi fuziuni, parteneriate \u2013 Marcel Cobuz caut\u0103 s\u0103 delege cea mai mare parte a celorlalte activit\u0103\u0163i.<\/p>\n
\n\u00cen pauzele pe care \u015fi le permite, particip\u0103 voluntar \u00een boardul unei \u015fcoli interna\u0163ionale non-profit, pentru a urm\u0103ri tendin\u0163ele \u00een educa\u0163ia noilor genera\u0163ii. \u00cen plus, cam odat\u0103 la trei luni, \u00een weekend, alearg\u0103 un semimaraton sau un maraton \u00een marile ora\u015fe europene, ca s\u0103-\u015fi \u0163in\u0103 treaz spiritul de competi\u0163ie.<\/p>\n
\n\u201eAm f\u0103cut o excep\u0163ie \u00een 2018, c\u00e2nd am participat la dou\u0103 maratoane \u00een mai pu\u0163in de o lun\u0103, la Paris \u015fi Zurich, o experien\u0163\u0103 care mi-a ar\u0103tat c\u0103 limitele \u015fi recuperarea dup\u0103 efort trebuie respectate. \u00cemi place preg\u0103tirea fiec\u0103rei curse, care, cu tehnicile de azi, este \u00abtrain smarter, not harder\u00bb, dar \u015fi complexitatea sporturilor de anduran\u0163\u0103 \u00een care mentalul face diferen\u0163a.\u201d Preg\u0103tirea, crede Marcel Cobuz, este cheia \u015fi \u00een mediul de business rom\u00e2nesc, care, \u201eplin de vigoare\u201d a\u015fa cum este deja, ar trebui s\u0103-\u015fi \u00eentoarc\u0103 mai mult privirea asupra tinerilor, pentru a le oferi \u015fanse \u00een meseriile viitorului, \u00een care amprenta este a inteligen\u0163ei artificiale. \u201eNevoile de infrastructur\u0103 sunt enorme \u015fi un program de investi\u0163ii majore pe termen lung va cre\u015fte \u00eencrederea investitorilor, va impulsiona cre\u015fterea economic\u0103 \u015fi va alimenta, \u00een acela\u015fi timp, optimismul tinerei genera\u0163ii.\u201d<\/p>\n
\nDe optimism d\u0103 dovad\u0103 \u015fi Marcel Cobuz, privind c\u0103tre viitorul industriei construc\u0163iilor, care, crede el, va cre\u015fte moderat, sus\u0163inut de finan\u0163\u0103rile marilor proiecte de infrastructur\u0103 din \u0163\u0103ri ca Fran\u0163a sau Marea Britanie. Automatizarea tot mai frecvent\u0103 \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 vor revolu\u0163iona procesele de produc\u0163ie \u015fi chiar modurile de utilizare, iar marile companii \u00ee\u015fi vor seta \u0163inte ambi\u0163ioase de reducere a impactului lor asupra mediului.<\/p>\n
\nCu aproape dou\u0103 decenii de experien\u0163\u0103 la LafargeHolcim, Marcel Cobuz a \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 sectorul construc\u0163iilor este unul care se reinventeaz\u0103 rapid. A\u015fa cum a f\u0103cut-o \u015fi el, indiferent c\u0103 s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een Fran\u0163a, Grecia, Irak, Maroc, Elve\u0163ia…<\/p>\n
\nLafargeHolcim \u00een Rom\u00e2nia<\/p>\n
\nPe pia\u0163a local\u0103, gigantul LafargeHolcim este prezent prin compania Holcim, produc\u0103toare de ciment \u015fi beton, cu 800 de angaja\u0163i \u00een cele dou\u0103 fabrici \u2013 de la C\u00e2mpulung (jude\u0163ul Arge\u015f) \u015fi Ale\u015fd (jude\u0163ul Bihor) \u2013 \u015fi \u00een celelalte unit\u0103\u0163i de prelucrare a cimentului din \u0163ar\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen 2018, afacerile Holcim \u00een Rom\u00e2nia au fost de 1.270,6 milioane de lei, \u00een cre\u015ftere cu 20% fa\u0163\u0103 de anul anterior. Profitul a urcat cu 23% fa\u0163\u0103 de anul anterior \u015fi s-a situat la 182,1 milioane de lei. Astfel, marja de profit a Holcim Rom\u00e2nia a fost anul trecut de peste 14%.<\/p>\n
\nRecent, Holcim Rom\u00e2nia a cump\u0103rat grupul Somaco de la fondul de investi\u0163ii Oresa Ventures, \u00eentr-o tranzac\u0163ie de peste 60 de milioane de euro care a\u015fteapt\u0103 \u00eenc\u0103 acordul Consiliului Concuren\u0163ei.<\/p>\n
\nPe plan local, opera\u0163iunile LafargeHolcim sunt conduse, de la \u00eenceputul anului 2018, de Horia Adrian, de asemenea cu experien\u0163\u0103 peste grani\u0163e. El a \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00een 2000 pentru Holcim, fiind ini\u0163ial responsabil cu dezvoltarea businessului pentru agregate \u015fi betoane. Dup\u0103 patru ani, a fost trimis \u00een Azerbaidjan pentru a coordona activitatea companiei de acolo, iar dup\u0103 \u015fase ani s-a mutat la Moscova, pentru a conduce Holcim Rusia. La \u00eenceputul lunii februarie 2018, Horia Adrian a preluat func\u0163ia de CEO al Holcim Rom\u00e2nia, dar \u015fi pe cea de market head al Lafarge Holcim pentru Europa emergent\u0103, conduc\u00e2nd activitatea din Bulgaria, Serbia, Azerbaidjan \u015fi Republica Moldova.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A c\u0103l\u0103torit – \u00een scop profesional \u2013 \u015fi a tr\u0103it \u00een \u0163\u0103ri str\u0103ine at\u00e2t c\u00e2t al\u0163ii nu ajung s\u0103 o fac\u0103 \u00eentr-o via\u0163\u0103 \u00eentreag\u0103. \u015ei-a purtat familia cu el peste tot \u015fi \u015fi-a v\u0103zut copiii venind pe lume fiecare \u00een alt stat \u2013 Rom\u00e2nia, Fran\u0163a, Malaezia \u015fi Iordania. A avut \u015fansa s\u0103 fie artizanul a cel pu\u0163in dou\u0103 evenimente majore \u2013 \u00eenfiin\u0163area Bursei de Valori Bucure\u015fti \u015fi fuziunea gigan\u0163ilor Lafarge \u015fi Holcim. Industria \u00een care lucreaz\u0103 i s-a lipit de suflet ca timbrul de scrisoare, l\u0103s\u00e2ndu-i \u00eens\u0103 loc \u015fi pentru mici bucurii ale vie\u0163ii. Precum alergatul la maratoane.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[306,7216,235,553,7933,4669,7909,10146,8602,474,18324,34025,20905,13821,80,98,33052,17542,7705,231],"class_list":["post-175748","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-bucuresti","tag-bursa","tag-business","tag-copii","tag-evenimente","tag-familie","tag-franta","tag-fuziune","tag-holcim","tag-industrie","tag-infiintare","tag-iordania","tag-malaezia","tag-maraton","tag-refuz","tag-romania","tag-scop","tag-scrisoare","tag-valori","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/175748","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=175748"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/175748\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=175748"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=175748"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=175748"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}