{"id":175405,"date":"2019-09-05T10:51:00","date_gmt":"2019-09-05T10:51:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=175405"},"modified":"2019-09-05T10:51:00","modified_gmt":"2019-09-05T10:51:00","slug":"cel-mai-periculos-job-de-birou-din-sistemul-bancar-au-disparut-mii-de-angajati-si-sute-de-sucursale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=175405","title":{"rendered":"Cel mai \u201epericulos\u201d job de birou: Din sistemul bancar au disp\u0103rut mii de angaja\u0163i \u015fi sute de sucursale"},"content":{"rendered":"<div>\nRestructurarea sistemului bancar este \u00een derulare \u00een Rom\u00e2nia, astfel c\u0103 b\u0103ncile care activeaz\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 au ajuns s\u0103 aib\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul primului trimestru din acest an 53.754 de angaja\u0163i, iar num\u0103rul sucursalelor a cobor\u00e2t la 4.350.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u00centre primul trimestru al anului trecut \u015fi primul trimestru al anului curent, 1.945 de salaria\u0163i au plecat din sistemul bancar rom\u00e2nesc \u015fi 208 sucursale \u015fi agen\u0163ii bancare au fost \u00eenchise, potrivit datelor transmise de Banca Na\u0163ional\u0103 la solicitarea ZF. Ritmul restructur\u0103rii s-a intensificat fa\u0163\u0103 de 2017 at\u00e2t \u00een ceea ce prive\u015fte num\u0103rul de salaria\u0163i, c\u00e2t \u015fi \u00een privin\u0163a re\u0163elei teritoriale a b\u0103ncilor. Comparativ, \u00een 2017 un num\u0103r de 202 sucursale \u015fi agen\u0163ii bancare au fost \u00eenchise \u015fi 352 de salaria\u0163i au plecat din sistem. Iar pe parcursul anului 2016, restructurarea a vizat 149 de sucursale \u015fi agen\u0163ii bancare \u015fi 532 de salaria\u0163i.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nGyula Fat\u00e9r, care are peste 27 de ani de experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u00een managementul bancar, perioad\u0103 \u00een care a condus start-up-uri \u015fi b\u0103nci de top din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, observ\u0103, referindu-se la regiunea \u00een care ne afl\u0103m, c\u0103 intermedierea financiar\u0103 \u015fi gradul de bancarizare \u00een societ\u0103\u0163ile fost comuniste evolueaz\u0103 \u00eentr-un ritm inegal. Astfel, \u00eentr-un 2019 asaltat de open banking \u015fi ghi\u015fee care \u00eencap \u00eentr-un ecran de Android sau iOS, mul\u0163i rom\u00e2ni au nevoie de contact uman.&nbsp;<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nPe de alt\u0103 parte, datele BNR arat\u0103 c\u0103 una din patru comune din Rom\u00e2nia nu are un bancomat. \u00cen mediul rural exist\u0103 1.045 de&nbsp;<\/div>\n<div>\nATM-uri, instalate \u00een 695 de comune. Oamenii din celelalte 2.166 de comune nu au acces la bancomat \u00een localitatea lor. Mul\u0163i dintre ace\u015fti oameni au nevoie de contactul cu un bancher pentru a putea avea \u00eencredere s\u0103 \u00ee\u015fi plaseze banii \u00een conturi sau pentru a apela la alte produse \u015fi servicii.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nMai mult, nivelul intermedierii financiare a sc\u0103zut de la un nivel record de peste 40% \u00een 2008 la doar 26% \u00een prezent, ceea ce arat\u0103 c\u0103 o parte din Rom\u00e2nia are \u00eenc\u0103 nevoie de sucursale bancare \u015fi de contact uman, poate \u201emai mult ca niciodat\u0103\u201d \u00een unele locuri, dup\u0103 cum spune \u015feful OTP Bank.&nbsp;<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u201ePutem spune c\u0103 vom deschide mai multe sucursale. Nu spun c\u0103 ne dubl\u0103m num\u0103rul de sucursale, dar vom face mai multe schimb\u0103ri, precum modificarea dimensiunii sucursalelor. Vom angaja exper\u0163i \u015fi consultan\u0163i \u00een sucursalele unde avem loc \u015fi selectiv vom mai deschide sucursale bancare. Nu cred c\u0103 au nevoie de mai pu\u0163in\u0103 grij\u0103 \u015fi aten\u0163ie dec\u00e2t aveau \u00eenainte\u201d, spune Fat\u00e9r.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nCEO-ul spune c\u0103 banca \u0163ine pasul cu trendurile digitale, totu\u015fi, \u015fi chiar anun\u0163\u0103 \u00een premier\u0103 c\u0103 \u015fi banca ungar\u0103 se preg\u0103te\u015fte pentru lansarea serviciului Apple Pay.&nbsp; \u201eLucr\u0103m \u015fi noi la Apple Pay \u015fi facem toate aceste investi\u0163ii care \u0163in de digitalizare, lucr\u0103m la aplica\u0163ia de mobile, lucr\u0103m la solu\u0163ii complet digitale, dar noi spunem c\u0103 este o abordare gre\u015fit\u0103 s\u0103 \u00eenchidem acum sucursale. Pentru a fi mai exact, cred c\u0103 trecem exact prin ce s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een SUA \u00een 1969. C\u00e2nd au ap\u0103rut primele ATM-uri, companiile de consultan\u0163\u0103 spuneau c\u0103 \u00een cinci ani nu vor mai exista casieri. Suntem 50 de ani mai t\u00e2rziu \u015fi \u00eenc\u0103 exist\u0103 casieri\u201d, explic\u0103 el.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nMai mult dec\u00e2t at\u00e2t, bancherul sus\u0163ine c\u0103 subsidiara local\u0103 este conectat\u0103 la laboratorul de solu\u0163ii de la Budapesta, care exploreaz\u0103 prin programe companii start-up \u015fi tehnologii de tip big data, customer experience sau open banking.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u201eVreau s\u0103 subliniez c\u0103 este important\u0103 digitalizarea, dar ce v\u0103d \u00een pie\u0163e ca Rom\u00e2nia, Ungaria \u015fi alte \u0163\u0103ri, chiar \u015fi \u00een Polonia, este c\u0103 ei pun accent doar pe digitalizare; anumi\u0163i juc\u0103tori, majoritatea de fapt, uit\u0103 de rela\u0163ia personal\u0103 cu clientul\u201d, observ\u0103 bancherul.&nbsp;<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nCa parte din strategia pe care a adus-o \u00een banc\u0103 \u015fi pe care vrea s\u0103 o implementeze \u00een perioada urm\u0103toare, CEO-ul spune c\u0103 nu poate indica cu exactitate c\u00e2te sucursale vor deschide, dar o vor face. \u201eNu pot spune o cifr\u0103 exact\u0103 pentru c\u0103 nu avem una exact\u0103. Ce pot spune este c\u0103 nu vom \u00eenchide sucursale, \u015fi fa\u0163\u0103 de competitorii no\u015ftri noi spunem c\u0103 oamenii din sucursale nu trebuie \u00eenlocui\u0163i de ma\u015fini, noi vrem s\u0103 facem opusul. Dac\u0103 g\u0103sim loca\u0163ii bune pentru sucursale, vom deschide\u201d, spune el.&nbsp;<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nIar strategia lui Fat\u00e9r pentru banc\u0103 reprezint\u0103 momentan un plan g\u00e2ndit pe cinci ani, care trebuie s\u0103 aduc\u0103 o cot\u0103 dubl\u0103 de pia\u0163\u0103 pentru subsidiara local\u0103 a celui mai mare grup bancar cu capital maghiar. \u00cen cadrul acestui plan, el vrea s\u0103 angajeze oameni, dar \u00een principal exper\u0163i.&nbsp;<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u201eAvem o echip\u0103 \u00een transformare, c\u0103ut\u0103m exper\u0163i, dar \u015fi oameni \u00een sucursale. Vom angaja mai mul\u0163i oameni \u00een sucursale. Toate diviziile pe care le avem acum sunt \u00eentr-un plan complex care include at\u00e2t digitalul, c\u00e2t \u015fi noile sucursale. Elabor\u0103m un plan pentru a ne cre\u015fte amprenta la sol \u015fi brand awareness-ul. Dac\u0103 vrei s\u0103 \u00ee\u0163i dublezi cota de pia\u0163\u0103, nu te po\u0163i concentra pe un singur lucru\u201d, explic\u0103 Gyula Fat\u00e9r.&nbsp;<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nOTP Bank Rom\u00e2nia era la finele anului 2018 pe locul 9 \u00een sistemul bancar rom\u00e2nesc \u00een clasamentul dup\u0103 active, cu o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 2,45% \u015fi active de peste 11 miliarde de lei. \u00cen prima jum\u0103tate a anului, activele b\u0103ncii au crescut cu 22%, la 12,2 miliarde lei. \u0162inta asumat\u0103 de noul CEO \u00een cadrul planului de cinci ani este de a dubla activele \u015fi num\u0103rul de clien\u0163i ai b\u0103ncii. \u201eVrem s\u0103 cre\u015ftem constant peste nivelul pie\u0163ei. P\u00e2n\u0103 anul trecut a func\u0163ionat, dar trebuie s\u0103 continu\u0103m. Pe partea de active \u015fi pe partea de clien\u0163i vrem s\u0103 men\u0163inem ritmul de cre\u015ftere \u015fi s\u0103 le dubl\u0103m \u00een urm\u0103torii cinci ani. \u0162intim o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 5%\u201c, spune Fater.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nOTP Bank Rom\u00e2nia a reu\u015fit s\u0103 \u00eenregistreze o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a profitului \u00een primul semestru (S1) din 2019, dep\u0103\u015find \u0163inta de profit pentru anul acesta, de 50 milioane de lei, \u015fi \u00ee\u015fi propune s\u0103 reinvesteasc\u0103 c\u00e2\u015ftigurile, potrivit planului pe cinci ani.&nbsp;<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u201eDeja am realizat \u00een S1 nivelul pe care \u00eel \u0163inteam pentru tot anul. Programaser\u0103m s\u0103 atingem un profit de 50 de milioane lei \u015fi am dep\u0103\u015fit \u00een jum\u0103tate de an \u0163inta. Pentru noi este foarte important s\u0103 avem profit pe care s\u0103 \u00eel reinvestim \u00een banc\u0103. Nu va fi distribuit pentru dividende, ci ne va ajuta s\u0103 ne \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im serviciile mai departe\u201c, adaug\u0103 bancherul.&nbsp;<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u00cen ceea ce prive\u015fte p\u00e2rghiile de care se va folosi noul executiv pentru a cre\u015fte dimensiunea b\u0103ncii \u00een sistemul bancar rom\u00e2nesc, acesta propune o abordare bazat\u0103 pe finan\u0163area micro\u00eentreprinderilor \u015fi a persoanelor fizice, aceea\u015fi abordare care a contribuit la rezultatul din S1\/2019. Pe l\u00e2ng\u0103 cre\u015fterea organic\u0103 a b\u0103ncii, Fater afirm\u0103 c\u0103 r\u0103m\u00e2ne deschis \u015fi la oportunit\u0103\u0163ile de achizi\u0163ii.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u201e\u0162intim s\u0103 ne dubl\u0103m cota de pia\u0163\u0103 \u00een cinci ani, \u00een principal prin cre\u015ftere organic\u0103. \u00cen trecut am \u00eencercat s\u0103 facem achizi\u0163ii \u015fi suntem siguri c\u0103 era achizi\u0163iilor \u015fi fuziunilor din Rom\u00e2nia nu este gata. Sunt prea multe b\u0103nci \u015fi \u00ee\u0163i trebuie neap\u0103rat o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 semnificativ\u0103 ca s\u0103 fii profitabil\u201c, crede CEO-ul OTP Bank Rom\u00e2nia.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nPotrivit datelor financiare furnizate de OTP Bank Rom\u00e2nia, creditarea a crescut cu 17% de la an la an, sus\u0163inut\u0103 de imobiliare, IMM-uri \u015fi o dinamic\u0103 pozitiv\u0103 pe segmentul corporate, iar executivul vrea s\u0103 mizeze \u00een continuare pe aceste segmente pentru a sus\u0163ine cre\u015fterea.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u201eAm crescut at\u00e2t prin v\u00e2nz\u0103ri c\u0103tre persoane fizice, c\u00e2t \u015fi pe partea de IMM-uri. Creditarea ipotecar\u0103 a fost excep\u0163ional de bun\u0103. La fel, a\u015f mai spune c\u0103 pe segmentul de IMM-uri creditarea a mers foarte bine. Acum vrem s\u0103 ne concentr\u0103m pe partea micro din IMM-uri, pe antreprenori mici. Nu este u\u015for. Toat\u0103 lumea se concentreaz\u0103 pe linia de sus a segmentului. Dac\u0103 exist\u0103 o companie mare este mai u\u015for s\u0103 mergi dup\u0103 ea dec\u00e2t dup\u0103 20 de companii medii. Dar noi alegem ultima alternativ\u0103, s\u0103 mergem \u00een schimb dup\u0103 200 de companii mici. Bine\u00een\u0163eles c\u0103 antreprenorii mici au nevoie de mai mult\u0103 grij\u0103 \u015fi de aceea cost\u0103 mai mult, dar noi vrem s\u0103 mergem dup\u0103 acest segment.\u201c<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nLegat de ceilal\u0163i juc\u0103tori din pia\u0163\u0103, \u015feful OTP Bank sus\u0163ine c\u0103 peisajul bancar din Rom\u00e2nia trebuie s\u0103 se schimbe, deoarece mare parte din pia\u0163\u0103 este controlat\u0103 \u00eenc\u0103 de primii juc\u0103tori, iar \u00eentr-un mediu unde marjele de profit sunt din ce \u00een ce mai mici, o banc\u0103 cu o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de sub 1% nu poate face profit semnificativ.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u201eO cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 1% nu este destul. Juc\u0103torii mai mici din pia\u0163\u0103 trebuie s\u0103 ias\u0103 din pozi\u0163iile lor. B\u0103ncile de talie medie trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi m\u0103reasc\u0103 dimensiunea, nu neap\u0103rat cota de pia\u0163\u0103, ci dimensiunea. Sunt din ce \u00een ce mai multe reglement\u0103ri \u00een pia\u0163\u0103. Vedem \u00een fiecare an 2-3 reglement\u0103ri noi europene care necesit\u0103 mai mult\u0103 aten\u0163ie, mai multe investi\u0163ii \u015fi care se traduc \u00een oameni noi, \u015fi \u00een noi aplica\u0163ii de urm\u0103rit. Deci este nevoie de mai multe active \u015fi de o dimensiune mai mare.\u201c<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nDe c\u00e2nd au intrat \u00een Rom\u00e2nia cei de la OTP au fost interesa\u0163i de mai multe achizi\u0163ii, uit\u00e2ndu-se chiar \u015fi la juc\u0103tori precum BCR, Banca Transilvania, Banca \u0162iriac sau Banca Carpatica, \u00eens\u0103 f\u0103r\u0103 prea mult succes. Singurele achizi\u0163ii reu\u015fite au fost \u00een anii 2000, la intrarea \u00een pia\u0163\u0103, achizi\u0163ia Robank \u015fi \u00een 2014 tranzac\u0163ia prin care a preluat subsidiara local\u0103 a portughezilor de la Millennium Bank. Grupul ungar a \u00eencercat anul trecut s\u0103 cumpere Banca Rom\u00e2neasc\u0103, de la grupul elen National Bank of Greece, dar tranzac\u0163ia a fost respins\u0103 de BNR, banca rom\u00e2neasc\u0103 cu capital elen ajung\u00e2nd \u00een cele din urm\u0103 pe m\u00e2na EximBank &#8211; institu\u0163ie bancar\u0103 controlat\u0103 de statul rom\u00e2n.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u201eSistemul bancar din Rom\u00e2nia este condus \u00eenc\u0103 de cei mai mari juc\u0103tori. Nu am comentarii specifice referitoare la subiectul achizi\u0163iei Banca Rom\u00e2neasc\u0103. Nu cred c\u0103 va schimba semnificativ peisajul bancar rom\u00e2nesc. Cel mai important este ca oricine de\u0163ine orice juc\u0103tor din pia\u0163\u0103 s\u0103 se supun\u0103 acelora\u015fi reguli. Dac\u0103 toat\u0103 lumea joac\u0103 dup\u0103 acelea\u015fi reguli, cu aceea\u015fi supervizare, este greu s\u0103 spui cine este un proprietar bun sau nu. Noi am \u00eenchis capitolul Banca Rom\u00e2neasc\u0103\u201c, explic\u0103 \u015feful OTP Bank Rom\u00e2nia.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nPe plan interna\u0163ional, grupul OTP continu\u0103 achizi\u0163iile, drept urmare, fostul \u015fef al OTP Bank Rom\u00e2nia L\u00e1szl\u00f3 Di\u00f3si, care a condus banca mai mult de un deceniu, a fost numit de cel mai mare grup bancar din Ungaria la conducerea Mobiasbanca, o nou\u0103 subsidiar\u0103 a ungurilor achizi\u0163ionat\u0103 de la francezii de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale. Numirea lui L\u00e1szl\u00f3 Di\u00f3si ca CEO \u015fi pre\u015fedinte al Comitetului de Direc\u0163ie a fost realizat\u0103 \u00een luna iulie, potrivit datelor oficiale ale Mobiasbanca.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nCine este Gyula Fat\u00e9r:<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u00centre 1992 \u015fi 2000, Gyula Fat\u00e9r a fost CEO al Europool Investment Fund Management, iar \u00een anul 2000 s-a al\u0103turat Budapest Bank Group \u00een calitate de CEO al Budapest Fund Management, func\u0163ie pe care a \u00eendeplinit-o p\u00e2n\u0103 \u00een 2014. \u00centre 2006 \u015fi 2009, el a fost responsabil de supravegherea regional\u0103 a opt \u0163\u0103ri, ca manager de capital \u015fi investi\u0163ii, iar din 2009 a asigurat \u015fi managementul produselor de retail la Budapest Bank. \u00cen ultimii patru ani, Gyula Fat\u00e9r a fost head of consumer \u00een cadrul aceleia\u015fi b\u0103nci. \u00cen urm\u0103 cu opt luni a fost adus de grupul OTP pentru a conduce subsidiar<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Restructurarea sistemului bancar este \u00een derulare \u00een Rom\u00e2nia, astfel c\u0103 b\u0103ncile care activeaz\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 au ajuns s\u0103 aib\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul primului trimestru din acest an 53.754 de angaja\u0163i, iar num\u0103rul sucursalelor a cobor\u00e2t la 4.350. &nbsp; \u00centre primul trimestru al anului trecut \u015fi primul trimestru al anului curent, 1.945 de salaria\u0163i au plecat [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[10403,474,9105,80],"class_list":["post-175405","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-aplicatie","tag-industrie","tag-otp-bank","tag-refuz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/175405","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=175405"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/175405\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=175405"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=175405"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=175405"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}