\nCei mai mul\u0163i antreprenori romani prefer\u0103 s\u0103 controleze cu o m\u00e2n\u0103 de fier firmele pe care le-au construit, chiar dac\u0103 apar din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd \u015fi \u00eencerc\u0103ri de a delega conducerea companiei. Poate c\u0103 aventurile riscante ale c\u00e2torva antreprenori joac\u0103 un rol esen\u0163ial \u00een aceast\u0103 preferin\u0163\u0103 clar\u0103 de a p\u0103stra fr\u00e2iele companiei \u00een propriiile m\u00e2ini.<\/p>\n
\nO poveste cu adev\u0103rat spectaculoas\u0103 are omul de afaceri Gelu Tofan, care era \u00een anii 90 \u015fi la \u00eenceputul anilor 2000 unul dintre cei mai importan\u0163i antreprenori din Rom\u00e2nia. Grupul Tofan opera mai multe firme, majoriatea din industria anvelopelor auto, cu o cifr\u0103 de afaceri net\u0103 de circa 600 de milioane de dolari; 16.000 de oameni lucrau \u00een cadrul grupului.<\/p>\n
\nAntreprenorul rom\u00e2n a f\u0103cut \u00eens\u0103 o gre\u015feal\u0103, dup\u0103 cum el \u00eensu\u015fi spune, av\u00e2nd prea mult\u0103 \u00eencredere \u00eentr-un executiv, care a fraudat mai multe companii din cadrul grupului. Drept urmare, mai multe firme au intrat \u00een faliment \u015fi executare silit\u0103. Gelu Tofan a fost victima unui atac \u00een strad\u0103, urmare a r\u0103zboiului pe care \u00eel purta cu fostul s\u0103u angajat, apoi a avut mai multe probleme de s\u0103n\u0103tate.<\/p>\n
\nAcum poveste\u015fte calm ce anume a dus la pr\u0103bu\u015firea imperiului pe care \u00eel controla \u00een trecut. \u201eNumai \u00een divizia de anvelope lucrau \u00een jur de 10.000 de oameni. Din afar\u0103 nu prea se vedea, dar afacerile erau practic \u00eemp\u0103r\u0163ite \u00een dou\u0103\u201d, poveste\u015fte Gelu Tofan. Pe de o parte activit\u0103\u0163ile de transport \u015fi cele de produc\u0163ie a anvelopelor, divizie \u00een care era partener cu grupul financiar japonez Nomura, care avea 49% din grup iar Tofan \u015fi c\u00e2\u0163iva minoritari de\u0163ineau 51%.<\/p>\n
\nO alt\u0103 divizie a afacerilor, \u00een care Nomura nu era implicat\u0103, reunea activit\u0103\u0163i variate – mor\u0103rit \u015fi panifica\u0163ie, pres\u0103 (grupul Monitorul, Ca\u0163avencu), o firm\u0103 de comunica\u0163ii prin satelit \u015fi altele mai mici \u00een care mai lucrau c\u00e2teva mii de oameni. \u201eVorbim de peste 16.000 de oameni. Indiferent c\u00e2t de mare, puternic, preg\u0103tit, de\u015ftept e\u015fti, este clar c\u0103 nu po\u0163i s\u0103 conduci zeci de companii, independente, multe dintre ele deschise – Danubiana, fabricile mari de mor\u0103rit \u015fi panifica\u0163ie, dou\u0103 fabrici de anvelope – Victoria Flore\u015fti \u015fi Silvania Zal\u0103u, ambele preluate \u00een 2001 de Michellin”.<\/p>\n
\nCetate Deva, Panerom Timi\u015foara, Mopan Suceava, enumer\u0103 omul de afaceri, erau societ\u0103\u0163i deschise, cotate la burs\u0103, cu mul\u0163i ac\u0163ionari iar antreprenorul spune c\u0103 pusese la punct un mecanism de administrare care se baza pe \u201eschema clasic\u0103\u201d: consiliu de administra\u0163ie, adunare general\u0103, consiliu director, cu \u00eemp\u0103r\u0163irea \u015fi repartizarea sarcinilor, cu limite de competen\u0163\u0103. \u201eAm multe exemple de oameni extrem de competen\u0163i, one\u015fti, care au f\u0103cut performan\u0163\u0103.<\/p>\n