\nOpinie semnat\u0103 de Helga Pattart – Drexler, head of executive education \u00een cadrul WU Executive Academy<\/p>\n
\nLucrurile sunt \u00een plin\u0103 schimbare pe pia\u0163a muncii: birourile, modalit\u0103\u0163ile de colaborare, formele de organizare, dar \u015fi stilurile de conducere. \u00cen timp ce unii lideri prefer\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 ancora\u0163i \u00een metodele de management care au trecut testul timpului, al\u0163ii caut\u0103 mereu idei \u015fi strategii noi, uneori radicale, pe care s\u0103 le aplice \u00een cadrul companiei. Un lucru este \u00eens\u0103 clar: s\u0103 te concentrezi pe una dintre cele dou\u0103 abord\u0103ri, excluz\u00e2nd-o complet pe cealalt\u0103, nu aduce nimic bun. Avem nevoie urgent s\u0103 dob\u00e2ndim o \u00een\u0163elegere cu totul nou\u0103 asupra conceptelor de management \u015fi leadership, prin adoptarea unui nou stil de conducere, \u015fi anume freestyle leadership. Acesta este caracterizat prin g\u0103sirea c\u0103ilor proprii de a face lucrurile \u015fi a ob\u0163ine echilibrul potrivit pentru businessul t\u0103u, deoarece \u00een contextul managementului nu exist\u0103 modele sau abord\u0103ri de tipul one size fits all, iar acest lucru nu se va schimba \u00een viitor. Astfel, inspira\u0163ia \u015fi informa\u0163iile furnizate de pionieri din cadrul altor companii sunt adesea utile \u00een g\u0103sirea propriului drum.
\nIat\u0103 6 metode prin care po\u0163i pune \u00een practic\u0103, \u00een cadrul companiei tale, leadershipul inovator:<\/p>\n
\n
\n1. Promoveaz\u0103 managementul digital, \u00eens\u0103 nu cu orice pre\u0163<\/p>\n
\nUna dintre cele mai importante sarcini pe care executivii le au \u00een ziua de ast\u0103zi este s\u0103 acorde o aten\u0163ie deosebit\u0103 digitaliz\u0103rii, s\u0103 \u00ee\u015fi ajute angaja\u0163ii s\u0103 dob\u00e2ndeasc\u0103 abilit\u0103\u0163ile digitale necesare \u015fi s\u0103 preg\u0103teasc\u0103 terenul pentru transformarea digital\u0103. Acest lucru implic\u0103 un plan de proiect \u015fi o echip\u0103 alc\u0103tuit\u0103 din membri de la diverse companii, deci colaborare cu competitori \u015fi start-up-uri. \u00cen calitate de misionari digitali, executivii trebuie s\u0103 conduc\u0103 prin puterea exemplului \u015fi s\u0103 \u00eencurajeze angaja\u0163ii nu numai s\u0103 nu se team\u0103 de schimbare, ci chiar s\u0103 integreze \u00een via\u0163a lor aplica\u0163iile digitale. Grupuri precum Siemens, T-Mobile sau Volkswagen organizeaz\u0103, \u00een mod regulat, hackathonuri, adic\u0103 concursuri de codare deschise. Recent, Vienna Insurance Group a format primul s\u0103u start-up corporatist, Viesure Innovation Center, care \u00eembin\u0103 serviciile digitale.
\nAten\u0163ie! Pasiunea unui manager pentru digitalizare poate conduce la o lips\u0103 de \u00een\u0163elegere fa\u0163\u0103 de angaja\u0163ii care au nevoie de mai mult timp pentru a se acomoda cu noile tehnologii. Suprasolicitarea \u015fi exercitarea presiunii asupra acestora nu vor ajuta prea mult. Ceea ce va ajuta, \u00een schimb, este folosirea abord\u0103rilor de gamificare, p\u0103strarea instrumentelor simple \u015fi implementarea doar a acelor inova\u0163ii care conteaz\u0103 cu adev\u0103rat.<\/p>\n
\n
\n2. Stimuleaz\u0103 agilitatea cu ajutorul OKR-urilor<\/p>\n
\nMetodologia obiectivelor \u015fi rezultatelor cheie (OKR), dezvoltat\u0103 de cofondatorul Intel, Andy Grove, poate
\ncontribui la eficientizarea procesului de lucru. Modelul
\nobiectiv \u2013 performan\u0163\u0103 este deja folosit, de exemplu, de Netflix, Twitter \u015fi Zalando, precum \u015fi de multe alte companii \u015fi \u00eentreprinderi mijlocii. Aceast\u0103 tehnic\u0103 se bazeaz\u0103 pe faptul c\u0103 directorii \u015fi angaja\u0163ii se pun de comun acord, trimestrial, privind obiectivele pe termen scurt, care sunt transparente pentru to\u0163i cei implica\u0163i. Rezultatul const\u0103 \u00een eficientizarea procesului decizional \u015fi o mai bun\u0103 orientare a obiectivelor \u015fi comunic\u0103rii.
\nAten\u0163ie! Este de la sine \u00een\u0163eles c\u0103 OKR-urile, ca orice alt\u0103 form\u0103 de abordare, au avantajele \u015fi dezavantaje lor. Dar aici, \u00een special, directorii trebuie s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 atent la ceea ce are sens pentru modelul lor de afacere. Este esen\u0163ial\u0103 g\u0103sirea echilibrului corect \u00eentre obiectivele pe termen lung, care ofer\u0103 \u00eendrumare, \u015fi cele pe termen scurt, care pot fi adaptate rapid la realit\u0103\u0163ile \u00een continu\u0103 schimbare.<\/p>\n
\n
\n3. Permite-le angaja\u0163ilor s\u0103-\u015fi foloseasc\u0103 punctele forte la maximum <\/p>\n
\nLeadershipul pozitiv este o abordare orientat\u0103 spre solu\u0163ii, care vine din domeniul psihologiei pozitive. Este vorba despre leadership centrat pe poten\u0163ial, orientat spre oameni, care pune viziunea \u015fi valorile companiei \u00een plan central. Executivii se concentreaz\u0103 \u00een special s\u0103 valorifice punctele forte individuale ale angaja\u0163ilor, s\u0103 \u00eei ajute s\u0103-\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 fluxul de activit\u0103\u0163i, s\u0103 le creeze un sim\u0163 al scopului \u015fi s\u0103 le creasc\u0103 angajamentul. Mai mult, pun mult accentul pe talent \u015fi dezvoltarea echipei. Evolu\u0163ia individual\u0103 \u015fi participarea activ\u0103 a fiec\u0103rui angajat au o importan\u0163\u0103 principal\u0103. IKEA este unul dintre cele mai bune exemple de companii care au adoptat acest gen de leadership.
\nAten\u0163ie! Cuv\u00e2ntul \u201epozitiv\u201d nu \u00eencearc\u0103 s\u0103 sugereze c\u0103 nu mai trebuie s\u0103 existe conflicte, ci faptul c\u0103 trebuie stimulat\u0103 activ comunicarea deschis\u0103 \u00een cadrul companiei. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, o concentrare prea mare asupra angaja\u0163ilor poate conduce cu u\u015furin\u0163\u0103 la o aten\u0163ie insuficient\u0103 acordat\u0103 produselor sau clien\u0163ilor. <\/p>\n
\n
\n4. Profit\u0103 de fiecare aspect<\/p>\n
De cele mai multe ori, oamenii reduc no\u0163iunea de leadership la tradi\u0163ionala rela\u0163ie manager \u2013 angajat. O nou\u0103 cercetare, realizat\u0103 \u00een Germania, a urm\u0103rit dezvoltarea leadershipului sinergetic, un nou model de a conduce echipe, bazat at\u00e2t pe proiectele de echip\u0103 reu\u015fite, c\u00e2t \u015fi pe cele f\u0103r\u0103 succes. Principala premis\u0103 a acestui model este c\u0103, \u00een mod ideal, managerii abordeaz\u0103 echipa ca pe un sistem, concentr\u00e2ndu-se pe team buildinguri, distribuirea rolurilor \u015fi sarcinilor, resurse \u015fi performan\u0163ele membrilor. Studiile au demonstrat c\u0103 echipele lucreaz\u0103 mai eficient atunci c\u00e2nd managerii definesc \u015fi \u00eempart sarcinile. Echipele care lucreaz\u0103 \u00eentr-o manier\u0103 auto organizat\u0103 sunt mai creative \u015fi mai inovatoare.
\nAten\u0163ie! Este important s\u0103 acorzi \u00eentotdeauna aten\u0163ie angaja\u0163ilor \u00een mod individual. \u00cen caz contrar, po\u0163i foarte u\u015for s\u0103 nu remarci c\u00e2nd cineva este deconectat emo\u0163ional de la munca lui sau se simte demotivat.<\/p>\n
\n
\n5. Fii un lider mindful \u2013 mai pu\u0163in \u00eenseamn\u0103 mai mult<\/p>\n
\u00cen general, oamenii tind s\u0103 asocieze mindfulnessul cu yoga \u015fi medita\u0163ia. Oferirea acestor lucruri \u00eentr-un cadru corporativ poate ajuta \u00eentr-adev\u0103r angaja\u0163ii s\u0103 reduc\u0103 stresul, dar \u00een contextul leadershipului, mindfulnessul este un concept mult mai larg. A fi \u201emindful\u201d \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii con\u015ftient de ac\u0163iunile tale zi de zi \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i evaluezi constant atitudinea pe care o ai fa\u0163\u0103 de angaja\u0163i. G\u00e2ndirea con\u015ftient\u0103 nu numai c\u0103 ne ajut\u0103 s\u0103 abord\u0103m aspecte foarte complexe cu o mai mare claritate, dar ne \u015fi spore\u015fte empatia fa\u0163\u0103 de ceilal\u0163i.
\nUnul dintre pionierii managementului prin mindfulness este Bodo Janssen, CEO al Upstalsboom, un lan\u0163 hotelier din Frizia, Olanda. Dup\u0103 retragerea la o m\u0103n\u0103stire, acesta a \u00eenceput s\u0103 integreze tehnici de mindfulness \u00een stilul s\u0103u de conducere. Valorile sale corporative constau \u00een munca independent\u0103, orientat\u0103 c\u0103tre scop \u015fi recuno\u015ftin\u0163a pentru ceea ce ai.
\nAten\u0163ie! Mindfulnessul nu \u00eei d\u0103 unui manager m\u00e2n\u0103 liber\u0103 s\u0103 m\u0103reasc\u0103 volumul de munc\u0103 al angaja\u0163ilor.<\/p>\n
\n
\n6. Asigur\u0103-te c\u0103 implici angaja\u0163ii pe deplin la locul de munc\u0103<\/p>\n
\nA oferi angaja\u0163ilor ocazia de a-\u015fi exprima punctul de vedere \u00een diferite situa\u0163ii poate contribui la stimularea motiva\u0163iei lor intrinsece, cu condi\u0163ia ca ei s\u0103 se simt\u0103 auzi\u0163i \u015fi v\u0103zu\u0163i, iar ideile \u015fi opiniile lor s\u0103 conteze cu adev\u0103rat. Noii pionieri ai muncii ilustreaz\u0103 c\u00e2t de departe poate merge acest lucru. Einhorn, o companie de prezervative cu sediul \u00een Berlin, le ofer\u0103 angaja\u0163ilor posibilitatea de a-\u015fi spune cuv\u00e2ntul \u00een ceea ce prive\u015fte compensa\u0163iile \u015fi concediul. Nici Premium Cola, un produc\u0103tor de b\u0103uturi din Hamburg, nu este str\u0103in de acest concept. Compania le permite furnizorilor \u015fi clien\u0163ilor s\u0103 \u00ee\u015fi exprime opiniile \u00een deciziile de afaceri ale produc\u0103torului prin intermediul intranetului.
\nAten\u0163ie! Pentru ca participarea angaja\u0163ilor la procesul decizional s\u0103 aib\u0103 loc, sunt necesare o cultur\u0103 corect\u0103 de discu\u0163ie \u015fi luare a deciziilor, rezisten\u0163\u0103, dar \u015fi o deschidere c\u0103tre solu\u0163ionarea problemelor, at\u00e2t din partea managerilor, c\u00e2t \u015fi a angaja\u0163ilor. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De la strategiile \u00eenvechite la cele noi, atunci c\u00e2nd vine vorba de management nimeni nu poate spune cu exactitate ce este bine \u015fi ce este r\u0103u. Lucrurile sunt mult mai complexe dec\u00e2t at\u00e2t, iar dup\u0103 cum \u015ftim, nu exist\u0103 o re\u0163et\u0103 pentru a fi un bun lider. Totu\u015fi, pionierii \u00een domeniu ofer\u0103 ocazional surse de inspira\u0163ie privind leadershipul modern, orientat c\u0103tre viitor. Care sunt avantajele \u015fi dezavantajele unui stil de conducere \u201efree\u201d, diferit de strategiile de conducere din manualele de management?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[13243,192,3093,272,339,516,7217,15947,87,80,22923,5267,464],"class_list":["post-175238","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-ajutor","tag-angajati","tag-avantaje","tag-companie","tag-conducere","tag-lider","tag-management","tag-manuale","tag-opinie","tag-refuz","tag-retete","tag-stil","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/175238","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=175238"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/175238\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=175238"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=175238"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=175238"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}