\nTimpul devine tot mai pre\u0163ios pentru oricare dintre noi, iar proiectele imobiliare care pun accent pe schimbarea obiceiurilor din via\u0163a de zi cu zi, pe felul \u00een care se schimb\u0103 abordarea afacerilor, au cele mai mari \u015fanse de succes pe termen lung. Experien\u0163a de pe pie\u0163ele altor \u0163\u0103ri este valoroas\u0103, iar prezentul ofer\u0103 o mul\u0163ime de oportunit\u0103\u0163i, poveste\u015fte pentru Business MAGAZIN Tatian Diaconu, care coordoneaz\u0103 activitatea dezvoltatorului imobiliar Ceetrus \u00een patru \u0163\u0103ri: Rom\u00e2nia, Polonia, Rusia \u015fi Ucraina.<\/p>\n
\n\u201eEste pentru prima dat\u0103 c\u00e2nd activitatea unei multina\u0163ionale cu prezen\u0163\u0103 \u00een Rusia este coordonat\u0103 de la Bucure\u015fti\u201d, spune z\u00e2mbind Tatian Diaconu, general manager al portofoliului Ceetrus (fost Immochan) pentru Polonia, Rom\u00e2nia, Rusia \u015fi Ucraina. Venit \u00een \u0163ar\u0103 \u00een februarie, el poveste\u015fte c\u0103 are, ca de obicei, \u201epoft\u0103 de munc\u0103\u201d. \u00cen plus, \u201edup\u0103 ce te plimbi prin mai multe locuri vezi mai clar oportunit\u0103\u0163ile. \u00centr-un fel sau altul, tot ceea ce nu s-a f\u0103cut \u00een Rom\u00e2nia \u00een ultimii 30 de ani este oportunitatea prezentului \u015fi a viitorului. \u015ei asta \u00eencerc eu s\u0103 explic altora: faptul c\u0103 nu avem autostr\u0103zi, c\u0103 sunt blocuri care nu sunt v\u0103ruite e minunat. \u00censeamn\u0103 c\u0103 azi putem s\u0103 facem autostr\u0103zi, s\u0103 d\u0103m cu var pe blocuri, s\u0103 nu mai t\u0103iem p\u0103durile. \u00centr-un fel sau altul, po\u0163i privi \u015fi din unghiul \u0103sta, ceea ce face posibile o gr\u0103mad\u0103 de idei, de proiecte\u201d.
\nDiaconu a pus bazele \u015fi a crescut afacerea Ceetrus (fosta Immochan) \u00een Rom\u00e2nia; a fost numit la conducerea activit\u0103\u0163ilor locale \u00een 2013, iar \u00een vara anului trecut a plecat \u00een Fran\u0163a, la sediul general, pentru a coordona dezvoltarea imobiliar\u0103 a grupului la nivel interna\u0163ional. Acum se ocup\u0103 de gestionarea activit\u0103\u0163ilor Ceetrus \u00een cele patru \u0163\u0103ri \u00een care grupul are active de 1,4 miliarde de euro, venituri de 110 milioane de euro \u00een 2018 \u015fi un plus de 5% previzionat pentru anul \u00een curs. Numirea sa a venit odat\u0103 cu reorganizarea activit\u0103\u0163ilor grupului, poveste\u015fte Diaconu.
\nOrganizarea actual\u0103 a plecat de la principiul c\u0103 fiecare \u0163ar\u0103, teritoriu, cultur\u0103, fiecare proiect, mai mic sau mai mare, este unic. Iar aceast\u0103 unicitate este dat\u0103 de foarte multe elemente. Pe de o parte, este dat\u0103 de localizarea geografic\u0103; un proiect din Rusia, altul din Polonia \u015fi unul din Rom\u00e2nia nu au aceea\u015fi abordare cultural\u0103. Unicitatea este dat\u0103 uneori de aspectul local al oamenilor, spune el. \u201eDin dorin\u0163a de a nu gestiona activitatea, \u00een continuare, de la mii de kilometri, plec\u00e2nd de la premisa c\u0103 noi \u015ftim oricum ce vor oamenii, am hot\u0103r\u00e2t c\u0103 trebuie s\u0103 ne apropiem foarte mult de aceste loca\u0163ii, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 le \u00een\u0163elegem, s\u0103 g\u0103sim o rela\u0163ie cu comunitatea \u015fi \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 d\u0103m cele mai sincere \u015fi mai bune r\u0103spunsuri la nevoile pe care le au\u201d, declar\u0103 managerul. Ideea de baz\u0103, explic\u0103 tot el, a fost ca organizarea global\u0103 a companiei s\u0103 mearg\u0103 c\u0103tre aceste zone de portofolii \u015fi astfel s-a format \u015fi portofoliul impropriu numit \u201eEuropa de Est\u201d, care con\u0163ine Polonia, Rusia, Ucraina \u015fi Rom\u00e2nia. Un alt portofoliu con\u0163ine Spania, Portugalia \u015fi Ungaria, al treilea con\u0163ine Italia \u015fi Luxemburg, iar al patrulea este reprezentat de Fran\u0163a.
\n\u00cen contextul acesta, portofoliul care cuprinde Polonia, Rusia, Ucraina \u015fi Rom\u00e2nia a creat o structur\u0103 de conducere bazat\u0103 la Bucure\u015fti. \u201eCu colegii care se g\u0103sesc \u00een fiecare \u0163ar\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 fim foarte aproape de fiecare proiect, lu\u00e2nd decizii transna\u0163ionale, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 facem o migrare a unor parteneri dinspre Polonia c\u0103tre Rusia, Rom\u00e2nia \u015fi viceversa\u201d, afirm\u0103 Diaconu. Sunt, de pild\u0103, branduri care exist\u0103 \u00een Polonia dar nu \u015fi \u00een Rom\u00e2nia. Sau poate sunt branduri ruse\u015fti (comercian\u0163i) care ar vrea s\u0103 \u00eentre \u00een spa\u0163iul european. \u201eAtunci profit\u0103m de aceast\u0103 perspectiv\u0103 \u015fi r\u0103m\u00e2nem \u00een continuare \u00een rolul de federator zonal, v\u0103z\u00e2nd rolul la nivel de regiune. Ne \u00eentreb\u0103m constant: \u00abCe pot aduce eu bun dintr-un spa\u0163iu \u00een altul?\u00bb Este vorba de un perimetru economic mai larg, \u00een care \u00eencerc\u0103m s\u0103 cre\u0103m leg\u0103turi\u201d, puncteaz\u0103 tot el.
\n\u00cen perspectiva sa, Rom\u00e2nia este \u00een continuare considerat\u0103 o \u0163ar\u0103 cu oportunit\u0103\u0163i, pe un trend bun, cu riscuri limitate. \u201eCeea ce d\u0103 \u00eencredere. \u00cen Rom\u00e2nia sunt foarte multe oportunit\u0103\u0163i, dar toat\u0103 lumea trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 nu mai sunt posibile acele tunuri care au fost posibile \u00een trecut, de genul \u00abdac\u0103 bag azi 100 de lei, voi c\u00e2\u015ftiga 1.000 de lei \u00een dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni sau \u00een doi ani\u00bb. Nu se mai poate. \u015ei tipologia afacerilor se schimb\u0103. Cei care vor reu\u015fi, care vor rezista \u00een timp, sunt oamenii din diverse zone care vor reu\u015fi s\u0103 se uneasc\u0103 \u00eentre ei \u015fi s\u0103 construiasc\u0103 un fel de cluster de business \u00een care fiecare aduce c\u00e2te ceva. Cei care sunt solitari se confrunt\u0103 cu cele mai mari riscuri. Nu spun c\u0103 nu vor rezista, poate vor fi extrem de longevivi, dar de unul singur nu ai cum s\u0103 mai reu\u015fe\u015fti.\u201d
\nTot managerul Ceetrus Europa de Est explic\u0103 faptul c\u0103, v\u0103z\u00e2nd o afacere la nivelul a patru \u0163\u0103ri, unele lucruri devin mai u\u015foare. De pild\u0103 sunt mai facile arbitrarea, precum \u015fi diminuarea riscurilor. \u201eAcest transfer intercultural este fabulos. Am fost la Kiev dou\u0103 zile \u015fi am fost r\u0103v\u0103\u015fit. \u015etiu Ucraina din 2006, ca o \u0163ar\u0103 care \u00eemi aducea foarte mult aminte de perioada comunist\u0103 de la noi din \u0163ar\u0103. Ce am v\u0103zut \u00een ultimele s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, ca evolu\u0163ie, este extraordinar. De ce? Pentru c\u0103 toate aceste \u0163\u0103ri care la un moment dat au r\u0103mas \u00een urm\u0103 nu mai urmeaz\u0103 acela\u015fi parcurs linear pe care l-au avut Fran\u0163a \u015fi Germania dup\u0103 al doilea r\u0103zboi mondial.\u201d \u0162\u0103rile vestice au plecat de la un moment T0 \u015fi au avut o evolu\u0163ie mai rapid\u0103 sau mai \u00eenceat\u0103, dar pie\u0163ele care vin acum din spate merg \u00een salturi, explic\u0103 Diaconu, care face semne ce seam\u0103n\u0103 cu linia unei electrocardiograme \u00een timp ce vorbe\u015fte. \u201eAcum, dac\u0103 sunt \u0163\u0103ri care au un gap de zece ani fa\u0163\u0103 de \u0163\u0103rile vestice, compar\u00e2nd PIB sau al\u0163i indicatori, miracolul este c\u0103 nu vor avea nevoie de zece ani pentru a parcurge aceast\u0103 distan\u0163\u0103. Vor s\u0103ri anumite etape. De pild\u0103 \u00een Fran\u0163a, ordinea fireasc\u0103 a evolu\u0163iei mijloacelor de plat\u0103 a plecat de la cash, a trecut la cec bancar, apoi la card \u015fi plata cu telefonul. \u00cen Rom\u00e2nia nu au existat cecurile bancare, a\u015fa cum am v\u0103zut \u00een filme.\u201d
\nDespre experien\u0163a sa de lucru \u00een patru \u0163\u0103ri, concomitent, spune c\u0103 este o surs\u0103 extraordinar\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are. Pe de o parte, indiferent de nivelul de dezvoltare, trebuie s\u0103 vezi care sunt lucrurile bune, pentru c\u0103 po\u0163i descoperi ni\u015fte zone de v\u00e2rf, pe care \u0163\u0103ri mult mai dezvoltate nu le au. \u201eDac\u0103 po\u0163i evalua un astfel de proiect excelent pentru a vedea dac\u0103 ideea este exportabil\u0103 \/ importabil\u0103, este foarte interesant. Am v\u0103zut \u00een Kiev un ansamblu dezvoltat \u00eentr-un model mixt, \u00een care primul lucru dezvoltat a fost o universitate privat\u0103. C\u00e2nd prive\u015fti proiectul, dac\u0103 ui\u0163i c\u0103 e\u015fti la Kiev, \u00eentr-o \u0163ar\u0103 care este \u00een conflict, ai zice c\u0103 este \u00een SUA.\u201d Dezvoltarea a plecat de la faptul c\u0103 investitorii au avut un teren foarte mare \u015fi g\u00e2ndindu-se cu ce s\u0103 \u00eenceap\u0103 au vrut s\u0103 fac\u0103 o univesitate, \u00een care \u00eenva\u0163\u0103 900 de studen\u0163i \u00een condi\u0163ii de Silicon Valley, totul superdigitalizat. \u201eIdeea lor genial\u0103 a fost c\u0103 av\u00e2nd un teren mort, o veche platform\u0103 industrial\u0103 demolat\u0103, au vrut s\u0103-l aduc\u0103 la via\u0163\u0103, iar acest lucru este cel mai u\u015for de f\u0103cut aduc\u00e2nd tineri\u201d, spune Diaconu.
\nFaza a doua a proiectului a fost de birouri, pentru c\u0103 ace\u015fti tineri reprezint\u0103 o veritabil\u0103 bog\u0103\u0163ie pentru firmele care doreau s\u0103 angajeze speciali\u015fti. Astfel, s-a creat deja leg\u0103tura \u00eentre studen\u0163i \u015fi birouri. \u201eAcum pornesc faza a treia, care este de reziden\u0163ial. \u00cen fiecare \u0163ar\u0103 \u00een care merg v\u0103d lucruri excep\u0163ionale\u201d, spune Diaconu, care coordoneaz\u0103 acum activitatea a 250 de oameni \u00een cele patru \u0163\u0103ri; valoarea investi\u0163iilor aflate acum \u00een derulare este \u00een jur de 300 de milioane de euro. \u201eEste o zon\u0103 a lumii care \u00eenc\u0103 poate s\u0103 arate foarte mult. Dovad\u0103 Rusia, pe care eu am descoperit-o prin intermediul c\u0103r\u0163ilor scriitorilor ru\u015fi, care vorbeau despre c\u00e2t de mare este \u0163ara. C\u00e2nd mergi \u015fi o vezi, \u00een\u0163elegi destul de repede c\u00e2t de mare e, pentru c\u0103 pentru a merge s\u0103 vizit\u0103m un centru comercial avem de parcurs un drum cu avionul de patru sau \u015fase ore, de exemplu. Po\u0163i s\u0103 faci lucruri interesante. \u015ei Ucraina este o \u0163ar\u0103 cu mare poten\u0163ial. Polonia \u015fi Rom\u00e2nia intr\u0103 deja \u00eentr-o zon\u0103 a maturit\u0103\u0163ii.\u201d
\nRom\u00e2nul spune c\u0103 \u00een noua sa form\u0103 de organizare, Ceetrus nu mai are directori de \u0163ar\u0103, fiecare pia\u0163\u0103 av\u00e2nd un director opera\u0163ional. Sunt cinci directori opera\u0163ionali (\u00een Rusia fiind doi), care \u00eempreun\u0103 cu Diaconu \u015fi \u00eenc\u0103 trei oameni formeaz\u0103 un board de portofoliu. \u00cen plus, nu mai exist\u0103 no\u0163iunea de grup, finan\u0163area vine de la ac\u0163ionari, dar decizia de investi\u0163ii se ia la nivelul boardului de portofoliu. \u201e\u00cenainte eram director de \u0163ar\u0103, dar decizia de alocare se f\u0103cea la nivel de corporate, care era ca o umbrel\u0103. Acum, umbrela a disp\u0103rut. Au fost create aceste patru portofolii \u015fi toate deciziile se iau la nivelul boardului\u201d, explic\u0103 Diaconu. Astfel, procesul de decizie este foarte scurt \u015fi foarte implicat. \u00cenainte preg\u0103tea cineva un dosar, pe care altcineva se uita \u015fi lua o decizie. Era un proces destul de lung, iar oamenii aveau o cunoa\u015ftere relativ\u0103 a subiectului. Acum, to\u0163i oamenii care sunt \u00een jurul mesei \u015ftiu care este subiectul, iar timpul de luare a deciziei este mult mai scurt. \u201e\u015ei eu zic c\u0103 \u015fi riscurile sunt reduse, pentru c\u0103 \u015ftii care este subiectul. Iar decizia este colaborativ\u0103. Dac\u0103 un dosar genereaz\u0103 o disput\u0103, este clar c\u0103 proiectul este neclar sau riscant.\u201d \u00cen fiecare lun\u0103 boardul se \u00eent\u00e2lne\u015fte, prin rota\u0163ie, \u00een alt\u0103 \u0163ar\u0103. Lui Diaconu acest lucru i se pare fantastic: \u201e\u00cen fiecare s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 merg dintr-o \u0163ar\u0103 \u00een alta \u015fi trebuie s\u0103 plonjez \u00een contextul respectiv, s\u0103 fac un research, s\u0103 fiu acolo cu ei \u015fi s\u0103 \u00eei \u00een\u0163eleg. Nu pot face un copy paste, plec\u00e2nd de la ideea c\u0103 dac\u0103 a mers \u00eentr-o alt\u0103 \u0163ar\u0103 va func\u0163iona \u015fi acolo. Primul lucru este imersiunea cultural\u0103, cu inspira\u0163ie din alt\u0103 parte, dar cu adaptare local\u0103\u201d. Deja reziden\u0163ialul este at\u00e2t de ancorat \u00een local, \u00eenc\u00e2t \u015fi atunci c\u00e2nd faci \u00een Bucure\u015fti dezvolt\u0103ri trebuie s\u0103 \u0163ii cont c\u0103 sunt diferen\u0163e \u00eentre sectoare. \u201eLa reziden\u0163ial difer\u0103 enorm cerin\u0163ele \u00eentre Bra\u015fov, Cluj \u015fi Bucure\u015fti\u201d, spune el.
\nSchimbarea mare pe care o observ\u0103 este c\u0103 acum func\u0163ioneaz\u0103 foarte bine organizarea \u00een cluster sau ecosistem. \u201eTot ce faci cu o multitudine de func\u0163iuni formeaz\u0103 un ecosistem. Mallul \u00een sine devine acum un loc orientat c\u0103tre entertainment, devine o alternativ\u0103 la Facebook. Dac\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 faci un loc care s\u0103 reuneasc\u0103 oamenii, devine un hotspot al ora\u015fului. Oamenii nu vor veni \u00eentr-un loc dec\u00e2t dac\u0103 le oferi motive.\u201d
\nDespre activitatea sa din prezent spune c\u0103 dimensiunea afacerii \u015fi dimensiunea geografic\u0103 nu mai permit s\u0103 fac\u0103 lucrurile \u00een mod direct, iar singurul lucru care r\u0103m\u00e2ne de f\u0103cut este s\u0103 construiasc\u0103 echipe puternice. \u201eC\u00e2nd e\u015fti \u00eentr-un perimetru mai mic, po\u0163i miza pe energia ta, pe carisma ta, pe rela\u0163iile tale s\u0103 \u00eempingi lucrurile \u00eentr-un mod mai accelerat; o pozi\u0163ie transna\u0163ional\u0103, cu portofoliul larg, nu mai permite a\u015fa ceva. Jobul meu este s\u0103 duc o parte din personalitatea echipei din Rom\u00e2nia \u00een celelalte \u0163\u0103ri, pentru c\u0103 este un profil de antreprenor. Echipa de aici s-a dezvoltat cu acest profil, de aceea am fost pionieri \u015fi am mers mai departe dec\u00e2t ni s-a spus.\u201d Pe de alt\u0103 parte, echipa din Rom\u00e2nia se poate inspira din activitatea echipelor din celelalte \u0163\u0103ri, pe anumite niveluri de expertiz\u0103. \u201eNoi ca rom\u00e2ni facem gre\u015feala de a ne \u00eenchipui c\u0103 le \u015ftim pe toate.\u201d<\/p>\n
\nCARTE DE VIZIT\u0102<\/p>\n
\nTatian Diaconu este unul dintre rom\u00e2nii a c\u0103ror carier\u0103 a avut o evolu\u0163ie spectaculoas\u0103. El a absolvit Academia Trupelor de Uscat Nicolae B\u0103lcescu din Sibiu, av\u00e2nd o licen\u0163\u0103 \u00een managementul organiza\u0163iilor. Dup\u0103 o carier\u0103 de trei ani ca ofi\u0163er, a plecat \u00een Fran\u0163a, unde a urmat cursurile IUT Le Havre (Institut Universitaire de Technologie), specialitatea tehnici de comer\u0163, \u015fi University Institute for Business Administration, av\u00e2nd un master \u00een managementul organiza\u0163iilor, serviciilor \u015fi evenimentelor.<\/p>\n
\nFebruarie 2019
\nEste numit general manager al portofoliului Ceetrus (fost Immochan) pentru Polonia, Rom\u00e2nia, Rusia \u015fi Ucraina.<\/p>\n
\nAugust 2018
\nA preluat rolul de international development leader al Ceetrus \u00een Lille, Fran\u0163a.<\/p>\n
\n2013
\nEra numit managing director al Ceetrus Rom\u00e2nia (fostul Immochan Rom\u00e2nia) dup\u0103 \u015fapte ani petrecu\u0163i ca responsabil de dezvoltare pentru re\u0163eaua Bricostore.<\/p>\n
\n2006
\nA fost numit responsabil de expansiune pentru Decathlon Rom\u00e2nia, lucr\u00e2nd \u00een cadrul grupului francez din 2002.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Timpul devine tot mai pre\u0163ios pentru oricare dintre noi, iar proiectele imobiliare care pun accent pe schimbarea obiceiurilor din via\u0163a de zi cu zi, pe felul \u00een care se schimb\u0103 abordarea afacerilor, au cele mai mari \u015fanse de succes pe termen lung. Experien\u0163a de pe pie\u0163ele altor \u0163\u0103ri este valoroas\u0103, iar prezentul ofer\u0103 o mul\u0163ime […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[33108,332,81,49,32947,246,10982,195,30,18620,29,98,365,151],"class_list":["post-174718","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-abordare","tag-activitate","tag-afaceri","tag-business-magazin","tag-coordonare","tag-crestere","tag-dezvoltator","tag-experienta","tag-imobiliare","tag-lipsa","tag-polonia","tag-romania","tag-rusia","tag-ucraina"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/174718","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=174718"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/174718\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=174718"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=174718"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=174718"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}