\nJack Welch \u015fi General Electric. Bill Gates \u015fi Microsoft. Mark Zuckerberg \u015fi Facebook. Atribuim \u00een mod natural succesul unei afaceri de miliarde de dolari, cu sute de mii de angaja\u0163i, unei singure persoane. \u00cel iubim pe eroul nostru, creatorul care f\u0103ure\u015fte o companie dintr-o viziune puternic\u0103, cu \u00eendr\u0103zneal\u0103 \u015fi carism\u0103. St\u0103m pe margine \u015fi aclam\u0103m cu fervoare, pe m\u0103sur\u0103 ce figura mesianic\u0103 se \u00eenal\u0163\u0103 pentru a revigora un brand pe moarte.<\/p>\n
\nTermenul \u201eCEO celebru\u201c a \u00eenceput s\u0103 fie folosit la \u00eenceputul secolului al XX-lea, descriind ini\u0163ial baroni industriali precum Henry Ford sau John D. Rockefeller. \u00cen ultimii ani, aten\u0163ia publicului s-a concentrat din ce \u00een ce mai mult asupra lumii afacerilor, cu figuri emblematice dobor\u00e2te de scandaluri sau lideri politici carismatici disp\u0103r\u00e2nd aproape peste noapte. Carierele au devenit mai maleabile, iar executivii ambi\u0163io\u015fi pot acum s\u0103 se dezvolte \u00een orice direc\u0163ie, de la televiziune, la politic\u0103 sau chiar sport.<\/p>\n
\nMai mult, \u00een epoca actual\u0103 a mass-media instante, directorii celebri au devenit tot mai prevalen\u0163i, mai vizibili, iar percep\u0163ia \u015fi stima de sine au devenit din ce \u00een ce mai legate de aten\u0163ia primit\u0103 zilnic prin intermediul re\u0163elelor sociale \u2013 aten\u0163ie, la care \u015fi cei mai mari regi, cuceritori, sau alte figuri proeminente din istorie ar fi putut doar visa. Aten\u0163ia autoindus\u0103 prin intermediul mass-media provoac\u0103 adesea un sentiment nes\u0103n\u0103tos de grandoare, f\u0103c\u00e2nd liderii s\u0103 se simt\u0103 exponen\u0163ial mai mari dec\u00e2t pozi\u0163ia sau capacitatea lor real\u0103. Acest lucru se poate dovedi d\u0103un\u0103tor, deoarece \u00eei \u00eempinge adesea pe oameni \u00eentr-un complet \u201edivor\u0163 de realitate\u201d.<\/p>\n
\nMul\u0163i lideri nu realizeaz\u0103 c\u0103 pun mai mult\u0103 valoare pe a fi eticheta\u0163i de c\u0103tre ceilal\u0163i ca fiind \u201eextraordinari\u201d, lupt\u00e2nd f\u0103r\u0103 \u00eencetare pentru a ob\u0163ine o anumit\u0103 percep\u0163ie de la cei din jur \u015fi pierz\u00e2nd din vedere lucruri de baz\u0103, precum faptul c\u0103 impresia celorlal\u0163i nu se afl\u0103 \u00een sfera noastr\u0103 de influen\u0163\u0103. \u00cen schimb, toat\u0103 aceast\u0103 poleial\u0103 nu este altceva dec\u00e2t o iluzie, o dorin\u0163\u0103 de recunoa\u015ftere n\u0103scut\u0103 din narcisism, o cale indirect\u0103 de a se duela cu propria nesiguran\u0163\u0103. Totu\u015fi, e bine s\u0103 nu ne scape din vedere c\u0103 \u201edintre toate decep\u0163iile, cea mai grav\u0103 este auto-dezam\u0103girea\u201d (Platon).<\/p>\n
\nAstfel, trebuie s\u0103 ne asigur\u0103m mai \u00eent\u00e2i c\u0103 suntem \u00eemp\u0103ca\u0163i cu sinele, deoarece adev\u0103rata validare vine printr-un dialog onest cu noi \u00een\u015fine, mai degrab\u0103 dec\u00e2t din a c\u0103uta f\u0103r\u0103 sf\u00e2r\u015fit o confirmare exterioar\u0103. \u00cen timp ce lupta continu\u0103 pentru men\u0163inerea imaginii de sine poate deveni o misiune extenuant\u0103 \u015fi alienant\u0103 pentru cei care o duc, oamenii se las\u0103 u\u015for fermeca\u0163i de imaginea public\u0103 \u015fi reputa\u0163ia liderilor, adesea asociindu-i cu un personaj mesianic.<\/p>\n
\nSuntem captiva\u0163i de aparen\u0163e, iar acesta este punctul nostru sensibil. \u00cen loc s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 descifr\u0103m caracterul oamenilor, alegem s\u0103 admir\u0103m, s\u0103 angaj\u0103m \u015fi s\u0103 lucr\u0103m cu oameni pe baza reputa\u0163iei lor impecabile, a CV-urilor str\u0103lucitoare \u015fi a carismei lor debordante, trezindu-ne mai apoi la baza mediocrit\u0103\u0163ii, suferind de pe seama liderului \u015fov\u0103ielnic sau a micromanagerului. Prin urmare, trebuie s\u0103 depunem eforturi pentru a ne schimba perspectiva, ignor\u00e2nd mitul auto-promovat care \u00eenconjoar\u0103 mul\u0163i lideri \u015fi \u00eencep\u00e2nd s\u0103 le m\u0103sur\u0103m contribu\u0163ia \u015fi s\u0103 le analiz\u0103m calitatea leadershipului prin standarde obiective.<\/p>\n
\nLongevitatea multor lideri de afaceri este adesea \u00eenso\u0163it\u0103 de o rezisten\u0163\u0103 la schimbare, \u00een ciuda faptului c\u0103 promoveaz\u0103 schimbarea intens \u00een discursurile lor publice. S\u0103 lu\u0103m ca exemplu clasamentul celor mai admira\u0163i CEO din lumea afacerilor. Cu excep\u0163ia c\u00e2torva lideri enigmatici, precum Martha Steward, Henry Ford, Steve Jobs sau Bill Gates, care au devenit idoli culturali prin personalit\u0103\u0163ile lor grandioase sau prin tehnologiile revolu\u0163ionare, nu exist\u0103 aproape nicio figur\u0103 nou\u0103.<\/p>\n
\nMul\u0163i CEO ajun\u015fi la statutul de superstar, precum Elon Musk sau Sheryl Sandberg, au subestimat pericolul care vine odat\u0103 cu acest statut. Reputa\u0163iile construite pe baza re\u0163elelor sociale se pot pr\u0103bu\u015fi \u00een urma unui mesaj de pe Twitter sau a unei post\u0103ri toxice. Faima care atrage aten\u0163ia public\u0103 transform\u0103 un lider \u00eentr-o \u0163int\u0103, iar legea consecin\u0163elor nedorite at\u00e2rn\u0103 greu pe umerii CEO-ului aflat \u00een fa\u0163a ac\u0163ionarilor \u015fi angaja\u0163ilor.<\/p>\n
\nAuzim adesea lideri vorbind despre construirea unei mo\u015fteniri. Din p\u0103cate, mul\u0163i dintre ei nu o fac de dragul continuit\u0103\u0163ii, ci de dragul glorific\u0103rii personale. Testul final al unui leadership eminent nu st\u0103 \u00een anii de func\u0163ionare a unei companii, ci \u00een cre\u015fterea \u015fi selectarea succesorilor care pot conduce compania c\u0103tre succese \u015fi mai mari. Aceasta necesit\u0103 \u00eens\u0103 o doz\u0103 generoas\u0103 de modestie, combinat\u0103 cu o ambi\u0163ie aprig\u0103 \u00eendreptat\u0103 \u00een primul r\u00e2nd spre companie, \u015fi nu spre autoglorificare.<\/p>\n
\nSelectarea unor lideri celebrit\u0103\u0163i \u015fi l\u0103sarea \u00een umbr\u0103 a celor cu adev\u0103rat valoro\u015fi este una dintre cele mai d\u0103un\u0103toare tendin\u0163e din istoria modern\u0103. Sam Walton (Walmart), David Maxwell (Fannie Mae), Darwin Smith (Kimberly Clark) sau Bill Allen (Boeing) nu au acoperit \u00een mod constant paginile ziarelor, dar au creat mo\u015fteniri nepre\u0163uite pentru companiile lor. Ceea ce i-a diferen\u0163iat de liderii celebri a fost un ata\u015fament profund legat de scopul lor real \u015fi devotamentul fa\u0163\u0103 de adev\u0103rata lor activitate, nep\u0103s\u00e2ndu-le c\u00e2tu\u015fi de pu\u0163in de imaginea lor public\u0103.<\/p>\n
\nO caracteristic\u0103 comun\u0103 a multor lideri este un puternic impuls de a dob\u00e2ndi c\u00e2t mai mult\u0103 putere aparent\u0103, pentru a umple golul de putere real\u0103 pe care nu o au, \u00eens\u0103 de care un CEO celebru nu se poate bucura din cauza unui consiliu de administra\u0163ie disparat, a unui consiliu de supraveghere solicitant sau a unor ac\u0163ionari prea exigen\u0163i. Este interesant de observat \u00eens\u0103 c\u0103 liderii care au cu adev\u0103rat putere evit\u0103 \u00een mod deliberat aten\u0163ia public\u0103. Laurence Fink, CEO al BlackRock, cel mai mare fond de investi\u0163ii din lume, care administreaz\u0103 active de peste 6.000 de miliarde de dolari, este probabil cel mai influent CEO al lumii capitaliste de ast\u0103zi. De\u015fi ministerele de finan\u0163e, b\u0103ncile centrale, fondurile de pensii ale autorit\u0103\u0163ilor de reglementare \u015fi cele mai mari companii din lume se consult\u0103 cu el \u00eenaintea deciziilor importante, el este cunoscut mai mult cercurilor de pe Wall Street \u015fi \u00eentr-o mic\u0103 m\u0103sur\u0103 publicului larg.<\/p>\n
\nCa lideri de afaceri, este esen\u0163ial s\u0103 cultiv\u0103m un mediu \u00een care se pune pre\u0163 pe colaborare \u015fi substan\u0163\u0103, \u00een locul celui bazat pe competi\u0163ie \u015fi glorie, \u00eempreun\u0103 cu stabilirea unui \u0163el cu adev\u0103rat important, cu mult peste aplauzele \u015fi laudele celorlal\u0163i. Dac\u0103 nu ne afl\u0103m \u00eentr-o pozi\u0163ie de conducere, sarcina noastr\u0103 este s\u0103 \u00een\u0163elegem ceea ce vedem. Lumea, a\u015fa cum este portretizat\u0103 ast\u0103zi, nu reprezint\u0103 lumea real\u0103, iar oamenii pe care \u00eei idolatriz\u0103m pe baza apari\u0163iilor lor publice sunt de multe ori idoli de carton care vor c\u0103dea la prima briz\u0103.<\/p>\n
\nEste de datoria noastr\u0103 s\u0103 ne disciplin\u0103m pe noi \u00een\u015fine pentru a vedea dincolo de fa\u0163ada pe care o afi\u015feaz\u0103 cei din jur \u015fi de a c\u0103uta s\u0103 identific\u0103m profunzimea caracterului \u015fi competen\u0163a. Mai mult, trebuie s\u0103 depunem efort, s\u0103 adopt\u0103m cooperarea \u015fi integritatea \u00een via\u0163a noastr\u0103 de zi cu zi, c\u0103ci f\u0103r\u0103 acestea este imposibil s\u0103 cre\u0103m o mo\u015ftenire de durat\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De la politic\u0103 la lumea afacerilor, de la oameni de r\u00e2nd p\u00e2n\u0103 la celebrit\u0103\u0163i de top, oamenii de toate categoriile tind s\u0103 cad\u0103 prad\u0103 cultului personalit\u0103\u0163ii. Cu toate acestea, dorin\u0163a cuiva de a fi adulat este dep\u0103\u015fit\u0103 doar de dorin\u0163a celorlal\u0163i de a glorifica \u015fi de a urma orbe\u015fte.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529],"tags":[81,192,16636,125,272,201,246,7943,535,6266,7953,220,78,80,7630],"class_list":["post-173531","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","tag-afaceri","tag-angajati","tag-celebritati","tag-ceo","tag-companie","tag-companii","tag-crestere","tag-imagine","tag-lideri","tag-oameni","tag-personalitate","tag-politica","tag-publicare","tag-refuz","tag-top"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/173531","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=173531"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/173531\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=173531"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=173531"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=173531"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}