{"id":173462,"date":"2019-07-01T09:00:00","date_gmt":"2019-07-01T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=173462"},"modified":"2019-07-01T09:00:00","modified_gmt":"2019-07-01T09:00:00","slug":"cine-este-prima-femeie-aleasa-la-conducerea-operatiunilor-coca-cola-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=173462","title":{"rendered":"Cine este prima femeie aleas\u0103 la conducerea opera\u0163iunilor Coca-Cola Rom\u00e2nia"},"content":{"rendered":"

\n\u201eLa birou, sunt un manager care z\u00e2mbe\u015fte larg: nu m-am identificat niciodat\u0103 cu imaginea aceea a \u015fefului sobru \u015fi inaccesibil. \u00cemi iau satisfac\u0163ia din fiecare \u00abwhat if\u2026?\u00bb pus \u00een practic\u0103 al\u0103turi de o echip\u0103 la fel de curioas\u0103 ca mine, indiferent dac\u0103 aceast\u0103 \u00eentrebare se transform\u0103 \u00eentr-un succes sau r\u0103m\u00e2ne o lec\u0163ie pentru viitor\u201d, \u00ee\u015fi descrie Nicoleta Eftimiu activitatea profesional\u0103 de zi cu zi. Ea are o experien\u0163\u0103 de peste 16 ani \u00een cadrul companiei, dar spune c\u0103 dac\u0103 adaug\u0103 acestora anii \u00een care a lucrat indirect pentru Coca-Cola, \u00een advertising, sunt mai bine de 20 de ani. \u201eAm crescut cu respect fa\u0163\u0103 de munca bine f\u0103cut\u0103. Nu-mi imaginam \u00een adolescen\u0163\u0103, \u00een liceu, cum e s\u0103 lucrezi \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103, a\u015fa c\u0103 visele mele profesionale au trecut prin diverse etape\u201d, adaug\u0103 ea. <\/p>\n

\nExecutivul poveste\u015fte c\u0103 se simte norocoas\u0103 pentru c\u0103 a avut ocazia s\u0103 fac\u0103 sport din adolescen\u0163\u0103 \u2013 a practicat voleiul \u2013 iar acesta nu doar c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at-o c\u00e2t de important\u0103 este echipa al\u0103turi de care lup\u0163i pentru reu\u015fit\u0103, dar a \u015fi ajutat-o s\u0103 \u00ee\u015fi p\u0103streze agilitatea de-a lungul timpului. \u201eAni mai t\u00e2rziu, terenul meu devenise marketingul \u2013 un teren de joc care m\u0103 fascineaz\u0103 \u015fi ast\u0103zi \u2013 iar echipa era cea a unei agen\u0163ii din Bucure\u015fti, unde am fost account director av\u00e2nd drept client compania pe care o conduc \u00een prezent. \u00cenv\u0103\u0163 \u00een permanen\u0163\u0103, inclusiv \u2013 sau mai ales \u2013 de la colegii din genera\u0163ii mai tinere. \u00cencrederea \u015fi curajul pe care le arat\u0103 sunt cu adev\u0103rat inspira\u0163ionale.\u201d<\/p>\n

\nA fost, pe r\u00e2nd, brand manager la nivel local \u015fi regional pentru categoriile de b\u0103uturi necarbonatate, respectiv cele carbonatate, apoi director de marketing, pozi\u0163ie din care a ajuns s\u0103 conduc\u0103 compania \u00een calitate de country manager, \u00een urm\u0103 cu doi ani, c\u00e2nd l-a \u00eenlocuit pe Petre \u015eandru, numit country manager la Coca-Cola Irlanda. Este prima femeie aleas\u0103 \u00een aceast\u0103 func\u0163ie \u015fi spune c\u0103 acest lucru a reprezentat \u201euna dintre multele confirm\u0103ri ale faptului c\u0103 m\u0103 aflu \u00een compania potrivit\u0103, unde performan\u0163a nu e evaluat\u0103 \u00een func\u0163ie de gen\u201d.
\nPentru cariera ei, acest pas i-a crescut \u015fi nivelul de \u00eencredere la \u00eenceputul unui drum \u00eenc\u0103rcat cu mult\u0103 responsabilitate \u2013 fa\u0163\u0103 de echip\u0103, consumatori \u015fi fa\u0163\u0103 de cei care au \u00eenvestit-o cu aceast\u0103 \u00eencredere.<\/p>\n

\n\u201eAtunci c\u00e2nd te dezvol\u0163i \u00eentr-o echip\u0103 \u015fi ajungi \u00een cea mai \u00eenalt\u0103 pozi\u0163ie, emo\u0163ional, \u00ee\u0163i dore\u015fti s\u0103 nu se schimbe nimic. Ra\u0163ional, \u00eens\u0103, \u015ftii c\u0103 multe lucruri se vor schimba. Intervine deci un proces de a\u015fezare a lucrurilor, \u00een care sprijinul \u015fi profesionalismul echipei sunt esen\u0163iale\u201d, spune Eftimiu.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nCare sunt \u00eens\u0103 atribu\u0163iile cu care vine \u00eenso\u0163it\u0103 o astfel de func\u0163ie? \u201e\u00cen compania Coca-Cola, un country manager coordoneaz\u0103 adaptarea \u015fi implementarea strategiei la nivelul opera\u0163iunilor locale. Din aceast\u0103 pozi\u0163ie, r\u0103spunde pentru evolu\u0163ia anual\u0103 a companiei \u015fi de anumite programe specifice, \u00eens\u0103 activitatea sa se concentreaz\u0103 mai mult c\u0103tre o zon\u0103 de strategie macro\u201d, descrie Nicoleta Eftimiu rolul pe care \u00eel are \u00een fruntea companiei Coca-Cola Rom\u00e2nia. Ea adaug\u0103 c\u0103, atunci c\u00e2nd a preluat aceast\u0103 func\u0163ie, \u015fi-a propus s\u0103 ridice \u015ftacheta pe toate palierele strategice ale companiei \u2013 marketing, managementul m\u0103rcilor, strategia de ambalare, comunicarea c\u0103tre consumatori \u2013 cu orientare pe inova\u0163ie \u015fi pe consolidarea echipei: \u201eCred c\u0103 am demonstrat, \u00een ultimii ani, c\u0103 Rom\u00e2nia este un juc\u0103tor important \u00een regiune, cu un poten\u0163ial imens\u201d.
\nAnul trecut, sistemul Coca-Cola Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri de peste 2,62 miliarde de lei \u015fi un profit de circa 375 de milioane de lei. \u201eSuntem pe un trend cresc\u0103tor, iar planul nostru este s\u0103 ne men\u0163inem pe acest val, \u00een paralel cu dezvoltarea unui business responsabil, cu aten\u0163ie c\u0103tre consumator. E o strategie discutat\u0103 de mul\u0163i, implementat\u0103 de mai pu\u0163ini\u201d, spune Nicoleta Eftimiu. Potrivit ei, anul trecut a fost din nou unul performant pentru \u00eentregul sistem Coca-Cola, care include companiile Coca-Cola Rom\u00e2nia \u015fi Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia \u2013 partenerul local pentru \u00eembutelierea brandurilor companiei. \u201eCoca-Cola Rom\u00e2nia este subsidiar\u0103 a The Coca-Cola Company \u015fi responsabil\u0103 de implementarea strategiilor de marketing \u015fi ambalare, de managementul m\u0103rcilor, de promovarea produselor c\u0103tre consumatori \u015fi cercetare de pia\u0163\u0103, iar Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia este filial\u0103 a Coca-Cola Hellenic Bottling Company. Aici se cump\u0103r\u0103 ingredientele, se asigur\u0103 \u00eembutelierea, distribu\u0163ia, v\u00e2nzarea \u015fi marketingul opera\u0163ional al produselor\u201d, explic\u0103 Eftimiu.
\nPotrivit ZF, Coca-Cola HBC activeaz\u0103 \u00een 28 de \u0163\u0103ri. Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia a v\u00e2ndut anul trecut peste 1,094 miliarde de litri (192 mil. unit cases), \u00een cre\u015ftere cu aproape 9% fa\u0163\u0103 de anul precedent, \u015fi de\u0163ine trei fabrici \u00een Rom\u00e2nia: la Ploie\u015fti, Timi\u015foara \u015fi Poiana Negrii. \u00cen fabrica de la Poiana Negrii, noua linie de produc\u0163ie, deschis\u0103 anul acesta, are o capacitate maxim\u0103 de produc\u0163ie de 1,3 milioane de litri de ap\u0103 pe zi. \u00cen prezent, aici exist\u0103 trei linii de produc\u0163ie \u2013 dou\u0103 pentru ambalaje PET \u015fi una pentru ambalaje reutilizabile din sticl\u0103 (0,33 litri \u015fi 0,75 litri) \u2013 \u015fi sunt \u00eembuteliate brandurile Dorna \u2013 Izvorul Alb (ap\u0103 plat\u0103), Dorna (ap\u0103 carbogazoas\u0103) \u015fi Poiana Negri (ap\u0103 carbogazoas\u0103). Coca\u2011Cola HBC este unul dintre cei mai mari \u00eembuteliatori ai companiei Coca\u2011Cola, av\u00e2nd v\u00e2nz\u0103ri de peste 2 miliarde de unit\u0103\u0163i.
\nCoca-Cola este prezent\u0103 \u00een peste 200 de \u0163\u0103ri cu mai mult de 500 de m\u0103rci de b\u0103uturi r\u0103coritoare. Al\u0103turi de m\u0103rcile Coca-Cola, portofoliul companiei include \u015fi alte branduri recunoscute la nivel global, precum b\u0103uturile pe baz\u0103 de plante AdeZ, ceaiul verde Ayataka, apele Dasani, sucurile \u015fi nectarurile Del Valle, Fanta, cafeaua Georgia, ceaiurile \u015fi cafelele Gold Peak, Honest Tea, smoothie-urile \u015fi sucurile innocent, sucurile Minute Maid, b\u0103uturile pentru sportivi Powerade, sucurile Simply, smartwater, Sprite, vitaminwater \u015fi apa de cocos Zico. \u00cempreun\u0103 cu partenerii de \u00eembuteliere, echipa \u00eensumeaz\u0103 peste 700.000 de angaja\u0163i din comunit\u0103\u0163ilor locale din \u00eentreaga lume. \u00cen total, din 1991 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, sistemul Coca-Cola a realizat investi\u0163ii cumulate \u00een valoare de peste 210 milioane de euro pe pia\u0163a local\u0103.
\nExecutivul Coca-Cola Rom\u00e2nia nu precizeaz\u0103 valoarea investi\u0163iilor realizate anual de companie, \u00eens\u0103 spune c\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 fondurile direc\u0163ionate \u00een cercetare, businessul investe\u015fte constant \u00een inova\u0163ie: \u201eConsumatorii no\u015ftri au nevoie de op\u0163iuni, potrivite cu stilul lor de via\u0163\u0103, de aceea venim mereu cu \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri ale produselor consacrate sau cu extinderea portofoliului. Investim \u00een produse \u015fi ambalaje care s\u0103 r\u0103spund\u0103 unor nevoi \u00eenc\u0103 neformulate, \u00eenainte ca ele s\u0103 devin\u0103 o solicitare explicit\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, portofoliul companiei num\u0103r\u0103 peste zece branduri de b\u0103uturi din game precum ape minerale, b\u0103uturi r\u0103coritoare carbonatate \u015fi necarbonatate, ceaiuri reci, b\u0103uturi energizante \u015fi b\u0103uturi pe baz\u0103 de plante. \u201eNe-am propus s\u0103 devenim o companie pentru to\u0163i. Suntem prezen\u0163i cu cel pu\u0163in un brand pe toate segmenele, indiferent c\u0103 vorbim despre b\u0103uturi carbogazoase, ceai sau b\u0103uturi pe baz\u0103 de plante, ap\u0103 plat\u0103 sau mineral\u0103, b\u0103uturi energizante\u201d, spune ea.<\/p>\n

\nPotrivit Nicoletei Eftimiu, unul dintre obiectivele companiei este de a le oferi consumatorilor b\u0103utura potrivit\u0103 oric\u0103ror gusturi \u015fi stiluri de via\u0163\u0103, \u00een ambalaje c\u00e2t mai diverse \u015fi mai convenabile. Ea spune c\u0103, atunci c\u00e2nd vine vorba de extindere, \u201eSky is the limit\u201d (cerul este limita \u2013 n. red.): \u201eObiceiurile \u015fi preferin\u0163ele consumatorilor sunt \u00eentr-o continu\u0103 evolu\u0163ie, iar provocarea de a \u0163ine pasul cu ele ne inspir\u0103 s\u0103 inov\u0103m\u201d.
\n\u201eA\u015fa s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi cu noua gam\u0103 premium, Coca-Cola Specialty \u2013 o inova\u0163ie de produs \u00een sticle retro, lansat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u00een premier\u0103 global\u0103. E o performan\u0163\u0103 care ne-a adus mult\u0103 satisfac\u0163ie, pentru c\u0103 ne-am reconfirmat pozi\u0163ia de hub de inova\u0163ie regional al Coca-Cola. Este \u015fi un produs drag nou\u0103, echipei, pentru c\u0103 a fost creat pe gustul retro al publicului local. Noi, rom\u00e2nii, suntem fascina\u0163i de toate trendurile noi, dar p\u0103str\u0103m \u015fi o doz\u0103 de nostalgie pentru trecut\u201d, poveste\u015fte ea.<\/p>\n

\nFa\u0163\u0103 de celelalte pie\u0163e europene, Nicoleta Eftimiu spune c\u0103 pia\u0163a de b\u0103uturi nonalcoolice din Rom\u00e2nia cre\u015fte constant \u015fi c\u0103 la nivelul grupului Coca-Cola, pia\u0163a local\u0103 a \u00eenregistrat, \u00een ultimii trei ani, cea mai bun\u0103 performan\u0163\u0103 dintre \u0163\u0103rile din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. \u00cen ultimii ani, ea remarc\u0103 o cre\u015ftere evident\u0103 a num\u0103rului consumatorilor care se informeaz\u0103 cu privire la con\u0163inutul caloric al alimentelor pe care le consum\u0103, \u201ede aceea, suntem preg\u0103ti\u0163i cu op\u0163iuni pentru cei care doresc s\u0103-\u015fi mic\u015foreze consumul de zah\u0103r. Portofoliul nostru este din ce \u00een ce mai ofertant din acest punct de vedere, oferind o varietate tot mai larg\u0103 de gusturi si arome noi, precum \u015fi op\u0163iuni cu con\u0163inut redus sau f\u0103r\u0103 calorii\u201d, precizeaz\u0103 Eftimiu.<\/p>\n

\n\u00cen 2018, 42% din bugetul de marketing al companiei a fost direc\u0163ionat c\u0103tre sus\u0163inerea b\u0103uturilor cu mai pu\u0163in sau cu zero zah\u0103r (Coca-Cola Zero Zah\u0103r, Sprite, Fuzetea, AdeZ, Dorna, Poiana Negri). \u201eAm investit \u00een promovarea unor noi produse f\u0103r\u0103 zah\u0103r sau cu con\u0163inut caloric redus, pe care le consider\u0103m inova\u0163ii sugerate de obiceiurile de consum actuale.\u201d Executivul Coca-Cola Rom\u00e2nia subliniaz\u0103 c\u0103, \u00een prezent, b\u0103uturile cu con\u0163inut redus sau f\u0103r\u0103 calorii reprezint\u0103 34% din totalul volumelor companiei, lu\u00e2nd \u00een considerare portofoliul complet. Dintre acestea, men\u0163ioneaz\u0103 gama Coca-Cola Zero Zah\u0103r, cu dou\u0103 arome noi lansate anul trecut; b\u0103utura energizant\u0103 Coca-Cola Energy, precum \u015fi produsele din portofoliul brandului Fanta. \u201e\u00cen 2018 a fost lansat Fuzetea, o variant\u0103 de ice tea cu 30% mai pu\u0163in zah\u0103r dec\u00e2t majoritatea b\u0103uturilor din aceast\u0103 categorie. Un alt exemplu este Sprite, care are cu 75% mai pu\u0163ine zaharuri \u00een urma reformul\u0103rii din 2017\u201d, adaug\u0103 Eftimiu. Motiva\u0163i tot de preferin\u0163a \u00een cre\u015ftere a consumatorilor pentru b\u0103uturile cu ingrediente naturale, reprezentan\u0163ii companiei au introdus \u015fi o nou\u0103 categorie: AdeZ, un brand de b\u0103uturi pe baz\u0103 de plante.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u201eDin responsabilitatea fa\u0163\u0103 de comunit\u0103\u0163ile \u00een care ac\u0163ion\u0103m \u015fi din aten\u0163ia la gusturile consumatorilor vin \u015fi explica\u0163iile pentru varietatea mare de produse pe care le lans\u0103m, pentru ac\u0163iunile concrete \u00een direc\u0163ia colect\u0103rii selective \u015fi a recicl\u0103rii, dar \u015fi pentru cre\u015fterea businessului\u201d, sus\u0163ine executivul companiei.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte rolul companiei Coca-Cola \u00een dezvoltarea economiei rom\u00e2ne\u015fti, Nicoleta Eftimiu spune, cit\u00e2nd datele studiului \u201eImpactul socio-economic al sistemului Coca-Cola \u00een Rom\u00e2nia\u201d, realizat de compania de consultan\u0163\u0103 strategic\u0103 Steward Redqueen \u00een colaborare cu profesorul Ethan B. Kapstein, c\u0103 aceasta vine cu o contribu\u0163ie relevant\u0103 la nivel na\u0163ional. \u201eValoarea ad\u0103ugat\u0103 economiei, direct sau indirect, ajunge la 448 milioane de euro, adic\u0103 0,3% din PIB. Contribuim substan\u0163ial la cre\u015fterea economic\u0103, la bugetul de stat, iar fiecare loc de munc\u0103 la Coca-Cola genereaz\u0103 indirect alte 12 locuri de munc\u0103 \u00een restul economiei. \u00cempreun\u0103, aducem o contribu\u0163ie de 241 milioane de euro la bugetul de stat \u015fi sus\u0163inem 19.900 de locuri de munc\u0103.\u201d<\/p>\n

\nDe asemenea, spune ea, dincolo de activitatea propriu-zis\u0103, compania investe\u015fte \u00een programe care sus\u0163in trei piloni principali: protec\u0163ia mediului \u015fi managementul ambalajelor, protejarea resurselor de ap\u0103 din natur\u0103, consolidarea comunit\u0103\u0163ilor prin programe de educare \u015fi dezvoltare profesional\u0103 dedicate femeilor \u015fi tinerilor. Astfel, \u00een cei peste 25 de ani de activitate \u00een pia\u0163a local\u0103, Coca-Cola a investit \u00eentre 700.000 de euro \u015fi 1 milion de euro pentru programe de protejare a mediului sau implementarea unor proiecte al\u0103turi de comunit\u0103\u0163ile locale, destinate dezvolt\u0103rii profesionale a tinerilor \u015fi femeilor. O alt\u0103 campanie important\u0103 pentru reprezentan\u0163ii companiei este un proiect dezvoltat prin brandul Dorna, care, de \u015fase ani, cu ajutorul asocia\u0163iei Salva\u0163i Copiii Rom\u00e2nia, doteaz\u0103 maternit\u0103\u0163ile din \u0163ar\u0103 cu aparatura necesar\u0103 \u00eengrijirii bebelu\u015filor n\u0103scu\u0163i prematur. Unul dintre cel mai recent demarate proiecte este un program de educare \u00een privin\u0163a colect\u0103rii selective \u015fi a recicl\u0103rii, numit Azi pentru M\u00e2ine, dezvoltat al\u0103turi de Asocia\u0163ia CSR Nest.<\/p>\n

\nNicoleta Eftimiu consider\u0103 c\u0103 dincolo de func\u0163iile c\u00e2\u015ftigate \u015fi de obiectivele atinse sau dep\u0103\u015fite, o reu\u015fit\u0103 important\u0103 \u00een cariera sa a fost faptul c\u0103 \u015fi-a p\u0103strat curiozitatea \u015fi dorin\u0163a de a \u00eenv\u0103\u0163a \u00een permanen\u0163\u0103. \u201eE o premis\u0103 pentru a continua s\u0103 cresc \u00eentr-un domeniu profesional care, de\u015fi nu mai este nou pentru mine, \u00eemi dezv\u0103luie constant perspective diferite, oportunit\u0103\u0163i noi. \u00cemi place s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc mai degrab\u0103 la ce pot face \u00een continuare, la cum pot folosi lucrurile pe care le aflu \u015fi le experimentez pentru a evolua.\u201d
\nC\u00e2t despre gre\u015feli, spune ea, \u201evreau s\u0103 cred c\u0103 le-am admis de fiecare dat\u0103 fa\u0163\u0103 de mine \u015fi, dac\u0103 a fost cazul, fa\u0163\u0103 de cei implica\u0163i. Sunt un om care abordeaz\u0103 constructiv inclusiv momentele dificile\u201d.
\nExecutivul Coca-Cola Rom\u00e2nia ofer\u0103 \u015fi un sfat pentru managerii sau antreprenorii afla\u0163i la \u00eenceputul parcursului profesional: \u201eLa \u00eenceputul oric\u0103rui drum, e important s\u0103 crezi \u00een tine, atunci c\u00e2nd aproape nimeni nu o face. S\u0103 nu te descurajezi u\u015for, chiar dac\u0103 rezultatele nu sunt din prima cele a\u015fteptate. S\u0103-\u0163i p\u0103strezi mintea deschis\u0103, curiozitatea, s\u0103 te \u00eenconjori de oameni care te ajut\u0103 s\u0103 construie\u015fti. \u015ei, ca un antrenament zilnic, s\u0103 \u00eencerci mereu lucruri noi, din afara zonei de confort, indiferent c\u0103 e vorba despre un sport sau un nou fel de m\u00e2ncare\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nicoleta Eftimiu de\u0163ine, de doi ani, func\u0163ia de franchise country manager Rom\u00e2nia al Coca-Cola, \u00eens\u0103 experien\u0163a sa \u00een cadrul companiei, direct\u0103 \u015fi indirect\u0103, se \u00eentinde pe parcursul a peste dou\u0103 decenii. Executivul de la Coca-Cola Rom\u00e2nia poveste\u015fte ce responsabilit\u0103\u0163i implic\u0103 rolul s\u0103u, ce etape a parcurs pentru a ajunge \u00een fruntea unuia dintre cei mai importan\u0163i juc\u0103tori din pia\u0163a local\u0103 de b\u0103uturi nonalcoolice \u015fi care sunt principalele direc\u0163ii pe care businessul s-a axat \u00een ultima perioad\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698],"tags":[16061,8362,235,6517,272,339,15646,33211,448,6064,10338,33741,98],"class_list":["post-173462","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","tag-alegere","tag-bauturi","tag-business","tag-coca-cola","tag-companie","tag-conducere","tag-detinere","tag-etapa","tag-functie","tag-manager","tag-operatiuni","tag-prima-femeie","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/173462","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=173462"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/173462\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=173462"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=173462"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=173462"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}