\n\u00cen fiecare an, vrem s\u0103 aducem \u00een prim-plan 100 de tineri manageri care au sub 40 de ani \u015fi care ocup\u0103 acum pozi\u0163ii fie de top, fie de nivelul doi \u00een marile companii din Rom\u00e2nia.
\nNu i-am urm\u0103rit pe fiecare din cei 1.300 de tineri manageri pe care i-am adunat din 2005 \u00eencoace, s\u0103 vedem ce au f\u0103cut \u015fi unde au ajuns din anul \u00een care au intrat \u00een catalog, dar acest lucru va fi un task pentru anii urm\u0103tori.
\nOricum, noi credem c\u0103 am avut m\u00e2n\u0103 bun\u0103: am fost cea mai bun\u0103 agen\u0163ie de recrutare pentru tineri manageri.
\nHora\u0163iu \u0162epe\u015f, proprietarul Bilka, poate a\u0163i v\u0103zut reclamele de la televizor cu panouri izolante, spune c\u0103 100 tineri manageri de top a fost printre primele contacte cu presa de business, care i-au deschis ulterior o poart\u0103.
\nNu-mi mai amintesc cine l-a inclus \u00een catalogul din 2014 pe Hora\u0163iu \u0162epe\u015f, dar a avut m\u00e2n\u0103 bun\u0103. De la 100 de milioane de lei, a dep\u0103\u015fit acum 500 de milioane de lei, iar fondurile de investi\u0163ii \u00eei sun\u0103 la u\u015f\u0103 continuu.
\nIulian Stanciu, unul dintre ac\u0163ionarii eMAG, a fost inclus \u00een prima sau a doua edi\u0163ie, iar acum are pe m\u00e2n\u0103 un miliard de euro.
\nPoate cea mai fulminant\u0103 carier\u0103 interna\u0163ional\u0103 a avut-o C\u0103lin Dr\u0103gan, care \u00een 2005 a fost prezent \u00een prima edi\u0163ie a catalogului, fiind primul director general rom\u00e2n care conducea Coca-Cola HBC. Acum conduce opera\u0163iunile de distribu\u0163ie ale Coca-Cola \u00een Japonia \u015fi are pe m\u00e2n\u0103 peste 10 miliarde de dolari.
\nPentru cei care acum au ajuns \u00een v\u00e2rf, ace\u015ftia au fost cei mai buni ani, \u00een care au dat tot ce a fost mai bun din ei.
\n\u00centrebarea este dac\u0103 acum este mai greu sau mai u\u015for s\u0103 fii t\u00e2n\u0103r manager fa\u0163\u0103 de acum 14 ani.
\nAtunci lupta era cum s\u0103 gestionezi cre\u015fterea afacerilor, cum s\u0103 iei c\u00e2t mai mult din pia\u0163\u0103, cum s\u0103 cucere\u015fti lumea.
\nAcum, c\u00e2nd businessurile s-au a\u015fezat, c\u00e2nd companiile \u015ftiu ce au de f\u0103cut, c\u00e2nd organigramele se birocratizeaz\u0103, a fi t\u00e2n\u0103r manager poate s\u0103 fie ceva plictisitor.
\n\u00cen urm\u0103 cu un deceniu, cre\u015fterile erau cu dou\u0103 cifre. Nimeni nu se uita la cheltuieli, ci toat\u0103 lumea avea \u00een fa\u0163a ochilor numai venituri.
\n\u00cen prezent, c\u00e2nd cre\u015fterile sunt de o cifr\u0103, discu\u0163iile se poart\u0103 cel mai mult \u00een jurul cheltuielilor, \u00een jurul eficien\u0163ei opera\u0163ionale, \u00een jurul automatiz\u0103rilor care s\u0103 \u00eenlocuiasc\u0103 opera\u0163iunile repetitive \u015fi, de ce nu, chiar oamenii, care cost\u0103 din ce \u00een ce mai mult.
\nCiprian Negur\u0103, director advisory \u00een cadrul firmei de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 KPMG, spune c\u0103 \u00een viitor principala calitate a unui manager trebuie s\u0103 fie agilitatea, respectiv s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 schimb\u0103rilor care vin de nic\u0103ieri, \u015fi nu neap\u0103rat de la competi\u0163ie.
\nExist\u0103 deja robo\u0163i care iau decizii pentru noi \u015fi vom avea CEO robo\u0163i, mai mult ca sigur, spune el.
\n\u00cen zece ani s-au schimbat multe \u00een management, au venit alte genera\u0163ii, care au alte a\u015ftept\u0103ri \u015fi alte preten\u0163ii. \u00cen urm\u0103 cu un deceniu, determinarea \u015fi energia erau principalele calit\u0103\u0163i pe care trebuia s\u0103 le aib\u0103 un manager. \u00cen zilele noastre, ca s\u0103 fii un \u015fef bun \u015fi s\u0103 ai rezultate trebuie s\u0103 g\u0103se\u015fti alte modalit\u0103\u0163i de motivare a echipelor, trebuie s\u0103 fii un leadership care s\u0103 cear\u0103 p\u0103rerea tuturor, \u015fi mai pu\u0163in s\u0103 aib\u0103 el o idee \u015fi s\u0103 mearg\u0103 cu ea \u00eenainte, indiferent de consecin\u0163e.
\nFlorin R\u0103dulescu, partener la firma de training Ascendis, a spus la ZF Live: C\u00e2nd accep\u0163i un rol de manager nu te mai po\u0163i comporta a\u015fa cum \u00ee\u0163i vine, trebuie s\u0103 ai grij\u0103 cum \u00ee\u015fi tratezi oamenii, pentru c\u0103 apostrofarea \u00een public trebuie eliminat\u0103.
\nSiguran\u0163a psihologic\u0103 a angaja\u0163ilor este un termen care \u00eencepe s\u0103 c\u00e2\u015ftige teren \u00een birouri \u015fi se va \u0163ine cont de ea din ce \u00een ce mai mult.
\nRezultate trebuie ob\u0163inute \u00een continuare, dar trebuie s\u0103 fie sustenabile din punct de vedere psihologic.
\nDeschiderea pie\u0163ei muncii \u015fi a u\u015filor de la birouri din multina\u0163ionale le d\u0103 posibilitatea managerilor rom\u00e2ni s\u0103 ob\u0163in\u0103 pozi\u0163ii \u00een afar\u0103, care reprezint\u0103 \u201eaur\u201d \u00eentr-un CV.
\nPe de alt\u0103 parte, via\u0163a actual\u0103 ne arat\u0103 c\u0103 sunt mul\u0163i tineri manageri care, de la un punct \u00eencolo, nu mai vor s\u0103 promoveze, s\u0103 ajung\u0103 \u00een top, ci prefer\u0103 s\u0103 pun\u0103 punct \u015fi s\u0103-\u015fi fac\u0103 propriul business, din care c\u00e2\u015ftig\u0103 chiar mai pu\u0163in dec\u00e2t aveau salariul \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103.
\nDac\u0103 Iulian Stanciu \u00ee\u015fi propusese acum 14 ani s\u0103 fac\u0103 din eMAG cel mai mare retailer online din Rom\u00e2nia, pe o pia\u0163\u0103 care i se deschidea \u00een fa\u0163a ochilor, acum tinerii manageri care vor s\u0103 devin\u0103 antreprenori viseaz\u0103 la afaceri mult mai mici, de suflet, care s\u0103 le aduc\u0103 mai multe satisfac\u0163ii personale dec\u00e2t bani.
\nFiecare genera\u0163ie din cele 14 pe care le-am adunat a avut \u015fi are propriile vise.
\nNoi, BUSINESS Magazin, sper\u0103m s\u0103 putem trage linie la un moment dat \u015fi s\u0103 vedem unde au ajuns.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
BUSINESS Magazin a lansat a 14-a edi\u0163ie a catalogului \u201e100 tineri manageri de top\u201d, poate cel mai important supliment al revistei.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529],"tags":[235,49,7380,201,303,47,6064,5823,80,8503,7960,194,7630],"class_list":["post-173461","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","tag-business","tag-business-magazin","tag-catalog","tag-companii","tag-important","tag-lansare","tag-manager","tag-manageri","tag-refuz","tag-revista","tag-tanar","tag-tineri","tag-top"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/173461","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=173461"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/173461\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=173461"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=173461"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=173461"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}