\n\u201eAnul 2019 este foarte important din perspectiva digitaliz\u0103rii, iar aceasta reprezint\u0103 cu certitudine direc\u0163ia de dezvoltare a grupului Idea Bank Rom\u00e2nia. C\u00e2nd vorbim despre digitalizare cred c\u0103 cea mai important\u0103 perspectiv\u0103 este cea a clientului: timp economisit \u00een rela\u0163ia cu banca. Pentru client e\u015fti digital dac\u0103 \u00eei oferi cele trei func\u0163ii esen\u0163iale bancare \u00een mediul online, acolo \u015fi atunci c\u00e2nd acesta \u00ee\u015fi dore\u015fte: depozite, credite \u015fi tranzac\u0163ii. Strategia b\u0103ncii este de a perfec\u0163iona instrumentele web deja existente \u015fi de a \u00eenrola c\u00e2t mai mul\u0163i clien\u0163i prin acestea \u015fi abia \u00een a doua faz\u0103 de a pune la dispozi\u0163ia acestora banking la 360o printr-o solu\u0163ie modern\u0103 de internet banking cu care s\u0103 interac\u0163ioneze pe o baz\u0103 continu\u0103\u201d, afirm\u0103 Mioara Popescu, CEO al Idea Bank, institu\u0163ie de credit de\u0163inut\u0103 de polonezii de la Getin Holding.<\/p>\n
\nPe l\u00e2ng\u0103 re\u0163eaua de unit\u0103\u0163i teritoriale, care r\u0103m\u00e2ne \u00eenc\u0103 de baz\u0103, Idea Bank s-a orientat \u015fi spre canalele de distribu\u0163ie online pentru persoane fizice nonclien\u0163i lans\u00e2nd Calculatorul cu Dorin\u0163e \u2013 pentru credite de consum \u2013 \u015fi platforma Idea WebDepo \u2013 pentru depozite, necondi\u0163ionate de deschiderea prealabil\u0103 a unui cont curent online.<\/p>\n
\nWebDepo, o platform\u0103 prin care clientul are posibilitatea s\u0103-\u015fi creeze un depozit \u00eentr-un timp foarte scurt, \u00een trei pa\u015fi, a fost lansat\u0103 anul trecut. \u201eP\u00e2n\u0103 \u00een acest moment am reu\u015fit s\u0103 economisim timpul a peste 1.600 de clien\u0163i, am simplificat vie\u0163ile acestora pentru c\u0103 ei nu s-au mai deplasat la banc\u0103 pentru a constitui un depozit, de\u015fi nu avuseser\u0103 vreo rela\u0163ie anterioar\u0103 cu banca\u201d, descrie Mioara Popescu cele mai recente rezultate \u00eenregistrate de platform\u0103.<\/p>\n
\nVolumul de depozite atrase online de Idea Bank a fost dublu fa\u0163\u0103 de nivelul planificat, p\u00e2n\u0103 la finele anului 2018 ajung\u00e2nd 50 de milioane de lei \u00een depozite noi constituite online, iar acum volumul se \u00eendreapt\u0103 spre 100 de milioane de lei. Pentru finalul anului 2019, banca \u00ee\u015fi propune s\u0103 ajung\u0103 la depozite noi \u00een jur de 200 de milioane de lei.<\/p>\n
\nTot anul trecut, pe partea de creditare, banca a lansat Calculatorul cu Dorin\u0163e \u2013 un instrument de aprobare a creditelor de consum online care va fi adus \u00een 2019 la un alt nivel, procesul de creditare urm\u00e2nd s\u0103 fie 100% online, dup\u0103 cum d\u0103 asigur\u0103ri Mioara Popescu.<\/p>\n
\n\u201eFluxul actual de v\u00e2nzare online al creditului nu asigur\u0103 finalizarea procesului, clientul trebuie s\u0103 mearg\u0103 \u00een sucursal\u0103 pentru semnarea contractului, iar rezultatul nu este la fel de mul\u0163umitor ca \u00een cazul depozitelor online. Revizuim \u00een prezent interfa\u0163a Calculatorului cu Dorin\u0163e \u015fi implement\u0103m semn\u0103tura digital\u0103. Astfel, se vor crea premise pentru o mai bun\u0103 penetrare a creditului online \u00een r\u00e2ndul clien\u0163ilor. Pentru semn\u0103tura digital\u0103, colabor\u0103m cu o firm\u0103 din Rom\u00e2nia. Suntem \u00een teste. \u00cenv\u0103\u0163\u0103m din fiecare gre\u015feal\u0103 pe care o facem \u015fi o evit\u0103m \u00een viitor.\u201d \u015eefa Idea Bank aminte\u015fte c\u0103 procesul de v\u00e2nzare a unui credit online se bazeaz\u0103 \u00een primul r\u00e2nd pe pruden\u0163\u0103, pe o bun\u0103 gestiune a riscului de credit, pe o bun\u0103 informare \u015fi con\u015ftientizare a clientului referitoare la sarcinile ce decurg din contractul de credit, de necesitatea respect\u0103rii disciplinei de plat\u0103 \u015fi a graficului de rambursare. \u201eEste foarte important\u0103 disciplina la plat\u0103 a clien\u0163ilor, element care determin\u0103 sc\u0103derea riscului \u00een creditare \u015fi implicit a costului creditului, altfel spus diminuarea dob\u00e2nzilor.\u201d<\/p>\n
\nGestiunea NPL-urilor este parte a strategiei Idea Bank. \u201e\u00cen prezent, rata creditelor neperformante este sub 5%, acesta fiind de altfel targetul nostru pentru acest an.\u201d<\/p>\n
\nLegat de zona tranzac\u0163ional\u0103, anul 2019 va fi anul lans\u0103rii unei noi aplica\u0163ii de internet banking at\u00e2t pentru IMM-uri, c\u00e2t \u015fi pentru persoanele fizice. Iar aplica\u0163ia de internet banking va putea s\u0103 fie utilizat\u0103 \u015fi pe mobil, spune \u015fefa Idea Bank.<\/p>\n
\n\u201eAvem o solu\u0163ie foarte practic\u0103 \u015fi simpl\u0103 care va crea mai mult\u0103 valoare ad\u0103ugat\u0103 la client. Ne propunem \u015fi reu\u015fim prin proiectul nostru ca \u015fi perspectivele aduse de PSD2 s\u0103 fie integrate \u00een noua aplica\u0163ie de internet banking astfel \u00eenc\u00e2t \u00een colaborarea noastr\u0103 viitoare cu fintech-urile s\u0103 valorific\u0103m dou\u0103 elemente importante: banca aduce baza de clien\u0163i \u015fi un plus de \u00eencredere pe care clien\u0163ii \u00eel au \u00een banc\u0103, iar fintech-ul vine cu experien\u0163a utilizatorilor creat\u0103 de noile genera\u0163ii de programatori, ei \u00een\u015fi\u015fi consumatori de servicii bancare, dar cu a\u015ftept\u0103ri modelate de social media \u015fi e-commerce-ul modern. Este o experien\u0163\u0103 interesant\u0103 pentru c\u0103 fintech-ul are foarte mult know-how, iar noi avem pruden\u0163a \u015fi \u00eencrederea pe care clientul \u0163i le d\u0103 \u015fi de care e\u015fti responsabil. \u00cencerc\u0103m s\u0103 combin\u0103m cele dou\u0103 laturi.\u201d<\/p>\n
\nPrimele progrese privind dezvoltarea inteligen\u0163ei artificiale se v\u0103d deja \u00een cadrul Idea Bank, acolo unde o aplica\u0163ie \u00eenva\u0163\u0103 din comportamentul la plat\u0103 al clientelei \u015fi modeleaz\u0103 un sistem de scoring privind decizia de aprobare sau respingere a unui credit, potrivit \u015fefei b\u0103ncii. \u201eAceast\u0103 inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 se comport\u0103 ca o entitate vie care se dezvolt\u0103 continuu at\u00e2ta timp c\u00e2t este \u00abhr\u0103nit\u0103\u00bb cu date despre comportamentul clien\u0163ilor no\u015ftri \u015fi poate deja \u00eenlocui decizia uman\u0103 \u00een aproximativ jum\u0103tate din aplica\u0163iile de credit.\u201d<\/p>\n
\nAnul trecut, Idea Bank a finalizat upgrade-ul sistemului informatic al core banking system (CBS) \u2013 urmat de integrarea celorlalte aplica\u0163ii. Iar volumul investi\u0163iilor a fost de aproximativ 2 milioane de euro \u00een 2018 \u015fi procesul continu\u0103 \u00een 2019.<\/p>\n
\nProfitul Idea Bank nu a avut \u00een 2018 acela\u015fi ritm de cre\u015ftere comparativ cu cel ob\u0163inut la nivelul grupului, fiind influen\u0163at de un nivel mai mare de cheltuieli \u015fi investi\u0163ii. \u201eDezvoltarea digital\u0103 este mare consumatoare de resurse.\u201d<\/p>\n
\nIdea Bank a raportat pentru 2018 un profit de 8,4 milioane de lei, \u00een cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de nivelul de 7,4 milioane de lei \u00eenregistrat \u00een 2017. Iar activele b\u0103ncii au urcat la 2,1 miliarde de lei.<\/p>\n
\nObiectivele b\u0103ncii \u00een 2018 s-au axat pe cre\u015ftere organic\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103, pe continuarea procesului de digitalizare, pe \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea rela\u0163iilor cu clien\u0163ii existen\u0163i \u015fi \u00een acela\u015fi timp pe atragerea unor noi clien\u0163i, pe cre\u015fterea nivelului de preg\u0103tire a echipei Idea Bank. \u00cen acela\u015fi timp, Idea Bank s-a axat pe func\u0163ionarea unor parteneriate reale cu canalele alternative prin care vinde o parte din credite, iar controlul adecvat al costurilor opera\u0163ionale a fost un alt obiectiv important.<\/p>\n
\nLegat de profitul b\u0103ncii \u00een 2019, estim\u0103rile indic\u0103 un nivel mai mic dec\u00e2t \u00een 2018, sc\u0103derea cu 6,7% fiind explicat\u0103 de efectul taxei bancare, bugetat\u0103 la nivel maxim, de 0,2% din activele financiare eligibile, respectiv 2,8 mil. lei, sus\u0163ine \u015fefa Idea Bank. \u201eEstim\u0103m cre\u015fterea cu peste 8% a soldului creditelor, deci este posibil ca impactul taxei s\u0103 fie mai mic. Vom fi siguri dup\u0103 publicarea normelor metodologice.\u201d<\/p>\n
\nPentru 2019, strategia digital\u0103 a Idea Bank presupune investi\u0163ii \u00een digitalizare \u00een jur de 800.000 de euro, potrivit Mioarei Popescu.<\/p>\n
\nDar prin ce se diferen\u0163iaz\u0103 platforma digital\u0103 a Idea Bank de concuren\u0163\u0103?<\/p>\n
\n\u201eNe plac lucrurile simple, practice, altfel. Idea Bank are o perspectiv\u0103 de open banking pentru nonclien\u0163i, adic\u0103 pentru persoanele fizice \u015fi juridice care nu au deja o rela\u0163ie cu banca. Astfel, noi descompunem cele trei func\u0163ii bancare \u00een aplica\u0163ii online deschise oric\u0103rui poten\u0163ial client: po\u0163i contracta un depozit sau un credit online f\u0103r\u0103 s\u0103 fi avut o rela\u0163ie prealabil\u0103 cu banca. Odat\u0103 contractat un produs sau serviciu devii client, iar rolul b\u0103ncii este de a crea con\u0163inut pentru tine \u2013 motive de a reveni continuu pe o platform\u0103 de internet banking, acolo unde po\u0163i s\u0103-\u0163i consul\u0163i soldurile, po\u0163i efectua pl\u0103\u0163i sau schimb valutar avantajos \u015fi unde vei reg\u0103si un marketplace de unde po\u0163i contracta alte produse \u015fi servicii oric\u00e2nd \u015fi oriunde dore\u015fti.\u201d<\/p>\n
\n\u00centr-o prim\u0103 etapt\u0103, Idea Bank urm\u0103re\u015fte s\u0103 perfec\u0163ioneze instrumentele web deja existente \u015fi s\u0103 atrag\u0103 c\u00e2t mai mul\u0163i clien\u0163i prin acestea, iar ulterior, \u00een a doua faz\u0103, va pune la dispozi\u0163ia acestora banking la 360o printr-o solu\u0163ie modern\u0103 de internet banking cu care s\u0103 interac\u0163ioneze continuu.<\/p>\n
\n\u201eFaptul c\u0103 avem numai 33 de sucursale ne oblig\u0103 s\u0103 fim activi \u015fi performan\u0163i \u00een mediul digital, astfel putem asigura ritmul de cre\u015ftere prognozat. Nu vom renun\u0163a \u00een viitorul apropiat la sucursale pentru c\u0103 sucursalele au rolul lor, asigur\u0103 leg\u0103tura cu clientul, po\u0163i s\u0103-i furnizezi mai multe informa\u0163ii. Sunt mul\u0163i clien\u0163i care de\u015fi acceseaz\u0103 depozitul online viziteaz\u0103 sucursala pentru a se asigura c\u0103 lucrurile sunt \u00een regul\u0103, se simt mai confortabil dac\u0103 vorbesc \u015fi interac\u0163ioneaz\u0103 \u015fi cu reprezentan\u0163ii b\u0103ncii.\u201d<\/p>\n
\n\u015eefa Idea Bank apreciaz\u0103 c\u0103, \u00eentr-o perspectiv\u0103 mai \u00eendelungat\u0103, clientul va avea banca \u015fi consultantul s\u0103u \u00een buzunar, astfel ca prin aplica\u0163ii inteligente instalate pe telefonul mobil s\u0103-\u015fi poat\u0103 satisface nevoile sale. \u201eNoi trebuie s\u0103 fim preg\u0103ti\u0163i pentru aceast\u0103 perspectiv\u0103. Prin urmare, strategia digital\u0103 trebuie implementat\u0103 conform planului cu grij\u0103 \u00een gestionarea schimb\u0103rii \u00een mod eficient at\u00e2t \u00een interiorul organiza\u0163iei, ca \u015fi din perspectiva rela\u0163iei cu clientul.\u201d<\/p>\n
\nDirectorul general al Idea Bank apreciaz\u0103 c\u0103 penetrarea solu\u0163iilor digitale \u00een r\u00e2ndul clien\u0163ilor ar fi mai u\u015foar\u0103 dac\u0103 \u015fi la nivelul institu\u0163iilor statului ar exista o real\u0103 agend\u0103 digital\u0103 na\u0163ional\u0103, s\u0103 po\u0163i s\u0103-\u0163i pl\u0103te\u015fti toate taxele online, s\u0103 po\u0163i s\u0103 deschizi o companie online sau s\u0103 depui anumite documentele. \u201eAvem o vitez\u0103 foarte bun\u0103 a internetului \u00een Rom\u00e2nia. De ce s\u0103 nu o folosim?\u201d<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte cooperarea dintre o banc\u0103 \u015fi un fintech, \u015fefa Idea Bank crede c\u0103 aceasta va fi din ce \u00een ce mai prezent\u0103, inclusiv pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, care se va adapta la ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pe plan european \u015fi nu numai.<\/p>\n
\n\u201eNoua provocare sunt noii competitori care apar pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, fintech-urile, care ne oblig\u0103 \u015fi pe noi, b\u0103ncile, s\u0103 fim inovativi. Cu siguran\u0163\u0103 vor fi un partener \u00een viitor. Noii competitori ne oblig\u0103 s\u0103 fim inovativi, s\u0103 st\u0103m la aceea\u015fi mas\u0103, s\u0103 fim parteneri cu ei \u015fi s\u0103 fim competitivi \u00een acela\u015fi timp cu vremurile pe care le tr\u0103im.\u201d<\/p>\n
\nPe l\u00e2ng\u0103 planurile legate de digitalizare, Idea Bank are \u015fi obiective noi privind produsele \u015fi serviciile oferite.<\/p>\n
\nIMM-urile \u015fi creditul imobiliar, \u00een centrul aten\u0163iei<\/p>\n
\nIdea Bank este o banc\u0103 de talie mic\u0103, dar care \u00ee\u015fi propune o cre\u015ftere organic\u0103 ca urmare a eforturilor continue de cre\u015ftere a eficien\u0163ei \u00eentr-un mediu concuren\u0163ial, dar \u015fi instabil din punct de vedere legislativ, a men\u0163ionat directorul general al Idea Bank.<\/p>\n
\nSpecializat\u0103 mai ales pe creditarea de consum, Idea Bank vrea s\u0103-\u015fi extind\u0103 gama de produse \u015fi va lansa de la jum\u0103tatea acestui an \u015fi credite imobiliare, urm\u00e2nd s\u0103 se concentreze mai mult \u015fi spre finan\u0163area IMM-urilor. \u201eImportant este s\u0103 reu\u015fim realizarea unui echilibru: nu po\u0163i s\u0103 te dezvol\u0163i numai pe consum. A ap\u0103rut o schimbare \u00een orientarea nostr\u0103: IMM-urile \u015fi creditul imobiliar vor fi mai mult \u00een centrul aten\u0163iei. Am decis s\u0103 acord\u0103m o mai mare aten\u0163ie IMM-urilor \u015fi creditului ipotecar abia dup\u0103 ce am c\u0103p\u0103tat o expertiz\u0103 \u00een creditul de consum. Suntem siguri c\u0103 putem s\u0103 gestion\u0103m procesul acesta \u015fi pornim la drum\u201d, spune \u015fefa Idea Bank.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte creditul de consum, produsul principal de credit al Idea Bank, \u00een termeni de acaparare de cot\u0103 de pia\u0163\u0103, banca c\u00e2\u015ftig\u0103 lunar o cot\u0103 incremental\u0103 (calculat\u0103 ca volume noi credite Idea Bank \/ volume noi pia\u0163\u0103) de peste 2% fa\u0163\u0103 de o pondere de 0,47%, cota de pia\u0163\u0103 a b\u0103ncii dup\u0103 active, a explicat Mioara Popescu.<\/p>\n
\nIdea Bank urmeaz\u0103 s\u0103 intre de la jum\u0103tatea anului 2019 pe segmentul credit\u0103rii ipotecare. \u201eCreditul ipotecar se bazeaz\u0103 pe un flux complet informatizat, foarte bine controlat. Ne-am obi\u015fnuit clien\u0163ii cu produse simple \u015fi practice \u015fi pe acest standard este proiectat creditul ipotecar. Lansarea va fi la jum\u0103tatea acestui an. Deja suntem \u00een faza final\u0103 de testare, deci aproape gata, iar echipa de proiect este foarte implicat\u0103 pentru a fi sigur\u0103 c\u0103 nu va fi niciun fel de inconvenient la lansare.\u201c<\/p>\n
\nReferitor la obiectivele de v\u00e2nz\u0103ri pe noua ni\u015f\u0103, Idea Bank \u0163inte\u015fte un volum de credite ipotecare de aproximativ 100 mil. lei \u00een acest an. \u201e\u00cen func\u0163ie de evolu\u0163ia v\u00e2nz\u0103rilor \u015fi de feedbackul primit de la clien\u0163i, vom analiza \u015fi, eventual, vom revizui produsul \u015fi fluxurile opera\u0163ionale pentru a-l face c\u00e2t mai atr\u0103g\u0103tor \u015fi prietenos.\u201c<\/p>\n
\nStrategia actual\u0103 a Idea Bank nu include credite Prima cas\u0103, ci doar credite ipotecare standard, potrivit Mioarei Popescu. \u201eDin perspectiva dob\u00e2nzilor practicate de competi\u0163ie, at\u00e2t de mult s-a apropiat nivelul acestora la creditele ipotecare \u00eenc\u00e2t din punctul meu de vedere programul Prima cas\u0103 ar trebui s\u0103 se apropie de final. Idea Bank a participat la dou\u0103 edi\u0163ii ale programului, dup\u0103 care \u00een contextul dificil al anilor 2012-2013 am decis s\u0103 nu mai particip\u0103m. Strategia noastr\u0103 actual\u0103 nu include credite Prima cas\u0103, doar credite ipotecare standard. Vedem cum merge produsul nostru \u015fi apoi decidem extinderea.\u201c<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte IMM-urile, \u015fefa Idea Bank a explicat c\u0103 sunt foarte importante, sunt o parte a motorului de func\u0163ionare a economiei rom\u00e2ne\u015fti, \u00eens\u0103 apreciaz\u0103 c\u0103 mai este nevoie de \u00eencredere \u015fi poate de curaj, \u00een condi\u0163ii de risc bine gestionat, pentru a se crea un real parteneriat \u00eentre b\u0103nci \u015fi IMM-uri.
\nIdea Bank \u00ee\u015fi propune dublarea volumului de v\u00e2nz\u0103ri pentru IMM-uri \u00een 2019, v\u00e2nz\u0103rile noi de credite pentru IMM-uri bugetate fiind de peste 400 mil. lei. \u201eAm acumulat suficient\u0103 expertiz\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte abordarea IMM-urilor. Avem un parteneriat de finan\u0163are cu Fondul European de Investi\u0163ii din care am folosit deja prima tran\u015f\u0103. Printre clien\u0163ii no\u015ftri reg\u0103sim IMM-uri din IT, industria hotelier\u0103, comer\u0163, transport, industrie, agricultur\u0103. Un rol deosebit \u00een finan\u0163area acestora \u00eel are compania de leasing din grupul Idea Rom\u00e2nia, respectiv Idea Leasing, un juc\u0103tor important pe pia\u0163a de profil, cu care colabor\u0103m eficient \u00een cadrul modelului nostru de business.\u201c<\/p>\n
\nUn element important \u00een procesul de finan\u0163are sunt dob\u00e2nzile. Referindu-se la dob\u00e2nzile la credite, \u015fefa Idea Bank consider\u0103 c\u0103 \u201es-a f\u0103cut cam tot ceea ce ar fi trebuit s\u0103 se fac\u0103\u201d. \u201eToate b\u0103ncile practic\u0103 aproape acela\u015fi nivel al dob\u00e2nzilor. Diferen\u0163a vine acum din calitatea procesului de v\u00e2nzare a produsului, calitate pe care o transferi c\u0103tre client \u015fi care const\u0103 \u00een rapiditate, \u00een simplitate, \u00een modul \u00een care \u015ftii s\u0103 gestionezi \u00eencrederea. Astfel, diferen\u0163ele dintre nivelul dob\u00e2nzilor nu mai sunt decisive \u00een decizia de creditare \u015fi am v\u0103zut acest lucru \u015fi la clien\u0163i. Se \u00eent\u00e2mpl\u0103 s\u0103 accepte o dob\u00e2nd\u0103 mai mare, evident bazat\u0103 pe nivelul de scoring, dac\u0103 banca este capabil\u0103 s\u0103-i acorde creditul aproape pe loc. \u015ei poate c\u0103 acesta este unul dintre atuurile b\u0103ncilor mai mici, sunt un pic mai agile.\u201d<\/p>\n
\nPe m\u0103sur\u0103 ce dob\u00e2nzile au revenit \u00een ultimii ani pe un trend ascendent, \u015fi clien\u0163ii Idea Bank s-au orientat spre creditele cu dob\u00e2nd\u0103 fix\u0103. \u201e\u00cen primele luni ale anului, num\u0103rul clien\u0163ilor care au solicitat credite cu dob\u00e2nd\u0103 fix\u0103 a fost \u00een cre\u015ftere. Clien\u0163ii prefer\u0103 dob\u00e2nda fix\u0103, al c\u0103rei nivel practicat de banc\u0103 \u00eencepe de la 8,9%. Am inclus \u00een portofoliul nostru credite cu dob\u00e2nd\u0103 fix\u0103 mai t\u00e2rziu dec\u00e2t competi\u0163ia, am preferat creditul cu dob\u00e2nd\u0103 variabil\u0103, mult mai sigur din punctul de vedere al gestion\u0103rii riscului de rat\u0103 a dob\u00e2nzii, atunci c\u00e2nd am realizat c\u0103 procesul de refinan\u0163are extern\u0103 prin creditele cu dob\u00e2nd\u0103 fix\u0103 ne afecteaz\u0103 foarte mult. Aproape c\u0103 produc\u0163ia nou\u0103 nu mai acoperea nivelul ramburs\u0103rilor anticipate. Acum suntem la 50% – 50% \u2013 jum\u0103tate sunt credite cu dob\u00e2nd\u0103 fix\u0103, jum\u0103tate cu dob\u00e2nd\u0103 variabil\u0103. Important este s\u0103 ai echilibru, s\u0103 pui \u00een balan\u0163\u0103 cele dou\u0103 produse, dar \u015fi sursele, care la r\u00e2ndul lor se diferen\u0163iaz\u0103 pe anumite termene.\u201d<\/p>\n
\nSoldul creditelor acordate de Idea Bank a crescut cu 15% anul trecut, p\u00e2n\u0103 la 1,3 mld. lei. La nivelul \u00eentregului sistem bancar, creditarea \u00eenregistra la finele lui 2018 o cre\u015ftere de circa 8%, ritm care s-ar putea men\u0163ine \u015fi \u00een acest an.<\/p>\n
\n\u201eDac\u0103 ianuarie \u015fi februarie au fost luni dificile, \u00een contextul foarte neclar, total nea\u015fteptat generat de OUG 113 din decembrie 2018, ulterior creditarea \u015fi-a revenit. Luna aprilie la Idea Bank a fost cea mai bun\u0103 lun\u0103, nivelul creditelor acordate fiind mai mult dec\u00e2t dublu fa\u0163\u0103 de ianuarie. Cre\u015fterea cu 8% a credit\u0103rii la nivelul sistemului bancar \u00eenregistrat\u0103 \u00een 2018 estimez c\u0103 se va men\u0163ine \u015fi \u00een acest an.\u201d<\/p>\n
\nReferindu-se la dob\u00e2nzile remunerate de Idea Bank pentru depozite, Mioara Popescu sus\u0163ine c\u0103 \ueb51depozitele la termen existente \u00een oferta de produse sunt destul de atractive\u201d. \ueb51Dob\u00e2nzile practicate sunt destul de competitive \u00een acest moment. Concuren\u0163a cea mai mare vine din partea Ministerului de Finan\u0163e prin emisiunile succesive de titluri de stat c\u0103tre popula\u0163ie.\u201d<\/p>\n
\nObiectiv strategic: Listarea la burs\u0103<\/p>\n
\nIdea Bank Rom\u00e2nia, de\u0163inut\u0103 de polonezii de la Getin Holding, inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 se listeze la burs\u0103, analiz\u00e2nd momentul oportun pentru ini\u0163ierea acestui proiect, iar listarea ar urma s\u0103 fie realizat\u0103 la Bursa de Valori Bucure\u015fti (BVB), dup\u0103 cum a declarat Mioara Popescu, CEO al b\u0103ncii.<\/p>\n
\n\u201eCa obiectiv strategic pentru perioada urm\u0103toare, vizavi de pia\u0163a de capital, ne g\u00e2ndim din ce \u00een ce mai profund la utilizarea instrumentelor acesteia \u00een sus\u0163inerea dezvolt\u0103rii b\u0103ncii. De ce nu un IPO? Cred c\u0103 am ajuns la un moment \u00een care evolu\u0163ia actual\u0103 ne permite s\u0103 abord\u0103m \u015fi aceste instrumente de finan\u0163are. Pentru c\u0103 este o abordare normal\u0103. Pia\u0163a de capital este o surs\u0103 de dezvoltare a unei organiza\u0163ii nu at\u00e2t de mult folosit\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u00eens\u0103 multe \u0163\u0103ri din Europa o folosesc din ce \u00een ce mai mult. Analiz\u0103m \u00eenc\u0103 momentul oportun pentru ini\u0163ierea acestui proiect. Este un proces care necesit\u0103 mare aten\u0163ie, ne dorim s\u0103-l finaliz\u0103m cu succes \u015fi pentru a \u00eendeplini acest obiectiv este necesar s\u0103 fim foarte bine preg\u0103ti\u0163i. Suntem \u00eentr-o faz\u0103 incipient\u0103. Lucr\u0103m la acest proiect \u015fi vom folosi know-how-ul ac\u0163ionarului polonez. Evident, vom utiliza Bursa de Valori Bucure\u015fti.\u201d<\/p>\n
\nLa BVB sunt listate \u00een prezent Banca Transilvania, BRD-SocGen \u015fi Patria Bank, dar exist\u0103 \u015fi alte institu\u0163ii de credit locale care au obliga\u0163iuni tranzac\u0163ionate la burs\u0103, cum ar fi Raiffeisen Bank sau UniCredit Bank.<\/p>\n
\n\u015ei Idea Bank are din luna februarie a acestui an obliga\u0163iuni tranzac\u0163ionate \u00een cadrul sistemului alternativ de tranzac\u0163ionare administrat de BVB, cu scaden\u0163a \u00een decembrie 2024, \u00een valoare total\u0103 de 5 mil. euro.<\/p>\n
\nPia\u0163a de capital este mecanismul adecvat pentru diversificarea surselor de finan\u0163are ale companiilor, indiferent de m\u0103rimea \u015fi activitatea lor, at\u00e2t timp c\u00e2t aplic\u0103 o serie de standarde specifice, \u00een opinia \u015fefei Idea Bank.<\/p>\n
\n\u201eEste mai greu la \u00eenceput, dar odat\u0103 ce faci acest exerci\u0163iu de raportare el devine foarte repede o rutin\u0103. Este ca orice alt\u0103 raportare, comparabil\u0103 cu cele c\u0103tre banca central\u0103. Noi a\u015fa ne-am organizat \u015fi a\u015fa o trat\u0103m. Noi suntem foarte obi\u015fnui\u0163i cu un nivel \u00eenalt al guvernan\u0163ei corporative, cu cerin\u0163ele de transparen\u0163\u0103, cu raportarea periodic\u0103 la termenele care ne sunt impuse de regulamentele bancare. Cel pu\u0163in pentru o banc\u0103, aceast\u0103 obliga\u0163ie de raportare nu face foarte mult diferen\u0163a. Nu o vedem ca o piedic\u0103 pe care s\u0103 nu o po\u0163i trece.\u201c<\/p>\n
\nMioara Popescu a amintit c\u0103 pe pia\u0163a de capital exist\u0103 o ini\u0163iativ\u0103 foarte bun\u0103 prin care se inten\u0163ioneaz\u0103 implementarea celor mai bune practici \u00een comunicarea cu investitorii, care include redactarea unor rapoarte \u015fi prezent\u0103ri relevante. \u201eImplementarea acestui proiect va face ca lucrurile s\u0103 fie mai simple.\u201c<\/p>\n
\nRiscuri \u015fi provoc\u0103ri pentru banking<\/p>\n
\nReferindu-se riscurile \u015fi provoc\u0103rile pentru banking, directorul general al Idea Bank sus\u0163ine c\u0103 impredictibilitatea cadrului legislativ este unul dintre principalele riscuri care afecteaz\u0103 mediul economic \u00een general.<\/p>\n
\n\u201eEfervescen\u0163a legislativ\u0103, m\u0103surile populiste, nebazate pe profesionalism \u015fi pe buna \u00een\u0163elegere a legilor care guverneaz\u0103 pia\u0163a bancar\u0103, ar putea s\u0103 creeze un efect grav \u00een economia rom\u00e2neasc\u0103. Avem nevoie de o legisla\u0163ie clar\u0103, predictibil\u0103 care s\u0103 nu \u00eencurajeze indisciplina financiar\u0103\u201d. O alt\u0103 provocare este legat\u0103 de disciplina la plat\u0103 \u015fi educa\u0163ia financiar\u0103. \u201eLe v\u0103d \u00eembinate. Banca vine \u00een sprijinul clientului, asigur\u0103 prin credit satisfacerea unei nevoi. Dar \u015fi eu, ca \u015fi client, sunt responsabil \u015fi con\u015ftient c\u0103 banii primi\u0163i ca \u015fi credit trebuie s\u0103 fie returna\u0163i, dup\u0103 cum banca este obligat\u0103 s\u0103 asigure administrarea prudent\u0103 a depozitelor constituite. Banca cump\u0103r\u0103 \u015fi vinde \u00eencredere, dar trebuie s\u0103 gestioneze acest proces cu maxim\u0103 pruden\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n
\nTotodat\u0103, for\u0163a de munc\u0103 se contureaz\u0103 ca o nou\u0103 provocare, nu doar pentru banking, ci pentru \u00eentreaga economie. \ueb51Schimbarea locului de munc\u0103 destul de rapid va crea o problem\u0103 \u015fi sistemului bancar. \u00cen contextul cre\u015fterilor salariale din sistemul public, o parte din colegii no\u015ftri au ales s\u0103 lucreze \u00een sectorul de stat. Ce este cert este c\u0103 t\u00e2n\u0103ra genera\u0163ie are alte obiective, \u00ee\u015fi dore\u015fte o balan\u0163\u0103 mai echilibrat\u0103 \u00eentre timpul de lucru \u015fi timpul liber, ceea ce nu este tocmai r\u0103u.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen cele din urm\u0103, \u015fefa Idea Bank men\u0163ioneaz\u0103 pe lista provoc\u0103rilor pentru banking \u015fi cadrul european de reglementare, num\u0103rul de reglement\u0103ri \u00een cre\u015ftere care pune presiune \u00een plus din perspectiva rigurozit\u0103\u0163ii \u00een derularea activit\u0103\u0163ii tranzac\u0163ionale \u015fi a document\u0103rii, vorbind \u015fi de necesitatea sistemelor suplimentare de securitate a informa\u0163iei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pentru Idea Bank, digitalizarea r\u0103m\u00e2ne \u201eprincipalul vector de dezvoltare\u201d, menit s\u0103 r\u0103spund\u0103 cerin\u0163elor celor mai exigente din partea unui segment al popula\u0163iei t\u00e2n\u0103r, cu educa\u0163ie \u015fi venituri peste medie \u015fi care este c\u00e2t mai pu\u0163in dispus s\u0103 dedice timp activit\u0103\u0163ilor administrative. Mioara Popescu, CEO al Idea Bank, descrie pa\u015fii pe care banca \u00eei face \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, precum \u015fi alte obiective pe care \u015fi-a propus s\u0103 le ating\u0103 anul acesta. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[14681,236,125,4126,7442,32854,7364,6065,7541,541,8327,222,19707],"class_list":["post-173377","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-activitati","tag-banca","tag-ceo","tag-clienti","tag-dezvoltare","tag-dispunere","tag-listare","tag-obiective","tag-produse","tag-propunere","tag-scadere","tag-strategie","tag-timp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/173377","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=173377"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/173377\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=173377"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=173377"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=173377"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}