\nSe vorbe\u015fte mult \u00een ultimii ani, de c\u00e2nd Bren\u00e9 Brown \u015fi-a lansat cartea cu acela\u015fi nume, despre \u201eputerea vulnerabilit\u0103\u0163ii\u201d \u015fi despre c\u00e2t este de important ca managerii s\u0103 \u00ee\u015fi arate vulnerabilitatea. Aceasta este \u00eens\u0103 o sabie cu dou\u0103 t\u0103i\u015furi. Trebuie ca directorii, CEO, s\u0103 c\u00e2nt\u0103reasc\u0103 bine c\u00e2t\u0103 vulnerabilitate \u015fi c\u00e2t\u0103 putere sau t\u0103rie eman\u0103; altfel, exist\u0103 riscul de a fi considera\u0163i slabi, ne\u00eencrez\u0103tori \u00een for\u0163ele proprii. A\u015f zice c\u0103, mai degrab\u0103, \u00een actul de conducere, vulnerabilitatea e ca sarea \u00een bucate \u2013 dac\u0103 nu pui, nu are gust m\u00e2ncarea, dac\u0103 pui prea mult\u0103, devine dezgust\u0103toare; sau ca parfumul la o \u0163inut\u0103 impecabil\u0103 \u2013 o face remarcabil\u0103 \u015fi de neuitat.<\/p>\n
\nLa o cin\u0103 cu un CEO cu care lucram acum c\u00e2\u0163iva ani, la \u00eentrebarea \u201eCe mai faci, cum \u00ee\u0163i este?\u201d, \u00eentr-un moment rar de sinceritate \u015fi vulnerabilitate, a spus: \u201eBine, pentru c\u00e2t sunt de stresat!\u201d. Ne cunoa\u015ftem de mul\u0163i ani, \u00eens\u0103 acela a fost unul dintre foarte rarele momente de vulnerabilitate manifestat\u0103. \u00cen rest, ca majoritatea oamenilor \u00een astfel de pozi\u0163ii, a\u015f zice c\u0103 are o imagine de \u00eentre\u0163inut.<\/p>\n
\nResponsabilit\u0103\u0163ile unei astfel de func\u0163ii aduc multe griji, multe nop\u0163i nedormite, dureri de cap, de umeri, cu r\u0103ni fizice, cu co\u015fmaruri. Presiunea psihologic\u0103 poate duce la ni\u015fte st\u0103ri emo\u0163ionale pe care pu\u0163ini le \u00een\u0163eleg. Sigur, pozi\u0163ia de CEO vine cu multe beneficii la care mul\u0163i dintre noi r\u00e2vnim. Vine \u00eens\u0103 \u015fi cu multe renun\u0163\u0103ri \u015fi senza\u0163ia de singur pe lume.<\/p>\n
\nCu c\u00e2t e\u015fti mai sus \u00een organiza\u0163ie, cu at\u00e2t mai mult vei fi \u00eenconjurat de oameni care \u00ee\u0163i vor spune ce vrei s\u0103 auzi (sau ce cred ei c\u0103 vrei s\u0103 auzi). E foarte greu s\u0103 te p\u0103strezi \u00een echilibru, s\u0103 fii ra\u0163ional, s\u0103 cau\u0163i ce e dincolo de ceea ce spun oamenii.<\/p>\n
\nStudiile culturale arat\u0103 c\u0103, \u00een Rom\u00e2nia, distan\u0163a fa\u0163\u0103 de autoritate e mare. Oric\u00e2t de mult ar \u00eencerca un CEO s\u0103 fie mai apropiat de oameni, ace\u015ftia vor fi mereu sensibili la ce scrie pe cartea lui de vizit\u0103. Cineva spunea, la un moment dat, despre \u015fefa ei: \u201eS\u0103 nu cread\u0103 c\u0103 angaja\u0163ii pot s\u0103 fie prieteni cu ea\u201d. Poate pentru c\u0103, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, oamenii \u015ftiu \u00een m\u00e2na cui stau deciziile finale. Nu mai pu\u0163in adev\u0103rat este \u00eens\u0103 c\u0103 deciziile sunt influen\u0163ate de rezultatele, comportamentele \u015fi atitudinea angaja\u0163ilor. Vorbesc acum de cazurile care intr\u0103 \u00eentr-un anumit grad de \u201enormalitate\u201d, nu de cele cu CEO narcisi\u015fti, orbi\u0163i de putere, manipulatori (din p\u0103cate, exist\u0103 multe astfel de cazuri).<\/p>\n
\nDistan\u0163a este at\u00e2t de mare pentru c\u0103 oamenii sunt invidio\u015fi. Am auzit de multe ori \u00eentrebarea: \u201eDe ce ea\/el \u015fi nu eu? De ce e altcineva ales\/promovat?\u201d. To\u0163i avem nevoie de feedback, avem nevoie s\u0103 ne calibr\u0103m \u00een raport cu ceilal\u0163i, inclusiv un CEO.<\/p>\n
\nResentimentele sau invidia, care creeaz\u0103 comportamente neproductive, fac ca arareori un CEO s\u0103 beneficieze de un feedback obiectiv.
\nAm auzit oameni spun\u00e2nd: \u201eEu nu pot s\u0103 \u00eei spun ceva bun, eu nu perii\u201d. Indiferent dac\u0103 face ceva bun, oamenii nu \u00eei spun. Sunt alte situa\u0163ii \u00een care oamenii \u00eencearc\u0103 s\u0103 ascund\u0103 sub covor ceva negativ, ni\u015fte rezultate proaste, ca s\u0103 nu afle CEO-ul. Ascunderea adev\u0103rului duce la pierderea \u00eencrederii \u00een oameni. Astfel, CEO-ul nu mai \u015ftie c\u00e2nd i se spune adev\u0103rul \u015fi c\u00e2nd nu.<\/p>\n
\nCred c\u0103 un CEO este un fel de container pentru multe anxiet\u0103\u0163i, multe probleme, multe nelini\u015fti, negativit\u0103\u0163i pe care al\u0163ii le proiecteaz\u0103 asupra lui. De obicei, oamenii nu vorbesc despre acestea, \u00eencearc\u0103 s\u0103 le \u0163in\u0103 \u00een fr\u00e2u, s\u0103 par\u0103 calmi, \u00een control, \u00ee\u015fi dedic\u0103 si mai mult timp firmei. Sacrific\u0103, de obicei, rela\u0163iile cu familia \u015fi cu prietenii, acolo unde to\u0163i ne a\u015ftept\u0103m s\u0103 fim \u00een\u0163ele\u015fi.<\/p>\n
\nCe \u00eentreb\u0103ri ar trebui s\u0103 \u00ee\u015fi pun\u0103 fiecare CEO? \u201eP\u00e2n\u0103 c\u00e2nd sunt \u00een\u0163eles? Dac\u0103 noi con\u0163inem multe anxiet\u0103\u0163i, pe noi cine ne con\u0163ine? Cum ne deta\u015f\u0103m de presiunile care vin la pachet cu pozi\u0163ia?\u201d sunt c\u00e2teva dintre acestea. Studiile arat\u0103 c\u0103 unii oameni \u00een pozi\u0163ia de CEO ajung s\u0103 aib\u0103 comportamente deviante (care implic\u0103 alcool, sex, droguri); al\u0163ii, poate, cu un alt nivel de maturitate, \u00eesi g\u0103sesc un executive coach care joac\u0103, printre altele, \u015fi rolul de container.<\/p>\n
\nC\u00e2teva lucruri pe care un CEO ar putea s\u0103 le fac\u0103 pentru a contrabalansa senza\u0163ia de singur\u0103tate care vine cu pozi\u0163ia sa sunt:
\n\u2022 S\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 un mentor din industrie sau din alt\u0103 industrie.
\n\u2022 S\u0103 fac\u0103 parte dintr-o asocia\u0163ie, s\u0103 caute \u00eent\u00e2lniri cu oameni similari.
\n\u2022 S\u0103 \u00ee\u015fi ia un executive coach.
\n\u2022 S\u0103 aib\u0103 ni\u015fte obiceiuri de relaxare pe care s\u0103 le practice ca pe ritualuri (sportul poate fi o solu\u0163ie; sau cina cu familia\/cu prietenii \u00een fiecare s\u00e2mb\u0103t\u0103 sau duminic\u0103).
\n\u2022 S\u0103 se apropie de oamenii din firm\u0103, chiar dac\u0103 nu \u00eei este simplu, natural, s\u0103 le z\u00e2mbeasc\u0103, s\u0103 le spun\u0103 mul\u0163umesc, s\u0103 \u00eei \u00eentrebe ce mai fac.<\/p>\n
\nUn client dintre ai mei, de acum ceva timp, CEO la o firm\u0103 mare, z\u00e2mbea \u00een fiecare zi c\u00e2nd ajungea la birou \u015fi \u00eentreba pe to\u0163i cei pe care \u00eei \u00eent\u00e2lnea ce mai fac, d\u0103dea m\u00e2na cu ei. Cred c\u0103 lumea \u00eel aprecia \u015fi se sim\u0163eau aprecia\u0163i la r\u00e2ndul lor. Se spune c\u0103 \u201eIt takes two to tango\u201d; \u00een cazul CEO-ului, el trebuie s\u0103 dea tonul ca ceilal\u0163i s\u0103 \u00eel urmeze.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pozi\u0163ia de CEO vine cu multe beneficii la care mul\u0163i dintre noi r\u00e2vnim. Vine \u00cens\u0103 \u015fi cu multe renun\u0163\u0103ri \u015fi senza\u0163ia de singur pe lume. Ce trebuie s\u0103 fac\u0103 un CEO ajuns \u00eentr-un rol \u00een care vulnerabilit\u0103\u0163ile trebuie \u0163inute sub control?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[9879,7193,125,32575,452,473,10884,458,32617,6266,87,22479,80,31917],"class_list":["post-172925","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-beneficii","tag-carte","tag-ceo","tag-controlul","tag-director","tag-firma","tag-incercare","tag-intelegere","tag-intrebare","tag-oameni","tag-opinie","tag-pozitie","tag-refuz","tag-rol"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/172925","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=172925"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/172925\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=172925"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=172925"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=172925"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}