\nCristian Tudor, fondatorul Microgreens, are sub 30 de ani \u015fi este de profesie inginer horticultor. \u201eMeseria aleas\u0103 \u015fi pasiunea de a construi, de a fi antreprenor, m\u0103 reprezint\u0103\u201d, spune el. \u00cen 2013 \u015fi-a luat diploma de masterat \u015fi tot atunci a avut \u015fi primul job \u00een agricultur\u0103, \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 produc\u0103toare de material s\u0103ditor, semin\u0163e \u015fi r\u0103saduri, pentru pia\u0163a legumicultorilor profesioni\u015fti din Rom\u00e2nia. \u00cen acela\u015fi an i-a venit ideea de a pune bazele unei companii cu microplante: \u201e\u00cen 2013, \u00een timp ce m\u0103 documentam pentru tratarea unei boli specifice pepenilor, am descoperit microplantele, numite \u00een afar\u0103 \u00abmicrogreens\u00bb. Am fost sedus pe loc, ca s\u0103 zic a\u015fa, de propriet\u0103\u0163ile extraordinare ale acestor legume \u015fi ierburi aromatice \u00een miniatur\u0103. Poten\u0163ialul lor nutritiv, gustul \u015fi aroma intense, aspectul apetisant \u2013 toate acestea erau argumente pentru o idee de business solid\u0103. Nu am stat prea mult pe g\u00e2nduri \u015fi m-am apucat s\u0103 experimentez cultivarea lor\u201d, poveste\u015fte Tudor.
\n\u201e\u00cen 2014 a \u00eenceput marea aventur\u0103. Am renun\u0163at la jobul din multina\u0163ional\u0103 \u015fi am \u00eenfiin\u0163at Microgreens Rom\u00e2nia. Pot spune c\u0103 \u00eenc\u0103 din 2013 microplantele au devenit preocuparea mea principal\u0103. Am acumulat multe cuno\u015ftin\u0163e de atunci\u201d, poveste\u015fte Tudor. \u00cen 2018 cifra de afaceri a companiei a fost de aproximativ 3,5 milioane de lei, iar profitul net, de aproape 750.000 de lei. Antreprenorul poveste\u015fte c\u0103 a pornit businessul de la aproape nimic. \u201eAm avut la dispozi\u0163ie solarul p\u0103rin\u0163ilor, \u00een care am \u00eenceput efectiv test\u0103rile, \u015fi am investit \u00een construc\u0163ia altuia de la zero, pentru produc\u0163ia specific\u0103 microplantelor, de pild\u0103: mese de cultur\u0103, irigare, \u00eenc\u0103lzire.\u201d Investi\u0163ia ini\u0163ial\u0103 a fost de 30.000 de euro, bani pe care i-a ob\u0163inut printr-un credit de nevoi personale. \u201eB\u0103ncile erau reticente la o idee de business de care nu mai auzise nimeni \u00een Rom\u00e2nia \u015fi care mai era \u015fi propus\u0103 de un absolvent de facultate cu mai pu\u0163in de un an vechime \u00een munc\u0103. Dar nu au v\u0103zut nicio problem\u0103 \u00een a-mi acorda un credit pentru o ma\u015fin\u0103 scump\u0103. A\u015fa am pornit la drum.\u201d
\nUnul dintre conceptele pe care le-a descoperit \u015fi adoptat, \u015fi pe care a \u00eencercat s\u0103 \u00eel aplice \u00een toat\u0103 activitatea companiei, este cel de \u201eagricultur\u0103 social responsabil\u0103\u201d. \u201eDincolo de problemele specifice ridicate de cultivarea produselor noastre, provocarea adus\u0103 de nevoia unei agriculturi sustenabile m-a cucerit \u015fi tot ce am construit, de la produc\u0163ie la distribu\u0163ie, se supune acestor deziderate \u2013 economisirea resurselor naturale \u015fi protejarea mediului.\u201d Astfel, c\u00e2nd a pus bazele companiei avea deja c\u00e2teva specii stabile, \u201ela un nivel calitativ comparabil cu cel oferit de furnizorii str\u0103ini\u201d, \u015fi c\u00e2teva contacte de afaceri, din zona HoReCa. Spune c\u0103 \u00eenfiin\u0163area companiei a fost un pas logic \u015fi din acel moment a avut parte de o cre\u015ftere rapid\u0103 a afacerii.
\nUn al doilea moment important \u00een parcursul companiei pe pia\u0163a local\u0103 a venit \u00een 2017, c\u00e2nd devenise evident c\u0103 pia\u0163a se dezvoltase mult \u015fi exista o cerere cresc\u00e2nd\u0103 pentru produsele lor. \u201eMicile extinderi \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri f\u0103cute pe parcurs nu mai erau suficiente. Se sim\u0163ea nevoia unei investi\u0163ii majore \u00een spa\u0163ii de produc\u0163ie moderne, cu o capacitate mult mai mare.\u201d Astfel, dup\u0103 c\u00e2teva luni de munc\u0103 de convingere cu diferite b\u0103nci, a reu\u015fit s\u0103 ob\u0163in\u0103 credite la care a avut \u00eens\u0103 \u015fi un aport propriu, pentru o investi\u0163ie \u00een valoare total\u0103 de aproape 500.000 de euro. La sf\u00e2r\u015fitul lui 2017 a demarat construc\u0163iile \u015fi \u00een prim\u0103vara lui 2018 investi\u0163ia era finalizat\u0103. \u00cen prezent, echipa companiei Microgreens are 20 de angaja\u0163i. \u201ePrin automatizare \u015fi recalificarea personalului, am reu\u015fit s\u0103 cre\u015ftem productivitatea p\u0103str\u00e2nd acela\u015fi num\u0103r de angaja\u0163i\u201d, explic\u0103 Tudor. Businessul are \u00een portofoliu peste 40 de microplante, 12 specialit\u0103\u0163i culinare folosite \u00eendeosebi pentru decor \u015fi 11 plante aromatice pe care le comercializeaz\u0103 la maturitate, gama de produse fiind \u00eens\u0103 \u00een permanent\u0103 schimbare, \u00een func\u0163ie de reac\u0163ia pie\u0163ei. \u201eO constant\u0103 clar\u0103 este diversificarea permanent\u0103\u201d, spune el. Microplantele sunt cultivate \u00een cele trei sere ale companiei, cu o suprafa\u0163\u0103 total\u0103 de 4.000 de metri p\u0103tra\u0163i, situate \u00een comuna Gorgota din jude\u0163ul Prahova.
\nPotrivit antreprenorului, pre\u0163ul de referin\u0163\u0103 pentru microplante este de 5,90 lei, iar cel pentru specialit\u0103\u0163i \u2013 de 12 lei, cu TVA inclus la ambele categorii. Pre\u0163ul de v\u00e2nzare variaz\u0103 \u00eens\u0103 \u00een func\u0163ie de canalul de distribu\u0163ie, microplantele av\u00e2nd, de pild\u0103, pre\u0163uri \u00eencep\u00e2nd de la 5 lei \u00een anumite supermarketuri \u015fi p\u00e2n\u0103 la 7 lei \u00een magazinele de delicatese care au preluat produsele businessului. \u201eCel mai avantajos pentru clien\u0163ii no\u015ftri este sistemul de abonamente, unde exist\u0103 un discount semnificativ. Cel mai ieftin abonament poate fi f\u0103cut pe o lun\u0103, include patru livr\u0103ri a c\u00e2te nou\u0103 microplante la alegere \u015fi cost\u0103 195 de lei.\u201d
\nSpecificul produselor companiei le face potrivite pentru dou\u0103 segmente de pia\u0163\u0103, spune Tudor. \u201eUn segment este reprezentat de industria ospitalit\u0103\u0163ii. Restaurante, hoteluri, s\u0103li de evenimente, firme de catering, baruri \u2013 toate aceste tipuri de business pot integra \u00een preparatele lor microplante \u015fi diferite specialit\u0103\u0163i culinare. Evident, aici avem o rela\u0163ie de afaceri de tip B2B.\u201d
\nUn alt segment de pia\u0163\u0103 pe care businessul activeaz\u0103 este cel al consumatorilor individuali, \u201e\u00eens\u0103 aici avem de-a face cu dou\u0103 interese specifice care motiveaz\u0103 cump\u0103r\u0103torii. Unul este cel pentru hrana s\u0103n\u0103toas\u0103 \u015fi nutri\u0163ia corect\u0103 \u2013 \u015fi acesta genereaz\u0103 un tip de client destul de loial \u015fi constant, pentru care am dezvoltat \u015fi sistemul de abonamente, cu achizi\u0163ie direct\u0103 de pe website. Un al doilea interes este cel pentru produse gourmet, pentru o experien\u0163\u0103 culinar\u0103 de calitate, \u00een buc\u0103t\u0103ria de acas\u0103. Consumatorul din aceast\u0103 a doua categorie este mai pu\u0163in constant, dar per ansamblu constat\u0103m o cre\u015ftere continu\u0103 a num\u0103rului clien\u0163ilor de acest tip.\u201d
\nCompania se adreseaz\u0103 \u00een general oamenilor tineri, cu v\u00e2rsta \u00eentre 30 \u015fi 45 de ani, educa\u0163i \u015fi obi\u015fnui\u0163i s\u0103 se informeze periodic asupra aspectelor legate de nutri\u0163ie \u015fi\/sau gastronomie. \u201eDe\u015fi produsele noastre nu sunt scumpe, am constatat c\u0103 \u00een general cump\u0103r\u0103torii sunt persoane cu venituri peste medie. Aproape dou\u0103 treimi dintre cump\u0103r\u0103tori sunt femei, lucru explicabil dac\u0103 ne g\u00e2ndim la rolul lor de so\u0163ii sau mame\u201d, spune Tudor. Majoritatea consumatorilor individuali cump\u0103r\u0103 prin canalele de distribu\u0163ie ale businessului, \u00eens\u0103 un procent major \u2013 aproximativ 75% \u2013 este acoperit de segmentul B2B, care cuprinde peste 1.000 de clien\u0163i direc\u0163i. La ace\u015ftia se adaug\u0103 al\u0163ii care cump\u0103r\u0103 direct din magazinele IKA (retaileri interna\u0163ionali \u2013 n.red.).
\n\u201eCompaniilor din Bucure\u015fti, jude\u0163ul Ilfov \u015fi jude\u0163ul Prahova le livr\u0103m direct, celorlalte le expediem microplantele prin curier rapid\u201d, printre acestea din urm\u0103 num\u0103r\u00e2ndu-se, de pild\u0103, Casa di David \u2013 \u201eun restaurant din categoria de fine dining, cu care lucr\u0103m constant\u201d, lan\u0163ul de restaurante City Grill, \u201eun client constant, care a integrat foarte bine microplantele \u00eentr-un meniu \u00e1 la carte\u201d, Pullman, care ilustreaz\u0103 o alt\u0103 categorie pe care businessul activeaz\u0103 \u2013 hotelurile, sau Zamca Suceava, unul dintre businessurile orientate pe evenimente, cu care compania colaboreaz\u0103. \u201eMicroplantele \u015fi-au g\u0103sit loc \u015fi \u00een meniuri care au burgerii ca preparate principale, cum ar fi la Switch Eat, \u015fi evident c\u0103 nu puteau lipsi din preparatele restaurantelor vegetariene, iar aici \u00eemi vine \u00een minte Rawdia\u201d, completeaz\u0103 antreprenorul.
\nPentru anul acesta, el se a\u015fteapt\u0103 ca veniturile businessului s\u0103 aib\u0103 o cre\u015ftere procentual\u0103 de dou\u0103 cifre. \u201eListarea \u00een lan\u0163urile mari de distribu\u0163ie tip IKA cred c\u0103 ne \u00eendrept\u0103\u0163e\u015fte a\u015ftept\u0103rile\u201d, spune Tudor. \u00cen anumite re\u0163ele compania este deja prezent\u0103, av\u00e2nd totodat\u0103 \u00een plan at\u00e2t m\u0103rirea num\u0103rului de produse listate c\u00e2t \u015fi num\u0103rul magazinelor \u00een care produsele sunt la v\u00e2nzare, iar cu altele reprezentan\u0163ii Microgreens sunt \u00een discu\u0163ii pentru a \u00eencepe colaborarea. \u201eDistribuim la nivel na\u0163ional, fie prin lan\u0163uri de distribu\u0163ie, fie prin expediere direct\u0103, prin curier. Suntem prezen\u0163i \u00een zona cash & carry, respectiv \u00een toate magazinele Metro \u015fi Selgros. \u00cen ceea ce prive\u015fte intrarea \u00een lan\u0163urile de retail, aceasta este un proces necesar pentru a ajunge la consumatorul de acas\u0103. Deocamdat\u0103 produsele noastre sunt v\u00e2ndute \u00een c\u00e2teva din magazinele Auchan \u015fi Mega Image. Dorim s\u0103 extindem prezen\u0163a \u00een aceste re\u0163ele \u015fi s\u0103 demar\u0103m colaborarea \u015fi cu al\u0163i retaileri.\u201d Cristian Tudor nu se mul\u0163ume\u015fte \u00eens\u0103 cu o prezen\u0163\u0103 local\u0103, ci pe viitor are \u00een vedere o distribu\u0163ie regional\u0103, \u00een \u0163\u0103rile din Europa de Est. \u201eDac\u0103 vom mai discuta peste un an sau doi, sper s\u0103 pot pune pe mas\u0103 o list\u0103 de \u0163\u0103ri \u00een care Microgreens Rom\u00e2nia este principalul furnizor de microplante.\u201d Consider\u0103 statele vecine pie\u0163e emergente \u015fi vor s\u0103 dezvolte aceste pie\u0163e, asigur\u00e2ndu-\u015fi un pole position \u00een aceast\u0103 competi\u0163ie. \u201eAm stabilit deja un buget de marketing pentru personalizare, comunicare \u015fi promovare\u201d, a ad\u0103ugat Tudor, f\u0103r\u0103 s\u0103 precizeze totu\u015fi cifra exact\u0103, deoarece aceasta \u0163ine de ni\u015fte planuri de business pe care nu vrea \u00eenc\u0103 s\u0103 le dezv\u0103luie.
\n\u00cen schimb, deschiderea unor unit\u0103\u0163i proprii nu intr\u0103 \u00eenc\u0103 \u00een planurile antreprenorului. \u201eNu am deschis magazine proprii din dou\u0103 motive. \u00cen primul r\u00e2nd, produsele noastre se integreaz\u0103 \u00een preparate care cer \u015fi alte ingrediente, deci sunt potrivite \u00een magazine de tip supermarket sau cash & carry. \u00cen al doilea r\u00e2nd, dorim s\u0103 ne concentr\u0103m pe activitatea de cercetare \u015fi produc\u0163ie \u015fi am sim\u0163it c\u0103 efortul logistic cerut de un magazin propriu ar fi o distragere de care nu avem nevoie\u201d, explic\u0103 el.
\nDincolo de investi\u0163ia major\u0103 din 2017, de 500.000 de euro, care a fost g\u00e2ndit\u0103 cu o cot\u0103 de e\u015falonare pe cinci ani, reprezentan\u0163ii Microgreens investesc o medie de 100.000 de euro anual, dirija\u0163i \u00een principal spre automatizare \u015fi dezvoltarea de noi tehnologii. \u201eTehnologia \u00een care am investit cel mai mult se nume\u015fte MicroSera \u015fi este o solu\u0163ie de cre\u015ftere indoor a microplantelor, la sediul clientului. Vorbim de un echipament compact de vertical farming (practica producerii de alimente \u00een straturi suprapuse pe vertical\u0103, suprafe\u0163e \u00eenclinate vertical sau integrate \u00een alte structuri \u2013 n.red.), dotat cu o aplica\u0163ie \u015fi cu mecanismele necesare pentru o func\u0163ionare automatizat\u0103. Este un exemplu perfect de agricultur\u0103 social responsabil\u0103.\u201d Tudor spune c\u0103 exist\u0103 sute de afaceri HoReCa, at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi \u00een str\u0103in\u0103tate, care ar putea integra \u00een procesul de procurare a produselor acest echipament. \u201eDincolo de utilitatea sa \u015fi de faptul c\u0103 restaurantele \u00ee\u015fi pot cultiva un ingredient important \u00een locul \u00een care au nevoie de el \u015fi \u00een cantit\u0103\u0163ile necesare, MicroSera arat\u0103 \u015fi foarte bine \u015fi poate fi instalat\u0103 \u00een spa\u0163iile destinate clien\u0163ilor. Simpla sa prezen\u0163\u0103 ajut\u0103 companiile s\u0103 transmit\u0103 un mesaj puternic, de integrare ecologic\u0103 \u015fi responsabilitate social\u0103.\u201d
\nAntreprenorul estimeaz\u0103 valoarea pie\u0163ei locale pe care activeaz\u0103 la 3 milioane de euro, \u201e\u015fi pare a fi \u00een cre\u015ftere, pe m\u0103sur\u0103 ce eforturile noastre de comunicare ajung at\u00e2t la profesioni\u015ftii din HoReCa, c\u00e2t \u015fi la publicul larg\u201d. \u00cen acest moment nu exist\u0103 competitori locali importan\u0163i. \u201eNu vreau s\u0103 par lipsit de modestie, dar restul produc\u0103torilor de microplante au r\u0103mas la nivelul de afaceri de familie. Este adev\u0103rat c\u0103 \u015fi noi am pornit la fel, dar cre\u015fterea volumului de business a cerut o standardizare \u015fi o predictibilitate care au schimbat regulile jocului. Trebuie s\u0103 po\u0163i livra volume mari de marf\u0103, la o calitate constant\u0103 \u015fi s\u0103 faci fa\u0163\u0103 fluctua\u0163iilor pie\u0163ei. Nu e un lucru u\u015for\u201d, spune Tudor. \u00cen schimb, \u00een privin\u0163a competitorilor din str\u0103in\u0103tate, unele lan\u0163uri de retail au ales s\u0103 importe produse similare, adaug\u0103 el, dar sper\u0103 s\u0103 \u00eei conving\u0103 pe reprezentan\u0163ii acestora c\u0103 un produs local, la un pre\u0163 \u015fi la o calitate comparabile, prezint\u0103 certe avantaje, de la un lan\u0163 logistic mai scurt la o durat\u0103 de via\u0163\u0103 la raft mai mare.
\nFa\u0163\u0103 de alte pie\u0163e europene, fondatorul Microgreens spune c\u0103 \u00een acest moment pia\u0163a local\u0103 e mic\u0103, dar exist\u0103 poten\u0163ial de dezvoltare. \u201eCa s\u0103 v\u0103 face\u0163i o idee, Koppert Cress, cel mai mare produc\u0103tor de microplante din Europa, are o cifr\u0103 de afaceri de peste 450 de milioane de euro pe an, realizat\u0103 \u00een zona Europei Centrale \u015fi de Vest, SUA \u015fi o parte din Asia. \u00cen Occident microplantele au o istorie de decenii.\u201d Antreprenorul spune c\u0103, \u00een ciuda faptului c\u0103 a pornit efortul de informare \u015fi educare a publicului larg abia acum doi ani, a reu\u015fit s\u0103 comunice foarte bine \u00een domeniul HoReCa. \u201e\u00cen segmentul B2B putem vorbi de o pia\u0163\u0103 consolidat\u0103. Pia\u0163a reprezentat\u0103 de consumatorul individual este \u00eenc\u0103 un teritoriu \u00een mare parte virgin, care a\u015fteapt\u0103 s\u0103 fie cucerit.\u201d Potrivit lui, pie\u0163ele din jur sunt, \u00een general, la nivelul la care era Rom\u00e2nia \u00een 2014, c\u00e2nd Tudor a lansat Microgreens. \u201eC\u00e2\u0163iva produc\u0103tori mici, c\u00e2teva restaurante de lux care cunosc \u015fi folosesc produsul \u015fi o larg\u0103 ignoran\u0163\u0103 \u00een cadrul publicului larg. \u00cen mod logic, urmeaz\u0103 s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 ne facem intrarea \u015fi pe aceste pie\u0163e, dar nu este un lucru u\u015for, pentru c\u0103 crearea unei mase critice de clien\u0163i presupune o comunicare sus\u0163inut\u0103, cum facem acum \u00een Rom\u00e2nia.\u201d
\nPrincipala provocare cu care reprezentan\u0163ii companiei s-au confruntat pe pia\u0163\u0103 a fost nevoia permanent\u0103 de inova\u0163ie, doarece, spune Tudor, aproape tot ce fac este munc\u0103 de pionierat \u00een Rom\u00e2nia. \u201eVorbim de produs \u00een sine, care presupune o tehnologie aparte, de metodele de cultivare care \u00eencearc\u0103 s\u0103 respecte conceptul de agricultur\u0103 responsabil\u0103, de \u00eenvingerea unei iner\u0163ii date de lipsa de informa\u0163ie. Toate aceste obstacole au fost dep\u0103\u015fite cu solu\u0163ii inovatoare. Nu exist\u0103 un manual al cresc\u0103torului de microplante, iar know-how-ul acumulat \u00een alte companii este p\u0103zit cu str\u0103\u015fnicie.\u201d Astfel, reprezentan\u0163ii companiei a trebuit s\u0103 rezolve problemele una c\u00e2te una, ajung\u00e2nd la r\u0103spunsuri f\u0103r\u0103 ajutor din afar\u0103. \u201eUnele solu\u0163ii au fost ingenioase \u015fi ne m\u00e2ndrim cu ele, altele au rezolvat un impas \u015fi au r\u0103mas perfectibile.\u201d
\nTudor spune c\u0103 acest business este exact ceea ce \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 fac\u0103. \u201eE foarte mult\u0103 adrenalin\u0103 \u00een businessul Microgreens Rom\u00e2nia \u015fi m\u0103rturisesc c\u0103 \u00eemi place la nebunie.\u201d Pentru al\u0163i antreprenori afla\u0163i la \u00eenceput de drum are urm\u0103torul sfat: \u201eGo for it! Dac\u0103 ai o idee \u00een care crezi, urmeaz\u0103-\u0163i visul f\u0103r\u0103 ezitare. Este adev\u0103rat, trebuie s\u0103 te dedici, s\u0103 acorzi timp, s\u0103 investe\u015fti pasiune \u015fi uneori poate ultimii b\u0103nu\u0163i pentru un echipament care te duce cu un pas mai aproape de \u0163el. Dar la cap\u0103tul drumului te a\u015fteapt\u0103 o recompens\u0103 imens\u0103: nu un premiu financiar sau ceva care s\u0103 semene a linie de fini\u015f, ci un nou drum, o provocare \u015fi mai mare, atunci c\u00e2nd ideea ta a prins via\u0163\u0103 \u015fi trebuie s\u0103 o cre\u015fti, s\u0103 \u00eei \u00eempline\u015fti destinul\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La scurt timp dup\u0103 terminarea masterului, Cristian Tudor a ob\u0163inut primul job \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103, \u00eens\u0103 nu a prins r\u0103d\u0103cini prea ad\u00e2nci. Fascinat de descoperirea microplantelor, a decis, la nici 25 de ani, s\u0103 pun\u0103 bazele propriului business \u00eentr-o ni\u015f\u0103 \u00eenc\u0103 neexplorat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[3,235,272,9108,19913,18651,60,33195,7541,80,98,19707],"class_list":["post-172821","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-agricultura","tag-business","tag-companie","tag-decizie","tag-descoperire","tag-obtinere","tag-piata","tag-prindere","tag-produse","tag-refuz","tag-romania","tag-timp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/172821","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=172821"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/172821\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=172821"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=172821"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=172821"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}