\nFor\u0163\u00e2nd un pic nota, am putea spune c\u0103 inova\u0163ia este \u00eens\u0103\u015fi ra\u0163iunea de a exista \u00een businessul zilelor noastre. Cultura inova\u0163iei se creeaz\u0103 prin educa\u0163ie adecvat\u0103 \u2013 cu accent pe cultur\u0103 antreprenorial\u0103, a\u015fadar, \u00een \u015fcoal\u0103. Aplecarea spre studiu, stimularea curiozit\u0103\u0163ii \u015fi a explor\u0103rii necunoscutului sunt elemente esen\u0163iale pe care \u015fcoala trebuie s\u0103 le cultive pentru a construi genera\u0163ii de \u201einovatori\u201d. Apoi, tot \u015fcoala ar trebui s\u0103 dezvolte g\u00e2ndirea critic\u0103 \u015fi abord\u0103rile out-of-the-box, f\u0103r\u0103 constr\u00e2ngeri, libere \u015fi exploratorii. \u201eCultura gre\u015felii\u201d ar trebui s\u0103 fie evitat\u0103 p\u00e2n\u0103 la extinc\u0163ie, \u00een anii mici de \u015fcoal\u0103, pentru dezvoltarea copiilor \u015fi ulterior a adul\u0163ilor implica\u0163i \u00een societate, pentru libertatea de a aborda c\u0103i necunoscute \u00een via\u0163\u0103 profesional\u0103. Chiar dac\u0103 Rom\u00e2nia este un pool remarcabil de speciali\u015fti \u00een IT, are un scor jos la nivelul de apeten\u0163\u0103 pentru inova\u0163ie, iar explica\u0163ia rezid\u0103 \u00een lipsa culturii inova\u0163iei \u00een educa\u0163ia \u015fcolar\u0103, universitar\u0103 \u015fi \u00een familie.<\/p>\n
\nApoi, establishmentul politic ar trebui s\u0103 \u00ee\u015fi asume inova\u0163ia ca proiect de \u0163ar\u0103, \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 dezvolte ecosistemul stat-universit\u0103\u0163i – companii private, ca un supraset al inov\u0103rii, \u00een care s\u0103 \u00eencurajeze apari\u0163ia \u015fi circula\u0163ia ideilor noi. Huburile tehnologice sunt doar un prim pas. Este nevoie de sus\u0163inerea a ceea ce se nume\u015fte knowledge sharing, adic\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015firea ideilor \u00eentre indivizi \u015fi entit\u0103\u0163i. Protejarea propriet\u0103\u0163ii intelectuale \u2013 nu doar prin cadrul legislativ, ci prin construirea unei culturi sociale la scar\u0103 larg\u0103 \u2013 este un alt pilon esen\u0163ial. De exemplu, lupta \u00eempotriva pirateriei intelectuale, a plagiatului universitar \u015fi \u015fcolar sunt alte elemente care, puse la fundamentul unei construc\u0163ii solide, pot genera o societate inovativ\u0103 autosustenabil\u0103.<\/p>\n
\nStatul trebuie s\u0103 reformeze programa \u015fcolar\u0103, universit\u0103\u0163ile de asemenea, iar companiile trebuie s\u0103 adopte principiile \u015fi cultura inova\u0163iei ca elemente necesare, nu doar s\u0103 le priveasc\u0103 ca pe un element de employer branding, prin care, a\u015fa cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acum, doar creeaz\u0103 o imagine de inovatori, \u00een exterior \u015fi c\u0103tre angaja\u0163i. \u0162\u0103rile avansate din punct de vedere economic \u00eencurajeaz\u0103 clusterele de inova\u0163ie ca mijloace de cre\u015ftere organic\u0103 a economiei. Spre exemplu, Statele Unite (Silicon Valley), Regatul Unit, Fran\u0163a, Israel, India, China, Rusia \u2013 toate au aglomer\u0103ri, localizate fizic, de start-up-uri \u00een care sunt prezen\u0163i to\u0163i actorii \u2013 universit\u0103\u0163i \u015fi institute de cercetare, companii, fonduri de investi\u0163ii de tip venture capital \u015fi stat \u2013 prin entit\u0103\u0163i de tot felul \u2013 administra\u0163ii locale, ministere dedicate cercet\u0103rii \u015fi educa\u0163iei. Rezultatul sunt companii de tip start-up care, folosind rezultatele cercet\u0103rii, ating valori de pia\u0163\u0103 colosale \u015fi, pe de alt\u0103 parte, influen\u0163eaz\u0103 \u00een mod pozitiv \u015fi decisiv via\u0163\u0103 unor mase mari de oameni. \u00cen ceea ce prive\u015fte companiile inovatoare care au r\u0103mas \u00een istorie, acestea sunt cele care schimb\u0103 via\u0163a oamenilor, \u00eentr-un fel sau altul. Se numesc game changeri. \u00cen istorie, dup\u0103 p\u0103rerea mea, se deta\u015feaz\u0103: General Electric \u2013 locomotiva electric\u0103; Motorola \u2013 primul telefon comercial portabil; Sony \u2013 Walkman; Apple \u2013 smartphone; Amazon \u2013 e-commerce; Netflix \u2013 video streaming on demand.<\/p>\n
\nInova\u0163ia se poate manifesta \u00een orice sector, dar, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, IT&C este un motor al inova\u0163iei pentru simplul fapt c\u0103 tr\u0103im \u00een era digitaliz\u0103rii. Biotehnologia este poate domeniul cu cele mai mari perspective de dezvoltare inovativ\u0103 \u00een urm\u0103torii zeci de ani. A\u015fa cum am mai amintit, inova\u0163ia se poate manifesta \u00een orice domeniu de activitate. F\u0103r\u0103 doar \u015fi poate, inova\u0163ia este str\u00e2ns legat\u0103 de viziune, iar aceasta din urm\u0103 deriv\u0103 \u00een mod natural din \u00een\u0163elegerea contextului actual. Orice companie ar trebui s\u0103 poat\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi defineasc\u0103 locul \u00een pia\u0163a local\u0103, regional\u0103 \u015fi global\u0103, s\u0103 \u00ee\u015fi stabileasc\u0103 \u0163inte care pot fi atinse \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi creioneze seturi de valori, dar \u015fi o misiune concret\u0103 fa\u0163\u0103 de un grup, fie el mai restr\u00e2ns sau mai larg.
\nDe asemenea, viziunea strategic\u0103 a evolu\u0163iei \u2013 care este o condi\u0163ie obligatorie a progresului unei companii \u2013 poate fi (sau nu) punctul de pornire c\u0103tre ceea ce \u00eenseamn\u0103 inova\u0163ie. Pe scurt, pozi\u0163ionare, viziune \u015fi apoi inova\u0163ie. Ace\u015ftia sunt pa\u015fii care, urma\u0163i sistematic, pot cre\u015fte apetitul pentru tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 inova\u0163ie \u00een cadrul unei companii. Rom\u00e2nia nu are dezvoltat\u0103 o cultur\u0103 a inova\u0163iei, nici \u00een mediul de business, dar nici \u00een cel universitar. Acest lucru reprezint\u0103 efectul educa\u0163iei \u015fi al \u015fcolii, al modului \u00een care sunt concepute programele educa\u0163ionale \u015fcolare \u015fi \u00een care sunt stimulate competen\u0163ele genera\u0163iei tinere.<\/p>\n
\nCu c\u00e2teva excep\u0163ii notabile \u2013 Bitdefender, UiPath, Gecad \u015fi al\u0163i c\u00e2\u0163iva, foarte pu\u0163ini \u2013 \u00een Rom\u00e2nia, ultimii 20 de ani \u00een tehnologia informa\u0163iei nu au adus exemple remarcabile de inova\u0163ie \u00eencununat\u0103 de succes comercial sau \u015ftiin\u0163ific. Antreprenoriatul este mai aplecat c\u0103tre inova\u0163ie prin \u00eens\u0103\u015fi natura sa, aceea de a pune la \u00eendoial\u0103 \u015fi a g\u0103si solu\u0163ii cu instrumente pu\u0163ine sau rudimentare. Reprezentan\u0163ii marilor companii \u2013 evident, cu excep\u0163ia centrelor de excelen\u0163\u0103 \u00een cercetare \u2013 sunt orienta\u0163i c\u0103tre administrare \u015fi operare \u015fi mai pu\u0163in c\u0103tre latura constructiv\u0103 pe care o aduce inova\u0163ia.<\/p>\n
\nConnections este o companie de digital transformation din Rom\u00e2nia, cu birouri \u00een Bulgaria, Serbia \u015fi planuri de extindere la nivel global. Compania este specializat\u0103 \u00een IT Outsourcing, Business Process Outsourcing \u015fi Software Development. Clien\u0163ii Connections sunt companii globale \u015fi companii medii rom\u00e2ne\u015fti din industrii precum Banking, FMCG, Oil & Gas, Telecom \u015fi Retail. \u00cen iulie 2018 Connections a semnat un parteneriat cu UiPath. Connections are \u00een Rom\u00e2nia
\n300 de angaja\u0163i \u015fi a \u00eencheiat anul 2018 cu o cifr\u0103 de afaceri de 5,5 milioane de euro. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Inova\u0163ia \u00een secolul XXI nu mai este, a\u015fa cum poate p\u0103rea \u00een accep\u0163iunea general\u0103, o \u201erara avis\u201d, apanajul oamenilor de \u015ftiin\u0163\u0103 sau al cercet\u0103torilor din diverse oamenii. \u00cen business, \u015fi cu at\u00e2t mai mult \u00een zona de tehnologie, inova\u0163ia este o necesitate \u015fi, cu riscul de a p\u0103rea exagerat, este \u00eens\u0103\u015fi ra\u0163iunea de a progresa, de a merge mai departe. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529],"tags":[235,16273,88,32671,20197,265,34001,6266,21296,87,80,9184,98],"class_list":["post-172623","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","tag-business","tag-cercetatori","tag-cultura","tag-florea","tag-fondator","tag-inovatie","tag-necesitate","tag-oameni","tag-oameni-de-stiinta","tag-opinie","tag-refuz","tag-risc","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/172623","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=172623"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/172623\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=172623"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=172623"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=172623"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}