\n\u201e\u00cen afaceri nu este vorba despre talent, aspect, culoare sau orice altceva, ci pur \u015fi simplu sunt reguli clare pe care dac\u0103 le urmezi, ai rezultate, exact ca mersul la sala de sport. Dac\u0103 faci flot\u0103ri \u015fi m\u0103n\u00e2nci corespunz\u0103tor, este imposibil s\u0103 nu se vad\u0103. La fel ca la sal\u0103, munca trebuie depus\u0103 \u00een mod constant, zi de zi, \u015fi doar astfel po\u0163i performa\u201d, crede Lauren\u0163iu Doroban\u0163u, cofondator al Academy4Startup, proiect lansat recent. Condus de el \u015fi de Mihai Stanca, acesta \u00ee\u015fi propune s\u0103 fie o academie pentru fondatorii de start-up-uri \u015fi s\u0103 abordeze probleme specifice debutan\u0163ilor \u00een antreprenoriat.
\nUni\u0163i \u00een afacerea Academy4Startup de \u00eenclina\u0163ia lor pentru domeniul dezvolt\u0103rii personale, at\u00e2t Mihai Stanca, c\u00e2t \u015fi Lauren\u0163iu Doroban\u0163u, au avut parcursuri profesionale care au inclus \u201emunca \u00een corpora\u0163ie\u201d: Mihai Stanca a lucrat mai ales \u00een cadrul Louis Berger \u015fi Hill International, iar Lauren\u0163iu Doroban\u0163u, \u00een companii precum Bancpost, Millenium Bank, Otp Bank – Centri IT Europe, ADM Europe, Omron, Pfizer.
\n\u201e\u00cenc\u0103 de mic copil \u00eei b\u0103team la cap pe ai mei p\u0103rin\u0163i s\u0103 ne facem \u015fi noi un butic \u2013 celebrele buticuri amplasate pe trotuar \u2013 pentru c\u0103 \u00abuite ce bine le merge celor are au\u00bb, erau cei cu cea mai frumoas\u0103 u\u015f\u0103 de la apartamente\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Lauren\u0163iu Doroban\u0163u, care poveste\u015fte c\u0103, de\u015fi provine dintr-o familie \u00een care nimeni nu a avut o afacere, a crezut mereu \u00een poten\u0163ialul antreprenoriatului. Chiar dac\u0103 nu \u015fi-a convins p\u0103rin\u0163ii s\u0103 o ia pe drumul afacerilor, a \u00eenceput el \u00eensu\u015fi propriul proiect la v\u00e2rsta de 17 ani, odat\u0103 cu \u00eenceputurile internetului \u00een Rom\u00e2nia. \u201e\u0162in minte \u015fi acum cum tr\u0103geam cabluri peste blocuri, g\u0103uream tocuri de geam \u015fi ajunsesem la 128 de clien\u0163i lunar, dar cu toate astea la mine \u00een cas\u0103 singurul lucru despre care se vorbea era s\u0103 intru la facultate \u015fi s\u0103 m\u0103 angajez.\u201d
\nApoi, a studiat \u00een cadrul Academiei de Studii Economice \u015fi ulterior s-a angajat: prima dat\u0103 \u00een call center, apoi \u00een banc\u0103, dup\u0103 care a trecut \u00een consultan\u0163\u0103 de business \u015fi IT. Din acest din urm\u0103 domeniu a fost recrutat, la 25 de ani, de o companie cu sediul \u00een Amsterdam, unde a \u015fi stat trei ani, timp \u00een care a \u00eenceput \u015fi cursurile de Executive MBA \u00een Croa\u0163ia. \u201eMi-am f\u0103cut apoi curaj, am renun\u0163at la jobul fix \u015fi am trecut pe freelancing, unde am avut dou\u0103 contracte de c\u00e2te un an \u2013 unul \u00een Slovenia la Ljubljana, \u015fi unul \u00een Londra pentru Pfizer, unde am coordonat o echip\u0103 aflat\u0103 pe patru continente\u201d, poveste\u015fte el.
\nPasionat de dezvoltare personal\u0103, cu un an \u015fi jum\u0103tate \u00een urm\u0103, a \u00eencheiat un parteneriat pentru ca firma pe care o reprezenta s\u0103 fie partenerul \u00een afara grani\u0163elor Statelor Unite ale Americii pentru a dezvolta institutul de dezvoltare personal\u0103 Les Brown Unlimited. Les Brown este un speaker motiva\u0163ional de origine american\u0103, autor, DJ de radio, fost moderator TV, dar \u015fi fost politician. Totul a \u00eenceput printr-un mesaj trimis pe Facebook CEO-ului institutului, Matt Wahnon, \u00een care \u00eei scriau c\u0103 doresc s\u0103 stabileasc\u0103 un apel prin Skype pentru a prezenta oportunitatea de dezvoltare \u00een Europa. \u201eDup\u0103 un an de activitate am realizat c\u0103 lucrurile nu sunt chiar a\u015fa cum le vedeam noi pe h\u00e2rtie\u201d, poveste\u015fte el. Iar fiindc\u0103 nu a putut schimba lucrurile impuse de reprezentan\u0163ii proiectului din Statele Unite, a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 \u00eenceap\u0103 un altul, pe cont propriu.
\nMihai Stanca, pe care l-a cunoscut la un training de dezvoltare personal\u0103, i s-a al\u0103turat recent \u00een proiect. De profesie inginer, cu un master \u00een management de proiect, el a lucrat mai bine de 10 ani ca logistic manager pentru Europa de Sud-Est \u00eentr-o companie de consultan\u0163\u0103 multina\u0163ional\u0103. \u015ei-a consolidat \u00eens\u0103 preg\u0103tirea \u015fi prin alte studii: este certificat ca trainer, formator, consilier dezvoltare personal\u0103 \u015fi, spune el, are \u015fi \u201ealte specializ\u0103ri \u015fi certific\u0103ri din diverse domenii, de la contabilitate la tehnici de comunicare \u015fi v\u00e2nz\u0103ri\u201d. Poveste\u015fte \u00eens\u0103 c\u0103 se consider\u0103 antreprenor de c\u00e2nd se \u015ftie: \u201eAm fost antreprenor de c\u00e2nd m\u0103 \u015ftiu, nici nu \u015ftiam c\u0103 a\u015fa se cheam\u0103. F\u0103ceam tranzac\u0163ii \u2013 le numeam schimburi, cu timbre, juc\u0103rii etc. De asemenea, mi-a pl\u0103cut mereu s\u0103 construiesc ceva cu m\u00e2inile mele. Construiam cazemate \u00een p\u0103dure, ad\u0103posturi \u00een copaci. Prima construc\u0163ie important\u0103 a fost \u00eens\u0103 un kart\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Stanca. O alt\u0103 pasiune a sa era lectura, care este convins c\u0103 l-a ajutat ulterior.
\nSpune c\u0103 a fost nevoit s\u0103 munceasc\u0103 \u00eenc\u0103 de la 12 ani, iar dup\u0103 Revolu\u0163ia din \u201889, c\u00e2nd se derula pionieratul antreprenoriatului \u00een Rom\u00e2nia, nu a stat deoparte. \u201eSe tranzac\u0163ionau electrocasnice, bibelouri, vesel\u0103 din por\u0163elan, sprayuri, sucuri, casetofoane \u2013 era un mare bazar totul.\u201d
\nPoveste\u015fte c\u0103 \u00een clasa a XII-a era dezorientat, se g\u00e2ndea s\u0103 nu mearg\u0103 la facultate, \u00een contextul \u00een care mama sa nu avea posibilit\u0103\u0163ile financiare necesare; a ajuns \u00eens\u0103 pe locurile de \u201ela stat\u201d, iar \u00eenainte de finalul primului an de facultate \u00ee\u015fi cump\u0103rase \u015fi ma\u015fin\u0103, un Oltcit. \u00cen anul IV de facultate s-a angajat, iar la aproximativ doi ani dup\u0103 terminarea facult\u0103\u0163ii avea rolul de post manager.
\n\u00cen urm\u0103 cu mai mul\u0163i ani, a descoperit discu\u0163iile despre dezvoltarea personal\u0103, iar ulterior a devenit foarte pasionat de acest domeniu. \u201eAm participat la cursuri de dezvoltare personal\u0103 care au durat de la 5 ore la 6 zile, \u00een Londra, Berlin, Bucure\u015fti, Floren\u0163a, Budapesta, Creta, \u00een \u00eentreaga Europ\u0103, apoi m-am dus \u00een Statele Unite s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163.\u201d \u00cen urma acestor conferin\u0163e a ajuns la concluzia c\u0103 deseori, de\u015fi sunt cunoscute mecanismele de construc\u0163ie a afacerilor \u015fi exist\u0103 literatura de profil cu lec\u0163ii de succes ale unor autori celebri, exist\u0103 o lips\u0103 de comunicare ce poate s\u0103 influen\u0163eze succesul unei afaceri. \u201eAm observat c\u0103 nu exist\u0103 performan\u0163\u0103 f\u0103r\u0103 antrenor. Antreprenoriatul nu se \u00eenva\u0163\u0103 \u00een \u015fcoal\u0103. Succesul rapid \u00een antreprenoriat poate fi ob\u0163inut de cel care are un mentor. Unul \u00een carne \u015fi oase, nu o carte sau un material video. Sunt bune \u015fi acestea, \u00eens\u0103 sunt complementare unui mentor\u201d, consider\u0103 el.
\nDup\u0103 mai multe cursuri at\u00e2t \u00een Europa \u015fi Statele Unite, ei au identificat o lips\u0103 referitoare la ceea ce \u00eenseamn\u0103 ajutor la \u00eenceputul unei afaceri. \ueb51Majoritatea trainerilor te \u00eenva\u0163\u0103 cum s\u0103 \u00ee\u0163i cre\u015fti, dezvol\u0163i, \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fti afacerea, dar cine te \u00eenva\u0163\u0103 primii pa\u015fi? \u015ei, mai important de at\u00e2t, cine te sus\u0163ine c\u00e2nd \u00eei faci?\u201d, descrie Lauren\u0163iu Doroban\u0163u modul \u00een care le-a venit ideea dezvolt\u0103rii Academy4startup, dedicat\u0103 strict afacerilor la \u00eenceput de drum.
\nEl observ\u0103 c\u0103 \u00een prezent majoritatea afacerilor de acest tip se axeaz\u0103 pe furnizarea de cursuri online \u00eenregistrate. \u201eDin punctul nostru de vedere, acestea ofer\u0103 doar sus\u0163inere \u00een ac\u0163iunea sau drumul c\u0103tre rezultat. Avem nevoie de feedback real \u00een momentul \u00een care \u00eencepem s\u0103 aplic\u0103m ceea ce \u00eenv\u0103\u0163\u0103m, de aceea sistemul nostru se bazeaz\u0103, \u00een propor\u0163ie de 75%, pe practic\u0103.\u201d
\nPotrivit lui Doroban\u0163u \u015fi Stanca, pa\u015fii pe care ei i-au urmat \u00een dezvoltarea \u015fcolii sunt de fapt \u015fi cei pe care \u00eei predau \u00een cadrul acesteia: au validat ideea, au identificat clien\u0163ii, iar recent au lansat \u015fcoala \u015fi pe pie\u0163e din Europa \u015fi \u00een Statele Unite. Potrivit reprezentan\u0163ilor Academy4Startup, \u015fcoala lor se axeaz\u0103 pe pa\u015fii necesari ca orice idee a unui cursant s\u0103 fie validat\u0103 \u015fi s\u0103 ajung\u0103 implicit la clien\u0163i, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu r\u0103m\u00e2n\u0103 la statutul de hobby.
\n\u201eUnul dintre pa\u015fi este s\u0103 identific\u0103m corect nevoia din pia\u0163\u0103 pe care noi dorim s\u0103 o acoperim. Acest pas este poate cel mai important pentru orice start-up. Proprietarii afacerilor sunt problem fixer (persoane care rezolv\u0103 problemele \u2013 n.red), dar aici este foarte important s\u0103 ne ax\u0103m pe o singur\u0103 problem\u0103. Chiar dac\u0103 produsul nostru poate \u015fi chiar rezolv\u0103 mai multe probleme, \u00een mod primordial produsul\/serviciul o s\u0103 fie cump\u0103rat pentru c\u0103 rezolv\u0103 o problem\u0103 principal\u0103.\u201d
\nUn alt pas acoperit de cursan\u0163ii lor se refer\u0103 la comunicarea cu poten\u0163ialii clien\u0163i: \u201eC\u00e2nd \u015fi cum trebuie s\u0103 comunice cu ei, \u00een func\u0163ie de gradul de con\u015ftientizare asupra problemei pe care produsul\/serviciul oferit o rezolv\u0103\/acoper\u0103\u201d.
\nUn punct important pentru majoritatea de\u0163in\u0103torilor de afaceri se refer\u0103 la procesul de v\u00e2nzare, iar reprezentan\u0163ii Academy4Startup spun c\u0103 \u00eel abordeaz\u0103 \u00een cadrul \u015fcolii de afaceri \u0163in\u00e2nd cont de mai multe criterii. Spre exemplu \u00eei \u00eenva\u0163\u0103 pe cursan\u0163i cum s\u0103 formuleze o ofert\u0103 ini\u0163ial\u0103, cum s\u0103 fac\u0103 o comunicare \u015fi tot ce \u0163ine de procesul de v\u00e2nzare a primului produs \u00een func\u0163ie de personalitatea clientului. \u201eDac\u0103 nu vinzi, nu ai un business, iar dac\u0103 nu cunoa\u015ftem acest mod de comunicare \u00een func\u0163ie de personalitatea clientului, pierdem din start \u015fansa de a ne adresa c\u0103tre 75% dintre poten\u0163ialii clien\u0163i, prin urmare vorbim doar cu 25% din pia\u0163a estimat\u0103 ini\u0163ial.\u201d<\/p>\n
\nAntreprenoriatul,
\ndiferit de start-up?
\nUna dintre filosofiile lor spune c\u0103 abilit\u0103\u0163ile necesare \u00eentr-un start-up sunt diferite de cele ale unui antreprenor cu mai mult\u0103 experien\u0163\u0103. \u201e\u00centr-un start-up ai nevoie de alte abilit\u0103\u0163i \u015fi competen\u0163e dec\u00e2t \u00een scalarea \u015fi\/sau managerierea unui business cu istoric. Credem cu t\u0103rie c\u0103 dup\u0103 ce o s\u0103 reu\u015fim s\u0103 facem aceast\u0103 separare \u00een mentalitatea oamenilor, o s\u0103 avem mult mai multe start-up-uri\u201d, consider\u0103 Lauren\u0163iu Doroban\u0163u.
\nEl observ\u0103 c\u0103 pentru un antreprenor cu experien\u0163\u0103, pentru a conduce echipe de oameni \u015fi a gestiona bugete mari, de multe ori este nevoie de competen\u0163e \u015fi cuno\u015ftin\u0163e care nu se reg\u0103sesc \u00eentr-o singur\u0103 persoan\u0103, astfel c\u0103 este nevoie de angajarea de exper\u0163i \u015fi lideri pentru fiecare departament. Pe de alt\u0103 parte, fondatorul unui start-up trebuie s\u0103 \u00eentruneasc\u0103 alte calit\u0103\u0163i. \u201eDup\u0103 validarea ideii \u015fi g\u0103sirea primilor clien\u0163i pl\u0103titori, dezvoltatorul start-up-ului poate s\u0103 aib\u0103 toate rolurile necesare: contabilitate, marketing, distribu\u0163ie etc. Un start-up este mult mai simplu dec\u00e2t antreprenoriatul, dar este primul pas c\u0103tre acesta\u201d, adaug\u0103 Doroban\u0163u.
\nEl crede c\u0103 dac\u0103 aceste dou\u0103 concepte sunt privite separat \u015fi lumea \u00een\u0163elege c\u0103 sunt diferite, cu nivel diferit de dificultate, mult mai mul\u0163i vor fonda un start-up. \u201eDac\u0103 o vor face \u015fi corect, urm\u00e2nd o metodologie, mare parte dintre ei vor reu\u015fi \u015fi o foarte mare parte, dac\u0103 nu chiar to\u0163i, vor face urm\u0103torul pas \u015fi vor evolua \u00eenspre antreprenoriat.\u201d De asemenea, spune el, la fel cum se face cu orice obiectiv mare care, pentru a fi \u00eendeplinit, este nevoie s\u0103 fie spart \u00een mai multe obiective mici, a\u015fa cred \u015fi ei c\u0103 pentru a avea c\u00e2t mai mul\u0163i antreprenori de succes trebuie s\u0103 se sparg\u0103 acest obiectiv \u00een mai mul\u0163i pa\u015fi. Primul care \u00eei va conduce \u00eenspre antreprenoriat este start-up-ul. \u201eDac\u0103 vorbim de un succes \u00eenc\u0103 de la \u00eenceputul afacerii, sunt doar doi pa\u015fi pe care \u00eei vedem esen\u0163iali. S\u0103 se educe \u00een domeniul start-up-ului \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi valideze ideea p\u00e2n\u0103 la clien\u0163ii pl\u0103titori\u201d, spune Doroban\u0163u. <\/p>\n
\nP\u0103rerile
\nprietenilor, un obstacol mai mare dec\u00e2t finan\u0163area
\nCea mai mare gre\u015feal\u0103 a fondatorilor de start-up-uri este, potrivit fondatorilor Academy4Startup, c\u0103 nu valideaz\u0103 ideea sau modul \u00een care o valideaz\u0103 este prin intermediul prietenilor, cuno\u015ftin\u0163elor, care nu sunt clien\u0163i pl\u0103titori. P\u0103rerea lor \u00eei induce mai degrab\u0103 \u00een eroare \u00een loc s\u0103 ajute. \u201eAm \u00eent\u00e2lnit la o mare parte dintre ei piedici de genul: Dac\u0103 nu am rela\u0163ii, nu o s\u0103 reu\u015fesc sau dac\u0103 nu am mul\u0163i bani, nu pot s\u0103 \u00eencep, nu am suficient\u0103 experien\u0163\u0103 \u00een domeniul \u00een care vreau s\u0103 \u00eencep etc\u201d.
\nDespre faptul c\u0103 finan\u0163area este privit\u0103 de obicei ca principalul obstacol de care se love\u015fte orice afacere la \u00eenceput de drum, ei spun c\u0103 acesta este un mit. \u201eFinan\u0163area nu este un obstacol pentru c\u0103 \u00eentr-un start-up nu ai nevoie de finan\u0163are, \u00eentr-un start-up fondatorul trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi valideze ideea, or poate face acest lucru printr-un produs minim viabil \u015fi nu prin cercetarea \u015fi dezvoltarea celei mai bune variante a produsului pe care s\u0103-l ofere \u00een pia\u0163\u0103.\u201d
\nDe altfel, ei consider\u0103 c\u0103 este contraindicat ca un fondator de start-up s\u0103 ia finan\u0163area p\u00e2n\u0103 la validarea produsului s\u0103u pentru c\u0103 exist\u0103 riscul ca acesta s\u0103 nu se v\u00e2nd\u0103 sau produsul \u00een faza presupus\u0103 ini\u0163ial s\u0103 nu fie varianta pe care clien\u0163ii o doresc.
\n\u201eDac\u0103 pentru a te face avocat este nevoie s\u0103 urmezi facultatea de drept, s\u0103 intri \u00een barou, s\u0103 faci doi ani de ucenicie \u015fi apoi po\u0163i profesa cu drepturi depline, dac\u0103, tot a\u015fa, pentru un medic este nevoie de \u015fase ani de facultate, doi ani de reziden\u0163iat \u015fi dup\u0103 aceea, poate profesa, acela\u015fi lucru putem s\u0103-l spunem \u015fi despre fondatorii de start-up-uri: \u00eent\u00e2i \u00eenv\u0103\u0163\u0103m \u2013 cu men\u0163iunea c\u0103 aici nu este nevoie de ani \u015fi ani de zile \u2013 dar \u00eent\u00e2i \u00eenv\u0103\u0163\u0103m \u015fi dup\u0103 aceea \u00eencepem, pentru c\u0103 altfel cum ne putem a\u015ftepta s\u0103 facem un lucru nou pentru prima dat\u0103 \u015fi s\u0103 ne ias\u0103 bine?\u201d, spune Lauren\u0163iu Doroban\u0163u.
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte mentalitatea fondatorilor rom\u00e2ni de start-up-uri, spre deosebire de a celor din alte culturi, Lauren\u0163iu Doroban\u0163u spune c\u0103 un lucru pe care l-a \u00eenv\u0103\u0163at \u00een cei cinci ani \u00een care a lucrat \u00een afara \u0163\u0103rii, precum \u015fi din proiectul din Statele Unite, este c\u0103 dac\u0103 ai rezultate \u015fi vorbe\u015fti despre ele nu \u00eenseamn\u0103 laud\u0103 sau lips\u0103 de modestie, cum ar crede rom\u00e2nii, ci, dimpotriv\u0103, este un exemplu pozitiv care poate ajuta. Prin prisma experien\u0163elor lor interna\u0163ionale, a observat c\u0103 o mentalitate diferit\u0103 la nivel de societate, care se vede at\u00e2t \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi \u00een al fondatorilor de start-up-uri. \u201eOamenii sunt mai pesimi\u015fti, pun tot r\u0103ul \u00een fa\u0163\u0103, iar acest lucru reprezint\u0103 o piedic\u0103. Un antreprenor la \u00eenceput de drum, mai ales, are nevoie de mult optimism, de capacitatea de a risca, pentru c\u0103 se \u00eencepe cu resurse minime \u015fi foarte multe presupuneri p\u00e2n\u0103 la validare, iar asta \u00eenseamn\u0103 risc.\u201d
\nPlanurile fondatorilor Academy4Startup vizeaz\u0103 extinderea academiei lor \u00een afara grani\u0163elor \u0163\u0103rii. De altfel, potrivit celor doi antreprenori, proiectul a fost lansat \u015fi la nivel interna\u0163ional, \u00een Statele Unite \u015fi Regatul Unit, unde spun c\u0103 au deja clien\u0163i, iar portofoliul ar urma s\u0103 ajung\u0103 la peste 2.000 de cursan\u0163i fondatori de start-up-uri \u00een urm\u0103torii trei ani \u015fi peste 100 de traineri afilia\u0163i. Pentru a atinge acest obiectiv, \u015fi-au propus s\u0103 ofere burse de peste 200.000 de dolari pentru studen\u0163ii de acolo. Bursele sunt sus\u0163inute, spun ei, de un partener extern pentru pia\u0163a din SUA, modelul fiind similar cu procesul de recrutare de la \u015fcolile de MBA. Acestea burse au valori cuprinse \u00eentre 5.000 \u015fi 9.000 de dolari. \u201ePoten\u0163ialul este nelimitat pentru c\u0103, din fericire, tr\u0103im \u00eentr-o \u0163ar\u0103 cu acces la absolut tot ce ne dorim, dar mai cu seam\u0103 la internet, astfel c\u0103 nu mai suntem limita\u0163i doar la pia\u0163a local\u0103 \u015fi oricine poate \u00eencepe din prima un business interna\u0163ional\u201d, conchide Lauren\u0163iu Doroban\u0163u. <\/p>\n
\nCe este, de fapt, un start-up?
\nAceasta este o \u00eentrebare dificil\u0103, \u00eentruc\u00e2t literatura interna\u0163ional\u0103 ofer\u0103 mai multe r\u0103spunsuri diferite. \u00cen timp ce dic\u0163ionarele definesc termenul ca fiind \u201eac\u0163iunea sau procesul de a pune ceva \u00een mi\u015fcare\u201d, investitorii \u015fi antreprenorii din toat\u0103 lumea nu au c\u0103zut de acord asupra unei defini\u0163ii clare.
\nUnii speciali\u015fti se refer\u0103 la acestea drept \u201ecompanii din tehnologie cu mai pu\u0163in de 100 de angaja\u0163i\u201d, al\u0163ii spun c\u0103 \u201esunt companii care lucreaz\u0103 la rezolvarea problemelor pentru care solu\u0163ia nu este evident\u0103 \u015fi succesul nu este garantat\u201d. Alte defini\u0163ii vorbesc despre acestea chiar \u015fi numindu-le \u201eo stare de spirit\u201d sau un \u201esentiment\u201d.
\nPotrivit speakerului interna\u0163ional Steve Blank, un start-up este \u201eo organiza\u0163ie temporar\u0103 creat\u0103 \u00een c\u0103utarea unui model de business repetabil \u015fi scalabil\u201d, o companie aflat\u0103 \u00een primele etape ale opera\u0163ionilor sale. Acestea sunt \u00eenfiin\u0163ate de indivizi afla\u0163i \u00een c\u0103utarea unui model de business scalabil. Fondatorii acestora fac designul start-up-urilor \u00een virtutea dezvolt\u0103rii \u015fi valid\u0103rii unui model de business. Conceptele de start-up \u015fi antreprenoriat sunt similare; totu\u015fi, literatura interna\u0163ional\u0103 claseaz\u0103 afacerile antreprenoriale referindu-se la toate tipurile de noi afaceri (inclusiv self-employment), precum \u015fi cele care nu inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 creasc\u0103 foarte mult, \u00een timp ce start-up-urile se refer\u0103 la afacerile \u00een cazul c\u0103rora unul dintre principalele obiective este cre\u015fterea, dincolo de fondatorul acesteia. Incertitudinea este o constant\u0103 din \u00eenceputurile unui start-up, iar rata de e\u015fec este mare, \u00eens\u0103 cei care reu\u015fesc au poten\u0163ialul de a se transforma \u00een gigan\u0163i de tipul unicornilor, cu evalu\u0103ri de peste 1 miliard de dolari.
\nSpre compara\u0163ie, potrivit presei interna\u0163ionale, \u00eentreprinderile mici \u015fi mijlocii (IMM) se refer\u0103 strict la o afacere mic\u0103 care are un model de business fixat deja. Pe pia\u0163a local\u0103, \u00eentreprinderile mici \u015fi mijlocii (IMM-uri) sunt \u00eentreprinderile care au mai pu\u0163in de 250 de angaja\u0163i \u015fi au o cifr\u0103 de afaceri anual\u0103 net\u0103 de p\u00e2n\u0103 la 50 de milioane de euro \u015fi\/sau de\u0163in active totale de p\u00e2n\u0103 la 43 de milioane de euro. <\/p>\n
\nAfaceri cu via\u0163\u0103 scurt\u0103
\nAnul trecut, cele mai multe \u00eenmatricul\u0103ri de firme au fost \u00eenregistrate \u00een Bucure\u015fti – 19.799, Cluj – 7.425, Timi\u015f – 6.413, Bihor – 5.745 \u015fi Ilfov – 5.398. La polul opus s-au situat Covasna – 1.069 \u00eenmatricul\u0103ri, Ialomi\u0163a – 1.213, Harghita – 1.247, Teleorman – 1.273 \u015fi Mehedin\u0163i – 1.274 \u00eenmatricul\u0103ri. \u00cen primele patru luni din 2019 s-au \u00eenmatriculat 56.176 de persoane fizice \u015fi juridice. Valoarea este \u00een cre\u015ftere cu 17% fa\u0163\u0103 de primele patru luni din 2018, c\u00e2nd s-au \u00eenregistrat 47.738 de \u00eenmatricul\u0103ri. Pe de alt\u0103 parte \u00eens\u0103, anul trecut, peste 80.000 de firme \u015fi PFA-uri au fost radiate, \u00een timp ce \u00een primele patru luni ale anului num\u0103rul lor a crescut cu 94,3% fa\u0163\u0103 de primele patru luni ale anului trecut: 55.942 vs. 28.787.
\nSursa: Oficiul Na\u0163ional al Registrului Comer\u0163ului<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201eStart-up-ul nu este antreprenoriat\u201d cred Mihai Stanca \u015fi Lauren\u0163iu Doroban\u0163u, ei \u00een\u015fi\u015fi fondatorii unui start-up axat pe preg\u0103tirea debutan\u0163ilor \u00een afaceri. Care sunt abilit\u0103\u0163ile necesare acestora \u015fi de ce sunt ele diferite fa\u0163\u0103 de ale unui antreprenor cu experien\u0163\u0103?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698],"tags":[34953,81,255,7442,438,195,10358,32939,80],"class_list":["post-172605","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","tag-abilitati","tag-afaceri","tag-antreprenori","tag-dezvoltare","tag-europa","tag-experienta","tag-facultate","tag-pregatirea","tag-refuz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/172605","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=172605"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/172605\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=172605"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=172605"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=172605"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}