{"id":172381,"date":"2019-05-27T09:00:00","date_gmt":"2019-05-27T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=172381"},"modified":"2019-05-27T09:00:00","modified_gmt":"2019-05-27T09:00:00","slug":"cea-mai-noua-generatie-de-angajati-z","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=172381","title":{"rendered":"Cea mai nou\u0103 genera\u0163ie de angaja\u0163i: Z"},"content":{"rendered":"

\nDe fiecare dat\u0103 c\u00e2nd ne propune un subiect de articol pentru revist\u0103, \u00eel rog s\u0103 fac\u0103 o pauz\u0103 \u015fi s\u0103 o ia de la cap\u0103t, dar mai lent: vorbe\u015fte foarte repede \u015fi ideile pe care le are par s\u0103 se deruleze \u00een acela\u015fi ritm. Sunt multe \u015fi diverse \u2013 scrie despre marile companii din tehnologie \u015fi despre cele mai noi gadgeturi, dar \u015fi despre pia\u0163a bursier\u0103, festivaluri, fenomene sociale. \u015ei scrie oriunde; \u00ee\u0163i d\u0103 senza\u0163ia c\u0103 este prezent peste tot \u2013 \u015fi la conferin\u0163e de pres\u0103, \u015fi \u00een redac\u0163ie; \u015fi pe site-urile noastre, \u015fi \u00een edi\u0163iile tip\u0103rite, dar mai ales pe re\u0163elele sociale. Cel mai u\u015for \u00eel g\u0103sesc pe Facebook, unde r\u0103spunde \u00een c\u00e2teva secunde.
\nAlex C. are 22 de ani \u015fi lucreaz\u0103 pentru redac\u0163iile Ziarului Financiar \u015fi Business MAGAZIN de aproximativ doi ani (pare \u00eens\u0103 c\u0103 a trecut mult mai mult timp de atunci). Este primul din genera\u0163ia \u201etinerilor\u201d \u2013 (a\u015fa cum glumesc numindu-i pe cei de care nu m\u0103 despart chiar at\u00e2t de mul\u0163i ani) \u015fi care fac treab\u0103 bun\u0103 aici.
\nAlex este reprezentativ pentru genera\u0163ia denumit\u0103 de ultima liter\u0103 a alfabetului, Z, cunoscut\u0103 \u00een literatura interna\u0163ional\u0103 \u015fi drept iGeneration (iGen) \u015fi care \u00eei urmeaz\u0103 pe Millennials (Y). Cercet\u0103torii plaseaz\u0103 anul na\u015fterii lor undeva \u00eentre mijlocul anilor \u201990 \u015fi mijlocul anilor 2000. Principala lor caracteristic\u0103 este c\u0103 au folosit internetul de la o v\u00e2rst\u0103 foarte fraged\u0103, fiind foarte confortabili cu tehnologia \u015fi social media. \u00cen timp ce companiile \u00eenc\u0103 se adapteaz\u0103 la caracteristicile mai popularilor mileniali (considera\u0163i, de majoritatea studiilor, ca fiind cei n\u0103scu\u0163i \u00eencep\u00e2nd cu anii 1980 \u015fi p\u00e2n\u0103 la mijlocul anilor \u201990), tinerii Genera\u0163iei Z vin \u2013 cu vitez\u0103 \u2013 din urm\u0103. Potrivit unui studiu publicat \u00een 2018 de Na\u0163iunile Unite, anul acesta ponderea celor din Genera\u0163ia Z ar reprezenta 32% din popula\u0163ia de 7,7 miliarde a globului, \u00een timp ce milenialii au o pondere de 31,5%.
\nPe plan local, num\u0103rul celor n\u0103scu\u0163i \u00een perioada 1995- 2010 (reprezenta\u0163i ai genera\u0163iei Z, cu v\u00e2rste actuale \u00eentre 9 \u015fi 24 de ani) a fost de peste 3,6 milioane de persoane. Spre compara\u0163ie, cei n\u0103scu\u0163i \u00een perioada 1980 -1995 (reprezenan\u0163i ai genera\u0163iei Millenials) reprezint\u0103 circa 5,2 milioane de persoane, potrivit datelor Institutului Na\u0163ional de Statistic\u0103 (INS).
\n\u015ei, chiar dac\u0103 majoritatea tinerilor n\u0103scu\u0163i la \u00eenceputurile genera\u0163iei Z \u00eenc\u0103 studiaz\u0103 \u2013 fie la \u015fcoal\u0103 sau \u00een cadrul unei unit\u0103\u0163i superioare de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt \u2013 o mare parte dintre ei \u015fi-au \u00eenceput deja \u015fi parcursul profesional. Cine sunt \u00eens\u0103 ei, ce \u00eei diferen\u0163iaz\u0103 de genera\u0163iile anterioare \u015fi care sunt a\u015ftept\u0103rile lor de la pia\u0163a muncii? <\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n <\/p>\n

\nGenera\u0163ia care tr\u0103ie\u015fte repede<\/strong><\/p>\n

\n
\n\u201eCred c\u0103 avem avantajul de a g\u00e2ndi foarte creativ. Noi nu am considerat o gre\u015feal\u0103 coloratul \u00een afara liniilor, ba chiar l-am \u00eencurajat drept o nou\u0103 perspectiv\u0103. Cu toate acestea, chiar dac\u0103 suntem muncitori \u015fi devota\u0163i, cei din genera\u0163ia mea se confrunt\u0103 cu o serie de lipsuri \u015fi \u00ee\u015fi pierd u\u015for interesul fa\u0163\u0103 de un proiect. Mai mult, noi chiar cred c\u0103 suntem genera\u0163ia despre care se poate spune cu un iz critic c\u0103 e genera\u0163ia care crede c\u0103 le \u015ftie pe toate. \u015ei pe termen lung asta ne-ar putea afecta\u201d, se autodescrie colegul men\u0163ionat la \u00eenceputul articolului.
\nMajoritatea celor din genera\u0163ia pe care o reprezint\u0103 \u00ee\u015fi doresc fie rela\u0163ii la locul de munc\u0103 ce sunt caracterizate de egalitate \u015fi flexibilitate, fie vor s\u0103 lucreze pe cont propriu, potrivit speciali\u015ftilor intervieva\u0163i de Business MAGAZIN. \u201eMizeaz\u0103 mult pe autonomie, independen\u0163\u0103 \u015fi comunicare online. Prefer\u0103 mai pu\u0163in interac\u0163iunile fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103\u201d, descrie psihologul Delia Bebi priorit\u0103\u0163ile acestei genera\u0163ii. Chiar dac\u0103 diferen\u0163ele \u00eentre mileniali \u015fi Genera\u0163ia Z sunt mai pu\u0163in accentuate, comparativ cu Genera\u0163ia X (n\u0103scu\u0163i p\u00e2n\u0103 \u00een 1980), exist\u0103 c\u00e2teva diferen\u0163e vizibile. \u201eCei n\u0103scu\u0163i \u00eentre 1980 \u015fi 1994 vor s\u0103 creasc\u0103 extrem de rapid la locul de munc\u0103 \u015fi au o toleran\u0163\u0103 mai sc\u0103zut\u0103 la frustrare, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu au suficient\u0103 r\u0103bdare s\u0103 \u00ee\u015fi ating\u0103 un obiectiv, dac\u0103 dureaz\u0103 prea mult. Prefer\u0103, \u00een general, rezultate imediate \u015fi sunt oportuni\u015fti. Au \u015fi ace\u015ftia tendin\u0163e antreprenoriale \u015fi pun pre\u0163 pe flexibilitatea la locul de munc\u0103. Deoarece cei din Genera\u0163ia Z au crescut \u00een medii pu\u0163in mai instabile, au o oarecare tendin\u0163\u0103 c\u0103tre stabilitate, comparativ cu milenialii, care \u00ee\u015fi asum\u0103 riscuri mai u\u015for\u201d, spune ea, subliniind c\u0103 vorbe\u015fte despre \u00eenclina\u0163ii de ordin general \u2013 exist\u0103 \u015fi persoane care vor fi excep\u0163ia de la regul\u0103.
\nFiind expu\u015fi la social media, cu acces la influenceri care au reu\u015fit s\u0103 construiasc\u0103 afaceri de succes, urmeaz\u0103 \u015fi ei la r\u00e2ndul lor acela\u015fi tipar, potrivit psihologului. Ea consider\u0103 \u00eens\u0103 c\u0103 deoarece au avut o copil\u0103rie puternic digitalizat\u0103, sunt mai expu\u015fi \u015fi vulnerabilit\u0103\u0163ilor. \u201eCeea ce \u00eei influen\u0163eaz\u0103 foarte mult este mediul \u015fi, \u00een special, cei de aceea\u015fi v\u00e2rst\u0103, cu care rela\u0163ioneaz\u0103 (prieteni, colegi etc). Dac\u0103 v\u0103d \u00een jur exemple negative, vor fi \u015fi ei mult mai pasibili s\u0103 afi\u015feze acela\u015fi gen de comportament\u201d, crede ea.
\nMihaela Feodorof, executive coach \u015fi business consultant, descrie angajatul din Genera\u0163ia Z ca fiind \u201eun partener pentru manager. \u00ce\u015fi exprim\u0103 cu u\u015furin\u0163\u0103 opiniile sau are nevoie de contexte \u00een care s\u0103 \u015fi le poat\u0103 exprima\u201d. Conform unui studiu \u00eentreprins de Yourway (direc\u0163ie de business axat\u0103 pe oferirea de servicii de evaluare \u015fi consiliere pentru studen\u0163i, elevi \u015fi copii \u00eencep\u00e2nd cu v\u00e2rsta de 2 ani \u015fi jum\u0103tate, parte a companiei Yourway Life & Career Counseling, \u00eenfiin\u0163at\u0103 de Feodorof \u00een urm\u0103 cu 9 ani) finalizat la jum\u0103tatea lui 2017, \u00een care s-au analizat peste 700 de profiluri ale tinerilor cu v\u00e2rsta \u00eentre 8 \u015fi 20 de ani evaluate \u00een perioada 2014-2017, caracteristicile lor de temperament arat\u0103 astfel: extrovertit (vs. introvertit) \u2013 emo\u0163ional (vs. ra\u0163ional) \u2013 practic (vs. imaginativ) \u2013 flexibil (vs. organizat), cu ponderi cuprinse \u00eentre 70 \u015fi 80%. \u201eAcum, dac\u0103 ar fi s\u0103 analiz\u0103m profilul, o s\u0103 apreciem capacitatea de adaptabilitate dar s-ar putea s\u0103 ne deranjeze apeten\u0163a pentru nou, inconsecven\u0163a sau chiar un focus diminuat pe atingerea obiectivelor. Sigur c\u0103 orice comportament se poate educa, dar contextul este esen\u0163ial \u00een acest demers.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/a>
\nCum motivezi un emo\u0163ional s\u0103-\u015fi antreneze rezisten\u0163a? Acesta poate deveni provocarea angajatorului. \u201ePunctul forte poate deveni \u00ablimitativ\u00bb \u00een situa\u0163ii de disconfort. Iar esen\u0163a acestui profil este emo\u0163ionalitatea, adic\u0103 un fond care poate ajunge u\u015for \u00een contexte improprii din cauza rela\u0163iilor cu superiorii, omologii, clien\u0163ii, pia\u0163a sau chiar rolul asumat\u201d, analizeaz\u0103 Feodorof rezultatele studiului men\u0163ionat. Totodat\u0103, observ\u0103 c\u0103 ace\u015ftia au o aten\u0163ie sporit\u0103 acordat\u0103 lor \u00een\u015fi\u015fi, sunt \u00een c\u0103utarea echilibrului \u00een via\u0163\u0103 \u015fi au disponibilitatea de a face schimb\u0103ri radicale profesionale \u015fi\/sau personale. \u201eSunt mai aventuro\u015fi, mai orienta\u0163i spre pl\u0103cere, atribute care nu-\u015fi g\u0103seau locul \u00een descrierea angajatului din genera\u0163iile anterioare, definite de \u00abunde-i munc\u0103, nu-i tocmeal\u0103\u00bb \u015fi de \u00abrespectarea regulilor \u015fi a ierarhiilor\u00bb. Pe scurt, a\u015f spune despre ei c\u0103 sunt vocali, vizibili, conectori \u015fi dornici de nou.\u201d
\nSociologul Alexandru Dincovici, managing partner al Izbiz Consulting, analizeaz\u0103 noua genera\u0163ie de angaja\u0163i prin prisma lumii \u00een care ei \u201edevin acum angajabili\u201d \u00een raport cu predecesorii lor. Din acest punct de vedere, un aspect deosebit de important este dictat de rela\u0163ia lor cu tehnologia \u015fi de posibilit\u0103\u0163ile pe care aceasta la ofer\u0103. \u201eSunt mult mai conecta\u0163i, au acces mult mai u\u015for la informa\u0163ie, chiar dac\u0103 nu \u015ftiu neap\u0103rat mai multe dec\u00e2t alte genera\u0163ii, dar pe de alt\u0103 parte aceste puncte forte vin la pachet \u015fi cu o capacitate mai sc\u0103zut\u0103 de concentrare, dat\u0103 tot de modul \u00een care folosesc \u015fi sunt folosi\u0163i de tehnologie.\u201d
\nMihaela Maranca, director general al companiei de resurse umane Randstad Rom\u00e2nia, a observat c\u0103 le place s\u0103 rezolve sarcinile rapid \u015fi nu le este team\u0103 de nou, astfel c\u0103 \u201epot fi vectori ai schimb\u0103rii \u015fi ai \u00eembr\u0103\u0163i\u015f\u0103rii unei culturi agile, ceea ce reprezint\u0103 o resurs\u0103 vital\u0103 pentru companii, ast\u0103zi\u201d. Maranca este de p\u0103rere c\u0103 ne afl\u0103m \u00een mijlocul unei \u201erevolu\u0163ii colaborative\u201d, \u00een contextul \u00een care, \u00een economia global\u0103, colaborarea este esen\u0163ial\u0103 pentru construirea unei organiza\u0163ii conectate angajate \u015fi profitabile. Ea se refer\u0103 nu doar la comunicarea posibil\u0103 datorit\u0103 tehnologiilor, ci la nevoia esen\u0163ial\u0103 de comunicare \u015fi cooperare personal\u0103, care se dovede\u015fte a fi fundamental\u0103 pentru genera\u0163iile mai tinere. \u201eComunicarea \u015fi colaborarea cu colegii nu este doar un factor-cheie al satisfac\u0163iei Genera\u0163iei Z la locul de munc\u0103 ci \u015fi un element ce influen\u0163eaz\u0103 capacitatea sa de a livra performan\u0163\u0103.\u201d
\nCum altfel mai sunt reprezentan\u0163ii Genera\u0163iei Z? \u201ePrimele estim\u0103ri aduc ve\u015fti mai bune din partea acestora fa\u0163\u0103 de genera\u0163ia anterioar\u0103 privind disponibilitatea de a r\u0103m\u00e2ne pentru mai mult timp \u00een cadrul aceleia\u015fi companii.\u201d Foarte direc\u0163i \u015fi conecta\u0163i la realitate, apreciaz\u0103 atunci c\u00e2nd lucrurile le sunt prezentate \u00een mod onest. Sunt \u00eenc\u00e2nta\u0163i s\u0103 lucreze la distan\u0163\u0103, cu toate acestea \u00ee\u015fi doresc un birou care s\u0103 le asigure interac\u0163iunea direct\u0103, personal\u0103, cu colegii, foarte important\u0103 pentru ei.
\nPentru c\u0103 sunt mult mai deschi\u015fi c\u0103tre lumea din jur, \u00een sensul cel mai larg al termenului, au \u00een vizor mult mai multe op\u0163iuni sau posibilit\u0103\u0163i dec\u00e2t aveam noi, de exemplu, ceea ce \u00eei poate face mai relaxa\u0163i \u015fi mai \u00eencrez\u0103tori \u00een capacitatea lor de a se descurca. \u201eMul\u0163i dintre ei sunt extrem de responsabili \u015fi mult mai cu capul pe umeri dec\u00e2t cei din Genera\u0163ia Y, de exemplu, \u015ftiu foarte bine ce vor \u015fi le este u\u015for s\u0103 \u00ee\u015fi dea seama dac\u0103 cineva \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eei p\u0103c\u0103leasc\u0103. Pentru un angajator aceste caracteristici ar trebui s\u0103 fie atuuri veritabile, \u00eens\u0103 pentru a ajunge acolo trebuie \u00eent\u00e2i s\u0103 le ofere un mediu bun de lucru\u201d, constat\u0103 \u015fi sociologul Alexandru Dincovici.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nAspira\u0163ii de t\u00e2n\u0103r Z<\/strong><\/p>\n

\n
\n\u201eA\u015ftept\u0103rile lor sunt cel mai probabil similare cu ale genera\u0163iilor anterioare. \u015ei ei, ca \u015fi genera\u0163iile anterioare, doresc s\u0103 \u00ee\u015fi urmeze visele. Numai c\u0103 visele lor s-au schimbat, iar a\u015ftept\u0103rile sunt pe m\u0103sur\u0103. Au acces la mai mult, deci viseaz\u0103 mai mult \u015fi mai \u00eendr\u0103zne\u0163, \u015fi sunt dispu\u015fi de multe ori s\u0103 fac\u0103 orice pentru a ajunge acolo. Pentru unii, asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu se vor mul\u0163umi cu pu\u0163in \u015fi intrarea lor \u00een c\u00e2mpul muncii poate fi mai anevoioas\u0103\u201d, descrie Dincovici aspira\u0163iile celor mai noi dintre angaja\u0163i.
\n\u201eSe vede impactul accesului la informa\u0163ie, la faptul c\u0103 v\u0103d cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 lucrurile \u00een Occident. Faptul c\u0103 s-au n\u0103scut \u00eenconjura\u0163i de tehnologie \u00eei ajut\u0103 s\u0103 \u00eenve\u0163e foarte rapid un nou program sau un nou dispozitiv \u015fi g\u00e2ndesc totul \u00een sensul de aici \u015fi acum\u201d, crede \u015fi Costin Tudor, fondator al platformei de recrutare online Undelucram.ro. Peste 27% dintre persoanele \u00eenscrise pe platforma Undelucram.ro se \u00eencadreaz\u0103 \u00een Genera\u0163ia Z, iar majoritatea acestora sunt interesa\u0163i de sec\u0163iunea dedicat\u0103 studen\u0163ilor, unde tinerii g\u0103sesc informa\u0163ii utile \u015fi au la dispozi\u0163ie \u015fi un ghid complet care s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 \u00ee\u015fi competeze CV-ul \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 un job. Costin Tudor crede c\u0103 cea mai nou\u0103 dintre genera\u0163iile care \u00ee\u015fi \u00eencepe evolu\u0163ia profesional\u0103 are a\u015ftept\u0103ri mai mari de la angajatori, datorit\u0103 faptului c\u0103 au observat modul \u00een care evolueaz\u0103 pia\u0163a muncii, \u00ee\u015fi doresc s\u0103 primeasc\u0103 c\u00e2t mai multe beneficii \u015fi s\u0103 aib\u0103 un loc de munc\u0103 stabil.
\n\u201eDe asemenea, Genera\u0163ia Z este una complet independent\u0103, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 lucrul \u00een echip\u0103 va fi un proces mai complicat, \u00een special c\u00e2nd colegii de echip\u0103 sunt din genera\u0163iile anterioare. Dar \u00een general vorbim de o genera\u0163ie de vitez\u0103, care nu \u015ftie \u015fi nu poate s\u0103 aib\u0103 r\u0103bdare, ceea ce solicit\u0103 mult dinamism din partea angajatorilor.\u201d
\nGenera\u0163ia Z a crescut \u00een timpul crizei, astfel c\u0103 reprezentan\u0163ii acesteia \u00ee\u015fi doresc un job stabil, de lung\u0103 durat\u0103. Ei nu vor trece de la un job la altul, a\u015fa cum o fac Millennials acum, \u015fi caut\u0103 locuri de munc\u0103 mai ales \u00een IT, marketing, software \u015fi domeniul financiar-bancar.
\nPrintre cele mai r\u0103sp\u00e2ndite cerin\u0163e ale acestora se num\u0103r\u0103 transparen\u0163a managementului, dorin\u0163a de feedback constant din partea superiorilor \u015fi un pachet de beneficii atractiv. \u201eCred c\u0103 pia\u0163a muncii va deveni mai competitiv\u0103 dec\u00e2t este acum, mai corect\u0103 \u015fi mai orientat\u0103 spre rezultate sau spre meritocra\u0163ie. Angajatorii vor fi nevoi\u0163i s\u0103 fie mai transparen\u0163i \u00een ceea ce prive\u015fte salariul \u015fi mediul de lucru, iar asta \u00eei va ajuta \u015fi pe angaja\u0163i s\u0103 se evalueze corect, s\u0103 aib\u0103 a\u015ftept\u0103ri de promovare aliniate cu ceea ce pot s\u0103 fac\u0103.\u201d
\nApoi, conchide Costin Tudor, partea de \u201esocial proof\u201d va juca un rol extrem de important: tinerii din Genera\u0163ia Z vor s\u0103 cunoasc\u0103 tot mai multe lucruri despre un angajator direct din mediul online, din medii neutre, lipsite de implicarea angajatorilor. \u201eDoar \u00een acest mod angajatorii vor putea ajunge la angaja\u0163ii din Genera\u0163ia Z: prin asumare \u015fi transparen\u0163\u0103.\u201d
\nMihaela Maranca constat\u0103 c\u0103 exist\u0103 \u00eentr-adev\u0103r diferen\u0163e \u00eentre a\u015ftept\u0103rile angaja\u0163ilor \u00een func\u0163ie de genera\u0163ia din care fac parte: 33% din cei din Genera\u0163ia Z (cu v\u00e2rsta cuprins\u0103 \u00eentre 18 \u015fi 24 de ani) \u2013 un procent mai ridicat comparativ cu alte categorii de v\u00e2rst\u0103 \u2013 \u00ee\u015fi doresc de la angajatorul lor training de calitate, 46% din reprezentan\u0163ii Genera\u0163iei X (35 \u2013 54 de ani) \u00ee\u015fi doresc cel mai mult echilibrul \u00eentre carier\u0103 \u015fi via\u0163a personal\u0103, peste jum\u0103tate din millennials (25 \u2013 34 de ani) \u2013 oportunit\u0103\u0163i de carier\u0103, iar 40% din boomers (55 \u2013 64 de ani) \u2013 s\u0103n\u0103tate financiar\u0103. 27% dintre reprezentan\u0163ii Genera\u0163iei Z aleg s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een compania \u00een care lucreaz\u0103 \u00een prezent dac\u0103 aici au ocazia s\u0103 foloseasc\u0103 tehnologiile de ultim\u0103 or\u0103; procentul fiind mai ridicat prin compara\u0163ie cu al genera\u0163iilor mai \u00een v\u00e2rst\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nCompaniile, fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu cei mai noi dintre angaja\u0163i<\/strong><\/p>\n

\n
\n\u201eAngaja\u0163ii din Genera\u0163ia Z sunt tineri responsabili \u015fi dinamici, care acord\u0103 un interes ridicat aspectului financiar dar \u015fi posibilit\u0103\u0163ii de a avea un job care s\u0103 le permit\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi demonstreze abilit\u0103\u0163ile \u015fi s\u0103 avanseze \u00een carier\u0103. Majoritatea tinerilor din aceast\u0103 genera\u0163ie sunt dornici s\u0103 studieze, dar \u015fi s\u0103 munceasc\u0103\u201d, a observat \u015fi Irina Panaite, director de resurse umane \u00een cadrul McDonald\u2019s Rom\u00e2nia. Dintre cei peste 5.000 de angaja\u0163i care lucreaz\u0103 \u00een cadrul lan\u0163ului de restaurante, aproximativ 1.000 sunt elevi \u015fi studen\u0163i. Compania a dezvoltat \u015fi un program prin care s\u0103 atrag\u0103 acest tip de angaja\u0163i \u2013 Bursele McDonald\u2019s, prin intermediul c\u0103rora premiaz\u0103 anual angaja\u0163ii studen\u0163i care dau dovad\u0103 de rezultate deosebite la \u00eenv\u0103\u0163\u0103tur\u0103 \u015fi la locul de munc\u0103. \u00cen baza experien\u0163ei cu tinerii Z, ea a constatat c\u0103 pentru ei conteaz\u0103 mult \u015fi atmosfera la locul de munc\u0103, echipa, beneficiile extra pe care le ofer\u0103 angajatorul, precum \u015fi oferirea unor programe de training \u015fi dezvoltare. \u201eBine\u00een\u0163eles, \u015fi aspectul financiar conteaz\u0103. \u00cens\u0103 atunci c\u00e2nd studiile primeaz\u0103, se pot identifica \u015fi alte oportunit\u0103\u0163i care s\u0103 motiveze, pe l\u00e2ng\u0103 aspectul material.
\nImpactul lor pe pia\u0163a muncii este \u00eens\u0103 deocamdat\u0103 greu de anticipat, \u00een contextul \u00een care aceasta \u00eenc\u0103 se adapteaz\u0103 la genera\u0163ia Millennials.
\nA\u015ftept\u0103rile lor fa\u0163\u0103 de pia\u0163a muncii se bazeaz\u0103 pe documentare combinat\u0103 cu planurile lor personale. \u201e\u015etiu c\u00e2t pot c\u00e2\u015ftiga, raporteaz\u0103 aceste venituri la nevoile lor \u015fi aici intervine pragmatismul noii genera\u0163ii. Nu sunt dispu\u015fi s\u0103 pun\u0103 totul la b\u0103taie pentru reu\u015fit\u0103, au alte repere ale succesului dup\u0103 care nu mai alearg\u0103 a\u015fa cum am f\u0103cut noi cu ani \u00een urm\u0103. Din acest punct de vedere consider\u0103m c\u0103 nu sunt realiste a\u015ftept\u0103rile lor\u201d, crede Mihaela Feodorof. Angajatorii standard nu au fost preg\u0103ti\u0163i s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 \u00eent\u00e2lnirii cu aceast\u0103 genera\u0163ie. \u201eObserv \u00eens\u0103 c\u0103 fac eforturi mari \u00een acest sens. Investesc \u00een sedii moderne, \u00een programe de well being \u015fi demersuri care ar putea contribui la aceast\u0103 convie\u0163uire. Aloc\u0103 timp \u015fi grij\u0103 nevoilor acestei genera\u0163ii f\u0103c\u00e2nd astfel mai pl\u0103cut\u0103 \u015fi via\u0163a angaja\u0163ilor cu \u015ftate vechi, ceea ce nu este un lucru de neglijat.\u201d Ea spune c\u0103 a\u015fteapt\u0103 de c\u00e2\u0163iva ani defini\u0163ia noii pie\u0163e a for\u0163ei de munc\u0103, \u00een care contractul de munc\u0103 se transform\u0103 \u00eentr-un contract de servicii. \u201eCu c\u00e2t paradigma competen\u0163ei se va aplica \u00een acest exerci\u0163iu, \u00een care plus valoarea celui care livreaz\u0103 serviciile de calitate \u00een timp util \u015fi cu z\u00e2mbetul pe buze va fi recompensat\u0103 cu un onorariu corect, cu at\u00e2t for\u0163a de munc\u0103 va fi mai eficient\u0103. \u00cen aceast\u0103 direc\u0163ie m\u0103 uit \u015fi cred c\u0103 aceast\u0103 genera\u0163ie este responsabil\u0103 de schimbarea rela\u0163iei angajat-angajator.\u201d
\nMihaela Maranca crede c\u0103 provocarea pentru companii vine de la faptul c\u0103 un procent ridicat \u00ee\u015fi doresc s\u0103 lucreze pe cont propriu sau, conform studiului Randstad Employer Branding realizat anul acesta, 34% dintre ei prefer\u0103 s\u0103 lucreze pentru o companie mare, multina\u0163ional\u0103. Iar fiindc\u0103 tehnologia poate fi considerat\u0103 cel de-al \u015faselea sim\u0163 al acestei genera\u0163ii, organiza\u0163iile trebuie s\u0103 g\u0103seasc\u0103 modalit\u0103\u0163i de a \u00eencorpora tehnologiile sociale \u015fi digitale la locul de munc\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie un generator de productivitate \u015fi nu unul de distragere. \u201eDin aceast\u0103 perspectiv\u0103, angajatorii beneficiaz\u0103 de presiunea indirect\u0103 pus\u0103 de acest segment de candida\u0163i, care \u00eei conduce c\u0103tre implementarea solu\u0163iilor digitale \u00een activitatea lor curent\u0103, acolo unde acestea \u00eent\u00e2rzie s\u0103 apar\u0103\u201d, constat\u0103 directorul general al Randstad. 
\nGenera\u0163ia Z ar trebui \u00eens\u0103 \u00een\u0163eleas\u0103 \u015fi de abia dup\u0103 aceea \u00eencepute discu\u0163iile despre integrarea \u00een c\u00e2mpul muncii. \u201e\u00cen acest moment exist\u0103 \u00een continuare o multitudine de companii \u00een care angajatul este v\u0103zut la fel ca acum dou\u0103zeci de ani, un simplu executant \u00een slujba patronului, \u015fi de cealalt\u0103 parte a baricadei o mul\u0163ime de tineri care se a\u015fteapt\u0103 la faim\u0103 \u015fi bani \u00eentr-un timp foarte scurt, m\u00e2na\u0163i de toat\u0103 seria de pove\u015fti despre influenceri, antreprenori, startup-uri \u015fi unicorni care a p\u0103truns \u00een toat\u0103 media, dar \u015fi de posibilit\u0103\u0163ile mai pu\u0163in conven\u0163ionale de a face bani\u201d, conchide \u015fi sociologul Alexandru Dincovici.<\/p>\n

\n

\nCe este genera\u0163ia Z?<\/strong><\/p>\n

\n\u201eGen Z\u201d, cunoscut\u0103 \u00een literatura interna\u0163ional\u0103 \u015fi drept iGeneration (iGen), este genera\u0163ia tinerilor care \u00eei urmeaz\u0103 pe Millennials (Y). Cercet\u0103torii plaseaz\u0103 anul na\u015fterii lor undeva \u00eentre mijlocul anilor \u201990 \u015fi mijlocul anilor 2000, iar un consens asupra momentului de \u00eencheiere a anilor lor de na\u015ftere nu exist\u0103 \u00een prezent. Principala lor caracteristic\u0103 este c\u0103 au folosit internetul de la o v\u00e2rst\u0103 foarte fraged\u0103, fiind foarte confortabili cu tehnologia \u015fi social media.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00cen timp ce companiile \u00eenc\u0103 se adapteaz\u0103 la nevoile milenialilor, o nou\u0103 genera\u0163ie de angaja\u0163i vine din urm\u0103 \u2013 cu vitez\u0103. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698],"tags":[12704,192,201,22153,14536,24570,19707,6578],"class_list":["post-172381","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","tag-adaptare","tag-angajati","tag-companii","tag-generatie","tag-nasteri","tag-nevoi","tag-timp","tag-viteza"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/172381","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=172381"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/172381\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=172381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=172381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=172381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}