\n\u201eModelul nostru este unul foarte flexibil, cu orientare pe eficien\u0163\u0103 \u015fi rezultate. Cred c\u0103 nimeni nu se a\u015fteapt\u0103 la mai pu\u0163in din partea unei companii cu ac\u0163ionariat american. Nu excludem nicio op\u0163iune de dezvoltare a afacerii noastre, dac\u0103 costurile sunt corecte. Matricea noastr\u0103 de succes cuprinde o serie \u00eentreag\u0103 de ac\u0163iuni care \u0163intesc cre\u015fterea \u015fi deciziile sunt \u00eentotdeauna raportate la obiective \u015fi rezultate. \u00cen acest moment se afl\u0103 \u00een desf\u0103\u015furare un proces de transformare profund la nivelul organiza\u0163iei, timp \u00een care r\u0103m\u00e2nem deschi\u015fi la oportunit\u0103\u0163ile de extindere\u201d, sus\u0163ine Dominic Bruynseels, pre\u015fedinte executiv al b\u0103ncii First Bank (fosta Piraeus Bank), controlat\u0103 de fondul american de investi\u0163ii J.C. Flowers.<\/p>\n
\nBritanicul Dominic Bruynseels, care are o carier\u0103 bancar\u0103 de aproximativ patru decenii \u015fi a fost CEO al BCR \u00een perioada 2008 – 2012, anun\u0163a \u00eenc\u0103 de la preluarea mandatului de \u015fef al First Bank inten\u0163ia de a face \u201ebanking \u00een stil american\u201c \u015fi de a dinamiza pia\u0163a local\u0103.<\/p>\n
\n\u201eCea mai important\u0103 dintre misiunile mele, ca CEO al unei companii de\u0163inute de un fond de investi\u0163ii, este s\u0103 duc businessul la poten\u0163ialul s\u0103u maxim de dezvoltare. Planurile noastre de viitor sunt concentrate pe cre\u015ftere \u015fi pe plusvaloare\u201d, spune acum \u015feful First Bank.<\/p>\n
\nUn prim pas pentru extinderea prezen\u0163ei americanilor pe pia\u0163a bancar\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 a fost anun\u0163at recent, First Bank semn\u00e2nd un acord pentru achizi\u0163ia subsidiarei din Rom\u00e2nia a Leumi Bank, dup\u0103 ce \u00een\u0163elegerea israelienilor de la Leumi cu fondul britanic de investi\u0163ii Argo a picat.<\/p>\n
\nDup\u0103 achizi\u0163ia Piraeus Bank \u015fi Leumi Bank, fondul american de investi\u0163ii J.C. Flowers ar ajunge la o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 dup\u0103 active de circa 1,8% pe pia\u0163a bancar\u0103 local\u0103, apropiindu-se de liga celor mai mari 10 b\u0103nci de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte o posibil\u0103 ascensiune a First Bank \u00een perioada urm\u0103toare pe locurile 11\/12 \u00een topul b\u0103ncilor locale dup\u0103 active, Dominic Bruynseels sper\u0103 ca banca s\u0103 se claseze chiar mai bine. \u201eSper cu adev\u0103rat c\u0103 ne vom clasa mai bine de at\u00e2t \u00een viitorul apropiat. Suntem competitivi \u015fi, chiar \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, punem bazele unei noi organiza\u0163ii, mai apropiat\u0103 de stilul de lucru antreprenorial, mai agil\u0103.\u201d<\/p>\n
\nFondul J.C. Flowers a intrat \u015fi \u00een cursa pentru achizi\u0163ia B\u0103ncii Rom\u00e2ne\u015fti (cu capital grecesc), care are o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de circa 1,5%, dup\u0103 ce BNR nu a aprobat tranzac\u0163ia prin care banca rom\u00e2neasc\u0103 cu capital maghiar OTP Bank inten\u0163iona s\u0103 cumpere Banca Rom\u00e2neasc\u0103.<\/p>\n
\n\u201eNu avem nicio re\u0163inere \u00een a recunoa\u015fte c\u0103 suntem interesa\u0163i s\u0103 achizi\u0163ion\u0103m Banca Rom\u00e2neasc\u0103. Dac\u0103 o vom cump\u0103ra sau nu, depinde de mul\u0163i factori. \u00cen cazul \u00een care apare o oportunitate relevant\u0103, este foarte probabil s\u0103 cump\u0103r\u0103m o nou\u0103 banc\u0103 \u015fi avem toat\u0103 sus\u0163inerea investitorului nostru pentru o asemenea opera\u0163iune. \u00cen ceea ce prive\u015fte Leumi Bank Rom\u00e2nia, a\u015ftept\u0103m aprob\u0103rile finale pentru a fuziona cele dou\u0103 b\u0103nci. \u00cen prezent, lucr\u0103m la finalizarea planurilor astfel \u00eenc\u00e2t primii pa\u015fi spre integrare vor fi f\u0103cu\u0163i cel mai probabil p\u00e2n\u0103 la finalul acestui an.\u201c<\/p>\n
\n\u00cen mai pu\u0163in de un an, First Bank a f\u0103cut \u201epa\u015fi importan\u0163i pentru a-\u015fi asigura un viitor solid\u201d \u00een Rom\u00e2nia, dup\u0103 cum poveste\u015fte pre\u015fedintele executiv al b\u0103ncii. \u201eAm lansat un brand puternic printr-o campanie de imagine catalogat\u0103 de speciali\u015ftii de pe pia\u0163a local\u0103 de advertising ca fiind una dintre cele mai puternice, memorabile campanii ale pie\u0163ei bancare. Am evaluat \u00een detaliu businessul \u015fi am stabilit direc\u0163ia \u00een care vom merge, am \u00eenceput un proces de transformare care s\u0103 reconfigureze banca.\u201d<\/p>\n
\nBusinessul First Bank este pe un trend ascendent, cu o cre\u015ftere de 6% a \u00eemprumuturilor acordate la finalul lui martie 2019 fa\u0163\u0103 de perioada similar\u0103 a anului 2018 \u015fi cu o majorare de 18% a volumului depozitelor atrase \u00een aceea\u015fi perioad\u0103.<\/p>\n
\nIar 2019 va fi un an profitabil pentru First Bank, dac\u0103 nu apar evenimente imprevizibile, dup\u0103 cum anticipeaz\u0103 Dominic Bruynseels. \u201e\u00cen 2019 ne vom concentra pe cre\u015fterea volumului de surse atrase, pe extinderea portofoliului de clien\u0163i afluent \u015fi pe integrarea Leumi.\u201d<\/p>\n
\nPentru finalizarea tranzac\u0163iei de preluare a Leumi Bank de c\u0103tre First Bank este necesar\u0103 \u015fi primi-rea aprob\u0103rilor de la BNR \u015fi de la Consiliul Concuren\u0163ei. Vorbind despre tipurile de afaceri care sunt considerate oportune pentru finan\u0163are \u00een Rom\u00e2nia, \u015feful First Bank spune c\u0103 banca ar trebui s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 conectat\u0103 la \u201eacele activit\u0103\u0163i care contribuie la dezvoltarea \u0163\u0103rii\u201d. \u201e\u00cen calitate de bancheri, avem o datorie moral\u0103 s\u0103 contribuim c\u00e2t de mult putem la dezvoltarea comunit\u0103\u0163ii din care facem parte. Sectorul IT r\u0103m\u00e2ne o carte c\u00e2\u015ftig\u0103toare \u2013 \u00een pofida u\u015foarelor sc\u0103deri de profit estimate \u00een acest domeniu, infrastructura, este vital\u0103 pentru Rom\u00e2nia \u00een acest moment, agricultura.\u201d<\/p>\n
\nPlanurile pentru viitor ale First Bank se concentreaz\u0103 asupra cre\u015fterii, obiectivul-cheie fiind investi\u0163ia.<\/p>\n
\n\u201eCuv\u00e2ntul cheie pe termen scurt \u015fi mediu este \u00abinvesti\u0163ie\u00bb. Investim \u00een digitalizare, \u00een reajustarea proceselor \u015fi sistemelor interne astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 devenim mai buni \u015fi mai eficien\u0163i \u00een deservirea clien\u0163ilor. Investim, de asemenea, \u00een dezvoltarea de noi solu\u0163ii de servicii bancare online \u015fi ne mobiliz\u0103m pentru a asigura capitalul necesar \u00een cazul \u00een care decidem s\u0103 facem o nou\u0103 achizi\u0163ie. Dup\u0103 finalizarea procesului de achizi\u0163ie a Bank Leumi Rom\u00e2nia, vom avea o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 1,8%, iar inten\u0163ia noastr\u0103 este s\u0103 dep\u0103\u015fim acest nivel pe segmentele de care suntem interesa\u0163i.\u201d<\/p>\n
\nBanca are suportul ac\u0163ionarului majoritar J.C. Flowers pentru o nou\u0103 achizi\u0163ie, dac\u0103 apare o oportunitate relevant\u0103, \u00eens\u0103 modelul de business este orientat mai mult asupra profitabilit\u0103\u0163ii dec\u00e2t asupra cotei de pia\u0163\u0103, dup\u0103 cum spune pre\u015fedinte executiv al First Bank. \u201eNu viz\u0103m \u00een mod special o anumit\u0103 cot\u0103 de pia\u0163\u0103; nu este obiectivul nostru principal. Ne intereseaz\u0103 mai mult profitabilitatea \u015fi o bun\u0103 rentabilitate a activelor (ROE).\u201d<\/p>\n
\nAmericanii de la J.C. Flowers au anun\u0163at investi\u0163ii \u00een digitalizare de 7,5 milioane de euro la First Bank, dar \u015fi un plan de restructurare prin \u00eenchiderea unor sucursale \u015fi disponibiliz\u0103ri. Concret, First Bank, care avea \u00een anii trecu\u0163i o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 dup\u0103 active de 1,5% \u015fi ocupa locul 13 \u00een topul bancar local, inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 \u00eenchid\u0103 sau s\u0103 comaseze 40 de sucursale \u015fi s\u0103 concedieze 379 de angaja\u0163i. Re\u0163eaua teritorial\u0103 a b\u0103ncii este format\u0103 din 100 de unit\u0103\u0163i bancare \u015fi 1.300 de angaja\u0163i.<\/p>\n
\n\u201eTehnologiile digitale \u015fi procesele de restructurare vin, de obicei, \u00eempreun\u0103. Aminti\u0163i-v\u0103 de impactul industrializ\u0103rii. \u00cendr\u0103znesc s\u0103 spun c\u0103 cele dou\u0103 salturi tehnologice din istoria noastr\u0103 sunt similare. Tendin\u0163a actual\u0103 pe pia\u0163a european\u0103 este dispari\u0163ia treptat\u0103 a sucursalelor fizice sub presiunea noilor tehnologii \u015fi a comportamentelor digitale adoptate de clien\u0163ii b\u0103ncilor. Procesul nostru de transformare evolueaz\u0103 conform planurilor \u015fi lucr\u0103m la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea platformei noastre de mobile \u015fi internet banking, precum \u015fi la alte solu\u0163ii bazate pe tehnologie, \u00een paralel cu derularea acestui proces. \u00cen acela\u015fi timp, am ini\u0163iat parteneriate cu furnizorii de solu\u0163ii de plat\u0103, care fac lucrurile mai simple \u015fi aduc confort clien\u0163ilor no\u015ftri.\u201d Practic, ceea ce face acum First Bank este o transformare a businessului pentru a deveni mai flexibil, \u201ecapabil s\u0103 se adapteze \u015fi s\u0103 adopte rapid trendul noilor tehnologii, care domin\u0103 sectorul bancar global\u201d.<\/p>\n
\nReferindu-se la juc\u0103torii non-bancari, Dominic Bruynseels sus\u0163ine c\u0103 nu-i vede ca pe o amenin\u0163are, ci mai degrab\u0103 ca pe o surs\u0103 de inspira\u0163ie. \u201eJuc\u0103torii nonbancari sunt exemplul perfect pentru a ilustra modul \u00een care alte companii dezvolt\u0103 solu\u0163ii care tradi\u0163ional apar\u0163ineau exclusiv sectorului bancar. Nu \u00eei v\u0103d neap\u0103rat ca pe o amenin\u0163are, ci mai degrab\u0103 ca pe o surs\u0103 de inspira\u0163ie \u00een materie de agilitate \u015fi utilizare a tehnologiei. Nu m-ar surprinde dac\u0103 \u00een viitorul apropiat b\u0103ncile ar achizi\u0163iona companii fintech. O astfel de simbioz\u0103 ar face ca sectorul bancar s\u0103 treac\u0103 la un nou nivel.\u201d<\/p>\n
\nFondul american de investi\u0163ii J.C. Flowers a reu\u015fit s\u0103 intre anul trecut pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 prin achizi\u0163ia Piraeus Bank, la a doua \u00eencercare, banca fiind redenumit\u0103 First Bank. Iar ulterior J.C. Flowers a intrat \u015fi \u00een cursa pentru Leumi \u015fi pentru Banca Rom\u00e2neasc\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen spatele fondului american, cu birouri la New York \u015fi la Londra, se afl\u0103 J. Christopher Flowers, un matematician care a ajuns miliardar prin c\u00e2teva tranzac\u0163ii inteligente, \u00een special \u00een sectorul bancar. First Bank a anun\u0163at c\u0103 vrea s\u0103-\u015fi majoreze cota de pia\u0163\u0103 at\u00e2t organic, c\u00e2t \u015fi prin posibile achizi\u0163ii, conform strategiei aprobate.<\/p>\n
\n\u00cen achizi\u0163ia b\u0103ncii rom\u00e2ne\u015fti cu capital elen Piraues Bank (redenumit\u0103 First Bank), J.C. Flowers s-a asociat cu Banca European\u0103 pentru Reconstruc\u0163ie \u015fi Dezvoltare (BERD) \u2013 cel mai mare investitor institu\u0163ional str\u0103in din Rom\u00e2nia \u2013 \u015fi cu managementul b\u0103ncii de la Bucure\u015fti. J.C. Flowers a preluat 76% din ac\u0163iunile Piraeus, BERD de\u0163ine 19%, iar restul a fost preluat de managementul de la Bucure\u015fti al b\u0103ncii.<\/p>\n
\nAceast\u0103 tranzac\u0163ie s-a \u00eenscris \u00een procesul de consolidare a pie\u0163ei bancare locale, care a inclus \u015fi alte b\u0103nci, precum Bancpost (cu capital elen) \u2013 preluat\u0103 de Banca Transilvania \u2013 sau Marfin Bank Rom\u00e2nia \u2013 care a fost preluat\u0103 de familia de armatori greci Vardinogiannis prin intermediul vehiculului fondului de investi\u0163ii Barniveld Enterprises.<\/p>\n
\nFa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 cu sistemul bancar local<\/p>\n
\nDespre continuarea consolid\u0103rii sectorului bancar din Rom\u00e2nia, Dominic Bruynseels spune c\u0103 este \u201einevitabil\u0103 \u015fi necesar\u0103\u201c.<\/p>\n
\n\u201eCel mai probabil, unii dintre actorii mai mici de pe pia\u0163\u0103 vor fi prelua\u0163i de b\u0103ncile mai mari, cu un apetit pentru extindere. Este o tendin\u0163\u0103 pozitiv\u0103 pentru pia\u0163a bancar\u0103 local\u0103, care se va maturiza \u015fi mai mult.\u201d Dac\u0103 privim lucrurile dintr-o perspectiv\u0103 mai larg\u0103, putem vedea c\u0103 deja are loc o restructurare a sectorului bancar la nivelul UE \u015fi, potrivit statisticilor BCE, num\u0103rul institu\u0163iilor de credit din zona euro a sc\u0103zut cu 25% fa\u0163\u0103 de anul 2008. \u201eAceast\u0103 sc\u0103dere poate fi explicat\u0103, \u00een parte, de ie\u015firea din sector a b\u0103ncilor ineficiente \u015fi acest lucru s-ar putea \u00eent\u00e2mpla \u015fi \u00een Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n
\n\u015eeful First Bank apreciaz\u0103 c\u0103 sistemul bancar rom\u00e2nesc este stabil acum, \u00een pofida turbulen\u0163elor prin care a trecut la \u00eenceputul anului, cu \u015fanse bune de a r\u0103m\u00e2ne profitabil, cu condi\u0163ia s\u0103 nu apar\u0103 alte perturb\u0103ri.<\/p>\n
\nRom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 foarte competitiv\u0103 \u00een banking, av\u00e2nd \u00een vedere num\u0103rul mai mult dec\u00e2t generos al institu\u0163iilor bancare prezente aici, \u00een opinia lui Dominic Bruynseels. Pe pia\u0163a bancar\u0103 local\u0103 activeaz\u0103 36 de b\u0103nci.<\/p>\n
\n\u201eNe lupt\u0103m cu to\u0163ii pentru un num\u0103r limitat de clien\u0163i eligibili, viz\u0103m cu to\u0163ii aceia\u015fi clien\u0163i retail affluent \u015fi acela\u015fi bazin de companii solvabile, cu un business solid. Avem nevoie de toate instrumentele de care dispunem pentru a convinge clien\u0163ii c\u0103 suntem alegerea corect\u0103 \u00een materie de servicii bancare. Activitatea noastr\u0103 func\u0163ioneaz\u0103 pe \u00eencredere \u015fi pe angaja\u0163i ultra competitivi, \u00een spatele c\u0103rora st\u0103 tehnologia de ultim\u0103 ora. Dimensiunea re\u0163elei de sucursale este din ce \u00een ce mai pu\u0163in important\u0103 av\u00e2nd \u00een vedere preferin\u0163a clien\u0163ilor pentru tehnologie \u015fi confort. Clientul bancar este mai matur, mai pragmatic, mai exigent \u015fi mai sofisticat. Clientul bancar din Rom\u00e2nia a \u00eenv\u0103\u0163at din criza care a afectat sistemul bancar la nivel global \u015fi local.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte reglementarea la nivelul sistemului bancar local, \u015feful First Bank crede c\u0103 \u201esitua\u0163ia a fost echilibrat\u0103 p\u00e2n\u0103 acum\u201d. \u201eSectorul bancar a fost supus unor corec\u0163ii \u00een materie de reglementare, corec\u0163ii care au venit \u00een mare m\u0103sur\u0103 din rela\u0163ia direct\u0103 cu clien\u0163ii. A fost mai degrab\u0103 un proces de maturizare. Cred c\u0103 avem reguli de func\u0163ionare clare \u015fi corecte \u015fi c\u0103 aceste reguli ar trebui s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 predictibile pentru a \u00eencuraja un business sustenabil.\u201d<\/p>\n
\nDar provoc\u0103rile nu lipsesc pentru sectorul bancar rom\u00e2nesc \u00een perspectiv\u0103.<\/p>\n
\n\u201eExist\u0103 mai mul\u0163i factori care ar putea crea dificult\u0103\u0163i sectorului bancar din Rom\u00e2nia. Unii dintre ace\u015ftia \u2013 posibila stagnare sau chiar sc\u0103dere a economiei, \u00eemb\u0103tr\u00e2nirea popula\u0163iei \u2013 se manifest\u0103 la nivel global, \u00een timp ce al\u0163ii \u2013 cum ar fi subdezvoltarea zonelor rurale \u2013 sunt specifici pie\u0163ei locale. B\u0103ncile locale sunt nevoite s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 problemele gradului mare de migra\u0163ie a for\u0163ei de munc\u0103, reducerea clasei mijlocii, reducerea investi\u0163iilor \u00een economie. Oportunit\u0103\u0163ile deriv\u0103 din avansul tehnologiei \u015fi al capacit\u0103\u0163ii acesteia de a oferi solu\u0163ii mobile care pot fi utilizate de oriunde \u00een lume.\u201d<\/p>\n
\nCea mai mare dintre provoc\u0103rile sistemului bancar este \u201erec\u00e2\u015ftigarea \u00eencrederii clien\u0163ilor\u201d, care a fost sever afectat\u0103 de anii de criz\u0103 finaciar\u0103, a c\u0103ror mo\u015ftenire este \u00eenc\u0103 vie, dup\u0103 cum sus\u0163ine \u015feful First Bank. \u201eTrebuie s\u0103 lucr\u0103m pentru a \u00eendep\u0103rta aceast\u0103 mo\u015ftenire \u015fi pentru a fi mai orienta\u0163i c\u0103tre clien\u0163i, dec\u00e2t asupra businessului. Digitalizarea ar trebui s\u0103 ne lase timpul necesar pentru a face ceea ce \u015ftim foarte bine: s\u0103 rela\u0163ion\u0103m cu clien\u0163ii no\u015ftri, nu s\u0103 proces\u0103m tranzac\u0163ii.\u201d<\/p>\n
\nReferindu-se la evolu\u0163ia reglement\u0103rilor \u00een banking la nivel interna\u0163ional, \u015feful First Bank aminte\u015fte c\u0103 \u00een sectorul bancar american au existat perioade de reglementare sever\u0103, urmate de perioade de relaxare. \u00cen timp ce reglement\u0103rile mai stricte au condus la o perioad\u0103 de stabilitate financiar\u0103, b\u0103ncile comerciale au \u00eenceput s\u0103 piard\u0103 teren \u00een fa\u0163a institu\u0163iilor financiare mai inovative, precum companiile fintech. \u00cen aceste condi\u0163ii el apreciaz\u0103 c\u0103 \u201ea devenit necesar un demers de relaxare a reglement\u0103rilor, iar cel mai recent a fost adoptat anul trecut, pentru a abroga unele dintre prevederile Legii Dodd-Frank din 2010, care au fost puse \u00een aplicare dup\u0103 criza financiar\u0103\u201d.<\/p>\n
\n\u00cen Uniunea European\u0103, arhitectura complex\u0103, postcriz\u0103, a mecanismului de supraveghere financiar\u0103 \u2013 cu un num\u0103r mare de noi autorit\u0103\u0163i, precum \u015fi cu obiective noi de reglementare \u2013 ridic\u0103 \u00eengrijor\u0103ri din perspectiva func\u0163ion\u0103rii pe termen lung a pie\u0163ei bancare, \u00een opinia lui Dominic Bruynseels. \u201eSunt puse \u00een discu\u0163ie dificultatea intr\u0103rii pe noi pie\u0163e \u015fi impactul diferen\u0163iat al reglement\u0103rilor. Este posibil ca noul regim de supervizare al UE s\u0103 continue s\u0103 favorizeze protejarea stabilit\u0103\u0163ii financiare \u00een defavoarea concuren\u0163ei bancare.\u201d<\/p>\n
\nVorbind despre viitorul modelului \u201eb\u0103ncii universale\u201d, Dominic Bruynseels anticipeaz\u0103 c\u0103 \u201eva rezista \u00een timp\u201d, dar se va schimba gradul de interac\u0163iune uman\u0103 versus utilizarea tehnologiei.<\/p>\n
\n\u201eMajoritatea b\u0103ncilor vor continua s\u0103 lucreze cu toate segmentele de clien\u0163i \u2013 persoane fizice, companii etc. \u2013 at\u00e2ta vreme c\u00e2t aceste categorii vor exprima nevoi de ordin financiar \u015fi vor cere suport bancar. Iar b\u0103ncile, la r\u00e2ndul lor, au nevoie de venituri \u015fi profituri. Ceea ce se va schimba este gradul de interac\u0163iune uman\u0103 versus utilizarea tehnologiei. Avem clien\u0163i care prefer\u0103 tehnologia \u00een derularea opera\u0163iunilor bancare, dar \u015fi clien\u0163i care \u00eenc\u0103 prefer\u0103 s\u0103 vin\u0103 la sucursal\u0103 pentru c\u0103 le place interac\u0163iunea uman\u0103 \u015fi confortul oferit de consultantul bancar pe care \u00eel cunosc de ani de zile. Integr\u0103m tehnologia acolo unde este nevoie s\u0103 facem acest lucru, dar continu\u0103m s\u0103 r\u0103m\u00e2nem apropia\u0163i de clien\u0163ii care au nevoie de noi.\u201d Acesta este motivul pentru care First Bank sus\u0163ine c\u0103 se pozi\u0163ioneaz\u0103 ca o \u201ebanc\u0103 tech cu component\u0103 uman\u0103\u201d.<\/p>\n
\nCine este Dominic Bruynseels<\/p>\n
\n60 de ani
\nBritanic de origine, are o carier\u0103 bancar\u0103 de aproape patru decenii
\nA fost recrutat de fondul de investi\u0163ii american J.C. Flowers pentru a prelua \u00een 2018 conducerea executiv\u0103 a First Bank (fosta Piraeus Bank)
\nAnterior a condus, \u00een perioada 2008-2012, BCR, care era atunci cea mai mare banc\u0103 din Rom\u00e2nia. A fost selectat personal de Andreas Treichl, CEO al Erste Group, ac\u0163ionarul majoritar al BCR, venirea lui la Bucure\u015fti fiind o surpriz\u0103 (anterior austriacul Andreas Treichl \u00eencercase s\u0103 g\u0103seasc\u0103 pentru conducerea BCR un bancher rom\u00e2n recunoscut pe pia\u0163a bancar\u0103)
\nA lucrat 27 de ani \u00een grupul Barclays, un juc\u0103tor de top pe pia\u0163a bancar\u0103 britanic\u0103
\nAre un MBA la Henley Management College din Marea Britanie
\nA absolvit Facultatea de Istorie Medieval\u0103 a Universit\u0103\u0163ii Durham din Anglia<\/p>\n
\nFondul de investi\u0163ii american J.C. Flowers \u015eI First Bank<\/p>\n
\nFondul american de investi\u0163ii J.C. Flowers a reu\u015fit s\u0103 intre anul trecut pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 prin achizi\u0163ia Piraeus Bank, la a doua \u00eencercare, banca fiind redenumit\u0103 First Bank. Iar ulterior J.C. Flowers a intrat \u015fi \u00een cursa pentru Leumi \u015fi pentru Banca Rom\u00e2neasc\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen spatele fondului american, cu birouri la New York \u015fi la Londra, se afl\u0103 J. Christopher Flowers, un mate\u00admatician care a ajuns miliardar prin c\u00e2teva tranzac\u0163ii inteligente, \u00een special \u00een sectorul bancar. J.C. Flowers este unul dintre liderii domeniului de private equity, dedicat investi\u0163iilor globale \u00een sectorul financiar. Fondat \u00een 1998, J.C. Flowers & Co. a investit peste 15 mld. dolari \u00een 53 de companii de portofoliu din 18 \u0163\u0103ri, \u00een domenii precum cel bancar, asigur\u0103ri, reasigur\u0103ri, servicii financiare specializate \u015fi servicii de management al activelor. J.C. Flowers & Co. gestioneaz\u0103 active de aproximativ 6 mld. dolari.<\/p>\n
\n\u00cen achizi\u0163ia b\u0103ncii rom\u00e2ne\u015fti cu capital elen Piraues Bank, J.C. Flowers s-a asociat cu Banca European\u0103 pentru Reconstruc\u0163ie \u015fi Dezvoltare (BERD) – cel mai mare investitor institu\u0163ional str\u0103in din Rom\u00e2nia \u2013 \u015fi cu managementul b\u0103ncii de la Bucure\u015fti. J.C. Flowers a preluat 76% din ac\u0163iunile Piraeus, BERD de\u0163ine 19%, iar restul a fost preluat de managementul de la Bucure\u015fti al b\u0103ncii.<\/p>\n
\nFirst Bank a anun\u0163at c\u0103 vrea s\u0103-\u015fi majoreze cota de pia\u0163\u0103 at\u00e2t organic, c\u00e2t \u015fi prin posibile achizi\u0163ii, conform strategiei aprobate.
\nBusinessul First Bank este pe un trend ascendent, cu o cre\u015ftere de 6% a \u00eemprumuturilor acordate la finalul lui martie 2019 fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 din 2018 \u015fi cu o majorare de 18% a volumului depozitelor atrase \u00een aceea\u015fi perioad\u0103.<\/p>\n
\nFirst Bank opereaz\u0103 prin 100 de unit\u0103\u0163i bancare \u015fi 1.300 de speciali\u015fti, pentru aproximativ 130.000 de clien\u0163i activi.<\/p>\n
\n2019 va fi un an profitabil pentru First Bank, dac\u0103 nu apar evenimente imprevizibile, conform estim\u0103rilor b\u0103ncii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Britanicul Dominic Bruynseels, care are o carier\u0103 bancar\u0103 de aproximativ patru decenii, anun\u0163a \u00eenc\u0103 de la preluarea mandatului de \u015fef al First Bank inten\u0163ia de a face \u201ebanking \u00een stil american\u201c \u015fi de a dinamiza pia\u0163a local\u0103. Care sunt planurile sale actuale \u00een acest sens?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[12870,16199,236,6553,9760,11137,60,8018,7518,4466,5267],"class_list":["post-172170","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-american","tag-anunt","tag-banca","tag-cariera","tag-dominic-bruynseels","tag-mandat","tag-piata","tag-planuri","tag-preluare","tag-sef","tag-stil"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/172170","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=172170"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/172170\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=172170"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=172170"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=172170"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}