![](\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5548\/5462743\/2\/banda-laptop-uri.jpg?width=504&height=43\"\nalt=\"\")
<\/a><\/p>\nIntre timp, cheltuielile cu tehnologia au inceput sa creasca,
\nsugerand ca atat companiile, cat si consumatorii sunt mai optimisti
\ncu privire la viitorul lor.<\/p>\n
La 14 ianuarie, Intel, prima mare companie din domeniul
\ntehnologic care si-a raportat rezultatele financiare, a anuntat ca
\nveniturile i-au crescut cu 28%, pana la 10,6 miliarde de dolari,
\niar compania a avut cea mai mare marja de profit brut din toata
\nistoria ei. Profitul net a fost de 2,3 miliarde de dolari, adica de
\n40 de centi per actiune, in crestere de zece ori, de la 234 de
\nmilioane de dolari sau 4 centi pe actiune, cat s-a inregistrat in
\nultimul trimestru al lui 2008.<\/p>\n
Intre timp, compania de cercetare Gartner a calculat ca
\nlivrarile mondiale de computere personale au crescut cu 22% in cel
\nde-al patrulea trimestru din 2009, pana la 90 de milioane de
\nbucati, ceea ce reprezinta un salt sanatos fata de dezastruosul
\ntrimestru al patrulea din anul anterior. Datorita investitiei
\nfacute pe timp de criza, Intel, care produce cipurile integrate in
\ncele mai multe calculatoare personale, este intr-o pozitie
\navantajoasa ca sa beneficieze de pe urma acestui salt mai mult
\ndecat oricare alta companie.<\/p>\n
“Ei au continuat sa inoveze, in vreme ce multi dintre
\ncompetitorii lor se zbateau in datorii si isi reduceau personalul”,
\ncomenteaza Bill Kreher, analist la Edward Jones. “Cei mari si
\nputernici vor iesi si mai puternici din criza, iar Intel nu face
\nexceptie.”<\/p>\n
Analistii Wall Street intervievati de Thomson Reuters se
\nasteptasera ca Intel sa inregistreze un profit de 30 de centi pe
\nactiune, la venituri de 10,17 miliarde de dolari, subestimand
\nsemnificativ performanta companiei. Conducerea Intel a atribuit
\ncastigurile atuurilor tehnologice si unui plan pe termen lung care
\na scazut cheltuielile operationale.<\/p>\n
“Una peste alta, am ramas mai ageri, mai competitivi si mai
\nflexibili decat oricand dupa anii ’70”, a raspuns Paul S. Otellini,
\ndirectorul executiv al Intel, intr-un interviu prin e-mail, acordat
\ninainte de raportul companiei.<\/p>\n
Dar Intel a inregistrat si castiguri substantiale de pe urma
\nunuia dintre cele mai riscante pariuri puse in ultima perioada –
\ncipul Atom, un procesor mai ieftin, folosit la netbookuri si
\nadaptat pentru a putea fi folosit la telefoanele inteligente.
\nCompania spune ca a vandut anul trecut cipuri Atom in valoare de
\n1,4 miliarde de dolari.<\/p>\n<\/p>\n
Sefii Intel s-au temut ca Atom si netbookurile ar putea submina
\nafacerile mai profitabile ale companiei, legate de laptopurile
\ntraditionale, dar au decis sa mearga puternic inainte cu aceste
\nproduse. Noile fabrici produc un cip la un cost mai redus, iar
\nIntel este cel mai mare actor pe piata de netbookuri, aflata in
\nexpansiune accelerata.<\/p>\n
“Trebuie sa imi scot palaria in fata lor pentru ca au avut
\ncurajul sa mearga inainte cu Atom in ciuda ipotezei ca le putea
\nafecta businessul”, spune Fred Weber, fost executiv al rivalului
\nIntel, Advanced Micro Devices. “Au construit cipul potrivit la
\nmomentul potrivit.”<\/p>\n
<\/p>\n
Dar sunt si nori la orizont. Desi Intel a platit recent AMD 1,25
\nmiliarde de dolari pentru stingerea unui litigiu vechi, Comisia
\nFederala a SUA pentru Comert si procuratura statului New York au
\ndeschis companiei procese antitrust. Uniunea Europeana a amendat
\nIntel cu 1,45 miliarde de dolari in mai anul trecut. Guvernele
\neuropene au considerat ca principalul producator mondial de cipuri
\na abuzat de pozitia sa din piata pentru a-si inlatura concurentii
\nsi a percepe tarife mai mari de la clienti.<\/p>\n
Expertii din industrie se intreaba si cat de mult va putea Intel
\nsa-si extinda forta de productie. Producatorii de cipuri pe baza de
\ncontract ca Taiwan Semiconductor Manufacturing continua sa-si
\namelioreze capacitatile de productie si au o gama larga de clienti
\ncare sustin tot timpul comenzile pentru respectivele fabrici.<\/p>\n
Rivalii Intel, ca AMD si Qualcomm, isi reduc costurile folosind
\nastfel de producatori pe baza de contract. AMD si-a grupat
\nfabricile intr-un nou producator de cipuri numit Globalfoundries,
\nsprijinit de investitii masive facute de guvernul din Abu Dhabi. Si
\nChina continua sa investeasca in producatorii de cipuri pe baza de
\ncontract.<\/p>\n
Si mai important, cererea de cipuri care folosesc arhitectura
\nARM, concurenta celei a Intel, este in crestere. Intalnite mai des
\nla telefoanele mobile, cipurile ARM au inceput sa-si croiasca drum
\nin lumea computerelor si chiar a serverelor – doua piete unde Intel
\ndetine o cota de 80%.<\/p>\n
“Exista posibilitatea ca monopolul financiar al Intel sa fie
\ndemolat”, considera Weber, care a primit in trecut fonduri de la
\nIntel pentru un start-up. “A fost aceasta ultima sansa a Intel de a
\nrupe cu vechiul model? Ma indoiesc foarte tare. Dar acum devine
\ninteresant sa faci speculatii pe aceasta tema.” Intel a generat
\nlichiditati de 11 miliarde de dolari de pe urma operatiunilor de
\nanul trecut, iar forta financiara i-a permis sa reziste
\nvicisitudinilor economice si politice si sa investeasca in unele
\ndintre cele mai scumpe facilitati de productie construite vreodata.
\nCriticii au sustinut multa vreme ca o asemenea pozitie de forta a
\nfost de fapt dobandita prin intermediul unor practici
\nneconcurentiale. Dar si alte mari companii tehnologice sunt in
\npozitii la fel de puternice si au folosit recesiunea ca o
\noportunitate pentru a obtine un avantaj in fata competitorilor.<\/p>\n
Oracle, liderul in software de baze de date, a achizitionat
\ningerul cazut Sun Microsystems, adaugandu-si in portofoliu o mare
\nafacere cu hardware. Cisco Systems, cel mai mare vanzator de
\nechipamente de retea, a cheltuit anul trecut peste 7 miliarde de
\ndolari pe achizitii care l-au propulsat pe piete noi. Si
\nHewlett-Packard, cea mai mare companie de tehnologie, si-a adaugat
\nbusinessul cu servicii al Electronic Data Systems la nucleul de
\nproductie de hardware si software.\n <\/p>\n
<\/p>\n
Otellini nu se scuza deloc pentru pozitia favorabila a Intel,
\nprecizand ca firma lui va intra si in zone pana acum neexplorate –
\ntelefoane mobile, masini, electronice de consum, pe baza fortei
\nsale de productie. “Toata lumea din companie stie ca inovatia este
\nesenta vietii noastre si ca am facut o treaba fantastica in
\nprivinta asta”, spune el.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Anul trecut, cam pe vremea asta, conducerea Intel a decis sa investeasca 7 miliarde de dolari in fabrici noi pentru producerea de cipuri in Oregon, Arizona si New Mexico. Un pariu riscant, dar care i-a adus companiei profituri neasteptate in vremuri de restriste.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[9275,193,9579,8988],"class_list":["post-17158","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-intel","tag-it","tag-new-york-times","tag-special"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=17158"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17158\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37111,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17158\/revisions\/37111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=17158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=17158"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=17158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}