\nM\u0103 aflam la \u00eenceputul drumului managerial c\u00e2nd am luat contact prima dat\u0103 cu no\u0163iunea de \u201ecoaching\u201d \u2013 un termen devenit deja uzual \u00een lumea de business. Mi-a c\u0103zut bine recunoa\u015fterea efortului \u00eendelung depus prin numirea \u00eentr-o func\u0163ie de conducere. Dup\u0103 ce am dep\u0103\u015fit \u00eens\u0103 r\u0103sf\u0103\u0163ul egoului, am c\u0103zut epuizat\u0103 \u015fi trist\u0103 cu capul \u00eentre palme. Ce m\u0103 fac acum? De unde \u015fi de ce am eu de ast\u0103zi alte drepturi? \u015ei cum s\u0103 m\u0103 despart de bunele rela\u0163ii colegiale, chiar prietene\u015fti, pe care le aveam deja cu cei cu care f\u0103cusem p\u00e2n\u0103 ieri, cot la cot, at\u00e2tea lucruri? Nu-mi st\u0103 \u00een fire s\u0103 stau prea mult \u00een faza premerg\u0103toare depresiei, a\u015fa c\u0103 m-am dus la cel c\u0103ruia \u00eei datoram at\u00e2t recunoa\u015fterea, dar mai ales starea \u00een care m\u0103 aflam. I-am spus exact ce simt, ce g\u00e2ndesc \u015fi i-am cerut ajutorul. Mi-a z\u00e2mbit, mi-a spus c\u0103 \u015ftie \u015fi \u00een\u0163elege prin ce trec, dar c\u0103 el nu \u015ftie cum s\u0103 m\u0103 ajute. Dar poate s\u0103-mi recomande un proces de dezvoltare care s\u0103 se desf\u0103\u015foare pe mai multe luni \u015fi \u00een care s\u0103 fiu \u00eenso\u0163it\u0103 de un coach.<\/p>\n
\nAu trecut peste 15 ani de atunci. Termenul s-a banalizat. Toat\u0103 lumea \u015ftie acum ce este \u015fi cum se consum\u0103 coachingul. \u015ei oferta de servicii s-a rafinat pe m\u0103sur\u0103 ce tot mai multe persoane au \u00een\u0163eles procesul \u015fi s-au specializat, certificat sau nu, \u00een a profesa. Termenul netraductibil, integrat \u00een limbajul corporatist universal, prin care \u00een\u0163elegem antrenarea unui nou mod de a g\u00e2ndi \u015fi ac\u0163iona, a unor comportamente p\u00e2n\u0103 atunci inexistente sau ineficiente pe care coach-ul, beneficiarul, le dore\u015fte. Unii \u00eel consider\u0103 la mod\u0103, al\u0163ii \u00eel v\u0103d ca pe un instrument care \u00eei ajut\u0103 s\u0103 evolueze profesional \u015fi personal.<\/p>\n
\nOdat\u0103 cu dezvoltarea mediului de business, persoanele care activeaz\u0103 \u00een zona de middle \u015fi top management, c\u00e2t \u015fi antreprenorii rom\u00e2ni au \u00eenceput s\u0103 apeleze la coaching. Primul nivel de dezvoltare al coachingului este cel tranzac\u0163ional \u2013 cel care te ajut\u0103 s\u0103 \u00ee\u0163i stabile\u015fti cu claritate obiectivele pentru care lucrezi, s\u0103 \u00ee\u0163i construie\u015fti un plan de ac\u0163iuni adecvat dorin\u0163elor \u015fi resurselor tale, dar mai ales s\u0103 ob\u0163ii rezultate m\u0103surabile. A\u015fadar, coachingul tranzac\u0163ional se concentreaz\u0103 pe ac\u0163iune. \u00cens\u0103 pentru a gestiona eficient toate acestea este nevoie ca tu, cel care conduci o echip\u0103 sau ai o afacere, s\u0103 r\u0103m\u00e2i \u00een armonie cu via\u0163a ta profesional\u0103 \u015fi personal\u0103.<\/p>\n
\n\u015ei iat\u0103-ne \u00eentr-o alt\u0103 paradigm\u0103 a cre\u015fterii, la urm\u0103torul nivel al procesului de coaching \u2013 coachingul transforma\u0163ional. \u00cen anii de lucru sus\u0163inut cu diverse persoane pe care le-am \u00eenso\u0163it \u00een procesul de dezvoltare prin executive coaching, am ajuns deseori aici. Am identificat \u015fi readus la via\u0163\u0103, \u00een via\u0163a beneficiarului, roluri uitate, abandonate, ale persoanei \u00een cauz\u0103. Niciodat\u0103 nu am renun\u0163at \u00eens\u0103.<\/p>\n
\nA pune \u00eentreb\u0103ri cu sens, care ating suprafe\u0163e ascunse privirilor, este instrumentul de lucru al coach-ului. So\u0163(ie), fiu\/fiic\u0103, frate\/sor\u0103, prieten(\u0103), sportiv(\u0103), \u015fef(\u0103), coleg(\u0103), iubit(\u0103), orice alt\u0103 pasiune, pl\u0103cere care te \u0163ine viu(e), sunt perspective din care func\u0163ionezi sco\u0163\u00e2nd la iveal\u0103 abilit\u0103\u0163ile tale, cel care vrei s\u0103 fii din nou \u00eensufle\u0163it de ceea ce faci, energic \u015fi cu privirea luminoas\u0103. \u00centre timp, cu siguran\u0163\u0103 nefiind singura care a ajuns \u00een aceast\u0103 paradigm\u0103 de lucru, programele de certificare au evoluat pe m\u0103sur\u0103. P\u00e2n\u0103 \u00een acest moment, coachingul transforma\u0163ional este cea mai complet\u0103 \u015fi complex\u0103 metod\u0103 de dezvoltare personal\u0103 \u015fi profesional\u0103, \u201evarianta 4D a coachingului\u201d. Adic\u0103, mai pe \u00een\u0163elesul tuturor, toate demersurile de dezvoltare sunt dedicate individului \u00een totalitatea sa, f\u0103r\u0103 a face separarea \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103.<\/p>\n
\nProcesul de coaching transforma\u0163ional face trecerea la nivelul superior de dezvoltare, antren\u00e2nd individul pentru modelul de leadership transforma\u0163ional. Dar pentru c\u0103 nu este at\u00e2t de simplu pe c\u00e2t de frumos sun\u0103, nu oricine, sau oric\u00e2nd, este preg\u0103tit s\u0103 parcurg\u0103 acest nivel. Fa\u0163\u0103 de coachingul tranzac\u0163ional, cel transforma\u0163ional aduce sub aceea\u015fi umbrel\u0103 toate rolurile pe care le ai, con\u015ftient sau incon\u015ftient, \u00een via\u0163a ta. Nu este un exerci\u0163iu u\u015for. Dar \u015ftim deja c\u0103 numai \u00een afara zonei de confort cre\u015ftem. Acest tip de coaching activeaz\u0103 resursele individului \u00een ansamblul s\u0103u, fapt ce antreneaz\u0103 diferite forme de inteligen\u0163\u0103 (ra\u0163ional\u0103, emo\u0163ional\u0103 sau spiritual\u0103) ale persoanei implicate \u00een proces.<\/p>\n
\nNu este terapie, nu este mentorat, nu este consiliere! Este exact ceea ce \u00ee\u0163i este greu s\u0103 faci singur \u2013 un suport \u00een analizarea \u015fi con\u015ftientizarea perspectivelor vie\u0163ii tale \u015fi a ac\u0163iunilor pe care le \u00eentreprinzi din aceast\u0103 perspectiv\u0103. Rezultatele acestui demers vin, a\u015fa cum era firesc, ca efect al ac\u0163iunilor din via\u0163a noastr\u0103 de zi cu zi. Mai concret, dac\u0103 eu \u00eemi antrenez empatia, ingredientul vital al eficien\u0163ei inteligen\u0163ei emo\u0163ionale, voi vedea efectele (primind chiar feedback de la cei din preajma mea) at\u00e2t \u00een rolul de manager de la birou, c\u00e2t \u015fi \u00een cel de p\u0103rinte, prieten, so\u0163 etc.
\nCum m\u0103sor eficien\u0163a procesului de coaching transforma\u0163ional? Prin eficien\u0163a cu care ac\u0163ionez, claritatea cu care \u00eemi stabilesc obiectivele, dar mai ales obiectivitatea \u015fi \u00een\u0163elegerea corect\u0103 a contextului \u00een care func\u0163ionez.<\/p>\n
\nUna dintre experien\u0163ele \u00een care coachingul transforma\u0163ional \u015fi-a dovedit eficien\u0163a \u00eemi treze\u015fte amintiri foarte frumoase. Am lucrat cu o persoan\u0103 care avea rolul de CEO de multina\u0163ional\u0103. O femeie frumoas\u0103, inteligent\u0103, rafinat\u0103, care lucra \u00eentr-o industrie ce i se potrivea m\u0103nu\u015f\u0103. Inten\u0163ia acesteia, din perspectiv\u0103 profesional\u0103, a fost aceea de a-\u015fi clarifica \u015fi eficientiza rela\u0163iile cu echipa de board \u015fi oamenii cheie din echip\u0103. Am lucrat la acest aspect prin mai multe demersuri p\u00e2n\u0103 am ajuns la un proces individual de dezvoltare.<\/p>\n
\nAm trecut pragul coachingului tranzac\u0163ional c\u0103tre cel transforma\u0163ional pas cu pas, printr-un exerci\u0163iu \u00eendelungat de introspec\u0163ie care a generat schimb\u0103ri majore \u00een via\u0163a sa per ansamblu. Ca s\u0103 fiu succint\u0103, \u015fi-a schimbat cu totul modul de a func\u0163iona, a f\u0103cut alegeri definitorii plec\u00e2nd de la un rol profesional care au generat repozi\u0163ionarea sa \u00een via\u0163\u0103 \u2013 modul \u00een care dezvoltarea sa a impactat organiza\u0163ia s-a tradus \u00een cre\u015fterea cifrei de afaceri, prin rela\u0163ii mai armonioase cu echipa \u015fi partenerii de business, dar \u015fi \u00een via\u0163a personal\u0103. La un moment dat, o alt\u0103 client\u0103 \u00eemi m\u0103rturisea convingerea ei c\u0103 \u015feful companiei \u00een care lucra (CEO-ul multina\u0163ionalei) are, la r\u00e2ndul s\u0103u, un coach, av\u00e2nd \u00een vedere provoc\u0103rile prin care treceau la nivel organiza\u0163ional. A\u015fadar, a avea un \u00eenso\u0163itor de drum atunci c\u00e2nd modul de a ac\u0163iona nu pare a fi cel mai eficient, dar nici \u00een armonie cu tine, devine un standard de igien\u0103 personal\u0103 \u015fi profesional\u0103, a\u015fa cum \u00ee\u0163i verifici anual starea s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Nu este terapie, nu este mentorat, nu este consiliere. Este exact ceea ce \u00ee\u0163i este greu s\u0103 faci singur \u2013 adic\u0103 s\u0103 \u00ee\u0163i analizezi \u015fi con\u015ftientizezi perspectivele vie\u0163ii tale \u015fi ale ac\u0163iunilor pe care le \u00eentreprinzi din aceast\u0103 perspectiv\u0103. Care este rolul coachingului transforma\u0163ional?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[7172,235,10323,27410,7442,87,23948,4685,80,31917,34978,14810,231],"class_list":["post-171062","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-actiuni","tag-business","tag-consiliere","tag-consultant","tag-dezvoltare","tag-opinie","tag-perspectiva","tag-perspective","tag-refuz","tag-rol","tag-terapie","tag-varianta","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/171062","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=171062"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/171062\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":171075,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/171062\/revisions\/171075"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=171062"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=171062"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=171062"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}