![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17960164\/2\/frank-wagner-3-copy.jpg?height=573&width=430\")
<\/p>\n\nUn angajat al Lidl c\u00e2\u015ftig\u0103 \u00een medie 3.200 de lei net lunar, cu 50% peste pia\u0163\u0103 \u015fi dublu fa\u0163\u0103 de unii competitori, arat\u0103 calculele Business MAGAZIN. Nem\u0163ii, care au local circa 6.000 de salaria\u0163i, s-au pozi\u0163ionat \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput ca retailerul care pl\u0103te\u015fte cele mai mari salarii din pia\u0163\u0103. Ba mai mult, au tras dup\u0103 ei \u015fi concuren\u0163a, subiectul salariilor din retail transform\u00e2ndu-se dintr-un tabu \u00eentr-o competi\u0163ie. \u201eMajor\u0103rile implementate de noi an de an au tras \u00een sus salariile din pia\u0163a de retail\u201d, spune Frank Wagner, executivul care conduce opera\u0163iunile locale ale discounterului german. Iar Lidl nu se opre\u015fte aici cu major\u0103rile.<\/p>\n
\nDe la 1 martie, discounterul german Lidl a dus venitul minim lunar \u00een companie la 3.500 de lei brut (2.180 de lei net), cu aproape 15% mai mult dec\u00e2t \u00een urm\u0103 cu un an. Acesta este venitul minim al unui salariat, indiferent de pozi\u0163ia sa. Odat\u0103 cu vechimea, acest nivel cre\u015fte. Prin compara\u0163ie, venitul minim din cadrul Lidl este aproape dublu fa\u0163\u0103 de minimul pe economie \u015fi este foarte apropiat de salariul mediu din comer\u0163, care este de pu\u0163in peste 2.300 de lei. \u201e\u00cen final rezultatul trebuie s\u0103 fie unul singur: salariul trebuie s\u0103 asigure ca angaja\u0163ii s\u0103 nu aib\u0103 grija zilei de m\u00e2ine\u201d, spune executivul german. \u00cen cazul Lidl, valoarea de 3.500 de lei brut, respectiv 2.180 de lei net, reprezint\u0103 o medie lunar\u0103 a venitului salaria\u0163ilor dat fiind c\u0103 exist\u0103 fluctua\u0163ii lunare, explic\u0103 reprezentan\u0163ii companiei. Mai mult, suma include \u015fi tichetele de mas\u0103, bonusurile anuale de Pa\u015fte \u015fi de Cr\u0103ciun, precum \u015fi alte tipuri de bonusuri.<\/p>\n
\nSalariile peste medie fac ca fluctua\u0163ia de personal s\u0103 fie mai mic\u0103 dec\u00e2t \u00een pia\u0163\u0103, dup\u0103 cum spune Frank Wagner f\u0103r\u0103 a \u00eenainta cifre. \u00cen cazul comer\u0163ului alimentar fluctua\u0163ia de personal este foarte mare, dep\u0103\u015find 40%, oamenii plec\u00e2nd at\u00e2t la competi\u0163ie pentru salarii mai mari, c\u00e2t \u015fi \u00een alte sectoare sau chiar peste grani\u0163\u0103. Nivelul fluctua\u0163iei de personal din retail este mai mult dec\u00e2t dublu fa\u0163\u0103 de media na\u0163ional\u0103 \u2013 de 20% \u00een 2018 \u2013 \u015fi este la cel mai ridicat nivel din ultimii trei ani. Evolu\u0163ia vine pe fondul unei crize de personal la nivel de economie, indiferent de sectorul de activitate.<\/p>\n
\nAni de zile, salariile pl\u0103tite lucr\u0103torilor comerciali \u015fi casierilor au fost printre cele mai mici din economie, de multe ori apropiate de nivelul salariului minim pe economie. \u00cen ultima perioad\u0103 \u00eens\u0103, retaileri precum Kaufland \u015fi Lidl au aplicat major\u0103ri salariale constante, tr\u0103g\u00e2nd dup\u0103 sine toat\u0103 industria. Criza de personal din economie, care se resimte puternic \u00een cazul retailerilor, a jucat \u015fi ea un rol important. De altfel, anun\u0163ul Lidl de majorare a venitului minim din companie vine la c\u00e2teva zile dup\u0103 ce Kaufland \u015fi Auchan au f\u0103cut anun\u0163uri similare. Mai mult, lupta nu se mai d\u0103 doar \u00een cifre, ci \u015fi \u00een beneficii extrasalariale.<\/p>\n
\nCum p\u0103strezi angaja\u0163ii \u00een companie? Frank Wagner spune c\u0103 este nevoie de o combina\u0163ie \u00eentre salariu, beneficii extrasalariale \u015fi perspective de cre\u015ftere. Retailerii ofer\u0103 acum salaria\u0163ilor asigur\u0103ri de san\u0103tate, de via\u0163\u0103 sau abonamente la s\u0103li de fitness \u015fi biblioteci.
\n\u201eDup\u0103 produse, echipa este cea care face diferen\u0163a \u00eentr-un business de retail\u201d, explic\u0103 \u015feful Lidl Rom\u00e2nia. Afir\u00adma\u0163ia sa vine \u00een contextul \u00een care businesssul discounterului german cre\u015fte puternic an de an, apropiindu-se de 8 mld. lei \u00een 2018. \u201eAm avut un 2018 fenomenal, am reu\u015fit s\u0103 cre\u015ftem chiar mai puternic dec\u00e2t \u00een anul anterior\u201d, spune Wagner. <\/p>\n
\nAfacerile discounterului german Lidl au crescut cu aproape 17% \u00een 2017, p\u00e2n\u0103 la 6,5 mld. lei. Evolu\u0163ia pozitiv\u0103 a cifrei de afaceri a fost sus\u0163inut\u0103 pe de o parte de cre\u015fterea consumului, iar pe de alta de expansiunea alert\u0103, p\u00e2n\u0103 la 240 de magazine. Mai exact, anul trecut compania a deschis 20 de unit\u0103\u0163i noi, al doilea cel mai alert ritm de la intrarea oficial\u0103 pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n
\n\u201eModelul nostru de business e axat pe eficien\u0163\u0103 \u00een toate domeniile \u2013 \u00een magazine, \u00een sectorul logistic. \u00cen re\u0163eaua de magazine suntem focusa\u0163i pe procese pentru c\u0103 din asta vine eficien\u0163a care caracterizeaz\u0103 modelul german, dar \u015fi cel de discount. Spre exemplu, am \u00eenlocuit toate neoanele din magazin cu becuri LED, a fost o investi\u0163ie de 1 milion de euro ini\u0163ial, \u00eens\u0103 pe termen lung va fi o economie de cost. Pe aceast\u0103 lips\u0103 de risip\u0103 se bazeaz\u0103 modelul de discounter\u201d, explic\u0103 Frank Wagner. Eficien\u0163a se simte \u015fi la nivel de consumator, de client, care are la raft doar 2.100 de produse, fa\u0163\u0103 de 50.000 – 60.000 \u00een cazul unui hipermarket. Din total, circa 75-80% sunt marc\u0103 privat\u0103 Lidl, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 pre\u0163ul ajunge s\u0103 fie cu p\u00e2n\u0103 la 30% mai mic dec\u00e2t \u00een cazul brandurilor consacrate. \u015ei timpul petrecut la cas\u0103 este mai mic.<\/p>\n
\n\u201eAm l\u00e2ng\u0103 bloc un Lidl \u015fi dou\u0103 magazine Profi care \u00eenconjoar\u0103 alte magazine mici de cartier. Dac\u0103 la Profi, de exemplu, stau la coad\u0103 \u015fi c\u00e2te 10 – 15 minute, la Lidl stau de dou\u0103 ori mai pu\u0163in. Niciodat\u0103 nu apuc s\u0103 \u00eemi pun produsele \u00een saco\u015f\u0103 \u00een timp util, rapiditatea pe care o au casierii m\u0103 sperie c\u00e2todat\u0103. Problema asta nu exist\u0103 la Profi, unde am timp s\u0103 \u00eemi a\u015fez chiar frumos produsele \u00een pung\u0103. Dac\u0103 ar avea mai multe case deschise, cred c\u0103 Lidl ar avea un timp \u015fi mai scurt de a\u015fteptare\u201d, a spus Elena, 30 de ani, specialist \u00een resurse umane.<\/p>\n
\nLidl are \u00een Rom\u00e2nia peste 6.000 de salaria\u0163i, dintre care 750 s-au al\u0103turat echipei doar \u00een 2018. Iar pentru anul acesta exist\u0103 un plan pentru alte 600 – 700 angaj\u0103ri. \u201ePia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103 este dificil\u0103, \u00eens\u0103 fiecare zon\u0103 are specificul ei. \u00cen zona Moldovei, spre exemplu, exist\u0103 foarte mul\u0163i oameni pleca\u0163i \u00een str\u0103in\u0103tate. \u00cen Vest competi\u0163ia este acerb\u0103 deoarece sunt multe investi\u0163ii \u00een zona auto, pe c\u00e2nd la Cluj mul\u0163i investitori sunt activi \u00een zona de IT\u201d, adaug\u0103 Frank Wagner. El mai spune c\u0103 pentru Lidl este mai u\u015for s\u0103 recruteze tocmai datorit\u0103 salariilor peste pia\u0163\u0103. Criza de personal poate fi transformat\u0103 din problem\u0103 \u00een oportunitate. Un exemplu este chiar o campanie a discounterului pentru recrutarea rom\u00e2nilor din diaspora pentru joburi la depozitul pe care Lidl \u00eel va deschide \u00een aceast\u0103 prim\u0103var\u0103 \u00een zona Moldovei, la Cordun, l\u00e2ng\u0103 Roman.
\n\u201eAm ales s\u0103 facem aceast\u0103 campanie pentru c\u0103 \u00een zona de est a \u0163\u0103rii sunt foarte mul\u0163i rom\u00e2ni pleca\u0163i, iar ace\u015ftia au nevoie de \u00eencredere s\u0103 revin\u0103 \u00een \u0163ar\u0103. Trebuie s\u0103 \u015ftie c\u0103 au siguran\u0163a jobului.\u201d<\/p>\n
\nCampania a fost activ\u0103 \u00een perioada s\u0103rb\u0103torilor pe aeroporturile din Suceava, Bac\u0103u \u015fi Ia\u015fi \u015fi \u00een v\u0103mile din Bor\u015f \u015fi N\u0103dlac \u015fi a atras c\u00e2teva sute de aplica\u0163ii de job depuse de c\u0103tre rom\u00e2nii pleca\u0163i care vor s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 acas\u0103, dup\u0103 cum au comunicat oficialii companiei anterior.
\nCa parte a campaniei de recrutare, rom\u00e2nii din diaspora care s-au \u00eentors \u00een \u0163ar\u0103 \u00een perioada s\u0103rb\u0103torilor au fost \u00eent\u00e2mpina\u0163i \u00een aeroporturile din Suceava, Bac\u0103u \u015fi Ia\u015fi \u015fi \u00een v\u0103mile din Bor\u015f \u015fi N\u0103dlac de promoteri \u00eembr\u0103ca\u0163i \u00een uniforme din depozitul Lidl. \u00centre 17 \u015fi 22 decembrie, ace\u015ftia au fost echipa\u0163i cu pancarte cu mesajul \ueb50Echipa Depozitului Lidl \u00ee\u0163i ureaz\u0103: Bine ai venit acas\u0103!\ueb53. Totodat\u0103, \u015fi \u00een cele trei aeroporturi, \u015fi \u00een cele dou\u0103 v\u0103mi au fost amplasate panouri cu vizualuri care le amintesc celor din diaspora de via\u0163a petrecut\u0103 al\u0103turi de familie \u015fi de c\u0103ldura cu care aceasta \u00eei \u00eent\u00e2mpin\u0103 la venirea acas\u0103.<\/p>\n
\nDincolo de aceste activ\u0103ri, campania a continuat cu o component\u0103 de comunicare general\u0103: mesaje transmise prin intermediul OOH-urilor, MVcom-urilor \u015fi spoturilor radio pentru a comunica joburile deschise \u00een acest depozit.
\nDiscounterul german are deja depozite la Chiajna (l\u00e2ng\u0103 Bucure\u015fti), Nedelea (l\u00e2ng\u0103 Ploie\u015fti), Iernut (l\u00e2ng\u0103 T\u00e2rgu-Mure\u015f) \u015fi Lugoj. \u00cen 2019 va fi gata \u015fi centrul logistic de la Cordun, o localitate de l\u00e2ng\u0103 Roman. Acesta este primul din zona Moldovei. Lidl este unul dintre retailerii cu cele mai mari investi\u0163ii proprii \u00een logistic\u0103, estimate la peste 100 mil. euro. Mai mult, \u015fi ca num\u0103r de depozite nem\u0163ii au cele mai multe.<\/p>\n
\n\u201eConcentrarea noastr\u0103 este pe eficien\u0163\u0103, astfel c\u0103 tot ce putem \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i o vom face. Un exemplu este chiar sectorul logistic, unde vrem s\u0103 mic\u015for\u0103m distan\u0163a parcurs\u0103 de marf\u0103 p\u00e2n\u0103 la magazin. Reducem astfel \u015fi consumul de carburant \u015fi pe termen lung se va sim\u0163i acest lucru. Mai mult, faptul c\u0103 avem depozite \u00een proprietate ajut\u0103, avem planuri \u00een logistic\u0103 pentru urm\u0103torii zece ani.\u201d
\nWagner explic\u0103 faptul c\u0103 aceast\u0103 standardizare a businessului \u2013 de la magazine la depozite \u2013 ajut\u0103 at\u00e2t clientul (la orientarea \u00een magazin spre exemplu), c\u00e2t \u015fi compania, care poate lucra peste tot cu un camion standard de 30 de tone, nu de 10. \u201eNoi ocup\u0103m mereu tot spa\u0163iul dintr-un camion, nu mergem cu el pe jum\u0103tate gol, pentru c\u0103 am irosi spa\u0163iu, carburant, energie.\u201d
\nCompania investe\u015fte astfel anual zeci de milioane de euro \u00een expansiune \u015fi \u00een dezvoltare logistic\u0103, dar aceste pariuri se v\u0103d \u015fi \u00een business, iar executivul care conduce opera\u0163iunile locale ale discounterului este optimist.
\n\u201e2019 abia a \u00eenceput, dar eu sunt optimist de\u015fi exist\u0103 o \u00eencetinire a cre\u015fterii consumului. Pentru noi, ca discounter, acest lucru \u00eens\u0103 \u00eenseamn\u0103 oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere, a\u015fa c\u0103 eu r\u0103m\u00e2n optimist \u00een ceea ce prive\u015fte businessul Lidl. Formatul nostru este avantajat de mai mul\u0163i factori, printre care \u015fi faptul c\u0103 rom\u00e2nii au mai pu\u0163in timp la cump\u0103r\u0103turi, de aceea continu\u0103m investi\u0163iile.\u201d Lidl este activ pe segmentul de discount, unde exist\u0103 un focus mare pe pre\u0163. Aceste magazine sunt de regul\u0103 avantajate \u00een perioadele \u00een care consumatorii sunt mai chibzui\u0163i, mai aten\u0163i la cum \u00ee\u015fi cheltuie banii.
\nPe acest segment mai exist\u0103 un singur juc\u0103tor \u2013 Penny Market \u2013, pe c\u00e2nd \u00een tot comer\u0163ul modern sunt 10 re\u0163ele cu circa 2.800 de magazine \u015fi afaceri de 11-12 mld. euro anual.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nCine este Frank Wagner?
\nFrank Wagner (47 de ani) este pre\u015fedintele Consiliului de Conducere al Lidl Rom\u00e2nia. De\u0163ine func\u0163ia actual\u0103 de peste trei ani, \u00eens\u0103 locuie\u015fte \u00een Rom\u00e2nia din 2008, fiind chiar c\u0103s\u0103torit cu o rom\u00e2nc\u0103, \u00eempreun\u0103 cu care are o feti\u0163\u0103.
\nAst\u0103zi Wagner este, prin prisma businessului pe care \u00eel conduce, al treilea cel mai puternic executiv din comer\u0163ul local, av\u00e2nd pe m\u00e2n\u0103 aproape
\n240 de magazine de discount \u015fi afaceri de circa
\n8 mld. lei, conform estim\u0103rilor BM.
\nS-a mutat pe pia\u0163a local\u0103 \u00een 2008, \u00eens\u0103 primul s\u0103u contact cu \u0163ara a fost \u00een 1979, c\u00e2nd a venit cu p\u0103rin\u0163ii \u00eentr-un concediu la Constan\u0163a. C\u00e2nd s-a \u00eentors \u00een 2008 lucra pentru lan\u0163ul de magazine Penny Market, parte a grupului Rewe. \u00cen 2013, s-a reangajat la Lidl.
\nIni\u0163ial a fost recrutat de Lidl \u00een 1999, unde a r\u0103mas p\u00e2n\u0103 \u00een 2007. De-a lungul acestei perioade a avut opriri \u00een mai multe \u201esta\u0163ii\u201d ale businessului din Germania, lucr\u00e2nd \u00een v\u00e2nz\u0103ri, audit, dar \u015fi ca asistent al membrilor din board. Ulterior a ajuns director de depozit. Era anul 2007 c\u00e2nd a plecat de la Lidl la Rewe. Ini\u0163ial a de\u0163inut o pozi\u0163ie \u00een Germania, iar \u00een 2008 a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 vin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, unde urma s\u0103 fie membru \u00een board \u015fi s\u0103 se ocupe de partea de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi logistic\u0103. Dup\u0103 o perioad\u0103 de circa doi ani a fost promovat \u00een func\u0163ia de director general, pozi\u0163ie pe care a p\u0103strat-o doi ani. Apoi, \u00een 2013, s-a \u00eentors la Lidl pe aceea\u015fi pozi\u0163ie pe care o de\u0163inuse ini\u0163ial \u00een Penny Market, respectiv responsabil de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi logistic\u0103 \u015fi pre\u015fedinte al Consiliului de Conducere. \u00cen decembrie 2015 a preluat func\u0163ia actual\u0103, cea de director general al Lidl Rom\u00e2nia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Discounterul german Lidl a intrat oficial pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u00een 2011, iar \u00een anii care au urmat nem\u0163ii au pariat puternic pe dezvoltare, investind \u00een total circa 3 miliarde de lei. Aceast\u0103 dezvoltare accelerat\u0103 a mers m\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103 cu eficien\u0163a tipic nem\u0163easc\u0103, care define\u015fte \u015fi modelul de discounter. Rezultatul? Pre\u0163uri mai mici \u015fi salarii mai mari, cu p\u00e2n\u0103 la 50% peste pia\u0163\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[246,7442,373,8445,149,415,5229,60,16026,98,34],"class_list":["post-170380","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-crestere","tag-dezvoltare","tag-eficienta","tag-ieftin","tag-investitii","tag-lidl","tag-model","tag-piata","tag-rezultat","tag-romania","tag-salarii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/170380","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=170380"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/170380\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=170380"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=170380"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=170380"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}