![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/17056127\/5\/timeline.jpg\")
<\/a><\/p>\n\nAu lucrat opt ani la primul produs \u015fi \u00een 2013 au \u00eencheiat primul mare contract, un client din India, o companie de BPO (Business Processes Outsourcing). \u201eA fost un moment astral c\u00e2nd am descoperit primul client, o companie de BPO din India. Am trimis trei oameni acolo \u015fi au \u00een\u0163eles c\u0103 e pia\u0163a enorm\u0103, fiind extrem de mul\u0163i oameni care fac doar procese repetitive ce ar putea fi \u00eenlocuite de un program\u201d, continu\u0103 antreprenorul.<\/p>\n
\nCe a urmat apoi este o cre\u015ftere accelerat\u0103, exploziv\u0103, am putea spune. \u00cen 2014, compania avea o cifr\u0103 de afaceri de 500.000 de dolari \u015fi avea \u00een jur de 10 angaja\u0163i, potrivit declara\u0163iilor lui Vlad Ionescu, director de marketing \u00een cadrul UiPath, pentru Ziarul Financiar. \u00cen 2018, UiPath are 590 de angaja\u0163i \u00een 14 \u0163\u0103ri, peste 700 de clien\u0163i, dintre care \u015fi cinci companii din Top 10 Fortune (adic\u0103 cinci dintre urm\u0103toarele companii: Walmart, Berkshire Hathaway, Apple, Exxon Mobil, McKesson, UnitedHeath Group, CVS Health, General Motors, AT&T \u015fi Ford Motor) \u015fi o cifr\u0103 de afaceri situat\u0103 \u201e\u00eentre 50 \u015fi 100 de milioane de dolari\u201d \u015fi, bine\u00een\u0163eles, o evaluare de 1,1 miliarde de dolari. \u201eCe s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een cazul nostru este oarecum unic. \u00cen enterprise software este foarte rar s\u0103 vezi o asemenea cre\u015ftere. Majoritatea companiilor care ajung la o asemenea evaluare vin din spa\u0163iul destinat consumatorilor\u201d, spune antreprenorul. Sigur, mai exist\u0103 companii rom\u00e2ne\u015fti care valoreaz\u0103 mai mult sau la fel de mult, Banca Transilvania sau Dedeman sunt exemple la \u00eendem\u00e2n\u0103, dar nu se \u00eencadreaz\u0103 la categoria unicorn pentru c\u0103 nu activeaz\u0103 \u00een domeniul tehnologic.<\/p>\n
\nDaniel Dines este CEO-ul \u015fi \u201efa\u0163a\u201d UiPath. El este speaker la evenimente \u015fi conferin\u0163e, iar Marius T\u00eerc\u0103, CTO-ul companiei, este t\u0103cut \u015fi se fere\u015fte de lumina reflectoarelor.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\n\u00centreba\u0163i care este dinamica dintre cei doi fondatori, dac\u0103 avem de-a face cu un cuplu asem\u0103n\u0103tor Steve Jobs \u2013 Steve Wozniak, Marius T\u00eerc\u0103 spune c\u0103 \u201epentru mine \u0103sta este primul job. Ne-am cunoscut la interviul de angajare \u015fi am lucrat mult timp \u00eempreun\u0103, \u00een acela\u015fi birou\u201d, spune Marius T\u00eerc\u0103. Tot el adaug\u0103 c\u0103 \u201enoi suntem am\u00e2ndoi ingineri software la origini, dar \u00een ultima vreme ne-am mai desp\u0103r\u0163it. Eu m\u0103 ocup mai mult de partea de tehnologie, de echipa tehnic\u0103, iar Daniel de partea de product management, ce \u00abfeatures\u00bb s\u0103 ad\u0103ug\u0103m, cum s\u0103 facem\u201d. UiPath s-a dezvoltat la \u00eenceput din fonduri proprii, pe baza veniturilor ob\u0163inute din proiectele derulate de compania anterioar\u0103, iar \u00een 2015 a reu\u015fit s\u0103 ob\u0163in\u0103 o finan\u0163are de 1,6 milioane de dolari de la trei fonduri de investi\u0163ii americane \u2013 Credo, Early Bird \u015fi Seedcamp. Investi\u0163ia a fost folosit\u0103 pentru dezvoltarea companiei \u2013 cre\u015fterea echipei (speciali\u015fti IT \u015fi oameni de v\u00e2nz\u0103ri), extinderea \u00een str\u0103in\u0103tate \u015fi activit\u0103\u0163i de marketing.<\/p>\n
\nUiPath a atins statutul de primul unicorn rom\u00e2nesc dup\u0103 ce recent a atras o finan\u0163are de 153 de milioane de dolari condus\u0103 de Accel Growth Fund din SUA, fondul care a investit \u00een Facebook \u015fi Atlasia, \u015fi sprijinit\u0103 de Kleiner Perkins Caufield Byers, cei care au fost printre primii investitori ai Google \u015fi de CapitalG, fondul de investi\u0163ii al Alphabet, firma-mam\u0103 a Google. \u201eNu aveam neap\u0103rat nevoie de aceast\u0103 finan\u0163are, dar ea ne va accelera ritmul de cre\u015ftere. Vrem s\u0103 fim cei mai rapizi, cei mai agili din pia\u0163\u0103\u201d, spune Dines; m\u0103rturise\u015fte \u015fi c\u0103 e mai greu s\u0103 ob\u0163ii o finan\u0163are de 1 milion de dolari dec\u00e2t una de 153 de milioane de dolari. \u00ce\u015fi aduce aminte c\u0103 negocierile pentru prima finan\u0163are, de 1,6 milioane de dolari, au durat 14 luni, iar negocierile pentru cea mai recent\u0103 finan\u0163are au \u0163inut doar dou\u0103 luni. Daniel Dines nu a dezv\u0103luit c\u00e2t la sut\u0103 din companie a cedat pentru aceast\u0103 finan\u0163are, dar spune c\u0103 \u00eenc\u0103 se afl\u0103 la controlul companiei.<\/p>\n
\n\u00cen 2017, portofoliul de clien\u0163i al UiPath a crescut de la mai pu\u0163in de 100 la peste 700; printre noii clien\u0163ii ai firmei se num\u0103r\u0103 BMW Group, Dairy Farm Group, Dentsu sau Huawei. Noua finan\u0163are va fi folosit\u0103 pentru a accelera evolu\u0163ia produsului, \u00een particular \u00een inova\u0163ii care integreaz\u0103 machine learning (ML) \u015fi al\u0163i algoritmi de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 (AI) \u00een opera\u0163iunile digitale ale clien\u0163ilor companiei.<\/p>\n
\nPlanurile pentru anul \u00een curs sunt ambi\u0163ioase \u015fi ritmul de cre\u015ftere \u00eenregistrat \u00een 2017 este a\u015fteptat \u015fi pentru 2018. \u201eCerul este limita. Pentru noi, dublarea (n.r. – cifrei de afaceri) este un e\u015fec\u201d, spune Daniel Dines \u00eencrez\u0103tor.<\/p>\n
\nRPA, un acronim de \u0163inut minte<\/strong><\/p>\n \nUiPath dezvolt\u0103 robo\u0163i software care automatizeaz\u0103 procesele de lucru din companii, demers cunoscut \u00een industrie drept Robotic Process Automation (RPA). Astfel, software-ul dezvoltat de echipa UiPath este folosit ast\u0103zi de milioane de ma\u015fini din \u00eentreaga lume, instalat \u00een diferite produse \u015fi utilizat de companii pentru automatizarea activit\u0103\u0163ilor precum gestiunea documentelor, call center, industria s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, industria financiar\u0103, analiza de date, automatizarea proceselor sau instalarea de API-uri.<\/p>\n \nStart-up-ul este specializat \u00een dezvoltarea de solu\u0163ii de robotic\u0103, \u00een principal pentru pia\u0163a de automatizare a proceselor interne ale unei companii, produsele \u015fi solu\u0163iile dezvoltate de UiPath adres\u00e2ndu-se companiilor mari \u015fi foarte mari care externalizeaz\u0103 anumite procese c\u0103tre firme specializate \u2013 BPO (business process outsourcing) \u015fi IT outsourcing. \u201eNoi am plecat de la automatizarea proceselor de backoffice din partea de finance \u015fi contabilitate. Dar \u00een momentul de fa\u0163\u0103 am dep\u0103\u015fit de mult bariera asta. Avem aplica\u0163ii \u00een HR, partea de middle office, claim manangement, contact centers. \u00cen viitor o s\u0103 atingem toat\u0103 gama de procese de business\u201d, spune Marius Istrate, people operations leader la UiPath.<\/p>\n \n\u201eNu facem robo\u0163i fizici, nu ne ocup\u0103 cu robotica, ci vrem s\u0103 automatiz\u0103m munca uman\u0103\u201d, a explicat Bogdan Nedelcov, senior product manager la UiPath, la \u00eenceputul conferin\u0163ei de pres\u0103.<\/p>\n \n \nCuv\u00e2ntul \u201erobot\u201d te poate duce cu g\u00e2ndul la Terminator sau la un film SF v\u0103zut recent, dar \u00een acest caz un robot este un software care automatizeaz\u0103 procesele de baz\u0103, urm\u00e2nd anumite reguli, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu mai fie nevoie de un om pentru asta sau de supravegherea unui angajat.<\/p>\n \nUn robot software utilizeaz\u0103 un software pentru a gestiona aplica\u0163ii software precum ERP-uri, aplica\u0163ii de help desk \u015fi a\u015fa mai departe, \u00een acela\u015fi mod \u00een care l-ar utiliza o persoan\u0103. Un robot imit\u0103 ac\u0163iunile unei persoane: poate ap\u0103sa butoane, poate face copy \u015fi paste, poate lua date dintr-un document, c\u0103uta anumite informa\u0163ii \u00eentr-un formular. Astfel, un robot poate gr\u0103bi acest proces cu p\u00e2n\u0103 la 50%, potrivit Institute for Robotic Process Automation. Se estimeaz\u0103 c\u0103 un singur robot ar putea \u00eenlocui p\u00e2n\u0103 la cinci angaja\u0163i full time. De asemenea, un robot poate face o munc\u0103 repetitiv\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 gre\u015feasc\u0103, spre deosebire de un om, care face \u00een medie 10 erori \u00eentr-un proces cu 100 de pa\u015fi.<\/p>\n \n\u00cen Rom\u00e2nia, compania are centrul de cercetare-dezvoltare, precum \u015fi echipele de implemenare, \u00een timp ce sediul din India se axeaz\u0103 \u00een prezent pe partea de suport, iar \u00een Marea Britanie \u015fi SUA este localizat\u0103 divizia de dezvoltare de business \u015fi de v\u00e2nz\u0103ri. Compania are sedii \u00een New York, Amsterdam, M\u00fcnchen, Paris, Madrid, Dubai, Singapore, Tokio, Hong Kong, Bucure\u015fti, dar \u015fi \u00een Australia; \u015fi nu se vor opri aici. \u00cen 2018 va mai ap\u0103rea \u00eenc\u0103 un centru de dezvoltare \u00een Rom\u00e2nia (nu \u00een Capital\u0103), unul \u00een Bangalore, India, \u015fi altul \u00een Seattle, SUA. \u201eAcum un an, niciunul dintre competitorii nostri nu era \u00een Japonia. C\u00e2nd am v\u0103zut c\u0103 merge businessul acolo am investit masiv, mult \u00eenaintea pie\u0163ei. Strategia noastr\u0103 de business a fost este strategia lui Gingis Han: cucere\u015fte lumea\u201d, explic\u0103 antreprenorul. \u00cen momentul de fa\u0163\u0103, cei mai mul\u0163i angaja\u0163i, \u00een num\u0103r de 250, se afl\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, apoi urmeaz\u0103 SUA \u015fi India, cu peste 100 de angaja\u0163i \u00een fiecare \u0163ar\u0103. \u201ePentru noi este foarte greu s\u0103 g\u0103sim inginer de software \u00een Rom\u00e2nia la calitatea pe care o vrem noi. \u0162inta noastr\u0103 \u00een Rom\u00e2nia este s\u0103 angaj\u0103m 1% dintre cei mai buni ingineri software. E foarte greu s\u0103 ajungi la ei. De aceea este important s\u0103 g\u00e2nde\u015fti global\u201d, explic\u0103 Dines.<\/p>\n \n \u201eAcum, 42% dintre cele mai mari companii din lume au un proiect RPA \u00een derulare \u015fi inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 extind\u0103 aceste proiecte, iar restul companiilor afirm\u0103 c\u0103 vor demara un astfel de proiect \u00een urm\u0103toarele 12 luni. Nu mai este vorba de o tehnologie futuristic\u0103, ci de o tehnologie care este aici, acum. Ce alt\u0103 dovad\u0103 mai bun\u0103 c\u0103 adop\u0163ia tehnologiei se extinde putem avea dec\u00e2t faptul c\u0103 Blue Prism, compania care a inventat acest termen, RPA, este acum evaluat\u0103 la aproximativ 1 miliard de euro?\u201d, a declarat Vargha Moayed, leading partner al centrului de excelen\u0163\u0103 dedicat RPA al EY, \u00een cadrul unei conferin\u0163e a ZF.<\/p>\n \nProiectele RPA au \u00eenceput s\u0103 devin\u0103 uzuale \u00een cadrul marilor companii pentru c\u0103 \u201erobo\u0163ilor le place s\u0103 fac\u0103 acelea\u015fi lucruri zi de zi, \u00een timp ce oamenilor nu\u201d, a ad\u0103ugat Mike Robinson, senior sales consultant \u00een cadrul Blue Prism, \u00een cadrul aceluia\u015fi eveniment. \u201eProiectele de tip RPA au devenit a treia op\u0163iune de externalizare a unor procese, pe l\u00e2ng\u0103 onshore \u015fi offshore. Acum exist\u0103 \u015fi o a treia variant\u0103, de a aduce \u00eenapoi aceste activit\u0103\u0163i, folosind o for\u0163\u0103 de munc\u0103 digital\u0103. Practic noi oferim un sistem de operare pentru for\u0163a de munc\u0103 digital\u0103\u201d, a punctat Robinson.<\/p>\n \n \n\u201eNoi nu \u00eenlocuim oamenii. Noi nu reducem joburile. Dac\u0103 ne g\u00e2ndim la ce face un om \u00een fiecare zi, o s\u0103 vedem c\u0103 foarte multe activit\u0103\u0163i sunt repetitive. Esen\u0163a tehnologiei noastre este ca oamenii s\u0103 colaboreze cu robo\u0163ii\u201d, explic\u0103 Daniel Dines.<\/p>\n \n\u00cen momentul de fa\u0163\u0103, \u00een companii lucreaz\u0103 mai mul\u0163i oameni dec\u00e2t robo\u0163i software. Totu\u015fi, acest lucru se va schimba, este de p\u0103rere Venu Kannan, chief solutions officer \u00een cadrul companiei UiPath. \u201eNoi credem c\u0103 \u00een 2018 \u2013 2019 mai multe companii de top vor avea mai mul\u0163i robo\u0163i dec\u00e2t angaja\u0163i pentru a realiza anumite activit\u0103\u0163i de tip backoffice. Ce se va schimba? Ast\u0103zi un om cere unui robot s\u0103 fac\u0103 ceva, iar noi credem c\u0103 peste 1-2 ani robo\u0163ii vor fi cei care vor \u00eencepe s\u0103 cear\u0103 oamenilor s\u0103 execute anumite sarcini.\u201d<\/p>\n \nPotrivit unui raport al EY, software-ul RPA se implementeaz\u0103 destul de rapid \u015fi costurile nu sunt mari, deoarece poate fi aplicat peste infrastructura IT existent\u0103. \u201eCosturile se reduc destul de rapid dup\u0103 implementare. Acesta a fost \u015fi unul dintre avantajele programului. Po\u0163i s\u0103 vezi rapid un return of investment, vorbim de luni, nu de ani\u201d, spune Marius T\u00eerc\u0103, cofondator \u015fi CTO al UiPath.<\/p>\n \nPia\u0163a robo\u0163ilor software ar urma s\u0103 ajung\u0103, conform estim\u0103rilor, la valoarea de 8,75 mld. de dolari pe an \u00een 2024, conform Grand View Research. \u00cen prezent, pia\u0163a de licen\u0163e software RPA are o valoare de 250 mil. dolari, dar va ajunge la 3 mld. dolari \u00een patru ani; \u00een acela\u015fi timp, serviciile asociate vor genera o sum\u0103 de zece ori mai mare, conform estim\u0103rilor EY. \u201eAcum, 80% din pia\u0163\u0103 este de\u0163inut\u0103 de cele trei companii (n.r. – UiPath, Automation Anywhere \u015fi Blue Prism)\u201d, explic\u0103 Daniel Dines. El adaug\u0103 c\u0103 acesta este doar \u00eenceputul, \u201eacum am penetrat doar 10-20% din pia\u0163a global\u0103. \u00cen urm\u0103torii doi-trei ani urm\u0103rim s\u0103 ne list\u0103m la burs\u0103 NASDAQ\u201d.<\/p>\n \nPrimul decacorn rom\u00e2nesc?<\/strong><\/p>\n \nUn decacorn este un start-up a c\u0103rui evaluare a ajuns s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 10 miliarde de dolari. \u201eAvem \u015fansa s\u0103 facem o companie mare care s\u0103 valoreze zeci de miliarde de dolari. Putem deveni o companie \u00abhuge\u00bb, poate cea mai mare companie de tech din estul Europei, dar o putem face doar dac\u0103 r\u0103m\u00e2nem umili. Asta nu \u00eenseamn\u0103 a fi slab. A fi umil \u00eenseamn\u0103 a-l \u00een\u0163elege pe cel\u0103lalt \u015fi doar un om umil poate fi hot\u0103r\u00e2t \u015fi \u00eencrez\u0103tor; dac\u0103 e\u015fti arogant \u015fi nu e\u015fti umil, atunci e\u015fti un dobitoc\u201d, spune Dines, care men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 elementele secrete care au transformat UiPath \u00een primul unicorn rom\u00e2nesc sunt echipa din spate, dar \u015fi cultura companiei.<\/p>\n \n\u201eNoi nu avem o supertehnologie. Sigur, avem o palet\u0103 larg\u0103 de tehnologii, dar nu e acest lucru fundamentul. Noi am construit UiPath uit\u00e2ndu-ne la Silicon Valley. Care este secretul construc\u0163iei unei companii? Mul\u0163i cred c\u0103 este tehnologia. Pentru noi cultura a fost cel mai important lucru. Noi nu suntem manageri. \u00cen UiPath cultura este antimanager, antiboss, nimeni nu are voie s\u0103 dea directive de sus, \u00abTu faci asta pentru c\u0103 a\u015fa vreau eu\u00bb\u201d, spune Dines. El men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 aceast\u0103 politic\u0103 de conducere va continua \u015fi \u00een viitor \u015fi este de p\u0103rere c\u0103 nu po\u0163i gestiona 600 de oameni cu un stil de management autoritar \u015fi c\u0103-i po\u0163i face s\u0103 mearg\u0103 \u00een aceea\u015fi direc\u0163ie \u201edoar aplic\u00e2nd \u00abno-boss strategy\u00bb”.<\/p>\n \nCompania a \u00eenregistrat anul trecut un ritm de cre\u015ftere de peste 500% at\u00e2t a cifrei de afaceri, a num\u0103rului de angaja\u0163i, c\u00e2t \u015fi a num\u0103rului de clien\u0163i; iar compania rom\u00e2nesc\u0103 (de\u015fi Dines insist\u0103 c\u0103 UiPath nu este o companie rom\u00e2neasc\u0103, ci una global\u0103) are toate \u015fansele s\u0103-\u015fi continue traiectoria unei rachete abia lansate. Dup\u0103 finan\u0163area de 30 de milioane de dolari de anul trecut, Dines a declarat pentru ZF c\u0103 UiPath este ca o rachet\u0103 care a decolat \u015fi tremur\u0103 din toate \u00eencheieturile. \u201e\u00cenc\u0103 nu \u015fi-a dat jos niciuna din piese. Suntem precum Space X, \u00eenc\u0103 nu s-au deta\u015fat motoarele\u201d, r\u00e2de Dines.<\/p>\n \n\u201ePlanurile noastre sunt scalabile la nivelul 4 sau 5 x. Vom ajunge s\u0103 avem p\u00e2n\u0103 la finalul anului peste 1.500 de clien\u0163i\u201d, a declarat Alexandru Mihailciuc, global head of pre-sales la UiPath. \u00cens\u0103 nimic nu a venit servit pe tav\u0103 pentru fondatorii UiPath. Cei doi au lucrat la dezvoltarea tehnologiei mai bine de opt ani p\u00e2n\u0103 au g\u0103sit primul client. \u201eAm avut multe \u00abnear death experience\u00bb, c\u00e2nd ne uitam \u00een cont \u015fi erau zero bani. La un moment dat, un client oarecare din lume ne-a pus un ordin de plat\u0103\u201d, \u00ee\u015fi aduce aminte Dines, care adaug\u0103 c\u0103 au ajuns aici datorit\u0103 norocului \u015fi perseveren\u0163ei.<\/p>\n \n\u201eCompetitorii no\u015ftri din 2014-2015 \u00eemi p\u0103reau gigan\u0163i. Nu credeam c\u0103-i puteam \u00eenvinge. F\u0103r\u0103 s\u0103 ne uit\u0103m la ei, am \u00eenceput s\u0103 cre\u015ftem folosind ni\u015fte principii. \u015ei am explodat. Trebuie s\u0103 ai pu\u0163in\u0103 nebunie \u00een ceea ce faci\u201d, spune antreprenorul. Daniel Dines spune c\u0103 Marius T\u00eerc\u0103 a fost esen\u0163ial \u00een dezvoltarea companiei, datorit\u0103 abilit\u0103\u0163ii sale de a-l provoca; poveste\u015fte c\u0103 asociatul s\u0103u \u201eridica un soi de \u00abchallenge\u00bb, dezbateri, c\u00e2teodat\u0103 foarte aprinse, cu pasiune \u015fi nimeni nu putea s\u0103 impun\u0103 o decizie, ci trebuia s\u0103-l convingi pe cel\u0103lalt\u201d. El spune c\u0103 poate nu este cea mai bun\u0103 metod\u0103 de a avansa o companie, dar c\u0103 pentru ei a func\u0163ionat.<\/p>\n \nTot el adaug\u0103 c\u0103 este foarte important s\u0103 angajezi oameni mai de\u015ftep\u0163i dec\u00e2t tine. \u201eA\u015fa cum exist\u0103 un Federer \u00een tenis, a\u015fa exist\u0103 \u015fi un Federer \u00een software, \u00een business, \u00een sales, marketing. Sunt peste tot \u00een lume. Jobul nostru e s\u0103-i g\u0103sim\u201d, spune antreprenorul.<\/p>\n \nViitorul muncii<\/strong><\/p>\n \nAv\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 UiPath, dar \u015fi alte companii, dezvolt\u0103 aceste tehnologii de RPA \u015fi astfel se vor automatiza tot mai multe sarcini, va mai fi nevoie de angaja\u0163i oameni? Cum va ar\u0103ta pia\u0163a muncii \u00een 10-20 de ani? \u201eE foarte complicat s\u0103 prezici viitorul. O s\u0103 apar\u0103 foarte multe slujbe noi. Oamenii o s\u0103 se mute tot mai mult de la a face lucruri repetitive la a face lucruri creative\u201d, explic\u0103 Dines, care atrage aten\u0163ia c\u0103 este nevoie de o schimbare \u00een educa\u0163ie, at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, dar \u015fi la nivel mondial. \u201eSistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt global este gre\u015fit \u00een momentul acesta pentru c\u0103 nu pune accent pe creativitate. Sarcinile care nu presupun creativitate o s\u0103 fie eliminate de software\u201d, spune antreprenorul.<\/p>\n \n\u00cen acest moment procesele de backoffice dintr-o banc\u0103 se pot automatiza \u00een m\u0103sur\u0103 de 30%, dar \u00een viitor, odat\u0103 cu dezvoltarea tehnologiilor de machine learning, inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 anumite joburi vor fi \u00eendeplinite exclusiv de robo\u0163i, iar oamenii vor trece \u00een slujbe care presupun creativitate sau se vor concentra pe interac\u0163iunea cu clien\u0163ii. Deocamdat\u0103, potrivit fondatorilor UiPath, robo\u0163ii vor prelua slujbele oamenilor care se retrag la pensie. \u201e\u00cen Japonia \u00eenlocuim b\u0103tr\u00e2nii cu robo\u0163ii. Popula\u0163ia \u00eemb\u0103tr\u00e2ne\u015fte foarte rapid. Nu g\u0103sesc oameni s\u0103-i \u00eenlocuiasc\u0103 pe cei care se retrag. \u015ei \u00een Rom\u00e2nia situa\u0163ia este similar\u0103, \u015fi aici popula\u0163ia \u00eemb\u0103tr\u00e2ne\u015fte, chiar dac\u0103 din alte cauze, \u00een principal emigra\u0163ia\u201d, spune Dines.<\/p>\n \n\u00cen postura de CEO al unei companii globale cu sedii \u00een 14 \u0163\u0103ri, Daniel Dines recunoa\u015fte c\u0103 nu st\u0103 mai mult de dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u00eentr-un loc \u015fi c\u0103 este o pl\u0103cere s\u0103 se plimbe, s\u0103 cunoasc\u0103 oameni inteligen\u0163i din toat\u0103 lumea. \u201eE o pl\u0103cere s\u0103 fac ceea ce fac acum. Pot s\u0103 lucrez 24\/7. Energia vine din succes, din \u00eent\u00e2lniri cu oameni. Este un mare joc care este extraordinar de interesant\u201d, poveste\u015fte antreprenorul.<\/p>\n \nCei doi rom\u00e2ni spun c\u0103 acum nu este momentul s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la un exit. \u201eAvem foarte multe de f\u0103cut \u015fi abia acum experien\u0163a este cu adev\u0103rat recompensatoare. Acum putem face lucruri pe care le vrem. P\u00e2n\u0103 acum am f\u0103cut \u015fi lucruri pe care nu voiam s\u0103 le fac, dar era nevoie. Acum avem oportunitatea s\u0103 lu\u0103m oameni inteligen\u0163i, s\u0103 ne extindem global\u201d, \u00eencheie Daniel Dines.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uipath ar putea s\u0103 ridice o nou\u0103 finan\u0163are, care ar urca valoarea companiei p\u00e2n\u0103 la 7 miliarde de dolari, potrivit unor surse citate de publica\u0163ia interna\u0163ional\u0103 Business Insider. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[9979,8039,34020,306,49,10356,13250,272,201,10123,7442,33459,59,8986,472,20197,161,292,304,10343,8932,31857,453,80,86,98,447,204],"class_list":["post-170131","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-apartament","tag-bitdefender","tag-bucurestean","tag-bucuresti","tag-business-magazin","tag-cautare","tag-club","tag-companie","tag-companii","tag-conferinte","tag-dezvoltare","tag-distinctie","tag-emag","tag-evaluare","tag-finantare","tag-fondator","tag-miliarde","tag-mondial","tag-oficiali","tag-plecare","tag-poveste","tag-primire","tag-procese","tag-refuz","tag-reusita","tag-romania","tag-soft","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/170131","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=170131"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/170131\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=170131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=170131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=170131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/p>\n<\/p>\n