\nMul\u0163i ani la r\u00e2nd perfec\u0163ionismul \u015fi autoflagelarea au fost foarte naturale pentru mine \u015fi am crezut c\u0103 acestea m\u0103 f\u0103ceau s\u0103 fiu cine sunt. M\u0103 hr\u0103neam din succes, \u00eens\u0103 purtam mereu o umbr\u0103 \u00een mintea mea, unde se ascundea g\u00e2ndul c\u0103 sunt mult mai pu\u0163in valoros dec\u00e2t m\u0103 v\u0103d sau m\u0103 apreciaz\u0103 oamenii \u015fi c\u0103 nu merit aten\u0163ia, pozi\u0163ia sau \u00eencrederea primite\u201d, explic\u0103 Magor Csibi, head of leadership practice \u00een cadrul firmei de training \u015fi consultan\u0163\u0103 Trend Consult. El spune c\u0103 a suferit de acest sindrom al impostorului \u015fi c\u0103, \u00een acea perioad\u0103, \u00ee\u015fi imagina mereu c\u0103 dac\u0103 trage \u015fi mai tare, cite\u015fte mai mult \u015fi ob\u0163ine mai mult succes, atunci \u201epoate o s\u0103 merit \u015fi eu sentimente pozitive de la mine \u015fi de la al\u0163ii, \u00eens\u0103 doar atunci, condi\u0163ionat\u201d.
\nPotrivit unor studii realizate la nivel interna\u0163ional, 70% din popula\u0163ie a experimentat, la un moment dat \u00een carier\u0103, sindromul impostorului, astfel c\u0103 toate st\u0103rile asociate cu acest sindrom au rezonat cu o mare parte a locuitorilor.
\n\u201eC\u00e2nd suferi de acest sindrom, \u0163i se pare c\u0103 lucrurile care \u0163i se \u00eent\u00e2mpl\u0103 se datoreaz\u0103 circumstan\u0163elor, norocului sau altor oameni \u015fi nu meritelor tale. Sim\u0163i c\u0103 nu e\u015fti niciodat\u0103 destul de preg\u0103tit, c\u0103 nu ai cele mai bune r\u0103spunsuri la \u00eentreb\u0103rile din jurul t\u0103u, nu e\u015fti destul de competent, sau, altfel zis, c\u0103 niciodat\u0103 nu e\u015fti destul de bun\u201d, mai spune Csibi. \u00cen opinia lui, atunci c\u00e2nd cineva tr\u0103ie\u015fte \u00een acest mindset, faptul c\u0103 nu se consider\u0103 suficient de bun \u00eel face s\u0103 se simt\u0103 ca un om care ocup\u0103 fraudulos pozi\u0163ia \u00een societate sau \u00een companie \u015fi cumva se a\u015fteapt\u0103 ca \u00een orice clip\u0103 s\u0103 fie demascat. \u201e\u015ei, evident, crezi c\u0103 e\u015fti singurul \u00een aceast\u0103 situa\u0163ie\u201d, adaug\u0103 Csibi.
\nAstfel, aceast\u0103 suferin\u0163\u0103 continu\u0103 se accentueaz\u0103, iar cel care sufer\u0103 \u00eencearc\u0103 s\u0103 se apropie din ce \u00een ce mai mult de cum arat\u0103 perfec\u0163iunea \u00een capul s\u0103u \u201epentru ca \u00eentr-un final s\u0103 po\u0163i s\u0103 accep\u0163i lucrurile care \u0163i se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ca fiind meritate\u201d. Cu aceast\u0103 mentalitate, liderul nu are niciodat\u0103 dreptul de a fi fericit sau mul\u0163umit, pentru c\u0103 aceste lucruri se leag\u0103 de ideea de a fi complet, perfect chiar, \ueb50a\u015fa c\u0103 tindem s\u0103 credem c\u0103 ne vom putea \u00eemp\u0103ca cu noi \u00een\u015fine abia dup\u0103 ce ne vom mai apropia de idealul pe care ni-l imagin\u0103m despre noi, cumva \u00eentr-un viitor \u00eendep\u0103rtat\u201d.
\n\u201eAcest comportament este foarte legat de culturile pasiv-agresive, caracterizate prin perfec\u0163ionism, statut, putere \u015fi competi\u0163ie, a\u015fa c\u0103 pot fi \u00eent\u00e2lnite frecvent \u015fi \u00een Rom\u00e2nia. Avem o \u00eentreag\u0103 genera\u0163ie de oameni care au fost crescu\u0163i cu mindsetul c\u0103 doar a fi cel mai bun este acceptabil \u015fi c\u0103 nota 10, care te f\u0103cea s\u0103 vii acas\u0103 cu entuziasm, nu are nicio valoare dac\u0103 \u015fi al\u0163ii au reu\u015fit s\u0103 ia note similare\u201d, mai explic\u0103 Magor Csibi. Astfel, c\u00e2nd \u00een mentalitatea unei persoane se instaureaz\u0103 ideea c\u0103 merit\u0103 ceva doar dac\u0103 nu face o gre\u015feal\u0103 sau dac\u0103 nu afi\u015feaz\u0103 vreo vulnerabilitate, atunci este foarte greu s\u0103 accepte c\u0103 merit\u0103 lucrurile bune care i se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi astfel genereaz\u0103 un cerc vicios care se autosus\u0163ine.<\/p>\n
\n
\n\u201eOamenii de bun\u0103 calitate sunt cei mai crun\u0163i judec\u0103tori ai lor \u00een\u015fi\u015fi\u201d<\/p>\n
\nAtunci c\u00e2nd un om are dubii vizavi de el \u00eensu\u015fi, este un lucru c\u00e2t se poate de firesc \u015fi un semn al faptului c\u0103 este un om \u201ede bun\u0103 calitate\u201d, cu con\u015ftiin\u0163\u0103, iar \u00eentotdeauna oamenii de bun\u0103 calitate \u201esunt cei mai crun\u0163i judec\u0103tori ai lor \u00een\u015fi\u015fi\u201d, crede Radu Furnic\u0103, unul dintre cei mai experimenta\u0163i \u201ev\u00e2n\u0103tori de capete\u201d din Rom\u00e2nia, care conduce compania de executive search Leadership Development Solutions.
\n\u201eUn om care \u00een mod continuu \u00ee\u015fi cere lui \u00eensu\u015fi mai mult dec\u00e2t \u00eei cere lumea din jur are o acut\u0103 dorin\u0163\u0103 de dezvoltare \u015fi \u00ee\u015fi creeaz\u0103 propriile standarde. Cred c\u0103 aceste simptome se reg\u0103sesc mai mult \u00een r\u00e2ndul femeilor, care, de obicei, sunt foarte con\u015ftiincioase \u015fi foarte serioase, pe c\u00e2nd b\u0103rba\u0163ii au \u00een general o atitudine macho, de tipul \u00abI am the best\u00bb\u201d, explic\u0103 Radu Furnic\u0103.
\nDe altfel, atunci c\u00e2nd a ap\u0103rut pentru prima data terminologia \u201efenomenul impostorului\u201d, \u00een urm\u0103 cu 41 de ani, aceasta a fost rezultatul unei cercet\u0103ri realizate pe un e\u015fantion format din femei cu performan\u0163e deosebite. Astfel, \u00een 1978, cercet\u0103toarele Pauline Clance \u015fi Suzanne Imes au definit fenomenul impostor ca fiind o experien\u0163\u0103 individual\u0103 a unei fraude autopercepute. \u00cen urma cercet\u0103rii, efectuat\u0103 pe un e\u015fantion de 150 de femei cu performan\u0163e ridicate, a rezultat c\u0103 participantele erau recunoscute de c\u0103tre colegi pentru rezultatele profesionale \u015fi academice foarte bune, dar nu aveau recunoa\u015fterea intern\u0103 a realiz\u0103rilor lor \u015fi manifestau simptome precum depresie, \u00eencredere \u00een sine sc\u0103zut\u0103 sau anxietate.
\n\u201e\u00cemi amintesc de situa\u0163ia unei candidate care concura, \u00een urm\u0103 cu mul\u0163i ani, pentru un post de CFO \u00eentr-o companie de bunuri de larg consum. Eu aveam deja candida\u0163i foarte buni pe care s\u0103 \u00eei prezint clientului, dar am decis s\u0103 o v\u0103d, pe ultima sut\u0103 de metri, pe aceast\u0103 doamn\u0103 despre care am crezut c\u0103 ar putea fi foarte bun\u0103, dup\u0103 ce i-am v\u0103zut CV-ul\u201d, poveste\u015fte Radu Furnic\u0103. \u00cent\u00e2mplarea avea loc \u00een urm\u0103 cu aproximativ zece ani, iar Radu Furnic\u0103 a programat candidata la finalul programului, \u00eentr-o perioad\u0103 aglomerat\u0103 pentru el, c\u00e2nd avea c\u00e2te 8 interviuri pe zi.
\n\u201eA venit seara, era o femeie m\u0103run\u0163ic\u0103, la vreo 45 de kg, care a intrat \u00een birou ar\u0103t\u00e2nd ca un semn de \u00eentrebare. C\u00e2nd am \u00eentrebat-o ce a p\u0103\u0163it, a \u00eenceput s\u0103 pl\u00e2ng\u0103. \u00centr-un interval de c\u00e2teva luni, \u00eei muriser\u0103 p\u0103rin\u0163ii, so\u0163ul divor\u0163ase de ea, iar \u00eenainte de a-\u015fi trimite CV-ul la noi cu o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 a descoperit c\u0103 \u015feful ei fura din companie, ea fiind CFO. Toate nenorocirile care i s-au \u00eent\u00e2mplat femeii nu aveau nicio leg\u0103tur\u0103 cu calit\u0103\u0163ile sale profesionale\u201d, adaug\u0103 Furnic\u0103. El spune c\u0103 \u00eent\u00e2mpl\u0103rile din via\u0163a personal\u0103 o testau la maximum \u015fi c\u0103 ea purta aceast\u0103 greutate care i-a generat dubii pe plan profesional dar c\u0103, \u00een final, dup\u0103 o discu\u0163ie care a durat p\u00e2n\u0103 la 11 noaptea, a luat decizia s\u0103 o prezinte pe candidat\u0103 clientului, chiar dac\u0103 acesta agrease s\u0103 vad\u0103 deja un anumit num\u0103r de candida\u0163i.
\n\u201eI-am spus: Interviul cu clientul este luni \u015fi am luat decizia s\u0103 v\u0103 prezint clientului indiferent dac\u0103 va exista rezisten\u0163\u0103 din partea lui. Dar vreau ca p\u00e2n\u0103 atunci s\u0103 face\u0163i nu \u015ftiu ce, s\u0103 lua\u0163i o vacan\u0163\u0103 sau orice alt\u0103 activitate, iar atunci c\u00e2nd merge\u0163i la interviu s\u0103 v\u0103 prezenta\u0163i nu ca un semn de \u00eentrebare, cum v-a\u0163i prezentat azi, ci ca un semn de exclamare \u015fi s\u0103 spune\u0163i exact adev\u0103rul, tot ce crede\u0163i c\u0103 pute\u0163i face \u015fi de ce vre\u0163i s\u0103 ajunge\u0163i s\u0103 ave\u0163i \u015fansa asta. \u015ei, bine\u00een\u0163eles, a luat jobul respectiv, iar clientul m-a sunat de mai multe ori ulterior s\u0103 \u00eemi mul\u0163umeasc\u0103 pentru c\u0103 i-am prezentat aceast\u0103 candidat\u0103 extraordinar\u0103\u201d, adaug\u0103 Radu Furnic\u0103. \u00cen opinia lui, aceast\u0103 situa\u0163ie arat\u0103 c\u0103 presiunea pe care oamenii o pun asupra lor uneori \u00eei poate rupe \u015fi, dac\u0103 ace\u015ftia nu au norocul s\u0103 \u00eent\u00e2lneasc\u0103 pe cineva care s\u0103 \u00eei \u00eencurajeze, mai mult ca sigur ar intra \u00eentr-o spiral\u0103 cobor\u00e2toare.
\n\ueb50Sunt mul\u0163i care ajung s\u0103 se fr\u00e2ng\u0103 \u015fi care poate nu ar merita acest lucru\u201d, explic\u0103 Furnic\u0103.<\/p>\n
\n\u201eExist\u0103 oameni captivi \u00eentr-un v\u00e2rtej care le macin\u0103 nervii \u015fi \u00eencrederea \u00een sine\u201d<\/p>\n
\nUnui CEO care sufer\u0103 de sindromul impostorului \u00eei este greu s\u0103 \u00ee\u015fi dea singur seama de acest diagnostic.
\nMagor Csibi de la Trend Consult spune c\u0103, dup\u0103 ani \u00een care a luptat pentru perfec\u0163ionism, a auzit un fost manager \u2013 o femeie, prima persoan\u0103 promovat\u0103 de el \u00eentr-o organiza\u0163ie \u2013 povestind despre acest sindrom \u015fi despre faptul c\u0103 o \u00eencercau g\u00e2nduri similare cu ale sale, tr\u0103ind o suferin\u0163\u0103 aproape identic\u0103.
\n\u201eDe atunci am citit mult despre subiect \u015fi odat\u0103 ce am ajuns \u00eentr-o cultur\u0103 constructiv\u0103, unde ai voie s\u0103 nu fii perfect \u015fi unde po\u0163i s\u0103 te ar\u0103\u0163i a\u015fa cum e\u015fti, am aflat c\u0103 sunt mul\u0163i oameni captivi \u00een acest v\u00e2rtej nemilos care u\u015for-u\u015for \u00ee\u0163i macin\u0103 nervii, \u00eencrederea de sine \u015fi inclusiv abilitatea de a considera c\u0103 po\u0163i s\u0103 fii o persoan\u0103 valoroas\u0103, demn\u0103 de aprecieri\u201d, a mai spus Csibi.
\nPe de alt\u0103 parte, \u00een mediul de business local exist\u0103 o dorin\u0163\u0103 de afirmare total fals\u0103, nevoca\u0163ional\u0103 pentru o mare parte dintre manageri, deoarece nu sunt \u00een echilibru cu ei \u00een\u015fi\u015fi. Aceast\u0103 dorin\u0163\u0103 de afirmare a lor este exploatat\u0103 de c\u0103tre angajatori, ei practic fiind victimele acestei oportunit\u0103\u0163i de a face carier\u0103 \u00een management, explic\u0103 Aliz Kosza, business mentor \u015fi unul dintre cei mai experimenta\u0163i executivi din managementul rom\u00e2nesc.
\n\u201e\u015ei superiorii sunt responsabili, pentru c\u0103 \u00eei \u00eemping \u00een ni\u015fte pozi\u0163ii \u00een care nu se potrivesc. Oamenii trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 echilibrul personal, s\u0103 vad\u0103 dac\u0103 le place ceea ce fac, care sunt factorii de stres \u015fi de ce fac ceea ce fac \u2013 poate pentru bani, poate pentru familie. Dup\u0103 ce l\u0103muresc acest aspect, trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi caute calea personal\u0103, care tot din interior va veni\u201d, a ad\u0103ugat Kosza. Exist\u0103 unii manageri care au comportament similar cu al politicienilor, sunt at\u00e2t de avizi de putere \u00eenc\u00e2t sunt orbi\u0163i. E o patologie, doar cei orbi\u0163i de putere \u015fi de bani se streseaz\u0103, adaug\u0103 ea. \u201eUn lider normal, care are pasiune \u015fi voca\u0163ie, se streseaz\u0103 eventual c\u00e2nd are deadline-uri, de exemplu, dar reu\u015fe\u015fte \u00eentotdeauna s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 echilibrul \u015fi s\u0103 transmit\u0103 aceast\u0103 stare \u015fi oamenilor din organiza\u0163ie\u201d, a mai spus Kosza.<\/p>\n
\n
\n\u00cen loc s\u0103 aleag\u0103 lideri, angajatorii aleg persoane care dau bine la interviu
\nCine nu reu\u015fe\u015fte s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 echilibrul la nivel individual nu va reu\u015fi s\u0103 creeze un echilibru la nivel colectiv, iar aceasta este diferen\u0163a dintre un lider \u015fi un manager. Liderul nu se streseaz\u0103, iar managerul se streseaz\u0103 peste m\u0103sur\u0103.
\n\u201eFenomenul s-a \u00eenr\u0103d\u0103cinat mai ales \u00een corpora\u0163ii, pentru c\u0103 gre\u015fesc \u00eenc\u0103 de la profilul omului pe care \u00eel recruteaz\u0103. \u00cen loc s\u0103 aleag\u0103 lideri, unele companii aleg oameni care la interviu spun c\u0103 vor s\u0103 se afirme, s\u0103 se autodep\u0103\u015feasc\u0103, s\u0103 fac\u0103 performan\u0163\u0103 de v\u00e2rf, s\u0103 devin\u0103 manageri de top. Problema este c\u0103 cei care sunt recruta\u0163i \u015fi promova\u0163i pentru c\u0103 \u00abau dat bine\u00bb la interviu nu sunt preg\u0103ti\u0163i din punctul de vedere al echilibrului psihologic \u015fi personal. C\u00e2nd sunt promova\u0163i, tinerii nu au de unde s\u0103 \u015ftie dac\u0103 sunt sau nu preg\u0103ti\u0163i, ei \u015ftiu doar c\u0103 vor s\u0103 accead\u0103 ierarhic, s\u0103 se afirme \u00een societate sau s\u0103-\u015fi acopere ratele la banc\u0103\u201d, explic\u0103 Aliz Kosza.
\nUn comportament autodistructiv \u00een r\u00e2ndul liderilor are r\u0103d\u0103cini \u015fi \u00een copil\u0103ria fiec\u0103rei persoane, \u00een ne\u00eempliniri, traume \u015fi frustr\u0103ri sau \u00een rela\u0163ia complicat\u0103 cu p\u0103rin\u0163ii, a mai spus Aliz Kosza.<\/p>\n
\n
\nSindromul impostorului este hr\u0103nit de dorin\u0163a de perfec\u0163iune
\nRezolvarea problemei legate de sindromul impostorului nu este dependent\u0103 doar de voin\u0163a unui lider sau a unei persoane, ci \u0163ine foarte mult \u015fi de cultura organiza\u0163iei \u00een care acesta lucreaz\u0103. \u00cen momentul \u00een care \u00eentr-o companie valorile dominante sunt pasiv-agresive, adic\u0103 oamenii sunt foarte competitivi \u00eentre ei, sunt opozi\u0163ionali sau perfec\u0163ioni\u015fti \u015fi se pune accent pe autoritate, este foarte greu pentru un lider s\u0103 fie diferit, spune Magor Csibi. Totu\u015fi, vestea bun\u0103 este c\u0103 liderii, cu \u00eenv\u0103\u0163area skillsetului necesar, au abilitatea de a crea sau de a schimba culturi; \u00een acest fel ei pot transforma at\u00e2t c\u0103l\u0103toria \u015fi tr\u0103irile lor la nivel personal, c\u00e2t \u015fi interac\u0163iunile \u015fi comportamentele din compania lor.
\n\u201eSindromul impostorului este hr\u0103nit de dorin\u0163a de perfec\u0163iune \u015fi rezist\u0103 cu greu \u00eentr-o cultur\u0103 unde oamenii se simt confortabili s\u0103 se arate vulnerabili, s\u0103 fie umani \u015fi genereaz\u0103 conexiuni reale \u00eentre ei. \u00cen secunda \u00een care liderul \u00een\u0163elege c\u0103 puterea, performan\u0163a sau creativitatea grupului pe care \u00eel conduce nu sunt reprezentate doar de puterea lui personal\u0103 \u015fi c\u0103 fiecare om are capacitatea de a visa \u015fi de a crea lucruri noi, povara devine mai u\u015foar\u0103, iar calea spre o transformare personal\u0103 \u015fi organiza\u0163ional\u0103 devine posibil\u0103\u201d, a ad\u0103ugat Magor Csibi.
\nTotu\u015fi, el explic\u0103 faptul c\u0103 nu trebuie s\u0103 fii \u00een fruntea ierarhiei ca s\u0103 tr\u0103ie\u015fti astfel de sentimente de impostor, \u00eens\u0103 pe m\u0103sur\u0103 ce mergi \u00een sus pe scara ierarhic\u0103, presiunea, a\u015ftept\u0103rile \u015fi povara cresc, astfel c\u0103 \u015fansa de apari\u0163ie a acestui fenomen se multiplic\u0103. Prin urmare, de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd vedem o organiza\u0163ie cu o cultur\u0103 agresiv\u0103, perfec\u0163ionist\u0103, \u015fansa de a g\u0103si un lider cu acest mindset devine probabil\u0103 \u015fi, din p\u0103cate, \u00een pia\u0163a din Rom\u00e2nia avem \u00eenc\u0103 multe companii cu astfel de cultur\u0103.
\n\u201e\u00centr-o companie cu o cultur\u0103 constructiv\u0103 astfel de comportamente ori se reduc, ori oamenii care refuz\u0103 s\u0103-\u015fi schimbe mindsetul vor migra spre culturi unde comportamentul lor este acceptat sau chiar \u00eencurajat\u201d, explic\u0103 Csibi. Sindromul impostorului nu vine niciodat\u0103 izolat, este doar o p\u0103rticic\u0103 dintr-o gam\u0103 larg\u0103 de sentimente \u015fi comportamente cauzate de perfec\u0163ionism \u015fi competitivitate exagerat\u0103. Dorin\u0163a de a crea conexiuni reale este o necesitate de baz\u0103 a oamenilor, \u00eens\u0103 \u00eencercarea de a fi perfect submineaz\u0103 exact aceast\u0103 comunicare.
\n\u201eNu avem cum s\u0103 cre\u0103m conexiuni c\u00e2nd ne pretindem perfec\u0163i, pentru c\u0103 \u00een fiecare clip\u0103 trebuie s\u0103 protej\u0103m acest avatar al perfec\u0163iunii, iar \u00een momentul \u00een care ajungem conecta\u0163i la oameni, risc\u0103m s\u0103 fim v\u0103zu\u0163i nu cum vrem noi, ci cum suntem, iar asta \u00een mindsetul deschis este un co\u015fmar de evitat cu orice pre\u0163\u201d, spune el. Perfec\u0163iunea este incompatibil\u0103 cu a fi uman, pentru c\u0103 oamenii, prin defini\u0163ie, nu sunt perfec\u0163i, iar a pretinde c\u0103 e\u015fti perfect te \u00eempinge \u00eentr-un cadru de suferin\u0163\u0103 continu\u0103, din care po\u0163i s\u0103 ie\u015fi doar dac\u0103 \u00eencepi s\u0103-\u0163i accep\u0163i propria vulnerabilitate.
\n\u201eNu ai cum s\u0103 fii lider dac\u0103 nu e\u015fti vulnerabil, pentru c\u0103 leadershipul este despre autenticitate, despre a-i inspira \u015fi a-i ajuta pe al\u0163ii. \u00cen momentul \u00een care nu po\u0163i s\u0103 fii sincer cu tine, atunci nu te inspiri nici pe tine, nu es\u0163i lider nici m\u0103car \u00een fa\u0163a ta \u015fi nu ai cum s\u0103 fii lider \u00een fa\u0163a altora\u201d, concluzioneaz\u0103 Magor Csibi.<\/p>\n
\nO alt\u0103 latur\u0103 a imposturii: o societate bolnav\u0103 de dorin\u0163a de autopromovare
\nFolosirea termenului de \u201eimpostur\u0103\u201d poate avea o conota\u0163ie diferit\u0103, care este extrem de important\u0103 \u00een societatea actual\u0103. Radu Furnic\u0103 spune c\u0103 sunt multe conferin\u0163e de personal branding care \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00eei fac\u0103 pe oameni s\u0103 spun\u0103 \u00eentr-un mod credibil c\u0103 sunt mai mult dec\u00e2t sunt \u00een realitate, iar toat\u0103 societatea s-a transformat \u00eentr-o societate consumatoare de diplome (exist\u0103 chiar \u015fi formul\u0103ri precum \u201eMBA de weekend\u201d), de pl\u0103ci cu statuete de merit.
\n\u201eEste avid\u0103 societatea de oameni care sunt tapeta\u0163i cu diplome \u015fi care url\u0103 despre cine sunt ei \u015fi ce diplome au, care chipurile sugereaz\u0103 c\u0103 ei sunt buni. De obicei, oamenii de foarte bun\u0103 calitate sunt \u015fi foarte mode\u015fti, \u00een sensul c\u0103 nu le place s\u0103 vorbeasc\u0103 despre ei \u015fi despre c\u00e2t de multe diplome au, le place s\u0103 vorbeasc\u0103 despre ce au f\u0103cut ei \u00eempreun\u0103 cu echipa. Tr\u0103im \u00eentr-o societate centrat\u0103 pe impostur\u0103\u201d, mai spune Furnic\u0103.
\n\u00cen opinia lui, chiar \u015fi sistemul democratic din Rom\u00e2nia este un sistem de selec\u0163ie invers\u0103, care atrage impostorii c\u0103tre centrul sistemului \u015fi \u00eei \u00eempinge pe cei cu adev\u0103rat buni \u00een afara lui. Iar acest tip de superficialitate a devenit at\u00e2t de generalizat\u0103 \u00een societate \u00eenc\u00e2t a p\u0103truns \u015fi \u00een sectorul privat, \u00een corpora\u0163ii.
\n\u201eImpostorii nu sunt numai rom\u00e2ni, sunt \u015fi impostori occidentali care ajung CEO aici pentru c\u0103 au fost trimi\u015fi nu pentru calit\u0103\u0163ile lor profesionale, ci pentru c\u0103 sunt foarte bine conecta\u0163i la nivel de board, fie prin nepotism, fie prin alte mecanisme. \u015ei sunt multe corpora\u0163ii occidentale care au trimis astfel de lighioane aici, pe care rom\u00e2nii no\u015ftri \u00eei v\u0103d. Impostori sunt \u015fi rom\u00e2nii care \u00ee\u015fi falisific\u0103 diplomele sau CV-urile spun\u00e2nd c\u0103 au fost la nu \u015ftiu ce companii pe c\u00e2nd ei nici nu au trecut pe acolo, iar cei care \u00eei recruteaz\u0103 nu mai verific\u0103 aceste aspecte. Acum 25 de ani era altfel\u201d, a mai spus Furnic\u0103. El spune c\u0103, \u00een societatea actual\u0103, dac\u0103 un angajat a furat din companie, de exemplu, angajatorii tac din gur\u0103 \u015fi astfel \u201eho\u0163ii \u015fi impostorii se mut\u0103 de la o companie la alta \u015fi nimeni nu afl\u0103 ce au f\u0103cut dec\u00e2t dac\u0103 ies scandaluri foarte mari\u201d.
\nS-a ajuns \u00een aceast\u0103 situa\u0163ie din cauza imposturii sistemului \u015fi a societ\u0103\u0163ii care \u00eei favorizeaz\u0103 \u015fi \u00eei admir\u0103 pe impostori. Astfel, impostura devine o activitate continu\u0103 \u00een societate, \u00een economie, \u00een business \u015fi pare o activitate f\u0103r\u0103 sf\u00e2r\u015fit a \u201elichelelor care fac orice ca s\u0103 creasc\u0103 \u00een pozi\u0163ie \u015fi s\u0103 lase o imagine c\u00e2t mai bun\u0103\u201d.
\n\u201eAcesta este un fenomen extraordinar de d\u0103un\u0103tor pentru economie. Nu era at\u00e2ta minciun\u0103 \u00eenainte, exist\u0103 un tupeu, o verv\u0103 \u015fi o energie prin care unii se str\u0103duiesc s\u0103 par\u0103 mai mult dec\u00e2t sunt, iar acest lucru este nociv inclusiv pentru cariera lor. De ce s\u0103 nu la\u015fi rezultatele s\u0103 vorbeasc\u0103 despre tine? Un element central al leadershipului este altruismul \u015fefului care \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 \u00eei fac\u0103 pe oameni s\u0103 ajung\u0103 la maximul poten\u0163ialului lor, s\u0103 le dea energie, sfaturi \u015fi sus\u0163inere pentru ca oamenii de sub el s\u0103 se ridice acolo unde nici ei nu au crezut c\u0103 pot ajunge vreodat\u0103. \u015ei de aceea e important s\u0103 afli despre un conduc\u0103tor adev\u0103rat de la cei a c\u0103ror via\u0163\u0103 a fost modificat\u0103 de el. Este o cale lung\u0103 p\u00e2n\u0103 la a avea o astfel de societate, pentru c\u0103, momentan, impostura ca form\u0103 de autopromovare \u00een lumea de business este probabil cel mai mare r\u0103u din societatea noastr\u0103 actual\u0103\u201d, concluzioneaz\u0103 Furnic\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Are o pozi\u0163ie de conducere, dar simte c\u0103 nu merit\u0103 s\u0103 fie acolo. Crede c\u0103 exist\u0103 al\u0163i colegi la fel de buni \u015fi care nu au ajuns at\u00e2t de sus. De aceea, munce\u015fte mult pentru ca tot ce face s\u0103 ias\u0103 \u015fi s\u0103 par\u0103 perfect. Se izoleaz\u0103, are st\u0103ri depresive \u015fi renun\u0163\u0103 la hobby-uri pentru a avea rezultate la serviciu. Crede despre el c\u0103 este un \u015farlatan \u015fi, \u00een sinea lui, abia a\u015fteapt\u0103 s\u0103 fie deconspirat pentru a sc\u0103pa de aceast\u0103 povar\u0103. A\u015fa s-ar descrie, pe scurt, profilul CEO-ului care sufer\u0103 de sindromul impostorului, o afec\u0163iune de care sufer\u0103 7 din 10 persoane la un moment dat pe parcursul carierei.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[36148,18255,6553,125,23374,339,18620,7606,22479,13838,80,32558],"class_list":["post-169782","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afectiune","tag-asteptare","tag-cariera","tag-ceo","tag-colegi","tag-conducere","tag-lipsa","tag-munca","tag-pozitie","tag-profil","tag-refuz","tag-suferinta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/169782","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=169782"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/169782\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=169782"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=169782"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=169782"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}