\n\u201eNe afl\u0103m \u00eentr-un moment \u00een care mul\u0163i dintre antreprenorii rom\u00e2ni nu \u015fi-au g\u0103sit succesori c\u0103rora s\u0103 le lase mo\u015ftenirea businessurilor. Foarte pu\u0163ine afaceri rom\u00e2ne\u015fti au preg\u0103tit a doua genera\u0163ie pentru a merge mai departe. Noi, rom\u00e2nii, nu avem acest spirit de a l\u0103sa afacerile pentru genera\u0163iile viitoare, de aceea exist\u0103 o sumedenie de companii rom\u00e2ne\u015fti cu poten\u0163ial care ies \u015fi vor mai ie\u015fi la v\u00e2nzare\u201d, a spus Horia Abrudan \u00eentr-o discu\u0163ie cu ZF.
\n\u00cen Rom\u00e2nia, doar 30% din afacerile de familie rezist\u0103 tranzi\u0163iei c\u0103tre a doua genera\u0163ie \u015fi numai 15% rezist\u0103 celei de a treia genera\u0163ii. Principalii cump\u0103r\u0103tori pentru businessurile rom\u00e2ne\u015fti sunt multina\u0163ionalele, fondurile de investi\u0163ii \u015fi doar printr-o excep\u0163ie un cump\u0103r\u0103tor poate s\u0103 fie o alt\u0103 firm\u0103 rom\u00e2neasc\u0103. Cei mai mul\u0163i dintre antreprenorii rom\u00e2ni care au reu\u015fit s\u0103 ajung\u0103 cu firma \u00eentreag\u0103 p\u00e2n\u0103 acum, care au un business sustenabil \u015fi un brand recunoscut de pia\u0163\u0103, nu s-au preg\u0103tit pentru achizi\u0163ia unor alte firme rom\u00e2ne\u015fti. Cel mai probabil nici nu \u015fi-au pus aceast\u0103 problem\u0103. \u00cens\u0103 cei mai mul\u0163i spun c\u0103 multina\u0163ionalele acapareaz\u0103 pia\u0163a, domin\u0103 economia rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi fac jocurile pentru c\u0103 au puterea de a-i cump\u0103ra pe al\u0163ii \u015fi de a stabili ulterior regulile jocului. Dar nimeni nu cred c\u0103 i-a oprit pe antreprenorii rom\u00e2ni s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 s\u0103-i cumpere pe al\u0163i antreprenori rom\u00e2ni \u015fi s\u0103-\u015fi m\u0103reasc\u0103 businessul. Neav\u00e2nd acest exerci\u0163iu, nici nu-\u015fi pun problema achizi\u0163iei unei companii rom\u00e2ne\u015fti sau a brandului din fa\u0163a unui business.
\n\u00cen 30 de ani de business dur nu au mai apucat s\u0103-\u015fi fac\u0103 echip\u0103 de fuziuni \u015fi achiti\u0163ii, dar nici s\u0103 fie permanent \u00een leg\u0103tur\u0103 cu firmele de consultan\u0163\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t, atunci c\u00e2nd apare ceva la v\u00e2nzare, o dat\u0103 \u00een via\u0163\u0103, s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i. Antreprenorii rom\u00e2ni vor s\u0103 cumpere active, terenuri, cl\u0103diri de birouri, tot ce reprezint\u0103 active fixe pe care le v\u0103d \u00een fa\u0163a ochilor, \u015fi mai pu\u0163in vor s\u0103 cumpere branduri sau pozi\u0163ion\u0103ri \u00een pia\u0163\u0103. P\u00e2n\u0103 la un anumit punct un business poate s\u0103 creasc\u0103 organic, dar pentru a ajunge mai mare, la un moment dat ai nevoie de achizi\u0163ia rivalilor, competitorilor, pentru a c\u00e2\u015ftiga cot\u0103 de pia\u0163\u0103 \u015fi pentru a da tonul \u00een business. Celebrele companii germane mici \u015fi mijlocii \u00eencep s\u0103 se confrunte cu aceea\u015fi problem\u0103, respectiv nu mai are cine s\u0103 preia \u015fi s\u0103 conduc\u0103 businessul de familie. Dar ei sunt la a patra, a cincea sau a \u015fasea genera\u0163ie.
\nIar fondurile de investi\u0163ii abia a\u015fteapt\u0103 s\u0103 ias\u0103 la v\u00e2nzare celebrele companii germane mici \u015fi mijlocii, o oportunitate cu care nu te \u00eent\u00e2lne\u015fti de multe ori \u00een via\u0163\u0103.
\nAntreprenorii rom\u00e2ni care nu au urma\u015fi nu s-au \u00eengrijit s\u0103 aib\u0103 manageri profesioni\u015fti \u015fi de aceea le este foarte greu s\u0103 lase afacerile pe m\u00e2na managerilor. Mai bine v\u00e2nd afacerea, iau banii, iar copiii vor mo\u015fteni un cont \u00een banc\u0103.
\nIe\u015firea pe pie\u0163ele externe, fie prin v\u00e2nzarea unor produse, fie prin investi\u0163ii directe, fie prin achizi\u0163ia altor companii, a fost ocolit\u0103 de antreprenorii rom\u00e2ni \u015fi, din acest motiv, comer\u0163ul exterior al Rom\u00e2niei este cel mai prost dintre fostele \u0163\u0103ri comuniste.
\nNici cultivarea \u00een cadrul propriilor companii a unor organigrame profesioniste nu a fost pe lista de priorit\u0103\u0163i a antreprenorilor rom\u00e2ni \u015fi, din acest motiv, fie nu g\u0103sesc manageri profesioni\u015fti atunci c\u00e2nd au nevoie, fie cei care ar putea s\u0103 conduc\u0103 businessuri antreprenoriale nu vor s\u0103 vin\u0103 s\u0103 lucreze pentru patronii rom\u00e2ni. Este un cerc vicios, din care principalii c\u00e2\u015ftig\u0103tori sunt multina\u0163ionalele \u015fi fondurile de investi\u0163ii, care sunt preg\u0103tite \u00een orice moment pentru achizi\u0163ii. Fondurile de investi\u0163ii, \u015fi multina\u0163ionalele prefer\u0103 mai degrab\u0103 s\u0103 cumpere companii \u015fi branduri dec\u00e2t s\u0103 le fac\u0103 de la zero, pentru c\u0103 a\u015fa ajung \u00een frunte mult mai repede \u015fi pot s\u0103 controleze pie\u0163ele.
\nAntreprenorii rom\u00e2ni nu au nici exerci\u0163iul asocierii \u015fi, atunci c\u00e2nd pe pia\u0163\u0103 apare o oportunitate, nu g\u0103sesc un punct de discu\u0163ie cu al\u0163i antreprenori astfel \u00eenc\u00e2t, \u00eempreun\u0103, s\u0103 poat\u0103 cump\u0103ra ceva. A cump\u0103ra o alt\u0103 companie reprezint\u0103 un chin, pentru c\u0103 trebuie armonizate culturile de munc\u0103, acest proces consum\u00e2nd extrem de mult\u0103 energie. Dar aceast\u0103 problem\u0103 poate fi rezolvat\u0103 prin exerci\u0163ii \u015fi prin standardizarea organigramelor \u015fi a culturilor. Multina\u0163ionalele nu au ajuns \u00een top doar prin cre\u015fterea organic\u0103, ci prin achizi\u0163ii repetate. Acest lucru le-a permis s\u0103 c\u00e2\u015ftige pia\u0163\u0103 rapid \u015fi, \u00een final, s\u0103-\u015fi m\u0103reasc\u0103 valoarea \u015fi pozi\u0163ia.
\nA doua genera\u0163ie nu prea vrea s\u0103 preia conducerea companiilor \u00eenfiin\u0163ate de p\u0103rin\u0163ii lor, prefer\u00e2nd s\u0103 a\u015ftepte s\u0103 mo\u015fteneasc\u0103 banii \u015fi nu businessul \u00een sine.
\n\u00cen aceste condi\u0163ii, cine vrea s\u0103 cumpere businessurile rom\u00e2ne\u015fti?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Horia Abrudan, unul dintre partenerii firmei rom\u00e2ne\u015fti de consultan\u0163\u0103 \u015fi evaluare Darian DRS, spune c\u0103 firmele rom\u00e2ne\u015fti cu poten\u0163ial vor ie\u015fi la v\u00e2nzare pentu c\u0103 fondatorii nu au preg\u0103tit a doua genera\u0163ie, care s\u0103 duc\u0103 businessurile mai departe.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,529],"tags":[170,4473,9323,18255,82,7179,7386,235,284,246,470,21099,31843,4669,473,7981,7708,32506,22153,7921,149,18620,5823,7895,26564,60,10130,32794,25574,7518,13028,520,80,298,173,4878,231,6721],"class_list":["post-167124","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-opinii","tag-achizitie","tag-achizitii","tag-active","tag-asteptare","tag-bani","tag-brand","tag-branduri","tag-business","tag-castigare","tag-crestere","tag-cumparare","tag-discutie","tag-exercitiu","tag-familie","tag-firma","tag-firme","tag-fonduri-de-investitii","tag-gasire","tag-generatie","tag-germania","tag-investitii","tag-lipsa","tag-manageri","tag-multinationale","tag-nevoie","tag-piata","tag-potential","tag-preferinta","tag-pregatiri","tag-preluare","tag-problema","tag-profesionisti","tag-refuz","tag-reprezentare","tag-romani","tag-vanzare","tag-viata","tag-zf"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/167124","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=167124"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/167124\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=167124"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=167124"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=167124"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}