{"id":166930,"date":"2018-12-10T08:30:00","date_gmt":"2018-12-10T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=166930"},"modified":"2018-12-10T08:30:00","modified_gmt":"2018-12-10T08:30:00","slug":"continuati-sa-inovati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=166930","title":{"rendered":"Continua\u0163i s\u0103 inova\u0163i!"},"content":{"rendered":"

\nBUSINESS MAGAZIN: <\/strong>Conferin\u0163a dedicat\u0103 companiilor inovatoare este un proiect pornit \u00een 2014 c\u00e2nd Dorin Oancea, coordonatorul revistei din acea perioad\u0103, observa c\u0103 \u00een pofida dezvolt\u0103rii sectorului IT, Rom\u00e2nia se num\u0103r\u0103 printre \u0163\u0103rile cu cel mai redus nivel de inova\u0163ie. Ei bine, Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria sunt \u015fi \u00een prezent singurele \u0163\u0103ri din Uniunea European\u0103 care au statutul de inovator modest, performan\u0163a Rom\u00e2niei \u00een materie de inova\u0163ie sc\u0103z\u00e2nd cu 14,1% \u00een 2016, comparativ cu 2010, potrivit celui mai recent tablou de bord privind inovarea, publicat de Comisia European\u0103. Investi\u0163iile firmelor au sc\u0103zut cu 52,3%, ajung\u00e2nd la 18,1% fa\u0163\u0103 de media UE \u00een 2016. Potrivit INS, \u00een perioada 2012-2014 s-a \u00eenregistrat o pondere de 6,5% a companiilor inovatoare \u00een total. \u00cen anul 2016, valoarea total\u0103 a cheltuielilor pentru inova\u0163ia de produse sau procese a fost de circa 1,8 miliarde de lei, aproape jum\u0103tate fa\u0163\u0103 de nivelul din 2014, c\u00e2nd valoarea a fost de 3,43 de miliarde de lei, potrivit datelor anterioare ale Business MAGAZIN.
\nCe este de fapt inova\u0163ia \u2013 un termen care a devenit foarte popular \u00een ultimii ani \u015fi care are tendin\u0163a s\u0103 se demonetizeze?<\/strong>
\n <\/p>\n

\nR\u0102ZVAN RUGHINI\u015e,  INNOVATION LABS: <\/strong>Obi\u015fnuiesc s\u0103 le spun studen\u0163ilor mei c\u0103, dac\u0103 \u00een urm\u0103 cu 20 de ani eram \u00eentr-o economie a resurselor \u015fi capitalul era predictorul esen\u0163ial pentru succesul unui business, la \u00eenceputul anilor 2000 a ap\u0103rut paradigma \u201eeconomia cunoa\u015fterii\u201c, \u015fi dintr-o dat\u0103 acea \u0163ar\u0103, acea regiune ce reu\u015fea s\u0103 pun\u0103 \u00een valoare competen\u0163e c\u00e2t mai avansate reu\u015fea s\u0103 ob\u0163in\u0103 produse c\u00e2t mai spectaculoase, cu o valoare economic\u0103 mai mare. Cred c\u0103 \u00een epoca Facebook, \u00een epoca conectivit\u0103\u0163ii instante am trecut \u00eentr-o economie a aten\u0163iei, iar motivele pentru care suntem \u00eentr-o pozi\u0163ie sau alta nu \u0163in at\u00e2t de mult de atingerea unor rezultate, ci mai mult de modul cum \u00eentreaga regiune lucreaz\u0103. \u00cen acest clasament al inov\u0103rii nu suntem doar al\u0103turi de Bulgaria, ci \u015fi de Polonia, care performeaz\u0103 la fel de slab, motivul fiind un sindrom al impostorului: suntem \u00eentr-o Europ\u0103 m\u0103rit\u0103, \u00een care tot timpul ne str\u0103duim s\u0103 demonstr\u0103m c\u0103 apar\u0163inem \u015fi discut\u0103m mai pu\u0163in despre viziunea noastr\u0103, despre ce ne dorim.<\/p>\n

\nBUSINESS MAGAZIN:<\/strong> Ce \u00eenseamn\u0103 pentru mediul privat inova\u0163ia? Este aceasta \u00eentr-adev\u0103r un motor, poate s\u0103 ajute la dezvoltarea afacerilor locale?<\/strong>
\n <\/p>\n

\nROBERT ANGHEL, ING Bank: <\/strong>A\u015f spune c\u0103 sunt dou\u0103 caracteristici importante ale acestui termen, care \u00eentr-adev\u0103r s-a demonetizat pentru c\u0103 \u00eel folosim mult prea mult, \u00een mult prea multe contexte \u015fi de multe ori \u00een contexte gre\u015fite. Prima caracteristic\u0103 este func\u0163ionalitatea serviciului pe care \u00eel punem \u00een pia\u0163\u0103 – rezolv\u0103 el o problem\u0103 real\u0103 a utilizatorului? Dac\u0103 da, atunci exist\u0103 poten\u0163ial ca acel serviciu s\u0103 fie inovator. A doua caracteristic\u0103 important\u0103 este legat\u0103 de scalabilitate: odat\u0103 pus \u00een pia\u0163\u0103, are relevan\u0163\u0103? Are scalabilitate? Dac\u0103 \u015fi acest r\u0103spuns este afirmativ, acel serviciu este inovator. Din aceast\u0103 perspectiv\u0103, cred c\u0103 \u015fi lucrurile de rutin\u0103 pot fi rezolvate \u00eentr-un mod inovator. Un exemplu este \u015fi Black Friday, unde majoritatea feedbackului legat de livr\u0103ri a fost c\u0103 produsele au venit mult mai repede dec\u00e2t se a\u015fteptau oamenii. Acolo e un proces care s-a optimizat, a fost optimizarea unui proces de rutin\u0103. Nu s-a investit \u00een tehnologie, nu s-a investit \u00een absolut nimic. O alt\u0103 confuzie pe care o v\u0103d destul de des este faptul c\u0103 asimil\u0103m inova\u0163ia cu laboratorul de tehnologie; tehnologia e un facilitator pentru inova\u0163ie, dar nu este inova\u0163ie. At\u00e2t timp c\u00e2t nu rezolv\u0103 o problem\u0103 \u015fi nu are de-adev\u0103ratelea relevan\u0163\u0103 \u00een pia\u0163\u0103, a\u015f zice c\u0103 nu este vorba de ceva inovator. S\u0103 nu uit\u0103m c\u0103 tableta n-a inventat-o Steve Jobs, e cel mai bun exemplu.<\/p>\n

\nVICTOR IANCU, KPMG:<\/strong> Trebuie s\u0103 facem clar diferen\u0163a \u00eentre dou\u0103 componente ale inov\u0103rii: \u00een primul r\u00e2nd, inovarea \u00eenseamn\u0103 creativitate \u015fi de multe ori partea aceasta – mai ales \u00een business – este confundat\u0103 cu inovarea. Iar a doua component\u0103 este livrarea unui rezultat bazat pe creativitate, ceva care s\u0103 aib\u0103 valoare – fie monetar\u0103, fie nonmonetar\u0103; aten\u0163ie, inovarea nu e neap\u0103rat ceva care poate fi monetizat sau care trebuie monetizat, valoarea din inovare poate fi \u015fi un z\u00e2mbet, o bucurie adus\u0103 unei persoane. G\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 la acest domeniu al inov\u0103rii sociale, care devine foarte prezent \u015fi \u00een Rom\u00e2nia. Prin urmare, dou\u0103 componente: creativitate \u015fi livrare, capitalizare pe acea creativitate. Dac\u0103 nu le avem pe cele dou\u0103 \u00eempreun\u0103, nu suntem \u00een prezen\u0163a inov\u0103rii. Bine\u00een\u0163eles, aceast\u0103 capitalizare trebuie s\u0103 aib\u0103 la baz\u0103 o nevoie, uman\u0103 sau de orice alt fel. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, trebuie s\u0103 \u00een\u0163elegem c\u0103 inovarea este un proces, nu este instantanee; creativitatea poate fi instantanee. Dac\u0103 am \u00een\u0163eles acest lucru, urm\u0103torul pas este s\u0103 con\u015ftientiz\u0103m c\u0103 un proces are nevoie de timp \u015fi resurse.<\/p>\n

\n
\nADRIAN Z\u0102RNESCU, SYSWIN SOLUTIONS:<\/strong> Procesul inovativ din cadrul unei companii necesit\u0103 mult timp \u015fi mul\u0163i bani, pentru c\u0103, a\u015fa cum \u015fti\u0163i, \u00een ultima perioad\u0103 pia\u0163a muncii s-a degradat continuu, mai ales pe partea tehnologic\u0103. Inovarea pleac\u0103 \u00eentr-adev\u0103r de la o idee, de la o minte creatoare care identific\u0103 o solu\u0163ie la o cerin\u0163\u0103 din pia\u0163\u0103, iar pe urm\u0103, \u00eentreg procesul prin care trece acea idee este lung, trec\u00e2nd prin multe etape de proiectare, testare, reproiectare, retestare \u015fi abia apoi ajung\u00e2nd s\u0103 fie pus pe pia\u0163\u0103. Un alt proces foarte costisitor este cel \u00een care intervine marketingul.<\/p>\n

\nCRISTIAN DANCIU, GREEN SPOTS<\/strong>: Ai nevoie de partea creativ\u0103 \u015fi de partea de v\u00e2nzare, de monetizare a ideii. Pentru noi, inova\u0163ia este ambi\u0163ie, este curaj, energia depus\u0103 at\u00e2t \u00een discu\u0163iile cu poten\u0163ialii beneficiari, c\u00e2t \u015fi cu autorit\u0103\u0163ile. Inova\u0163ia reprezint\u0103 \u015fi \u00eencredere – \u00eencredere \u00een tine, \u00eencredere \u00een colegii t\u0103i, \u00een idee \u015fi \u00een poten\u0163ialul \u015fi oportunitatea de pe pia\u0163\u0103 \u00een momentul actual.<\/p>\n

\n
\nR\u0102ZVAN RUGHINI\u015e, INNOVATION LABS:<\/strong> Mai ales \u00een cazul inov\u0103rii trebuie s\u0103 ie\u015fim din \u015fabloanele unor defini\u0163ii, pentru c\u0103 nu exist\u0103 una singur\u0103; asta \u00eei \u00eencurajez \u015fi pe studen\u0163ii mei, s\u0103 nu r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een \u015fabloane. Eu cred c\u0103 inova\u0163ia este drumul de la idee la un produs, iar lucrul acesta nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 accidental. Este adev\u0103rat c\u0103 noi ne uit\u0103m doar la pove\u015ftile de succes, la acele exituri extraordinare, dar nu avem r\u0103bdarea s\u0103 ne uit\u0103m \u00een spate, la c\u00e2t\u0103 munc\u0103 \u015fi c\u00e2te sacrificii au f\u0103cut acele companii pentru a reu\u015fi s\u0103 mearg\u0103 \u00eempotriva defini\u0163iilor clasice. Inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103 tocmai s\u0103 nu accep\u0163i defini\u0163iile pe care \u0163i le d\u0103 altcineva, indiferent de autoritatea acestuia, \u015fi \u00eentr-un fel sau altul s\u0103 \u00eencerci ceva diferit. De multe ori, poate s\u0103 fie vorba inclusiv de optimizarea unui proces – ne g\u00e2ndim la inovare ca la ceva foarte, foarte mare, dar inovarea \u00eencepe cu pa\u015fi mici. Pentru mine, inovarea este \u00een primul r\u00e2nd asumarea unei probleme, a unei viziuni, \u015fi dac\u0103 exist\u0103 acea asumare, la un moment dat va contamina mediul din jurul t\u0103u. Speran\u0163a mea este c\u0103 se va crea \u015fi resursa de timp, se vor alinia \u015fi resurse economice, dar ceea ce cred c\u0103 lipse\u015fte \u00een societatea rom\u00e2neasc\u0103 este acest nivel \u00een care s\u0103 faci un pas \u00een fa\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 spui: \u201eEu cred c\u0103 aceasta este urm\u0103toarea aplica\u0163ie, acesta este urm\u0103torul serviciu, acesta este urm\u0103torul produs \u015fi vreau s\u0103 \u00eel construiesc\u201c.<\/p>\n

\nBUSINESS MAGAZIN: <\/strong>Care sunt cauzele pentru care suntem plasa\u0163i \u00een partea de jos a acestui clasament al inov\u0103rii la nivel european? E o chestiune care \u0163ine de mentalitate, de resurse, de sprijin din partea autorit\u0103\u0163ilor?<\/p>\n

\n
\nROBERT ANGHEL, ING Bank:<\/strong> Nu sunt neap\u0103rat de acord cu acest clasament, pentru c\u0103 umfl\u0103m, din nou, semnifica\u0163ia acestui termen. Cred c\u0103 fiecare dintre noi a f\u0103cut ceva inovator \u00een ultimul an, \u00een oricare dintre companiile \u00een care lucreaz\u0103, \u015fi insist pe faptul c\u0103 inova\u0163ia e ceva plictisitor. Poate e surprinz\u0103tor ce spun, dar to\u0163i, \u00een fiecare zi, rezolv\u0103m probleme de business \u2013 cum s\u0103 vindem mai mult, cum s\u0103 optimiz\u0103m un proces de produc\u0163ie, cum s\u0103 repar\u0103m ceva ce nu func\u0163ioneaz\u0103; solu\u0163ia creativ\u0103 pe care o g\u0103sim pentru acea problem\u0103 asumat\u0103 este un proces de inova\u0163ie. E adev\u0103rat c\u0103 nu toate companiile au un proces standardizat pentru a identifica problemele, pentru a le prioritiza, pentru a le valida cu ac\u0163ionarii \u015fi pentru a g\u0103si, apoi, solu\u0163ii care s\u0103 fie validate, implementate \u015fi ulterior scalate. Cred c\u0103 nu sunt foarte multe companii care au o astfel de metodologie bazat\u0103, \u00een principal, pe design thinking, dar informal to\u0163i facem asta.
\nV\u0103d c\u0103 apar din ce \u00een ce mai multe ini\u0163iative de digitalizare a bankingului \u00een Rom\u00e2nia, de la George p\u00e2n\u0103 la BT Pay sau Orange Money, \u015fi toate vin ca ini\u0163iative care aduc gradul de digitalizare a bankingului la un standard actual. La nivel de proces, e greu de spus c\u00e2te b\u0103nci au formalizat procesul de inovare.<\/p>\n

\n
\nADRIAN Z\u0102RNESCU, SYSWIN SOLUTIONS:<\/strong> Ideile vin din toate direc\u0163iile, inclusiv dinspre contabilitate sau dinspre marketing. Apoi este analizat\u0103 acea idee, poate fi transformat\u0103 \u00eentr-un proiect de succes, poate fi dus produsul pe pia\u0163\u0103 sau poate fi adoptat\u0103 mai \u00eent\u00e2i \u00een cadrul companiei. La noi \u00een companie totul se desf\u0103\u015foar\u0103 bazat pe inova\u0163ie, bazat pe idei care sunt puse \u00een practic\u0103 \u015fi finan\u0163ate. Bine\u00een\u0163eles, exist\u0103 \u015fi e\u015fecuri; s\u0103 nu cread\u0103 cineva c\u0103 \u00eentr-o companie al c\u0103rei obiect de activitate principal este inova\u0163ia sau cercetarea nu apar e\u015fecuri sau bugete cheltuite \u00een van, f\u0103r\u0103 un rezultat palpabil. Dar tocmai asta este frumuse\u0163ea jocului, \u015fi p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 chiar \u015fi din e\u015fecuri se creeaz\u0103 alte produse, se identific\u0103 alte solu\u0163ii care p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 sunt transformate \u00een produse de succes.<\/p>\n

\n
\nVICTOR IANCU, KPMG:<\/strong> A\u015f plasa companiile \u00een dou\u0103 mari categorii: 1. unele care se nasc inovatoare, acestea sunt \u00een general start-up-uri, companii care s-au creat venind \u00een \u00eent\u00e2mpinarea nevoilor unui grup de persoane sau ale unei pie\u0163e \u2013 \u00een mod automat, acea companie \u015fi-a organizat \u015fi procesele, modul de a lucra \u015fi ecosistemul de parteneri \u00een jurul unor metodologii care sunt per se inovatoare; 2. organiza\u0163iile mature, care dintr-o dat\u0103 se lovesc de noi realit\u0103\u0163i \u015fi atunci spun: \u201eOK, trebuie s\u0103 inov\u0103m\u201d, f\u0103r\u0103 a avea neap\u0103rat proprietatea termenilor. Atunci c\u00e2nd discut\u0103m cu oameni din business, ajungem s\u0103 \u00een\u0163elegem c\u0103 mai \u00eent\u00e2i trebuie s\u0103 facem un fel de evanghelizare a ceea ce \u00eenseamn\u0103 inovarea ca proces \u015fi structur\u0103, iar asta e \u00een regul\u0103. Inovarea este complicat\u0103 \u00een afaceri pentru c\u0103 \u201ebusiness thinking\u201d este total diferit de \u201einnovation thinking\u201d; \u00een primul caz ai nevoie de predictibilitate, nu po\u0163i s\u0103 gre\u015fe\u015fti foarte des, pentru c\u0103 ai clien\u0163i care nu \u00ee\u0163i permit un asemenea lux; \u00een \u201einnovation thinking\u201d, gre\u015feala este aici o oportunitate de a \u00eenv\u0103\u0163a, pentru c\u0103 po\u0163i s\u0103 experimentezi. Impredictibilitatea este ceva ce face parte din joc, este asumat\u0103. Pentru a reu\u015fi s\u0103 \u00eembine cele dou\u0103 tipuri de g\u00e2ndire (aparent antagonice), \u00een unele organiza\u0163ii se formeaz\u0103 echipe c\u0103rora li se acord\u0103 posibilitatea s\u0103 func\u0163ioneze dup\u0103 alte reguli, nu dup\u0103 cele corporate. Sunt diferite solu\u0163ii care se pot adapta, iar aici noi intervenim \u015fi sprijinim organiza\u0163iile s\u0103 g\u0103seasc\u0103 \u015fi mai apoi sa implementeze cele mai bune solu\u0163ii.<\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN: <\/strong>Cum ajungi s\u0103 finan\u0163ezi un proiect important de inovare \u00eentr-o companie? Pute\u0163i s\u0103 \u00eemi da\u0163i c\u00e2teva exemple?<\/p>\n

\n
\nROBERT ANGHEL, ING Bank: <\/strong>\u00cen ING am oprit opera\u0163iunile cu numerar, adic\u0103 am adresat urm\u0103toarea problem\u0103 a utillizatorului: \u201eCa s\u0103 pot s\u0103 \u00eemi depun banii mei, trebuie s\u0103 fac urm\u0103torul lucru: s\u0103 \u00eei iau \u00eentr-o borset\u0103 sau saco\u015f\u0103 – \u015fi nu glumesc, au fost saco\u015fe -, s\u0103 merg cu ma\u015fina p\u00e2n\u0103 undeva, s\u0103 caut loc de parcare, s\u0103 stau la o coad\u0103, s\u0103 vorbesc cu cineva \u015fi, dup\u0103 aceast\u0103 interac\u0163iune, s\u0103 pot s\u0103 \u00eemi folosesc banii oricum a\u015f vrea.\u201d Asta nu e o experien\u0163\u0103 de care am fost vreodat\u0103 m\u00e2ndri \u015fi atunci ne-am propus s\u0103 \u00eei ajut\u0103m pe ace\u015fti clien\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi foloseasc\u0103 banii mai u\u015for \u00een format digital. \u00cen realitate, dac\u0103 te uitai la dimensiunea sau la volumul de tranzac\u0163ii f\u0103cute prin acest proces dureros, el nu reprezenta mai mult de 3% din total. A trebuit s\u0103 reinvent\u0103m multe procese prin care s\u0103 acomod\u0103m depunerile de numerar la orice ATM, chiar dac\u0103 nu e\u015fti client al ING. Dup\u0103 un an de zile, c\u00e2t a durat implementarea proiectului, am reu\u015fit s\u0103 \u00eel \u00eenchidem cu succes. Nu a\u015f spune \u00eens\u0103 c\u0103 e unul dintre cele mai inovatoare servicii ale ING sau unul de care s\u0103 fim cel mai m\u00e2ndri. A\u015f oferi un alt exemplu: la un moment dat, \u00een ING aveam func\u0163ionalitatea prin care doi utilizatori puteau s\u0103 fac\u0103 transferuri peer-to-peer prin NFC (Near Field Communication), doar ating\u00e2nd cele dou\u0103 telefoane. A fost o foarte bun\u0103 provocare tehnologic\u0103, ceva ce dezvoltatorii au f\u0103cut \u00een timpul liber. De comunicat a fost extraordinar de interesant, era ceva ce nu mai avea nimeni; \u00een final, mai pu\u0163in de 1% din utilizatorii de mobile banking au folosit op\u0163iunea. A fost aceea o inova\u0163ie? Nu cred c\u0103 a rezolvat nicio problem\u0103 a utilizatorului \u015fi atunci nu a\u015f recunoa\u015fte-o ca inova\u0163ie. Pe de alt\u0103 parte, acum ceva timp am implementat un proces prin care, \u00een loc s\u0103 valid\u0103m datele clien\u0163ilor care aplicau pentru un credit cu adeverin\u0163\u0103 de venit \u00een format fizic sau alte interog\u0103ri asincrone la biroul de credit, am f\u0103cut un flux \u00een timp real prin interogarea la ANAF sau Biroul de Credit. Rezolvi o problem\u0103 a clientului? Da, pentru c\u0103 nu mai vine cu adeverin\u0163a, nu mai st\u0103 dou\u0103 zile ca s\u0103 primeasc\u0103 creditul. Nu a fost o provocare tehnologic\u0103, a fost o implementare relativ simpl\u0103,  dar a bifat aceste trei condi\u0163ii: a rezolvat o problem\u0103 a clientului cu o solu\u0163ie care a fost confirmat\u0103 de c\u0103tre client \u015fi care s-a scalat. E o solu\u0163ie inovatoare.<\/p>\n

\n
\nVICTOR IANCU, KPMG:<\/strong> La nivel de \u0163ar\u0103, suntem pe ultimul loc \u00een Europa la investi\u0163iile \u00een cercetare-dezvoltare \u015fi inovare, de\u015fi este demonstrat \u015fi empiric, \u015fi teoretic c\u0103 exist\u0103 o leg\u0103tur\u0103 direct\u0103 \u00eentre investi\u0163ii \u015fi valoarea economic\u0103 ce provine din activitatea de inovare. Problema pe care o v\u0103d eu \u2013 \u015fi asta e o chestiune la nivel de politici economice \u015fi la nivel na\u0163ional \u2013 este c\u0103 se pune semnul egal \u00eentre nevoile unui business comun, cum e cel imobiliar, \u015fi altele care includ inovarea pe scar\u0103 larg\u0103. \u00cen real estate am cump\u0103rat ast\u0103zi un teren, l-am dezvoltat \u015fi \u00een jum\u0103tate de an pot s\u0103 ob\u0163in \u015fi profit; \u00een zona inov\u0103rii lucrurile stau total diferit. \u00cen proiectele care implic\u0103 inovare investe\u015fti, dar nu \u015ftii ce rezultate vei ob\u0163ine, este posibil s\u0103 pierzi, \u015fi acesta este un lucru pe care trebuie s\u0103 \u0163i-l asumi ca organiza\u0163ie de la \u00eenceput.<\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN: Mai pu\u0163in de 0,5% din PIB este alocat investi\u0163iilor \u00ceN cercetare \u015fi dezvoltare.<\/strong><\/p>\n

\n
\nVICTOR IANCU, KPMG: <\/strong>Conform ultimelor date, cred c\u0103 o s\u0103 apar\u0103 \u00een decembrie cele pe 2017, ultimul procent era 0,48% din PIB. Media european\u0103 e 2% din PIB.<\/p>\n

\n
\nR\u0103zvan Rughini\u015f, INNOVATION LABS: <\/strong>Sunt foarte multe moduri de m\u0103surare. Toat\u0103 lumea e de acord c\u0103 \u00een cei 29 de ani de la Revolu\u0163ie este cel mai sc\u0103zut nivel al resurselor de cercetare. A fost un scandal european \u00een care Rom\u00e2nia a fost implicat\u0103 pentru c\u0103 \u0163inta Europei ca spa\u0163iu inovativ e de 2% \u015fi foarte multe \u0163\u0103ri dep\u0103\u015fesc 4%, ca s\u0103 \u015ftim unde este concuren\u0163a european\u0103. Aici nu vorbim de Coreea de Sud, de China, cu ni\u015fte investi\u0163ii extraordinare. Europa \u015fi-a asumat la nivelul statelor membre o sus\u0163inere a cercet\u0103rii \u015fi inov\u0103rii de 2%, iar la \u00eenceputul anului guvernul avea 0,18%. N-a\u015f vrea s\u0103 intr\u0103m \u00een toat\u0103 zona aceasta, dar ne d\u0103 totu\u015fi p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 o bun\u0103 \u00een\u0163elegere \u015fi a surselor de inovare. E un lucru extraordinar faptul c\u0103 exemplele pe care le discut\u0103m sunt sus\u0163inute de mediul privat, ceea ce pentru mine este mai degrab\u0103 un motiv de optimism. Trebuie s\u0103 \u00een\u0163elegem – pozi\u0163ia Rom\u00e2niei al\u0103turi de Bulgaria \u015fi Polonia pe rankingul de inovatori mode\u015fti \u0163ine \u015fi de o politic\u0103 a modului \u00een care reflect\u0103m lucrurile. Trebuie s\u0103 \u00een\u0163elegem c\u0103 sunt inclusiv grupuri de interese economice; Germania \u015fi Fran\u0163a vor dori nu doar s\u0103 fie \u00een top, vor dori s\u0103 fie cu o imagine extraordinar de pozitiv\u0103. Noi trebuie s\u0103 lupt\u0103m \u015fi \u00een acest joc al limbajului, este foarte greu \u00een momentul acesta \u00een Rom\u00e2nia s\u0103 spui care sunt tr\u0103s\u0103turile acelea puternice pe care am vrea s\u0103 le vedem mai puternic ponderate \u00een acest indicator al inov\u0103rii. Astfel de evenimente prilejuiesc posibilitatea de a discuta despre punctele noastre tari ca spa\u0163iu economic, ca \u0163ar\u0103. Asta mi se pare cel mai important \u2013 unde putem noi s\u0103 perform\u0103m mai bine dec\u00e2t regiunea, dec\u00e2t Europa. Cred c\u0103 lucrul acesta se va schimba. P\u00e2n\u0103 acum, \u00eentr-un fel sau altul toat\u0103 luna de miere prelungit\u0103 de 11 ani de la intrarea \u00een Uniunea European\u0103 cred c\u0103 ajunge la un sf\u00e2r\u015fit \u015fi nu ne mai a\u015ftept\u0103m s\u0103 fim da\u0163i afar\u0103 m\u00e2ine din UE. \u015ei trebuie s\u0103 \u00eencerc\u0103m \u00eentr-un fel sau altul s\u0103 particip\u0103m la aceast\u0103 dezbatere, la aceast\u0103 lupt\u0103 pe ce este valoare \u015fi ce nu este valoare, pentru c\u0103 este o lupt\u0103 \u00eentre mai multe \u0163\u0103ri \u00een care fiecare vine cu punctele sale tari. \u015ei s\u0103 lupt\u0103m aceast\u0103 lupt\u0103 \u00eentr-un mod perseverent.<\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN:<\/strong> Dle Z\u0103rnescu, dvs. sim\u0163i\u0163i c\u0103 a\u0163i putea primi mai mult sprijin din partea autorit\u0103\u0163ilor, din partea statului, sau nu a\u015ftepta\u0163i un astfel de sprijin?<\/p>\n

\nADRIAN Z\u0102RNESCU, SYSWIN SOLUTIONS: <\/strong>Nu am primit niciodat\u0103 sprijin din partea statului. Compania noastr\u0103 este oarecum t\u00e2n\u0103r\u0103. Mai poate fi considerat\u0103 totu\u015fi un start-up, a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 2012 plec\u00e2nd \u00eentr-adev\u0103r de la o idee – foarte interesant\u0103 \u015fi foarte ciudat\u0103 pentru unii – s\u0103 conect\u0103m toate parc\u0103rile din Rom\u00e2nia la ANAF. \u015ei culmea a fost c\u0103 dup\u0103 ce am avut aceast\u0103 idee a ap\u0103rut \u015fi o lege care i-a obligat pe operatori s\u0103 fac\u0103 acest lucru. \u015ei acesta a fost momentul care ne-a dat av\u00e2nt, pentru c\u0103 aveam deja hardware-ul dezvoltat. \u015ei pe urm\u0103 a fost doar o chestiune de implementare, dezvoltare. Undeva \u00eentre 25 \u015fi 30% din buget se aloc\u0103 pentru cercetare \u015fi dezvoltare.<\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN:<\/strong> Dvs., dle DANCIU, c\u00e2t a\u0163i investit al\u0103turi de asocia\u0163ii dvs. \u00een dezvoltarea \u201ecopacilor cu energie\u201c \u015fi care a fost sursa acestei finan\u0163\u0103ri?<\/p>\n

\n
\nCristian DANCIU, Green Spots: <\/strong>Am avut o surs\u0103 mixt\u0103 – o parte, finan\u0163area de la compania-mam\u0103, Triptic Studio, \u015fi am fost una din echipele curajoase care au accesat programul de finan\u0163are Start-up Nation 2017. O parte din echipamentele pentru produc\u0163ia chargerelor a fost achizi\u0163ionat\u0103 prin acest program, cu ajutorul unei b\u0103nci care ne-a oferit un credit-punte. Am dorit s\u0103 mergem pe aceast\u0103 solu\u0163ie pentru a accelera cumva procesul de investi\u0163ie \u015fi pentru a acoperi mai repede nevoia identificat\u0103 pe pia\u0163\u0103.BUSINESS MAGAZIN: ce buget este alocat inov\u0103rii \u00centr-o banc\u0103? Ave\u0163i un buget anual discutat sau cum se desf\u0103\u015foar\u0103 mai exact lucrurile legate de finan\u0163area acestor proiecte?<\/p>\n

\n
\nRobert Anghel, ING Bank: <\/strong>\u00cen cazul nostru a\u015f zice c\u0103 tot procesul acesta este cumva integrat \u00een organiza\u0163ie. Nu exist\u0103 un departament de inova\u0163ie. Exist\u0103 o echip\u0103 de coach care cunoa\u015fte aceast\u0103 metodologie prin care formaliz\u0103m procesul de inovare. Altfel, tot bugetul companiei e pentru dezvoltare. \u015ei e pentru inova\u0163ie. Nu a\u015f zice c\u0103 e un buget de inova\u0163ie. E jobul nostru – s\u0103 rezolv\u0103m probleme cu solu\u0163ii care sunt scalabile. \u015ei s\u0103 nu investim \u00een feature-uri despre care credem c\u0103 nu vor avea scalabilitate, succes \u00een pia\u0163\u0103. <\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN: Dle Iancu, exist\u0103 \u015fi ni\u015fte stimulente fiscale pentru companiile care cerceteaz\u0103 \u015fi caut\u0103 solu\u0163ii inovatoare?<\/strong><\/p>\n

\n
\nVictor Iancu, KPMG: <\/strong>Exist\u0103 un studiu dedicat acestui subiect realizat de KPMG. Din analiza f\u0103cut\u0103 de colegii mei observ\u0103m c\u0103 la acest capitol suntem totu\u015fi \u00een fa\u0163a multora dintre vecinii no\u015ftri din regiune, at\u00e2t pe zona de angaja\u0163i – salarii, c\u00e2t \u015fi \u00een zona pe impozitului pe profit. Ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een realitate \u00eens\u0103 este c\u0103 nu multe organiza\u0163ii aplic\u0103 pentru genul acesta de facilit\u0103\u0163i. Legisla\u0163ia, din ce \u00een\u0163eleg, nu este \u00eenc\u0103 foarte clar\u0103 \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie \u015fi atunci este nevoie \u015fi de un oarecare curaj, dar \u015fi de informare suplimentar\u0103 pentru a implementa aceste facilit\u0103\u0163i.<\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN: V\u0103 rog, ca o concluzie, pe fiecare dintre dvs., s\u0103 ne spune\u0163i cum vede\u0163i domeniul \u00een care activa\u0163i \u015fi acei indicatori ai inov\u0103rii despre care am discutat, peste 10-20 de ani?<\/strong><\/p>\n

\n
\nRobert Anghel, ING Bank:<\/strong> Cred c\u0103 bankingul este, \u00eentr-adev\u0103r, una din industriile care sunt foarte tare provocate \u015fi va fi din ce \u00een ce mai mult de acum \u00eencolo. Sunt trei lucruri care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een momentul acesta care \u00eencurajeaz\u0103 aceast\u0103 provocare. Unul e, pe de o parte, driverul regulatoriu la nivel european, care permite \u015fi \u00eencurajeaz\u0103 accesul \u015fi inovarea \u00een r\u00e2ndul serviciilor financiare derulate de actori nonbancari; al doilea este accesul la tehnologie. Tinerii de 20 de ani pot s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 o aplica\u0163ie de internet banking \u00een dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, de pild\u0103; al treilea lucru este apetitul clien\u0163ilor pentru experien\u0163e digitale bancare. Nu mai a\u015ftept\u0103m. Mama mea folose\u015fte Facebook. A trebuit s\u0103 \u00eei r\u0103spund la un mesaj pe WhatsApp acum. Nu \u015ftiu dac\u0103 \u015ftie c\u0103 are o adres\u0103 de mail, dar mama mea are 70 de ani aproape \u015fi are o experien\u0163\u0103 digital\u0103. Noi \u00een Rom\u00e2nia nu mai a\u015ftept\u0103m. De fapt cred c\u0103 e invers. Utilizatorii no\u015ftri a\u015fteapt\u0103 o experien\u0163\u0103 digital\u0103 de la noi.<\/p>\n

\n
\nVictor Iancu, KPMG:<\/strong> \u00cen primul r\u00e2nd a\u015f vrea s\u0103 spun, ca un corolar a ceea ce s-a discutat aici, c\u0103 se constat\u0103 cumva c\u0103 inovarea \u015fi tot ce este \u00een jurul ei acum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 nu datorit\u0103 unui suport de politici, ci chiar \u00een pofida acestora, ceea ce e foarte interesant. Atunci c\u00e2nd te love\u015fti de obstacole, parc\u0103 \u00ee\u0163i dore\u015fti \u015fi mai mult s\u0103 atingi anumite obiective. Eu sunt optimist c\u0103 lucrurile vor evolua \u00een continuare, \u015fi asta nu doar a\u015fa, pur \u015fi simplu, pentru c\u0103 sunt eu optimist. Motivul este simplu \u015fi efectele se simt deja: vom fi for\u0163a\u0163i s\u0103 inov\u0103m, iar cine nu va \u0163ine pasul va deveni irelevant pentru clien\u0163i \u015fi pentru pie\u0163e \u015fi, nu foarte t\u00e2rziu, va disp\u0103rea din business.<\/p>\n

\n
\nADRIAN Z\u0102RNESCU, SYSWIN SOLUTIONS:<\/strong> Din p\u0103cate, \u00een momentul actual cei mai mul\u0163i clien\u0163i sunt \u00een afara \u0163\u0103rii \u015fi asta din cauza iner\u0163iei rom\u00e2nului de a adopta tehnologii sau a companiilor rom\u00e2ne\u015fti de a adopta noi tehnologii, bazat\u0103 pe faptul c\u0103 trebuie s\u0103 investeasc\u0103 acum \u015fi profitul vine mai t\u00e2rziu. Dar eu sunt foarte optimist, at\u00e2t personal c\u00e2t \u015fi referitor la dezvoltarea companiei noastre, \u015fi consider c\u0103 \u00een urm\u0103torii ani cine nu va \u00eencerca s\u0103 \u0163in\u0103 pasul cu dezvoltarea tehnologiei, cu digitalizarea, indiferent de domeniul \u00een care activeaz\u0103 \u2013 c\u0103 e vorba de agricultur\u0103, c\u0103 e vorba de medicin\u0103 sau administra\u0163ie public\u0103 \u2013 va fi dat la o parte, nu doar c\u0103 va r\u0103m\u00e2ne \u00een urm\u0103. Pentru c\u0103, vrem-nu vrem, digitalizarea reprezint\u0103 viitorul \u015fi se realizeaz\u0103 doar prin inova\u0163ie.<\/p>\n

\n
\nCRISTIAN DANCIU, GREEN SPOTS:<\/strong> Cred c\u0103 s-a uitat, cumva, elementul unitar care creeaz\u0103 inova\u0163ia la nivel european \u015fi care, prin spiritul nostru \u015fi prin personalitatea rom\u00e2nului creeaz\u0103 tot timpul \u015fi a venit, de-a lungul istoriei, cu solu\u0163ii. Dar tot din cauza acelui spirit nu a avut r\u0103bdarea s\u0103 le coaguleze, deci asta ar fi cumva o direc\u0163ie din punctul de vedere al indicatorilor.<\/p>\n

\n
\nR\u0102ZVAN RUGHINI\u015e, INNOVATION LABS: <\/strong>Eu cred \u00eentr-un brand de creativitate rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi \u00eentr-o pia\u0163\u0103 care trebuie s\u0103 se schimbe. Cred \u00een acest brand pe care reu\u015fim s\u0103 \u00eel capitaliz\u0103m \u00een industria de film, \u00een cea de design interior – exist\u0103 un brand \u201emade in Romania\u201c care se aplic\u0103 excep\u0163ional produselor de design interior, \u015fi acestea sunt pe o pia\u0163\u0103 european\u0103. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, oportunitatea este s\u0103 legi brandul de om de tehnologie, de inginer rom\u00e2n care este valorizat \u00een oricare dintre companiile americane sau europene, de brandul de creativitate. Ace\u015fti oameni de tehnologie trebuie s\u0103 aib\u0103, \u00eentr-un fel sau altul, contextul \u015fi imboldul s\u0103 creeze valoare economic\u0103 made in Romania. Premisele pentru ca Rom\u00e2nia s\u0103 devin\u0103 un actor relevant pe pia\u0163a global\u0103 a inov\u0103rii sunt aici. \u00centrebarea este dac\u0103 vom reu\u015fi s\u0103 le punem \u00een valoare.<\/p>\n

\nInova\u0163ia, ca motor al transform\u0103rii serviciilor<\/strong><\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN: Domnilor, v\u0103 \u00eentreb \u015fi pe dvs., ce este inova\u0163ia pt dvs. \u015fi pentru companiile pe care le reprezenta\u0163i?<\/strong><\/p>\n

\n
\nANDREI NICULESCU, AVOCAT: <\/strong>\u00cen pia\u0163a avocaturii suntem mai tradi\u0163ionali\u015fti, de\u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 inov\u0103m. \u00cencerc\u0103m s\u0103 introducem \u00een Rom\u00e2nia conceptul de \u201enew law\u201c, care vine \u00een disonan\u0163\u0103 cu ceea ce \u00eenseamn\u0103 pia\u0163a tradi\u0163ional\u0103 a avocaturii \u015fi care \u00eencearc\u0103 s\u0103 adapteze toate serviciile pe care avocatura le poate oferi clien\u0163ilor \u00een func\u0163ie de nevoile actuale ale clien\u0163ilor.<\/p>\n

\n
\nDANIEL RUSEN, MICROSOFT:<\/strong> E un r\u0103spuns foarte complex \u00een ceea ce prive\u015fte o defini\u0163ie exact\u0103 a inova\u0163iei, dar m-a\u015f axa \u00een primul r\u00e2nd pe succes, pe cum putem s\u0103 transform\u0103m ziua de ast\u0103zi, lucrurile pe care noi le facem ast\u0103zi, activit\u0103\u0163ile pe care le \u00eentreprindem \u00eentr-un mod mai benefic – s\u0103 fim mai productivi, s\u0103 ne atingem obiectivele mai repede, s\u0103 ob\u0163inem aceast\u0103 balan\u0163\u0103 \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi via\u0163a de la birou. Asta \u00ee\u015fi propune Microsoft s\u0103 fac\u0103, s\u0103 ajute toate companiile, fiecare individ \u2013 fie c\u0103 e vorba de acas\u0103, fie c\u0103 e vorba de birou \u2013 s\u0103 inoveze \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi transforme via\u0163a \u00een mai bine, s\u0103 ob\u0163in\u0103 lucruri mai bune, m\u0103re\u0163e. Tot ceea ce facem noi se bazeaz\u0103 pe inova\u0163ie, pe cercetare \u015fi dezvoltare \u015fi pe a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i lucrurile pe care le facem \u00een fiecare zi.<\/p>\n

\n
\nC\u0102LIN \u015eTEF\u0102NESCU, HAPPY RECRUITER:<\/strong> La T\u00e2rgu-Mure\u015f exist\u0103 c\u00e2teva companii care au dezvoltat o solu\u0163ie fantastic\u0103 pe partea de marketing, sunt companii care au dezvoltat c\u00e2teva solu\u0163ii inovatoare pentru dezvoltarea ora\u015felor. Acum un an am fost la o \u00eent\u00e2lnire cu liceeni care puneau bazele unor start-up-uri, iar a\u015ftept\u0103rile mele erau limitate, m\u0103 g\u00e2ndeam c\u0103 cei din liceu nu au nicio leg\u0103tur\u0103, cu partea de inova\u0163ie. Dar am fost incredibil de impresionat de c\u00e2t de bine documenta\u0163i erau, ce bine preg\u0103ti\u0163i \u015fi c\u00e2t elan aveau s\u0103 fac\u0103 lucruri. Noi suntem o companie mic\u0103, dar nu mai suntem una local\u0103, suntem prezen\u0163i \u00een cinci \u0163\u0103ri, ne dezvolt\u0103m incredibil de rapid. Referitor la ce vrem noi s\u0103 oferim oamenilor, \u00een primul r\u00e2nd e vorba de timp: prin solu\u0163iile automatizate care \u00eenlocuiesc poate cei mai stresan\u0163i pa\u015fi din activitatea unui om \u00eentr-o companie, reu\u015fim s\u0103 le oferim timpul necesar pentru a fi mult mai aten\u0163i \u00een ceea ce fac.<\/p>\n

\n
\nANDREI NICULESCU, AVOCAT: <\/strong>\u00cen avocatur\u0103, inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103 \u00een primul r\u00e2nd adaptarea la cerin\u0163ele clien\u0163ilor. Conceptul de \u201enew law\u201c nu e inventat de mine, e dezvoltat cu prec\u0103dere \u00een America \u015fi Australia \u00eencep\u00e2nd cu 2012-2013. Vine ca \u015fi o solu\u0163ie a pie\u0163ei avocaturii \u00een sensul \u00een care clien\u0163ii aveau nevoie de o palet\u0103 de servicii noi, o adaptare a acestora \u015fi mai ales o repozi\u0163ionare a pre\u0163urilor, pentru c\u0103 avocatura tradi\u0163ional\u0103 presupune un timesheet, o factur\u0103 la final de lun\u0103 care reprezint\u0103 orele lucrate de avoca\u0163i. Acest nou concept \u00eencearc\u0103 oarecum s\u0103 elimine tarifele orare, s\u0103 vin\u0103 \u00een sprijinul clien\u0163ilor \u015fi s\u0103 nu fie de fapt un serviciu pentru a livra un produs la finalul unui proiect, ci pentru a ajuta clientul s\u0103 ating\u0103 scopul pe care \u015fi l-a propus.<\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN:<\/strong> Cum \u201ese \u00eent\u00e2mpl\u0103\u201c inova\u0163iile \u00een companii? De unde vin ele?<\/strong>
\nDANIEL RUSEN, MICROSOFT: <\/strong>\u00cen primul r\u00e2nd, inova\u0163iile vin de la client \u2013 afl\u0103m care sunt nevoile pie\u0163ei, cum putem noi s\u0103 ne ajut\u0103m clien\u0163ii s\u0103 \u00ee\u015fi dep\u0103\u015feasc\u0103 provoc\u0103rile pe care le au sau s\u0103 fie de succes. E un citat care mie \u00eemi place foarte mult, al lui Jack Welch, fostul CEO de la General Electric, care spunea c\u0103 dac\u0103 ritmul de inovare din cadrul companiei tale este mai \u00eencet dec\u00e2t ritmul de inovare din afara companiei tale, cel din pia\u0163\u0103, atunci sf\u00e2r\u015fitul este aproape. Cred c\u0103 pe acest lucru ar trebui cu to\u0163ii s\u0103 ne baz\u0103m, iar noi \u00eencerc\u0103m \u00een permanen\u0163\u0103 s\u0103 aducem ceva nou, ceva care s\u0103 fie inovativ, care s\u0103 ajute fiecare business \u00een parte s\u0103 \u00ee\u015fi dep\u0103\u015feasc\u0103 provoc\u0103rile \u015fi s\u0103 ne pozi\u0163ion\u0103m mai bine pe pia\u0163\u0103. Dac\u0103 ne uit\u0103m la bugetul pe care Microsoft \u00eel investe\u015fte \u00een zona de inova\u0163ie, cred c\u0103 suntem una dintre companiile de top \u00een ceea ce prive\u015fte banii pe care \u00eei investim \u00een cercetare \u015fi dezvoltare. \u00cen ultimii 10 ani, noi am dublat cifra respectiv\u0103; \u00een momentul de fa\u0163\u0103, circa 20% din cifra de afaceri a Microsoft se duce c\u0103tre R&D. Ne uit\u0103m, de asemenea, spre trenduri revolu\u0163ionare, a\u015fa cum este inteligen\u0163a artificial\u0103, \u015fi pe l\u00e2ng\u0103 fondurile pe care le aloc\u0103m am creat \u015fi echipe speciale. \u00cen acest moment, peste 8.000 de oameni lucreaz\u0103 doar pe zona aceasta de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 pentru a crea noi \u015fi noi tehnologii \u015fi pentru a transforma zona dintr-un trend, dintr-o idee, \u00een realitate.<\/p>\n

\nC\u0102LIN \u015eTEF\u0102NESCU, HAPPY RECRUITER:<\/strong> Probabil c\u0103 \u00een urm\u0103torii 5-7 ani, foarte aproape de noi, multe locuri de munc\u0103 vor disp\u0103rea total din cauza inteligen\u0163ei artificiale, a chatbo\u0163ilor, a machine learningului, mai ales joburile care presupun activit\u0103\u0163i repetitive. Pe de alt\u0103 parte, a\u015fa a fost de la primul ciocan din piatr\u0103 la ma\u015fina cu aburi, face parte din evolu\u0163ia noastr\u0103 \u015fi noi, oamenii, am reu\u015fit de at\u00e2\u0163ia ani s\u0103 ne adapt\u0103m. \u00cen momentul de fa\u0163\u0103, tr\u0103im o revolu\u0163ie industrial\u0103; unii dintre noi nici nu observ\u0103m, de\u015fi avem acces la machine learning \u015fi la inteligen\u0163a artificial\u0103 zilnic, folosind telefonul mobil sau diferite aplica\u0163ii care \u00eenva\u0163\u0103 ce facem noi, ne propun sugestii \u2013 chiar \u015fi unele canale de televiziune folosesc inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi \u00eencearc\u0103 s\u0103 ofere utilizatorului ceea ce caut\u0103. Noi suntem antreprenori, \u00eenfiin\u0163\u0103m companii \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 \u00eenfiin\u0163\u0103m unele bazate pe tehnologie \u015fi s\u0103 inov\u0103m lucruri. Anul trecut, prin august, ne-am \u00eent\u00e2lnit c\u00e2\u0163iva fo\u015fti colegi din companii de recrutare \u015fi ne-am g\u00e2ndit ce-am putea noi face ca s\u0103 rezolv\u0103m o list\u0103 mare de probleme ale candida\u0163ilor care \u00ee\u015fi caut\u0103 joburi, dar \u015fi ale companiilor care \u00ee\u015fi caut\u0103 candida\u0163i. Noi venind din recrutare, \u015ftim c\u0103 un recrutor sau o companie, oricare ar fi ea, petrece cam 70% din timp \u2013 poate chiar mai mult \u2013 discut\u00e2nd cu acei angaja\u0163i pe care nu-i va angaja niciodat\u0103, pentru c\u0103 trebuie s\u0103 \u00eei selecteze, s\u0103 \u00eei filtreze \u015fi a\u015fa mai departe. \u015ei am decis s\u0103 dezvolt\u0103m un chatbot \u2013 Dora \u2013 \u015fi s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 automatiz\u0103m absolut to\u0163i pa\u015fii care puteau fi automatiza\u0163i, chiar dac\u0103 unii dintre ei nu mergeau cum trebuie la momentul lans\u0103rii.<\/p>\n

\n
\nANDREI NICULESCU, AVOCAT:<\/strong> Exist\u0103 diverse taskuri cu grad redus de implicare profesional\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t anumite lucruri pot fi f\u0103cute prin interac\u0163iunea clientului cu o platform\u0103 pe care i-o pui la dispozi\u0163ie. Un exemplu concret pe care noi \u00eel dezvolt\u0103m este o platform\u0103 \u00een care clientul, \u00een baza unui abonament, s\u0103 poat\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi spun\u0103 problema. Pe de alt\u0103 parte, la nivelul pie\u0163ei avocaturii, inova\u0163ia este oarecum condi\u0163ionat\u0103 de statutul avocatului. \u00cen Rom\u00e2nia, inova\u0163ia vizeaz\u0103 \u00een primul r\u00e2nd imaginea pe care casa de avocatur\u0103 o propune clientului \u015fi interac\u0163iunea direct\u0103 pe care o are cu acesta.<\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN: Cum v\u0103d inova\u0163ia companiile cu care lucra\u0163i, dle Rusen?<\/strong><\/p>\n

\n
\nDANIEL RUSEN, MICROSOFT: <\/strong>Sunt dou\u0103 aspecte pe care le subliniez referitor la discu\u0163iile pe care le avem \u00een pia\u0163\u0103: primul este c\u0103 teoretic inova\u0163ia sau tehnologia sunt mai aproape de cei care o folosesc \u00een fiecare zi, \u00een special \u00een zona asta de IT, dezvoltatori etc. Cel pu\u0163in a\u015fa spune teoria. Din p\u0103cate \u2013 \u015fi o spun din experien\u0163a mea personal\u0103, nu a\u015f vrea s\u0103 vorbesc \u00een numele Microsoft \u2013 din p\u0103cate observ\u0103m c\u0103 nu \u00eentotdeauna cei care ar trebui s\u0103 fie mai deschi\u015fi c\u0103tre inova\u0163ie, c\u0103tre tehnologie sunt \u00eentotdeauna cei care promoveaz\u0103 inova\u0163ia \u015fi tehnologia \u00een cadrul multora dintre companiile din care lucr\u0103m. Vedem c\u0103 persoane din business, chiar un CFO sau un HR manager sau un marketing manager sau un executiv \u00een opera\u0163iuni, care sunt uneori mult mai deschi\u015fi la inova\u0163ie, care \u00een\u0163eleg  mult mai bine problemele de business pe care le are compania respectiv\u0103 \u015fi caut\u0103 solu\u0163iile dincolo de solu\u0163iile tradi\u0163ionale, caut\u0103 solu\u0163ii noi, out of the box uneori ne pun pe mas\u0103 provoc\u0103ri mai deschise dec\u00e2t cei din zona IT. Tradi\u0163ional, noi, din zona de tehnologie, lucr\u0103m foarte aproape de managerii de IT din cadrul companiilor din Rom\u00e2nia. Dar vedem c\u0103 inova\u0163ia \u015fi provoc\u0103rile vin mai mult din zona de business \u2013 zona acestor manageri care se confrunt\u0103 \u00een fiecare zi cu pia\u0163a, cu clien\u0163ii \u015fi ace\u015ftia ridic\u0103 din ce \u00een ce mai multe probleme pe care noi \u00eempreun\u0103 cu partenerii no\u015ftri \u00eencerc\u0103m s\u0103 le rezolv\u0103m.
\nExist\u0103 totu\u015fi aceast\u0103 fric\u0103, ei cred c\u0103 prin inova\u0163ie, prin tehnologie, \u00ee\u0163i po\u0163i afecta locul de munc\u0103. Cred c\u0103 este doar o teorie, pentru c\u0103 \u00een primul r\u00e2nd tehnologia te ajut\u0103 s\u0103 fii mai eficient, nu te va \u00eenlocui niciodat\u0103, rolul omului va fi tot timpul al omului, dar un rol \u00een care faci management de baz\u0103 de infrastructur\u0103 IT se va transforma \u00een alte tipuri de roluri. Trebuie s\u0103 fim deschi\u015fi \u00een permanen\u0163\u0103 la inova\u0163ie, la \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi s\u0103 vedem cum putem s\u0103 fim mai de ajutor pentru companiile \u00een care activ\u0103m dec\u00e2t s\u0103 ne opunem inova\u0163iei, poate s\u0103 devenim un facilitator al tehnologiei.<\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN: Dle \u015etef\u0103nescu, c\u00e2t a\u0163i investit \u00een dezvoltarea proiectului Dora \u015fi c\u00e2nd aprecia\u0163i c\u0103 se va recupera investi\u0163ia?<\/strong>
\nPrea mult nu am investit fiindc\u0103 au investit direct clien\u0163ii. Atunci c\u00e2nd am \u00eenceput am zis c\u0103 pe partea de inovare, de tehnologie bani g\u0103se\u015fti pe toate gardurile, sunt o mul\u0163ime de angel investori, VC-uri, companii care au bani s\u0103 investeasc\u0103 \u00een start-up-uri care au un produs tehnologic. Chiar \u015fi \u00een T\u00e2rgu-Mure\u015f, care este un ora\u015f micu\u0163, g\u0103se\u015fti bani u\u015for dac\u0103 ai un plan foarte concret \u015fi ai dezvoltat ceva.
\nPe o idee e mai greu s\u0103 \u00ee\u0163i dea cineva bani, dar dac\u0103 ai f\u0103cut c\u00e2\u0163iva pa\u015fi, \u00een zona de tehnologie banii sunt disponibili peste tot. Noi am ales varianta de a ob\u0163ine finan\u0163are direct de la clien\u0163i, iar \u00een momentul de fa\u0163\u0103 suntem pe profit, cre\u015fterea e spectaculoas\u0103, cifrele se dubleaz\u0103 se tripleaz\u0103 de la lun\u0103 la lun\u0103 \u2013 \u015fi suntem \u00een discu\u0163ii  cu companii care vor s\u0103 cumpere o bucat\u0103 pentru a ne muta c\u0103tre alte pie\u0163e, cum ar fi a Statelor Unite sau Asiei.<\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN: Dle Nicolescu, dvs. c\u00e2t trebuie s\u0103 investi\u0163i pentru a \u0163ine pasul cu noile dezvolt\u0103ri tehnologice \u015fi c\u00e2t de deschis e clientul la noul tip de rela\u0163ionare adus de conceptul de \u201enew law\u201d?<\/strong><\/p>\n

\n
\nAbordarea pe care o avem aduce schimb\u0103ri \u00een rela\u0163ia tradi\u0163ional\u0103 dintre clien\u0163i \u015fi avoca\u0163i \u015fi atunci exist\u0103 o re\u0163inere at\u00e2t din interior, fiindc\u0103 \u015fi avocatul trebuie s\u0103 se adapteze \u2013 \u015fi vorbim despre renun\u0163area la tarifele orare atunci c\u00e2nd ai un proiect care te \u0163ine \u00een el ore, zile, luni, tendin\u0163a e clar\u0103 s\u0103 \u00ee\u0163i dore\u015fti s\u0103 facturezi la orele pe care le-ai muncit. Credem \u00eens\u0103 c\u0103 este mai important rezultatul pentru client, credem c\u0103 at\u00e2t timp c\u00e2t gener\u0103m \u00eencredere, e mai pu\u0163in important rezultatul financiar de acum dec\u00e2t rela\u0163ia pe care o avem cu clientul. E abordarea pe care new law \u00eencearc\u0103 s\u0103 o propun\u0103. Investi\u0163ia ini\u0163ial\u0103 \u00een proiectul cu tehnologizarea unei platforme care s\u0103 ofere solu\u0163ii pentru proiectele cu grad mic de complexitate nu a fost foarte mare \u2013 suntem con\u015ftien\u0163i c\u0103 automatizarea pe partea noastr\u0103 de activitate este foarte important\u0103 \u2013 ne va scuti pe noi de munc\u0103 suplimentar\u0103 \u015fi \u00eel va scuti pe client de o facturare suplimentar\u0103. Mai pu\u0163in de 10-15% din venituri sunt direc\u0163ionate \u00een zona de tehnologie.<\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN: Cum se implementeaz\u0103 inova\u0163ia \u00eentr-o companie precum Microsoft, cum vin ideile, c\u00e2te idei se \u00eenv\u00e2rt zilnic prin cadrul Microsoft la nivel interna\u0163ional, c\u00e2te din acestea au poten\u0163ialul de a ajunge dintr-o \u0163ar\u0103 precum Rom\u00e2nia \u00een Statele Unite sau \u00een alte pie\u0163e?<\/strong><\/p>\n

\n
\nDANIEL RUSEN, MICROSOFT: <\/strong>Frumuse\u0163ea tehnologiei este c\u0103 nu are grani\u0163e \u2013 nu exist\u0103 bariere \u00eentre \u0163\u0103ri ca Rom\u00e2nia, Germania, Statele Unite sau Senegal de exemplu. Pur \u015fi simplu dac\u0103 o idee este bun\u0103, are aplicabilitate \u015fi se consider\u0103 c\u0103 are poten\u0163ialul de a avea rezultate bune \u2013 atunci este preluat\u0103 \u015fi dezvoltat\u0103 mai departe. Noi ac\u0163ion\u0103m pe un termen denumit \u201egrowth mindset\u201d prin care \u00eencerc\u0103m \u00een permanen\u0163\u0103 s\u0103 test\u0103m \u015fi s\u0103 vedem care este rezultatul acelui test \u2013 lu\u0103m o idee, o punem \u00een practic\u0103, vedem dac\u0103 are rezultat sau nu, dac\u0103 nu, mergem mai departe. Noi am crescut sau cel pu\u0163in eu \u2013 \u00een anii de p\u00e2n\u0103 \u00een Revolu\u0163ie, \u00een \u015fcoal\u0103, tot timpul cu aceast\u0103 fric\u0103 de e\u015fec \u2013 mai bine nu spun nimic dec\u00e2t s\u0103 spun ceva gre\u015fit; ei bine, lucrul acesta nu cred c\u0103 este neap\u0103rat benefic pentru dezvoltare sau pentru generarea de idei noi – p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 vii, spui o idee, poate s\u0103 fie bun\u0103 sau nu, a\u015fa se na\u015fte inova\u0163ia, a\u015fa se na\u015fte progresul \u015fi de foarte multe ori \u00eencerc\u0103m, test\u0103m, vedem care e rezultatul \u2013  e un rezultat bun, mergem din nou la tabl\u0103 \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 cre\u0103m o alt\u0103 idee \u015fi un alt concept.
\nDe\u015fi e\u015fecuri Microsoft au fost \u015fi nu departe de noi, de exemplu e\u015fecul de pe pia\u0163a de telefoane mobile, fiindc\u0103 am f\u0103cut un pas \u00een urm\u0103, n-am inovat la timp \u00een acel domeniu \u2013 chiar dac\u0103 ideea pe care Microsoft a propus-o, \u00eenc\u0103 din perspectiva mea, este o idee bun\u0103, inovatoare, diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de a concuren\u0163ilor no\u015ftri, ea nu a fost bine adaptat\u0103 la pia\u0163\u0103 fiindc\u0103 a venit un pic mai t\u00e2rziu \u015fi am f\u0103cut c\u00e2teva gre\u015feli ulterioare dup\u0103 ce am promovat produsul respectiv \u2013 asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 Microsoft nu mai merge \u00een direc\u0163ia respectiv\u0103 \u015fi va trebui s\u0103 r\u0103m\u00e2nem ag\u0103\u0163a\u0163i de acest e\u015fec \u2013 \u00een permanen\u0163\u0103 dezvolt\u0103m noi produse, servicii, pentru celelalte platforme de telefonie mobil\u0103. Oarecum, mentalitatea aceasta este un lucru pozitiv pe care Microsoft l-a \u00eembr\u0103\u0163i\u015fat \u015fi pe care \u00eel promoveaz\u0103 \u2013 cred c\u0103 pie\u0163ele r\u0103spund pozitiv la genul acesta de g\u00e2ndiri \u015fi de strategii.
\nAcum, revenind la zona aceasta de idei, orice idee poate veni din orice \u0163ar\u0103, de la orice tip de client \u015fi avem un exemplu foarte bun aici \u00een Rom\u00e2nia prin Uipath, singurul unicorn din momentul de fa\u0163\u0103 pe care \u00eel avem din Rom\u00e2nia care a plecat cu o idee local\u0103 \u015fi a inovat la o scal\u0103 global\u0103 \u2013 a c\u00e2\u015ftigat clien\u0163i din toate domeniile \u015fi p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 este un start-up.<\/p>\n

\n
\nBUSINESS MAGAZIN: Care este cel mai mare obstacol care st\u0103 \u00een calea inova\u0163iei?<\/strong>
\nDANIEL RUSEN, MICROSOFT:<\/strong> Cred c\u0103 lipsa ei, mai degrab\u0103 \u2013 nu neap\u0103rat inova\u0163ia \u00een sine e un pericol. Cred c\u0103 vom avea mai mul\u0163i unicorni \u00een urm\u0103torii ani \u015fi e important c\u0103 avem foarte multe start-up-uri care se ajut\u0103 \u2013 spre exemplu Druid, care a \u00eenceput o colaborare cu Uipath, e o companie mare global\u0103, cu sediul central \u00een New York, iar Druid este o companie mic\u0103, cu 10 angaja\u0163i cred. <\/p>\n

\n
\nC\u0102LIN \u015eTEF\u0102NESCU, HAPPY RECRUITER:<\/strong> Ce au f\u0103cut e fantastic, iar la cum pare c\u0103 arat\u0103 genera\u0163ia actual\u0103 \u015fi urm\u0103toarea, sunt ferm convins c\u0103 Rom\u00e2nia va genera ni\u015fte lucruri spectaculoase \u00een zona asta \u2013 avem de trecut o barier\u0103, cea de fric\u0103, s\u0103 nu o d\u0103m \u00een bar\u0103, dar c\u00e2nd \u00een\u0163elegem c\u0103 de fapt datul \u00een bar\u0103 este poate cea mai mare oportunitate pe care o avem dac\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m, o facem un pic mai bine apoi.
\n\u00cen prezent cred c\u0103 tr\u0103im o experien\u0163\u0103 similar\u0103 cu cea de acum 200 de ani sau c\u00e2nd a ap\u0103rut motorul cu aburi \u2013 exact asta se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een momentul de fa\u0163\u0103 \u2013 dac\u0103 o companie nu are deschiderea s\u0103 foloseasc\u0103 solu\u0163iile deja disponibile sau s\u0103-\u015fi optimizeze procesele interne, chiar dac\u0103 nu inoveaz\u0103 ei, pot folosi lucruri care exist\u0103 deja \u015fi au ni\u015fte costuri pe care \u015fi le pot permite  \u2013 trebuie doar s\u0103 fac\u0103 un pas \u015fi s\u0103 aib\u0103 deschiderea necesar\u0103 de a adopta lucrurile care sunt deja existente.
\nTimpul este o presiune fantastic\u0103, cum spunea un prieten la o corpora\u0163ie mare, \u00een momentele acestea, cel rapid o s\u0103-l m\u0103n\u00e2nce pe cel mare pentru c\u0103 cel mare ia o decizie incredibil de greu, are o mul\u0163ime de proceduri interne \u015fi \u00eentr-un timp scurt s-ar putea s\u0103 se trezeasc\u0103 cu un nou concurent care a ap\u0103rut de nic\u0103ieri \u2013 o companie mic\u0103 care a avut curaj s\u0103 implementeze.<\/p>\n

\n
\nANDREI NICOLESCU, AVOCAT: <\/strong>Pentru noi este foarte important s\u0103 \u00eencepem aceast\u0103 schimbare \u00een paradigma rela\u0163iei dintre client \u015fi avocat – dac\u0103 nu am f\u0103cut-o acum 10 ani, acum 5 ani, cel mai bun moment este ast\u0103zi. Suntem la \u00eenceput, schimb\u0103m oarecum imaginea despre ce \u00eenseamn\u0103 un avocat care s\u0103 fie acolo l\u00e2ng\u0103 client \u015fi care s\u0103 furnizeze exact serviciul de care are nevoie \u015fi sper s\u0103 ne mai \u00eent\u00e2lnim ori pe aceast\u0103 scen\u0103, ori pe alta \u2013 sunt convins c\u0103 \u015fi pia\u0163a avocaturii din Rom\u00e2nia va suferi o transformare a\u015fa cum \u015fi pia\u0163a interna\u0163ional\u0103 a suferit.<\/p>\n

\n
\nDANIEL RUSEN, MICROSOFT:<\/strong> Mesajul pe care \u00eel transmit companiilor este s\u0103 continue s\u0103 inoveze, acesta este principalul mesaj \u2013 dac\u0103 au o idee s\u0103 vin\u0103, c\u0103tre companii mai mari care au probabil know how-ul necesar s\u0103 \u00eei ajute, s\u0103 \u00eei asiste, fie c\u0103 este Microsoft, fie c\u0103 este alt\u0103 companie. Noi suntem foarte deschi\u015fi \u00een a avea genul acesta de discu\u0163ii – \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie \u2013 s\u0103 continue pe ritmul acesta al inova\u0163iei.
\nRevin la citatul acela al lui Jack Welch \u2013 cred c\u0103 este esen\u0163ial ca noi, \u00een cadrul companiilor noastre, s\u0103 inov\u0103m mai mult dec\u00e2t inoveaz\u0103 pia\u0163a \u00een sine \u2013 mediana pie\u0163ei \u2013 pentru a ne putea deta\u015fa \u00een marketplace.
\n\u0162in minte o istorie \u2013 \u00een 1890 Thomas Edison patenta motorul electric, care era mult, mult mai eficient dec\u00e2t motorul cu aburi, totu\u015fi, prin 1905, doar 5% dintre companiile americane adoptaser\u0103 noul motor electric \u2013 al lui Edison, era o adop\u0163ie foarte sc\u0103zut\u0103. Lucrul acesta s-a schimbat \u00een 1910 c\u00e2nd Henry Ford a lansat noul model T \u015fi odat\u0103 cu lansarea noului model T a construit o nou\u0103 fabric\u0103, 100% electric\u0103, absolut toate motoarele pe care le folosea, toate benzile de asamblare erau alimentate de energie, folosind motorul electric, p\u00e2n\u0103 \u015fi ma\u015fina \u00een sine a avut un demaror electric instalat \u015fi a fost o inova\u0163ie major\u0103 a acelei vremi \u2013 imediat ce Henry Ford a lansat fabrica respectiv\u0103 a avut un succes r\u0103sun\u0103tor, cu to\u0163ii \u015ftim asta, a devenit cea mai v\u00e2ndut\u0103 ma\u015fin\u0103 a acelor vremuri \u2013 dar foarte multe companii care nu s-au adaptat au disp\u0103rut de pe pia\u0163\u0103.
\nFord a devenit un gigant, dar \u015fi cei care s-au adaptat \u2013 General Motors de exemplu \u2013 au reu\u015fit s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 pe pia\u0163\u0103, celelalte companii din p\u0103cate nu au reu\u015fit \u2013 tocmai din cauz\u0103 c\u0103 nu au inovat. Investi\u0163ia \u00een tehnologie niciodat\u0103 nu a gre\u015fit din perspectiva mea \u2013 este absolut esen\u0163ial s\u0103 continu\u0103m investi\u0163ia \u00een tehnologie, investi\u0163ia \u00een inova\u0163ie.<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nEvenimentul dedicat celor mai importante companii din Rom\u00e2nia a fost realizat cu sprijinul Bitdefender, Telecom, ING Bank. Participantii la conferinta au r\u0103spuns  la intrebari pe tema inovatiei prin intermediul platformei interactive Votion. <\/strong>
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La a cincea edi\u0163ie a conferin\u0163ei dedicate celor mai inovatoare companii rom\u00e2ne\u015fti ne-am propus s\u0103 afl\u0103m de ce suntem plasa\u0163i \u00een categoria inovatorilor mode\u015fti la nivelul UE, de\u015fi Rom\u00e2nia este recunoscut\u0103 la nivel interna\u0163ional pentru talentele \u015fi abilit\u0103\u0163ile oamenilor din domeniul tehnologiei. Ini\u0163iativele private din sfera inova\u0163iei nu lipsesc, dovad\u0103 \u015fi r\u0103spunsurile invita\u0163ilor la discu\u0163ie, al c\u0103ror principal mesaj este c\u0103 vor continua s\u0103 inoveze, la fel cum \u00eei sf\u0103tuiesc \u015fi pe colegii lor din businessul local. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698],"tags":[34953,235,23374,201,9651,342,32751,21099,21448,27280,265,217,20828,18620,10520,6266,550,541,18042,17847,80,98,204,528],"class_list":["post-166930","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","tag-abilitati","tag-business","tag-colegi","tag-companii","tag-conferinta","tag-continuare","tag-dedicatie","tag-discutie","tag-dovada","tag-initiative","tag-inovatie","tag-international","tag-invitati","tag-lipsa","tag-mesaj","tag-oameni","tag-proces","tag-propunere","tag-raspunsuri","tag-recunoastere","tag-refuz","tag-romania","tag-tehnologie","tag-uniunea-europeana"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/166930","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=166930"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/166930\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=166930"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=166930"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=166930"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}