![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17585511\/16\/omer-tetik.jpg?height=315&width=420\")
<\/p>\n\n\u015ei a\u015fa a \u015fi fost: am ajuns la sediul eMAG cu inten\u0163ia de a realiza un interviu de o or\u0103, suficient pentru a acoperi un material \u00een revist\u0103, dar am plecat dup\u0103 mai bine de dou\u0103 ore, la finalul unei discu\u0163ii relaxate. \u201eRelaxat\u201c e \u015fi unul dintre atributele care i se potrivesc cel mai bine CEO-ului eMAG: z\u00e2mbind, mi-a povestit de ce crede c\u0103 admira\u0163ia colegilor din business nu a fost \u00eendreptat\u0103 c\u0103tre el, ci c\u0103tre compania pe care o conduce.<\/p>\n
\n\u201eCred c\u0103 imaginea mea a contat foarte pu\u0163in pentru succesul eMAG, cred c\u0103 lucrurile stau de fapt invers\u201d, m\u0103rturise\u015fte Iulian Stanciu. E emo\u0163ionat atunci c\u00e2nd spune c\u0103 s-a \u00eentrebat de ce l-au votat oamenii pe el, \u201epentru c\u0103 mul\u0163i nici nu m\u0103 cunosc personal, poate au citit c\u00e2teva articole, dar nu am ie\u015fit foarte mult \u00een zona asta, s\u0103 interac\u0163ionez. Cred c\u0103 oamenii apreciaz\u0103 rezultatul \u015fi compania sau companiile pe care le conduc \u015fi aici e vorba de o apreciere dat\u0103 tuturor din companie care creeaz\u0103 \u015fi construiesc\u201d.<\/p>\n
\nAcesta e un lucru pe care eMAG \u00eel face diferit fa\u0163\u0103 de marile companii multina\u0163ionale, \u201ecare creeaz\u0103 \u00een afar\u0103: noi cre\u0103m aici \u015fi mergem cu execu\u0163ia \u015fi \u00een afar\u0103, ceea ce e un lucru relativ nou. Toat\u0103 partea asta de dezvoltare \u015fi crea\u0163ie, de procese noi, de lucruri noi este foarte interesant\u0103 \u015fi foarte atractiv\u0103 pentru cei care au un spirit antreprenorial. \u015ei avem foarte mul\u0163i oameni care au avut companii sau care vin din zona antreprenorial\u0103, care au l\u0103sat businessurile lor \u015fi au venit \u00een eMAG s\u0103 construiasc\u0103 la o scar\u0103 mult mai mare\u201d.<\/p>\n
\nCele nou\u0103 edi\u0163ii ale catalogului 100 cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia sunt dovada c\u0103 admira\u0163ia nu este un dat. Pe primul loc \u00een clasamentul celor mai admira\u0163i manageri s-au aflat \u00een ultimii cinci ani antreprenori, dup\u0103 ce pozi\u0163ia a fost ocupat\u0103 \u00een 2010 \u015fi 2011 de Mariana Gheorghe, fost CEO al Petrom, \u015fi apoi, \u00een 2012 \u015fi 2013, de Steven van Groningen, pre\u015fedinte \u015fi CEO al Raiffeisen Bank (aflat \u00een continuare \u00een top 10). \u200b2014 i-a adus primul \ueb50titlu\ueb53 de cel mai admirat CEO lui Iulian Stanciu, iar \u00een 2015 primul loc i-a revenit lui Drago\u015f Pav\u0103l, pre\u015fedinte al Dedeman, liderul pie\u0163ei locale de bricolaj. \u00cen 2016 \u015fi 2017, mediul local de business l-a desemnat pe Florin Talpe\u015f, cofondator \u015fi CEO al Bitdefender drept cel mai admirat manager din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nAnul acesta, CEO-ul eMAG a primit din nou cele mai multe voturi din partea oamenilor de afaceri \u015fi a celor implica\u0163i \u00een economia rom\u00e2neasc\u0103.Anul acesta am avut parte de c\u00e2teva salturi spectaculoase, a\u015fa cum a fost cazul lui Daniel Dines, CEO \u015fi cofondator al UiPath, sau intrarea antreprenorului Dan Isai, de la Salad Box, direct pe locul 10.<\/p>\n
\n\u015ei chiar dac\u0103 top 5 a r\u0103mas aproape neschimbat \u00een ultimii ani, restul clasamentului a cunoscut schimb\u0103ri semnificative. Prezen\u0163a doamnelor a fost relativ sc\u0103zut\u0103, dovad\u0103 st\u00e2nd \u015fi faptul c\u0103 \u00een top 10 se reg\u0103se\u015fte doar Cristina B\u00e2tlan, cea care a dus numele Musette \u00een marile capitale ale modei.
\n\u201eNu cred c\u0103 e o zon\u0103 \u00eenchis\u0103, sper s\u0103 apar\u0103 mul\u0163i, mul\u0163i al\u0163ii \u015fi s\u0103 fie inspira\u0163i de ceea ce facem noi\u201d, spune Iulian Stanciu, referindu-se la faptul c\u0103, al\u0103turi de el, pe podiumul ultimilor trei ani s-au mai aflat Drago\u015f Pav\u0103l \u015fi Florin Talpe\u015f.<\/p>\n
\n\u201eCred c\u0103 zona de antreprenoriat a ie\u015fit foarte mult \u00een fa\u0163\u0103 \u00een ultimii cinci ani. Dac\u0103 ne uit\u0103m \u00een trecut, erau foarte mul\u0163i manageri valoro\u015fi veni\u0163i din companiile multina\u0163ionale mari, pentru c\u0103 ei \u015ftiau \u2013 au \u00eenv\u0103\u0163at, au f\u0103cut foarte mult \u015fi au dezvoltat companiile multina\u0163ionale \u00een Rom\u00e2nia. Ei sunt speciali\u015fti. A venit apoi o zon\u0103 de antreprenoriat care a fost apreciat\u0103 pentru c\u0103 aduce foarte mult\u0103 speran\u0163\u0103 \u015fi oamenii \u00ee\u015fi pun \u00een businessul \u0103sta \u015fi \u00een curajul antreprenorilor rom\u00e2ni foarte mult\u0103 speran\u0163\u0103 \u00een construc\u0163ia societ\u0103\u0163ii \u015fi a Rom\u00e2niei SRL, care s\u0103 se traduc\u0103 \u00eentr-o via\u0163\u0103 mai bun\u0103 \u015fi pentru ei. Iar toate lucrurile pe care noi le spuneam – \u00abUite, suntem \u015fi noi, rom\u00e2nii, \u00een stare s\u0103 construim ceva, mergem \u015fi afar\u0103 \u015fi avem succes, suntem aprecia\u0163i de clien\u0163i din afar\u0103\u00bb – rezoneaz\u0103 cu fiecare om \u00een parte.\u201d<\/p>\n
\nMai mult, crede CEO-ul eMAG, cam to\u0163i antreprenorii rom\u00e2ni din zona de top au \u00eenceput s\u0103 se implice mai departe \u015fi social, \u00een comunitate.
\n\u201eFlorin Talpe\u015f \u015fi cu mine ne ocup\u0103m de zona de educa\u0163ie, sunt mul\u0163i care se ocup\u0103 de proiectele de la RBL (Romanian Business Leaders \u2013 n.red.), iar lucrurile astea \u00eencep s\u0103 se vad\u0103, pentru c\u0103 ceilal\u0163i simt transferul de valoare pe care \u00eel primesc de la ace\u015fti antreprenori de top. E un fenomen foarte bun, care ar trebui continuat \u2013 s\u0103 dai c\u00e2t mai mult din ce ai, indiferent c\u0103 e vorba de timp, bani sau cuno\u015ftin\u0163e c\u0103tre ceilal\u0163i pentru a alimenta zona de antreprenoriat, care p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 produce o mare valoare \u00een societate, adic\u0103 rezolv\u0103 ni\u015fte probleme sociale \u015fi creeaz\u0103 ni\u015fte bani, ni\u015fte locuri de munc\u0103 pe plan local.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen Rom\u00e2nia exist\u0103 exemple suficient de puternice, dar nu suficient de multe, crede Iulian Stanciu. O prim\u0103 solu\u0163ie pe care el o identific\u0103 este existen\u0163a unei comunic\u0103ri mult mai pozitive: \u201ePrin avalan\u015fa de \u015ftiri negative pe care o citim \u00een fiecare zi ne deprim\u0103m, iar lucrurile nu stau chiar a\u015fa \u00een realitate. Eu, spre exemplu, am \u00eenceput s\u0103 m\u0103 uit \u015fi la zona macro, la indicatori, \u015fi sunt foarte multe lucruri bune. \u00cens\u0103 din cauza luptei \u00eentre o multitudine de subiecte, nu mai ajung \u015ftirile pozitive la suprafa\u0163\u0103\u201d.<\/p>\n
\nLec\u0163ii de CEO<\/p>\n
\n\u201eLa primele ie\u015firi \u00een pres\u0103 nu m\u0103 pricepeam, nu am f\u0103cut cursuri, ulterior am avut pe cineva care m-a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 vorbesc \u00een public\u00a8, \u00ee\u015fi aminte\u015fte CEO-ul eMAG.<\/p>\n
\nSpune c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at din experien\u0163\u0103 \u015fi din feedback-ul de la fiecare \u00eent\u00e2lnire. \u201eAm spus \u015fi multe lucruri poate mai dure la \u00eenceput, dar am r\u0103mas, ca abordare, destul de direct \u2013 spun ceea ce cred \u015fi ceea ce e important \u015fi valoros.\u201d<\/p>\n
\n\u015ei a\u015fa a mai \u00eenv\u0103\u0163at un lucru: zona de media are ni\u015fte obiective de business, care au leg\u0103tur\u0103 cu traficul (num\u0103rul de cititori din online \u00een cazul publica\u0163iilor prezente \u00een acest mediu), iar traficul are leg\u0103tur\u0103 cu c\u00e2t de interesant\u0103 este \u015ftirea. \u201eDac\u0103 vorbesc eu de tot felul de concepte abstracte, o s\u0103 fie total neinteresant; trebuie mai degrab\u0103 s\u0103 dau eu din cas\u0103 informa\u0163ii pozitive pe care omul s\u0103 poat\u0103 construi o \u015ftire \u015fi ceva trafic. Asta cred c\u0103 a fost o lec\u0163ie pe care am \u00eenv\u0103\u0163at-o destul de repede \u015fi care m-a ajutat, iar astfel mi-am creat o rela\u0163ie bun\u0103 cu presa, pentru c\u0103 am fost destul de transparent.\u201d<\/p>\n
\nIulian Stanciu recunoa\u015fte c\u0103 a fost criticat de multe ori, fiind \u015fi destui jurnali\u015fti care au avut o alt\u0103 opinie dec\u00e2t a lui.
\n\u201eChiar recent, acum un an, a fost cineva care tot scria c\u0103 pierd bani aiurea, c\u0103 \u00eei cheltui, c\u0103 am f\u0103cut un business nesustenabil, dar \u00eenv\u0103\u0163 din fiecare lucru de genul \u0103sta. \u00cen\u0163eleg ce ar trebui s\u0103 explic mai bine, ce ar trebui s\u0103 fac altfel.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen Statele Unite, \u00een zona de tehnologie sunt businessuri care stau 5-7 ani, chiar \u015fi timp de 10 ani \u015fi investesc foarte mult pentru a cre\u015fte \u015fi pentru a ajunge la o dimensiune la care pot fi profitabile \u015fi pot genera cash-flow, explic\u0103 Stanciu. \u00cen Rom\u00e2nia, lipsa de acces la capitalul de risc i-a \u00eempins pe antreprenori \u00eentr-o alt\u0103 direc\u0163ie. Astfel, spune el, companiile s-au construit cu pa\u015fi \u201efoarte mici\u201d.<\/p>\n
\n\u201eCe am reu\u015fit eu s\u0103 fac a fost s\u0103 merg \u00een ni\u015fte pa\u015fi mai mari, am g\u0103sit un investitor, i-am spus o poveste, am construit \u00een spatele pove\u015ftii un business plan pe 10 ani cu ni\u015fte asump\u0163ii destul de bine argumentate, iar el le-a crezut. \u015ei am \u00eenceput s\u0103 merg pas cu pas pentru a demonstra c\u0103 ceea ce am pus acolo se poate realiza. Am primit mul\u0163i bani, adic\u0103 200 de milioane de dolari \u00een cinci ani, iar cu banii \u0103\u015ftia am investit foarte mult. \u015ei am investit \u00een tehnologie, \u00een extindere interna\u0163ional\u0103, \u00een oameni \u015fi \u00een cre\u015fterea oamenilor, \u00een logistic\u0103.\u201d<\/p>\n
\nAcesta a fost un model nou pentru antreprenoriatul din Rom\u00e2nia \u2013 asocierea cu un investitor mare, care \u00ee\u0163i ofer\u0103 o sum\u0103 important\u0103 de bani dar \u00ee\u0163i permite s\u0103 p\u0103strezi controlul asupra businessului, urm\u00e2nd s\u0103 pl\u0103te\u015fti pentru banii respectivi cu ni\u015fte ac\u0163iuni din afacerea respectiv\u0103.
\n\u00cen momentul de fa\u0163\u0103, au trecut cei cinci ani de investi\u0163ii, iar compania se afl\u0103 \u00eentr-o zon\u0103 de profitabilitate \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u201eu\u015for-u\u015for\u201d va ajunge acolo \u015fi \u00een alte zone \u00een care este prezent\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen timp, \u015fi-a dat seama c\u00e2t de important e s\u0103 ai r\u0103bdare \u015fi s\u0103 ascul\u0163i un feedback real al oamenilor \u015fi s\u0103 \u00eei \u00eencurajezi s\u0103 \u00ee\u0163i spun\u0103 adev\u0103rul, \u201enu s\u0103 te perie. De multe ori, tendin\u0163a este s\u0103 te sui \u00eentr-un turn de filde\u015f \u015fi s\u0103 spui: \u00abMam\u0103, ce-am f\u0103cut!\u00bb.\u201d Spune c\u0103 a descurajat acest lucru \u00een companie, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 implementeze o cultur\u0103 a pragmatismului \u201e\u015fi s\u0103 ne spunem lucrurile pe fa\u0163\u0103 chiar dac\u0103 trebuie s\u0103 ne cert\u0103m, \u00eentr-un mod constructiv, sigur\u201d.<\/p>\n
\nIulian Stanciu este de p\u0103rere c\u0103 obiectivul unei companii pleac\u0103 de la viziune \u015fi de la misiune \u2013 \u201emisiunea fiind c\u0103 vrem s\u0103 le salv\u0103m oamenilor timp \u015fi bani, iar viziunea, c\u0103 vrem s\u0103 fim cel mai mare retailer din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. De aici ne-am setat ni\u015fte obiective care sunt \u00een linie cu povestea, s\u0103 spunem, pe care am v\u00e2ndut-o investitorilor \u015fi cu dorin\u0163ele mele \u015fi ale colegilor mei, de extindere interna\u0163ional\u0103, de extindere a gamei de produse, de \u00eent\u0103rire a ecosistemului prin servicii conexe\u201d.<\/p>\n
\nS-au conturat, astfel, dou\u0103 direc\u0163ii: una de cultur\u0103 \u015fi a doua de strategie.
\n\u201eCultura am construit-o \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 serveasc\u0103 obiectivelor mari, misiunii \u015fi viziunii noastre. Cultura nu are cum s\u0103 fie altfel dec\u00e2t una \u00een care eu m\u0103 \u00eencadrez, \u00een care eu exemplific ceea ce spun acolo. \u00cen Rom\u00e2nia mai merge s\u0103 zici ca popa dar s\u0103 nu faci ca popa, \u00eens\u0103 \u00een business nu prea merge. Eu nu pot s\u0103 stau doar \u00een vacan\u0163e \u015fi pe urm\u0103 s\u0103 le cer tuturor s\u0103 fie foarte implica\u0163i \u00een business.\u201d<\/p>\n
\nAtunci c\u00e2nd judec\u0103 oamenii, CEO-ul eMAG \u00eei judec\u0103 mai ales dup\u0103 valori. \u201eAu comportamentul pe care ni-l dorim? Las\u0103 rezultatul, pentru c\u0103 e posibil s\u0103 fi f\u0103cut multe gre\u015feli. De aici a ap\u0103rut toleran\u0163a gre\u015felii \u2013 nu ai cum s\u0103 cre\u015fti \u015fi s\u0103 inovezi f\u0103r\u0103 s\u0103 tolerezi gre\u015feala. \u00cen momentul \u00een care vorbe\u015fti despre gre\u015feal\u0103, ai nevoie din nou de ni\u015fte comportamente \u2013 s\u0103 fii onest, s\u0103 vii s\u0103 spui \u00abAm gre\u015fit\u00bb este un act de curaj \u015fi onestitate.\u201d
\nA citit \u015fi despre alte companii, cum ar fi Apple, Google sau Amazon \u2013 companii din zona de tehnologie.<\/p>\n
\nAvantajul domeniului \u00een care activeaz\u0103 e c\u0103 ve\u015ftile circul\u0103 repede \u201e\u015fi dac\u0103 iese ceva din America sau mai nou din China afl\u0103m imediat. \u00cen plus, ne-am dus foarte des la evenimente \u00een afar\u0103, la evenimente mari, unde am avut acces la un know-how pe care nu \u00eel g\u0103se\u015fti \u00een reviste. St\u00e2nd de vorb\u0103 cu oamenii de acolo \u00ee\u0163i dai seama de multe lucruri, dar pe de alt\u0103 parte e \u015fi o lec\u0163ie de umilin\u0163\u0103 pe care o lu\u0103m de fiecare dat\u0103, una foarte valoroas\u0103 pentru to\u0163i liderii de business. Ne cam d\u0103m seama c\u0103 avem multe de f\u0103cut, iar turnul de filde\u015f pe care ni-l construim nu e chiar at\u00e2t de puternic. Pentru a rezista \u00een fa\u0163a competi\u0163iei globale e nevoie s\u0103 construie\u015fti \u00een continuare, e nevoie s\u0103 te extinzi, oportunit\u0103\u0163ile sunt mari.\u201d<\/p>\n
\nRom\u00e2nia, blocat\u0103 \u00eentre poten\u0163ial \u015fi lipsuri<\/p>\n
\nC\u00e2t de departe sunt \u00eens\u0103 antreprenorii din Rom\u00e2nia de cei din afar\u0103, mai ales de cei din Statele Unite? Care e diferen\u0163a dintre mediul local \u015fi cel de acolo? \u201eVorbim de mentalitate, de apetitul pentru risc, care este total diferit. \u00cen Rom\u00e2nia gre\u015feala e stigmatizat\u0103 \u015fi e\u015fti pus la col\u0163 c\u00e2nd ai gre\u015fit, acolo dac\u0103 ai dat-o de dou\u0103 ori \u00een bar\u0103 nu e nicio problem\u0103, mergi mai departe. Pe de alt\u0103 parte, vorbim de pie\u0163e foarte mari \u2013 una e pia\u0163a din America sau din China, de unde pleac\u0103 marile companii pe drumul global, \u015fi alta e s\u0103 pleci dintr-o pia\u0163\u0103 mic\u0103 cum e Rom\u00e2nia sau chiar Europa, care e foarte fragmentat\u0103 \u00een pie\u0163e na\u0163ionale. De-asta, spre exemplu, \u00een Europa nu exist\u0103 juc\u0103tori mari de tehnologie, la nivel global.\u201d<\/p>\n
\nCEO-ul eMAG crede c\u0103 avem foarte multe lucruri bune \u015fi un poten\u0163ial mare, mai ales dac\u0103 vorbim de zona de business \u015fi de antreprenoriat. El spune c\u0103 Rom\u00e2nia e o putere regional\u0103, nu doar \u00een tehnologie, dar \u015fi \u00een general \u2013 Rom\u00e2nia are cele mai mari cheltuieli de ap\u0103rare din zon\u0103, cele mai importante resurse, nu doar cele de energie, dar \u015fi de capital uman, mai ales pe zona de tehnologie. Prin urmare, argumenteaz\u0103 Stanciu, Rom\u00e2nia poate deveni \u015fi o putere economic\u0103 regional\u0103, iar Bucure\u015ftiul, un hub regional de business \u015fi de tehnologie.<\/p>\n
\n\u201eLucrurile astea ar trebui spuse \u015fi, la un moment dat, puse \u015fi \u00eentr-un plan. Nu e suficient s\u0103 ai c\u00e2\u0163iva antreprenori care construiesc businessuri, trebuie s\u0103 existe \u015fi un cadru ceva mai mare, ideal un plan de \u0163ar\u0103. Dar nu un plan de \u0163ar\u0103 care s\u0103 fie subiect de b\u0103t\u0103lie \u00eentre institu\u0163ii sau \u00eentre partide. Sus\u0163inerea companiilor rom\u00e2ne\u015fti, a antreprenoriatului rom\u00e2nesc este un subiect care ar trebui s\u0103 uneasc\u0103 pe toat\u0103 lumea. Nu ai de ce s\u0103 dezba\u0163i dac\u0103 e r\u0103u sau bine. C\u0103 dai mai mult la un jude\u0163 sau mai mult la o industrie \u015fi mai pu\u0163in la alta, astea se pot dezbate, e foarte bine.\u201d<\/p>\n
\nExist\u0103 \u00eens\u0103 \u015fi o serie de aspecte ce trebuie \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite la nivel na\u0163ional, cele mai importante fiind infrastructura de transport \u015fi cea de utilit\u0103\u0163i, care vor mai cre\u015fte \u00een Rom\u00e2nia cu 20-30% \u00een c\u00e2\u0163iva ani, crede Stanciu.<\/p>\n
\n\u201eApoi trebuie s\u0103 facem c\u00e2teva chestii ceva mai inteligente, s\u0103 pariem pe anumite domenii care ne pot aduce ni\u015fte pa\u015fi mari \u00een fa\u0163\u0103. Iar aici vorbim din nou de infrastructur\u0103 digital\u0103 \u015fi de educa\u0163ie, de punerea \u00een valoare a capitalului uman, unde din p\u0103cate st\u0103m prost. Primul pas \u00een construc\u0163ia unui lucru este \u00een\u0163elegerea \u015fi acceptarea realit\u0103\u0163ii. \u00cen ceea ce prive\u015fte poten\u0163ialul uman, suntem pe ultimul loc \u00een Europa, iar asta \u0163ine de sistemul educa\u0163ional.\u201d<\/p>\n
\nProblema, \u00een opinia sa, pleac\u0103 de la subfinan\u0163area mare a sistemului \u015fi de la salariile mici ale profesorilor, care fac educa\u0163ia neatractiv\u0103 pentru mul\u0163i oameni talenta\u0163i. Exist\u0103 c\u00e2\u0163iva care sunt voca\u0163ionali, care au o pasiune pentru asta, dar calitatea profesorilor \u00een general este din ce \u00een ce mai slab\u0103, observ\u0103 Stanciu.<\/p>\n
\n\u201eImportant este ce vrei s\u0103 serve\u015fti cu sistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt, unde vrei s\u0103 fie \u0163ara; noi avem un sistem bazat pe \u00eenv\u0103\u0163are mecanic\u0103, pe memorarea informa\u0163iei, \u00een condi\u0163iile \u00een care lucrurile s-au schimbat destul de mult. Informa\u0163ia a \u00eenceput s\u0103 fie pus\u0103 pe un suport extern, pe c\u0103r\u0163i, dup\u0103 care a fost pus\u0103 \u00een cloud. Asta face informa\u0163ia accesibil\u0103 \u015fi chiar abundent\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t oamenii de business sau cei care vor forma societatea \u00een viitor au nevoie s\u0103 deprind\u0103 ni\u015fte abilit\u0103\u0163i noi. Acestea sunt cele de cur\u0103\u0163are a informa\u0163iei, s\u0103 vezi care e informa\u0163ia util\u0103, care este informa\u0163ia adev\u0103rat\u0103, \u015fi apoi s\u0103 ai capacitatea s\u0103 interpretezi respectiva informa\u0163ie. Pentru asta nu ar trebui omor\u00e2t spiritul inovativ \u015fi nici autenticitatea copiilor, ei ar trebui \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i s\u0103 se exprime.\u201d<\/p>\n
\nCEO-ul eMAG vorbe\u015fte de sistemul britanic \u015fi de cel american, observ\u00e2nd c\u0103 acestea s-au schimbat: se vorbe\u015fte foarte mult de selec\u0163ia informa\u0163iei, exist\u0103 foarte mult\u0103 practic\u0103, se fac corela\u0163ii statistice \u00eenc\u0103 de la 8-9 ani. Ei pornesc mult mai u\u015for, dup\u0103 care accelereaz\u0103 \u00eencep\u00e2nd cu clasa a IX-a sau a X-a pentru a specializa copiii pe zona de care sunt ei pasiona\u0163i. \u201eLa cuno\u015ftin\u0163e de matematic\u0103 \u00een clasa a V-a \u00eei batem de \u00eei rupem, dar la cuno\u015ftin\u0163e despre via\u0163\u0103 la 20 de ani ne bat ei de ne rup. Aici e diferen\u0163a fundamental\u0103, \u015fi ea vine de la \u00eentrebarea \u00abPentru ce preg\u0103tim noi copiii?\u00bb\u201d.<\/p>\n
\nPentru a exemplifica lipsurile datorate infrastructurii, el aminte\u015fte c\u0103 salariile din vestul \u0163\u0103rii sunt duble fa\u0163\u0103 de cele din est. \u201eAcolo ai acces la infrastructur\u0103 \u015fi au venit tot felul de investi\u0163ii mari, care folosesc deocamdat\u0103 doar for\u0163a de munc\u0103. P\u0103i nu s-ar duce mai departe, \u015fi \u00een Moldova? Ba da, dar nu pot s\u0103 treac\u0103 mun\u0163ii. E foarte greu s\u0103 \u00ee\u0163i duci \u00eenapoi produsele c\u0103tre pia\u0163a european\u0103. La fel e \u015fi la noi, \u00een business: avem foarte multe idei, punem pe mas\u0103 foarte multe lucruri care ar trebui f\u0103cute, dar din toate astea trebuie s\u0103 alegem c\u00e2teva. \u015ei asta \u00eenseamn\u0103 de fapt s\u0103 ai o strategie, s\u0103 alegi multe pe care nu le faci \u015fi s\u0103 manageriezi toat\u0103 nervozitatea venit\u0103 de aici.\u201d<\/p>\n
\nIulian Stanciu ofer\u0103 ca exemplu pozitiv India, o \u0163ar\u0103 foarte mare, cu popula\u0163ie de 1,3 miliarde de oameni, bogat\u0103 la nivel de PIB total, dar foarte s\u0103rac\u0103 la PIB per capita. \u201eS\u0103rac\u0103 \u015fi cu inegalit\u0103\u0163i sociale foarte mari, adic\u0103 sistemul lor vechi de caste, chiar dac\u0103 nu e recunoscut de statul modern, a r\u0103mas. Dar ei au pus baza unei dezvolt\u0103ri tehnologice viitoare plec\u00e2nd de la o viziune de data rich country (\u0163ar\u0103 bogat\u0103 \u00een date – n.red.) \u015fi au dus proprietatea datelor la nivel de individ.\u201d El explic\u0103 cum autorit\u0103\u0163ile din India au creat un sistem prin construc\u0163ia unui ID digital (care \u00eenseamn\u0103 amprent\u0103, retin\u0103 \u015fi fa\u0163\u0103) pentru to\u0163i cet\u0103\u0163enii din India; \u00een momentul de fa\u0163\u0103 au ajuns la peste 1,2 miliarde \u015fi scaneaz\u0103 1,5 milioane de persoane zilnic.<\/p>\n
\nPe baza sistemului, oamenii se pot loga oriunde la serviciile publice, prin diverse device-uri; asta a dus la dispari\u0163ia registrelor, banii au \u00eenceput s\u0103 se transfere instantaneu pentru pensii sau ajutoare sociale, documentele au \u00eenceput s\u0103 fie stocate electronic. Pl\u0103\u0163ile au \u00eenceput s\u0103 se fac\u0103 prin SMS, WhatsApp sau alte aplica\u0163ii similare, f\u0103r\u0103 niciun cost. Ulterior, au permis companiilor s\u0103 acceseze baza de date, iar acum lucreaz\u0103 la construc\u0163ia unui agregator de conturi. Mai exact, la nivel de individ vei putea de\u0163ine toate datele pe care companiile le-au adunat despre tine, fiind astfel \u00een posesia lor. Iar acele date pot fi folosite \u00een tranzac\u0163ii ulterioare, inclusiv la interviurile de angajare. Pe l\u00e2ng\u0103 eficien\u0163a venit\u0103 din integrarea tuturor sistemelor statului, ai \u015fi putere dus\u0103 la individ, pentru c\u0103 el este st\u0103p\u00e2nul datelor lui.
\n\u201eInteresant este costul, de doar un dolar pe om. Este un nou model de internet, un nou model de infrastructur\u0103 digital\u0103. Internetul 1.0 a fost cel \u00een care companiile produceau con\u0163inut \u015fi tot ele beneficiau de el; internetul 2.0 este cel \u00een care oamenii produc con\u0163inut \u015fi companiile beneficiaz\u0103 de rezultatul monetiz\u0103rii, iar acest nou sistem, internetul 3.0, este cel \u00een care oamenii produc con\u0163inut, companiile \u00eei ajut\u0103 s\u0103 \u00eel monetizeze, iar banii ajung tot la oameni.\u201d<\/p>\n
\nStrategia eMAG \u015fi planurile de viitor<\/p>\n
\neMAG, cel mai mare magazin online de pe pia\u0163a local\u0103, a ajuns la un num\u0103r de 7,5 milioane de clien\u0163i, dintre care cel mai mare num\u0103r se afl\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nDante Interna\u0163ional, compania care administreaz\u0103 eMAG, a \u00eenregistrat anul trecut afaceri de 3,309 miliarde lei, \u00een cre\u015ftere cu 33,9% fa\u0163\u0103 de anul anterior, conform datelor disponibile pe site-ul Ministerului Finan\u0163elor Publice. Evolu\u0163ia reflect\u0103 \u015fi integrarea, de la 1 iulie 2017, a retailerului online de mod\u0103 Fashion Days, care a avut \u00een 2016 afaceri de 228 milioane lei. Grupul eMAG a \u00eenregistrat anul trecut o cifr\u0103 de afaceri total\u0103, prin toate companiile pe care le de\u0163ine pe toate pie\u0163ele pe care este prezent, de 4,06 miliarde lei, \u00een cre\u015ftere cu 30% fa\u0163\u0103 de anul anterior, potrivit ZF. \u201c\u00cen Rom\u00e2nia afacerile au crescut cu 28%, la 2,58 miliarde de lei. Anul trecut am trecut pe profit strict \u00een Rom\u00e2nia, este unul marginal, dar am trecut de la pierdere la profit\u201c, declara Iulian Stanciu \u00een cadrul unei conferin\u0163e de pres\u0103, subliniind faptul c\u0103 datele raportate de compania Dante Interna\u0163ional, de 3,31 miliarde lei, reflect\u0103 afacerile companiei de pe mai multe pie\u0163e, respectiv din Rom\u00e2nia, Bulgaria \u015fi Ungaria.<\/p>\n
\n\u00cen 2016 compania raportase pierderi nete de 85,3 mil. lei (19 mil. euro), \u00een sc\u0103dere cu aproape 30% fa\u0163\u0103 de 2015. Datoriile totale ale eMAG se ridicau la 1,097 mld. lei (240,3 mil. euro) la finele anului 2017, \u00een cre\u015ftere cu 40,4% fa\u0163\u0103 de anul anterior. Num\u0103rul mediu de angaja\u0163i al companiei a urcat cu 655 de persoane, la 1.990.<\/p>\n
\n\u201eAm ales unele proiecte \u00een detrimentul altora sau am schimbat ordinea priorit\u0103\u0163ilor, am scos foarte tare \u00een fa\u0163\u0103 ideea cu o gam\u0103 extins\u0103 de produse, fiindc\u0103 ne-am uitat cum cre\u015ftem\u201d, spune CEO-ul celui mai mare retailer online din Rom\u00e2nia, referindu-se la schimb\u0103rile de strategie din ultimii ani.<\/p>\n
\n\u201eAveam ini\u0163ial o temere c\u0103 oamenii ne percep ca pe un specialist \u00een zona noastr\u0103 de IT \u015fi am \u00eenceput timid s\u0103 ad\u0103ug\u0103m noi categorii de produse; am v\u0103zut c\u0103 oamenii cump\u0103r\u0103, c\u0103 de fapt ne asociaz\u0103 cu o experien\u0163\u0103 pe care au avut-o. Am mai dat-o \u00een bar\u0103, ne-am asumat gre\u015feala, am reparat-o, ne-am cerut scuze \u015fi oamenii au c\u0103p\u0103tat \u00eencredere. A\u015fa c\u0103 am decis s\u0103 ne extindem \u015fi mai mult, s\u0103 vindem orice categorie de produse \u015fi s\u0103 avem \u015fi \u00een interiorul categoriei o profunzime foarte mare de produse, de la cele mai ieftine p\u00e2n\u0103 la unele de lux.\u201d
\nIulian Stanciu spune c\u0103 va paria \u00een continuare pe marketplace, cu posibilit\u0103\u0163i mari de extindere \u2013 \u00een acest moment exist\u0103 aproximativ 3,5 milioane de produse, dar obiectivul e s\u0103 se ajung\u0103 la anul, pe vremea asta, la 5 milioane de produse.<\/p>\n
\n\u201eDac\u0103 ne uit\u0103m 20 de ani \u00een urm\u0103, un om dintr-un or\u0103\u015fel mic avea acces, pe o raz\u0103 de 2-3 kilometri, poate la c\u00e2teva mii de produse la pre\u0163uri destul de mari. Domeniul acesta al comer\u0163ului era unul foarte \u00eenchis. Internetul a venit cu un fel de democratizare a informa\u0163iei despre produs \u015fi despre shopping, iar asta a prins foarte bine. \u00cen momentul \u00een care te duci \u00een orice col\u0163, \u00een orice sat sau or\u0103\u015fel cu 3 milioane de produse, toate la un clic distan\u0163\u0103 \u015fi cu pre\u0163 transparent, e ceva ce oamenii apreciaz\u0103.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen urm\u0103 cu doi ani s-a luat decizia de a investi mult mai mult \u00een zona de servicii, fiind vorba de \u201eun lan\u0163 destul de lung\u201d. eMAG a intrat ini\u0163ial pe zona de logistic\u0103, prin investi\u0163ii \u00een tehnologia din depozite, software \u015fi hardware, dup\u0103 care a trecut la construirea propriului depozit.
\nInvesti\u0163ia \u00een depozitul de 120.000 mp, care va fi construit \u00een jude\u0163ul Giurgiu \u015fi va avea o capacitate de 3 milioane de produse, s-a ridicat la 300 de milioane de lei. Pe l\u00e2ng\u0103 spa\u0163iul de depozitare, o bun\u0103 parte din investi\u0163ie a fost alocat\u0103 pentru tehnologia de sortare automatizat\u0103 \u015fi predare. Astfel, depozitul va fi dotat cu rafturi de stocare a produselor, un sistem automatizat de benzi conveioare \u015fi sortere automatizare. \u00cen v\u00e2rful de activitate, 200 de camioane cu marf\u0103 vor putea fi \u00eenc\u0103rcate zilnic la depozit. Depozitul este construit \u00eentr-o zon\u0103 cu acces la autostrad\u0103, la ie\u015firea din Bucure\u015fti, \u00een jude\u0163ul Giurgiu, \u00een apropierea depozitului eMAG actual, ceea ce va permite o \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire a proceselor logistice. Pentru deschiderea noului depozit, eMAG va angaja peste 750 de speciali\u015fti \u015fi operatori de logistic\u0103 \u00een prima etap\u0103 de dezvoltare, urm\u00e2nd ca num\u0103rul acestora s\u0103 creasc\u0103 \u00een urm\u0103torii ani. eMAG a achizi\u0163ionat o suprafa\u0163\u0103 de 600.000 mp pentru dezvoltarea proiectului.<\/p>\n
\n\u201eE un depozit construit pentru produse medii \u015fi mari, iar el a fost g\u00e2ndit pentru o perioad\u0103 de aproximativ 10 ani. Sigur, probabil c\u0103 la finalul anului viitor sau peste doi ani o s\u0103 ne apuc\u0103m de un al doilea, pentru c\u0103 terenul achizi\u0163ionat permite asta. \u00cen ambele depozite vom avea vreo 4.000 de oameni care o s\u0103 lucreze \u015fi o s\u0103 \u0163in\u0103 un business de peste 1 miliard de euro. C\u00e2nd vom mai ad\u0103uga un miliard peste, va mai fi nevoie de alte dou\u0103 depozite\u201d, spune el r\u00e2z\u00e2nd.<\/p>\n
\nPentru a se construi servicii premium, prima problem\u0103 \u00eent\u00e2lnit\u0103 a fost legat\u0103 de capacitatea existent\u0103 \u00een pia\u0163\u0103, la nivelul companiilor de curierat plus Po\u015fta Rom\u00e2n\u0103, de a livra anumite tipuri de produse. \u201eNoi voiam foarte multe servicii premium \u2013 livrare \u00een dou\u0103 ore, livrare \u00eentr-un anumit interval orar; a\u015fa a venit nevoie noastr\u0103 de a investi \u00eentr-o companie de curierat, respectiv Sameday\u201d, explic\u0103 CEO-ul eMAG.
\nDin perspectiva clientului, e-commerce-ul este un canal alternativ celui din offline prin care poate cump\u0103ra produsele, spune Iulian Stanciu. \u201eDac\u0103 noi nu avem produsul bine documentat, dac\u0103 nu \u00eel livr\u0103m repede, e mult mai simplu pentru el s\u0103 se duc\u0103 \u00een offline. Dac\u0103 noi facem lucrurile mai simple \u015fi predictibile, va r\u0103m\u00e2ne la noi. Viteza cu care aduci produsul \u015fi predictibilitatea cu care faci livrarea sunt dou\u0103 elemente importante, dup\u0103 care vin \u015fi celelalte, cum ar fi returul \u2013 c\u00e2t de repede \u00eei dai banii.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte implicarea social\u0103, abordarea eMAG a fost s\u0103 fac\u0103 lucruri de jos \u00een sus, privind proiectele chiar ca pe un business. \u201eAsta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 m\u0103sur\u0103m lucrurile \u015fi s\u0103 punem bani pentru ce conteaz\u0103 cu adev\u0103rat. \u00cen zona de CSR e o capcan\u0103 foarte mare, po\u0163i s\u0103 te duci la un c\u0103min de copii de Cr\u0103ciun sau de Pa\u015fte, s\u0103 dai ni\u015fte portocale \u015fi s\u0103 spui c\u0103 e\u015fti cu sufletul \u00eemp\u0103cat pentru c\u0103 ai dat \u00eenapoi comunit\u0103\u0163ii. Sau faci un film lacrimogen, \u00eel distribui \u015fi iei 1.000 de like-uri \u015fi asta a fost. Noi am dezvoltat dou\u0103 proiecte mai mari \u00een zona de educa\u0163ie, unul este \u00abHai la OIimpiad\u0103\u00bb, care cost\u0103 \u00een jur de 500.000 de euro pe an, \u015fi cel\u0103lalt \u2013 \u00abNou\u0103 ne pas\u0103\u00bb \u2013 este unul \u00een zona de baz\u0103 a piramidei, la \u0163ar\u0103, unde \u00eencerc\u0103m s\u0103 combatem abandonul \u015fcolar.\u00a8<\/p>\n
\n\u00centre noroc \u015fi leadership<\/p>\n
\nCe calit\u0103\u0163i trebuie s\u0103 aib\u0103 un lider pentru a conduce o companie de dimensiunile eMAG? \u201eNu m-a\u015f luat pe mine ca exemplu\u00a8, spune Iulian Stanciu r\u00e2z\u00e2nd. \u201eAm avut \u015fi o doz\u0103 mare de noroc, c\u00e2nd vine cineva \u015fi \u00ee\u0163i d\u0103 200 de milioane de dolari ie\u015fi \u00een fa\u0163\u0103. Pe partea de leadership, cred c\u0103 este important s\u0103 \u00eei ascul\u0163i pe oameni, s\u0103 \u00eei \u00een\u0163elegi \u015fi apoi s\u0103 \u00eei motivezi pozitiv, nu neap\u0103rat prin constr\u00e2ngeri, \u015fi s\u0103 \u00eei inspiri prin felul \u0103sta. S\u0103 le dai perspectiv\u0103 \u2013 \u015fi la nivelul companiei, dar \u015fi la nivel individual, s\u0103 le ar\u0103\u0163i c\u0103 pot cre\u015fte. Oamenii vor asta, vor s\u0103 aib\u0103 o via\u0163\u0103 ca \u015fi cei de afar\u0103 \u2013 \u015fi dac\u0103 \u00eei ar\u0103\u0163i c\u0103 \u00een interiorul companiei el poate \u00eenv\u0103\u0163a, poate evolua astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 aib\u0103 o via\u0163\u0103 mai bun\u0103, este important.\u201d Aspectul financiar nu e unul decisiv, pentru c\u0103 banii se leag\u0103 de activitatea persoanei \u00een cauz\u0103.<\/p>\n
\n\u201eDac\u0103 el are 20 de ani \u015fi r\u0103spunde la call center, cam \u0103\u015ftia sunt banii care se dau pentru call center. Dac\u0103 vrea s\u0103 fie tester pentru IT, poate merge acolo, dac\u0103 vrea s\u0103 fie programator junior, e alegerea lui. Asta e perspectiva pe care i-o poate da compania \u015fi \u0163ine de leadership, pentru c\u0103 liderul trebuie s\u0103 vorbeasc\u0103 despre asta. El trebuie s\u0103 dea \u015fi un sens, iar acesta pleac\u0103 de la misiunea companiei \u2013 de ce facem acestea? \u00centrebarea \u00abCum facem asta?\u00bb \u0163ine mai mult de management, e partea de strategie \u015fi de structur\u0103.\u201d<\/p>\n
\nRevenind la admira\u0163ie \u015fi la recunoa\u015fterea primit\u0103 din partea mediului local de business, Iulian Stanciu spune c\u0103 aceasta reflect\u0103, \u00een general, rezultatele pe care le are compania \u015fi efectele produse \u00een societate, \u00een mediul antreprenorial. \u201eNu cred c\u0103 are neap\u0103rat leg\u0103tur\u0103 cu mine personal, eu sunt un fel de purt\u0103tor de cuv\u00e2nt al companiei \u015fi sunt omul care iese \u00een fa\u0163\u0103, nu sunt nici cel mai inteligent, nici cel mai simpatic, nici cel mai muncitor din companie; sunt purt\u0103torul de cuv\u00e2nt. \u015ei mai cred c\u0103 oamenii au speran\u0163\u0103 c\u00e2nd v\u0103d c\u0103 o companie rom\u00e2neasc\u0103 reu\u015fe\u015fte s\u0103 atrag\u0103 capital, s\u0103 construiasc\u0103 ceva \u00een Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 mearg\u0103 mai departe \u015fi \u00een \u0163\u0103rile din jur.\u201d<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nCEI MAI
\nADMIRA\u0162I EXPA\u0162I<\/p>\n
\n1. \u00d6mer Tetik, Banca Transilvania
\n2. Steven van Groningen, Raiffeisen Bank
\n3. Fady Chreih, Regina Maria
\n4. Luca MilitelLo, Grupul Monza Rom\u00e2nia
\n5. Michael Szczurek, ING
\n6. Jean Valvis, Valvis Group
\n7. Fran\u00c7ois Coste, Groupama
\n8. Anna Grzelonska, NN Asigur\u0103ri
\n9. Dominic Bruynseels, Piraeus Bank Rom\u00e2nia
\n10. Christina Verchere, OMV Petrom<\/p>\n
\nCEI MAI ADMIRA\u0162I
\nFINAN\u0162I\u015eTI<\/p>\n
\n1. \u00d6mer Tetik, Banca Transilvania
\n2. Steven van Groningen, Raiffeisen Bank
\n3. Sergiu Manea, BCR
\n4. Michal Szczurek, ING Bank Rom\u00e2nia
\n5. Anna Grzelonska, NN Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103
\n6. Adrian Marin, Generali Rom\u00e2nia
\n7. C\u0103t\u0103lin Cre\u0163u, Visa Europe
\n8. R\u0103svan Radu, Unicredit Bank
\n9. Virgil \u015eoncutean, Allianz-\u0162iriac Asigur\u0103ri
\n10. Cosmin Vladimirescu, Mastercard Europa<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17585511\/7\/cristina-batlan.jpg?height=560&width=420\")
<\/p>\n
\nCEI MAI ADMIRA\u0162I MANAGERI DIN INDUSTRIE \u015eI ENERGIE<\/p>\n
\n1. Cristina B\u00e2tlan, Musette
\n2. Antoine Doucerain, Dacia \u015fi Grup Renault Rom\u00e2nia
\n3. Doina Cepalis, Te-Rox Prod
\n4. Christina Verchere, OMV Petrom
\n5. Drago\u015f Damian, Terapia a Sun Pharma Company
\n6. Frank Hajdinjak, E.On Energy Rom\u00e2nia
\n7. Raul Doicescu, Bog\u2019 Art
\n8. Aurel K\u00d6ber, K\u00d6ber
\n9. Gheorghe Dobra, Alro Slatina
\n10. Valer Blidar, Astra Vagoane<\/p>\n
\nCELE MAI ADMIRATE
\nFemei din business<\/p>\n
\n1. Cristina B\u00e2tlan, Musette
\n2. Elisabeta Moraru, Google
\n3. Sonia N\u0103stase, Nespresso
\n4. Doina Cepalis, Te-Rox
\n5. Rucsandra Hurezeanu, Ivatherm
\n6. Anna Grzelonska, NN Asigur\u0103ri
\n7. Christina Verchere, OMV Petrom
\n8. Camelia Ene, MOL Rom\u00e2nia
\n9. Cristina S\u0103vuic\u0103, Lugera – The People Republic
\n10. Aurelia Vi\u015finescu, Domeniile S\u0103h\u0103teni<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17585511\/12\/florin-talpes.jpg?height=560&width=420\")
<\/p>\n
\nCEI MAI ADMIRA\u0162I
\nDIN IT&C<\/p>\n
\n1. Florin Talpe\u015f, Bitdefender
\n2. Daniel DineS, UiPath
\n3. Ela Moraru, Google
\n4. Sergiu Biri\u015f, Zonga
\n5. Andrei Piti\u015f, Fitbit
\n6. Sorin M\u00eendru\u0163escu, Oracle
\n7. Radu Georgescu, Gecad Ventures
\n8. Marian Alecsiu, F64
\n9. Marius Costin, PayU
\n10. C\u0102lin Fusu, Bestjobs Recrutare<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17585511\/8\/dan-isai-highrez1.jpg?height=560&width=420\")
<\/p>\n
\nTop 10 manageri
\nnou-intra\u0163i<\/p>\n
\n1. Dan Isai, Salad Box
\n2. Gheorghe R\u0103caru, Blue Air
\n3. Daniel Mischie, City Grill
\n4. Sonia N\u0103stase, Nespresso
\n5. Luca Militello, Grupul Monza Rom\u00e2nia
\n6. C\u0103lin Fusu, BestJobs Recrutare
\n7. Daniel Boaje, McDonald\u2019s Rom\u00e2nia
\n8. Alexandru Reff, Deloitte Rom\u00e2nia \u015fi Moldova
\n9. Dominic Bruynseels, Piraeus Bank Rom\u00e2nia
\n10. Christina Verchere, OMV Petrom<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17585511\/14\/iulian-stanciu.jpg?height=560&width=420\")
<\/p>\n
\nCEI MAI ADMIRA\u0162I CEO DIN COMER\u0162 \u015eI TRANSPORTURI<\/p>\n
\n1. Iulian Stanciu, eMAG
\n2. Drago\u015f Pav\u0103l, Dedeman
\n3. Dan \u015eucu, Mobexpert
\n4. Drago\u015f Anastasiu, Eurolines
\n5. Vassilis Stavrou, Mega Image
\n6. Gheorghe R\u0103caru, Blue Air
\n7. Michael Schmidt, Automobile Bavaria
\n8. Paul Cuza, Inditex
\n9. Frank Wagner, LIDL
\n10. Stefan Vanoverbeke, IKEA<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17585511\/17\/radu-timis.jpg?height=560&width=420\")
<\/p>\n
\nCEI MAI ADMIRA\u0162I
\nDIN FMCG<\/p>\n
\n1. Radu Timi\u015f, Cris-Tim
\n2. Rucsandra Hurezeanu, Ivatherm
\n3. Ioan Popa, Transavia
\n4. Jean Valvis, Valvis Holding
\n5. Constantin Boromiz, Grupul Boromir
\n6. Dana Petcu, Dior
\n7. Mircea Turdean, Farmec
\n8. Tudor Furir, Pernod Ricard Rom\u00e2nia
\n9. Marius Mele\u015fteu, Strauss
\n10. Aurelia Vi\u015finescu, Domeniile S\u0103h\u0103teni<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17585511\/2\/adrian-mihai-01.jpg?height=560&width=420\")
\nCEI MAI ADMIRA\u0162I
\nMANAGERI DIN SERVICII<\/p>\n
\n1. Adrian Mihai, Fan Courier
\n2. Mihai Marcu, Medlife
\n3. Fady Chreih, Regina Maria
\n4. Bogdan Ion, EY
\n5. Alexandru Reff, Deloitte
\n6. Dan Isai, Salad Box
\n7. Daniel Truic\u0103, vola.ro
\n8. Javier Garcia del Valle, Happy Tour
\n9. Bogdan Enoiu, McCann Erickson
\n10. Cristina S\u0103vuic\u0103, Lugera & Makler<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De-a lungul anilor, Business MAGAZIN a scos \u00een fa\u0163\u0103 pove\u015ftile rom\u00e2nilor care au pariat pe Rom\u00e2nia \u015fi a urm\u0103rit realiz\u0103rile lor, modul \u00een care au dep\u0103\u015fit dificult\u0103\u0163ile \u015fi \u015fi-au tr\u0103it \u201evisul rom\u00e2nesc\u201d. De 1 decembrie, le s\u0103rb\u0103torim \u00eenc\u0103 o dat\u0103 reu\u015fitele! <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698],"tags":[14750,82,235,307,125,23374,272,201,314,59,5429,33643,6266,10343,80,12025,8503,98,8639],"class_list":["post-166674","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","tag-acoperire","tag-bani","tag-business","tag-cafea","tag-ceo","tag-colegi","tag-companie","tag-companii","tag-construire","tag-emag","tag-interviu","tag-material","tag-oameni","tag-plecare","tag-refuz","tag-relaxare","tag-revista","tag-romania","tag-sediu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/166674","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=166674"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/166674\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=166674"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=166674"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=166674"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}